Jak trwoga to do analityka HR!
•
0 likes•2,059 views
Prezentacja Anny Morawiec-Bartosik podczas II. urodzin Klubu HR - rola analityki w podejmowaniu decyzji HR w czasach post-COVID
Recommended
Recommended
More Related Content
Similar to Jak trwoga to do analityka HR!
Similar to Jak trwoga to do analityka HR! (20)
Jak trwoga to do analityka HR!
- 1. Ania Morawiec-Bartosik współzałożycielka ctrl+HR Wspieramy HR liczbami Czyli co ma kryzys do liczb w HR Jak trwoga to do…analityka HR
- 2. Zacznijmy od początku ja firma agenda
- 3. Kim jestem • 11 lat w analizach • 9 lat w HR – konsulting + biznes • 5 lat zarządzania zespołami • Wykładowca i prelegent • Autor publikacji o analityce HR • Współzałożycielka firmy ctrl+HR • Wiem, że bez człowieka nie ma biznesu • Bez danych jestem tylko kolejną osobą z opinią /William Edwards Deming/ Ania Morawiec-Bartosik
- 4. ctrl+HR Wspieramy HR liczbami Zarządzanie budżetem i etatyzacją Strategie oraz KPI w HR i EB Analityka HR i EB Komunikacja marki pracodawcy Pakiet antykryzysowy Digitalizacja
- 5. Agenda
- 6. Agenda
- 7. Główny powód problemów HR
- 8. Główny powód problemów HR =
- 9. Główny powód problemów HR =
- 10. Główny powód problemów HR Źródło: Newsletter Deloitte z 19.06.2020
- 11. Skąd się bierze „best practice” praktykaSchemat 1 Schemat 2 Schemat 3 lata 90.
- 12. Skąd się bierze „best practice” przekazaniepraktyka kopia praktyki Schemat 1 Schemat 2 Schemat 3 lata 90.
- 13. Skąd się bierze „best practice” przekazaniepraktyka przekazanie kopia praktyki upływ czasuSchemat 1 Schemat 2 Schemat 3 lata 90. przed covid
- 14. Skąd się bierze „best practice” przekazaniepraktyka przekazanie kopia praktyki upływ czasu stosowanie best practice Schemat 1 Schemat 2 Schemat 3 lata 90. przed covid po covid
- 15. praktyka Skąd się bierze „best practice” Schemat 1 Schemat 2 Schemat 3
- 16. praktyka kopia praktyki kopia praktyki Skąd się bierze „best practice” Schemat 1 Schemat 2 Schemat 3
- 17. praktyka kopia praktyki kopia praktyki best practice best practice Skąd się bierze „best practice” Schemat 1 Schemat 2 Schemat 3
- 18. Skąd się bierze „best practice” Schemat 1 Schemat 2 Schemat 3
- 19. Skąd się bierze „best practice” Schemat 1 Schemat 2 Schemat 3
- 20. Skąd się bierze „best practice” Schemat 1 Schemat 2 Schemat 3
- 21. Skąd się bierze „best practice” Schemat 1 Schemat 2 Schemat 3 finanse produkcja IT
- 22. praktyka kopia praktyki kopia praktyki best practice best practice Skąd się bierze „best practice” przekazaniepraktyka przekazanie kopia praktyki upływ czasu stosowanie best practice Schemat 1 Schemat 2 Schemat 3 finanse produkcja IT lata 90. przed covid po covid
- 23. Szczególnie szkodliwe w kryzysie
- 24. Szczególnie szkodliwe w kryzysie
- 25. Szczególnie szkodliwe w kryzysie
- 26. Szczególnie szkodliwe w kryzysie
- 27. Agenda
- 28. Czym jest analityka HR? Analiza i przetwarzanie danych w obszarze zasobów ludzkich i wyciąganie wniosków na przyszłość. N=102 Całkowicie się zgadzam 49% Zgadzam się 35% Nie zgadzam się 1% Całkowicie się nie zgadzam 5% Nie mam zdania 10% Czy analityka jest przyszłością działów HR? Źródło: Pierwsze Badanie Stanu Analityki HR w Polsce (badaniehr.pl)
- 29. Jak to działa? Analiza nieobecności Rodzaj informacji Wynik Jakość informacji
- 30. Jak to działa? Analiza nieobecności Rodzaj informacji Wynik Jakość informacji Liczba/ lista osób nieobecnych 5% w listopadzie tzn. 10 chorych na 200 zatrudnionych Raportowanie po fakcie Nie daje możliwości działania Brak perspektywy
- 31. Jak to działa? Analiza nieobecności Rodzaj informacji Wynik Jakość informacji Liczba/ lista osób nieobecnych 5% w listopadzie tzn. 10 chorych na 200 zatrudnionych Raportowanie po fakcie Nie daje możliwości działania Brak perspektywy % nieprzepracowanych godzin 4,5% utraconych roboczogodzin [rbh]
- 32. Jak to działa? Analiza nieobecności Rodzaj informacji Wynik Jakość informacji Liczba/ lista osób nieobecnych 5% w listopadzie tzn. 10 chorych na 200 zatrudnionych Raportowanie po fakcie Nie daje możliwości działania Brak perspektywy % nieprzepracowanych godzin 4,5% utraconych roboczogodzin [rbh] Porównanie do innych miesięcy czy lat 3,5% utraconych rbh za 2018 4,2% utraconych rbh za 2017 5,3% utraconych rbh za 2016 Sugeruje pogorszenie sytuacji firmy Nie daje możliwości działania
- 33. Jak to działa? Analiza nieobecności Rodzaj informacji Wynik Jakość informacji Liczba/ lista osób nieobecnych 5% w listopadzie tzn. 10 chorych na 200 zatrudnionych Raportowanie po fakcie Nie daje możliwości działania Brak perspektywy % nieprzepracowanych godzin 4,5% utraconych roboczogodzin [rbh] Porównanie do innych miesięcy czy lat 3,5% utraconych rbh za 2018 4,2% utraconych rbh za 2017 5,3% utraconych rbh za 2016 Sugeruje pogorszenie sytuacji firmy Nie daje możliwości działania Porównanie do rynku 7% w roku 2019 tzn. 14 chorych na 200 zatrudnionych Sugeruje dobrą sytuację firmy Nie daje możliwości działania
- 34. Jak to działa? Analiza nieobecności Rodzaj informacji Wynik Jakość informacji Liczba/ lista osób nieobecnych 5% w listopadzie tzn. 10 chorych na 200 zatrudnionych Raportowanie po fakcie Nie daje możliwości działania Brak perspektywy % nieprzepracowanych godzin 4,5% utraconych roboczogodzin [rbh] Porównanie do innych miesięcy czy lat 3,5% utraconych rbh za 2018 4,2% utraconych rbh za 2017 5,3% utraconych rbh za 2016 Sugeruje pogorszenie sytuacji firmy Nie daje możliwości działania Porównanie do rynku 7% w roku 2019 tzn. 14 chorych na 200 zatrudnionych Sugeruje dobrą sytuację firmy Nie daje możliwości działania Rozwiązanie nie ma kryzysu, prewencyjne szczepienia w październiku, home office i inne środki zaradcze Zbiera wszystkie informacje Daje możliwość działania
- 35. Agenda
- 36. Problemy?
- 37. Rozwiązania
- 38. Rozwiązania
- 39. Rozwiązania
- 40. Rozwiązania
- 41. Agenda
- 42. Firma Działanie Efekt Wszyscy lubimy konkrety i przykłady
- 43. Firma Działanie Efekt Model predykcyjny rotacji dobrowolnej Oszczędność ~70 mln $ w rok Wszyscy lubimy konkrety i przykłady
- 44. Firma Działanie Efekt Model predykcyjny rotacji dobrowolnej Oszczędność ~70 mln $ w rok Podniesienie zaangażowania o 1% Spadek liczby wypadków o 4% wzrost efektywności Wszyscy lubimy konkrety i przykłady
- 45. Firma Działanie Efekt Model predykcyjny rotacji dobrowolnej Oszczędność ~70 mln $ w rok Podniesienie zaangażowania o 1% Spadek liczby wypadków o 4% wzrost efektywności Weryfikacja potrzeby 15-25 spotkań rekrutacyjnych Zmniejszenie do 4 Wszyscy lubimy konkrety i przykłady
- 46. Firma Działanie Efekt Model predykcyjny rotacji dobrowolnej Oszczędność ~70 mln $ w rok Podniesienie zaangażowania o 1% Spadek liczby wypadków o 4% wzrost efektywności Weryfikacja potrzeby 15-25 spotkań rekrutacyjnych Zmniejszenie do 4 Inwestycja 300 mln $ w kluczowe stanowiska w przeciągu 4 lat Spadek rotacji o 25%, spadek kosztów rekrutacji, wzrost produktywności Wszyscy lubimy konkrety i przykłady
- 47. Wszyscy lubimy konkrety i przykłady firm wypłaca premie pracownikom, którzy nie spełniają oczekiwań…33% Źródło: Badanie Willis Towers Watson
- 48. Wszyscy lubimy konkrety i przykłady firm wypłaca premie pracownikom, którzy nie spełniają oczekiwań… firm mając obniżony budżet na premie, obniża je równomiernie wszystkim… 33% 83% Źródło: Badanie Willis Towers Watson
- 49. Wszyscy lubimy konkrety i przykłady firm wypłaca premie pracownikom, którzy nie spełniają oczekiwań… firm mając obniżony budżet na premie, obniża je równomiernie wszystkim… firm mając podwyższony budżet, podnosi je słabszym pracownikom o tyle samo lub więcej niż najlepszym… 33% 45% 83% Źródło: Badanie Willis Towers Watson
- 50. Przetestuj darmowy Kalkulator oszczędności na benefitach i administracji HR Co jeśli nie zatrudniam analityka HR? W przygotowaniu bezpłatny Kalkulator kosztów rekrutacji i rotacji. Będzie dostępny w II połowie lipca. https://dziendobry.nais.pl/landing/kalkulator- oszczednosci
- 51. Dziękuję Zapraszamy do kontaktu z naszym zespołem Wdrażamy rozwiązania szyte na miarę, bo one-size wcale nie pasuje do wszystkich. Nie polegamy na „best practice”, zawsze szukamy „best fit”. Tworzymy i wdrażamy narzędzia do mierzenia i zwiększania efektywności działu personalnego. Wspieramy HR w dobie kryzysu związanego z pandemią. Pomagamy znaleźć oszczędności bez zwolnień i innych drastycznych kroków. Adrian Monika kontakt@ctrlhr.pl 603 700 880 Ania Kinga 575 808 017 790 564 014 Doradzamy w zakresie zarządzania procesami na bazie doświadczenia zdobytego w działach HR.