1. Kako početi agilnu tranziciju?
Ivan Krnić, CROZ
@ikrnic | ikrnic@croz.net
JavaCro’15

3. Vjerujete li u agile?

5. Agile je način rada kojim isporučujemo
maksimalnu vrijednost uz
kontinuirano unaprjeđivanje
proizvodnog procesa

6. Agile Manifesto
4 temeljne vrijednosti
12 principa

7. Agilne vrijednosti
Individuals and interactions over processes and tools
Working software over comprehensive documentation
Customer collaboration over contract negotiation
Responding to change over following a plan

8. Protiv čega se borimo?
izabrana djela

9. Softver u produkcijskoj okolini ima
jako puno prijavljenih defekata

10. Problem definiranja prioriteta
zadataka

11. Matrična organizacija
CEO
Dev
Dev1
Dev2
Dev3
Dev4
Dev5
Arch
Arch1
Arch2
Arch3
BA
BA1
BA2
BA3
BA4
Test
Test1
Test2
Test3
Test4
Syst
Syst1
Syst2
Syst3
Syst4
Syst5
PMO
PM1
PM2
PM3
PM4
COO
Projekt A
Projekt B
Projekt C
Projekt D
Projekt N

12. Time To Market
Od ideje do njezine realizacije prolazi
jako puno vremena

13. Uzročnici neuspjelih projekata
#1 Nedostatak informacija od Naručitelja
#2 Nepotpuni zahtjevi i specifikacije
#3 Promjene u zahtjevima i specifikacijama
*CHAOS report

14. Jeste li spremni za agile?

15. Odredite cilj

16. Odredite cilj
Poboljšati kvalitetu?
Povećati produktivnost?
Skratiti lead time?
Zaraditi više?
Smanjiti broj
produkcijskih defekata
prioriteta 1 (P1) za 20%
Skratiti vrijeme od ideje
do realizacije za 30%

17. Odredite metriku
Svaki cilj ima svoju metriku.
Nema „one size fits all”.
Broj prijavljanih defekata P1 u produkcijskoj okolini.
Vrijeme proteklo od kreiranja zadatka do
produkcijskog korištenja tražene funkcionalnosti.

18. Kreirajte tranzicijski tim
Tranzicijski tim treba imati role
Transition Team Lead
i
Executive Sponsor

19. Zadaci tranzicijskog tima
Izrada komunikacijskog plana
Izrada edukacijskog plana
Izrada budžeta za tranzicijske aktivnosti
Odabir pilot projekta

20. Kreirajte tranzicijski backlog
I tranzicija je projekt.
Odradite ga agilno. Napravite backlog.

21. Postavite pravila
Product Owneri kažu što.
Razvojni timovi kažu kako i koliko dugo.
Uprava brine da su pravi ljudi na okupu.

22. Odaberite pilot projekt
Mali tim
Kratko vrijeme realizacije
Vidljiv unutar organizacije

23. Pazite se mitova!

24. Mit #1
Agilne metodologije ne prakticiraju
planiranje.
Bit će gotovo kad bude gotovo.

25. Mit #2
Agilne metodologije nisu
kompatibilne s našom korporativnom
kulturom.

26. Mit #3
Agilne metodologije su dobre za male
projekte, a naši projekti su veliki.

27. Mit #4
Agilne metodologije zahtijevaju
kolocirani tim, a to je u našoj
organizaciji neizvedivo.

28. #nedamise

29. Čestitke na prvim koracima!

30. Kako početi agilnu tranziciju

31. @ikrnic | ikrnic@croz.net