KEPEMIMPINAN DALAM KEWIRAUSAHAAN

1. KEPEMIMPINAN DALAM
KEWIRAUSAHAAN
Memenuhi Tugas Mata Kuliah Kewirausahaan & Inovasi
Yang diampu oleh Bpk. Dr. Ahmad Yamin, S.H., M.H
Disusun oleh Kelompok 2 kelas 12C:
• Hadijah (232015019)
• Muarif (232015008)
• Ridha Rangga Radesakh(232015010)

2. LATAR BELAKANG
 Manusia yang bermental wirausaha mempunyai kemampuan untuk
mencapai tujuan dan kebutuhan hidupnya karena memiliki kemauan keras,
dan mempunyai keyakinan yang kuat atas kekuatan yang ada pada dirinya.
 Kepemimpinan bagi kewirausahan, adalah modal yang sama
pentingnya dengan kepercayaan dan kreativitas.
 Menjelaskan beberapa hubungan kepemimpinan dengan
kewirausahaan yang akan mempengaruhi dalam suatu pencapaian tujuan
usaha.

3. DEFINISI KEPEMIMPINAN
 Rauch & Behling: Kepemimpinan adalah suatu proses yang mempengaruhi
aktifitas kelompok yang diatur untuk mencapai tujuan bersama
 Banyak definisi kepemimpinan yang menggambarkan asumsi bahwa kepemimpinan
dihubungkan dengan proses mempengaruhi orang baik individu maupun masyarakat.
 Kepemimpinan adalah proses mengarahkan perilaku orang lain kearah pencapaian
suatu tujuan tertentu.
 Wirausahawan yang berhasil merupakan pemimpin yang berhasil, baik yang memimpin
beberapa atau beratus-ratus karyawan.

4. PERILAKU KEPEMIMPINAN
 Orientasi Tugas
aktif dalam mengarahkan perilaku yang berorientasi pada tujuan
 Orientasi Orang-orang
Menjaga hubungan, kerjasama, dan mendelegasikan kekuasaan dan tanggung
jawab
 Pemimpin dan Manajer
Pengelolaan (manage) adalah bidang yang lebih luas dibandingkan memimpin dan
dipusatkan pada masalah perilaku maupun non perilaku.

5. Manajemen berfokus pada pengorganisasian, perencanaan,
dan pengendalian sumber daya untuk mencapai tujuan
organisasi secara efisien. Kepemimpinan lebih
menitikberatkan pada memotivasi, mempengaruhi, dan
memberdayakan karyawan agar mencapai potensi maksimal
mereka.

6. PENDEKATAN KEPEMIMPINAN
DAN TUGAS PEMIMPIN
 Pendekatan Sifat (Trait) Kepemimpinan
Pendekatan perilaku kepemimpinan menganggap bahwa pemimpin yang baik
adalah dilahirkan dan bukannya diciptakan.
 Pendekatan Situasi (Situasional) Kepemimpinan
Pendekatan situasi kepemimpinan yang lebih modern didasarkan pada asumsi
bahwa semua contoh kepemimpinan yang berhasil agak berbeda dan
membutuhkan kombinasi yang unik dari pemimpin, pengikut, dan situasi
kepemimpinan.

7. Menurut James A.F Stonen, Tugas Utama Seorang Pemimpin adalah:
 Pemimpin bekerja dengan orang lain
 Pemimpin adalah tanggung jawab dan mempertanggungjawabkan (akuntabilitas).
 Pemimpin menyeimbangkan pencapaian tujuan dan prioritas
 Pemimpin harus berpikir secara analitis dan konseptual
 Manajer adalah seorang mediator
 Pemimpin adalah politisi dan diplomat
 Pemimpin membuat keputusan yang sulit
PENDEKATAN KEPEMIMPINAN
DAN TUGAS PEMIMPIN

8. PENENTUA N PROSEDUR PEMBUA TA N
KEPUTUSA N SEBA GA I PEMIMPIN
 Kekuatan-kekuatan dalam Diri Wirausahawan
 Kekuatan-kekuatan pada Bawahan
 Kekuatan-kekuatan pada Situasi atau Keadaan

9. PR INSIP DA SA R KEPEMIMPINA N DA N
SITUA SI KEPEMIMPINAN PA DA
UMUMNYA
Karakteristik seorang pemimpin didasarkan kepada prinsip-prinsip
(Stephen R. Coney) sebagai berikut:
• Seorang yang belajar seumur hidup
• Berorientasi pada pelayanan
• Membawa energi yang positif

10. PR INSIP DA SA R KEPEMIMPINA N DA N
SITUA SI KEPEMIMPINAN PA DA
UMUMNYA
Terdapat kondisi dimana seorang pemimpin menunjukkan tipe perilaku
utama ketika mereka menyelesaikan tugas kewajiban mereka, yaitu:
• Perilaku struktur
• Perilaku pertimbangan

11. TEORI DAUR HIDUP
KEPEMIMPINAN
Model ini digagas oleh Hersey dan Blanchard (dalam Erlangga, 2018: 28),
pendekatan ini didasarkan atas hubungan antara perilaku tugas, perilaku
hubungan, serta tingkat kematangan bawahan.
 Perilaku tugas yang tinggi-perilaku hubungan yang rendah
 Perilaku hubungan yang tinggi-perilaku tugas yang tinggi
 Perilaku hubungan yang tinggi-perilaku tugas yang rendah
 Perilaku tugas yang rendah-perilaku hubungan yang rendah

12. KESIMPULAN
 Kepemimpinan adalah proses mengarahkan perilaku orang lain ke arah
pencapaian suatu tujuan tertentu.
 Wirausahawan yang berhasil merupakan pemimpin yang berhasil
memimpin para karyawannya dengan baik.
 Perilaku pemimpin menyangkut dua bidang utama: (a) Berorientasi pada
tugas; dan (b) Berorientasi pada orang.
 Pendekatan-pendekatan kepemimpinan yaitu terdiri dari pendekatan sifat
(trait) kepemimpinan dan pendekatan situasi (situasional) kepemimpinan.

13. KESIMPULAN
 Tiga kekuatan utama yang mempengaruhi penentuan wirausahawan untuk
membuat keputusan yaitu kekuatan-kekuatan dalam diri wirausahawan,
kekuatan-kekuatan pada bawahan, dan kekuatan-kekuatan pada situasi.
 Seorang pemimpin menunjukkan tipe perilaku utama, yaitu perilaku
struktur dan perilaku pertimbangan.
 Teori daur hidup kepemimpinan adalah dasar pikiran yang mengaitkan
corak kepemimpinan dengan berbagai situasi untuk menjamin kepemimpinan
yang efektif.

14. SEKIAN
&
TERIMAKASIH