Congres Succesvol de gemeentelijke organisatie vernieuwen - De workshopsBerenschot
Op 25 mei organiseert Berenschot het congres 'Succesol de gemeentelijke organisatie vernieuwen'. In deze presentatie vindt u de workshops die gegeven zullen worden. Meer informatie en aanmelden kan via www.berenschot.nl/gemeentelijke-opgaven
Omgevingswet ambitieraam - royal haskoning dhvBert Groffen
Inzicht in ambitie geeft richting aan de implementatie van de Omgevingswet. Dit ambitieraam helpt raadsleden om het gesprek over ambitie met elkaar aan te gaan. Vanuit dat gesprek kan richting bepaald worden. Daarbij gaat het niet om hoog of laag, goed of fout. Het gaat om het goede gesprek.
Congres Succesvol de gemeentelijke organisatie vernieuwen - De workshopsBerenschot
Op 25 mei organiseert Berenschot het congres 'Succesol de gemeentelijke organisatie vernieuwen'. In deze presentatie vindt u de workshops die gegeven zullen worden. Meer informatie en aanmelden kan via www.berenschot.nl/gemeentelijke-opgaven
Omgevingswet ambitieraam - royal haskoning dhvBert Groffen
Inzicht in ambitie geeft richting aan de implementatie van de Omgevingswet. Dit ambitieraam helpt raadsleden om het gesprek over ambitie met elkaar aan te gaan. Vanuit dat gesprek kan richting bepaald worden. Daarbij gaat het niet om hoog of laag, goed of fout. Het gaat om het goede gesprek.
Interview Sandra Kensen en Henk Gossink over 3 decentralisatiesHenk Gossink
Ter gelegenheid van het 10 jarig bestaan van de wethoudersvereniging heeft de vereniging Nederland Wethoudersland uitgegeven. Met interview over 3 decentralisaties
Publicatie Nabij is beter - Jos van der Lans en Pieter HilhorstKING
#nabijheid, #integraal, #anti-bureaucratisch, #burgerkracht, #eigenkracht, #eigenaarschap, #generalistisch, #preventief, #leefwereld, #integralekosten-baten-analyse – de drie decentralisaties van zorg, werk en jeugd hebben nog voor ze op 1 januari 2015 een historisch feit waren al een heel nieuw vocabulaire opgeleverd. Het zijn woorden die vrijwel zonder uitzondering vernieuwing beloven.
Vernieuwing van het sociaal domein, vernieuwing van de wijze waar op het georganiseerd is, vernieuwing van de rol die burgers erin spelen. Ze bieden de onderbouwing van de titel: Nabij is beter. Pieter Hilhorst en Jos van der Lans zijn de afgelopen jaren ambassadeurs van deze drang tot verandering geweest. Maar niet alles verloopt altijd zoals de bedoeling was. In drie essays gaan zij op zoek naar de dilemma’s van de decentralisaties. Dat doen ze niet uit een soort afstandelijke belangstelling. Dat doen ze omdat ze komend jaar op de werkvloeren van de vernieuwing in 3D-labs op zoek gaan naar verhalen en praktijken die de Grote Beloftes van de decentralisaties waarmaken.
Interview over opgaven gestuurd werken burgmeestersblad - december 2014Partners+Pröpper
‘Doe-democratie, netwerkorganisatie, overheidsparticipatie, zijn kreten, met interessante kanten,
maar dat levert geen beter functionerend openbaar bestuur op’, zegt dr. Igno Pröpper, directeur van
het bestuurskundig bureau Partners+Pröpper. De kernvraag voor de modernisering van het openbaar
bestuur is hoe je mensen met elkaar kunt verbinden en samen krachten kunt bundelen voor het realiseren
van maatschappelijke opgaven. Hoe doe je dat in een situatie waar je te maken hebt met verschillende
inzichten, verschillende “talen”, verschillende belangen? Zijn antwoord: de opgaven gestuurde
organisatie.
Afgelopen week hebben Marjan Havekes en ik het programma FRIS@WORK aan onze collega's mogen presenteren. Het is wat mij betreft de 'cherry on the cake' van onze organisatieontwikkeling. En het is een waardig vervolg op de periode die achter ons ligt, waarin wij samen met collega's onze nieuwe (netwerk)organisatie hebben ingericht met bijbehorende sturingsmechanismen.
De sleutel tot het succes van vrijwel iedere verandering ligt in mensen zelf, in de mate waarin zij zich eigenaar voelen van die verandering, trots zijn op wat zij al hebben bereikt en waar zij als organisatie voor staan. Dat is precies waar wij met onze werkwijze afgelopen periode mooie winst hebben geboekt. Een gezonde basis voor onze volgende stap met FRIS@work waarin de bij onze netwerkorganisatie horende 'houding & gedrag' centraal staat. Met collega's, door collega's en voor onze inwoner en ondernemer!
Gemeentesecretarissen op avontuur. Ervaringen vanuit de VGS-leerkring ‘Meer B...KING
In april 2013 trof een aantal gemeentesecretarissen elkaar in Amersfoort rondom het thema ‘Meer Burger’. Het ministerie van BZK en KING waren erbij om te inventariseren of er interesse was voor een leergang of intervisiegroep. Het werd een ontdekkingsreis van anderhalf jaar.
In grote, logge organisaties heerst vaak een verstikkende bureaucratie, die het onmogelijk maakt om belangrijke vraagstukken op te lossen. Er zijn genoeg mensen die de oplossingen al hebben, maar door regels, hiërarchieën én een gebrek aan samenwerking wordt de uitvoering vaak onnodig belemmerd. Dat moet en kan anders: vervang de bureaucratie door de easycratie!
Easycratie is een nieuwe manier van werken, organiseren én samenwerken die dwars door bestaande organisatiestructuren heen gaat. Samen met andere passionele professionals leer je het verschil te maken, ongeacht je plaats in de ouderwetse hiërarchie. Je hoeft niet eerst CEO of manager te worden om het bedrijf of de afdeling te verbeteren. Je moet alleen even de juiste spelregels leren herkennen. Want van boven naar beneden werkt anders dan van beneden naar boven.
De easycratie is een netwerk van professionals, dat een steeds machtiger en invloedrijker bolwerk wordt naast de traditionele bureaucratieën. En dat uiteindelijk zelfs de bestaande bureaucratie zal dwingen ook easycratisch te worden.
Stel het doel centraal en niet de ‘regeltjes om de regeltjes’. Wacht niet op de volgende verkiezingen of op de volgende directievergadering, maar kom nu in actie.
Patrick Develtere over ACW en politiek
Marc Suykens over rol en uitdagingen van lokale besturen
Luc Martens over de rol van mandatarissen en het middenveld
De Nederlandse gemeenten ontkomen er de komende jaren niet aan om samen te werken.
Het kabinet zal gemeenten daartoe linksom of rechtsom dwingen
Het is daarom goed dat de gemeenten zelf het initiatief nemen
Een zorgvuldig proces is essentieel over (1) de wens om samen te werken, (2) het besluit om samen te gaan werken, (3) de uitwerking leidend tot de beslissing over de samenwerkings-vorm en de realisatie ervan.
Uit de praktijk blijkt dat een zorgvuldige voorbereiding zichzelf terugverdient in een snelle(re) realisatie
Wanneer werkt participatie? Een ontwikkelmodel voor inspraak en interactieBart Litjens
Interactie met de samenleving scoort hoog bij gemeenten. Het bestuur wil inspraak, interactieve
beleidsvorming, overleg, samenwerking en zelfs ‘de stad teruggeven aan de burger’. De burger moet
kunnen bijdragen aan beslissingen die hem direct of indirect aangaan, vinden gemeenten. Toch
blijft de praktijk van participatie weerbarstig.
Gemeenten worstelen met de vraag hoe je de inbreng van burgers mee laat tellen bij beleid. ‘Draagvlak voor beleid’ klinkt vaak goed als doelstelling. Maar het blijft nogal een eenzijdige wens; niet de
bijdrage van de burger staat voorop, maar het beleid van de gemeente. De overheid kijkt toch vaak
over de burgers heen in plaats van recht in hun ogen.
Gemeenten willen participatie van de burger. Ze weten wel dat zichtbaar en open lokaal bestuur niet
gemaakt wordt met af en toe een meedenkavond. Participatie werkt pas vanuit een duurzame relatie. Het gaat over wederzijds vertrouwen. Maar hoe creëer je dat? Hoe schep je ruimte voor initiatief
en verantwoordelijkheden van burgers? Hoe betrek je burgers, bedrijven en instellingen constructief
en steeds weer bij beleidskeuzes? En waarom geven inspraakprocedures zo weinig energie en leiden
ze maar zelden tot nieuwe inzichten?
Kortom, wanneer werkt participatie?
Vishal Pralhad Barlawar is seeking a position where he can further develop his extensive work experience. He currently works as a Billing Assistant Manager for Radius Global Growth Expert Pvt. Ltd., where he reviews and prepares invoices, checks accounts reconciliation, handles client queries, and provides training. Previously, he worked as a Supervisor at Monginis Factory, where he prepared daily production and sales data. He has a commerce degree from Mumbai University and computer skills including Microsoft Office, Tally, and typing.
Presentacion ofimatica las chicas y diego(2)Anonimos_Llano
El documento presenta una introducción a las aplicaciones de Microsoft Office (Word, Excel, Power Point), Prezi y el Explorador de Windows, describiendo sus funciones y partes. Explica que Word es para procesamiento de textos, Excel para hojas de cálculo, Power Point para presentaciones y Prezi para presentaciones en la nube. Finalmente, concluye que estas herramientas son ampliamente usadas en educación y trabajo por su utilidad.
Interview Sandra Kensen en Henk Gossink over 3 decentralisatiesHenk Gossink
Ter gelegenheid van het 10 jarig bestaan van de wethoudersvereniging heeft de vereniging Nederland Wethoudersland uitgegeven. Met interview over 3 decentralisaties
Publicatie Nabij is beter - Jos van der Lans en Pieter HilhorstKING
#nabijheid, #integraal, #anti-bureaucratisch, #burgerkracht, #eigenkracht, #eigenaarschap, #generalistisch, #preventief, #leefwereld, #integralekosten-baten-analyse – de drie decentralisaties van zorg, werk en jeugd hebben nog voor ze op 1 januari 2015 een historisch feit waren al een heel nieuw vocabulaire opgeleverd. Het zijn woorden die vrijwel zonder uitzondering vernieuwing beloven.
Vernieuwing van het sociaal domein, vernieuwing van de wijze waar op het georganiseerd is, vernieuwing van de rol die burgers erin spelen. Ze bieden de onderbouwing van de titel: Nabij is beter. Pieter Hilhorst en Jos van der Lans zijn de afgelopen jaren ambassadeurs van deze drang tot verandering geweest. Maar niet alles verloopt altijd zoals de bedoeling was. In drie essays gaan zij op zoek naar de dilemma’s van de decentralisaties. Dat doen ze niet uit een soort afstandelijke belangstelling. Dat doen ze omdat ze komend jaar op de werkvloeren van de vernieuwing in 3D-labs op zoek gaan naar verhalen en praktijken die de Grote Beloftes van de decentralisaties waarmaken.
Interview over opgaven gestuurd werken burgmeestersblad - december 2014Partners+Pröpper
‘Doe-democratie, netwerkorganisatie, overheidsparticipatie, zijn kreten, met interessante kanten,
maar dat levert geen beter functionerend openbaar bestuur op’, zegt dr. Igno Pröpper, directeur van
het bestuurskundig bureau Partners+Pröpper. De kernvraag voor de modernisering van het openbaar
bestuur is hoe je mensen met elkaar kunt verbinden en samen krachten kunt bundelen voor het realiseren
van maatschappelijke opgaven. Hoe doe je dat in een situatie waar je te maken hebt met verschillende
inzichten, verschillende “talen”, verschillende belangen? Zijn antwoord: de opgaven gestuurde
organisatie.
Afgelopen week hebben Marjan Havekes en ik het programma FRIS@WORK aan onze collega's mogen presenteren. Het is wat mij betreft de 'cherry on the cake' van onze organisatieontwikkeling. En het is een waardig vervolg op de periode die achter ons ligt, waarin wij samen met collega's onze nieuwe (netwerk)organisatie hebben ingericht met bijbehorende sturingsmechanismen.
De sleutel tot het succes van vrijwel iedere verandering ligt in mensen zelf, in de mate waarin zij zich eigenaar voelen van die verandering, trots zijn op wat zij al hebben bereikt en waar zij als organisatie voor staan. Dat is precies waar wij met onze werkwijze afgelopen periode mooie winst hebben geboekt. Een gezonde basis voor onze volgende stap met FRIS@work waarin de bij onze netwerkorganisatie horende 'houding & gedrag' centraal staat. Met collega's, door collega's en voor onze inwoner en ondernemer!
Gemeentesecretarissen op avontuur. Ervaringen vanuit de VGS-leerkring ‘Meer B...KING
In april 2013 trof een aantal gemeentesecretarissen elkaar in Amersfoort rondom het thema ‘Meer Burger’. Het ministerie van BZK en KING waren erbij om te inventariseren of er interesse was voor een leergang of intervisiegroep. Het werd een ontdekkingsreis van anderhalf jaar.
In grote, logge organisaties heerst vaak een verstikkende bureaucratie, die het onmogelijk maakt om belangrijke vraagstukken op te lossen. Er zijn genoeg mensen die de oplossingen al hebben, maar door regels, hiërarchieën én een gebrek aan samenwerking wordt de uitvoering vaak onnodig belemmerd. Dat moet en kan anders: vervang de bureaucratie door de easycratie!
Easycratie is een nieuwe manier van werken, organiseren én samenwerken die dwars door bestaande organisatiestructuren heen gaat. Samen met andere passionele professionals leer je het verschil te maken, ongeacht je plaats in de ouderwetse hiërarchie. Je hoeft niet eerst CEO of manager te worden om het bedrijf of de afdeling te verbeteren. Je moet alleen even de juiste spelregels leren herkennen. Want van boven naar beneden werkt anders dan van beneden naar boven.
De easycratie is een netwerk van professionals, dat een steeds machtiger en invloedrijker bolwerk wordt naast de traditionele bureaucratieën. En dat uiteindelijk zelfs de bestaande bureaucratie zal dwingen ook easycratisch te worden.
Stel het doel centraal en niet de ‘regeltjes om de regeltjes’. Wacht niet op de volgende verkiezingen of op de volgende directievergadering, maar kom nu in actie.
Patrick Develtere over ACW en politiek
Marc Suykens over rol en uitdagingen van lokale besturen
Luc Martens over de rol van mandatarissen en het middenveld
De Nederlandse gemeenten ontkomen er de komende jaren niet aan om samen te werken.
Het kabinet zal gemeenten daartoe linksom of rechtsom dwingen
Het is daarom goed dat de gemeenten zelf het initiatief nemen
Een zorgvuldig proces is essentieel over (1) de wens om samen te werken, (2) het besluit om samen te gaan werken, (3) de uitwerking leidend tot de beslissing over de samenwerkings-vorm en de realisatie ervan.
Uit de praktijk blijkt dat een zorgvuldige voorbereiding zichzelf terugverdient in een snelle(re) realisatie
Wanneer werkt participatie? Een ontwikkelmodel voor inspraak en interactieBart Litjens
Interactie met de samenleving scoort hoog bij gemeenten. Het bestuur wil inspraak, interactieve
beleidsvorming, overleg, samenwerking en zelfs ‘de stad teruggeven aan de burger’. De burger moet
kunnen bijdragen aan beslissingen die hem direct of indirect aangaan, vinden gemeenten. Toch
blijft de praktijk van participatie weerbarstig.
Gemeenten worstelen met de vraag hoe je de inbreng van burgers mee laat tellen bij beleid. ‘Draagvlak voor beleid’ klinkt vaak goed als doelstelling. Maar het blijft nogal een eenzijdige wens; niet de
bijdrage van de burger staat voorop, maar het beleid van de gemeente. De overheid kijkt toch vaak
over de burgers heen in plaats van recht in hun ogen.
Gemeenten willen participatie van de burger. Ze weten wel dat zichtbaar en open lokaal bestuur niet
gemaakt wordt met af en toe een meedenkavond. Participatie werkt pas vanuit een duurzame relatie. Het gaat over wederzijds vertrouwen. Maar hoe creëer je dat? Hoe schep je ruimte voor initiatief
en verantwoordelijkheden van burgers? Hoe betrek je burgers, bedrijven en instellingen constructief
en steeds weer bij beleidskeuzes? En waarom geven inspraakprocedures zo weinig energie en leiden
ze maar zelden tot nieuwe inzichten?
Kortom, wanneer werkt participatie?
Vishal Pralhad Barlawar is seeking a position where he can further develop his extensive work experience. He currently works as a Billing Assistant Manager for Radius Global Growth Expert Pvt. Ltd., where he reviews and prepares invoices, checks accounts reconciliation, handles client queries, and provides training. Previously, he worked as a Supervisor at Monginis Factory, where he prepared daily production and sales data. He has a commerce degree from Mumbai University and computer skills including Microsoft Office, Tally, and typing.
Presentacion ofimatica las chicas y diego(2)Anonimos_Llano
El documento presenta una introducción a las aplicaciones de Microsoft Office (Word, Excel, Power Point), Prezi y el Explorador de Windows, describiendo sus funciones y partes. Explica que Word es para procesamiento de textos, Excel para hojas de cálculo, Power Point para presentaciones y Prezi para presentaciones en la nube. Finalmente, concluye que estas herramientas son ampliamente usadas en educación y trabajo por su utilidad.
Este documento presenta estadísticas sobre los trabajadores agrícolas en México con motivo del Día del Trabajador Agrícola el 15 de mayo. Señala que hay 5.5 millones de personas ocupadas en la agricultura, de las cuales el 56% son agricultores y el 44% son trabajadores agrícolas de apoyo. La mayoría de los trabajadores agrícolas se encuentran en los estados de Chiapas, Guerrero, Michoacán, Oaxaca, Puebla y Veracruz.
A woman in an imaginary past is abandoned in the Sahara desert by her people as a human sacrifice to bring rain. She decides to take fate into her own hands and flees, following the whispers of a mysterious voice to a shrine of Nejma, the Moroccan Goddess of Water. After drinking from the shrine's bowl, she is transformed from a woman destined to die for others into the Goddess Nejma, now reborn to live for herself and discover her true nature.
Adam Ruegg completed a CliftonStrengths assessment. The results showed his top five themes were Competition, Adaptability, Harmony, Developer, and Positivity. These themes fell within four domains of leadership: executing (Competition), influencing (Adaptability), relationship building (Harmony), and strategic thinking (Developer, Positivity). The document then provided insights into each of Ruegg's top five themes, describing how they are likely to influence his behaviors and preferences.
Manual de metodología de investigación hermes martinez barrios - guatapuriAndresVegaGonzales
Este documento presenta un manual de metodología de investigación. En el capítulo 1 se define el conocimiento y se describen diferentes tipos de conocimiento. También se explica la investigación científica como una actividad y un proceso orientado a generar nuevos conocimientos. El capítulo incluye los conceptos de ciencia, investigación, metodología, teoría y técnica.
CHALLENGES OF PATIENTS IN CZECH REPUBLIC AND UKRAINEAnna Vagramova
This document provides a comparative analysis of healthcare systems in Ukraine and the Czech Republic. It summarizes key country stats, healthcare structures, current challenges, and notes for researchers. The Czech Republic has a public/private healthcare system with universal coverage. Ukraine's system relies heavily on hospitals and many costs are paid directly by patients. Both countries face issues like low doctor wages and a need for healthcare reforms. The document also includes trivia questions about the two countries.
Este informe psicológico resume los resultados de 5 entrevistas con Lore, una mujer de 26 años. Lore muestra madurez cognitiva normal pero su comportamiento y forma de hablar son como los de una niña pequeña. Sus pruebas psicológicas indican memoria conservada, pensamiento lógico pero lento, y juicio social rígido. No presenta síntomas de psicosis pero parece ansiosa por formar una familia propia.
El documento resume la historia y aplicaciones de la robótica. Explica que la robótica estudia máquinas capaces de realizar tareas humanas y fue acuñado por Isaac Asimov. Aunque la robótica ha alcanzado madurez, replicar tareas humanas como andar sigue siendo un desafío. Los robots se usan para tareas peligrosas, repetitivas o difíciles para los humanos y hay esperanza de que cuiden a los ancianos.
This document is a curriculum vitae for Dr. Shaymaa Qasim Mohammed, a general practitioner with a license from the Ministry of Health in Iraq. She received her medical degree from Baghdad University in Iraq and has over 10 years of experience working in hospitals and health centers in Iraq. She is currently residing in Sharjah, UAE and is fluent in both Arabic and English.
This document discusses the fabrication of graphene for use in supercapacitors. It first provides an overview of graphene properties and applications, including electronic, physical, optical, composites, biomedical, and supercapacitors. It then discusses different fabrication methods for graphene, including exfoliation, vapor deposition, and characterization techniques like SEM, TEM, and micro-Raman spectroscopy. The document is authored by Hoang Long Nguyen for his supervisor Shailesh Kumar on the topic of fabricating graphene for supercapacitor applications.
This is a term report assigned for Marketing Management assigned by Mr. Usman Aleem, PAF-KIET (N-NAZ Campus). The report is for the launch of a new product and prepare its Marketing Plan.
Note: This product is an imaginary product.
This document is the 2010 Latin Phrase-A-Day calendar. It contains 365 phrases in Latin with their English translations. Each phrase is accompanied by its date in the calendar. The introduction provides copyright and printing information. It also includes country codes that are referenced throughout.
Controller als navigator van een wendbare gemeentelijke organisatiermierop
Veel gemeenten hebben de ambitie om de wendbaarheid van hun organisatie te vergroten. Langs verschillende invalshoeken wordt getracht om die ambitie te realiseren. Onderbelicht is tot nu toe de bijdrage die vanuit de financiële functie aan wendbaarheid kan worden geleverd. In de visie van de auteurs ligt dat in een nieuwe rol voor de controller. In een wendbare gemeentelijke organisatie heeft de controller de rol van navigator.
Deze presentatie behandelt de rol van communicatie bij het opstellen van omgevingsvisie en omgevingsplannen in de nieuwe situatie van de Omgevingswet. Daarbij wordt ingegaan op de niveaus van participatie in de verschillende fasen van planvorming. Toegelicht met een case: visieontwikkeling Zuidas.
Welkom bij de demo van Qsuite voor informele zorg voor de leden van MezzoEvelien Verkade
Welkom bij de handleiding voor bij uw demo van de Qsuite voor de informele zorg. Aan de hand van deze handleiding wordt u stap voor stap door de demo meegenomen. Download deze digitale versie; dan weet u zeker dat u altijd de meest recente informatie gebruikt. Veel plezier!
De essentie van onze dienstverlening is duurzame loopbaanontwikkeling. Wij verbinden de doelstellingen van organisaties aan de persoonlijke en professionele doelen van mensen, ook als deze uiteenlopen. Mensen verder brengen is ons vak. Wij helpen organisaties met structurele mobiliteitsoplossingen en een flexibele schil van Professionals. Medewerkers helpen wij bij het realiseren van een loopbaanstap met duurzaam perspectief.
1. Hoe voer je de
Omgevingswet slim in?
Ons aanbod
2. De afgelopen jaren bleek in het sociaal domein hoe goed gemeenten en provincies in staat zijn grote opgaven
te verwerken. Met de invoering van de Omgevingswet in 2019 staan jullie wederom voor zo’n grote opgave.
Ook hier worden professionals uitgedaagd tot een nieuwe manier van werken.
De Omgevingswet krijgt steeds meer vorm. Het is inmiddels duidelijk hoe het er in grote lijnen uit gaat zien.
Wij zien dat de impact van dit nieuwe stelsel per organisatie verschilt, er is geen blauwdruk voor de
implementatie te geven. Werken met een uitgebreid meerjarig implementatieplan lijkt ons dan ook niet
verstandig. De vraag is: hoe ga je dan wel aan de slag?
Het helpt om gericht en klein te beginnen met het uitvoeren van de wet en gaandeweg te leren in de praktijk.
En daarmee de impact van de Omgevingswet in beeld te brengen. Dat dit goed werkt, zien wij in onze
dagelijkse adviespraktijk. Wij ondersteunen organisaties en professionals in het leren en bijstellen en op die
manier de belangrijkste keuzes te maken voor de implementatie van de wet.
Wij ondersteunen overheden op verschillende manieren bij de implementatie van de Omgevingswet:
I. Ondersteunen bij het nieuwe instrumentarium
Samen met de organisatie werken we aan het nieuwe
instrumentarium (omgevingsplan of -visie). Wij zorgen
dat er een kwalitatief goed product ligt en zorgen er
tegelijkertijd voor dat de professionals en organisatie
leren van het totstandkomingsproces. Dat doen wij
door:
1. De verantwoordelijkheid te nemen voor het
proces en het product. Wij zorgen ervoor dat er
tempo wordt gemaakt en kennis en inzichten op
elkaar worden afgestemd.
2. In het proces te reflecteren op het werk van de
mensen in relatie tot wat de Omgevingswet van
hun vraagt (integraliteit, scheiden van hoofd- van
bijzaken, participatie, benutten van ruimte van de
wet).
Wij stellen voor om eerst een pilot op te starten gericht
op een deelvisie of een -plan. Een pilot biedt ruimte
voor het experimenteren met nieuwe werkwijzen die
de Omgevingswet vraagt. Juist door het plan of visie
mét de professionals op te stellen, voelen zij waar ze
tegenaan lopen en weten zij hoe zij er straks mee
moeten werken. De ervaring en het kennismaken met
de Omgevingswet (van de gehele organisatie!) vinden
wij op dit moment net zo belangrijk als het product. De
leerervaring nemen we vervolgens mee in het
verbreden naar meerdere wijken/gebieden.
Op dit moment ondersteunen wij al steden bij het
opstellen van een (deel)visie en het maken van een
omgevingsplan. Dat doen we aan de hand van een
aanpak gebaseerd op scrum. Wij kiezen voor Scrum,
omdat er in deze manier van werken veel aandacht is
voor reflectie en leren: wat ging goed, wat ging
minder en wat betekent dit voor organisatie?
II. Een ontwikkelagenda voor de invoering
De voorgaande aanpak is een manier om gaande de
weg inzicht te krijgen in de impact op de organisatie.
Soms is het prettig om eerder een compleet beeld van
de consequenties van de invoering te hebben. We
kunnen dan een impactanalyse uitvoeren en deze
verwerken in een ontwikkelagenda. In de
impactanalyse geven we antwoord op drie vragen:
1. Wat zijn de juridische, beleidsmatige en
bestuurlijke implicaties van de invoering van de
wet?
2. Wat vraagt het van de organisatie en professionals
(in termen van sturing, werkwijzen en
competenties van medewerkers)?
3. Wat moet er georganiseerd worden om de
digitaliseringsopgave die de Omgevingswet met
zich meebrengt te managen?
Om inzicht te krijgen in deze punten bevragen we de
mensen in de organisatie. Daarnaast zorgen we in
workshops dat verschillende medewerkers met elkaar
in gesprek gaan en daarmee gezamenlijk de analyse
verder brengen. Dat gesprek alleen al zorgt voor
reflectie en beweging en levert dus winst op, voordat
de ontwikkelagenda op papier staat.
Op basis van de uitkomsten uit deze analyse maken we
een ontwikkelagenda waarmee het management en
bestuur helder krijgen wat de transitie vraagt en voor
welke keuzes zij staan.
Ons aanbod invoering Omgevingswet
3. III. Leergang Omgevingsprofessional
Met het leertraject de ‘Omgevingsprofessional’ helpen
wij professionals in gemeenten en provincies om de
gewenste competenties te ontwikkelen en te leren
werken met de principes van de Omgevingswet. De
Omgevingsprofessional is een professional die doelen
en resultaten samen met de stad bereikt, de ruimte
van de wet benut en integraal denkt en werkt (de
Omgevingswet gaat over de gehele fysieke
leefomgeving en niet alleen om RO).
Het leertraject bestaat uit praktijkgericht (casuïstiek)
leren in de vorm van intervisie/actieleren en
individuele verdieping in het persoonlijke profiel en
functioneren. Het leertraject leidt professionals op om
de Omgevingswet goed uit te voeren.
IV. Handen aan de ploeg
Op interim basis leveren wij adviseurs die bij jullie aan
de slag kunnen om de Omgevingswet te
implementeren. Onze aanpak richt zich op het
ontwikkelen van het instrumentarium, de professionals
& organisatie en informatiehuishouding. Wij werken
binnen in uw organisatie om adequate oplossingen te
vinden voor vraagstukken die oppoppen, gaandeweg
met professionals te reflecteren op bestaande
werkwijzen en zorgen ervoor dat medewerkers en stad
efficiënt met elkaar samenwerken.
Daarnaast vinden wij het belangrijk dat de
implementatie van de Omgevingswet niet alleen een
proces van de ambtelijke organisatie is, maar ook van
de politiek. Ook van hen wordt straks een andere
rolinvulling verwacht. Denk maar eens aan het omgaan
met de bestuurlijke afwegingsruimte en de grotere rol
van de samenleving. In onze (proces)aanpak betrekken
wij het bestuur in een vroeg stadium. Dat doen wij
door bijvoorbeeld een informele raadswerkgroep op te
zetten (mogelijk met afvaardiging van college), om
samen na te denken over de betekenis van de wet voor
de rol van het bestuur.
Resultaat van onze inzet is versnelling en een
kwaliteitsimpuls op de implementatie van de wet op
weg naar 2019.
Tot slot
Hierboven schetsen we vier verschillende manieren om met de invoering van de Omgevingswet aan de slag te
gaan. In onze praktijk werken we bij overheden vaak in een mix van deze aanpakken aan de invoering. Zo koppelen
we het ontwikkelen van een Omgevingsvisie aan een leertraject. Een combinatie is dus mogelijk, en vaak ook
gewenst. Onze ervaring is dat dit leidt tot een krachtige aanpak voor de invoering van de Omgevingswet. Wij gaan
graag in gesprek over wat past bij jullie organisatie.
Een aantal van de elementen uit ons bovenstaande aanbod voeren wij ook uit voor waterschappen. Wij kennen de
wereld van de waterschappen goed.
Ons aanbod invoering Omgevingswet