SlideShare a Scribd company logo
1 of 28
Fatih Poyraz
 Ahmet Vefik Paşa 1823 yılında
İstanbul’da doğdu. Divan
tercümanlarından Ruhiddin Beyin
oğludur. Öğrenimini özel olarak
Mühendishane’ de ve babasının Paris
elçiliği sırasında Paris Saint Louis
Lisesi’nde (1834-1837) tamamladı. 1837’de
tercüme odasına memur olarak girdi.
1840’da elçi kâtibi olarak Londra’ya gitti ve
burada üç sene kaldı. 1843’de Sırbistan’da
sınır anlaşmazlığını giderecek heyete
başkanlık etti. 1851’de Encümen-i Dâniş
(İlimler Akademisi) üyesi, 1852 yılında
Tahran elçisi oldu. 1857’de Adliye
Nazırlığı, 1860’da Paris elçiliği görevlerine
getirildi.
Ahmet Vefik Paşa

 1871’de Rüsumat emirliğine, 1872’de
Sadaret Müsteşarlığına, 1872-1878
yıllarında Maarif Vekaleti Divan-I
Muhasebat Reisliği’ne getirildi. 1875’de
Petersburg İlimler Akademisi’ne üye
seçildi. 1877’de Meclis-i Meb’usan Reisi,
vezir ve âyân üyesi, Edirne valisi, 1878’de
Dahiliye Nazırı (İçişleri Bakanı), 1878-
1882’de iki defa Sadrâzâm oldu. 1879-1882
yılları arasında üç yıl Bursa valiliği yaptı.
Son sadrâzâmlığından ayrıldıktan sonra
herhangi bir devlet görevi almadan 1882
yılından vefatına kadar ilmî ve edebî
çalışmalarıyla meşgul oldu.1891 yılında 68
yaşında İstanbul’da vefat etti. Mezarı
Rumelihisarı’nda Kayalar mezarlığındadır
Ahmet Vefik Paşa


İyi Bir Yöneticinin
Özellikleri
Ahmet Vefik Paşa, hayat ve devlet tecrübesinin ışığında iyi bir
yöneticinin özelliklerin 24 M formülü ile özetlemiştir.
Aileden,apartmana,mahalleden,ilçeye,vilayetten,ülkeye,uluslar
arası teşekküllerden,sivil toplum kuruluşlarına, şirketlerden,spor
klüplerine, anaokulundan, üniversitelere kadar uzanan genişlik ve
çeşitlilikte yöneticilik pozisyonu için sahip olunması gereken 24
özellik yönetici pozisyonunda olanlar ve yönetici olmayı
hedefleyenler için altın bir rehber niteliğindedir.

 İyi bir yöneticinin en büyük varlığı itibarıdır. Ulusal
ve uluslar arası ölçekte saygınlık kazandıran bütün
donanımların iyi bir yöneticide bulunması gerekir.
MUTEBER

 İyi bir yöneticinin dikkat çekici ve önemli
meziyetlere sahip olması gerekir.Seçkinlik ancak
itina ile kazanılır.İyi bir yönetici, kullanacağı
kelimeleri,sarf edeceği cümleleri, giyeceği kıyafetleri,
etrafında bulunacak kişileri ve vereceği mesajları
itina ile seçmelidir.
MUTENA


MU’TEDİL
İyi bir yönetici, ılımlı ve itidal sahibi olandır. İtidal,
aşırılıkları dengelemek, orta yolu bulmak ve akl-ı
selim (selamete götüren akıl) üzere olmaktır. İyi bir
yönetici, ortak aklın sözcüsüdür.

 İyi bir yönetici, hataları ve kusurları
bağışlayabilmelidir. Affetme büyüklüğü, en çok iyi
bir yöneticiye yakışır.
MU’AFİ

 İyi bir yönetici, hedeflerine ulaşmak için büyük bir
azim ve gayret göstermelidir.At,sahibine göre kişner.
MU’TEZİM

 İyi bir yönetici, zamana duyarlı olmalıdır. Zamana
duyarlı olanlara, insanlar da gerekli duyarlılığı
gösterir.Her şey vaktinde güzel ve özeldir.
MUVAKKİT

 İyi bir yönetici, hedeflerini gerçekleştirebilmelidir.
Gayret bizden, Tevfik (Başarı), Allah’tandır.
MUVAFFAK

 İyi bir yönetici, hedeflerine ulaşmak için mücadele
ettiği zor şartları alt edebilmeli ve rakiplerine karşı
galip gelebilmelidir.
MUZAFFER

 İyi bir yönetici, bütün ihtimalleri hesap ederek
gerekli tedbirleri almalıdır.Tedbir, takdire mani
değildir.Tedbirli olmak, risk yönetiminin temelidir.
MÜDEBBİR

 İyi bir yönetici, etrafındakilere güç ve kuvvet veren,
içinde bulunduğu yapıyı sağlamlaştıran, tahkim ve
teyit eden bir kişiliğe sahip olmalıdır.
MÜEYYİD

 İyi bir yönetici, iyi bir düşünür olmalıdır.Tefekkür
eden ve fikir üreten bir yönetici, hem kendine hem
de bulunduğu yapıya değer katar.İyi bir yönetici ,
Tarih’ten Coğrafya’ya,Matematik’ten Edebiyat’a,
Sosyoloji’den İnsan Psikolojisi’ne,Uluslar arası
İlişkiler’den Ekonomi’ye,Musiki’den Felsefe’ye
kadar uzanan, eskilerin tabiriyle, geniş
bir mütalaaya sahip olmalıdır.
MÜTEFEKKİR

 İyi bir yönetici, jest ve mimikleriyle etrafındakileri
ferahlatan bir yapıya sahip olmalıdır. Tebessüm, iyi
bir yöneticinin olmazsa olmazıdır.
MÜFERRİH

 İyi bir yönetici sevgi dolu olmalıdır. Muhabbet, her
işin başıdır.
MUHİB

 İyi bir yönetici, ikram konusunda cömert olmalıdır.
İkram, insana ve tüm canlılara verilen değerin en
önemli göstergelerindendir.
MÜKRİM

 İyi bir yönetici, yönetimi altında bulunanlara iltifat
edebilmelidir.İltifat, insan fıtratının en çok hoşuna
giden ve insanı motive eden eylemlerden birisidir.
MÜLTEFİT

 İyi bir yöneticinin, idrak ve temyiz kabiliyeti güçlü
olmalıdır.İyiyi kötüden ayırt edebilmek, doğru karar
vermenin en önemli şartlarından birisidir.
MÜMEYYİZ

 İyi bir yönetici, aydın bir kişiliğe sahip
olmalıdır.Etrafını aydınlatan insan, aynı zamanda
etrafına yön veren insandır.
MÜNEVVER

 İyi bir yönetici, insanlara müjdeler vererek onların
heyecanını ve mutluluğunu artırabilmelidir.
MÜBEŞŞİR

 İyi bir yönetici, sahip olduğu meziyetler ve
davranışları dolayısıyla yüceltilmiş olmalıdır. Bir
yöneticiye yapılabilecek en büyük ikram,
gösterilebilecek en büyük saygı ve verilebilecek en
büyük destek onu tebcil etmek yani yüceltmektir.
MÜBECCEL

 İyi bir yönetici, tek bir Allah’a inanandır.Tevhid
eden insan, birliği ve bütünlüğü en kolay
sağlayabilecek olan insandır.
MUVAHHİD

 İyi bir yönetici, tecrübe sahibi olmalıdır.Tecrübe,
kararların maliyetini düşürür ve hedeflere daha kısa
sürede ulaşmayı sağlar.
MÜCERRİB

 İyi bir yönetici, yaşadığı zamanın ve mekanın
hareketliliğini,trendleri ve etrafındaki gelişmeleri
seri bir şekilde fark edebilmelidir.Farkında olmak,
problemi çözmeye başlamak demektir.
MUFARİK

 İyi bir yönetici, etrafındakileri geleceğe hazırlamalı,
onlara gerekli kabiliyet ve donanımları
kazandırmalıdır.
MÜHEYYA

 İyi bir yönetici, sürekli olarak kendisini ve
etrafındakileri yenileyen bir kişiliğe sahip olmalıdır.
MÜCEDDİD

More Related Content

What's hot

Dichotomania and other challenges for the collaborating biostatistician
Dichotomania and other challenges for the collaborating biostatisticianDichotomania and other challenges for the collaborating biostatistician
Dichotomania and other challenges for the collaborating biostatisticianLaure Wynants
 
Decision tree for Predictive Modeling
Decision tree for Predictive ModelingDecision tree for Predictive Modeling
Decision tree for Predictive ModelingEdureka!
 
Air Travel Analytics in SAS
Air Travel Analytics in SASAir Travel Analytics in SAS
Air Travel Analytics in SASRohan Nanda
 
Visualising Multi Dimensional Data
Visualising Multi Dimensional DataVisualising Multi Dimensional Data
Visualising Multi Dimensional DataAmit Kapoor
 
Support vector regression and its application in trading
Support vector regression and its application in tradingSupport vector regression and its application in trading
Support vector regression and its application in tradingAashay Harlalka
 
Linear regression
Linear regression Linear regression
Linear regression mohamed Naas
 
Independent or Dependant Probability
Independent or Dependant ProbabilityIndependent or Dependant Probability
Independent or Dependant ProbabilityLinda Williams
 
Statistical Analysis PowerPoint Presentation Slides
Statistical Analysis PowerPoint Presentation Slides Statistical Analysis PowerPoint Presentation Slides
Statistical Analysis PowerPoint Presentation Slides SlideTeam
 
Linear Regression With R
Linear Regression With RLinear Regression With R
Linear Regression With REdureka!
 
Dimension Reduction: What? Why? and How?
Dimension Reduction: What? Why? and How?Dimension Reduction: What? Why? and How?
Dimension Reduction: What? Why? and How?Kazi Toufiq Wadud
 
Data Science - Part III - EDA & Model Selection
Data Science - Part III - EDA & Model SelectionData Science - Part III - EDA & Model Selection
Data Science - Part III - EDA & Model SelectionDerek Kane
 
Categorical data analysis.pptx
Categorical data analysis.pptxCategorical data analysis.pptx
Categorical data analysis.pptxBegashaw3
 
Understanding random forests
Understanding random forestsUnderstanding random forests
Understanding random forestsMarc Garcia
 
Categorical data analysis
Categorical data analysisCategorical data analysis
Categorical data analysisSumit Das
 

What's hot (20)

Dichotomania and other challenges for the collaborating biostatistician
Dichotomania and other challenges for the collaborating biostatisticianDichotomania and other challenges for the collaborating biostatistician
Dichotomania and other challenges for the collaborating biostatistician
 
Decision tree for Predictive Modeling
Decision tree for Predictive ModelingDecision tree for Predictive Modeling
Decision tree for Predictive Modeling
 
Data analysis
Data analysisData analysis
Data analysis
 
Air Travel Analytics in SAS
Air Travel Analytics in SASAir Travel Analytics in SAS
Air Travel Analytics in SAS
 
Visualising Multi Dimensional Data
Visualising Multi Dimensional DataVisualising Multi Dimensional Data
Visualising Multi Dimensional Data
 
Support vector regression and its application in trading
Support vector regression and its application in tradingSupport vector regression and its application in trading
Support vector regression and its application in trading
 
Z scores
Z scoresZ scores
Z scores
 
Missing data handling
Missing data handlingMissing data handling
Missing data handling
 
Linear regression
Linear regression Linear regression
Linear regression
 
Regression
RegressionRegression
Regression
 
Independent or Dependant Probability
Independent or Dependant ProbabilityIndependent or Dependant Probability
Independent or Dependant Probability
 
Decision tree and random forest
Decision tree and random forestDecision tree and random forest
Decision tree and random forest
 
Statistical Analysis PowerPoint Presentation Slides
Statistical Analysis PowerPoint Presentation Slides Statistical Analysis PowerPoint Presentation Slides
Statistical Analysis PowerPoint Presentation Slides
 
Linear Regression With R
Linear Regression With RLinear Regression With R
Linear Regression With R
 
Regression
RegressionRegression
Regression
 
Dimension Reduction: What? Why? and How?
Dimension Reduction: What? Why? and How?Dimension Reduction: What? Why? and How?
Dimension Reduction: What? Why? and How?
 
Data Science - Part III - EDA & Model Selection
Data Science - Part III - EDA & Model SelectionData Science - Part III - EDA & Model Selection
Data Science - Part III - EDA & Model Selection
 
Categorical data analysis.pptx
Categorical data analysis.pptxCategorical data analysis.pptx
Categorical data analysis.pptx
 
Understanding random forests
Understanding random forestsUnderstanding random forests
Understanding random forests
 
Categorical data analysis
Categorical data analysisCategorical data analysis
Categorical data analysis
 

Viewers also liked

Product Manager Worry List
Product Manager Worry ListProduct Manager Worry List
Product Manager Worry ListFatih Poyraz
 
Similar and Common Idioms and Proverbs in English and Turkish Literature / İn...
Similar and Common Idioms and Proverbs in English and Turkish Literature / İn...Similar and Common Idioms and Proverbs in English and Turkish Literature / İn...
Similar and Common Idioms and Proverbs in English and Turkish Literature / İn...Fatih Poyraz
 
Infrastrutture e reti per l’efficienza della PA
Infrastrutture e reti per l’efficienza della PAInfrastrutture e reti per l’efficienza della PA
Infrastrutture e reti per l’efficienza della PAPier Franco Nali
 
Effective Tutoring
Effective TutoringEffective Tutoring
Effective Tutoringheyitssara
 
вебинар фототерапия центр м арт 2013
вебинар фототерапия центр м арт 2013вебинар фототерапия центр м арт 2013
вебинар фототерапия центр м арт 2013Maria Fabricheva
 
Vector scalarquantitiesppt
Vector scalarquantitiespptVector scalarquantitiesppt
Vector scalarquantitiespptTrnka
 
Cosmic city of_romance_product_brochure
Cosmic city of_romance_product_brochureCosmic city of_romance_product_brochure
Cosmic city of_romance_product_brochurehemu18792
 
Cosmic business center_gurgaon
Cosmic business center_gurgaonCosmic business center_gurgaon
Cosmic business center_gurgaonhemu18792
 
Jeopardy newtons laws
Jeopardy   newtons lawsJeopardy   newtons laws
Jeopardy newtons lawsTrnka
 
Kineticparticletheory (002)
Kineticparticletheory (002)Kineticparticletheory (002)
Kineticparticletheory (002)Trnka
 
Manajemen keuangan bab 28
Manajemen keuangan bab 28Manajemen keuangan bab 28
Manajemen keuangan bab 28Lia Ivvana
 
Content Marketing World Sydney: 125 tweeted takeaways
Content Marketing World Sydney: 125 tweeted takeawaysContent Marketing World Sydney: 125 tweeted takeaways
Content Marketing World Sydney: 125 tweeted takeawaysLenovo
 
Motion 4 corners
Motion 4 cornersMotion 4 corners
Motion 4 cornersTrnka
 
04 sumber internal(mc leod) revisi per 26092012
04 sumber internal(mc leod) revisi per 2609201204 sumber internal(mc leod) revisi per 26092012
04 sumber internal(mc leod) revisi per 26092012Ikhsan Bz
 

Viewers also liked (20)

Product Manager Worry List
Product Manager Worry ListProduct Manager Worry List
Product Manager Worry List
 
Similar and Common Idioms and Proverbs in English and Turkish Literature / İn...
Similar and Common Idioms and Proverbs in English and Turkish Literature / İn...Similar and Common Idioms and Proverbs in English and Turkish Literature / İn...
Similar and Common Idioms and Proverbs in English and Turkish Literature / İn...
 
Brand You!
Brand You!Brand You!
Brand You!
 
3. υγεια
3. υγεια3. υγεια
3. υγεια
 
Infrastrutture e reti per l’efficienza della PA
Infrastrutture e reti per l’efficienza della PAInfrastrutture e reti per l’efficienza della PA
Infrastrutture e reti per l’efficienza della PA
 
Effective Tutoring
Effective TutoringEffective Tutoring
Effective Tutoring
 
вебинар фототерапия центр м арт 2013
вебинар фототерапия центр м арт 2013вебинар фототерапия центр м арт 2013
вебинар фототерапия центр м арт 2013
 
Vector scalarquantitiesppt
Vector scalarquantitiespptVector scalarquantitiesppt
Vector scalarquantitiesppt
 
Cosmic city of_romance_product_brochure
Cosmic city of_romance_product_brochureCosmic city of_romance_product_brochure
Cosmic city of_romance_product_brochure
 
Cosmic business center_gurgaon
Cosmic business center_gurgaonCosmic business center_gurgaon
Cosmic business center_gurgaon
 
Jeopardy newtons laws
Jeopardy   newtons lawsJeopardy   newtons laws
Jeopardy newtons laws
 
Aksi Tritura
Aksi TrituraAksi Tritura
Aksi Tritura
 
Cosmic mall
Cosmic mallCosmic mall
Cosmic mall
 
Kineticparticletheory (002)
Kineticparticletheory (002)Kineticparticletheory (002)
Kineticparticletheory (002)
 
Manajemen keuangan bab 28
Manajemen keuangan bab 28Manajemen keuangan bab 28
Manajemen keuangan bab 28
 
Storytelling McDonalds
Storytelling McDonaldsStorytelling McDonalds
Storytelling McDonalds
 
Content Marketing World Sydney: 125 tweeted takeaways
Content Marketing World Sydney: 125 tweeted takeawaysContent Marketing World Sydney: 125 tweeted takeaways
Content Marketing World Sydney: 125 tweeted takeaways
 
Motion 4 corners
Motion 4 cornersMotion 4 corners
Motion 4 corners
 
Digital rangefinder
Digital rangefinderDigital rangefinder
Digital rangefinder
 
04 sumber internal(mc leod) revisi per 26092012
04 sumber internal(mc leod) revisi per 2609201204 sumber internal(mc leod) revisi per 26092012
04 sumber internal(mc leod) revisi per 26092012
 

İyi Bir Yöneticinin Özellikleri / Properties of a Good Manager

  • 2.  Ahmet Vefik Paşa 1823 yılında İstanbul’da doğdu. Divan tercümanlarından Ruhiddin Beyin oğludur. Öğrenimini özel olarak Mühendishane’ de ve babasının Paris elçiliği sırasında Paris Saint Louis Lisesi’nde (1834-1837) tamamladı. 1837’de tercüme odasına memur olarak girdi. 1840’da elçi kâtibi olarak Londra’ya gitti ve burada üç sene kaldı. 1843’de Sırbistan’da sınır anlaşmazlığını giderecek heyete başkanlık etti. 1851’de Encümen-i Dâniş (İlimler Akademisi) üyesi, 1852 yılında Tahran elçisi oldu. 1857’de Adliye Nazırlığı, 1860’da Paris elçiliği görevlerine getirildi. Ahmet Vefik Paşa
  • 3.   1871’de Rüsumat emirliğine, 1872’de Sadaret Müsteşarlığına, 1872-1878 yıllarında Maarif Vekaleti Divan-I Muhasebat Reisliği’ne getirildi. 1875’de Petersburg İlimler Akademisi’ne üye seçildi. 1877’de Meclis-i Meb’usan Reisi, vezir ve âyân üyesi, Edirne valisi, 1878’de Dahiliye Nazırı (İçişleri Bakanı), 1878- 1882’de iki defa Sadrâzâm oldu. 1879-1882 yılları arasında üç yıl Bursa valiliği yaptı. Son sadrâzâmlığından ayrıldıktan sonra herhangi bir devlet görevi almadan 1882 yılından vefatına kadar ilmî ve edebî çalışmalarıyla meşgul oldu.1891 yılında 68 yaşında İstanbul’da vefat etti. Mezarı Rumelihisarı’nda Kayalar mezarlığındadır Ahmet Vefik Paşa
  • 4.   İyi Bir Yöneticinin Özellikleri Ahmet Vefik Paşa, hayat ve devlet tecrübesinin ışığında iyi bir yöneticinin özelliklerin 24 M formülü ile özetlemiştir. Aileden,apartmana,mahalleden,ilçeye,vilayetten,ülkeye,uluslar arası teşekküllerden,sivil toplum kuruluşlarına, şirketlerden,spor klüplerine, anaokulundan, üniversitelere kadar uzanan genişlik ve çeşitlilikte yöneticilik pozisyonu için sahip olunması gereken 24 özellik yönetici pozisyonunda olanlar ve yönetici olmayı hedefleyenler için altın bir rehber niteliğindedir.
  • 5.   İyi bir yöneticinin en büyük varlığı itibarıdır. Ulusal ve uluslar arası ölçekte saygınlık kazandıran bütün donanımların iyi bir yöneticide bulunması gerekir. MUTEBER
  • 6.   İyi bir yöneticinin dikkat çekici ve önemli meziyetlere sahip olması gerekir.Seçkinlik ancak itina ile kazanılır.İyi bir yönetici, kullanacağı kelimeleri,sarf edeceği cümleleri, giyeceği kıyafetleri, etrafında bulunacak kişileri ve vereceği mesajları itina ile seçmelidir. MUTENA
  • 7.   MU’TEDİL İyi bir yönetici, ılımlı ve itidal sahibi olandır. İtidal, aşırılıkları dengelemek, orta yolu bulmak ve akl-ı selim (selamete götüren akıl) üzere olmaktır. İyi bir yönetici, ortak aklın sözcüsüdür.
  • 8.   İyi bir yönetici, hataları ve kusurları bağışlayabilmelidir. Affetme büyüklüğü, en çok iyi bir yöneticiye yakışır. MU’AFİ
  • 9.   İyi bir yönetici, hedeflerine ulaşmak için büyük bir azim ve gayret göstermelidir.At,sahibine göre kişner. MU’TEZİM
  • 10.   İyi bir yönetici, zamana duyarlı olmalıdır. Zamana duyarlı olanlara, insanlar da gerekli duyarlılığı gösterir.Her şey vaktinde güzel ve özeldir. MUVAKKİT
  • 11.   İyi bir yönetici, hedeflerini gerçekleştirebilmelidir. Gayret bizden, Tevfik (Başarı), Allah’tandır. MUVAFFAK
  • 12.   İyi bir yönetici, hedeflerine ulaşmak için mücadele ettiği zor şartları alt edebilmeli ve rakiplerine karşı galip gelebilmelidir. MUZAFFER
  • 13.   İyi bir yönetici, bütün ihtimalleri hesap ederek gerekli tedbirleri almalıdır.Tedbir, takdire mani değildir.Tedbirli olmak, risk yönetiminin temelidir. MÜDEBBİR
  • 14.   İyi bir yönetici, etrafındakilere güç ve kuvvet veren, içinde bulunduğu yapıyı sağlamlaştıran, tahkim ve teyit eden bir kişiliğe sahip olmalıdır. MÜEYYİD
  • 15.   İyi bir yönetici, iyi bir düşünür olmalıdır.Tefekkür eden ve fikir üreten bir yönetici, hem kendine hem de bulunduğu yapıya değer katar.İyi bir yönetici , Tarih’ten Coğrafya’ya,Matematik’ten Edebiyat’a, Sosyoloji’den İnsan Psikolojisi’ne,Uluslar arası İlişkiler’den Ekonomi’ye,Musiki’den Felsefe’ye kadar uzanan, eskilerin tabiriyle, geniş bir mütalaaya sahip olmalıdır. MÜTEFEKKİR
  • 16.   İyi bir yönetici, jest ve mimikleriyle etrafındakileri ferahlatan bir yapıya sahip olmalıdır. Tebessüm, iyi bir yöneticinin olmazsa olmazıdır. MÜFERRİH
  • 17.   İyi bir yönetici sevgi dolu olmalıdır. Muhabbet, her işin başıdır. MUHİB
  • 18.   İyi bir yönetici, ikram konusunda cömert olmalıdır. İkram, insana ve tüm canlılara verilen değerin en önemli göstergelerindendir. MÜKRİM
  • 19.   İyi bir yönetici, yönetimi altında bulunanlara iltifat edebilmelidir.İltifat, insan fıtratının en çok hoşuna giden ve insanı motive eden eylemlerden birisidir. MÜLTEFİT
  • 20.   İyi bir yöneticinin, idrak ve temyiz kabiliyeti güçlü olmalıdır.İyiyi kötüden ayırt edebilmek, doğru karar vermenin en önemli şartlarından birisidir. MÜMEYYİZ
  • 21.   İyi bir yönetici, aydın bir kişiliğe sahip olmalıdır.Etrafını aydınlatan insan, aynı zamanda etrafına yön veren insandır. MÜNEVVER
  • 22.   İyi bir yönetici, insanlara müjdeler vererek onların heyecanını ve mutluluğunu artırabilmelidir. MÜBEŞŞİR
  • 23.   İyi bir yönetici, sahip olduğu meziyetler ve davranışları dolayısıyla yüceltilmiş olmalıdır. Bir yöneticiye yapılabilecek en büyük ikram, gösterilebilecek en büyük saygı ve verilebilecek en büyük destek onu tebcil etmek yani yüceltmektir. MÜBECCEL
  • 24.   İyi bir yönetici, tek bir Allah’a inanandır.Tevhid eden insan, birliği ve bütünlüğü en kolay sağlayabilecek olan insandır. MUVAHHİD
  • 25.   İyi bir yönetici, tecrübe sahibi olmalıdır.Tecrübe, kararların maliyetini düşürür ve hedeflere daha kısa sürede ulaşmayı sağlar. MÜCERRİB
  • 26.   İyi bir yönetici, yaşadığı zamanın ve mekanın hareketliliğini,trendleri ve etrafındaki gelişmeleri seri bir şekilde fark edebilmelidir.Farkında olmak, problemi çözmeye başlamak demektir. MUFARİK
  • 27.   İyi bir yönetici, etrafındakileri geleceğe hazırlamalı, onlara gerekli kabiliyet ve donanımları kazandırmalıdır. MÜHEYYA
  • 28.   İyi bir yönetici, sürekli olarak kendisini ve etrafındakileri yenileyen bir kişiliğe sahip olmalıdır. MÜCEDDİD