Anthony Smith presentation sulla leadership IULM 9 Novembre 2013, Milano. Anthony ha fatto un intervento sulla leadership, che aveva un taglio motivazionale.

1. venerdì 22 novembre 13

2. Chi è Anthony Smith?
www.AnthonySmith.it
venerdì 22 novembre 13

3. Di
che
cosa
parleremo
oggi?
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Conoscersi
Strategia
Coinvolgimento
Responsabilità
Cooperazione
Cambiamento
Riassunto
www.anthonysmith.it
venerdì 22 novembre 13

4. Il
mio
principale
obie8vo
oggi:
Fare
rifle2ere...
4
venerdì 22 novembre 13

5. Parte
I
Conoscersi
Davan>
allo
Specchio
5
venerdì 22 novembre 13

6. Introduzione alla
Programmazione Neuro Lingustica
(PNL)
6
venerdì 22 novembre 13

7. I fondatori della PNL
John Grinder
Richard Bandler
7
venerdì 22 novembre 13

8. Dove sei posizionato?
Dove sono posizionate le persone con cui
passi la maggior parte del tuo tempo?
Risultati
Scarsi
venerdì 22 novembre 13
Risultati
Ottimi

9. Conoscere
Te
Stesso
9
venerdì 22 novembre 13

10. Cerchio della Vita
Emozioni
100 %
Salute
Finanze
100 %
100 %
¢
0 %
Famiglia
Spirituale
Vita Sociale
Vita di Coppia
100 %
venerdì 22 novembre 13
Lavoro

11. Cerchio del Leader
Visione
100 %
Capacità
comunicative
Capacità
decisionale
100 %
Capacità di
delegare
Capacità di
circondarsi da
persone di talento
venerdì 22 novembre 13
Capacità di
decidere
100 %
¢
0 %
100 %
Capacità di
motivare altri
e creare gruppo
Capacità
strategica

12. Perché?
Punti di
Forza
Punti da
Migliorare
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venerdì 22 novembre 13

13. Conoscere
i
tuoi
collaboratori
13
venerdì 22 novembre 13

14. Bravura
nel svolgere
il proprio
lavoro
Competenza per fare il lavoro che fa
www.anthonysmith.it
venerdì 22 novembre 13

15. Parte
II
Strategia
e
organizzazione
del
lavoro
15
venerdì 22 novembre 13

16. 16
venerdì 22 novembre 13

17. La definizione di follia è
di continuare a fare ciò
che abbiamo sempre
fatto, sperando di ottenere
risultati diversi.
17
venerdì 22 novembre 13

18. 1
2
Analisi
Interna
Analisi
Mercato/
Concorrenza
10
Focus sui
processi, sulla
formazione e
sul coaching a
tutti i livelli
3
Valori
Percorso di
Strategic Leadership®
4
Mission
5
a.Vision
b.Obiettivi
c.Inizio
Pianificazione
9
8
7
6
Allineamento
Monitoraggio
Ottimizzazione
della
Performance
Finalizzazione
Piano +
Chiarezza
Ruoli/
Responsabilità/
Competenze
Fattibilità
Economica
+
Budget
Struttura
Organizzativa
18
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19. Parte
III
Coinvolgimento
19
venerdì 22 novembre 13

20. Dalla teoria alla pratica
3
4
è
ì
Volonta’
Capacita’
ì
é
2
Volonta’
Capacita’
î
ê
è
è
Volonta’
é
Capacita’
é
Incontri
Formazione
Colloqui
Volonta’
Osservazioni
Capacita’
Report
Etc, etc, etc
Voglia di cambiare,
creare un nuovo processo
o modo di lavorare
venerdì 22 novembre 13
é
1
é
ê

21. 21
venerdì 22 novembre 13

22. Dalla teoria alla pratica
3
4
è
ì
Volonta’
Capacita’
ì
è
è
Volonta’
é
Capacita’
é
é
é
2
Volonta’
Capacita’
venerdì 22 novembre 13
1
î
ê
Volonta’
Capacita’
é
ê

23. La cultura del risultato
vs.
La cultura dell’impegno
23
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24. Parte
IV
Responsabilità
24
venerdì 22 novembre 13

25. Creare, sviluppare e
nutrire una mentalità
all’interno della tua
organizzazione!
25
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26. Capo
26
venerdì 22 novembre 13

27. Capo
27
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28. 4 Stili di Leadership
3 “Ti chiedo un parere e
4
decidiamo insieme.”
C
Coaching
C
V
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Delega
V
V
2
C
“Conosci la strategia.
Decidi tu.”
“Ci confrontiamo,
ma decido io.”
Coinvolgimento
1
“Decido io.”
C
V
Direzione

29. Parte
V
Cooperazione
29
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30. 30
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31. Che cosa hai visto?
31
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32. 32
venerdì 22 novembre 13

33. 33
venerdì 22 novembre 13

34. 34
venerdì 22 novembre 13

35. Parte
VI
Cambiamento
35
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36. 5
Key
Elements
of
Successful
Change
1.
Consapevolezza
di
sé
2.
Sviluppare
la
propria
capacità
crea>va
3.
Chiarezza
di
vision
4.
Pianificazione
5.
Auto-­‐mo>vazione
36
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37. Per
essere
des>nato
a
durare
nel
tempo,
un
cambiamento
deve
necessariamente
iniziare
da
dentro.
37
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38. Parte
VII
Verso
la
pra>ca
Riassunto
38
venerdì 22 novembre 13

39. Dove sei posizionato?
Dove sono posizionate le persone con cui
passi la maggior parte del tuo tempo?
Risultati
Scarsi
venerdì 22 novembre 13
Risultati
Ottimi

40. Cerchio della Vita
Emozioni
100 %
Salute
Finanze
100 %
100 %
¢
0 %
Famiglia
Spirituale
Vita Sociale
Vita di Coppia
100 %
venerdì 22 novembre 13
Lavoro

41. Cerchio del Leader
Visione
100 %
Capacità
comunicative
Capacità
decisionale
100 %
Capacità di
delegare
Capacità di
circondarsi da
persone di talento
venerdì 22 novembre 13
Capacità di
decidere
100 %
¢
0 %
100 %
Capacità di
motivare altri
e creare gruppo
Capacità
strategica

42. Bravura
nel svolgere
il proprio
lavoro
Competenza per fare il lavoro che fa
www.anthonysmith.it
venerdì 22 novembre 13

43. 1
2
Analisi
Interna
Analisi
Mercato/
Concorrenza
10
Focus sui
processi, sulla
formazione e
sul coaching a
tutti i livelli
3
Valori
Percorso di
Strategic Leadership®
4
Mission
5
a.Vision
b.Obiettivi
c.Inizio
Pianificazione
9
8
7
6
Allineamento
Monitoraggio
Ottimizzazione
della
Performance
Finalizzazione
Piano +
Chiarezza
Ruoli/
Responsabilità/
Competenze
Fattibilità
Economica
+
Budget
Struttura
Organizzativa
43
venerdì 22 novembre 13

44. Dalla teoria alla pratica
3
4
è
ì
Volonta’
Capacita’
ì
è
è
Volonta’
é
Capacita’
é
é
é
2
Volonta’
Capacita’
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1
î
ê
Volonta’
Capacita’
é
ê

45. Capo
45
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46. 4 Stili di Leadership
3 “Ti chiedo un parere e
4
decidiamo insieme.”
C
Coaching
C
V
venerdì 22 novembre 13
Delega
V
V
2
C
“Conosci la strategia.
Decidi tu.”
“Ci confrontiamo,
ma decido io.”
Coinvolgimento
1
“Decido io.”
C
V
Direzione

47. 5
Elemen>
per
un
Cambiamento
di
Successo
1.
Consapevolezza
di
sé
2.
Sviluppare
la
propria
capacità
crea>va
3.
Chiarezza
di
vision
4.
Pianificazione
5.
Auto-­‐mo>vazione
47
venerdì 22 novembre 13

48. Per
concludere...
Gli
Italiani
48
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49. Leadership
vs
Management
49
venerdì 22 novembre 13

50. L’essere
leader
sta
nel
fare
la
cosa
giusta.
L’essere
manager
sta
nel
fare,
e
nel
far
fare
la
cosa
giusta
nella
maniera
giusta.
50
venerdì 22 novembre 13

51. Devo
dire
che
personalmente...
51
venerdì 22 novembre 13

52. Grazie dell’attenzione!
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