SlideShare a Scribd company logo
1 of 9
YONT401
YÖNETİM BİLİŞİM SİSTEMLERİ
KARAR VERMEYİ GÜÇLENDİRME
Araştırma Görevlisi: PH.D. Mehmet Necati Cizrelioğulları
KARAR TÜRLERI
Yapılandırılmamış kararlar, karar vericinin
problemi çözmek için mahkeme, değerlendirme
ve sezgisini kullanması gerekmesidir. Bu kararlar
alışılmış, önemli ve rutin olmayan kararladır.
Yapılandırılmış kararlar, yapılandırılmamış
kararların tersine, tekrarlanan ve rutin kararlardır.
Bu kararlar tanımlanmış bir prosedürü
içermektedir.
Yarı yapılandırılmış kararlar, her iki karar türünün
sonucudur. Problemin sadece bir bölümü, kabul
görmüş bir prosedür ile elde edilen belirli bir
cevaba sahiptir.
KARAR VERME SÜRECİ
Anlama, örgütte meydana gelen problemleri
keşfetme, tanımlama ve kavrama ile ilgilidir.
Niçin problem var? Nerede ve işletme üzerindeki
etkileri nelerdir? Sorularına cevap arar.
Tasarlama, probleme çeşitli çözümler araştırma
ve kavramayı içermektedir.
Seçme, çözüm alternatifleri arasından seçimin
yapılmasıdır.
Uygulama, seçilmiş alternatifin işi yerine
getirmesini sağlamak ve çözümün nasıl
çalıştığını izlemektir.
YÖNETİCİLER VE GERÇEK DÜNYADA KARAR
VERME
 Yönetsel Roller
 Bireylerarası roller
 Enformasyona ilişkin roller
 Kararlara ilişkin roller
 Gerçek dünyada karar verme
 Enformasyon kalitesi
 Yönetim süzgeçleri
 Örgütsel durağanlık ve politikalar
KURUMLARDA İŞ ZEKASI
İŞ ZEKASI
• Donanım ve yazılım satıcıları ve enformasyon
teknolojisi danışmaları tarafından kullanılan bir
terimdir.
• İşletmenin çevresinden gelen ve veriyi
depolayan, birleştiren, raporlayan ve analiz eden
alt yapıyı tanımlamaktadır.
• Temel alt yapısı, yöneticilere mevcut veriyi toplar,
depolar, biçimler ve yararlı enformasyon hale
getirir.
İŞ ZEKASI ORTAMI
İşletmenin
çevresinden elde
edilen veri
İş zekası
altyapısı
Matematiksel iş
analizi araçları
Yönetsel
kullanıcılar ve
metotlar
Dağıtım
Platformu-
YBS,KDS,ÜYDS
Kullanıcı ara
yüzü
İŞ ZEKASI VE MATEMATİKSEL İŞ ANALİZİ
YETENEKLERİ
 ÜRETİM RAPORLARI:
Sektörel ihtiyaçlara dayanan önceden
tanımlanmış raporlardır.
 PARAMETRELERLE İFADE EDİLEN
RAPORLAR:
Kullanıcılar, veriyi süzmek ve
parametrelerinin etkisinden ayrı tutmak için
özet bir tablo içerisine çeşitli parametreler
girerler.
 PERFORMANS DEĞERLENDİRME
TABLOLARI/KURUM KARNELERİ:
Kullanıcılar tarafından tanımlanan
performans verisini sunmada kullanılan
görsel araçlardır.
 ANLIK SORGU/ARAŞTIRMA/RAPOR
YARATMA:
Kullanıcıların kendi raporlarını, sorgulara
ve araştırmalara dayanarak
yaratmalarına imkan vermektedir.
 ÖZETTEN DETEYA:
Üst seviyeli bir özetten veritabanlarında
alt seviyelerdeki veriye ulaşma
yeteneğidir.
 TAHMİNLER,SENARYOLAR,
MODELLER:
Doğrusal tahmin, ya… ise senaryo
analizini uygulama ve standart istatiksel
araçları kullanarak veriyi analiz etmek
yeteneğini kapsamaktadır.

More Related Content

Similar to Karar vermeyi guclendirme üzerine bir tanıtım

Examination of Organizational Change Studies and Results of Human Resources C...
Examination of Organizational Change Studies and Results of Human Resources C...Examination of Organizational Change Studies and Results of Human Resources C...
Examination of Organizational Change Studies and Results of Human Resources C...Nur CELEN
 
Gelişimsel Transaksiyonel Analiz (TA)
Gelişimsel Transaksiyonel Analiz (TA)Gelişimsel Transaksiyonel Analiz (TA)
Gelişimsel Transaksiyonel Analiz (TA)Soley Sezgin Akten
 
Sorun Çözme Basamakları
Sorun Çözme BasamaklarıSorun Çözme Basamakları
Sorun Çözme BasamaklarıUniverist
 
Toplantı Yönetimi
Toplantı YönetimiToplantı Yönetimi
Toplantı YönetimiEmrah Akman
 
3.2 karar verme ve problem çözme becerileri 2
3.2 karar verme ve problem çözme becerileri 23.2 karar verme ve problem çözme becerileri 2
3.2 karar verme ve problem çözme becerileri 2eabdep
 
Güncel işletme konuları etkin yöneticiyi etkin yapan nedir.
Güncel işletme konuları  etkin yöneticiyi etkin yapan nedir.Güncel işletme konuları  etkin yöneticiyi etkin yapan nedir.
Güncel işletme konuları etkin yöneticiyi etkin yapan nedir.ibrahimbinbin73
 
Işletmelerde karar verme sürecinde popilasyon ekolojisinden yararlanılması
Işletmelerde karar verme sürecinde popilasyon ekolojisinden yararlanılmasıIşletmelerde karar verme sürecinde popilasyon ekolojisinden yararlanılması
Işletmelerde karar verme sürecinde popilasyon ekolojisinden yararlanılmasıEmRe Çeviяme
 

Similar to Karar vermeyi guclendirme üzerine bir tanıtım (7)

Examination of Organizational Change Studies and Results of Human Resources C...
Examination of Organizational Change Studies and Results of Human Resources C...Examination of Organizational Change Studies and Results of Human Resources C...
Examination of Organizational Change Studies and Results of Human Resources C...
 
Gelişimsel Transaksiyonel Analiz (TA)
Gelişimsel Transaksiyonel Analiz (TA)Gelişimsel Transaksiyonel Analiz (TA)
Gelişimsel Transaksiyonel Analiz (TA)
 
Sorun Çözme Basamakları
Sorun Çözme BasamaklarıSorun Çözme Basamakları
Sorun Çözme Basamakları
 
Toplantı Yönetimi
Toplantı YönetimiToplantı Yönetimi
Toplantı Yönetimi
 
3.2 karar verme ve problem çözme becerileri 2
3.2 karar verme ve problem çözme becerileri 23.2 karar verme ve problem çözme becerileri 2
3.2 karar verme ve problem çözme becerileri 2
 
Güncel işletme konuları etkin yöneticiyi etkin yapan nedir.
Güncel işletme konuları  etkin yöneticiyi etkin yapan nedir.Güncel işletme konuları  etkin yöneticiyi etkin yapan nedir.
Güncel işletme konuları etkin yöneticiyi etkin yapan nedir.
 
Işletmelerde karar verme sürecinde popilasyon ekolojisinden yararlanılması
Işletmelerde karar verme sürecinde popilasyon ekolojisinden yararlanılmasıIşletmelerde karar verme sürecinde popilasyon ekolojisinden yararlanılması
Işletmelerde karar verme sürecinde popilasyon ekolojisinden yararlanılması
 

Karar vermeyi guclendirme üzerine bir tanıtım

  • 1. YONT401 YÖNETİM BİLİŞİM SİSTEMLERİ KARAR VERMEYİ GÜÇLENDİRME Araştırma Görevlisi: PH.D. Mehmet Necati Cizrelioğulları
  • 2. KARAR TÜRLERI Yapılandırılmamış kararlar, karar vericinin problemi çözmek için mahkeme, değerlendirme ve sezgisini kullanması gerekmesidir. Bu kararlar alışılmış, önemli ve rutin olmayan kararladır. Yapılandırılmış kararlar, yapılandırılmamış kararların tersine, tekrarlanan ve rutin kararlardır. Bu kararlar tanımlanmış bir prosedürü içermektedir. Yarı yapılandırılmış kararlar, her iki karar türünün sonucudur. Problemin sadece bir bölümü, kabul görmüş bir prosedür ile elde edilen belirli bir cevaba sahiptir.
  • 3. KARAR VERME SÜRECİ Anlama, örgütte meydana gelen problemleri keşfetme, tanımlama ve kavrama ile ilgilidir. Niçin problem var? Nerede ve işletme üzerindeki etkileri nelerdir? Sorularına cevap arar. Tasarlama, probleme çeşitli çözümler araştırma ve kavramayı içermektedir. Seçme, çözüm alternatifleri arasından seçimin yapılmasıdır. Uygulama, seçilmiş alternatifin işi yerine getirmesini sağlamak ve çözümün nasıl çalıştığını izlemektir.
  • 4. YÖNETİCİLER VE GERÇEK DÜNYADA KARAR VERME  Yönetsel Roller  Bireylerarası roller  Enformasyona ilişkin roller  Kararlara ilişkin roller  Gerçek dünyada karar verme  Enformasyon kalitesi  Yönetim süzgeçleri  Örgütsel durağanlık ve politikalar
  • 5. KURUMLARDA İŞ ZEKASI İŞ ZEKASI • Donanım ve yazılım satıcıları ve enformasyon teknolojisi danışmaları tarafından kullanılan bir terimdir. • İşletmenin çevresinden gelen ve veriyi depolayan, birleştiren, raporlayan ve analiz eden alt yapıyı tanımlamaktadır. • Temel alt yapısı, yöneticilere mevcut veriyi toplar, depolar, biçimler ve yararlı enformasyon hale getirir.
  • 6. İŞ ZEKASI ORTAMI İşletmenin çevresinden elde edilen veri İş zekası altyapısı Matematiksel iş analizi araçları Yönetsel kullanıcılar ve metotlar Dağıtım Platformu- YBS,KDS,ÜYDS Kullanıcı ara yüzü
  • 7. İŞ ZEKASI VE MATEMATİKSEL İŞ ANALİZİ YETENEKLERİ  ÜRETİM RAPORLARI: Sektörel ihtiyaçlara dayanan önceden tanımlanmış raporlardır.  PARAMETRELERLE İFADE EDİLEN RAPORLAR: Kullanıcılar, veriyi süzmek ve parametrelerinin etkisinden ayrı tutmak için özet bir tablo içerisine çeşitli parametreler girerler.
  • 8.  PERFORMANS DEĞERLENDİRME TABLOLARI/KURUM KARNELERİ: Kullanıcılar tarafından tanımlanan performans verisini sunmada kullanılan görsel araçlardır.  ANLIK SORGU/ARAŞTIRMA/RAPOR YARATMA: Kullanıcıların kendi raporlarını, sorgulara ve araştırmalara dayanarak yaratmalarına imkan vermektedir.
  • 9.  ÖZETTEN DETEYA: Üst seviyeli bir özetten veritabanlarında alt seviyelerdeki veriye ulaşma yeteneğidir.  TAHMİNLER,SENARYOLAR, MODELLER: Doğrusal tahmin, ya… ise senaryo analizini uygulama ve standart istatiksel araçları kullanarak veriyi analiz etmek yeteneğini kapsamaktadır.