Dvouhodinovka má dvě části: první část se věnuje samostatné práci v hodině - studenti zjišťují, jaký je rozdíl mezi generací X, Y a Z a v jejich používání médií, jaké jsou generační rozdíly mezi v přístupu k médiím apod. Druhá část je výkladová a věnuje se vývojem médiím od vynálezu fonografu. Není potřeba vykládat v hodině.
This document discusses the potential for mobile advertising in the Czech Republic. It notes that while mobile advertising has created hype, there is still uncertainty around the size and timing of the market. However, mobile advertising is uniquely positioned to succeed due to smartphones being personal, interactive, and always with users. The document also analyzes media consumption trends in the Czech Republic, finding that youth are shifting from traditional to online media like the internet and YouTube. Finally, it compares the current state of online advertising spending in the Czech Republic to levels in Sweden, suggesting online spending can indicate mobile advertising potential.
Dvouhodinovka má dvě části: první část se věnuje samostatné práci v hodině - studenti zjišťují, jaký je rozdíl mezi generací X, Y a Z a v jejich používání médií, jaké jsou generační rozdíly mezi v přístupu k médiím apod. Druhá část je výkladová a věnuje se vývojem médiím od vynálezu fonografu. Není potřeba vykládat v hodině.
This document discusses the potential for mobile advertising in the Czech Republic. It notes that while mobile advertising has created hype, there is still uncertainty around the size and timing of the market. However, mobile advertising is uniquely positioned to succeed due to smartphones being personal, interactive, and always with users. The document also analyzes media consumption trends in the Czech Republic, finding that youth are shifting from traditional to online media like the internet and YouTube. Finally, it compares the current state of online advertising spending in the Czech Republic to levels in Sweden, suggesting online spending can indicate mobile advertising potential.
1) The document discusses Nokia's strategy for their app store and developer ecosystem around Qt and Symbian. It highlights the large scale and growth of Nokia's app store and installed base across many countries and languages.
2) It promotes Qt as a way for developers to more easily create rich apps for Symbian with less code due to Qt's APIs and Qt Quick for fluid UIs.
3) The document outlines Nokia's plans to continue expanding Qt's capabilities and tooling for developers with upcoming releases that will include additional APIs and components.
The document summarizes a presentation on project value management at Komerční banka. It discusses how the bank ensures only the highest value projects are started by scoring each project on contribution to strategy, value, and risk. Projects are ranked and a priority scorecard is used as a supporting tool for decision making. Project controlling also supports decisions throughout a project's lifecycle by defining KPIs, validating business cases, and providing regular reporting and portfolio performance analysis.
1) The document discusses Nokia's strategy for their app store and developer ecosystem around Qt and Symbian. It highlights the large scale and growth of Nokia's app store and installed base across many countries and languages.
2) It promotes Qt as a way for developers to more easily create rich apps for Symbian with less code due to Qt's APIs and Qt Quick for fluid UIs.
3) The document outlines Nokia's plans to continue expanding Qt's capabilities and tooling for developers with upcoming releases that will include additional APIs and components.
The document summarizes a presentation on project value management at Komerční banka. It discusses how the bank ensures only the highest value projects are started by scoring each project on contribution to strategy, value, and risk. Projects are ranked and a priority scorecard is used as a supporting tool for decision making. Project controlling also supports decisions throughout a project's lifecycle by defining KPIs, validating business cases, and providing regular reporting and portfolio performance analysis.
4. Příběh první = KASA.cz
1999 – začátek
2000 – první zaměstnanci
2003 – expanze do zahraničí
2004 – vlastní logistické centrum
2006 – Pomozte dětem
2008 – holdingové uspořádání - EXIT
5. Příběh první = KASA.cz
Finance
Zázemí/partneři
Exit v pravý čas
6. Příběh druhý= GSMobile Group
1997 – začátek (maloobchod)
1998 – servis
1999 – začátky distribuce
2001 – vstup do „velké distribuce“
2005 – rekordní rok (1,7 mld. CZK)
2006 – obměna většiny klíčových lidí
2009 – bankrot společnosti
8. Příběh třetí = Nokia
1865 – začátek
1992 – Nokia 1011 – první GSM telefon
1998 – pozice světové jedničky
1999 – WAP – předchůdce mobilního internetu
2002 – 3G
2005 – prodej 1 miliardy telefonů
2005 – Nseries
2008 – Ovi
2009 – Ovi Maps 3.0 SLUŽBY
ŘEŠENÍ PRODEJ
VÝROBKY
9. Příběh třetí = Nokia
Trvalý růst a
tranformace
Přístup k zákazníkům
Finanční zázemí a
pozice na trhu
10. ZÁVĚR = POUČENÍ Z PŘÍBĚHŮ
Jak poznat
kritická místa a
jak je řešit?
11. ZÁVĚR = POUČENÍ Z PŘÍBĚHŮ
Děkuji za
pozornost
petr.kasa@clareo.cz
