KAİZEN

1. Suzan Gültekin
Mayıs-2023

2. Eğitim
Zaman
Planı 09:30-10:30 Eğitim
10:30-10:45 Çay-Kahve Molası
10:45-12:30 Eğitim
12:30-13:30 Yemek
13:30-14:30 Eğitim
14:30-14:45 Çay-Kahve Molası
14:45-16:30 Eğitim

3. EĞİTİMİN İÇERİĞİ
 Kaizen Kavramı
 Kaizen ve PUKÖ
 Kaizen Türleri
 Kaizen Adımları
 Örnekler ve Uygulama

4. Japonca’ dan gelen ve
«Sürekli Gelişim»
anlamını taşıyan bir
yöntemdir
KAİ-ZEN

5. KAİZEN YENİLİK MİDİR?

6. KAİZEN
KAİZEN İLE YENİLİK ARASINDAKİ FARK
Tasarım
Teknoloji
Bilim
Yenilik
Üretim Pazar
Kaizen
Toplam Değer Zinciri

7. KAİZEN
KAİZEN İLE YENİLİK ARASINDAKİ FARK
KAIZEN İLE YENİLİK ARASINDA
NE GİBİ FARKLAR VARDIR?

8.  Mevcut bütçeyle,
 Mevcut personelle,
 Mevcut donanım ve
 Mevcut makinelerle
yapılan iyileşmelerdir.
KAİZEN

9. İŞLETME
BÜTÜNÜNDE KAİZEN
Müşteri için oluşturulan Değerler:
Maliyet
Kalite
Hızlı Teslimat
6M
• Malzeme/ Material
• Makine/ Machine
• Metot/ Method
• Yönetim/ Management
• İnsan Gücü/ Manpower
• Motivasyon/ Motivation
6M ve
Finans
Süreçler
Girdi Çıktı
Ürün ve
Hizmet
İşletme bir süreçler bütünüdür.
Aşağıdaki girdiler bir takım süreçlerle
ürünlere dönüşürülür.

10. İŞLETME İÇERİSİNDEKi ISRAFLAR

11. PDCA (PUKÖ)
KAİZEN VE

12. UYGULAMA

13. Şahika’ nın Atölyesi

14. KAIZEN
STRATEJİSİ

15. Teknikler
Sistemler
Liderlik/ Katılım
Şirket Kültürü
Müşteriye Yönelme
KAİZEN STRATEJİSİ
Kavramlar

16. KAVRAMLAR SİSTEMLER TEKNİKLER (ARAÇLAR)
 Proses öncelikli yönetim
 Bir sonraki proses müşteridir
 Birinci öncelik “Kalite” dir
 Pazarın sesini dinlemek
 Yukarı doğru yönetim
 Verilerle konuşmak
 Değişkenliğin yönetilmesi
 Politikanın yaygınlaştırılması
 5S+S
 Standardizasyon
 Toplam Kalite Yönetimi (TQM)
 Toplam Üretken Bakım Yönetimi
(TPM)
 Üst Yönetim Denetimi
 5N1K
 3M1İ Kontrol Listesi
 7 temel teknik
 FMEA
 Değer analizi
KAİZEN STRATEJİSİ

17. 5S

18. 5S ADIMLARI
 1- Seç
 2-Sınıflandır
 3-Sil -Süpür
 4-Standardize et
 5-Sürdür

19. UYGULAMA

20. HALE’ NİN
RESİM
KURSU
Picasso
Balıklı Tabak

21. TOPLAM
KALİTE
YÖNETİMİ
 Problemler sadece insanlara bağlı değildir.
 Kişileri eleştirmek sorunları çözmez.
 Herkese sorunları çözebilme yeteneğini kazandırmak gerekir.

22. TPM
Total Productive Maintenance
Toplam Üretken Bakım
Bakım ile üretim arasında yakın bir
ilişki kuran, ekipmanın
düzenli bakımı ve çalışanların
makinalarını sahiplenmesi yolu ile
verimin artabileceğini kanıtlamış bir
fabrika yönetim yaklaşımıdır.

23. NE ZAMANA KAİZEN YAPMALI

24. Mevcut sistemi yetersiz bulmak: Sistemi gelişen ihtiyaçlara ve/ veya müşteri beklentilerinde ki
değişkenlikler nedeniyle geliştirmek
Mevcut ekipman/ makineleri yetersiz bulmak:
Sistemi bilim ve teknolojideki gelişmeler veya müşteri beklentileri nedeniyle geliştirilmek
Insan faktörünü geliştirmek: Insan kaynağı bir kuruluşun en değerli varlığıdır. Bireyin kendini
geliştirmesi sağlanmazsa işletmenin gelişmesi de sağlanamaz.
NE ZAMANA KAİZEN YAPMALI?

25. “Kaizen”ler Hangi
Alanlarda Yapılır?

26. Kimler KAIZEN’ e katılır?

27. KAİZEN’E KİMLER KATILIR?
Üst Yönetim Orta Kademe Yönetimi ve
Personel
Amirler İşçiler
KAİZEN’i bir şirket stratejisi
olarak başlatma kararlılığındadır
KAİZEN hedeflerini üst yönetim
tarafından belirlenen politika
yayılımı ve fonksiyonlar arası
faaliyetler ile yayar ve yürütür
Fonksiyonel rollerde KAİZEN’i
kullanır
Öneri sistemi ve küçük grup
aktiviteleri ile KAİZEN ‘e
katılır
Kaynak sağlayarak KAİZEN’e
destek ve yön verir
Fonksiyonel faaliyetlerde KAİZEN’ i
kullanır
KAİZEN için planlar hazırlar ve
işçilere rehberlik eder
İşyerinde disipline uyar
KAİZEN için politikayı ve
fonksiyonlar arası hedefleri
oluşturur
Standartları oluşturur, korur ve
iyileştirir
Çalışanlarla iletişimi güçlendirir
ve yüksek moral sağlar
Problemleri daha iyi
çözebilmek amacıyla
kendisini sürekli geliştirir
KAİZEN hedeflerine ulaşmak
için politika yayılımı ve
denetlemeler gerçekleştirir
Eğitim programları ile çalışanlara
KAİZEN bilinci aşılar
Kalite çemberleri gibi küçük
grup çalışmalarını ve bireysel
öneri sistemlerini destekler
Çapraz eğitim faaliyetleri ile
yetenek ve tecrübesini
geliştirir
KAİZEN’e yönelik sistemler,
işlemler ve yapılar kurar
Yetenekleri ve problem çözme
araçlarını geliştirmede çalışanlara
yardım eder
İşyerinde disiplin sağlar ve
KAİZEN önerileri oluşturur

28. ÜRETİM’ DE
KAİZEN

29. Problemlere Yaklaşımımız
3 GEN Prensibi
1. Genba/Gemba – Üretim Alanı
Üretim Alanına Git- Gerçek Ürünü Gör - Olayı Anla ve Keşfet
2. Genbutsu – Ürünün kendisi
3. Genjitsu- Gerçek olay

30. GENBA/
GEMBA
İŞİN YAPILDIĞI YERDİR
KATMA DEĞER BURADA YARATILIR
SORUNLARIN ÇÖZÜMÜ İÇİN
YETKİLER DELEGE EDİLİR
YÖNETİCİNİN GÖREVİ DESTEK
VERMEKTİR

31. Tanım Kaizen Türü Örnek
Her an ve her alanda uygulanabilen
çalışmalardır (en fazla 2 kişilik ekip) Önce -Sonra Öneri Sistemi
Sadece belirlenmiş alana uygulanan, veri
takibi ve gözlem esasına dayanan 3-5
kişilik ekiplerin min.3 -mak. 6 ayda
tamamladıkları çalışmalardır
GEMBA
Kobetsu Kaizen
(Major Kaizen)
Verimlilik-Iskarta
çalışmaları
Yöneticilerin dahil olduğu ve öğrenmeye
katkı sağladıkları çalışmalar
Jishuken KAIZEN OBEYA Toplantıları
Köklü değişimlerin olduğu Kaizen
çalışmalarıdır
Kaikaku Kaizen Layout değişimi
KAİZEN TÜRLERİ

32. KOBETSU KAİZEN- 10 ADIMI
1. Konu Seçimi
2. Hedeflerin belirleme
3. Ekip oluşturma
4. Mevcut durum tespiti
5. Proje planı
6. Kök Neden Analizi
7. Çözümlerin uygulanması
8. Hedef Sonuç kontrolü
9. Standartlaştırma
10. Yaygınlaştırma

33. ÖRNEKLER

34. Mutfakta bulaşıkmakinasıile her iki günde bir
yıkanmıştabak vebardaklarındeğişik dolaplara
dağıtıldığınıveistiflendiğini düşünelim. Ev
hanımınınyapabileceğibir Kaizen ile tabak ve
bardaklarınkonulacağıdolaplar, bulaşık
makinasına en yakındolaplarla değiştirilse;her
iki günde bir 3 dakikatasarruf edilebilir vebu
küçük yer değiştirme operasyonuileyılda8saat
kazanılabilir.Böyleceküçük bir değişiklikle büyük
bir tasarruf elde edilmiş olur
Evde Kaizen

36. Günlük Hayattan Kaizen:
ikitarafa da açılabilen yaylıkapılarınüzerindeki
kulplaraslında fonksiyonsuzdur. Çünkü bu kapılar
sadece itilmektedir.Bu nedenle kapıüzerine
yalnızcakapının el ilesürekli itildiğibölgesinekulp
yerine biralüminyumlevha konulabilir.Alüminyum
levha temizliğisağılarkenkapıkulpununyüksek
maliyetitasarruf edilmişolur.Ayrıca, bu tür kapılar
her ikitarafa da açılabileceğinden,diğertarafı
gösteren bircam bulunmasıdaküçük ama kazaları
azaltıcıönemli birdeğişiklikolur.

38. Konu/Problem: Alınan Aksiyonlar
Öncesi Sonrası
İlgili Hat:
Aksiyon Uygulama Planı ve Kazanç Dağılımı Hedef Tarih: Nisan
Ocak Şubat Mart Nisan Mayıs Haziran Temmuz Ağustos Eylül Ekim Kasım Aralık Yıllık Kazanç
- 100$ 100$ 100$ 100$ 100$ 100$ 100$ 100$ $800
Seri Değişim Süresindeki
kayıp
Ölçüm Mastarının yapılması X hATTI
Kazanç:
100$/Ay
ÖRNEKLER

39. SORU- CEVAP