Downloaded 11 times
Uploaded bySergey Kalashnikov
Investment strategy 22.10.2013
Документ представляет инвестиционную стратегию Хабаровского края до 2020 года, в которой анализируется темп прироста инвестиций и их распределение по отраслям. Отмечается профицит бюджета региона и сильная нехватка кадров, что может негативно сказаться на экономическом развитии. Также описываются основные направления стратегии и портфель проектов, направленных на повышение инвестиционной привлекательности и создание благоприятных условий для инвесторов.
More Related Content
Similar to Investment strategy 22.10.2013
Investment strategy 22.10.2013
- 1. Инвестиционная стратегия Хабаровского краядо 2020 года Совет по предпринимательству и улучшению инвестиционного климата Хабаровского края 22 октября 2013 года
- 2. По среднегодовому темпуприроста инвестиций за 7 лет Хабаровский край находится на пятом месте среди регионов ДФО Соотношение среднегодовых темпов прироста инвестиций и ВРП в 2005-2011 гг. Среднее значение по ДФО CAGR 05-11 Инвестиции в ОФ, % Приморский край Еврейская автономная область Камчатский край Хабаровский край Амурская область ДФО Магаданская область Республика Саха (Якутия) Чукотский автономный округ CAGR 05-11 ВРП на душу, % Страница 2 Размер «пузырька» соответствует объему инвестиций в ОФ на душу населения Источник: Росстат, анализ Национального института конкурентоспособности Сахалинская область
- 3. Динамика инвестиций надушу населения Хабаровского края превышает аналогичные показатели в среднем по ДФО Темп прироста инвестиций в основные фонды Хабаровского края, % Темп прироста инвестиций в основные фонды ДФО, % Динамика инвестиций в основные фонды на душу населения Хабаровского края, тыс. руб. Динамика инвестиций в основные фонды на душу населения ДФО, тыс. руб. 162 132 116 +29% 62 28 2005 Страница 3 35 2006 108 92 72 68 48 43 2007 2008 125 +25% 2009 2010 2011 2005 Источник: Росстат, анализ Национального института конкурентоспособности 51 2006 2007 2008 2009 2010 2011
- 4. Порядка 45% всехзапланированных в ХК инвестиционных проектов находится стоимостном интервале до 300 млн. руб. Распределение количества проектов по отраслям, % 2% 3% 2% 18% 2% Разбивка бюджетных проектов по стоимостному диапазону, шт., млн. руб. 1% 2% 1% До 300 300-500 500-1000 1000-2000 2000-5000 5000-10000 10000 и более Разбивка частных проектов по стоимостному диапазону, шт., млн. руб. 2% 31% Добыча ископаемых Строительство Рыбное хоз-во Социальные услуги и ЖКХ ЛПК Образование и наука АПК Туризм Металлургия Транспорт Машиностроение Торговля Химпром Прочее До 300 300-500 500-1000 1000-2000 5000-10000 10000 и более Разбивка смешанных проектов по стоимостному диапазону, шт., млн. руб. ТЭК 2000-10000 Страница 4 2000-5000 10000-1000000 100000 и более Источник: Реестр инвестиционных проектов, реализуемых и планируемых к реализации на территории Хабаровского края, и инвестиционных предложений (Министерство экономического развития и внешних связей Хабаровского края)
- 5. Также в последниегоды наблюдается профицит бюджета Хабаровского края в связи с федеральной политикой активизации освоения Дальнего Востока Доходы консолидированного бюджета Хабаровского края, млрд. руб. +16% 63 33 2005 63 2008 2009 75 +28% 82 2010 Расходы консолидированного бюджета Хабаровского края, млрд. руб. 2011 28 21 2006 2007 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Налоговые и неналоговые доходы Безвозмездные поступления Дефицит (профицит) консолидированного бюджета Хабаровского края, млрд. руб. Расходы консолидированного бюджета Хабаровского края в 2011 г., % 12% 9% Общегосударственные вопросы 9% 18% Национальная экономика Жилищно-коммунальное хозяйство Образование Здравоохнанение Социальная политика 2005 Страница 5 2006 2007 2008 2009 Источники: данные Росстата 2010 2011 Иное
- 6. Дальнейшее сокращение населенияХабаровского края может привести экономику региона к потере трудового потенциала Миграционное сальдо Хабаровского края, чел. Половозрастная структура населения ХК, чел. Старше 75 70-74 65-69 60-64 55-59 50-54 45-49 40-44 35-39 30-34 25-29 20-24 15-19 10-14 5-9 0-4 Женщины Мужчины 2006 2007 2008 2009 2010 Естественный прирост населения Хабаровского края, чел. -60 000 -40 000 -20 000 0 20 000 40 000 60 000 80 000 2006 Темп прироста численности населения, % 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Численность экономически активного населения ХК, тыс. чел. Хабаровский край ДФО 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2005 Страница 6 Источник: Росстат, анализ Национального института конкурентоспособности 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
- 7. В Хабаровском крае– острая нехватка кадров в рабочих специальностях и перевыпуск инженерно-технических работников Кадровый потенциал строительной отрасли ХК в 2011 г., чел. Средняя з/п, руб. 16 302 Рабочие специальности 4 939 2 017 1 177 Безработные 15 755 8 169 ИРС Учащиеся Нехватка Заявленная потребность Кадровый потенциал строительной отрасли ХК в 2011 г., чел. 669 28 Руководители низшего звена 288 187 Безработные ИРС 18 089 222 Учащиеся Превышение Заявленная потребность Кадровый потенциал строительной отрасли ХК в 2011 г., чел. Работники ИТР 5 875 1 701 256 436 Безработные Страница 7 4 866 ИРС Учащиеся Превышение Заявленная потребность Источник: НИР КГБУ АРР «Современное состояние и проблемы развития жилищного строительного сектора в Хабаровском крае» 27 913
- 8. Инвестиционный потенциал Хабаровскогокрая складывается из отраслевого потенциала, качества деловой среды и инвестиционного климата Инвестиционный потенциал Хабаровского края 1 Отраслевой потенциал Потенциал отраслей первичного сектора экономики: − Добыча полезных ископаемых, рыболовство, лесной комплекс, сельское хозяйство и производство продуктов питания Потенциал отраслей вторичного сектора экономики: − Металлургия, машиностроение, химическая промышленность, ТЭК, строительство Потенциал отраслей третичного сектора экономики: − Услуги (здравоохранение, коммунальные, социальные и персональные), туризм, транспорт, торговля, финансовые услуги Малое и среднее предпринимательство 2 Качество деловой среды Образование и наука Деловая инфраструктура Государственная поддержка экономического развития 3 Инвестиционный климат Страница 8 Инвестиционная активность Инвестиционная среда
- 9. Сложившийся инвестиционный климатХК имеет значительное количество «белых пятен» Продвижение проектов Поддержка проектов закреплена в НПА, но не имеет эффективного организационного сопровождения Коммуникации инвестиционных возможностей слабые АРР является сугубо научным центром, Корпорация развития создана «на бумаге» Прочие институты (гарантийный фонд и т.п.) функционируют стабильно, но не оказывают существенного влияния на инвестиционную активность в Хабаровском крае Макроэкономические показатели Инвестиционный климат Хабаровского края Инвестиционные инициативы Институты содействия Инвестиционная активность Инвестиционные проекты успешно реализовываются только в инфраструктуре и по социальным объектам, а также в добыче полезных ископаемых, в то время как проекты в обрабатывающей промышленности (ЛПК, черная металлургия, судостроение) переживают кризисные явления Перечень инвестиционных объектов достаточно качественный Инвестиционные предложения проработаны недостаточно По основным макроэкономическим параметрам Хабаровский край демонстрирует хорошие показатели Институциональные решения Инвестиционная среда Инфраструктура Необходимо ускоренное переориентирование государственных регуляторов на содействие инвестиционному развитию, а также усиление соответствующих функциональных блоков Транспортная инфраструктура проходит этап ускоренного развития (планы по автодорогам, БАМ-2) Инженерная и коммунальная инфраструктура работает на пределе мощностей Социальная и культурная инфраструктура не удовлетворяет потребности населения в полной мере Сильный уровень Средний уровень Слабый уровень Страница 9 Уровень и качество жизни По различным рейтингам уровня и качества жизни Хабаровский край не входит в топ российских регионов Высокие базовые тарифы для населения и предприятий
- 10. Регионы с наилучшиминвестиционным климатом акцентируют свою политику на управленческом и инфраструктурных аспектах Северный Рейн— Вестфалия Малопольский регион Пусан (Южная Корея) Помурье (Словения) Управленческий Макроэкономический Геополитические Инфраструктурный Кластеры Льготы Рейтинги Якорные инвесторы Благоприятно Страница 10 Источник: Анализ Национального института конкурентоспособности Неблагоприятно Западная Австралия Хэйлунцзян и Цзилинь
- 11. Хабаровский край характеризуетсясредними показателями по большинству факторов инвестиционной привлекательности, использованными в анализе лучшей практики Факторы инвестиционной привлекательности Управленческий Практика содействия в реализации инвестиционных проектов персонализирована, система управления инвестиционными процессами на этапе становления Макроэкономический Растущие ВРП, промышленное производство и другое Геополитические Стратегическое расположение как столичного региона на Дальнем Востоке, но удаленного от наиболее развитых в индустриальном отношении районов страны Инфраструктурный Наличие инновационной и инвестиционной инфраструктуры Кластеры, зоны Авиационно-судостроительный кластер, ПОЭЗ в процессе формирования Льготы Ряд налоговых льгот (приоритетные инвестиционные проекты), поддержка МСП и др. Рейтинги Отсутствие сильных кредитных и инвестиционных рейтингов от FITCH, РА «Эксперт», Сбербанка Якорные инвесторы Якорные инвесторы – госкорпорации (ОАК, ОСК) Благоприятно Страница 11 Источник: Анализ Национального института конкурентоспособности Неблагоприятно
- 12. Обзор лучшей практикиинвестиционного развития позволил уточнить направления развития Хабаровского края Описание практики Результаты Уроки для ХК Северный Рейн— Вестфалия Зарубежный опыт Регион Целенаправленное преобразование старопромышленного региона в регион с инновационной экономикой 1 место в Германии по размеру ВРП Самый популярный среди инвесторов регион в Германии Создание институтов развития, осуществляющих стратегию преобразования экономики Малопольский регион Решение задачи повышения уровня и качества жизни благодаря активному привлечению инвестиций Один из лидеров в Европе по ИТаутсорсингу и аутсорсингу бизнеспроцессов Создание инвестиционных площадок Привлечение компаний, ориентированных на внешние рынки Пусан (Южная Корея) Преодоление моноотраслевого характера экономики с фокусом на инвестиционной политике 2 регион в Корее по ВРП Финансовый центр Кореи Эффективные льготные налоговые программы Помурье (Словения) Развитие региона за счет международных (ЕС) инвестиций За 5 лет привлечено более 120 крупных иностранных инвесторов Ориентация на эффективное использование программ международных институтов развития Преодоление территориальных и социальных диспропорций в малонаселенной части страны Самый высокий уровень ВВП на душу населения в стране Активная позиция правительства Развитие инфраструктуры Калужская и Ульяновская области Ориентация на привлечение якорных инвесторов Стабильные высокие темпы роста ВРП за последние 5 лет (21%) Активная позиция правительства Подготовка инвестиционных площадок ЕАО Ориентация на создание благоприятных условий для инвесторов Около 70% налоговых поступлений формируется за счет новых инвесторов Эффективные льготные налоговые программы Кач-во «одного окна» для инвесторов Российский опыт Западная Австралия, Хэйлу нцзян и Цзилинь Страница 12 Источник: Анализ Национального института конкурентоспособности
- 13. Стратегический отраслевой фокусИнвестиционной стратегии – на транспортном комплексе, индустрии гостеприимства, рыбном хозяйстве и строительстве Приоритет Транспортно-логистический комплекс Туризм и HoReCa Рыбное хозяйство Строительство и девелопмент Химпром (фармацевтика) Розничная АПК и пищевая промышленность Торговля ЖКХ ТЭК и нефтепереработка Добыча полезных ископаемых Тяжелое машиностроение Металлургия ЛПК Страница 13 Управляемость
- 14. Предложенные в Инвестиционнойстратегии мероприятия и проекты определены на основе анализа четырех источников Стратегия СЭР Хабаровского края, стратегии СЭР муниципальных образований Хабаровского края, а также отраслевые и ведомственные целевые программы* Предложения, сформулированные в ходе экспертных интервью и по итогам сбора комментариев и замечаний к проекту Инвестиционной стратегии от заинтересованных сторон Лучшая международная и российская практика инвестиционного развития территорий Креативные разработки ООО «Национальный институт конкурентоспособности» и предложения членов Экспертного совета по разработке Инвестиционной стратегии Страница 14 * Подобраны таким образом, чтобы не дублировать существующие и предложенные в других документах проекты и мероприятия 9 основных организационных мероприятий по повышению качества инвестиционной среды в Хабаровском крае 6 потенциальных мегапроектов, направленн ых на достижение кумулятивного эффекта в развитии инвестиционного потенциала Хабаровского края
- 15. Инвестиционная политика ХК– формирование портфеля из 4 типов инвестиционных проектов в течение 2013-2014 гг. Типология проектов Основные типы проектов развития Pipeline проектов I очередь II очередь 2015-2018 2014-2015 1. Мегапроекты III очередь 2018-2020 Мегапроекты 2. «Сквозные» проекты «Сквозные» проекты 3. Базовые проекты* Базовые проекты 4. Инновационные проекты Инновационные проекты Мегапроекты: долгосрочные масштабые проекты, обладающие высоким мультипликативным эффектом для развития краевой экономики «Сквозные» проекты: поддерживающие проекты для первичных и вторичных отраслей Базовые проекты: среднесрочные проекты, формирующие основные производственные мощности региона Инновационные проекты: венчурные проекты, направленные на повышение инновационности экономики В рамках развития каждой из отраслей предполагается несколько очередей формирования пула проектов Пул проектов первой очереди д.б. собран из наиболее перспективных проектов, направленных на качественное развитие («точки роста») Пул проектов второй и третьей очереди д.б. ориентирован на поддержание заданного отраслевого вектора и будет обеспечивать масштабирование бизнеса и т.н. «горизонтальное» развитие отраслей *Базовые проекты д.б. сформулированы по инициативе предприятий той или иной отрасли: их включение в портфель зависит от уровня подготовки к реализации проекта и степени ожидаемой вовлеченности Правительства Хабаровского края с ОРВ Страница 15
- 16. Пул потенциальных инвестиционныхмегапроектов первой очереди Предварительный набор проектов, сформированный на основе принципов развития края, опроса экспертов и Стратегии социально-экономического развития 2020 Проект Текущий статус Строительство логистического центра Прорабатывается частными компаниями Объем инвестиций Площадка Тип инвестора 1,8 млрд. руб. Хабаровский район Девелоперы ГЧП Строительство технопарка Уровень бизнес-идеи 2,3 млрд. руб. г. Комсомольскна-Амуре Создание торговой биржи для агропредприятий Уровень бизнес-идеи 400 млн. руб. г. Хабаровск Гос-во Создание новой судоходной компании Есть предпосылки – «Амурское речное пароходство» 4 млрд. руб. г. Хабаровск Профильный инвестор Создание агропарка Уровень бизнес-идеи, есть земля и часть инфраструктуры 940 млн. руб. Район им. Лазо Профильный инвестор Строительство новой ГЭС Уровень бизнес-идеи 66 млрд. руб. Северные территории ГЧП Страница 16
- 17. Дальнейший отбор проектовв рамках Инвестиционной стратегии должен соответствовать стандартам инвестиционных фондов Полная экспертиза проекта Проектный комитет Проектный комитет (проектные и инвестиционные менеджеры) Группа аналитиков Группа аналитиков Анализ резюме проекта • Идея • Команда • Интеллектуальный капитал Анализ финансовой модели Инвестиционные менеджеры Комплексная экспертиза проекта • • Технологическая (новизна технологии) Маркетинговая (рынок, организация сбыта, бренд) • Потребность в инвестициях • Финансовый • Окупаемость • • Потенциал капитализации Юридический (права на интеллектуальную собственность) • Социальный (кумулятивные эффекты на экономику региона) Определение приоритетной модели поддержки проекта Страница 17 Выбор формы поддержки Совет директоров Принятие решения • • • Одобрить поддержку проекта Отклонить поддержку проекта Выбор одной из форм поддержки • Оказать содействие в привлечении инвестиций • Оказать содействие в привлечении инвестиций с со-финансированием проекта со стороны АРСС • Оказать консультационную и маркетинговую поддержку проекта • Оказать административную поддержку – включить проект в число приоритетных для региона Отправить проект на доработку Реализация проекта с участием ХК Краткая экспертиза проекта
- 18. Одна из проблем,которая будет решена Инвестиционной стратегий, это дисбаланс усилий по текущему развитию отраслей и новых инвесторов Разделение функций инвестиционного развития и работы по отраслевому развитию Губернатор Хабаровского края Инвестиционное развитие Отраслевое и инфраструкутрное развитие Цели и задачи Цель: Обеспечить необходимый уровень фокуса как работе с инвестиционными проектами развития, так и работе с другим бизнесом и действующими предприятиями. Задачи: Сфера ответственности Контроль Корпорации Отношения с инвесторами Контроль развития инвестиционной инфраструктуры Развитие человеческого капитала Маркетинг региона Реализация инвестиционной стратегии Страница 18 Сфера ответственности Развитие профильных отраслей Выстраивание отношений с текущими предприятиями, действующими в регионе в профильных отраслях Исключить потенциальный конфликт интересов при обеспечении работы по развитию экономики. Обеспечить фокус новым проектам и инвестициям. Обеспечить фокус инновационным направлениям развития.
- 19. Реализация инвестиционной стратегиитребует повышения качества человеческого капитала в регионе 1 РЖД, КНААЗ, «Балтика», банки принимают в свои ряды большинство перспективных специалистов 2 Специалисты, уходящие из крупных предприятий, редко задерживаются в Хабаровском крае 3 До 25-40% выпускников хабаровских ВУЗов (наиболее активные) уезжают из региона 4 Предпринимательская активность низкая, сосредоточена в Хабаровске 5 Кадры в районах (особенно, удаленных) деактивированы 6 Жесткая нехватка управленческих кадров, особенно, для антикризисного управления Принцип современного инвестора: Class B Ideas and Class A People Частью любого инвестиционного предложения Хабаровского края должно быть: • Команда отраслевых специалистов, лучших в каком-то аспекте профессии; • Операционный менеджер, способный организовать базовые процессы реализации проекта (часто – носитель идеи проекта) • Профессионал менеджмента высокого уровня, способный вывести проект на национальный или международный уровень Страница 19
- 20. Необходимо создание системыКПЭ и повышения мотивации сотрудников органов власти, связанных с инвестициями Система КПЭ органов власти Цели и задачи Цель: Правительство края 1 уровень КПЭ на основе целей Стратегии Министерство экономики КПЭ на основе целей Стратегии Отраслевые департаменты Отраслевые КПЭ Отделы Профильные КПЭ Сотрудники Профильные КПЭ Страница 20 Корпорация развития 2 уровень Задачи: КПЭ на основе целей Стратегии Профильные подразделения Система КПЭ должна полностью основываться на целях Инвестиционной стратегии Хабаровского края 3 уровень Система КПЭ должна охватывать все подразделения Правительства, связанные с работой в области привлечения, реализации и регулирования инвестиционных проектов 4 уровень Координатором функционирования системы КПЭ и мотивации инвестиционной деятельности должно выступать Министерство экономического развития и внешних связей Хабаровского края, осуществляя контроль и распределяя задачи другим Профильные КПЭ Сотрудники Создание системы повышения и оценки компетентности сотрудников профильных органов государственной власти субъектов Российской Федерации и специализированных организаций по привлечению инвестиций и работе с инвесторами Профильные КПЭ 5 уровень
- 21. Система целей изадач Инвестиционной стратегии Хабаровского края до 2020 г. Инвестиционная стратегия Цель Увеличение темпов роста экономики края и диверсификация ее структуры Задача 1 Задача 3 Задачи Развитие приоритетных отраслей Задача 2 КПЭ Улучшение базовых условий для привлечения инвестиций Увеличение вклада приоритетных отраслей в ВРП Страница 21 Объем привлеченных инвестиций Задача 5 Создание института развития, отвечающего за инвестиционное развитие Задача 4 Развитие системы привлечения федерального финансирования Количество созданных рабочих мест Количество проектов с фед. софинансированием Развитие человеческого капитала и МСП Задача 6 Создание коммуникационной платформы Рост числа занятых в МСП Увеличение узнаваемости брендов ВО
- 22. Сводный мониторинг результатовреализации Инвестиционной стратегии будет осуществляться по двум группам показателей Контрольный индикатор Группа Стартовое значение (2012) Источник Контрольное значение Метод мониторинга Хабаровскстат 541 млрд. руб. (в 2020) Анализ стат. данных по тур. отрасли Индекс пром. производства, % 111% Хабаровскстат 120% (в среднем за период) Анализ стат. данных по тур. отрасли Индекс физ. объема инвестиций в основной капитал, % 89% Хабаровскстат 110% (в среднем за период) Анализ стат. данных по инвестициям -0,5 тыс. чел. УФМС по Хабаровскому краю 30,0 тыс. чел. (суммарно за период) Анализ стат. данных по эмиграции и иммиграции Место в рэнкинге «Doing business in Russia» 23 место World Bank 15 место (в 2020) Анализ отчетов Показатели инвестиционного рейтинга 3B1 РА «Эксперт» 2B (в 2020) Анализ отчетов Кол-во положительных упоминаний об инвест. климате в Хабаровском крае, тыс. шт. 90 БД «Интегрум» 1000 (суммарно за период) Анализ публикаций в СМИ Уровень положительной экспертной оценки инвест. привлекательности Хабаровского края, % Качественные 335 млрд. руб. Миграционное сальдо, тыс. чел. Количественные Объем ВРП, млрд. руб. 40% Соц. опрос SM 55% (в среднем за период) Соц. замеры Страница 22
- 23. Развитие базовых условийпривлечения инвестиций позволит сформировать прочный фундамент, на котором будут реализовываться инвестиционные проекты Мероприятия по развитию базовых условий привлечения инвестиций Система «одного 1 окна» для инвесторов 4 2 Создание проектного офиса Дифференцированная система налоговых льгот 5 3 Обеспечение доступа к инфраструктуре Система мотивации и КПЭ органов власти Благоприятная инвестиционная среда Страница 23 6 Активная публичная поддержка властей
- 24. Общие принципы работыс инвесторами в рамках реализации Инвестиционной стратегии Система взаимодействия с профильными и private equity инвесторами 1 1.Анализ деятельности инвестора, его последних активностей, сделок и портфолио 2.Определение ключевых отраслей и возможных проектов, потенциально интересных инвестору 2 Основные направления взаимодействия Мониторинг деятельности Инициация взаимодействия 1.Направление инициирующего письма 2.Направление инвестору информации о регионе 3.Приглашение к встрече в крае или на форуме 3 Регулярная рассылка 1.Регулярная (раз в месяц или квартал) рассылка информации о проектах и инвестиционных информации о площадках, интересных инвестору проектах 4 Обработка обратной связи Инвестор 1.После каждой итерации Корпорация развития (с получением/отсутствием обратной связи) анализирует произведенные действия и их результаты и корректирует свое поведение Данная система описывает начальные стадии взаимодействия с потенциальными инвесторами, предшествующие предметной проектной работе. Инициатором (субъектом) взаимодействия с таким типом инвесторов выступает, например Корпорация развития или Агентство регионального развития Страница 24
- 25. Корпорация развития должнастать центральным механизмом Инвестиционной стратегии Корпорация развития является главным субъектом Инвестиционной стратегии Хабаровского края Ключевые функции Корпорации развития Организационно-правовая и проектная поддержка инвестора Инвестиционная функция (функция инвестбанка) Маркетинг региона Управление системой «одного окна» Создание новых проектов и привлечение в них инвестиций Управление брендом региона Управление проектным офисом Санация неудачных проектов/убыточных активов Продвижение региона на всех возможных площадках и медиа Развитие инвестиционного климата края Страница 25 Она объединяет в себе ключевые функции инвестиционного развития края и выступает краеугольным институтом развития в комплексе мероприятий Инвестиционной стратегии
- 26. Существует 7 ключевыхфакторов успеха реализации Инвестиционной стратегии Хабаровского края Вовлечение местного населения Пилотные кейсы крупных инвест. проектов Актуальные объекты Коммуникационная экспансия Успех хабаровских брендов Внимание фед. власти Насыщенный событийный ряд Страница 26 Местное население и МСП как инвесторы позволят ликвидировать дефицит внешнего финансирования Опыт конструктивного взаимодействия с населением повышает привлекательность региона Наличие позитивного опыта крупных инвесторов создаст благоприятный информационный фон и повестку для продвижения инвестиционных возможностей города Деловой нетворкинг инвесторов позволит привлечь в город новые инвестиции Привлекательную инвестиционную среду формируют объекты инвестицонно-инновационной инфраструктуры, такие как бизнес-инкубаторы, технопарки, инжиниринговые центры Брендинг и агрессивное продвижение инвестиционных возможностей Хабаровского края позволит нейтрализовать негативный информационный фон, вызванный последствиями паводка Любые успешные бренды местного происхождения (продукты питания, туристические объекты, B2B бренды) усиливают бренд региона, через них он познается и запоминается аудиториями Совместное продвижение брендов B2C и B2B позволит консолидировать усилия кластеров Фокус на развитие региона в федеральной политической программе нейтрализует восприятие региона как проблемного и периферийного Хабаровск должен закрепить свой имидж как экономико-политический центр Дальнего Востока Насыщенность событиями и сочетание периодических мегасобытий, регулярных повторяющихся событий (деловые форумы, ярмарки) и локальных тематических отраслевых событий обеспечивает внимание СМИ и инвесторов к региону