De volgende generatie corporate website. Presentatie gehouden tijdens de maandelijkse kennissessie van eFocus. Door Freek Bijl en Sebastiaan Bode. Zie www.efocus.nl/kennissessies
Geese fly in a V formation to increase flying range. Each goose creates uplift for the one behind it, allowing the flock to travel 71% further than if flying alone. When a goose becomes tired, it rotates back in the formation while another takes the lead. Geese also stay with sick or injured members, helping them fly or providing protection until they recover or die. The lesson is that cooperation, leadership sharing, and supporting each other allows people and geese to achieve more as a group than alone.
Introduction to IP for Business AdvisorsJane Lambert
This document provides an introduction to intellectual property for business advisors. It defines intellectual property as the collective rights protecting investments in brands, design, technology, and arts. These rights include monopolies on patents and registered trademarks, as well as protections from copying for copyright and confidential information. Intellectual property is important for promoting innovation, participating in global trade, and balancing public and private interests. The document outlines various intellectual property rights and considerations for acquiring, enforcing, and obtaining assistance with intellectual property.
Geese fly in a V formation to increase flying range. Each goose creates uplift for the one behind it, allowing the flock to travel 71% further than if flying alone. When a goose becomes tired, it rotates back in the formation while another takes the lead. Geese also stay with sick or injured members, helping them fly or providing protection until they recover or die. The lesson is that cooperation, leadership sharing, and supporting each other allows people and geese to achieve more as a group than alone.
Introduction to IP for Business AdvisorsJane Lambert
This document provides an introduction to intellectual property for business advisors. It defines intellectual property as the collective rights protecting investments in brands, design, technology, and arts. These rights include monopolies on patents and registered trademarks, as well as protections from copying for copyright and confidential information. Intellectual property is important for promoting innovation, participating in global trade, and balancing public and private interests. The document outlines various intellectual property rights and considerations for acquiring, enforcing, and obtaining assistance with intellectual property.
MRP is a production planning and inventory control system that uses a master production schedule, bill of materials, and inventory data to determine material requirements. It generates planned order releases to ensure materials and components are available when needed for production. Benefits of MRP include reduced inventory levels, faster production and delivery times, improved efficiency, and better ability to respond to changes. MRP determines requirements by calculating net requirements based on scheduled production and current inventory levels.
This document presents a case study on applying Six Sigma methodology to streamline the financial reporting process within the finance department of a major defense contractor. The goal of the project, called Continuing Account Reconciliation Enhancement (CARE), was to standardize and document the process for establishing and maintaining costing and planning within the current financial management system. Applying Six Sigma's DMAIC framework, the team mapped the existing process, identified inefficiencies, standardized procedures, and achieved significant reductions in cycle time and cost per report produced. The results showed Six Sigma can successfully be applied beyond manufacturing to optimize business processes in other functions like finance.
College staff are encouraged to join focus groups to share progress and showcase practice developments with peers, receive training, and help drive improvement from the bottom up. The meetings aim to give teachers space to develop personalized approaches to improve practice based on college needs, rather than top-down mandates, and recognize that teachers themselves are the drivers of meaningful change through collaborative learning.
The document discusses interpreting ionization energy (IE) data to determine an element's electronic configuration. It states that a large jump in IE indicates removal of an electron from an inner shell, while a small jump indicates removal from an inner subshell. It provides an example of using IE data to deduce an element is in group 5 with a possible configuration of 1s22s22p5. It also shows how the electronic configuration of magnesium can be used to sketch its IE trend by determining what type of electron is removed at each stage.
This document appears to be a slide presentation about the 2011 PC Conference with slides containing only the text "2011 PC Conference" repeated multiple times along with occasional additional text like URLs, hashtags, and Twitter handles. The document seems to be promoting the 2011 PC Conference but provides minimal informative content beyond repeating the conference name.
The document discusses reaction rate graphs and how to interpret them:
- Graph a shows the fastest reaction rate as its line has the steepest slope, indicating more product is formed over time.
- Graph c used more reactants as it produced more total product over the same time period.
- Reaction rates can be compared by calculating the slope of the linear portion of each graph or measuring the time taken to produce a set amount of product.
- Graph b shows the reaction slowing as its slope decreases over time, indicating fewer reactants remain. Graph c shows the reaction stopping as no more product is formed.
MRP is a production planning and inventory control system that uses a master production schedule, bill of materials, and inventory data to determine material requirements. It generates planned order releases to ensure materials and components are available when needed for production. Benefits of MRP include reduced inventory levels, faster production and delivery times, improved efficiency, and better ability to respond to changes. MRP determines requirements by calculating net requirements based on scheduled production and current inventory levels.
This document presents a case study on applying Six Sigma methodology to streamline the financial reporting process within the finance department of a major defense contractor. The goal of the project, called Continuing Account Reconciliation Enhancement (CARE), was to standardize and document the process for establishing and maintaining costing and planning within the current financial management system. Applying Six Sigma's DMAIC framework, the team mapped the existing process, identified inefficiencies, standardized procedures, and achieved significant reductions in cycle time and cost per report produced. The results showed Six Sigma can successfully be applied beyond manufacturing to optimize business processes in other functions like finance.
College staff are encouraged to join focus groups to share progress and showcase practice developments with peers, receive training, and help drive improvement from the bottom up. The meetings aim to give teachers space to develop personalized approaches to improve practice based on college needs, rather than top-down mandates, and recognize that teachers themselves are the drivers of meaningful change through collaborative learning.
The document discusses interpreting ionization energy (IE) data to determine an element's electronic configuration. It states that a large jump in IE indicates removal of an electron from an inner shell, while a small jump indicates removal from an inner subshell. It provides an example of using IE data to deduce an element is in group 5 with a possible configuration of 1s22s22p5. It also shows how the electronic configuration of magnesium can be used to sketch its IE trend by determining what type of electron is removed at each stage.
This document appears to be a slide presentation about the 2011 PC Conference with slides containing only the text "2011 PC Conference" repeated multiple times along with occasional additional text like URLs, hashtags, and Twitter handles. The document seems to be promoting the 2011 PC Conference but provides minimal informative content beyond repeating the conference name.
The document discusses reaction rate graphs and how to interpret them:
- Graph a shows the fastest reaction rate as its line has the steepest slope, indicating more product is formed over time.
- Graph c used more reactants as it produced more total product over the same time period.
- Reaction rates can be compared by calculating the slope of the linear portion of each graph or measuring the time taken to produce a set amount of product.
- Graph b shows the reaction slowing as its slope decreases over time, indicating fewer reactants remain. Graph c shows the reaction stopping as no more product is formed.
Lotus Connections als Social Intranet V1.0Edwin Kanis
Presentation, in Dutch, for an IBm proof of technology event about Lotus Connections 2.5 and positioning Lotus Connections as Social Intranet solution.
Presentatie Masterclass Internet Marketing Strategie Nyenrode 2010 door eFocusValtech
eFocus presenteerde dinsdag 11 mei 'De ontwikkeling van websites en de invloed op online marketing' en tevens een succes case tijdens de Masterclass Internet Marketing Strategie op Nyenrode.
Na de presentatie gingen de deelnemers aan de slag met een groepsopdracht zodat zij het geleerde direct konden toetsen met een praktijkopdracht.
Checkit iProspect presentatie social media school (sms2010) social media en g...iProspect the Netherlands
Social Media School - editie maart 2010 (#sms2010)
Wat is de impact van social media op zoekmachines? Wat hebben ze überhaupt met elkaar te maken? Het meenemen van social media in de Search strategie loont. Hoe ga je bijvoorbeeld om met negatieve reacties op blogs, vergelijkingssites etc. Hoe kun je de zoekresultaten maximaal beïnvloeden?
Voor vragen over social media en Google, contact judith@checkit.nl.
Travel 2.0, deel van de presentatie verzorgd door VisitReturn & DutchmarQ voor een gerenommeerd internationaal B2B reisburo. Oktober 2010. Reacties en aanvullingen welkom bij Ludolf Stavenga en/ of Paul Hassels Mönning.
Update overzicht belangrijkste platforms in 2012. Wat zijn ze, waarvoor gebruik je ze en wat is het voordeel?ik heb de lage resolutie moeten uploaden wegens anders te zwaar. Mail me gerust voor de originele Keynote.
Mindmap van Lezing gegeven door Marcel Molenaar tijdens Nyenrode Alumni VCV MarCom op 1 juli 2014. Onderwerp: Hoe haal je meer uit Linkedin en content marketing
2. Op ‘t programma
Introductie
De corporate website van toen tot nu
De volgende generatie corporate website
<PAUZE>
Best practices
Wat betekent dit voor mij…
35. Corporate gebruik social media
35 % NL top 100 bedrijven op social network
Twitter, LinkedIn en Hyves meestgebruikt
Veel campagnematige inzet, weinig structuur
(bron: Social Media Monitor 2)
36. Social media gebruikers en groei
445MM +35%
390MM +153%
55MM +1171%
Bron: Morgan Stanley, 2009
55. Smalle definitie
Een corporate website is de website
van een groot (veelal beursgenoteerd)
commercieel bedrijf voor corporate
share- /stakeholders.
72. Karakteristieken website
Design
– Moest nog worden uitgevonden
Functionaliteit
– Content
Techniek
– Vorm en content niet gescheiden
– Geen cms en databas
– Geen analytics
73. Functie Doelgroepen
Pers
vertellen wie we zijn Iedereen die een telefoonnummer of
hoe je ons kunt bereiken adres zoekt
Businesscase Organisatie
Contentmanager
kostenpost Communicatie, marketing en IT
79. Karakteristieken website
Design
– Meer conventies
– Meer aandacht ID
Functionaliteit
– Rich media
– Contact
– Zoeken/filteren/selecteren (bv news of vacatures)
– Boeken/kopen
Techniek
– CMS (vorm en content gescheiden)
– Analytics
– Koppeling CRM/ERP
80. Karakteristieken website
Design
– Meer conventies
– Meer aandacht ID
Functionaliteit
– Rich media
– Contact
– Zoeken/filteren/selecteren (bv news of vacatures)
– Boeken/kopen
Techniek
– CMS (vorm en content gescheiden)
– Analytics
– Koppeling CRM/ERP
81. Functie Doelgroepen
vertellen wie we zijn Potentiele klanten
hoe je ons kunt bereiken Investeerders
wat we doen Pers
(Wat we) verkopen Potentiele werknemers
hoe we het gedaan hebben ‘Umfeld’ (academici, analisten,
dat we goed doen concurrentie)
of je bij ons kunt komen werken
Businesscase Organisatie
Leadgeneratie Weborganisatie
Kostenreductie Content manager
Marketing/PR Online marketeer
Webanalist
94. Video
Content Functionaliteit
Content Video Functionaliteit
Een platform is onderdeel van een online
ecosysteem (het feed en agregeert)
95. expert werknemer
journalist klant
Een platform biedt ruimte voor input en
interactie
96. eReader
TV mobiel
mashup
Een platform heeft flexibele verschijnings-
vormen
97. Functie
vertellen wie we zijn
hoe je ons kunt bereiken
wat we doen
(Wat we) verkopen
hoe we het gedaan hebben
dat we goed doen
of je bij ons kunt komen werken
Wat anderen van ons vinden
Je betrekken bij waar wij mee bezig zijn
Een ‘community resource’ zijn (aggregeren /
feeden / api)
110. Nieuwe functies van de corporate website
Tonen wat anderen van ons vinden
Stakeholders betrekken bij waar wij mee
bezig zijn
Een community resource
111. De huidige generatie corporate website
kan in zijn huidige vorm de gestelde
nieuwe functies niet vervullen
Hoe wel?
113. Corporate blog
Een corporate blog is een weblog geschreven vanuit de
organisatie over organisatie gerelateerde onderwerpen.
Doel
Corporate responsibility tonen
Reputatie management bedrijven
Promotie van producten en services
Leidinggevenden en werknemers de kans geven om
open te communiceren
Stakeholders betrekken bij (corporate) nieuws en
hiermee laten reageren en interacteren
114.
115.
116.
117.
118.
119. Om rekening mee te houden
Negatieve reacties
Frequente berichten
Relevantie van berichten
Wie schrijft de berichten
Waar bloggen we
Open communicatie versus corporate
richtlijnen
Bruikbaarheid van verkeer
121. Social newsroom
Nieuws- en persberichten vanuit de organisatie
van verschillende kanalen voor verschillende
doelgroepen
– Waarop gereageerd kan worden
– Die gedeeld kunnen worden
Doel
Stakeholders betrekken bij corporate nieuws en
hiermee laten interacteren
127. Om rekening mee te houden
Corporate aanwezigheid op sociale
platformen
Recente sociale content
Moderatie van reacties
Plaats van sociale newsroom
Maak informatie deelbaar
129. Career sectie
Het onderdeel op de website waar vacatures,
arbeidsvoorwaarden en info over hoe het is om
bij de organisatie te werken te vinden is.
Doel
De bezoeker overtuigen dat hij bij de organisatie
wil werken en hem laten solliciteren.
130.
131.
132.
133. Om rekening mee te houden
Een baan draait om werk, maar vooral om
mensen
Authentieke verhalen zijn geloofwaardiger
Hoe weerspiegelt de website de
bedrijfscultuur
Laat potentiële kandidaten een relatie
aangaan met de organisatie
135. Sociale aggregatie
Het verzamelen en tonen van (alle) informatie
en berichten van andere bronnen over of
gerelateerd aan de organisatie.
Doel
Een volledig en transparant beeld van de
aanwezigheid van de organisatie en wat er over
en tegen de organisatie gezegd wordt op het
internet.
139. Om rekening mee te houden
Transparantie moet ruimte bieden voor
kritiek
Conversatie vereist reactie van de organisatie
Moderatie van content en reacties
141. Live gebruikers reviews
Het mogelijk maken om stakeholders
publiekelijk te laten reageren op (producten en
diensten van) de organisatie.
Doel
Een eerlijk beeld geven van de ervaringen van
klanten met de organisatie
144. Om rekening mee te houden
Openheid vereist vertrouwen in het eigen
product
Transparantie moet ruimte bieden voor
kritiek
Transparantie geeft vertrouwen
(beperkte) moderatie van reviews
146. Co-creatie / crowdsourcing
Het samenwerken met/gebruik van een grote
groep stakeholders door organisaties voor
consultancy, innovatie, beleidsvorming en
onderzoek.
Doel
Stakeholders betrekken bij waar de organisatie
mee bezig is en ze om input vragen voor
organisatie en dienst/product verbetering
147.
148.
149.
150. Om rekening mee te houden
Niet elke crowd is geschikt voor elk probleem
Bij het vragen om input wordt wel verwacht
dat hier iets mee gedaan wordt
Wat is het voordeel voor de crowd
152. Fragmentatie van kanalen
Corporate informatie wordt niet alleen verspreid
via de website maar ook via andere relevante
op de context afgestemde kanalen.
Doel
Beschikbaar laten zijn van corporate informatie
op het juiste moment in de juiste vorm voor
stakeholders
153.
154.
155.
156. Om rekening mee te houden
Presentatie van informatie versus informatie
zelf
De context van informatie wordt belangrijk
Wat is het voordeel
158. Wat anderen van Je betrekken bij waar Community
ons vinden wij mee bezig zijn resource
Corporate blog + + +
Social newsroom +/- +
Career sectie +/- +
Sociale aggregatie + +
Live gebruikers
reviews +
Co-creatie /
crowdsourcing +/- +
Fragmentatie van
kanalen +
160. Functie Doelgroepen
… Potentiële klanten
+ Investeerders
Wat anderen van ons vinden Pers
Je betrekken bij waar wij mee bezig zijn Potentiele werknemers
Een ‘community resource’ ‘Umfeld’ (academici, analisten,
concurrentie)
Businesscase Organisatie
Leadgeneratie Weborganisatie
Kostenreductie Content manager
Marketing/PR Online marketeer
Klanttevredenheid Webanalist / insights mgr
Business developement Community manager
161. Om mee te nemen
Zorg voor relevante content en functie
Maak feeds/embeds mogelijk
Aggregeer en verwijs naar relevante bronnen
Experimenteer … in kleine stappen
Monitor wat men over je zegt (… en doe hier iets
mee)
Zorg voor een feedbackloop
Creëer inzichten ipv rapportages
Geef iemand de rol van community manager