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Competenza per fare il lavoro che fa

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Mercato/
Concorrenza

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4 Stili di Leadership
3 “Ti chiedo un parere e

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Intervento sulla Leadership: Anthony Smith intervento sulla leadership IULM

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Anthony ha fatto un intervento sulla leadership all'Università IULM per gli alunni il giorno 9 Novembre 2013 a Milano.
E' stato richiesto un intervento motivazionale sulla leadership.

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Intervento sulla Leadership: Anthony Smith intervento sulla leadership IULM

  1. 1. venerdì 22 novembre 13
  2. 2. Chi è Anthony Smith? www.AnthonySmith.it venerdì 22 novembre 13
  3. 3. Di  che  cosa  parleremo  oggi? 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Conoscersi Strategia Coinvolgimento Responsabilità Cooperazione Cambiamento Riassunto www.anthonysmith.it venerdì 22 novembre 13
  4. 4. Il  mio  principale  obie8vo  oggi: Fare  rifle2ere... 4 venerdì 22 novembre 13
  5. 5. Parte  I Conoscersi Davan>  allo  Specchio 5 venerdì 22 novembre 13
  6. 6. Introduzione alla Programmazione Neuro Lingustica (PNL) 6 venerdì 22 novembre 13
  7. 7. Dove sei posizionato? Dove sono posizionate le persone con cui passi la maggior parte del tuo tempo? Risultati Scarsi venerdì 22 novembre 13 Risultati Ottimi
  8. 8. Conoscere Te  Stesso 8 venerdì 22 novembre 13
  9. 9. Cerchio della Vita Emozioni 100 % Salute Finanze 100 % 100 % ¢ 0 % Famiglia Spirituale Vita Sociale Vita di Coppia 100 % venerdì 22 novembre 13 Lavoro
  10. 10. Cerchio del Leader Visione 100 % Capacità comunicative Capacità decisionale 100 % Capacità di delegare Capacità di circondarsi da persone di talento venerdì 22 novembre 13 Capacità di decidere 100 % ¢ 0 % 100 % Capacità di motivare altri e creare gruppo Capacità strategica
  11. 11. Perché? Punti di Forza Punti da Migliorare www.anthonysmith.it venerdì 22 novembre 13
  12. 12. Conoscere i  tuoi  collaboratori 12 venerdì 22 novembre 13
  13. 13. Bravura nel svolgere il proprio lavoro Competenza per fare il lavoro che fa www.anthonysmith.it venerdì 22 novembre 13
  14. 14. Parte  II Strategia e  organizzazione  del  lavoro 14 venerdì 22 novembre 13
  15. 15. 15 venerdì 22 novembre 13
  16. 16. La definizione di follia è di continuare a fare ciò che abbiamo sempre fatto, sperando di ottenere risultati diversi. 16 venerdì 22 novembre 13
  17. 17. 1 2 Analisi Interna Analisi Mercato/ Concorrenza 10 Focus sui processi, sulla formazione e sul coaching a tutti i livelli 3 Valori Percorso di Strategic Leadership® 4 Mission 5 a.Vision b.Obiettivi c.Inizio Pianificazione 9 8 7 6 Allineamento Monitoraggio Ottimizzazione della Performance Finalizzazione Piano + Chiarezza Ruoli/ Responsabilità/ Competenze Fattibilità Economica + Budget Struttura Organizzativa 17 venerdì 22 novembre 13
  18. 18. Parte  III Coinvolgimento 18 venerdì 22 novembre 13
  19. 19. Dalla teoria alla pratica 3 4 è ì Volonta’ Capacita’ ì é 2 Volonta’ Capacita’ î ê è è Volonta’ é Capacita’ é Incontri Formazione Colloqui Volonta’ Osservazioni Capacita’ Report Etc, etc, etc Voglia di cambiare, creare un nuovo processo o modo di lavorare venerdì 22 novembre 13 é 1 é ê
  20. 20. 20 venerdì 22 novembre 13
  21. 21. Dalla teoria alla pratica 3 4 è ì Volonta’ Capacita’ ì è è Volonta’ é Capacita’ é é é 2 Volonta’ Capacita’ venerdì 22 novembre 13 1 î ê Volonta’ Capacita’ é ê
  22. 22. La cultura del risultato vs. La cultura dell’impegno 22 venerdì 22 novembre 13
  23. 23. Parte  IV Responsabilità 23 venerdì 22 novembre 13
  24. 24. Creare, sviluppare e nutrire una mentalità all’interno della tua organizzazione! 24 venerdì 22 novembre 13
  25. 25. Capo 25 venerdì 22 novembre 13
  26. 26. Capo 26 venerdì 22 novembre 13
  27. 27. 4 Stili di Leadership 3 “Ti chiedo un parere e 4 decidiamo insieme.” C Coaching C V venerdì 22 novembre 13 Delega V V 2 C “Conosci la strategia. Decidi tu.” “Ci confrontiamo, ma decido io.” Coinvolgimento 1 “Decido io.” C V Direzione
  28. 28. Parte  V Cooperazione 28 venerdì 22 novembre 13
  29. 29. Parte  VI Cambiamento 29 venerdì 22 novembre 13
  30. 30. 5  Key  Elements  of  Successful  Change 1.  Consapevolezza  di  sé 2.  Sviluppare  la  propria  capacità  crea>va 3.  Chiarezza  di  vision 4.  Pianificazione 5.  Auto-­‐mo>vazione 30 venerdì 22 novembre 13
  31. 31. Per  essere  des>nato  a  durare  nel   tempo,  un  cambiamento  deve   necessariamente  iniziare  da  dentro.   31 venerdì 22 novembre 13
  32. 32. Parte  VII Verso  la  pra>ca Riassunto 32 venerdì 22 novembre 13
  33. 33. Dove sei posizionato? Dove sono posizionate le persone con cui passi la maggior parte del tuo tempo? Risultati Scarsi venerdì 22 novembre 13 Risultati Ottimi
  34. 34. Cerchio della Vita Emozioni 100 % Salute Finanze 100 % 100 % ¢ 0 % Famiglia Spirituale Vita Sociale Vita di Coppia 100 % venerdì 22 novembre 13 Lavoro
  35. 35. Cerchio del Leader Visione 100 % Capacità comunicative Capacità decisionale 100 % Capacità di delegare Capacità di circondarsi da persone di talento venerdì 22 novembre 13 Capacità di decidere 100 % ¢ 0 % 100 % Capacità di motivare altri e creare gruppo Capacità strategica
  36. 36. Bravura nel svolgere il proprio lavoro Competenza per fare il lavoro che fa www.anthonysmith.it venerdì 22 novembre 13
  37. 37. 1 2 Analisi Interna Analisi Mercato/ Concorrenza 10 Focus sui processi, sulla formazione e sul coaching a tutti i livelli 3 Valori Percorso di Strategic Leadership® 4 Mission 5 a.Vision b.Obiettivi c.Inizio Pianificazione 9 8 7 6 Allineamento Monitoraggio Ottimizzazione della Performance Finalizzazione Piano + Chiarezza Ruoli/ Responsabilità/ Competenze Fattibilità Economica + Budget Struttura Organizzativa 37 venerdì 22 novembre 13
  38. 38. Dalla teoria alla pratica 3 4 è ì Volonta’ Capacita’ ì è è Volonta’ é Capacita’ é é é 2 Volonta’ Capacita’ venerdì 22 novembre 13 1 î ê Volonta’ Capacita’ é ê
  39. 39. Capo 39 venerdì 22 novembre 13
  40. 40. 4 Stili di Leadership 3 “Ti chiedo un parere e 4 decidiamo insieme.” C Coaching C V venerdì 22 novembre 13 Delega V V 2 C “Conosci la strategia. Decidi tu.” “Ci confrontiamo, ma decido io.” Coinvolgimento 1 “Decido io.” C V Direzione
  41. 41. 5  Elemen>  per  un  Cambiamento  di  Successo 1.  Consapevolezza  di  sé 2.  Sviluppare  la  propria  capacità  crea>va 3.  Chiarezza  di  vision 4.  Pianificazione 5.  Auto-­‐mo>vazione 41 venerdì 22 novembre 13
  42. 42. Per   concludere... Gli  Italiani 42 venerdì 22 novembre 13
  43. 43. Leadership vs Management 43 venerdì 22 novembre 13
  44. 44. L’essere  leader  sta nel  fare  la  cosa  giusta. L’essere  manager  sta  nel   fare,  e  nel  far  fare  la  cosa   giusta  nella  maniera  giusta. 44 venerdì 22 novembre 13
  45. 45. Devo  dire  che   personalmente... 45 venerdì 22 novembre 13
  46. 46. Grazie dell’attenzione! 46 venerdì 22 novembre 13

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