Du Leadership à la Sociologie : 7 disciplines utiles au travailHR SCOPE
Du Leadership à la Sociologie : 7 disciplines utiles au travail
Panorama, définitions, objectifs, utilité en entreprise, outils:
Sociologie - Psychologie du Travail - Intelligence Émotionnelle - Psychodynamique du Travail - Ergonomie - Process Communication - Leadership.
Jurgen APPELO a concocté une démarche qu'il a intitulé Management 3.0. C'est est un condensé de toutes les bonnes pratiques en terme de Leadership et de Management d'équipe dans l'objectif de devenir un Manager Agile. Le management Agile, selon Jurgen, s'articule autour de 6 thématiques :
- Stimuler et Dynamiser les équipes
- Les responsabiliser et les rendre plus autonome
- Aligner les Contraintes (Finalité, Vision, Mission et Objectifs)
- Développer les Compétences des équipes
- Développer la Structure, l'organisation
- Améliorer le Tout.
www.agile-assembly.com
Dans beaucoup d’entreprises familiales ou de PME, le comité de direction n’existe pas. Des réunions avec tous les responsables de départements ne se font pas régulièrement. Et quand elles se font, c’est souvent le « patron » qui parle. Il y a peu de participation, pas de PV et donc peu de motivation et de sentiment de travailler en équipe aux destinées de l’entreprise.
Ne nous leurrons pas. Même dans les entreprises de taille moyenne, les éléments qui président au bon fonctionnement d’un CoDir ne sont pas toujours présents. On n’apprend pas ce genre de chose dans les business school, ni dans les écoles techniques. C’est en vivant l’expérience en tant que responsable de département dans une ou plusieurs grandes entreprises que l’on peut être capable d’évaluer comment adapter ces bonnes pratiques dans le cadre de sa propre entreprise. Et beaucoup de chefs d’entreprises n’ont pas eu la chance d’aller voir ailleurs, pas plus que leurs cadres d’ailleurs.
Or, il y a quelques règles essentielles pour faire fonctionner de manière optimale un CoDir. C’est ce dont nous parlera Alec Maréchal, Associated Partner de Just in Time Management Group. Il parlera de ses expériences et de cas concrets et permettra aux participants de ce lunch d’améliorer l’efficacité de leurs comités de direction.
Du Leadership à la Sociologie : 7 disciplines utiles au travailHR SCOPE
Du Leadership à la Sociologie : 7 disciplines utiles au travail
Panorama, définitions, objectifs, utilité en entreprise, outils:
Sociologie - Psychologie du Travail - Intelligence Émotionnelle - Psychodynamique du Travail - Ergonomie - Process Communication - Leadership.
Jurgen APPELO a concocté une démarche qu'il a intitulé Management 3.0. C'est est un condensé de toutes les bonnes pratiques en terme de Leadership et de Management d'équipe dans l'objectif de devenir un Manager Agile. Le management Agile, selon Jurgen, s'articule autour de 6 thématiques :
- Stimuler et Dynamiser les équipes
- Les responsabiliser et les rendre plus autonome
- Aligner les Contraintes (Finalité, Vision, Mission et Objectifs)
- Développer les Compétences des équipes
- Développer la Structure, l'organisation
- Améliorer le Tout.
www.agile-assembly.com
Dans beaucoup d’entreprises familiales ou de PME, le comité de direction n’existe pas. Des réunions avec tous les responsables de départements ne se font pas régulièrement. Et quand elles se font, c’est souvent le « patron » qui parle. Il y a peu de participation, pas de PV et donc peu de motivation et de sentiment de travailler en équipe aux destinées de l’entreprise.
Ne nous leurrons pas. Même dans les entreprises de taille moyenne, les éléments qui président au bon fonctionnement d’un CoDir ne sont pas toujours présents. On n’apprend pas ce genre de chose dans les business school, ni dans les écoles techniques. C’est en vivant l’expérience en tant que responsable de département dans une ou plusieurs grandes entreprises que l’on peut être capable d’évaluer comment adapter ces bonnes pratiques dans le cadre de sa propre entreprise. Et beaucoup de chefs d’entreprises n’ont pas eu la chance d’aller voir ailleurs, pas plus que leurs cadres d’ailleurs.
Or, il y a quelques règles essentielles pour faire fonctionner de manière optimale un CoDir. C’est ce dont nous parlera Alec Maréchal, Associated Partner de Just in Time Management Group. Il parlera de ses expériences et de cas concrets et permettra aux participants de ce lunch d’améliorer l’efficacité de leurs comités de direction.
Constant Adonis Parties prenantes
Quel est le document qui renferme l’ensemble des informations sur les parties prenantes d’un projet ? • Le registre des parties prenantes • La matrice de positionnement • La liste des parties prenantes • L’annuaire des parties prenantes • Le registre des parties prenantes (Réponse)
27. Colloque en gestion de projet 2015 27 QUIZZ 2 Selon le PMI ,il faut identifier les parties prenantes à la phase de: • Démarrage du projet • Organisation et préparation du projet • Exécution du projet • Clôture du projet • Démarrage du projet (Réponse)
28. Colloque en gestion de projet 2015 28 QUIZZ 3 Le processus d’identification des parties prenantes est: • Ponctuel • Unique • Continu • Occasionel • Continu (Réponse)
29. Colloque en gestion de projet 2015 29 QUIZZ 4 La matrice d’analyse stratégique a pour objectif: • De connaitre chaque partie prenante • D’influencer positivement les parties prenantes • D’avoir comme partisan les parties prenantes • D’avoir comme partenaire les parties prenantes • D’influencer positivement les parties prenantes
Proje Yönetimi Kılavuzu
Kolay Bilgi kitap serisinin bir devamı olan "Proje Yönetimi Kılavuzu" İSO-KATEK çalışmalarının bir ürünüdür. Kılavuz, KOBİ'lerde günümüzde önemi giderek artan "proje yönetimi" mantığının anlaşılmasına destek olmak, proje yönetimine yeni başlayanlara temel kavramları, adımları ve araçları tanıtmak amacıyla hazırlanmıştır.
Yayın Tarihi: Aralık 2011
Introduction à la Sociocratie (ou Gouvernance Dynamique)Frantz Degrigny
la Sociocratie (ou Gouvernance Dynamique) est une méthode d’organisation du travail humaniste qui vise à plus d'efficacité tout en diminuant les conflits ! Contenu : bref historique et principes, exemples d'organisation, avantages et inconvénients
Présentation sur le Management par Objectif (MPO)
(Téléchargez la présentation pour voir la version complète et les commentaires)
Si vous avez besoin d'informations complémentaires n'hésitez pas a me contacter sur mon e-Mail : walidaitisha@gmail.com
POSTMODERN ÖRGÜT KURAMI
Modernlik, Modernleşme ve Modernizm kavramlarını tanımlayınız.
Yapısalcılık, Postyapısalcılık, Yapıbozum ve Postmodernizmi tanımlayınız.
Postmodernizm kavramı ne zaman ve nasıl ortaya çıkmış ve örgüt düşüncesi üzerinde ne zaman etkili olmaya başlamıştır?
Modernizm ile postmodernizm arasındaki farklılıklar hangi noktalarda toplanmaktadır
Modernizmde yeri olan “olgusalcılık” neden postmodernistler tarafından reddedilmektedir?
Fordist Modernlik karşısında Esnek Postmodernlik ile ne anlaşılmaktadır?
Post-Yapısalcılık ve Post-Modern Örgüt Kuramındaki Yansımaları
Foucault ve Örgüt Kuramı [Soykütüksel Analiz; Gözetim [Gözetleme Kulesi Kavramı); Disipline Edici Güç, Direnç ve Gözetim]
Derrida ve Örgüt Kuramı [Varlık Metafiziğine Karşı Olmak; Derrida’nın Etki Alanı; Yapısökümcülük]
Feminist Örgüt Kuramları
Yönetim Karşıtlığı Kuramı
Postmodernist örgüt kuramına yönelik eleştiriler nelerdir? Katılıyor musunuz?
Communications internes, levier pour faciliter le changement.PMI-Montréal
Description : En période de changement organisationnel, des enjeux de qualité du leadership, de compétences de gestion et de relations internes refont surface. La communication interne, partie intégrante d’une stratégie de gestion de changement, devient un pilier important pour faciliter le processus de transition.
Comment la gestion de changement peut-elle rendre une organisation agile?
Quels sont les bénéfices d’une stratégie de gestion de changement?
Comment l’entreprise peut-elle se préparer aux défis de l’avenir?
Magali Legault partagera les éléments clés pour une organisation prête à traverser les périodes de bouleversement.
Chap VI 1-Elements de Pratique des SIG sous QGISMohammed TAMALI
la communicabilité par le symbole graphique est, en technologie le moyen le plus adapté pour mettre en valeur une situation donnée. Les modèles graphiques sont le langage, par excellence, pour permettre une bonne visibilité et rendre ainsi valables les élaborations futures des décisions.
Cet partie du cours SIG-éléments, présente une introduction de base en termes d’éléments de SIG appliqués à l’environnement logiciel QGIS (exemple d’application SIG Open Source).
Les objectifs de cette intervention sont la vulgarisation des notions fondamentales de l’utilisation de QGIS.
Constant Adonis Parties prenantes
Quel est le document qui renferme l’ensemble des informations sur les parties prenantes d’un projet ? • Le registre des parties prenantes • La matrice de positionnement • La liste des parties prenantes • L’annuaire des parties prenantes • Le registre des parties prenantes (Réponse)
27. Colloque en gestion de projet 2015 27 QUIZZ 2 Selon le PMI ,il faut identifier les parties prenantes à la phase de: • Démarrage du projet • Organisation et préparation du projet • Exécution du projet • Clôture du projet • Démarrage du projet (Réponse)
28. Colloque en gestion de projet 2015 28 QUIZZ 3 Le processus d’identification des parties prenantes est: • Ponctuel • Unique • Continu • Occasionel • Continu (Réponse)
29. Colloque en gestion de projet 2015 29 QUIZZ 4 La matrice d’analyse stratégique a pour objectif: • De connaitre chaque partie prenante • D’influencer positivement les parties prenantes • D’avoir comme partisan les parties prenantes • D’avoir comme partenaire les parties prenantes • D’influencer positivement les parties prenantes
Proje Yönetimi Kılavuzu
Kolay Bilgi kitap serisinin bir devamı olan "Proje Yönetimi Kılavuzu" İSO-KATEK çalışmalarının bir ürünüdür. Kılavuz, KOBİ'lerde günümüzde önemi giderek artan "proje yönetimi" mantığının anlaşılmasına destek olmak, proje yönetimine yeni başlayanlara temel kavramları, adımları ve araçları tanıtmak amacıyla hazırlanmıştır.
Yayın Tarihi: Aralık 2011
Introduction à la Sociocratie (ou Gouvernance Dynamique)Frantz Degrigny
la Sociocratie (ou Gouvernance Dynamique) est une méthode d’organisation du travail humaniste qui vise à plus d'efficacité tout en diminuant les conflits ! Contenu : bref historique et principes, exemples d'organisation, avantages et inconvénients
Présentation sur le Management par Objectif (MPO)
(Téléchargez la présentation pour voir la version complète et les commentaires)
Si vous avez besoin d'informations complémentaires n'hésitez pas a me contacter sur mon e-Mail : walidaitisha@gmail.com
POSTMODERN ÖRGÜT KURAMI
Modernlik, Modernleşme ve Modernizm kavramlarını tanımlayınız.
Yapısalcılık, Postyapısalcılık, Yapıbozum ve Postmodernizmi tanımlayınız.
Postmodernizm kavramı ne zaman ve nasıl ortaya çıkmış ve örgüt düşüncesi üzerinde ne zaman etkili olmaya başlamıştır?
Modernizm ile postmodernizm arasındaki farklılıklar hangi noktalarda toplanmaktadır
Modernizmde yeri olan “olgusalcılık” neden postmodernistler tarafından reddedilmektedir?
Fordist Modernlik karşısında Esnek Postmodernlik ile ne anlaşılmaktadır?
Post-Yapısalcılık ve Post-Modern Örgüt Kuramındaki Yansımaları
Foucault ve Örgüt Kuramı [Soykütüksel Analiz; Gözetim [Gözetleme Kulesi Kavramı); Disipline Edici Güç, Direnç ve Gözetim]
Derrida ve Örgüt Kuramı [Varlık Metafiziğine Karşı Olmak; Derrida’nın Etki Alanı; Yapısökümcülük]
Feminist Örgüt Kuramları
Yönetim Karşıtlığı Kuramı
Postmodernist örgüt kuramına yönelik eleştiriler nelerdir? Katılıyor musunuz?
Communications internes, levier pour faciliter le changement.PMI-Montréal
Description : En période de changement organisationnel, des enjeux de qualité du leadership, de compétences de gestion et de relations internes refont surface. La communication interne, partie intégrante d’une stratégie de gestion de changement, devient un pilier important pour faciliter le processus de transition.
Comment la gestion de changement peut-elle rendre une organisation agile?
Quels sont les bénéfices d’une stratégie de gestion de changement?
Comment l’entreprise peut-elle se préparer aux défis de l’avenir?
Magali Legault partagera les éléments clés pour une organisation prête à traverser les périodes de bouleversement.
Chap VI 1-Elements de Pratique des SIG sous QGISMohammed TAMALI
la communicabilité par le symbole graphique est, en technologie le moyen le plus adapté pour mettre en valeur une situation donnée. Les modèles graphiques sont le langage, par excellence, pour permettre une bonne visibilité et rendre ainsi valables les élaborations futures des décisions.
Cet partie du cours SIG-éléments, présente une introduction de base en termes d’éléments de SIG appliqués à l’environnement logiciel QGIS (exemple d’application SIG Open Source).
Les objectifs de cette intervention sont la vulgarisation des notions fondamentales de l’utilisation de QGIS.
White paper 'Succesvol doorgroeien, de tweede horde voorbij'PerspeXo
Deze white paper is geschreven om ondernemers te helpen de horde van het twee-de kantelpunt (meer dan 25 medewerkers) zo soepel mogelijk te nemen. Er zijn rond de 32.000 ondernemingen in Nederland die tussen de 10 en 25 medewerkers heb-ben en slechts een klein gedeelte weet het kantelpunt te slechten en door te groeien naar de volgende fase (er zijn ongeveer 15.000 bedrijven met 25 tot 50 medewer-kers). Ons doel is om ondernemers die door willen groeien inzicht te geven in de be-langrijkste uitdagingen en mogelijke oplossingsrichtingen voor succesvolle door-groei.
Dit is de derde white paper uit onze reeks “Winstverbetering, waardecreatie en waardering in het MKB”. De white papers zijn gebaseerd op onderzoek onder 600 ondernemers naar de Schijf van Vijf™ (onderdeel van de Winst & Waarde™ scan), interactieve workshops (ruim 500 ondernemers), kwalitatief diepteonderzoek (280 ondernemers) en winst/waardeverbeteringstrajecten met onze klanten. Van de 600 ondernemers zijn ruim 100 ondernemers van het tweede kantelpunt. Naast het ana-lyseren van de specifieke uitkomsten van de Winst &Waarde™ scan, hebben we kwalitatieve interviews gehouden met 75 ondernemers met 10 tot 25 medewerkers.
O documento discute cinco pontos principais sobre um tópico não especificado. Cada ponto lista vários itens ou aspectos a serem considerados, sem fornecer detalhes sobre o conteúdo.
Gimber is a young Belgian company that produces organic ginger drinks. They are seeking a new Chief Marketing Officer to join their management team and help further grow the brand internationally. The ideal candidate will have experience developing premium brands through integrated online and offline marketing strategies. As CMO, responsibilities will include overseeing a team of 14 marketing professionals, developing an omni-channel strategy to build brand awareness and drive sales, and ensuring marketing initiatives align with the company's vision. The role requires strong leadership, strategic thinking, and data-driven decision making skills.
1. Sinds 4 generaties lang is Groep Verhelst reeds actief in de bouwsector. Met deze historiek
werd de groep een veelzijdige, kwalitatief hoogstaande en solide partner, met een hoge
reputatie in haar sector. De Groep Verhelst wil een voortrekker zijn ... en blijven, met oog voor
het milieu-aspect.
De West-Vlaamse familiale groep telt 450 medewerkers en is goed voor een omzet van 150
Mln EUR verspreid over verschillende activititeiten/vennootschappen:
Verhelst Bouwmaterialen: verkoop en plaatsing van bouwmaterialen via eigen
winkels/showrooms in 9 punten in Oost- en Westvlaanderen, gericht op particulieren en
professionelen
Drie productiefaciliteiten voor betonprefab-producten
Het chape- & vloerderbedrijf Verhelst Chapebedrijf
Het natuursteenverwerkingsbedrijf Verhelst Natuursteen
Daarnaast is er ook de logistieke poot met Verhelst Logistics voor zowel binnen- als
buitenlandse transporten en het overslagbedrijf Verhelst Port Operators in de Oostendse
haven.
2. Momenteel zoekt Taking Turns exclusief voor Groep Verhelst voor de hoofdzetel, gelegen te
Oudenburg, naar de:
Chief Financial Officer
Als CFO stuur je het financieel/adminstratief team van 14 personen aan. Je streeft naar een
zo efficiënt mogelijke werking van jouw team en zorgt ervoor dat de nieuw opgezette
processen en rapporteringen tijdig en nauwgezet worden opgevolgd om zo de juiste
strategische beslissingen te kunnen nemen. Je maakt deel uit van het directiecomité en
rapporteert rechtstreeks aan de CEO.
DE JOB
Je werkt een operationele rapportering uit die aansluit met de financiële rapportering
voor de verschillende activiteiten van de groep. Je definieert een kostprijssysteem per
activiteit dat de basis vormt voor verdere variantie- analyses en alarmrapporteringen.
Hiertoe bouw je op de data in het ERP pakket.
Je weet vanuit jouw financiële rol in te spelen op de verschillende type activiteiten en hun
respectievelijke complexiteit. Je kent de business door en door, weet ten allen tijde wat
er gaande is en kan op basis van jouw analyses opportuniteiten of eventuele pijnpunten
blootleggen.
Als eindverantwoordelijke voor de boekhouding leidt je de periodieke afsluitingen in
goede banen.
Je verzorgt de financiële consolidatie van 12 vennootschappen.
Je zorgt ervoor dat boekhouding en controlling op elkaar ingespeeld geraken door
gebruik van zelfde tools en methodologie.
Je bouwt de bestaande systemen (ERP) verder uit, zodat er duidelijke, correcte
rapporteringen gedistilleerd kunnen worden (volgens de noden van de individuele
gebruikersgroep: medewerkers, management, directie en extern. Je automatiseert de
systemen en de informatieflows waar mogelijk.
Je waakt erover dat de processen binnen het gebruikte ERP-pakket logisch zijn.
Je bent het aanspreekpunt voor dossiers op het vlak van verzekeringen, investeringen,
juridische topics en subsidies en gaat hierin actief op zoek naar opportuniteiten.
3. JE PROFIEL
Je combineert een Master diploma in een economische richting met een ruime ervaring in
Finance en Cost Accounting.
Je hebt inzicht in de opbouw van een ERP-pakket en ziet gemakkelijk optimalisaties voor
de ingebouwde processen.
Je bent dynamisch en hebt oog voor “business”-creatie en zal het niet nalaten om te
wijzen op mogelijke opportuniteiten.
Je hebt ervaring met het aansturen van een team en bent een geboren leider die erin
slaagt mensen te stimuleren en motiveren.
Je bent betrokken en staat gekend als een bruggenbouwer, iemand die constructief
meedenkt en streeft naar een goeie samenwerking.
Je hebt een sterke analytische geest en kan gemakkelijk het overzicht bewaren.
Hoewel je geen fiscalist/jurist pur sang bent, heb je een neus voor mogelijke
optimalisaties.
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Aarzel niet om ons te contacteren. We geven je graag meer informatie en toelichting.
Florence Debusschere
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Senior Talent Executive
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