Digitalisering i den virkelig verden - Energyworld
•
0 likes•2 views
Presentasjon holdt på Energyworld, 19.mai 2022 Cover photo by Engin Akyurt: https://www.pexels.com/photo/green-leafed-plant-on-sand-1438404/
Recommended
Recommended
More Related Content
Similar to Digitalisering i den virkelig verden - Energyworld
Similar to Digitalisering i den virkelig verden - Energyworld (20)
Digitalisering i den virkelig verden - Energyworld
- 1. Digitalisering i den virkelige verden Hvordan kan vi mobilisere digital teknologi til å øke vår evne til å skape verdi i fremtiden? Torbjørn Sitre, Sopra Steria
- 2. Mange virksomheter opplever at innovasjon og forbedret verdiskaping ikke går så raskt som man kunne ønske. Hvor blir det av innovasjonen? Torbjørn Larsen, Sopra Steria
- 3. Digitalisering handler om mer enn teknologi Digital samhandling Prediktiv analyse Sky Omnikanal Datasikkerhet IoT Automatisering Kunstig intelligens Robotikk VR/AR/MR Blokkjede Sømløse, relevante bruker- opplevelser Automatisering og forenkling Prediksjon og datadrevne beslutninger Økt kvalitet Verdiøkende partnerskap Sikre og robuste løsninger Verdiskaping Ledelse, organisasjon og kultur Struktur, prosess og data 3D printing
- 4. Digitalisering handler om mer enn teknologi Verdiskaping Ledelse, organisasjon og kultur Struktur, prosess og data Trender og muligheter Behovsdrevet verdiskaping Ledelse Verdi Trender Struktur
- 5. Trender og muligheter Verdiskaping Ledelse Verdi Trender Struktur Ledelse, organisasjon og kultur Struktur, prosess og data Behovsdrevet verdiskaping Trender og muligheter Nye teknologier Nye verktøy, metoder og modeller Nye kombinasjoner
- 6. Struktur, prosess og data Verdiskaping Ledelse, organisasjon og kultur Trender og muligheter Behovsdrevet verdiskaping Ledelse Verdi Trender Struktur Struktur, prosess og data Datakvalitet, universalitet og tilgjengelighet Tjeneste- og domeneorientering, modularisering Rigg for prototyping og kontinuerlig forbedring Innebygget sikkerhet og etterlevelse
- 7. Struktur, prosess og data Ledelse Verdi Trender Struktur Hvordan legger vi grunnlaget? Datakvalitet, universalitet og tilgjengelighet Tjeneste- og domeneorientering, modularisering Rigg for prototyping og kontinuerlig forbedring Innebygget sikkerhet og etterlevelse
- 8. Struktur, prosess og data Ledelse Verdi Trender Struktur Hvordan legger vi grunnlaget? Datakvalitet, universalitet og tilgjengelighet Tjeneste- og domeneorientering, modularisering Rigg for prototyping og kontinuerlig forbedring Innebygget sikkerhet og etterlevelse Zhamak Dehghani, Thoughtworks
- 9. Struktur, prosess og data Ledelse Verdi Trender Struktur Hvordan legger vi grunnlaget? Datakvalitet, universalitet og tilgjengelighet Tjeneste- og domeneorientering, modularisering Rigg for prototyping og kontinuerlig forbedring Innebygget sikkerhet og etterlevelse Mikrotjenestearkitektur For å muliggjøre lettbeint og fleksibel utvikling av tjenester og applikasjoner Fra ‘Hacker Noon’
- 10. Struktur, prosess og data Ledelse Verdi Trender Struktur Hvordan legger vi grunnlaget? Datakvalitet, universalitet og tilgjengelighet Tjeneste- og domeneorientering, modularisering Rigg for prototyping og kontinuerlig forbedring Innebygget sikkerhet og etterlevelse DevOps For å muliggjøre ende-til-ende-ansvar og lærende prosess for tverrfaglige team Fra ‘What is DevOps’, US GSA
- 11. Struktur, prosess og data Ledelse Verdi Trender Struktur Hvordan legger vi grunnlaget? Datakvalitet, universalitet og tilgjengelighet Tjeneste- og domeneorientering, modularisering Rigg for prototyping og kontinuerlig forbedring Innebygget sikkerhet og etterlevelse Konsolider sikkerhet på tvers av enheter, tjenester og applikasjoner For å tillate rask utvikling uten å ofre sikkerhet og etterlevelse Fra ‘Secure by design’, MS Azure
- 12. Ledelse, organisasjon og kultur Verdiskaping Struktur, prosess og data Trender og muligheter Behovsdrevet verdiskaping Ledelse Verdi Trender Struktur Ledelse, organisasjon og kultur Involvering, dialog og samarbeid Trygghet, åpenhet og kultur for å feile Raske, resultatfokuserte, distribuerte beslutninger Hypotesedrevet eksperimentering Innsikt, måling og analyse
- 13. Ledelse, organisasjon og kultur Ledelse Verdi Trender Struktur Hva kreves for å fostre innovasjon? Involvering, dialog og samarbeid Trygghet, åpenhet og kultur for å feile Raske, resultatfokuserte, distribuerte beslutninger Hypotesedrevet eksperimentering Innsikt, måling og analyse
- 14. Ledelse, organisasjon og kultur Ledelse Verdi Trender Struktur Hva kreves for å fostre innovasjon? “Fair process Leadership” Et rammeverk for involverende, lærende lederskap Fra INSEAD’s “Leading organizations in disruptive times” Involvering, dialog og samarbeid Trygghet, åpenhet og kultur for å feile Raske, resultatfokuserte, distribuerte beslutninger Hypotesedrevet eksperimentering Innsikt, måling og analyse
- 15. Ledelse, organisasjon og kultur Ledelse Verdi Trender Struktur Hva kreves for å fostre innovasjon? Involvering, dialog og samarbeid Trygghet, åpenhet og kultur for å feile Raske, resultatfokuserte, distribuerte beslutninger Hypotesedrevet eksperimentering Innsikt, måling og analyse Læresonen Om hva som skal til for at alle i virksomheten skal kunne bidra til kontinuerlig forbedring Fra Amy Edmondsons “The Fearless Organization”
- 16. Ledelse, organisasjon og kultur Ledelse Verdi Trender Struktur Hva kreves for å fostre innovasjon? Den ambidekstre organisasjon Tosidig styringsmodell for dynamisk balansering av utnyttende og utforskende tilnærming Fra John P. Kotter’s “XLR8” Involvering, dialog og samarbeid Trygghet, åpenhet og kultur for å feile Raske, resultatfokuserte, distribuerte beslutninger Hypotesedrevet eksperimentering Innsikt, måling og analyse
- 17. Ledelse, organisasjon og kultur Ledelse Verdi Trender Struktur Hva kreves for å fostre innovasjon? “Hypotesedrevet endring” Metode for iterativ utvikling og testing av strategiske hypoteser Sopra Steria-modell, basert på Strategyzer’s “Testing Business Ideas” Involvering, dialog og samarbeid Trygghet, åpenhet og kultur for å feile Raske, resultatfokuserte, distribuerte beslutninger Hypotesedrevet eksperimentering Innsikt, måling og analyse Plan Mål Metode Prosess Kunnskap Lytte Undersøke Lære Forstå Tilpasse
- 18. Plan Mål Metode Prosess Kunnskap Lytte Undersøke Lære Forstå Tilpasse Ledelse, organisasjon og kultur Ledelse Verdi Trender Struktur Hva kreves for å fostre innovasjon? Datadrevne beslutninger For å håndtere usikkerhet og utnytte nye former for innsikt og data Sopra Steria-modell basert på arbeid med mange kunder Involvering, dialog og samarbeid Trygghet, åpenhet og kultur for å feile Raske, resultatfokuserte, distribuerte beslutninger Hypotesedrevet eksperimentering Innsikt, måling og analyse
- 19. Behovsdrevet verdiskaping Verdiskaping Ledelse, organisasjon og kultur Struktur, prosess og data Trender og muligheter Ledelse Verdi Trender Struktur Behovsdrevet verdiskaping Menneskeorientering Resultat- og verdifokus Produkt- og tjenesteorientering
- 20. Behovsdrevet verdiskaping Ledelse Verdi Trender Struktur Hvordan sikrer vi at alt vi gjør skaper verdi? Attraktivitet Gjennom- førbarhet Bærekraft
- 21. Behovsdrevet verdiskaping Ledelse Verdi Trender Struktur Hvordan sikrer vi at alt vi gjør skaper verdi? “Hva gjør vi nå?” “Hva har vi lært?” Implementere og teste Mulige tiltak Tiltak Tiltak Tiltak Tiltak Virkelighet Tenke Handle
- 22. Det store bildet – elementene som utgjør digitalisering Verdiskaping Ledelse, organisasjon og kultur Struktur, prosess og data Trender og muligheter Behovsdrevet verdiskaping Datakvalitet, universalitet og tilgjengelighet Tjeneste- og domeneorientering, modularisering Rigg for prototyping og kontinuerlig forbedring Innebygget sikkerhet og etterlevelse Involvering, dialog og samarbeid Trygghet, åpenhet og kultur for å feile Raske, resultatfokuserte, distribuerte beslutninger Hypotesedrevet eksperimentering Innsikt, måling og analyse Nye teknologier Nye verktøy, metoder og modeller Nye kombinasjoner Menneskeorientering Resultat- og verdifokus Produkt- og tjenesteorientering
- 23. Hvordan utvikler vi dette? Verdiskaping Ledelse, organisasjon og kultur Struktur, prosess og data Trender og muligheter Behovsdrevet verdiskaping Datakvalitet, universalitet og tilgjengelighet Tjeneste- og domeneorientering, modularisering Rigg for prototyping og kontinuerlig forbedring Innebygget sikkerhet og etterlevelse Involvering, dialog og samarbeid Trygghet, åpenhet og kultur for å feile Raske, resultatfokuserte, distribuerte beslutninger Hypotesedrevet eksperimentering Innsikt, måling og analyse Nye teknologier Nye verktøy, metoder og modeller Nye kombinasjoner Menneskeorientering Resultat- og verdifokus Produkt- og tjenesteorientering
- 24. Hvordan utvikler vi dette? Ved å spise vår egen medisin – tenke stort, starte smått, ta ett steg av gangen. “Hva gjør vi nå?” “Hva har vi lært?” Implementere og teste Mulige tiltak Tiltak Tiltak Tiltak Tiltak Virkelighet
- 25. Behovsdrevet verdiskaping Ledelse Verdi Trender Struktur Hvordan sikrer vi at alt vi gjør skaper verdi? Skape verdi for målgruppene Å observere, involvere og ta målgruppens perspektiv, for å kontinuerlig utvikle løsninger som bedre dekker deres behov. Lære så raskt som mulig Å implementere tidlige løsninger raskt, og komme tidlig til testing, justering og læring. Dette øker treffsikkerhet og reduserer risiko, og kan også bidra til kortere time-to- market. Holde blikket festet på resultatene Å måle, evaluere og justere alle tiltak opp mot strategi og mål – før, under og etter implementering. Samarbeide på tvers Å involvere de rette menneskene til rett tid, basert på kompetanse, erfaring og beslutningskraft, på tvers av tradisjonelle skillelinjer. Være bevisst det større bildet Å ha en systemorientert tilnærming: Å se hele bildet, på tvers av tjenester, team og agendaer, for å sikre helhetlig forbedring og unngå lokal optimalisering.