The document provides guidelines for creating PowerPoint presentations using Steria's branding template. It discusses including Steria's logotype on title and content slides, using the Arial typeface, selecting colors from Steria's color palette, and choosing from basic slide layouts. Template slides include options for title slides, text slides, table slides, chart slides, and image slides. The document also offers tips for reducing file sizes and representing partner or client logos.
Lanseringsevent Office 2013: Nyhetene fra MicrosoftSteria Norway
This document summarizes the key capabilities and benefits of Microsoft Office 365. It notes that Office 365 provides enterprise-grade cloud services, comprehensive tools, and an engaging experience across many popular devices. Some of the specific benefits highlighted include reducing costs through more efficient licensing, lower development costs via the new app cloud model, and saving time and money on key business processes through collaboration features.
Created by Anders Lindgren. PowerPoint presentations are a major communications tool, but like any tool it can be used wisely or poorly. Some presentations would actually have been much better if the PowerPoint presentation (or abuse thereof) didn’t get in the way. Here is how to avoid the most common mistakes.
Cognos bi 10 2 2 changes july 2014 final vfd bv2 pwravnorge
The document discusses IBM's changes to its Cognos BI licensing and roles effective July 2014. The changes aim to simplify pricing, reduce administration, and deliver more capabilities at a lower cost. Key changes include consolidating roles, introducing new roles like Analytics User and Administrator, and migrating existing role entitlements to the new roles on July 29th, gaining additional capabilities. The new roles provide a spectrum of capabilities from information distribution and viewing to administration, modeling, and predictive analytics.
The document provides guidelines for creating PowerPoint presentations using Steria's branding template. It discusses including Steria's logotype on title and content slides, using the Arial typeface, selecting colors from Steria's color palette, and choosing from basic slide layouts. Template slides include options for title slides, text slides, table slides, chart slides, and image slides. The document also offers tips for reducing file sizes and representing partner or client logos.
Lanseringsevent Office 2013: Nyhetene fra MicrosoftSteria Norway
This document summarizes the key capabilities and benefits of Microsoft Office 365. It notes that Office 365 provides enterprise-grade cloud services, comprehensive tools, and an engaging experience across many popular devices. Some of the specific benefits highlighted include reducing costs through more efficient licensing, lower development costs via the new app cloud model, and saving time and money on key business processes through collaboration features.
Created by Anders Lindgren. PowerPoint presentations are a major communications tool, but like any tool it can be used wisely or poorly. Some presentations would actually have been much better if the PowerPoint presentation (or abuse thereof) didn’t get in the way. Here is how to avoid the most common mistakes.
Cognos bi 10 2 2 changes july 2014 final vfd bv2 pwravnorge
The document discusses IBM's changes to its Cognos BI licensing and roles effective July 2014. The changes aim to simplify pricing, reduce administration, and deliver more capabilities at a lower cost. Key changes include consolidating roles, introducing new roles like Analytics User and Administrator, and migrating existing role entitlements to the new roles on July 29th, gaining additional capabilities. The new roles provide a spectrum of capabilities from information distribution and viewing to administration, modeling, and predictive analytics.
Når kommunikasjon kobles med rett informasjonErgoGroup
Mange mennesker og de fleste IT-systemer har et ”spesialistproblem”: De er gode på ett område, men fungere lite effektivt med sine omgivelser da de mangler både nødvendig informasjon og evnen til å kommunisere godt med andre.
Vi jobber for tiden med å posisjonere HR-organisasjonen i Forsvaret som en strategisk rådgiver, partner og premissgiver for utviklingen av virksomheten.
Halogen frokostseminar kunnskapsdeling - vegard kolbjørnsrud BI 020212Halogen AS
Hvilken typer organisasjoner lykkes med samhandling?
Vegard Kolbjørnsrud (Handelshøyskolen BI og Accenture) forsker på collaborative communities, det vil si nye organisasjonsformer som er særlig egnet til samhandling og kunnskapsdeling.
Kolbjørnsrud vil dele innsikt fra sitt pågående forskningsprosjekt og hva som skal til for å lykkes med kunnskapsdeling i organisasjoner.
BI Leadership Magazine 2014-2015 presents new research and knowledge-based insights from the Department of Leadership and Organizational Behaviour at BI Norwegian Business School. Articles in Norwegian and English. Edited by Audun Farbrot, Head of Science Communication at BI.
Innflytelse i sosiale medier. Hvordan definere innflytelse, hvorfor er det viktig, hvordan måle innflytelse og hvordan engasjere sine viktigste influencers
Intranettet er dødt - Leve den nye informasjons, kommunikasjons og samhandlin...Bjørn Hopland
Innlegg på Confex konferansen Intranett 2014.
Fra informasjon på boks til kunnskapssentral i den nye arbeidshverdagen. Hva må vi tenke på når vi skal forme hvordan folk skal kommunisere og samarbeide. Intranettet startet som et sted å samle intern informasjon nyttig for ansatte og ledelse, men utvikler seg i en rasende fart til å bli noe helt annet.
Kartlegge varsling og psykososialt arbeidsmiljøRandi Hoff
Nye krav til varslingsrutiner, gir ansatte anledning til å varsle om kritikkverdige forhold. Arbeidsgiver er pliktig til å legge tilrette for at rutiner for mottak, behandling og og oppfølging av varsling er ivaretatt.
Med HR- Innsikt, gir vi ledelsen anledning til å kartlegge og å dokumentere om de ansatte har kjennskap til bedriftens varslingsrutiner, og er trygge på at varslere blir ivaretatt i henhold til krav om anonymitetsbeskyttelse.
Når kommunikasjon kobles med rett informasjonErgoGroup
Mange mennesker og de fleste IT-systemer har et ”spesialistproblem”: De er gode på ett område, men fungere lite effektivt med sine omgivelser da de mangler både nødvendig informasjon og evnen til å kommunisere godt med andre.
Vi jobber for tiden med å posisjonere HR-organisasjonen i Forsvaret som en strategisk rådgiver, partner og premissgiver for utviklingen av virksomheten.
Halogen frokostseminar kunnskapsdeling - vegard kolbjørnsrud BI 020212Halogen AS
Hvilken typer organisasjoner lykkes med samhandling?
Vegard Kolbjørnsrud (Handelshøyskolen BI og Accenture) forsker på collaborative communities, det vil si nye organisasjonsformer som er særlig egnet til samhandling og kunnskapsdeling.
Kolbjørnsrud vil dele innsikt fra sitt pågående forskningsprosjekt og hva som skal til for å lykkes med kunnskapsdeling i organisasjoner.
BI Leadership Magazine 2014-2015 presents new research and knowledge-based insights from the Department of Leadership and Organizational Behaviour at BI Norwegian Business School. Articles in Norwegian and English. Edited by Audun Farbrot, Head of Science Communication at BI.
Innflytelse i sosiale medier. Hvordan definere innflytelse, hvorfor er det viktig, hvordan måle innflytelse og hvordan engasjere sine viktigste influencers
Intranettet er dødt - Leve den nye informasjons, kommunikasjons og samhandlin...Bjørn Hopland
Innlegg på Confex konferansen Intranett 2014.
Fra informasjon på boks til kunnskapssentral i den nye arbeidshverdagen. Hva må vi tenke på når vi skal forme hvordan folk skal kommunisere og samarbeide. Intranettet startet som et sted å samle intern informasjon nyttig for ansatte og ledelse, men utvikler seg i en rasende fart til å bli noe helt annet.
Kartlegge varsling og psykososialt arbeidsmiljøRandi Hoff
Nye krav til varslingsrutiner, gir ansatte anledning til å varsle om kritikkverdige forhold. Arbeidsgiver er pliktig til å legge tilrette for at rutiner for mottak, behandling og og oppfølging av varsling er ivaretatt.
Med HR- Innsikt, gir vi ledelsen anledning til å kartlegge og å dokumentere om de ansatte har kjennskap til bedriftens varslingsrutiner, og er trygge på at varslere blir ivaretatt i henhold til krav om anonymitetsbeskyttelse.
The document discusses corporate social responsibility (CSR) and how it relates to business risk management and competitive advantage. It argues that implementing CSR practices can reduce various business risks, including risks related to suppliers, the environment, politics, and antipathy. It also suggests that CSR can help create a competitive advantage by attracting customers, employees, owners, and helping to establish a company as a preferred and trusted business partner. The document emphasizes that CSR is about aligning corporate culture, values, and practices to reduce risks and strengthen stakeholder relationships.
Spor 1 steria – kunde og leverandør av skytjenesterSteria Norway
The document discusses Steria's use of cloud services both as a customer and provider. As a customer, Steria migrated its 22,000 mailboxes to Microsoft Office 365 to optimize costs and improve productivity. As a provider, Steria offers cloud services like Workplace on Command which provides access to workplaces on any device, and Infrastructure on Command which automates server provisioning. Steria's role as a cloud broker is also discussed, where it maintains relationships with multiple cloud vendors and provides services that combine and integrate them.
3-minutters guide: Slik lykkes du med smidig utviklingSteria Norway
Smidige metoder er som sjakk: Du kan lære grunnreglene på en kveld, men bruke hele
livet på å mestre detaljene. I denne guiden får du konkrete tips om hvordan du forbedrer kommunikasjon, kvalitet og verdiskapning i smidige og ikke-smidige prosjekter.
Lynkurs - Få suksess med lean og kontinuerlig forbedringSteria Norway
Mange virksomheter innfører LEAN/kontinuerlig forbedring på grunn krav om effektivisering og økt kvalitet. De som lykkes får oppsiktsvekkende resultater. Lær hvordan.
Slik kartlegger du arbeidsprosessene _ 3-minutters guideSteria Norway
Ønsker du å kartlegge arbeidsprosessene og realisere markante forbedringer i din organisasjon? Denne guiden lærer deg mer om arbeidsprosesser og gir en rekke gode tips og råd for hvordan du skal lykkes med kartleggingsarbeidet.
Nøkkelen til god internkommunikasjon _ 3-minutters guideSteria Norway
Når ledere tenker store tanker glemmes ofte de små samtalene med de ansatte. Forskning viser at personlig informasjon er ni ganger mer effektiv enn skriftlig. Lær hva som er nøkkelen til god internkommunikasjon i denne 3-minutters guiden.
Six forces of change shaping our futureSteria Norway
The document discusses six global societal megatrends that are shaping present and future lives: 1) population growth, 2) new technology, 3) unlimited choice, 4) information explosion, 5) freedom to connect, and 6) resource depletion. These forces have been driving change for hundreds of years and will continue to impact all areas of life. The forces are interconnected and reinforce one another. Population growth was a primary driver that triggered growth in other areas and revolutionary changes like the Agricultural and Industrial Revolutions.
5. Basis for et menneske-sentrert tilnærming
Observere og lytte til mennesker i deres dagligliv
• Hva er meningsfullt fra deres ståsted?
• Hva er deres motivasjon og aspirasjoner?
6. Basis for et menneske-sentrert tilnærming
Gjennom involvering kan man anvende
forståelsen til utvikling av:
• nye tjenester
• nye produkter
• organisatoriske endringer
7. Basis for et menneske-sentrert tilnærming
Det er gjennom involvering at mening oppstår og
gjennom mening at man kan skape verdi og dermed
tilpasningsdyktige, meningsfylte,verdifylte og
bærekraftige løsninger som møter menneskers reelle
behov
8. Noen observasjoner fra nå-tiden:
Behov for samhandling og transparens som
strategisk verktøy i dagens bedrifter
12. På den ene siden har vi: Information Overload
Vi slitter med å finne mennesker, kompetanser og informasjon vi har behov for
13. På den andre siden finnes det en egen kraft i form av dialog og transparens
• People are empowered (demokratisering av prosesser)
• Gjennom dialog ønsker vi å skape egne erfaringer og å dele
våre erfaringer
• Vi involverer oss i design og utvikling av produkter,
tjenester, regjeringer, og ja, arbeidsplassen! Og vi forventer
å bli tatt alvorlig
• Et spørsmål: Hvordan involverer DERE deres
medarbeidere i dialogen og i endringsprosesser?
18. Det handler om relasjoner og bevegelser
Mennesker-Kompetanser-Informasjon
19. Det handler om relasjoner og bevegelser
Dagens spørsmål for hver enkelt av oss:
Hvordan i huleste skal jeg vite hva jeg IKKE vet jeg
ikke vet jeg trenger å vite for å løse mine
oppgaver?
20. Vi forventer/stoler på at teknologi og
systemer kan løse dagens utfordringer
Vi glemmer mennesket bak handlinger
21. KPIs: Mål og Resultatstyring (Når systemer tar kontroll)
• Ledere stoler for mye på tall og figurer for å:
• Forstår organisasjonen
• Ta strategiske valg
• Forsøke å forutse det som er utforsigbar
• Ledere glemmer det menneskelig:
• Medarbeidere blir tingligjørt/fremmedgjørt
• Football bane på lørdag
• Man blir et tall og forstås hovedsakelig
ut fra tall
OG HVA SÅ?
22. Når systemer og tall tar kontroll
• Vi blir til rene tjeneste leverandører/produsenter i
stedenfor MEDSKAPERE
– Taper viktig kompetanse og muligheter
– Man gjør bare det man har blitt bedt om å gjøre
– Mister motivasjon, man blir ikke sett og forstått
– SAD PANDA FENOMEN
23. En historie om en bankdirektør
• Jeg vil bort fra min nåværende
arbeidsplass…. Hvis du en dag
har tid til å drøfte dette ville jeg
være veldig glad for å kunne
prate med deg om det. Et
problem er at jeg ikke kan sette
ord på hva jeg tenker….
• Beste resultater kunde-tilfredshet
• Beste omsetningsresultater
24. Når vi leder med en fokus på mennesker
• Når vi er MEDSKAPERE har vi et eierforhold til det
vi leverer
– Vi bruker både formelle og uformelle kompetanser og kreativitet
– Vi har mer lojalitet og motivasjon fordi vi blir sett og forstått
– Vi leverer faktisk bedre resultater
25. • På tross av mangfoldsmuligheter,
ansetter vi heller folk lik oss selv
• Det gir oss trygghet og vi utvikler vår
egen FAN CLUB
• Like barn leker best…..
28. Hva er våres behov?
• Vi ønsker å bli sett, forstått og
akseptert
– After two days in the new job, it feels like coming home. I am being
involved in tons of meetings and people treat me like I know something
and can contribute right away. Just love it! (tidligere Sad Panda)
• Vi søker tilhørighet og trygghet for å
flytte ut og inn av kaos og for å tåle og
mestre det ukjente
29. Hva er våres behov?
• Vi vil dele opplevelser og skape egne
opplevelser
– oppdage formelle og uformelle kompetanser
hos våre medarbeidere
• Vi vil bli ‘everyday heros’ - å skape
bærekraftige løsninger som gir mening
– Det gir oss håp og energi
30. Generasjon Alvor og Transparans
• Vi vil bli ‘everyday heros’
Prableen Kaur Wiki leaks gründer Julian Assange
31. Hvis man ikke tar våre behov på alvor……
….tapper du viktige kompetanse, informasjon og mennesker!
32. En leders jobb er å skape en arbeidskultur
hvor medarbeidere kan finne mening og
relevans i deres jobb slik at de yter sitt
beste
33. Et spørsmål til deg som er en CIO:
Hva er dine viktigste verdier internt i din
organisasjon?
35. Et spørsmål til deg som er en CTO:
Hva er dine viktigste verdier eksternt i din
organisasjon?
36. Dine
Dine viktigste Ressurser: tjenester
&
produkter
Relasjoner
Sammen-
henger
Kontaktpunkter Dine Kunder og
med potensialle
organisasjonen kunder
37. Vi beveger oss inn i
En alder av Sammenhenger
(The age of Relationships)
38. Evolusjon av et globalt firma og arbeidskultur
STATISK DYNAMISK
DYNAMISK Information age Relationship age
Pre-Information age Virtual
Relational
Relevant relationships between
Information age, sequential
people, information and the
storing and communicating of
Physical right competencies (roles)
information
Knowing people Dynamic
Static
Ad Hoc Not flexible and Flexible and adaptable to
Not flexible and adaptable to
adaptable to change change and growth (The
change and growth
and growth system changes with relevancy)
Information overload
Only relevant, useful and
consequences and difficulties
desirable information reaches
finding stored information
you
Technology Technology
Pre IT-Tools as solution as an enabler
40. CHIEF RELATIONSHIP OFFICER : Relationship Age
HRI
Strategy
Technology HR
(drift) (drift)
H = Mennesker R = Kompetanser
I = Informasjon T = Teknologi
41. TING Å TA MED DEG….
• SAMHANDLING: Det handler alltid om relasjoner
– Relasjoner mellom mennesker-kompetanser-informasjon-systemer
– Øk mulighetene for samhandling i din organisasjon
• TRANSPARENS: Gjennom teknologiske løsninger i dag kan du
visualisere/maksimere relasjoner mellom mennesker-
kompetanser-informasjon ---dette bidrar til et godt arbeidsmiljø
42. TING Å TA MED DEG….
• SAD PANDAS: Glem aldri at et sunt menneskesyn skaper de
beste resultatene innenfor en organisasjon, ikke prosesser
og teknologi alene
– Bank direktøren
HRI
• Ansett noen som passer på alle relasjoner/sammenhenger i
din organisasjon: Tenk på en Chief Relationship Officer!
HRI