Mieliśmy zespół fachowców, super pomysł oraz zagwarantowane finansowanie. Dlaczego więc się nie udało? Ryzyko i komunikacja - te dwie rzeczy łatwo pomiąć w sytuacji, w której wszyscy są podekscytowani tym super-jedynym-w-swoim-rodzaju pomysłem. Opowiem, na bazie własnych doświadczeń, jak ogromny - i często niedoceniany - wpływ te dwie rzeczy mają na powodzenie Waszej gry.

1. Jak nie zawalić projektu
Karol Drzymała
Project & Programming Lead @ Tabasco Interactive
kdrzymala@tabascointeractive.com
Zarządzanie, ryzyko, komunikacja

3. • Rok założenia: 2012
• 7 osób
• Dwie gry zrobione, jedna wtopiona
• Kolejne dwie w produkcji

4. • Dev: 16 miesięcy
• Premiera: brak

5. • 18 miesięcy developmentu
• Premiera: 03.2014
• Apple feature na całym świecie
• Top Acrade Game: 27 krajów, Top Game: 9,
Top Overall: 3

6. • 3 Miesiące devu
• Premiera 07.2014
• 4.5M pobrań
• Top Sports game: 66 krajów (iOS)

7. • W produkcji od 07.2015
• Release – Q2 2016

9. Bruce the Game
• Utalentowany i doświadczony zespół
• Zabezpieczone finansowanie
• Świetny pomysł
• Pełna swoboda, brak wydawcy
• Co poszło nie tak?

10. Star Horizon
• Początkujący team
• „Oklepany” pomysł
• Cialge musieliśmy udowadniać, że projekt ma
sens
• Mimo to udało się, a rezultat przekroczył
nasze oczekiwania

11. Zarządzanie projektem
Ryzyko Komunikacja

14. • Większość projektów się nie mieści się w
terminach i budżecie
• 10% wszystkich gier generuje 90%
przychodów
• Jeśli to nie jest definicja ryzykownego biznesu,
to ja nie wiem co nią jest.

16. But wait... czym w ogóle jest
projekt?
• Tymczasowy – ma początek i koniec
• Ma mierzalne wyniki
• Jest źródłem zmiany, tworzy coś nowego
*mniej więcej tak wygląda defincja
projektu wg. PRINCE

17. Zarządzanie projektem
Ryzyko

18. Ryzyko – wskaźnik proporcjonalny do strat i
prawdopodobieństwa ich wystąpienia

19. • Czy projekt będzie zrobiony na czas?
• Czy ten ficzer będzie fajny?
• Czy mamy wystarczająco dużo programistów?
• Co jeśli nasza gra się nie zwróci?
• Co jeśli Apple przestanie nas „lubić”?

21. Krok 1 – identyfikacja

22. Krok 2 – ocena zagrożenia

23. Krok 3 – Reakcja na ryzyko

24. Unikanie
• Czy ten ficzer będzie fajny?
– Nie róbmy go, za duże ryzyko

25. Współdzielenie
• Co jeśli nasza gra się nie zwróci?
– Zrób dwie, może jedna z nich się zwróci i zarobi na
obie

26. Akceptacja
• Czasami usunięcie
skutków błędu może
być tańsze niż jego
unikanie

27. Redukcja
• Czy nasz ficzer
będzie fajny?
– Zrób prototyp!

28. Prototypuj!
• Ile potrzebujemy czasu, żeby zrobić 10 leveli?
– Zrób jeden i ekstrapoluj, lepsze to niż zgadywanie
• Hardkody rozgrzeszone – liczy się czas
• Bądź kreatywny – prototyp można zrobić na
papierze, na tablicy czy z klocków lego

29. Vertical Slice
• Najważniejsze ficzery
• Reprezentatywna część
finalnego produktu
– Np. jeden level
• Nie idź dalej, jeśli nie
działa

30. Vision
Statement
Pierwszy
prototyp
Vertical
Slice
Alpha Beta Gold
Release

31. Zarządzanie projektem
Komunikacja(mis)

34. Kompetencje zespołu
KZ– kompetencje zespołu
k - kompetencje jednostki
c – zdolności komunikacyjne jednostki
Nie ma komunikacji – nie ma kompetencji

35. Ludzie, rozmawiajcie ze sobą!

38. – Kurde!
– Stary, co się stało?
– Ta rzecz… ona nie działa!
– Zapytaj Andrzeja, widziałem jak sobie z tym
poradził w zeszłym tygodniu
Ten dialog nie miałby miejsca, gdyby Andrzej i
Rafał nie siedzieli w jednym biurze

39. Twarzą w twarz
Skype
Telefon
Komunikator
email
Ilość informacji

42. Tutaj poproszę obrazek z biurkami

43. • Czy na pewno potrzebujesz GDD?

44. Na co nam Project Manager?
• Ktoś musi wziąć na klatę trudne decyzje
• Na pewno będą konflikty, ktoś musi je
rozwiązać
• Gdzie dwóch Polaków, tam trzy partie

46. Pixar’s Braintrust

47. • Grupa poddająca konstruktywnej krytyce dany
projekt
• Każdy może zgłosić feedback
• Brain trust nie ma władzy nad reżyserem
(ważne)
• Za to reżyser musi zaadresować problemy
(jakoś)
Pixar’s Braintrust

49. Bruce vs. Star Horizon
• Vertical Slice miał problemy, a mimo to
ruszyliśmy dalej
• Rozrzucenie teamu Katowice / Warszawa
• Kilku liderów, zamiast jednego
zdecydowanego

50. Fail is ok

51. YouTube: Jesse Schell Keynote: "Information
Flow: The Secret to Studio Structure"

53. Q&A?