Interview Sandra Kensen en Henk Gossink over 3 decentralisatiesHenk Gossink
Ter gelegenheid van het 10 jarig bestaan van de wethoudersvereniging heeft de vereniging Nederland Wethoudersland uitgegeven. Met interview over 3 decentralisaties
Interview Sandra Kensen en Henk Gossink over 3 decentralisatiesHenk Gossink
Ter gelegenheid van het 10 jarig bestaan van de wethoudersvereniging heeft de vereniging Nederland Wethoudersland uitgegeven. Met interview over 3 decentralisaties
Afgelopen week hebben Marjan Havekes en ik het programma FRIS@WORK aan onze collega's mogen presenteren. Het is wat mij betreft de 'cherry on the cake' van onze organisatieontwikkeling. En het is een waardig vervolg op de periode die achter ons ligt, waarin wij samen met collega's onze nieuwe (netwerk)organisatie hebben ingericht met bijbehorende sturingsmechanismen.
De sleutel tot het succes van vrijwel iedere verandering ligt in mensen zelf, in de mate waarin zij zich eigenaar voelen van die verandering, trots zijn op wat zij al hebben bereikt en waar zij als organisatie voor staan. Dat is precies waar wij met onze werkwijze afgelopen periode mooie winst hebben geboekt. Een gezonde basis voor onze volgende stap met FRIS@work waarin de bij onze netwerkorganisatie horende 'houding & gedrag' centraal staat. Met collega's, door collega's en voor onze inwoner en ondernemer!
Congres Succesvol de gemeentelijke organisatie vernieuwen - De workshopsBerenschot
Op 25 mei organiseert Berenschot het congres 'Succesol de gemeentelijke organisatie vernieuwen'. In deze presentatie vindt u de workshops die gegeven zullen worden. Meer informatie en aanmelden kan via www.berenschot.nl/gemeentelijke-opgaven
Burgerparticipatie Gemeente HlMR - Cris Zomerdijk - 2013CrisZomerdijk
Burgerinitiatieven en de veranderende rol van de gemeente een interview door Cris Zomerdijk
Burgerinitiatieven en de veranderende rol van de gemeente.
De Gemeente Haarlemmermeer besloot in 2006 ten zuiden van de N207 een windpark te realiseren. Dit had als doel om CO2 uitstoot te reduceren d.m.v. duurzame energie opwekking en tevens bij te dragen aan de ontwikkeling van dit gebied. Dit resulteerde onder andere in het initiatief ‘Windpark Haarlemmermeer-Zuid’. Dit is geen ‘gewoon’ windenergieproject. Het is een burgerinitiatief: inwoners hebben het ontwerp en businessplan gemaakt, de Stichting heeft grondovereenkomsten gesloten voor de bouw van de windturbines. De gemeente faciliteert in de planontwikkeling.
Een gesprek met Petra Kort-Hoogeboom.
HIT-zine #3, het e-magazine over horizontaal toezicht | Norm der professie? E...Pro Management
In deze derde editie van HIT-zine, het e-magazine over horizontaal toezicht, gaan wij onder andere
in op de controle over uw interne werkprocessen. Deze interne controle vormt een essentieel aspect binnen horizontaal toezicht, maar wat is nu die norm, waar we naartoe moeten werken?
In dit nummer o.a. een verslag van de derde HIT-bijeenkomst, met presentaties van Pieter de Kok (Coney), Dyon van Beek (Belastingdienst) en een paneldiscussie over de praktische toepassing van horizontaal toezicht. Met name de onduidelijkheid
rondom de eisen der kwaliteitsborging en interne beheersing is vanuit het perspectief van de fiscus enigszins ontrafeld.
Verder nog een uitgebreid interview met Ton Meenhuis (Administratiekantoor Meenhuis) over zijn ervaringen met horizontaal toezicht, samenwerking met de Belastingdienst, inrichting van werkprocessen, digitalisering en de voordelen voor zijn kantoor en cliënten.
Afgelopen week hebben Marjan Havekes en ik het programma FRIS@WORK aan onze collega's mogen presenteren. Het is wat mij betreft de 'cherry on the cake' van onze organisatieontwikkeling. En het is een waardig vervolg op de periode die achter ons ligt, waarin wij samen met collega's onze nieuwe (netwerk)organisatie hebben ingericht met bijbehorende sturingsmechanismen.
De sleutel tot het succes van vrijwel iedere verandering ligt in mensen zelf, in de mate waarin zij zich eigenaar voelen van die verandering, trots zijn op wat zij al hebben bereikt en waar zij als organisatie voor staan. Dat is precies waar wij met onze werkwijze afgelopen periode mooie winst hebben geboekt. Een gezonde basis voor onze volgende stap met FRIS@work waarin de bij onze netwerkorganisatie horende 'houding & gedrag' centraal staat. Met collega's, door collega's en voor onze inwoner en ondernemer!
Congres Succesvol de gemeentelijke organisatie vernieuwen - De workshopsBerenschot
Op 25 mei organiseert Berenschot het congres 'Succesol de gemeentelijke organisatie vernieuwen'. In deze presentatie vindt u de workshops die gegeven zullen worden. Meer informatie en aanmelden kan via www.berenschot.nl/gemeentelijke-opgaven
Burgerparticipatie Gemeente HlMR - Cris Zomerdijk - 2013CrisZomerdijk
Burgerinitiatieven en de veranderende rol van de gemeente een interview door Cris Zomerdijk
Burgerinitiatieven en de veranderende rol van de gemeente.
De Gemeente Haarlemmermeer besloot in 2006 ten zuiden van de N207 een windpark te realiseren. Dit had als doel om CO2 uitstoot te reduceren d.m.v. duurzame energie opwekking en tevens bij te dragen aan de ontwikkeling van dit gebied. Dit resulteerde onder andere in het initiatief ‘Windpark Haarlemmermeer-Zuid’. Dit is geen ‘gewoon’ windenergieproject. Het is een burgerinitiatief: inwoners hebben het ontwerp en businessplan gemaakt, de Stichting heeft grondovereenkomsten gesloten voor de bouw van de windturbines. De gemeente faciliteert in de planontwikkeling.
Een gesprek met Petra Kort-Hoogeboom.
HIT-zine #3, het e-magazine over horizontaal toezicht | Norm der professie? E...Pro Management
In deze derde editie van HIT-zine, het e-magazine over horizontaal toezicht, gaan wij onder andere
in op de controle over uw interne werkprocessen. Deze interne controle vormt een essentieel aspect binnen horizontaal toezicht, maar wat is nu die norm, waar we naartoe moeten werken?
In dit nummer o.a. een verslag van de derde HIT-bijeenkomst, met presentaties van Pieter de Kok (Coney), Dyon van Beek (Belastingdienst) en een paneldiscussie over de praktische toepassing van horizontaal toezicht. Met name de onduidelijkheid
rondom de eisen der kwaliteitsborging en interne beheersing is vanuit het perspectief van de fiscus enigszins ontrafeld.
Verder nog een uitgebreid interview met Ton Meenhuis (Administratiekantoor Meenhuis) over zijn ervaringen met horizontaal toezicht, samenwerking met de Belastingdienst, inrichting van werkprocessen, digitalisering en de voordelen voor zijn kantoor en cliënten.
1. Werken als medewerker DIV
Ruud van Mourik werkt op interim-basis als medewerker Documentaire Informatie
Voorziening (DIV) bij de gemeente Uden. Achter de schermen werkt Ruud aan de optimale
informatievoorziening aan klanten. ‘Ik haal een zekere trots uit het dienstbaar zijn. Elke
ambtenaar moet die competentie in zich hebben.’
Wat doe je als medewerker DIV?
‘Wij beheren de informatiestromen binnen de gemeente. Concreet; er komt een e-mail of brief
binnen bij de gemeente en die moet worden uitgezet in de organisatie. Hoe krijg je een vraag
van een burger zo snel mogelijk bij de juiste persoon binnen de organisatie? Deze processen
proberen wij te optimaliseren.
‘Ook het bewaken van procedures en processen hoort daarbij; besluiten van een WMO-
dossier, bouwvergunningen of GBA-inschrijvingen – alles moet op een juiste manier fysiek
en/of digitaal zijn gearchiveerd.
Waarom is dit werk zo belangrijk?
‘Vastlegging en archivering van dossiers is natuurlijk juridisch noodzakelijk, als
bewijsvoering. En het heeft een historisch nut; wat nu normaal is, is over vijftig jaar uniek.
Door duidelijke informatiestromen en goede archivering zorgen wij ervoor dat stukken snel
beschikbaar zijn voor collega’s, waardoor uiteindelijk de dienstverlening aan klant beter
wordt. De balie, Het Klant Contact Centrum (KCC), in Uden is zo georganiseerd dat burgers
snel antwoord krijgen. DIV is ondersteunend aan dit primaire proces.’
Welke kennis en werkervaring is vereist voor deze functie?
‘Ik heb twintig jaar gemeentelijke ervaring in verschillende werkvelden, waaronder algemene
en juridische zaken. Dat komt zeker goed van pas.’
‘En ik wil graag dienstbaar zijn. Daar haal een zekere trots uit. Elke ambtenaar moet die
competentie eigenlijk in zich hebben. Daarom ben ik ook praktijkopleider; ik begeleid binnen
de gemeente momenteel een collega met een gehoorbeperking die net haar MBO-opleiding
heeft afgerond. Dat is hartstikke leuk.’
Wat vind je mooi aan werken bij de gemeente?
‘Ten eerste biedt de overheid mogelijkheden om je talenten te gebruiken en om ook ervaring
op te doen in andere werkvelden, zo heb ik ervaren.
‘Daarnaast vind ik het vooral mooi om te werken bij een overheidsorganisatie van de schaal
zoals de gemeente Uden; een hoog voorzieningenniveau, maar aan de andere kant ook een
heel inzichtelijke organisatie. Het is net een groot dorp.
‘En als je bij de gemeente werkt maak je - op lokaal niveau - deel uit van de parlementaire
democratie. Je ziet hoe de politieke krachten in het bestuur in de praktijk uitwerken. Daar
draag je aan bij. Soms zie je veel resultaat; bijvoorbeeld bij een verandering in
verkeerssituatie in een straat. In zo’n geval is zijn de gevolgen van de besluitvorming die
daaraan ten grondslag ligt heel tastbaar.’
En de nadelen?
‘Het politieke bestuur is interessant, maar tegelijkertijd ook het nadeel van werken in de non-
profit sector. Je kunt als ambtenaar maanden bezig zijn met het voorbereiden van iets en
2. opeens wil het college iets anders en dan wordt er geen, of een ander, besluit genomen. Ik ben
praktisch ingesteld, iemand die graag resultaat ziet, dus dat vind ik een minder aantrekkelijke
kant van het werk.’
Je werkt op interim-basis. Waarom?
‘Ja, deze functie is niet blijvend. Voor mij is het een leertraject. Na twintig jaar vind ik
bepaalde aspecten van het werk wat minder boeiend, zoals het vele overleg met bestuurders.
In mijn laatste functie als adviseur horeca en evenementen vroeg ik mij op een gegeven
moment af ‘is dit wat ik wil?’ Ik heb in een gesprek met mijn leidinggevende aangegeven dat
ik iets anders wil en wij kwamen tot de conclusie dat een andere werkomgeving voor beide
partijen beter is.’
‘Om te kijken wat ik graag zou willen doen en wat goed bij mij past doorloop ik op dit
moment een loopbaanbegeleidingstraject.’
Wat denk je dat je in de nabije toekomst gaat doen?
‘Ik zou best bij de gemeente willen blijven werken, bijvoorbeeld als algemeen juridisch
adviseur. Maar ik ben geen echte jurist, ik heb meer affiniteit met praktische, tastbare zaken
als openbare orde of verkeerszaken.
‘Maar ik sluit een overstap naar het bedrijfsleven ook niet uit.’
Naam: Ruud van Mourik
Leeftijd: 44
Functie: medewerker DIV, praktijkopleider bij gemeente Uden (interim)
Opleiding: Hogeschool Enschede, MEAO ‘s-Hertogenbosch
Werkervaring: 20 jaar ervaring al (beleids)medewerker bij verschillende gemeentes,
werkvelden bestuurlijke en juridische zaken, algemene zaken en milieu, openbare veiligheid
en adviseur horeca en evenementen
Aantal uren: full time (36 uur), 6 uur ouderschapsverlof
Salaris: schaal 10
Secundaire voorwaarden: 50% salaris doorbetaald bij ouderschapsverlof