Recommended
Recommended
More Related Content
Viewers also liked
Viewers also liked (12)
Similar to Innovatie@debieb aog
Similar to Innovatie@debieb aog (20)
Innovatie@debieb aog
- 1. Digitale Strategie - Programma Digitale Innovatie Auteur: Adham Laamraoui Datum: 23-06-2016 Versie: innovatie@debieb
- 2. Innovatie@debieb 2016 Inhoud 1. WT*&^% 2. Digitale Strategie 3. Digitale Marketing 4. Digitale Marketing Scan 5. Toekomst volgens millennials 6. Programma Digitale Innovatie 7. Innovatieagenda 8. Digital Lab
- 3. Innovatie@debieb 2016 Inauguratie paus 2005 1. Introductie1. Introductie
- 4. Innovatie@debieb 2016 1. Introductie Inauguratie paus 2013
- 8. Innovatie@debieb 2016 1. Introductie Verschuiving naar Mobile & Tablets The Internet of Things Verschuiving naar Tablets The Internet of Things Alles wordt Digitaal
- 9. Innovatie@debieb 2016 1. Introductie Als gevolg van de digitale revolutie wordt het klassieke uitleenmodel van de bibliotheek bedreigt in haar status-quo. De disruptieve werking van digitalisering op businessmodellen kenmerkt zich door de 6 stadia/D’s van verval : - Deception - Dematerialization - Demonitization - Digitized - Dematerialization - Disruption 1. (Peter Diamandis – Abundance) 1
- 10. Innovatie@debieb 2016 1. Introductie - Conclusie Bibliotheek Model is “outdated” - Internet democratiseert toegang tot informatie - Bits & bytes zijn de informatiedragers i.p.v. het boek - Netwerksamenleving & social media - Mediaconsumptie- en vormen wijzigen ingrijpend
- 11. Innovatie@debieb 2016 2. Digitale Strategie Bron: Leading digital, MIT center for digital business & Capgemini
- 12. Innovatie@debieb 2016 Digital Digital 2. Digitale Strategie
- 13. Innovatie@debieb 2016 2. Digitale Strategie
- 14. Innovatie@debieb 2016 2. Digitale Strategie
- 15. Innovatie@debieb 2016 3. Digitale Marketing
- 16. Innovatie@debieb 2016 3. Digitale Marketing
- 17. Innovatie@debieb 2016 3. Digitale Marketing
- 18. Innovatie@debieb 2016 3. Digitale Marketing
- 19. Innovatie@debieb 2016 3. Digitale Marketing
- 20. Innovatie@debieb 2016 4. Digitale Marketing Scan
- 21. Innovatie@debieb 2016 4. Digitale Marketing Scan
- 22. Innovatie@debieb 2016 4. Digitale Marketing Scan
- 23. Innovatie@debieb 2016 4. Digitale Marketing Scan Scan behelst: - De meest kritieke, performance bepalende attributen zijn opgenomen. - 30 attributen (meetpunten). - 7-tal geavanceerde tools (reproductie van meetresultaat). - Per attribuutgroep en aparte wegingsscore. - De meest kritieke, performance bepalende attributen zijn opgenomen. - Personeel, is komen te vervallen.
- 24. Innovatie@debieb 2016 4. Digitale Marketing Scan
- 25. Innovatie@debieb 2016 5. Toekomst volgens millennials Klant archetype Analogen DigitalenContext
- 26. Innovatie@debieb 2016 6. Programma Digitale Innovatie 1. Think BIG 2. Act smart/small 3. Test, innoveer, experimenteer Matevanverandering 4. Schaal snel Tijd
- 27. Innovatie@debieb 2016 6. Programma Digitale Innovatie Uitgangspunten: • Logische opeenvolging • Strategisch voorsorteren/keuzes maken • Sequentieel (volgordelijkheid) • Resonantie & Synergie is structuur • Pivot/PDCA – ruimte voor heroverwegingen
- 28. Innovatie@debieb 2016 6. Programma Digitale Innovatie Programma's: 1. Running the business 2. Accelerating the business 3. Innovating the business 4. Re-inventing the business 2015 2016 2017 Plateaus
- 29. Innovatie@debieb 2016 7. Innovatieagenda 1. Onze innovaties zijn niet bedoeld om als substituut van onze kernfunctie te fungeren. In tegendeel zelfs. De innovaties werken juist als hefboom, drijver van traffic, stimulans voor gebruik, inspireren van publiek én aspireren van jong kapitaal (lust naar kennis opwekken). 2. Innovaties zijn primair gericht op alle doelgroepen waarbij als gevolg van de huidige situatie (IST) het accent komt te liggen op het dichten van het gat tussen de ‘analogen’ en ‘digitalen’, hieruit vloeit voort:
- 30. Innovatie@debieb 2016 7. Innovatieagenda “Ofwel het fysieke digitaal maken dan wel het digitale fysiek maken”
- 31. Innovatie@debieb 2016 7. Innovatieagenda “If I had asked the people what they wanted”
- 32. Innovatie@debieb 2016 IST Fysiek Centraal Indexatie Curatie Lineair Subsidiëring Digitaal Mobiel Exponentieel Zelfvoorzienend SOLL 1. Product Gewenste innovaties 2. Proces 3. Marketing 4. Product 5. Business 7. Innovatieagenda
- 33. Innovatie@debieb 2016 7. Innovatieagenda Aan de hand van structurele -live- experimenten toetsen wij de mate van gebruik, revenuen en maatschappelijk toegevoegde waarde van onze innovatie. Hierop passen wij de LEAN start-up methode toe. Continue GAT. Build Idea TestMeasure Evaluate 90 daagse cyclus LEAN
- 34. Innovatie@debieb 2016 7. Innovatieagenda Innovatie vuistregels: - Co-creëer met de (eind)gebruiker - Redeneer outside-in - Bouw strategische allianties - Wees streetwise (pragmatisme) in je keuzes - Start relaties & samenwerking vanuit een traditioneel kader - Borg je toekomstige bedoelingen op voorhand én juridisch - Valideer je hypothese in praktijk - ‘Kill your darlings’ – feiten leiden ->rücksichtsloss
- 37. Innovatie@debieb 2016 8. Innovaties Loyalty & proximity marketing app
- 38. Innovatie@debieb 2016 8. Innovaties Loyalty & proximity marketing app
- 39. Innovatie@debieb 2016 8. Innovaties Loyalty & proximity marketing app
- 40. Innovatie@debieb 2016 8. Innovaties Loyalty & proximity marketing app
- 44. Innovatie@debieb 2016 8. Innovaties Be brave!
Editor's Notes
- In een fysieke –industriële wereld, is groei lineaire. Dat wil zeggen dat wetten van groei onderhevig zijn aan wetmatigheden die geen (kwadratisch karakter hebben) daardoor is groei lineaire te extrapoleren en voorspelbaar, namelijk van 1,2,3,4,5,6 etc.. Digitalisering is technologie gedreven, goedkoop, schaalbaar, geen frictie kosten en onbeperkt exponentieel. Immers snellere computers maken snellere computers en zo ontstaat er een innerlijk versnellend effect tussen de groei van 1,2,4,8,16,32,64 etc.. Wij bevinden ons in de kniepunt van de groei, het moment dat technologie zo ontstellende snel groeit (en blijft groeien) waardoor (creatieve) technoogie disruptieve uitwerking heeft op de fysieke materieel wereld.
- In een fysieke –industriële wereld, is groei lineaire. Dat wil zeggen dat wetten van groei onderhevig zijn aan wetmatigheden die geen (kwadratisch karakter hebben) daardoor is groei lineaire te extrapoleren en voorspelbaar, namelijk van 1,2,3,4,5,6 etc.. Digitalisering is technologie gedreven, goedkoop, schaalbaar, geen frictie kosten en onbeperkt exponentieel. Immers snellere computers maken snellere computers en zo ontstaat er een innerlijk versnellend effect tussen de groei van 1,2,4,8,16,32,64 etc.. Wij bevinden ons in de kniepunt van de groei, het moment dat technologie zo ontstellende snel groeit (en blijft groeien) waardoor (creatieve) technoogie disruptieve uitwerking heeft op de fysieke materieel wereld.
- In een fysieke –industriële wereld, is groei lineaire. Dat wil zeggen dat wetten van groei onderhevig zijn aan wetmatigheden die geen (kwadratisch karakter hebben) daardoor is groei lineaire te extrapoleren en voorspelbaar, namelijk van 1,2,3,4,5,6 etc.. Digitalisering is technologie gedreven, goedkoop, schaalbaar, geen frictie kosten en onbeperkt exponentieel. Immers snellere computers maken snellere computers en zo ontstaat er een innerlijk versnellend effect tussen de groei van 1,2,4,8,16,32,64 etc.. Wij bevinden ons in de kniepunt van de groei, het moment dat technologie zo ontstellende snel groeit (en blijft groeien) waardoor (creatieve) technoogie disruptieve uitwerking heeft op de fysieke materieel wereld.
- Een Digital Strategy bestrijk zowel de voorkant van de organisatie (customer facing, service & verkoop) als mede de achterkant (backbone) waarbij verschillende onderdelen in de waardeketen een verregaande integratie kennen. Van proces optimalisatie, data integratie (ontschotten) alsmede Knowledge en resource management. Ten einde de keten, naadloos aan te laten sluiten op wensen & behoefte van de consument (customer centricity). MIT & Capgemi Consultancy study - https://www.capgemini.com/resource-file-access/resource/pdf/The_Digital_Advantage__How_Digital_Leaders_Outperform_their_Peers_in_Every_Industry.pdf
- Toch is er één verschil, ons businessmodel en waardeketen dateert uit het industriëlen tijdperk (vrij vertaald dateert ons model uit de tijd van de Gutenberg press 1440 AC. ), terwijl de consument in toenemende zich online begeeft. De discrepantie tussen de digital adoptie van de consument en de fysieke waarde keten leidt tot het vacuüm waarin vele start-ups zich begeven en innovaties op basis van digital/mobile first principes een dirsuptieve uitwerking hebben op onze sector.
- Afgezien van de scheefgroei in de waardeketen (feitelijk de product-customer fit), is er tevens een financieringsuitdaging, namelijk een verschuiving van de benodigde middelen en investering van ‘asset heavy’ naar ‘asset light’. Dat wil zeggen dat een op bricks gestoeld business model overgefinancierd (passiva) is in de transitiefase naar een Clicksmodel. Deze ‘legacy‘ leidt tot een schaareffect waarbij enerzijds ontwaarding ontstaat op de (activa) met name in vastgoed posities (bricks/winkels in retail) alsook een terugval in vlottende activa (toekomstige womzetten) als gevolg van hogere operationele kosten, van een steeds duurder wordend organisatie model (kostenvoet). Markttoetreders die zonder deze vorm van ‘legacy, tegen nagenoeg 0-frictie kosten, any time, any where, any device voorzien in consumenten behoeften geven daarmee de gevestigde orde het nakijken.
- De Digitale transformatie van het iconische, op leven na dood, modemerk Burberry. Van een suf en gedateerde merkuitstraling voor senioren (Analogen), naar een Social & appellerend merk voor digitalen.
- Een naadloze consumenten ervaring waarbij wij ongeacht tijdstip, device of locatie kunnen voorzien in de (digital) klantbehoefte.
- De journey van een Buyers Persona ook wel de customer Journey genoemd. Model: McKinsey Buyers Loop & Hubspot Market Automation
- De journey van een Buyers Persona ook wel de customer Journey genoemd. Model: McKinsey Buyers Loop & Hubspot Market Automation