Liderstvo delegiranje grupno donošenje odluka inspirisanje zaposlenihMiodrag Kostic, CMC
Trening "Liderstvo i delegiranje grupno donošenje odluka"
Kako uspešno voditi, a ne upravljati zaposlenima?
Miodrag Kostic - http:/miodragkostic.com
Marko Burazor - http://markoburazor.com/
POSLOVNA ZNANJA - http://poslovnaznanja.com
Trening - Liderstvo - Kako biti uspesan lider? Kako biti uspesan menadzer? Ka...Marko Burazor
Preko ovih linkova nas možete KONTAKTIRATI
http://www.poslovnaznanja.com
http://www.prodajnaznanja.com
http://www.miodragkostic.com
http://www.markoburazor.com
Liderstvo delegiranje grupno donošenje odluka inspirisanje zaposlenihMiodrag Kostic, CMC
Trening "Liderstvo i delegiranje grupno donošenje odluka"
Kako uspešno voditi, a ne upravljati zaposlenima?
Miodrag Kostic - http:/miodragkostic.com
Marko Burazor - http://markoburazor.com/
POSLOVNA ZNANJA - http://poslovnaznanja.com
Trening - Liderstvo - Kako biti uspesan lider? Kako biti uspesan menadzer? Ka...Marko Burazor
Preko ovih linkova nas možete KONTAKTIRATI
http://www.poslovnaznanja.com
http://www.prodajnaznanja.com
http://www.miodragkostic.com
http://www.markoburazor.com
Radionica kako unaprediti timski rad interaktivna obuka zaposlenihMiodrag Kostic, CMC
Trening "Kako unaprediti timski rad zaposlenih?"
Kako ostvariti bolje odnose i veći timski učinak?
Miodrag Kostic - http://www.miodragkostic.com
POSLOVNA ZNANJA - http://www.poslovnaznanja.com
Kako povecati zadovoljstvo zaposlenih i bolja motivacija na posluMiodrag Kostic, CMC
Trening "Motivisanje i stimulisanje zaposlenih"
Kako povećati zadovoljstvo stimulaciju i učinak zaposlenih?
Miodrag Kostic - http://www.miodragkostic.com
POSLOVNA ZNANJA - http://www.poslovnaznanja.com
Trening -Timski rad - Kako unaprediti timski rad? Kako izgraditi tim? (deo pr...Marko Burazor
inShare1
0 views
Preko ovih linkova nas možete KONTAKTIRATI
http://www.poslovnaznanja.com
http://www.prodajnaznanja.com
http://www.miodragkostic.com
http://www.markoburazor.com
Baza aktivnosti karijernog vođenja i savetovanja na sajtu Euroguidance centra u Republici Srbiji. http://euroguidance.rs/resursi/bazaaktivnosti
Ova aktivnost je deo Priručnika za nastavnike srednjih škola ,,Karijerno vođenje i savetovanje” u izdanju Fondacije Tempus – Euroguidance centra i Beogradske otvorene škole (2014). Više informacija na http://euroguidance.rs/resursi/prirucnik
U periodu od 20. do 22. septembra u Kragujevcu organizujemo trodnevni HR trening koji je namenjen svima koji se bave ljudskim resursima. Na treningu ćemo proći kroz sve HR procese na konkretan i praktičan način kroz interaktivne vežbe i primere iz prakse.
Sa HR-om na ti. Projekat vruća stolica, FONov centar za razvoj karijere, Vruća stolica 2015. Kako se radi profi selekcija i kako je to biti na razgovoru za posao
http://fonovcentar.rs/Content/img/Vruca%20Stolica%202015/predavaci/predavaci/predavanja/Jelena%20Mili%C4%87evi%C4%87/JelenaMilicevic.pdf
Jelena Milićević
je s
pecijalista za ljudske resurse u
Frikomu. Ponosni alumni FON
-
ovog centra za razvoj
karijere i diplomac FON
-
a.
U HR sferi je preko 5 godina i
za to vreme, oprobala se u raznim segmentima od kojih
najviše voli da se bavi razvojem ljudi
i organizacija.
Trener je i coach. Cilj njenih treninga je da motiviše,
podstiče i primerima pokaže da je promena sjajna stvar
i da samo tako, uz konstantnu želju za učenjem i osvajanjem novih veština možemo da se
razvijamo u pravom smeru. Rado je viđen g
ostujući predavač na FON
-
u i verujemo da će vas i
ovoga puta pokrenuti u pravom smeru.
Tema predavanja
-
"Sa HR
-
om na TI"
"Oduvek sam verovala da su jednostavne stvari najbolje. Zato ćemo ovom prilikom zajedničkim
snagama bez muke, problema i persiranja k
reirati ovu radionicu.
Naučićemo kako se radi profi
selekcija, koji su koraci selekcijskog postupka, kako izgledaju testiranja i razgovori, kako je to u
cipelama kandidata, a kako u HR cipelama...
Sve ovo može mnogo lakše, bolje, efikasnije i efektivnije
nego što mislite.
Budimo zajedno na ti sa HR temama."
S obzirom na kompleksnost poslovanja, veće zahtjeve prema zaposlenicima, trendove rada od kuće i ostale promjene vezane uz radno mjesto tema ravnoteže između privatnog i poslovnog života postaje sve zanimljivijom. Putem istraživanja tražio se odgovor kako spol i druge demografske varijable utječu na percepciju konflikta između privatnog i poslovnog života te kod kojih je zaposlenika stres na radnom mjestu najviše izražen.
Sidrom sagorijevanja na poslu ili burnout sindrom u Hrvatskoj je slabo istražen pojam stoga je cilj rada bio istražiti sagorijevanje kod mladih zaposlenika u Hrvatskoj. Hrvatska prati trend zapadnih zemalja, gdje posao postaje prioritet u životu pojedinca i gdje se zanemaruje izloženost stresu i naporima. Maslach sagorijevanje na poslu odvaja u tri dimenzije: emocionalna iscrpljenost, depersonalizacija i smanjeno osobno ispunjenje. Individualne karakteristika kao i okruženje organizacije utječu na zaposlenika što rezultira negativnim posljedicama na zdravlje i učinkovitost na poslu.
U primarno istraživanje su uključeni mladi zaposlenici u dobi između 20-30 godina starosti (N=103) jer se upravo ta demografska varijabla kroz nekoliko studija pokazala rizičnom. Analiza donosi odnos između socio-demografskih varijabli (spol, stručne sprema, godine radnoga staža) i razine sagorijevanja kod mladih zaposlenika u Republici Hrvatskoj.
Selekcija zaposlenika je važan aspekt pri odabiru novih zaposlenika za svaku kompaniju. Zbog današnje velike konkurencije na tržištu rada, manageri imaju važan zadatak odabrati idealnog zaposlenika koji odgovara profilu radnog mjesta za koje se natječe te profilu kompanije za koju će raditi. U radu se istraživalo koje osobine i vještine manageri preferiraju, koje alate koriste prilikom selekcijskog postupka te jesu li u konačnici zadovoljni svojim odabirom. Rad je testirao 5 hipoteza te je istraživanje je pokazalo da manageri u hrvatskim kompanijama najviše uzimaju obzir motiviranost kandidata te poštenje/integritet, a od selekcijskih alata koriste intervju i životopis. U konačnici su gotovo uvijek zadovoljni konačnim odabirom kandidata.
Sidrom sagorijevanja na poslu ili burnout sindrom u Hrvatskoj je slabo istražen pojam stoga je cilj rada bio istražiti sagorijevanje kod mladih zaposlenika u Hrvatskoj. Hrvatska prati trend zapadnih zemalja, gdje posao postaje prioritet u životu pojedinca i gdje se zanemaruje izloženost stresu i naporima. Maslach sagorijevanje na poslu odvaja u tri dimenzije: emocionalna iscrpljenost, depersonalizacija i smanjeno osobno ispunjenje. Individualne karakteristika kao i okruženje organizacije utječu na zaposlenika što rezultira negativnim posljedicama na zdravlje i učinkovitost na poslu.
U primarno istraživanje su uključeni mladi zaposlenici u dobi između 20-30 godina starosti (N=103) jer se upravo ta demografska varijabla kroz nekoliko studija pokazala rizičnom. Analiza donosi odnos između socio-demografskih varijabli (spol, stručne sprema, godine radnoga staža) i razine sagorijevanja kod mladih zaposlenika u Republici Hrvatskoj.
More Related Content
Similar to Kako iz ljudi izvući maksimum i motivirati ih u projektima s (pre)malim budžetom
Radionica kako unaprediti timski rad interaktivna obuka zaposlenihMiodrag Kostic, CMC
Trening "Kako unaprediti timski rad zaposlenih?"
Kako ostvariti bolje odnose i veći timski učinak?
Miodrag Kostic - http://www.miodragkostic.com
POSLOVNA ZNANJA - http://www.poslovnaznanja.com
Kako povecati zadovoljstvo zaposlenih i bolja motivacija na posluMiodrag Kostic, CMC
Trening "Motivisanje i stimulisanje zaposlenih"
Kako povećati zadovoljstvo stimulaciju i učinak zaposlenih?
Miodrag Kostic - http://www.miodragkostic.com
POSLOVNA ZNANJA - http://www.poslovnaznanja.com
Trening -Timski rad - Kako unaprediti timski rad? Kako izgraditi tim? (deo pr...Marko Burazor
inShare1
0 views
Preko ovih linkova nas možete KONTAKTIRATI
http://www.poslovnaznanja.com
http://www.prodajnaznanja.com
http://www.miodragkostic.com
http://www.markoburazor.com
Baza aktivnosti karijernog vođenja i savetovanja na sajtu Euroguidance centra u Republici Srbiji. http://euroguidance.rs/resursi/bazaaktivnosti
Ova aktivnost je deo Priručnika za nastavnike srednjih škola ,,Karijerno vođenje i savetovanje” u izdanju Fondacije Tempus – Euroguidance centra i Beogradske otvorene škole (2014). Više informacija na http://euroguidance.rs/resursi/prirucnik
U periodu od 20. do 22. septembra u Kragujevcu organizujemo trodnevni HR trening koji je namenjen svima koji se bave ljudskim resursima. Na treningu ćemo proći kroz sve HR procese na konkretan i praktičan način kroz interaktivne vežbe i primere iz prakse.
Sa HR-om na ti. Projekat vruća stolica, FONov centar za razvoj karijere, Vruća stolica 2015. Kako se radi profi selekcija i kako je to biti na razgovoru za posao
http://fonovcentar.rs/Content/img/Vruca%20Stolica%202015/predavaci/predavaci/predavanja/Jelena%20Mili%C4%87evi%C4%87/JelenaMilicevic.pdf
Jelena Milićević
je s
pecijalista za ljudske resurse u
Frikomu. Ponosni alumni FON
-
ovog centra za razvoj
karijere i diplomac FON
-
a.
U HR sferi je preko 5 godina i
za to vreme, oprobala se u raznim segmentima od kojih
najviše voli da se bavi razvojem ljudi
i organizacija.
Trener je i coach. Cilj njenih treninga je da motiviše,
podstiče i primerima pokaže da je promena sjajna stvar
i da samo tako, uz konstantnu želju za učenjem i osvajanjem novih veština možemo da se
razvijamo u pravom smeru. Rado je viđen g
ostujući predavač na FON
-
u i verujemo da će vas i
ovoga puta pokrenuti u pravom smeru.
Tema predavanja
-
"Sa HR
-
om na TI"
"Oduvek sam verovala da su jednostavne stvari najbolje. Zato ćemo ovom prilikom zajedničkim
snagama bez muke, problema i persiranja k
reirati ovu radionicu.
Naučićemo kako se radi profi
selekcija, koji su koraci selekcijskog postupka, kako izgledaju testiranja i razgovori, kako je to u
cipelama kandidata, a kako u HR cipelama...
Sve ovo može mnogo lakše, bolje, efikasnije i efektivnije
nego što mislite.
Budimo zajedno na ti sa HR temama."
S obzirom na kompleksnost poslovanja, veće zahtjeve prema zaposlenicima, trendove rada od kuće i ostale promjene vezane uz radno mjesto tema ravnoteže između privatnog i poslovnog života postaje sve zanimljivijom. Putem istraživanja tražio se odgovor kako spol i druge demografske varijable utječu na percepciju konflikta između privatnog i poslovnog života te kod kojih je zaposlenika stres na radnom mjestu najviše izražen.
Sidrom sagorijevanja na poslu ili burnout sindrom u Hrvatskoj je slabo istražen pojam stoga je cilj rada bio istražiti sagorijevanje kod mladih zaposlenika u Hrvatskoj. Hrvatska prati trend zapadnih zemalja, gdje posao postaje prioritet u životu pojedinca i gdje se zanemaruje izloženost stresu i naporima. Maslach sagorijevanje na poslu odvaja u tri dimenzije: emocionalna iscrpljenost, depersonalizacija i smanjeno osobno ispunjenje. Individualne karakteristika kao i okruženje organizacije utječu na zaposlenika što rezultira negativnim posljedicama na zdravlje i učinkovitost na poslu.
U primarno istraživanje su uključeni mladi zaposlenici u dobi između 20-30 godina starosti (N=103) jer se upravo ta demografska varijabla kroz nekoliko studija pokazala rizičnom. Analiza donosi odnos između socio-demografskih varijabli (spol, stručne sprema, godine radnoga staža) i razine sagorijevanja kod mladih zaposlenika u Republici Hrvatskoj.
Selekcija zaposlenika je važan aspekt pri odabiru novih zaposlenika za svaku kompaniju. Zbog današnje velike konkurencije na tržištu rada, manageri imaju važan zadatak odabrati idealnog zaposlenika koji odgovara profilu radnog mjesta za koje se natječe te profilu kompanije za koju će raditi. U radu se istraživalo koje osobine i vještine manageri preferiraju, koje alate koriste prilikom selekcijskog postupka te jesu li u konačnici zadovoljni svojim odabirom. Rad je testirao 5 hipoteza te je istraživanje je pokazalo da manageri u hrvatskim kompanijama najviše uzimaju obzir motiviranost kandidata te poštenje/integritet, a od selekcijskih alata koriste intervju i životopis. U konačnici su gotovo uvijek zadovoljni konačnim odabirom kandidata.
Sidrom sagorijevanja na poslu ili burnout sindrom u Hrvatskoj je slabo istražen pojam stoga je cilj rada bio istražiti sagorijevanje kod mladih zaposlenika u Hrvatskoj. Hrvatska prati trend zapadnih zemalja, gdje posao postaje prioritet u životu pojedinca i gdje se zanemaruje izloženost stresu i naporima. Maslach sagorijevanje na poslu odvaja u tri dimenzije: emocionalna iscrpljenost, depersonalizacija i smanjeno osobno ispunjenje. Individualne karakteristika kao i okruženje organizacije utječu na zaposlenika što rezultira negativnim posljedicama na zdravlje i učinkovitost na poslu.
U primarno istraživanje su uključeni mladi zaposlenici u dobi između 20-30 godina starosti (N=103) jer se upravo ta demografska varijabla kroz nekoliko studija pokazala rizičnom. Analiza donosi odnos između socio-demografskih varijabli (spol, stručne sprema, godine radnoga staža) i razine sagorijevanja kod mladih zaposlenika u Republici Hrvatskoj.
Temeljna problematika kojom se bavio ovaj rad bila je na koji način biti uspješan u svome poslu, a istovremeno održati kvalitetu života izvan posla. Ova suvremena dilema dodatno je u današnje vrijeme otežana činjenicom da broj radnih sati raste dok se vrijeme za privatne aktivnosti smanjuje. Upravo zato, na samom početku ovoga rada postavljeno je istraživačko pitanje: Što utječe negativnije na poslovno privatnu ravnotežu, posao ili privatne obveze? Koga smatraju odgovornim za to, te koje vrste inicijativa za poboljšanje ravnoteže smatraju učinkovitima. Istraživanje je provedeno putem anketnog upitnika na zaposlenicima ekonomskog i srodnog usmjerenja na području grada Zagreba te je obuhvatilo 271 mladu osobu. Skoro svi ispitanici (97%) izjasnili su se da ima je važna poslovno privatna ravnoteža, no nisu je uspjeli uspostaviti. Poslovno privatnu neravnotežu uzrokuje utjecaj posla na privatni život koji je znatno negativniji nego u obrnutom slučaju. U ponovnu ravnotežu vratila ih je disciplina, postavljanje prioriteta i organizacija te samospoznaja da na dosadašnji način ne mogu više funkcionirati. Za potrebe ovog skraćenog prikaza rada obrađene su tri hipoteze.
Employer branding je i dalje relativno nepoznati pojam u Republici Hrvatskoj. Može se objasniti kao proces u kojem kompanija stvara svoj vlastiti brand kako bi privukli najbolji kadar zaposlenika i zadržali, već postojeći. Brand ujedinjuje zaposlenike i kompaniju, stvara veću povezanost i shvaćanje o kompaniji. Ovaj proces, u svijetu, koristi se posljednjih 20-tak godina, kao posljedica shvaćanja kako su ljudi i njihova znanja, sposobnosti i vještine važne za dobro poslovanje.
Primarno istraživanje je provedeno kroz anketni upitnik u kojem je više od 3500 ispitanika studentske populacije odgovaralo na pitanja što očekuju i traže od budućeg poslodavca. Rezultati anketnog upitnika mogu se koristiti kao smjernice za stvaranje employer brandinga u Republici Hrvatskoj.
3. SADRŽAJ
…malo refleksije
…MIT istraživanje
…ekstrinzična motivacija
…intrinzična motivacija
…teorija životnog ciklusa vođe
…sažetak i “take aways”
11.11.2010. Mirna Koričan, ZŠEM 3
4. ŠTO VAS MOTIVIRA?
Što Vas je motiviralo da ste danas ovdje, nakon ručka?
Što Vas motivira kad ste na poslu?
Kako Vi motivirate ljude oko Vas?
11.11.2010. 4Mirna Koričan, ZŠEM
5. Stavimo motivaciju u kontekst
kriza
stres
work life
balance
multitasking
11.11.2010. Mirna Koričan, ZŠEM 5
8. Kako napraviti analizu e. motivacije
1. Identifikacija osobe za analizu
Opis posla, koji dio posla ne obavlja dobro (trud,
komunikacija, zadatak,…)
2. Povežite motivacijske koncepte s osobinom situacijom
Vjeruje li zaposlenik da će uloženi trud rezultirati
performansom/učinkom
Vjeruje li zaposlenik da će njegov učinka rezultirati
nagradom
3. Što motivira tu osobu?
11.11.2010. Mirna Koričan, ZŠEM 8
Trud Rezultat Nagrada
14. Više ljudi od jednom - timovi
Često razgovarajte s članovima tima
Zadatci sa svrhom
Pokažite poštovanje prema članovima tima
Budite pravedni prema članovima tima
Budite predvidivi
Manageri moraju biti dosljedni
Pokažite sposobnost
Sposobnost dijagnosticiranja problema
11.11.2010. Mirna Koričan, ZŠEM 14
16. SAŽETAK, umjesto zaključka
Saznati što motivira pojedinog člana tima
Oformiti učinkovit tim
Pronađite im smisao
Komunicirajte
Slušajte ih
Ne zaboravite da projekte ne vode planovi, nego ljudi
11.11.2010. Mirna Koričan, ZŠEM 16
17. TAKE AWAYS
Što već sutra mogu iskoristiti na poslu?
?
?
?
11.11.2010. 17Mirna Koričan, ZŠEM
18. Nije lako, ali ne odustajte
11.11.2010. speaker, company 18