SlideShare a Scribd company logo
Carles®	
  
Que	
  veurem?	
  
—  Principals	
  tècniques	
  d´investigació	
  descriptiva	
  
—  L´observació	
  
—  L´enquesta	
  
—  L´enquesta	
  ad	
  hoc	
  
—  L´òmnibus	
  
—  El	
  panel	
  
—  El	
  mostratge	
  
—  El	
  qüestionari	
  
—  El	
  treball	
  de	
  camp	
  
L´observació	
  
—  Tècnica de màrqueting que permet obtenir informació sobre
persones o institucions sense que l´observador pregunte.
—  La que mes s´ha desenvolupat els darrers anys (tecnologia).
Tipus	
  d´observació	
  
a)  Segons	
  el	
  grau	
  d´estructuració	
  
-­‐  Observació	
   estructurada:	
   L´investigador	
   especifica	
  
detalladament	
  què	
  s´ha	
  d´observar	
  i	
  la	
  metodologia	
  que	
  
s´ha	
  d´utilitzar.	
  El	
  fenomen	
  es	
  pot	
  identificar	
  clarament.	
  
	
  
-­‐  Observació	
  no	
  estructurada:	
  El	
  problema	
  no	
  ha	
  estat	
  
formulat	
   d’una	
   manera	
   precisa	
   i	
   és	
   necessària	
   certa	
  
flexibilitat	
  per	
  a	
  identificar	
  els	
  components	
  clau	
  i	
  per	
  a	
  
desenvolupar	
   la	
   hipòtesi	
   d’investigació.	
   Els	
   resultats	
  
s’han	
   de	
   considerar	
   hipòtesis	
   per	
   comprovar,	
   més	
   que	
  
no	
  pas	
  resultats	
  concloents	
  	
  
Tipus	
  d´observació	
  
B)	
  Segons	
  el	
  nivell	
  d´encobriment	
  
—  Observació	
   encoberta:	
   les	
   persones	
   que	
   són	
   objecte	
  
d’estudi	
  no	
  són	
  conscients	
  que	
  estan	
  sent	
  observades	
  
(naturalitat).	
  Miralls	
  unidireccionals,	
  cameres	
  ocultes,	
  
aparells	
  d´enregistrament,	
  observadors	
  …	
  
	
  
—  Observació	
   Manifesta:	
   les	
   persones	
   observades	
   són	
  
conscients	
  que	
  estan	
  sent	
  observades.	
  	
  	
  
Tipus	
  d´observació	
  
C)	
  Segons	
  el	
  grau	
  de	
  controls	
  de	
  la	
  situació	
  
—  Observació	
  natural:	
  Implica	
  observar	
  la	
  conducta	
  tal	
  com	
  
té	
  lloc	
  en	
  el	
  seu	
  medi	
  natural.	
  
—  Observació	
   artificial:	
   al	
   contrari,	
   l’observació	
   pot	
   tenir	
  
lloc	
  en	
  un	
  medi	
  artificial	
  creat	
  amb	
  aquesta	
  finalitat.	
  	
  	
  
Tipus	
  d´observació	
  
D)	
  Segons	
  el	
  moment	
  de	
  l´observació	
  
-­‐  Observació	
  directa:	
  la	
  conducta	
  pot	
  ser	
  observada	
  en	
  
el	
  moment	
  precís	
  en	
  què	
  s´està	
  produint.	
  
-­‐  Observació	
  indirecta:	
  s´observa	
  mitjançant	
  el	
  registre	
  
de	
  conductes	
  esdevingudes	
  en	
  el	
  passat.	
  
	
  
Tipus	
  d´observació	
  
E)	
  Segons	
  el	
  mètode	
  de	
  registre	
  
—  Observació	
   personal:	
   personal	
   especialitzat	
   registra	
   la	
   conducta	
   tal	
  
com	
  té	
  lloc,	
  sense	
  cap	
  mena	
  de	
  manipulacio.	
  Canon-­‐Minolta.	
  
—  Observació	
   mecanica:	
   es	
   caracteritza	
   pel	
   fet	
   que	
   s’utilitzen	
   aparells	
  
electromecànics	
  per	
  a	
  observar	
  la	
  conducta	
  de	
  les	
  persones.	
  
L´observació	
  mecanica	
  	
  es	
  pot	
  dur	
  a	
  terme	
  en	
  dos	
  classes	
  de	
  situació.	
  
-­‐  Situacions	
   artificials:	
   moviments	
   dels	
   ulls,	
   pupil.lòmetres,	
  
psicogalvanòmetre,	
  analitzador	
  del	
  to	
  de	
  veu,	
  mesura	
  de	
  la	
  latencia	
  de	
  
resposta	
  
-­‐  Situacions	
   naturals:	
   Cameres	
   ocultes,	
   audímetre	
   de	
   televisió,	
  
audímetres	
  a	
  Internet,	
  sistemes	
  de	
  codis	
  de	
  barres,	
  comptadors	
  …	
  	
  
Tipus	
  d´observació	
  
	
  
El	
  pantry	
  audit	
  o	
  pantry	
  check	
  
—  l’observador	
   fa	
   un	
   inventari	
   de	
   les	
   marques,	
   les	
   quantitats	
   i	
   els	
  
formats	
  d’envasos	
  que	
  el	
  consumidor	
  té	
  a	
  casa	
  seva.	
  
	
  -­‐	
  Avantatge:	
  no	
  hi	
  ha	
  falsificacions	
  de	
  respostes	
  
	
  -­‐	
  Limitacions:	
  cost	
  elevat,	
  permis	
  families,	
  mostra	
  no	
  simbolica.	
  
	
  
•  L´analisi	
  per	
  rastreig	
  (trace	
  analysis)	
  
	
   l’obtenció	
   d’informació	
   es	
   basa	
   en	
   el	
   registre	
   de	
   “rastres”	
   físics,	
  
residus	
   o	
   evidències	
   d’una	
   conducta	
   passada.	
   És	
   un	
   mètode	
   molt	
  
econòmic	
   que	
   pot	
   ser	
   útil	
   si	
   s’empra	
   amb	
   creativitat.	
   (Dial	
   radio	
  
cotxe,	
  brossa)	
  
	
  
Tipus	
  d´observació	
  
La	
  pseudocompra	
  (mistery	
  shopping)	
  
—  És	
  una	
  tècnica	
  d’obtenció	
  d’informació	
  la	
  finalitat	
  principal	
  de	
  la	
  qual	
  
és	
  mesurar,	
  d’una	
  manera	
  objectiva,	
  la	
  qualitat	
  del	
  servei	
  que	
  ofereix	
  
el	
   personal	
   d’una	
   empresa	
   als	
   seus	
   clients	
   amb	
   vista	
   a	
   implantar	
  
programes	
  de	
  millora.	
  
	
  
-­‐  Avalua	
   si	
   el	
   personal	
   de	
   l’empresa	
   o	
   de	
   les	
   empreses	
   distribuïdores	
  
compleix	
  els	
  estàndards	
  de	
  qualitat	
  d’atenció	
  al	
  client	
  establerts.	
  
-­‐  Estableix	
   objectius	
   de	
   millora	
   a	
   partir	
   dels	
   mesuraments	
   efectuats	
  
anteriorment.	
  
-­‐	
   	
   	
   Determinar	
   el	
   grau	
   de	
   coneixement	
   que	
   el	
   personal	
   d’atenció	
   al	
  
públic	
  té	
  sobre	
  el	
  producte	
  de	
  l’empresa.	
  
-­‐  Recollir	
  informació	
  per	
  establir	
  estàndards	
  comuns	
  en	
  l’empresa.	
  
-­‐  Avaluar	
  el	
  servei	
  d’atenció	
  al	
  client	
  de	
  la	
  competència.	
  	
  	
  	
  	
  	
  
Fases	
  inves)gació	
  basat	
  en	
  el	
  Mistery	
  shopping	
  
—  Fase	
  I:	
  Disseny	
  del	
  programa	
  
Segons	
  els	
  objectius	
  fixats	
  s´ha	
  de	
  definir	
  els	
  paràmetres	
  que	
  
el	
  verificador	
  ha	
  de	
  controlar	
  i	
  la	
  freqüencia	
  de	
  visita	
  del	
  
“client	
  misterios”.	
  
—  Fase	
  II:	
  Disseny	
  del	
  qüestionari	
  
Les	
   preguntes	
   del	
   qüestionari	
   es	
   poden	
   ordenar	
   per	
   ordre	
  
lógic	
  de	
  visita	
  o	
  per	
  àrees	
  d´interès.	
  
Cada	
  pregunta	
  ha	
  de	
  tenir	
  una	
  contestació	
  esperada.	
  
Per	
   a	
   mesurar	
   les	
   respostes	
   asignarem	
   puntuació	
   a	
   cada	
  
resposta.	
  
Fases	
  inves)gació	
  basat	
  en	
  el	
  Mistery	
  shopping	
  
—  Fase	
  III:	
  Definició	
  de	
  l´escenari/instruccions	
  
Les	
  pautes	
  que	
  ha	
  de	
  seguir	
  el	
  verificador	
  al	
  llarg	
  de	
  la	
  visita,	
  
com	
  es	
  presenta	
  a	
  l’establiment,	
  com	
  s’ha	
  de	
  comportar,	
  
a	
  què	
  ha	
  de	
  fer	
  atenció,	
  etc.	
  
S´ha	
   descollir	
   el	
   perfil	
   del	
   verificador	
   en	
   termes	
   de	
   sexe,	
  
edat,	
  classe	
  social,	
  nivell	
  cultural,	
  …	
  
—  Fase	
  IV:	
  Selecció	
  del	
  verificador	
  
Naturalitat,	
  imprevisió,	
  neutralitat,	
  capacitat	
  memorística	
  …	
  
L´equip	
  de	
  verificadors	
  s´ha	
  de	
  revisar	
  periodicament.	
  
Avantatges	
  de	
  l´observació	
  
—  Redueix	
  el	
  factor	
  huma	
  (automatització)	
  
—  El	
  fenomen	
  observat	
  no	
  s´esgota.	
  
—  Espontaneïtat=	
  veracitat	
  informació	
  
—  No	
  es	
  produeix	
  l´efecte	
  “entrevistador-­‐entrevistat”	
  
—  Objectivitat.	
  “Com	
  la	
  mateixa	
  vida”.	
  
—  Simplicitat	
  dels	
  fenomens	
  observats	
  
—  Possibilitat	
  de	
  detectar	
  qualsevol	
  canvi	
  en	
  qualsevol	
  
moment	
  
Limitacions	
  de	
  l´observació	
  
—  Limitacions	
   de	
   camp.	
   Conducta,	
   raons,	
   motius,	
  
opinions,	
  actituds	
  o	
  preferencies.	
  
—  Limitacio	
  de	
  control	
  de	
  les	
  persones.	
  Ens	
  descobreixin	
  
—  Limitacions	
  de	
  les	
  propies	
  tècniques	
  i	
  especialistes.	
  
—  Limitacions	
  de	
  cost.	
  
—  Limitacions	
  ètiques.	
  
L´enquesta	
  
—  L’enquesta	
   és	
   un	
   mètode	
   d’investigació	
   descriptiva	
  
que	
   consisteix	
   a	
   obtenir	
   informació	
   d’una	
   mostra	
  
representativa	
   de	
   l’univers	
   objecte	
   d’estudi	
  
mitjançant	
  un	
  qüestionari	
  estructurat.	
  
—  Tenim	
  tres	
  tipus:	
  
-­‐  Ad	
  hoc	
  
-­‐  L´òmnibus	
  
-­‐  Panel	
  
L´enquesta	
  ad	
  hoc	
  
—  L’enquesta	
  ad	
  hoc	
  es	
  caracteritza	
  pel	
  fet	
  que	
  tant	
  la	
  mostra	
  com	
  el	
  
qüestionari	
  es	
  dissenyen	
  a	
  mida	
  segons	
  les	
  necessitats	
  d’informació	
  de	
  
cada	
  investigació	
  en	
  particular.	
  
—  Hi	
  ha	
  dos	
  tipus:	
  
-­‐  Unitransversal:	
  la	
  informació	
  s´obte	
  d´una	
  unica	
  vegada	
  i	
  mostra	
  
-­‐  Multitransversal:	
   la	
   informació	
   s´obte	
   diverses	
   vegades,	
   de	
   diverses	
  
mostres.	
  
Avantatge:	
  Es	
  dissenya	
  expressament.	
  A	
  mida.	
  Precisió	
  dels	
  objectius.	
  
Limitacions:	
  Exigeix	
  mes	
  esforços	
  en	
  temps	
  i	
  diners.	
  	
  
L´òmnibus	
  
—  L’òmnibus	
  és	
  un	
  tipus	
  d’enquesta	
  que	
  es	
  du	
  a	
  terme	
  per	
  iniciativa	
  
d’un	
   institut	
   d’investigació,	
   de	
   manera	
   periòdica,	
   a	
   una	
   mostra	
  
variable,	
   però	
   representativa	
   d’un	
   univers	
   fix	
   i	
   mitjançant	
   un	
  
qüestionari	
  multitemàtic.	
  
—  A	
  cada	
  onada	
  poden	
  entrar	
  distintes	
  companyes.	
  Baixar	
  costos.	
  
—  L´univers	
  objecte	
  d´estudi	
  es	
  fix.	
  La	
  mostra	
  es	
  variable.	
  
—  La	
  periodicitat	
  es	
  molt	
  important	
  (un	
  dia/	
  sis	
  mesos)	
  
—  El	
   qüestionari	
   varia	
   a	
   cada	
   onada	
   en	
   funció	
   de	
   les	
   preguntes	
   que	
  
vulguin	
  formular	
  les	
  empreses.	
  
L´enquesta	
  omnibus	
  no	
  pot	
  ser	
  excessiva,	
  l´ordre	
  de	
  temes	
  i	
  preguntes	
  es	
  
bàsica,	
   començar	
   per	
   temes	
   senzills	
   i	
   deixar	
   els	
   temes	
   complexos	
   al	
  
final,	
  el	
  canvi	
  de	
  tema	
  es	
  fa	
  amb	
  preguntes	
  suaus	
  i	
  facils.	
  
L´omnibus	
  
—  Avantatges	
  
-­‐  Permeten	
  reduir	
  el	
  cost	
  
-­‐  La	
   periodicitat	
   facilita	
   detectar	
   tendencies,	
  
comportaments,	
  actituds,	
  preferencies…	
  
—  Limitacions	
  
-­‐  Els	
  qüestionaris	
  no	
  poden	
  ser	
  molt	
  amples	
  
-­‐  El	
  client	
  no	
  te	
  control	
  total	
  del	
  qüestionari	
  
-­‐  Es	
  complicat	
  utilitzar	
  molt	
  de	
  material	
  
-­‐  No	
  pot	
  tractar	
  sobre	
  temes	
  molt	
  complexos	
  o	
  delicats	
  
El	
  panel	
  
—  El	
   panel	
   és	
   un	
   tipus	
   d’enquesta	
   que	
   permet	
   obtenir	
  
informació	
   regularment	
   i	
   durant	
   un	
   llarg	
   període	
   de	
  
temps	
  d’una	
  mostra	
  fixa	
  representativa	
  d’un	
  univers	
  
també	
   fix.	
   Els	
   integrants	
   d’aquesta	
   mostra	
   fixa	
  
s’anomenen	
  panelistes.	
  
—  Hi	
  ha	
  de	
  dos	
  tipus:	
  
-­‐  De	
  consumidors	
  
-­‐  De	
  distribuïdors	
  
Panel	
  de	
  consumidors	
  
—  El	
  panel	
  de	
  consumidors	
  s’aplica	
  a	
  una	
  mostra	
  fixa	
  de	
  
consumidors,	
   representativa	
   d’un	
   univers	
   fix,	
   als	
  
quals	
   es	
   demana	
   que	
   col·∙laborin	
   subministrant	
  
informació	
   regularment	
   i	
   durant	
   un	
   període	
   llarg	
   de	
  
temps	
   sobre	
   les	
   seves	
   compres	
   i	
   els	
   seus	
   hàbits	
   de	
  
consum.	
  
Tenim	
  diversos	
  panels:	
  
-­‐  Segons	
  la	
  unitat	
  mostral	
  
-­‐  Segons	
  el	
  tipus	
  d´informació	
  que	
  se	
  n´obtingui	
  
-­‐  Segons	
  el	
  sistema	
  de	
  recollida	
  de	
  dades	
  
Panel-­‐	
  Segons	
  la	
  unitat	
  mostral	
  
—  a)	
  Panel	
  de	
  mestresses	
  de	
  casa.	
  
—  b)	
  Panel	
  d’individus:	
  persones	
  majors	
  de	
  15	
  anys.	
  
—  c)	
  Panel	
  de	
  teenagers:	
  individus	
  de	
  15	
  a	
  25	
  anys.	
  
—  d)	
  Panel	
  d’infants:	
  infants	
  de	
  7	
  a	
  14	
  anys.	
  
—  e)	
  Baby	
  panel:	
  mares	
  amb	
  nens	
  menors	
  de	
  2	
  anys.	
  
—  f)	
  Motorist	
  panel:	
  individus	
  amb	
  automòbil.	
  
—  g)	
  Panel	
  de	
  televisió:	
  individus	
  amb	
  televisor.	
  
—  h)	
  Panel	
  de	
  ràdio:	
  individus	
  amb	
  aparell	
  de	
  ràdio.	
  
A	
   més	
   d’aquests	
   panels,	
   que	
   són	
   els	
   més	
   coneguts,	
   n’hi	
   ha	
   d’altres	
  
d’específics:	
   de	
   joguines,	
   de	
   metges,	
   de	
   béns	
   duradors	
   i	
  
electrodomèstics,	
   de	
   productes	
   frescos,d’articles	
   esportius,	
   de	
  
fumadors,	
  etc.	
  
Panel-­‐	
  Segons	
  el	
  Apus	
  d´informacio	
  que	
  obAngam	
  
—  a)	
  Panel	
  de	
  productes	
  de	
  gran	
  consum	
  i	
  rotació	
  elevada.	
  (alimentació,	
  
begudes,	
  drogueria,	
  perfumeria,	
  tèxtil,	
  etc.).	
  
—  b)	
  Panel	
  de	
  béns	
  duradors	
  i	
  electrodomèstics.	
  hàbits	
  de	
  compra	
  i	
  
consum	
  
—  c)	
  Panel	
  de	
  productes	
  frescos	
  sense	
  marca.	
  compra	
  i	
  consum	
  
d’aliments	
  peribles	
  com	
  el	
  peix,	
  la	
  carn,	
  el	
  pa,	
  la	
  fruita,	
  etc.	
  
—  d)	
  Panel	
  d’automobilistes.	
  hàbits	
  de	
  manteniment	
  de	
  l’automòbil.	
  
—  e)	
  Panel	
  d’audiències.	
  l’audiència	
  de	
  televisió,ràdio	
  i	
  Internet.	
  	
  
—  f)	
  Altres	
  panels	
  més	
  específics:	
  tèxtil,	
  de	
  perfumeria,	
  de	
  calçat,	
  
d’articles	
  esportius,gastronòmic,	
  etc.	
  
Panel-­‐	
  Segons	
  els	
  sistema	
  de	
  recollida	
  de	
  dades	
  
—  Panel	
  diari	
  de	
  compres	
  
—  Panel	
  Electronic	
  
-­‐  Panel	
  de	
  llaspis	
  òptic	
  
-­‐  Panel	
  d´audimetres	
  
Panel	
  de	
  distribuïdors	
  
—  El	
   panel	
   de	
   distribuïdors	
   és	
   un	
   tipus	
   de	
   panel	
   que	
  
s’aplica	
   a	
   una	
   mostra	
   fixa	
   d’establiments	
  
distribuïdors	
   (majoristes	
   o	
   detallistes)	
   representativa	
  
d’un	
   univers	
   fix,	
   dels	
   quals	
   s’obté	
   periòdicament	
  
informació	
   sobre	
   el	
   comportament	
   dels	
   productes	
   i	
  
les	
  marques	
  en	
  el	
  punt	
  de	
  venda.	
  
Els	
  resultats	
  abarca	
  tres	
  dimensions:	
  
-­‐  Àrees	
  geogràfiques	
  
-­‐  Canal	
  de	
  distribució	
  
-­‐  Variables	
  de	
  màrqueting	
  
Avantatges	
  Panel	
  
—  Estudis	
  de	
  qualitat	
  elevada	
  
—  Es	
  poden	
  compartir	
  costos	
  
—  Gran	
  informació	
  sobre	
  variables	
  de	
  màrqueting	
  
—  Proporciona	
  resultats	
  amb	
  periodicitat	
  elevada	
  
	
  
L’inconvenient	
  del	
  panel,	
  tant	
  del	
  de	
  consumidors	
  com	
  
del	
   de	
   detallistes,	
   és	
   que	
   només	
   facilita	
   informació	
  
sobre	
   fets	
   o	
   hàbits	
   i,	
   per	
   tant,	
   no	
   permet	
   conèixer	
  
opinions,	
   creences,	
   motivacions,	
   actituds	
   i/o	
  
preferències.	
  
El	
  mostratge	
  
—  Els	
   individus	
   o	
   elements	
   de	
   l’univers	
   que	
   se	
  
seleccionen	
   per	
   a	
   ser	
   observats	
   constitueixen	
   una	
  
mostra.	
   El	
   nombre	
   d’individus	
   o	
   elements	
  
seleccionats	
  és	
  la	
  mida	
  de	
  la	
  mostra	
  
Condicions	
  bàsiques	
  que	
  han	
  de	
  complir	
  una	
  mostra	
  
-­‐  Ha	
  de	
  contenir	
  una	
  part	
  de	
  l´univers	
  (tot	
  no)	
  
-­‐  Amplitud	
  proporcional	
  a	
  la	
  magnitud	
  de	
  l´univers	
  
-­‐  Cap	
  desviació	
  en	
  la	
  tria	
  de	
  la	
  mostra	
  
-­‐  Representativitat	
  de	
  l´univers	
  
Exercici	
  Observació	
  
—  Grup	
  1:	
  	
  
—  Grup	
  2:	
  	
  
—  Grup	
  3:	
  
	
  	
  	
  	
  	
  	
  
	
  
	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  Aquestes	
  observacions	
  es	
  realitzaran	
  durant	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  
una	
  setmana	
  consecutiva.	
  
Ojo:	
  Hipotesis!!	
  
El	
  qüesAonari	
  
—  El	
  qüestionari	
  és	
  un	
  formulari	
  que	
  consta	
  d’una	
  part	
  
totalment	
  estructurada,	
  que	
  són	
  les	
  preguntes	
  que	
  es	
  
defineixen	
  d’acord	
  amb	
  els	
  objectius	
  que	
  es	
  pretenen	
  
cobrir	
  en	
  la	
  investigació,	
  i	
  una	
  altra	
  part	
  parcialment	
  o	
  
gens	
  estructurada,	
  que	
  són	
  les	
  respostes	
  obtingudes.	
  
Classificació	
  
-­‐  Segons	
  el	
  tipus	
  de	
  suport	
  
-­‐  Segons	
  el	
  procediment	
  d´obtenció	
  d´informació	
  
Segons	
  el	
  Apus	
  de	
  suport	
  
Segons	
  el	
  procediment	
  d´obtenció	
  d´informació	
  
Etapes	
  en	
  l´elaboració	
  d´un	
  qüesAonari	
  
Determinació	
  del	
  tipus	
  de	
  qüestionari	
  
Determinació	
  del	
  contingut	
  de	
  les	
  preguntes	
  
Determinació	
  de	
  l´ordre	
  de	
  les	
  preguntes	
  
Determinació	
  de	
  la	
  forma	
  de	
  respondre	
  
Redacció	
  de	
  cada	
  pregunta	
  
Determinació	
  carácterístiques	
  i	
  material	
  
Pilotatge	
  de	
  l´esborrany	
  
Elaboració	
  del	
  qüestionari	
  definitiu	
  
Tipus	
  de	
  preguntes	
  
Preguntes	
  Obertes	
  
—  Les	
  preguntes	
  obertes	
  són	
  aquelles	
  en	
  què	
  la	
  iniciativa	
  
de	
   l’entrevistat	
   és	
   la	
   que	
   marca	
   la	
   contestació;	
   és	
   a	
  
dir,	
   no	
   hi	
   ha	
   respostes	
   preformulades	
   en	
   el	
  
qüestionari,	
  sinó	
  que	
  hi	
  figuren	
  espais	
  buits	
  on	
  s’ha	
  
de	
  registrar	
  la	
  resposta	
  de	
  l’entrevistat.	
  
Ex:	
  
-­‐  Quins	
  tipus	
  d´aliments	
  va	
  comprar	
  ahir?	
  
-­‐  Quin	
   es	
   el	
   motiu	
   pel	
   qual	
   no	
   te	
   PC	
   a	
   casa?	
   (donar	
  
temps)	
  i	
  en	
  segon	
  lloc?	
  
Preguntes	
  tancades	
  
—  Les	
   preguntes	
   tancades	
   són	
   aquelles	
   en	
   què	
   la	
  
contestació	
  es	
  dóna	
  ja	
  preformulada	
  en	
  el	
  qüestionari;	
  
això	
  pot	
  ser	
  així	
  perquè	
  la	
  resposta	
  no	
  ofereix	
  dubte	
  
entre	
   les	
   possibles	
   formulades	
   o	
   perquè	
   és	
  
innecessària	
   una	
   varietat	
   de	
   respostes	
   superior	
   a	
   la	
  
que	
  es	
  fixa	
  en	
  el	
  qüestionari	
  
Podem	
  veure	
  de	
  dos	
  tipus	
  
-­‐  Dicotòmiques	
  
-­‐  Múltiples	
  
Preguntes	
  tancades	
  
—  Dicotòmiques:	
   el	
   qüestionari	
   recull	
   les	
   dues	
   respostes	
  
possibles	
  que	
  pot	
  donar	
  l’entrevistat.	
  
	
  
	
  	
  
	
  
—  Múltiples:	
  el	
  qüestionari	
  recull	
  més	
  de	
  dues	
  alternatives	
  
de	
  resposta.	
  	
  
Segons	
  el	
  grau	
  de	
  llibertat	
  
Segons	
  el	
  Apus	
  d´informació	
  que	
  s´ha	
  d´obtenir	
  
—  Preguntes	
  de	
  control:	
  Les	
  preguntes	
  de	
  control	
  són	
  aquelles	
  la	
  
finalitat	
   de	
   les	
   quals	
   és	
   verificar	
   la	
   consistència	
   de	
   les	
   respostes	
  
obtingudes.	
   Permeten	
   eliminar	
   qüestionaris	
   inconsistents	
   abans	
   de	
  
tabular-­‐los,	
   i	
   també	
   controlar	
   la	
   veracitat	
   de	
   les	
   respostes	
   de	
  
l’entrevistat	
  i	
  la	
  tasca	
  de	
  l’entrevistador.	
  
	
  	
  
Segons	
  el	
  Apus	
  d´informació	
  que	
  s´ha	
  d´obtenir	
  
—  Preguntes	
   en	
   bateria:	
   Les	
   preguntes	
   en	
   bateria	
   són	
   totes	
  
aquelles	
   qüestions	
   que,	
   pel	
   fet	
   de	
   tractar	
   d’un	
   mateix	
   tema,	
   van	
   a	
  
continuació	
   de	
   les	
   altres	
   i	
   configuren	
   un	
   conjunt	
   homogeni,	
   a	
   fi	
   de	
  
facilitar	
  les	
  respostes	
  de	
  l’entrevistat.	
  	
  
	
  	
  
Segons	
  el	
  Apus	
  d´informació	
  que	
  s´ha	
  d´obtenir	
  
—  Preguntes	
  filtre:	
  	
  
	
  
	
  	
  
Segons	
  el	
  Apus	
  d´informació	
  que	
  s´ha	
  d´obtenir	
  
—  Preguntes	
  reservades	
  i	
  indirectes:	
  Les	
  preguntes	
  reservades	
  i	
  
indirectes	
  són	
  preguntes	
  que,	
  pel	
  fet	
  de	
  tractar	
  d’un	
  tema	
  delicat	
  o	
  
per	
  la	
  seva	
  intimitat,	
  no	
  es	
  poden	
  formular	
  directament	
  i	
  cal	
  apropar-­‐
se	
  al	
  tema	
  d’una	
  manera	
  indirecta.	
  	
  
	
  	
  
	
  
	
  	
  
Segons	
  el	
  Apus	
  d´informació	
  que	
  s´ha	
  d´obtenir	
  
—  Preguntes	
  sobre	
  fets	
  i	
  hàbits:	
  Les	
  preguntes	
  sobre	
  fets	
  i	
  hàbits	
  
es	
  refereixen	
  a	
  actes	
  concrets	
  (fets)	
  efectuats	
  pel	
  mateix	
  entrevistat	
  en	
  
un	
  determinat	
  període	
  de	
  temps	
  memoritzable	
  o	
  bé	
  a	
  pautes	
  de	
  
comportament	
  dels	
  individus	
  (hàbits)	
  per	
  tal	
  d’extreure	
  lleis	
  generals	
  	
  
	
  	
  
	
  
	
  	
  
Segons	
  el	
  Apus	
  d´informació	
  que	
  s´ha	
  d´obtenir	
  
—  Preguntes	
  sobre	
  motivacions:	
  Aquestes	
  preguntes	
  pretenen	
  
estudiar	
  les	
  motivacions	
  dels	
  subjectes,	
  explicatives	
  d’un	
  determinat	
  
hàbit	
  de	
  comportament	
  i,	
  en	
  definitiva,	
  causants	
  últimes	
  dels	
  fets	
  
concrets.	
  	
  
	
  	
  
	
  
	
  	
  
Aspectes	
  bàsic	
  que	
  cal	
  controlar	
  
-­‐	
  	
  No	
  forcem	
  la	
  memoria	
  
-­‐  No	
  obliguem	
  a	
  calcular	
  
-­‐  No	
  formulem	
  preguntes	
  compromeses	
  
-­‐  Evitem	
  les	
  preguntes	
  amb	
  respostes	
  implicites	
  
-­‐  Evitem	
  les	
  preguntes	
  amb	
  càrrega	
  emotiva	
  
-­‐  No	
  fem	
  diverses	
  qüestions	
  alhora	
  
	
  
	
  
	
  
Escales	
  de	
  Mesura	
  
—  Escales	
  de	
  classificació	
  continua	
  
—  Escales	
  Likert	
  
Escales	
  de	
  Mesura	
  
—  Escales	
  de	
  diferencial	
  semàntic	
  d´Osgood	
  
	
  
AcAvitat	
  Enquesta	
  
—  Cada	
   grup	
   ha	
   de	
   confeccionar	
   una	
   enquesta	
   per	
   determinar	
   una	
  
hipòtesis,	
   i	
   posteriorment	
   realitzar	
   aquesta	
   de	
   la	
   forma	
   mes	
  
professional	
  possible.	
  
—  Caldrà	
   seguir	
   les	
   pautes	
   de	
   confecció	
   d´enquestes	
   (quantitatives)	
   i	
  
enregistrar	
  els	
  resultats.	
  
	
  
—  Finalment	
   caldra	
   fer	
   una	
   presentació,	
   amb	
   la	
   seva	
   corresponent	
  
conclusió	
  
—  EX:	
  aficions,	
  despeses,	
  esports,	
  telefons,	
  gustos,	
  vegades	
  que	
  vas	
  a	
  ...	
  ,	
  

More Related Content

Similar to Investigació Quantitativa

Avaluacio
AvaluacioAvaluacio
Avaluacio
otigojetaiala
 
Avaluacio
AvaluacioAvaluacio
Avaluacio
otigojetaiala
 
Mòdul 3
Mòdul 3Mòdul 3
Mòdul 3
Paquita Ribas
 
1 el sistema d'informació de màrqueting ( sim)
1 el sistema d'informació de màrqueting ( sim)1 el sistema d'informació de màrqueting ( sim)
1 el sistema d'informació de màrqueting ( sim)
Marketing per tu
 
Mesura de les Identitats 2013
Mesura de les Identitats 2013Mesura de les Identitats 2013
Mesura de les Identitats 2013
Miqui Mel
 
Xarxes socials 5 - Social Media Plan
Xarxes socials 5 - Social Media PlanXarxes socials 5 - Social Media Plan
Xarxes socials 5 - Social Media Plan
Magda Pedrós Bellostes
 
Turisme 2.0 - Conversió de visites
Turisme 2.0 - Conversió de visites Turisme 2.0 - Conversió de visites
Turisme 2.0 - Conversió de visites
Montserrat Peñarroya
 
Presentació i Línies Estratègiques
Presentació i Línies EstratègiquesPresentació i Línies Estratègiques
Presentació i Línies Estratègiques
UOCinnova
 
Smart Help system
Smart Help systemSmart Help system
Smart Help system
Institut Torre del Palau
 
CGDL2018 - Sessió: "myGov: co-creació d’una solució digital amb la ciutadania"
CGDL2018 - Sessió: "myGov: co-creació d’una solució digital amb la ciutadania"CGDL2018 - Sessió: "myGov: co-creació d’una solució digital amb la ciutadania"
CGDL2018 - Sessió: "myGov: co-creació d’una solució digital amb la ciutadania"
Consorci Administració Oberta de Catalunya
 
Vull innovar, per on començo. el mètode 'a3 systematic innovation report' 1...
Vull innovar, per on començo.  el mètode 'a3 systematic innovation report'  1...Vull innovar, per on començo.  el mètode 'a3 systematic innovation report'  1...
Vull innovar, per on començo. el mètode 'a3 systematic innovation report' 1...
© Gian-Lluis Ribechini
 
Marqueting a una unitat informativa
Marqueting a una unitat informativaMarqueting a una unitat informativa
Marqueting a una unitat informativa
Montserrat Erra
 
La direcció estratègica de l’empresa
La direcció estratègica de l’empresaLa direcció estratègica de l’empresa
La direcció estratègica de l’empresaCarles Salvador Parra
 
Com realitzar una acció comercial efectiva
Com realitzar una acció comercial efectivaCom realitzar una acció comercial efectiva
Com realitzar una acció comercial efectivacedemmanresa
 
Node 6 Ins Escola del Treball
Node 6 Ins Escola del TreballNode 6 Ins Escola del Treball
Node 6 Ins Escola del Treball
CESIRE - Dept d'Educació - GENCAT
 
La funció comercial i l’anàlisi de mercat
La funció comercial i l’anàlisi de mercatLa funció comercial i l’anàlisi de mercat
La funció comercial i l’anàlisi de mercatLaura
 
A3 sir. el mètode 'a3 systematic innovation report' vppt
A3  sir. el mètode 'a3 systematic innovation report' vpptA3  sir. el mètode 'a3 systematic innovation report' vppt
A3 sir. el mètode 'a3 systematic innovation report' vppt
Gian-Lluís Ribechini
 
Presentació mTalent Barcelona 12/06/2014
Presentació mTalent Barcelona 12/06/2014Presentació mTalent Barcelona 12/06/2014
Presentació mTalent Barcelona 12/06/2014
Alejandro Castellano Sans
 
Què faig si tinc una crisi de reputació que ha nascut a Internet?
Què faig si tinc una crisi de reputació que ha nascut a Internet?Què faig si tinc una crisi de reputació que ha nascut a Internet?
Què faig si tinc una crisi de reputació que ha nascut a Internet?
Víctor Puig
 
III polítiques de mk internacional
III polítiques de mk internacionalIII polítiques de mk internacional
III polítiques de mk internacional
Marketing per tu
 

Similar to Investigació Quantitativa (20)

Avaluacio
AvaluacioAvaluacio
Avaluacio
 
Avaluacio
AvaluacioAvaluacio
Avaluacio
 
Mòdul 3
Mòdul 3Mòdul 3
Mòdul 3
 
1 el sistema d'informació de màrqueting ( sim)
1 el sistema d'informació de màrqueting ( sim)1 el sistema d'informació de màrqueting ( sim)
1 el sistema d'informació de màrqueting ( sim)
 
Mesura de les Identitats 2013
Mesura de les Identitats 2013Mesura de les Identitats 2013
Mesura de les Identitats 2013
 
Xarxes socials 5 - Social Media Plan
Xarxes socials 5 - Social Media PlanXarxes socials 5 - Social Media Plan
Xarxes socials 5 - Social Media Plan
 
Turisme 2.0 - Conversió de visites
Turisme 2.0 - Conversió de visites Turisme 2.0 - Conversió de visites
Turisme 2.0 - Conversió de visites
 
Presentació i Línies Estratègiques
Presentació i Línies EstratègiquesPresentació i Línies Estratègiques
Presentació i Línies Estratègiques
 
Smart Help system
Smart Help systemSmart Help system
Smart Help system
 
CGDL2018 - Sessió: "myGov: co-creació d’una solució digital amb la ciutadania"
CGDL2018 - Sessió: "myGov: co-creació d’una solució digital amb la ciutadania"CGDL2018 - Sessió: "myGov: co-creació d’una solució digital amb la ciutadania"
CGDL2018 - Sessió: "myGov: co-creació d’una solució digital amb la ciutadania"
 
Vull innovar, per on començo. el mètode 'a3 systematic innovation report' 1...
Vull innovar, per on començo.  el mètode 'a3 systematic innovation report'  1...Vull innovar, per on començo.  el mètode 'a3 systematic innovation report'  1...
Vull innovar, per on començo. el mètode 'a3 systematic innovation report' 1...
 
Marqueting a una unitat informativa
Marqueting a una unitat informativaMarqueting a una unitat informativa
Marqueting a una unitat informativa
 
La direcció estratègica de l’empresa
La direcció estratègica de l’empresaLa direcció estratègica de l’empresa
La direcció estratègica de l’empresa
 
Com realitzar una acció comercial efectiva
Com realitzar una acció comercial efectivaCom realitzar una acció comercial efectiva
Com realitzar una acció comercial efectiva
 
Node 6 Ins Escola del Treball
Node 6 Ins Escola del TreballNode 6 Ins Escola del Treball
Node 6 Ins Escola del Treball
 
La funció comercial i l’anàlisi de mercat
La funció comercial i l’anàlisi de mercatLa funció comercial i l’anàlisi de mercat
La funció comercial i l’anàlisi de mercat
 
A3 sir. el mètode 'a3 systematic innovation report' vppt
A3  sir. el mètode 'a3 systematic innovation report' vpptA3  sir. el mètode 'a3 systematic innovation report' vppt
A3 sir. el mètode 'a3 systematic innovation report' vppt
 
Presentació mTalent Barcelona 12/06/2014
Presentació mTalent Barcelona 12/06/2014Presentació mTalent Barcelona 12/06/2014
Presentació mTalent Barcelona 12/06/2014
 
Què faig si tinc una crisi de reputació que ha nascut a Internet?
Què faig si tinc una crisi de reputació que ha nascut a Internet?Què faig si tinc una crisi de reputació que ha nascut a Internet?
Què faig si tinc una crisi de reputació que ha nascut a Internet?
 
III polítiques de mk internacional
III polítiques de mk internacionalIII polítiques de mk internacional
III polítiques de mk internacional
 

More from colonia8

CRM - Customer relationship management
CRM - Customer relationship managementCRM - Customer relationship management
CRM - Customer relationship management
colonia8
 
El mercado
El mercadoEl mercado
El mercado
colonia8
 
Aplicació del calcul comercial
Aplicació del calcul comercialAplicació del calcul comercial
Aplicació del calcul comercial
colonia8
 
Comunicació
ComunicacióComunicació
Comunicació
colonia8
 
La Comunicació - Publicitat
La Comunicació - PublicitatLa Comunicació - Publicitat
La Comunicació - Publicitat
colonia8
 
Exercicis nadalencs SAC
Exercicis nadalencs SACExercicis nadalencs SAC
Exercicis nadalencs SAC
colonia8
 
Treball sac
Treball sacTreball sac
Treball sac
colonia8
 
Libro negro del emprendedor
Libro negro del emprendedorLibro negro del emprendedor
Libro negro del emprendedor
colonia8
 
Examen mercadona
Examen mercadonaExamen mercadona
Examen mercadona
colonia8
 
Interes Simple, descompte i càlcul
Interes Simple, descompte i càlculInteres Simple, descompte i càlcul
Interes Simple, descompte i càlcul
colonia8
 
Ejercicios interes simple y descuento comercial
Ejercicios interes simple y descuento comercialEjercicios interes simple y descuento comercial
Ejercicios interes simple y descuento comercial
colonia8
 
Trabajo illa de los 5 faros
Trabajo illa de los 5 farosTrabajo illa de los 5 faros
Trabajo illa de los 5 faros
colonia8
 
Exercicis calcul comercial
Exercicis calcul comercialExercicis calcul comercial
Exercicis calcul comercial
colonia8
 
Comunicació No verbal
Comunicació No verbalComunicació No verbal
Comunicació No verbal
colonia8
 
Fuentes de financiación
Fuentes de financiaciónFuentes de financiación
Fuentes de financiación
colonia8
 
Treball superior
Treball superiorTreball superior
Treball superior
colonia8
 
Interes simple y estadística básica
Interes simple y estadística básicaInteres simple y estadística básica
Interes simple y estadística básica
colonia8
 
Treball Processos de Venda
Treball Processos de VendaTreball Processos de Venda
Treball Processos de Venda
colonia8
 
Treball sac
Treball sacTreball sac
Treball sac
colonia8
 
Trabajo Isla de los 5 faros
Trabajo Isla de los 5 farosTrabajo Isla de los 5 faros
Trabajo Isla de los 5 faros
colonia8
 

More from colonia8 (20)

CRM - Customer relationship management
CRM - Customer relationship managementCRM - Customer relationship management
CRM - Customer relationship management
 
El mercado
El mercadoEl mercado
El mercado
 
Aplicació del calcul comercial
Aplicació del calcul comercialAplicació del calcul comercial
Aplicació del calcul comercial
 
Comunicació
ComunicacióComunicació
Comunicació
 
La Comunicació - Publicitat
La Comunicació - PublicitatLa Comunicació - Publicitat
La Comunicació - Publicitat
 
Exercicis nadalencs SAC
Exercicis nadalencs SACExercicis nadalencs SAC
Exercicis nadalencs SAC
 
Treball sac
Treball sacTreball sac
Treball sac
 
Libro negro del emprendedor
Libro negro del emprendedorLibro negro del emprendedor
Libro negro del emprendedor
 
Examen mercadona
Examen mercadonaExamen mercadona
Examen mercadona
 
Interes Simple, descompte i càlcul
Interes Simple, descompte i càlculInteres Simple, descompte i càlcul
Interes Simple, descompte i càlcul
 
Ejercicios interes simple y descuento comercial
Ejercicios interes simple y descuento comercialEjercicios interes simple y descuento comercial
Ejercicios interes simple y descuento comercial
 
Trabajo illa de los 5 faros
Trabajo illa de los 5 farosTrabajo illa de los 5 faros
Trabajo illa de los 5 faros
 
Exercicis calcul comercial
Exercicis calcul comercialExercicis calcul comercial
Exercicis calcul comercial
 
Comunicació No verbal
Comunicació No verbalComunicació No verbal
Comunicació No verbal
 
Fuentes de financiación
Fuentes de financiaciónFuentes de financiación
Fuentes de financiación
 
Treball superior
Treball superiorTreball superior
Treball superior
 
Interes simple y estadística básica
Interes simple y estadística básicaInteres simple y estadística básica
Interes simple y estadística básica
 
Treball Processos de Venda
Treball Processos de VendaTreball Processos de Venda
Treball Processos de Venda
 
Treball sac
Treball sacTreball sac
Treball sac
 
Trabajo Isla de los 5 faros
Trabajo Isla de los 5 farosTrabajo Isla de los 5 faros
Trabajo Isla de los 5 faros
 

Investigació Quantitativa

  • 2. Que  veurem?   —  Principals  tècniques  d´investigació  descriptiva   —  L´observació   —  L´enquesta   —  L´enquesta  ad  hoc   —  L´òmnibus   —  El  panel   —  El  mostratge   —  El  qüestionari   —  El  treball  de  camp  
  • 3. L´observació   —  Tècnica de màrqueting que permet obtenir informació sobre persones o institucions sense que l´observador pregunte. —  La que mes s´ha desenvolupat els darrers anys (tecnologia).
  • 4. Tipus  d´observació   a)  Segons  el  grau  d´estructuració   -­‐  Observació   estructurada:   L´investigador   especifica   detalladament  què  s´ha  d´observar  i  la  metodologia  que   s´ha  d´utilitzar.  El  fenomen  es  pot  identificar  clarament.     -­‐  Observació  no  estructurada:  El  problema  no  ha  estat   formulat   d’una   manera   precisa   i   és   necessària   certa   flexibilitat  per  a  identificar  els  components  clau  i  per  a   desenvolupar   la   hipòtesi   d’investigació.   Els   resultats   s’han   de   considerar   hipòtesis   per   comprovar,   més   que   no  pas  resultats  concloents    
  • 5. Tipus  d´observació   B)  Segons  el  nivell  d´encobriment   —  Observació   encoberta:   les   persones   que   són   objecte   d’estudi  no  són  conscients  que  estan  sent  observades   (naturalitat).  Miralls  unidireccionals,  cameres  ocultes,   aparells  d´enregistrament,  observadors  …     —  Observació   Manifesta:   les   persones   observades   són   conscients  que  estan  sent  observades.      
  • 6. Tipus  d´observació   C)  Segons  el  grau  de  controls  de  la  situació   —  Observació  natural:  Implica  observar  la  conducta  tal  com   té  lloc  en  el  seu  medi  natural.   —  Observació   artificial:   al   contrari,   l’observació   pot   tenir   lloc  en  un  medi  artificial  creat  amb  aquesta  finalitat.      
  • 7. Tipus  d´observació   D)  Segons  el  moment  de  l´observació   -­‐  Observació  directa:  la  conducta  pot  ser  observada  en   el  moment  precís  en  què  s´està  produint.   -­‐  Observació  indirecta:  s´observa  mitjançant  el  registre   de  conductes  esdevingudes  en  el  passat.    
  • 8. Tipus  d´observació   E)  Segons  el  mètode  de  registre   —  Observació   personal:   personal   especialitzat   registra   la   conducta   tal   com  té  lloc,  sense  cap  mena  de  manipulacio.  Canon-­‐Minolta.   —  Observació   mecanica:   es   caracteritza   pel   fet   que   s’utilitzen   aparells   electromecànics  per  a  observar  la  conducta  de  les  persones.   L´observació  mecanica    es  pot  dur  a  terme  en  dos  classes  de  situació.   -­‐  Situacions   artificials:   moviments   dels   ulls,   pupil.lòmetres,   psicogalvanòmetre,  analitzador  del  to  de  veu,  mesura  de  la  latencia  de   resposta   -­‐  Situacions   naturals:   Cameres   ocultes,   audímetre   de   televisió,   audímetres  a  Internet,  sistemes  de  codis  de  barres,  comptadors  …    
  • 9. Tipus  d´observació     El  pantry  audit  o  pantry  check   —  l’observador   fa   un   inventari   de   les   marques,   les   quantitats   i   els   formats  d’envasos  que  el  consumidor  té  a  casa  seva.    -­‐  Avantatge:  no  hi  ha  falsificacions  de  respostes    -­‐  Limitacions:  cost  elevat,  permis  families,  mostra  no  simbolica.     •  L´analisi  per  rastreig  (trace  analysis)     l’obtenció   d’informació   es   basa   en   el   registre   de   “rastres”   físics,   residus   o   evidències   d’una   conducta   passada.   És   un   mètode   molt   econòmic   que   pot   ser   útil   si   s’empra   amb   creativitat.   (Dial   radio   cotxe,  brossa)    
  • 10. Tipus  d´observació   La  pseudocompra  (mistery  shopping)   —  És  una  tècnica  d’obtenció  d’informació  la  finalitat  principal  de  la  qual   és  mesurar,  d’una  manera  objectiva,  la  qualitat  del  servei  que  ofereix   el   personal   d’una   empresa   als   seus   clients   amb   vista   a   implantar   programes  de  millora.     -­‐  Avalua   si   el   personal   de   l’empresa   o   de   les   empreses   distribuïdores   compleix  els  estàndards  de  qualitat  d’atenció  al  client  establerts.   -­‐  Estableix   objectius   de   millora   a   partir   dels   mesuraments   efectuats   anteriorment.   -­‐       Determinar   el   grau   de   coneixement   que   el   personal   d’atenció   al   públic  té  sobre  el  producte  de  l’empresa.   -­‐  Recollir  informació  per  establir  estàndards  comuns  en  l’empresa.   -­‐  Avaluar  el  servei  d’atenció  al  client  de  la  competència.            
  • 11. Fases  inves)gació  basat  en  el  Mistery  shopping   —  Fase  I:  Disseny  del  programa   Segons  els  objectius  fixats  s´ha  de  definir  els  paràmetres  que   el  verificador  ha  de  controlar  i  la  freqüencia  de  visita  del   “client  misterios”.   —  Fase  II:  Disseny  del  qüestionari   Les   preguntes   del   qüestionari   es   poden   ordenar   per   ordre   lógic  de  visita  o  per  àrees  d´interès.   Cada  pregunta  ha  de  tenir  una  contestació  esperada.   Per   a   mesurar   les   respostes   asignarem   puntuació   a   cada   resposta.  
  • 12. Fases  inves)gació  basat  en  el  Mistery  shopping   —  Fase  III:  Definició  de  l´escenari/instruccions   Les  pautes  que  ha  de  seguir  el  verificador  al  llarg  de  la  visita,   com  es  presenta  a  l’establiment,  com  s’ha  de  comportar,   a  què  ha  de  fer  atenció,  etc.   S´ha   descollir   el   perfil   del   verificador   en   termes   de   sexe,   edat,  classe  social,  nivell  cultural,  …   —  Fase  IV:  Selecció  del  verificador   Naturalitat,  imprevisió,  neutralitat,  capacitat  memorística  …   L´equip  de  verificadors  s´ha  de  revisar  periodicament.  
  • 13. Avantatges  de  l´observació   —  Redueix  el  factor  huma  (automatització)   —  El  fenomen  observat  no  s´esgota.   —  Espontaneïtat=  veracitat  informació   —  No  es  produeix  l´efecte  “entrevistador-­‐entrevistat”   —  Objectivitat.  “Com  la  mateixa  vida”.   —  Simplicitat  dels  fenomens  observats   —  Possibilitat  de  detectar  qualsevol  canvi  en  qualsevol   moment  
  • 14. Limitacions  de  l´observació   —  Limitacions   de   camp.   Conducta,   raons,   motius,   opinions,  actituds  o  preferencies.   —  Limitacio  de  control  de  les  persones.  Ens  descobreixin   —  Limitacions  de  les  propies  tècniques  i  especialistes.   —  Limitacions  de  cost.   —  Limitacions  ètiques.  
  • 15. L´enquesta   —  L’enquesta   és   un   mètode   d’investigació   descriptiva   que   consisteix   a   obtenir   informació   d’una   mostra   representativa   de   l’univers   objecte   d’estudi   mitjançant  un  qüestionari  estructurat.   —  Tenim  tres  tipus:   -­‐  Ad  hoc   -­‐  L´òmnibus   -­‐  Panel  
  • 16. L´enquesta  ad  hoc   —  L’enquesta  ad  hoc  es  caracteritza  pel  fet  que  tant  la  mostra  com  el   qüestionari  es  dissenyen  a  mida  segons  les  necessitats  d’informació  de   cada  investigació  en  particular.   —  Hi  ha  dos  tipus:   -­‐  Unitransversal:  la  informació  s´obte  d´una  unica  vegada  i  mostra   -­‐  Multitransversal:   la   informació   s´obte   diverses   vegades,   de   diverses   mostres.   Avantatge:  Es  dissenya  expressament.  A  mida.  Precisió  dels  objectius.   Limitacions:  Exigeix  mes  esforços  en  temps  i  diners.    
  • 17. L´òmnibus   —  L’òmnibus  és  un  tipus  d’enquesta  que  es  du  a  terme  per  iniciativa   d’un   institut   d’investigació,   de   manera   periòdica,   a   una   mostra   variable,   però   representativa   d’un   univers   fix   i   mitjançant   un   qüestionari  multitemàtic.   —  A  cada  onada  poden  entrar  distintes  companyes.  Baixar  costos.   —  L´univers  objecte  d´estudi  es  fix.  La  mostra  es  variable.   —  La  periodicitat  es  molt  important  (un  dia/  sis  mesos)   —  El   qüestionari   varia   a   cada   onada   en   funció   de   les   preguntes   que   vulguin  formular  les  empreses.   L´enquesta  omnibus  no  pot  ser  excessiva,  l´ordre  de  temes  i  preguntes  es   bàsica,   començar   per   temes   senzills   i   deixar   els   temes   complexos   al   final,  el  canvi  de  tema  es  fa  amb  preguntes  suaus  i  facils.  
  • 18. L´omnibus   —  Avantatges   -­‐  Permeten  reduir  el  cost   -­‐  La   periodicitat   facilita   detectar   tendencies,   comportaments,  actituds,  preferencies…   —  Limitacions   -­‐  Els  qüestionaris  no  poden  ser  molt  amples   -­‐  El  client  no  te  control  total  del  qüestionari   -­‐  Es  complicat  utilitzar  molt  de  material   -­‐  No  pot  tractar  sobre  temes  molt  complexos  o  delicats  
  • 19. El  panel   —  El   panel   és   un   tipus   d’enquesta   que   permet   obtenir   informació   regularment   i   durant   un   llarg   període   de   temps  d’una  mostra  fixa  representativa  d’un  univers   també   fix.   Els   integrants   d’aquesta   mostra   fixa   s’anomenen  panelistes.   —  Hi  ha  de  dos  tipus:   -­‐  De  consumidors   -­‐  De  distribuïdors  
  • 20. Panel  de  consumidors   —  El  panel  de  consumidors  s’aplica  a  una  mostra  fixa  de   consumidors,   representativa   d’un   univers   fix,   als   quals   es   demana   que   col·∙laborin   subministrant   informació   regularment   i   durant   un   període   llarg   de   temps   sobre   les   seves   compres   i   els   seus   hàbits   de   consum.   Tenim  diversos  panels:   -­‐  Segons  la  unitat  mostral   -­‐  Segons  el  tipus  d´informació  que  se  n´obtingui   -­‐  Segons  el  sistema  de  recollida  de  dades  
  • 21. Panel-­‐  Segons  la  unitat  mostral   —  a)  Panel  de  mestresses  de  casa.   —  b)  Panel  d’individus:  persones  majors  de  15  anys.   —  c)  Panel  de  teenagers:  individus  de  15  a  25  anys.   —  d)  Panel  d’infants:  infants  de  7  a  14  anys.   —  e)  Baby  panel:  mares  amb  nens  menors  de  2  anys.   —  f)  Motorist  panel:  individus  amb  automòbil.   —  g)  Panel  de  televisió:  individus  amb  televisor.   —  h)  Panel  de  ràdio:  individus  amb  aparell  de  ràdio.   A   més   d’aquests   panels,   que   són   els   més   coneguts,   n’hi   ha   d’altres   d’específics:   de   joguines,   de   metges,   de   béns   duradors   i   electrodomèstics,   de   productes   frescos,d’articles   esportius,   de   fumadors,  etc.  
  • 22. Panel-­‐  Segons  el  Apus  d´informacio  que  obAngam   —  a)  Panel  de  productes  de  gran  consum  i  rotació  elevada.  (alimentació,   begudes,  drogueria,  perfumeria,  tèxtil,  etc.).   —  b)  Panel  de  béns  duradors  i  electrodomèstics.  hàbits  de  compra  i   consum   —  c)  Panel  de  productes  frescos  sense  marca.  compra  i  consum   d’aliments  peribles  com  el  peix,  la  carn,  el  pa,  la  fruita,  etc.   —  d)  Panel  d’automobilistes.  hàbits  de  manteniment  de  l’automòbil.   —  e)  Panel  d’audiències.  l’audiència  de  televisió,ràdio  i  Internet.     —  f)  Altres  panels  més  específics:  tèxtil,  de  perfumeria,  de  calçat,   d’articles  esportius,gastronòmic,  etc.  
  • 23. Panel-­‐  Segons  els  sistema  de  recollida  de  dades   —  Panel  diari  de  compres   —  Panel  Electronic   -­‐  Panel  de  llaspis  òptic   -­‐  Panel  d´audimetres  
  • 24. Panel  de  distribuïdors   —  El   panel   de   distribuïdors   és   un   tipus   de   panel   que   s’aplica   a   una   mostra   fixa   d’establiments   distribuïdors   (majoristes   o   detallistes)   representativa   d’un   univers   fix,   dels   quals   s’obté   periòdicament   informació   sobre   el   comportament   dels   productes   i   les  marques  en  el  punt  de  venda.   Els  resultats  abarca  tres  dimensions:   -­‐  Àrees  geogràfiques   -­‐  Canal  de  distribució   -­‐  Variables  de  màrqueting  
  • 25. Avantatges  Panel   —  Estudis  de  qualitat  elevada   —  Es  poden  compartir  costos   —  Gran  informació  sobre  variables  de  màrqueting   —  Proporciona  resultats  amb  periodicitat  elevada     L’inconvenient  del  panel,  tant  del  de  consumidors  com   del   de   detallistes,   és   que   només   facilita   informació   sobre   fets   o   hàbits   i,   per   tant,   no   permet   conèixer   opinions,   creences,   motivacions,   actituds   i/o   preferències.  
  • 26. El  mostratge   —  Els   individus   o   elements   de   l’univers   que   se   seleccionen   per   a   ser   observats   constitueixen   una   mostra.   El   nombre   d’individus   o   elements   seleccionats  és  la  mida  de  la  mostra   Condicions  bàsiques  que  han  de  complir  una  mostra   -­‐  Ha  de  contenir  una  part  de  l´univers  (tot  no)   -­‐  Amplitud  proporcional  a  la  magnitud  de  l´univers   -­‐  Cap  desviació  en  la  tria  de  la  mostra   -­‐  Representativitat  de  l´univers  
  • 27. Exercici  Observació   —  Grup  1:     —  Grup  2:     —  Grup  3:                                  Aquestes  observacions  es  realitzaran  durant                                 una  setmana  consecutiva.   Ojo:  Hipotesis!!  
  • 28. El  qüesAonari   —  El  qüestionari  és  un  formulari  que  consta  d’una  part   totalment  estructurada,  que  són  les  preguntes  que  es   defineixen  d’acord  amb  els  objectius  que  es  pretenen   cobrir  en  la  investigació,  i  una  altra  part  parcialment  o   gens  estructurada,  que  són  les  respostes  obtingudes.   Classificació   -­‐  Segons  el  tipus  de  suport   -­‐  Segons  el  procediment  d´obtenció  d´informació  
  • 29. Segons  el  Apus  de  suport  
  • 30. Segons  el  procediment  d´obtenció  d´informació  
  • 31. Etapes  en  l´elaboració  d´un  qüesAonari   Determinació  del  tipus  de  qüestionari   Determinació  del  contingut  de  les  preguntes   Determinació  de  l´ordre  de  les  preguntes   Determinació  de  la  forma  de  respondre   Redacció  de  cada  pregunta   Determinació  carácterístiques  i  material   Pilotatge  de  l´esborrany   Elaboració  del  qüestionari  definitiu  
  • 33. Preguntes  Obertes   —  Les  preguntes  obertes  són  aquelles  en  què  la  iniciativa   de   l’entrevistat   és   la   que   marca   la   contestació;   és   a   dir,   no   hi   ha   respostes   preformulades   en   el   qüestionari,  sinó  que  hi  figuren  espais  buits  on  s’ha   de  registrar  la  resposta  de  l’entrevistat.   Ex:   -­‐  Quins  tipus  d´aliments  va  comprar  ahir?   -­‐  Quin   es   el   motiu   pel   qual   no   te   PC   a   casa?   (donar   temps)  i  en  segon  lloc?  
  • 34. Preguntes  tancades   —  Les   preguntes   tancades   són   aquelles   en   què   la   contestació  es  dóna  ja  preformulada  en  el  qüestionari;   això  pot  ser  així  perquè  la  resposta  no  ofereix  dubte   entre   les   possibles   formulades   o   perquè   és   innecessària   una   varietat   de   respostes   superior   a   la   que  es  fixa  en  el  qüestionari   Podem  veure  de  dos  tipus   -­‐  Dicotòmiques   -­‐  Múltiples  
  • 35. Preguntes  tancades   —  Dicotòmiques:   el   qüestionari   recull   les   dues   respostes   possibles  que  pot  donar  l’entrevistat.           —  Múltiples:  el  qüestionari  recull  més  de  dues  alternatives   de  resposta.    
  • 36. Segons  el  grau  de  llibertat  
  • 37. Segons  el  Apus  d´informació  que  s´ha  d´obtenir   —  Preguntes  de  control:  Les  preguntes  de  control  són  aquelles  la   finalitat   de   les   quals   és   verificar   la   consistència   de   les   respostes   obtingudes.   Permeten   eliminar   qüestionaris   inconsistents   abans   de   tabular-­‐los,   i   també   controlar   la   veracitat   de   les   respostes   de   l’entrevistat  i  la  tasca  de  l’entrevistador.      
  • 38. Segons  el  Apus  d´informació  que  s´ha  d´obtenir   —  Preguntes   en   bateria:   Les   preguntes   en   bateria   són   totes   aquelles   qüestions   que,   pel   fet   de   tractar   d’un   mateix   tema,   van   a   continuació   de   les   altres   i   configuren   un   conjunt   homogeni,   a   fi   de   facilitar  les  respostes  de  l’entrevistat.        
  • 39. Segons  el  Apus  d´informació  que  s´ha  d´obtenir   —  Preguntes  filtre:          
  • 40. Segons  el  Apus  d´informació  que  s´ha  d´obtenir   —  Preguntes  reservades  i  indirectes:  Les  preguntes  reservades  i   indirectes  són  preguntes  que,  pel  fet  de  tractar  d’un  tema  delicat  o   per  la  seva  intimitat,  no  es  poden  formular  directament  i  cal  apropar-­‐ se  al  tema  d’una  manera  indirecta.              
  • 41. Segons  el  Apus  d´informació  que  s´ha  d´obtenir   —  Preguntes  sobre  fets  i  hàbits:  Les  preguntes  sobre  fets  i  hàbits   es  refereixen  a  actes  concrets  (fets)  efectuats  pel  mateix  entrevistat  en   un  determinat  període  de  temps  memoritzable  o  bé  a  pautes  de   comportament  dels  individus  (hàbits)  per  tal  d’extreure  lleis  generals              
  • 42. Segons  el  Apus  d´informació  que  s´ha  d´obtenir   —  Preguntes  sobre  motivacions:  Aquestes  preguntes  pretenen   estudiar  les  motivacions  dels  subjectes,  explicatives  d’un  determinat   hàbit  de  comportament  i,  en  definitiva,  causants  últimes  dels  fets   concrets.              
  • 43. Aspectes  bàsic  que  cal  controlar   -­‐    No  forcem  la  memoria   -­‐  No  obliguem  a  calcular   -­‐  No  formulem  preguntes  compromeses   -­‐  Evitem  les  preguntes  amb  respostes  implicites   -­‐  Evitem  les  preguntes  amb  càrrega  emotiva   -­‐  No  fem  diverses  qüestions  alhora        
  • 44. Escales  de  Mesura   —  Escales  de  classificació  continua   —  Escales  Likert  
  • 45. Escales  de  Mesura   —  Escales  de  diferencial  semàntic  d´Osgood    
  • 46. AcAvitat  Enquesta   —  Cada   grup   ha   de   confeccionar   una   enquesta   per   determinar   una   hipòtesis,   i   posteriorment   realitzar   aquesta   de   la   forma   mes   professional  possible.   —  Caldrà   seguir   les   pautes   de   confecció   d´enquestes   (quantitatives)   i   enregistrar  els  resultats.     —  Finalment   caldra   fer   una   presentació,   amb   la   seva   corresponent   conclusió   —  EX:  aficions,  despeses,  esports,  telefons,  gustos,  vegades  que  vas  a  ...  ,