La industria 4.0 el 2019: On som i com continuar avançant

1. Indústria 4.0. On som
Consultoria Tecnològica

2. Índex
1.Introducció a la Indústria 4.0 – la digitalització de la indústria
2.Impacte en la indústria (fàbrica)
3.El roadmap de digitalització. On som
4.Bones pràctiques
5.Impacte en el mercat laboral

3. Digitalització de la indústria – Indústria 4.0
Transformació digital de la indústria amb la integració i la digitalització de tots els
processos industrials que conformen la cadena de valor.
El nou actiu de
l’empresa són
les DADES
De les dades
s’obté
INFORMACIÓ
De la informació es
genera
CONEIXEMENT
1 2 3

4. Transformació digital: més competitivitat i més negoci
Font: Informe Industria 4.0 Parlament
Europeu
Font: Instituto Fraunhofer (IPA)
En el 2016 els ingressos
d’empreses que venien
dades va ser
156B$(Microsoft)

5. La situaciónDescripción de los principales retos de la industria
Transformació digital: les possibles aplicacions
Sistemes intel·ligents de control de
qualitat
• Anàlisi i elaboració de models predictius.
• Monitorització en temps real.
• Configuració d’avisos i alertes amb
parada de màquina.
Smart machines
• Autoconfiguració dels paràmetres i ajustos segons
el tipus de treball assignat.
• Integració dels cobots.
Capacitació dels operaris amb
RA, mobils i wearables
• Diagnosi tècnica amb assistència
geolocalitzada.
• Formació i entrenament
interactiu.
• Personalització de la seguretat
del treballador.
Sistemes autònoms
• Assignació intel·ligent de
recursos de producció en
funció de les càrregues de
treball.
Diagnosi intel·ligent i
manteniment prescriptiu
• Models predictius.
• Monitorització en temps real.
• Motors recomanadors.
Producte amb traçabilitat
total
• Traçabilitat total dels
components
• Assegurament de qualitat de
forma unitària
Planificació
integral de la
cadena de
subministrament
• Gestió autònoma i
predictiva.
• Assegurament de
qualitat de forma
unitària.
Comerç electrònic
• Botiga online.
• Integració amb l’estoc real.
• Recomanacions i venda
creuada.
• Identificació de prescriptors.
• Comunicació 2.0
personalitzada.
• Reputació online.
Gestió intel·ligent de rutes
• Motor de planificació
intel·ligent.
• Gestió dinàmica
Nous models de negoci
• Productes amb solucions
digitals.
• Nous serveis digitals.

6. Transformació digital: les tecnologies facilitadores
Robòtica i automatització
Actuadors, sistemes
pneumàtics, PLC, SCADA,
Cobots, vehicles no tripulats
Fabricació additiva
Fabricació de sèries curtes
amb geometries complexes.
Personalització a l’extrem.
Realitat virtual i
augmentada
Millora de l'experiència HMI.
Empoderament operaris.
Internet of Things i mobilitat
Sensors, RFID, wearables,
apps, connexió de teixits.
Traçabilitat i Temps real.
IA i tecnologies aprenentatge
automàtic (machine learning)
Sistemes experts, recomenadors,
sistemes autònoms, sistemes
cognitius, llenguatge natural.
Cloud i interoperabilitat de
sistemes
Escalabilitat, models SaaS, i
integració de sistemes.
Big data i analítica
Algorítmica avançada per
processar grans volums de
dades. Generació de
coneixement.
Seguretat informàtica
Seguretat integral des del
disseny.
Web 2.0 i xarxes socials
Engagement i vinculació amb
amb el client, comerç
electrònic, reputació online,
nous models de negoci.

7. Transformació digital: una transformació global
La transformació digital representa una profunda transformació del negoci que afecta a
diferents dimensions de l’empresa
Processos
Tecnologia i
Infraestructura
Ecosistema
Informació i
dades
Incorporar noves i millors prestacions
tècniques
Nous serveis digitals i nous MODELS
DE NEGOCI (B2C, B2B)
PERSONALITZAR a l’extrem
Millorar l’EXPERIÈNCIA de l’usuari
REPENSAR els processos de negoci,
producció i fabricació
Monitorar i controlar en temps real
AUTOMATITZAR, OPTIMITZAR i
processos autònoms
FLEXIBILITAT i PRODUCTIVITAT
GESTIÓ INTEGRAL de tota la cadena
de valor
Clients+Socis+Proveïdors
Empresa en xarxa
Interoperabilitat
Escalabilitat
Traçabilitat i Temps real
Big Data
Decisions de forma autònoma
Capturar, integrar i analitzar dades
Obtenir informació
Generar CONEIXEMENT per explotar
Cultura i
organització
SISTEMATITZAR la innovació
TRANSFORMACIÓ CONTÍNUA.
FORMAR i Capturar TALENT
ESTRATÈGIA digital alineada
Productes
i serveis

8. Col·laboració
& Coordinació
Planificació
MaterialsQualitat
Manteniment
Producció
Producció
Permet gestionar, rastrejar i supervisar totes les
activitats realitzades a la planta, supervisar i analitzar
les operacions de producció en temps real
• Control en temps real
• Adquisició de dades de producció i monitorització
• Adquisició de dades màquina (PLC / targetes IO)
• KPIs
• Gestió digital de les ordres de producció
Col·laboració
Interacció i coordinació entre operaris i màquines
• Màquines connectades a xarxes corporatives
• Flux d'informació entre persones, sistemes i
màquines
• Coordinació dinàmica amb proveïdors, socis i
clients (integració de sistemes)
Planificació
Programació de les activitats planificades sobre els
recursos de producció
• Predicció de la demanda
• Control en temps real
• Gestió de terminis de lliurament i estocs
• Planificació dinàmica de la producció
• Assignació dinàmica de recursos
• Planificació dels manteniments preventius, neteges,
etc.
• Reducció de parades improductives
Materials
Gestionar les entrades i sortides de materials i registrar-les en els sistemes
de gestió empresarials en temps real
• Identificació automàtica de materials
• Adquisició de dades
• Traçabilitat total: lot fabricat, qualitat, operaris, màquines, proveïdors
• Gestió moviments: recepció, logística interna i expedició/distribució
• Nivells de monitorització d'estoc i anàlisi
Manteniment
Gestionar i monitoritzar totes les activitats de
manteniment dels operaris, per Reduir costos,
temps morts, millorar la disponibilitat i millorar la
qualitat en última instància
• Gestió actius
• Manteniment preventiu / correctiu / predictiu /
prescriptiu
• KPIs (MTBF, MTTR, MTTF ...)
Qualitat
Gestionar, traçar i monitoritzar Automàticament els
paràmetres detectats durant les operacions de qualitat
• Traçabilitat total de proveïdor a distribuïdor
• Registres de qualitat per producte generat
• Control dels processos de qualitat
Transformació digital: millora dels processos productius

9. Transformació gradual: el roadmap de digitalització
No es genera coneixement basat en dades empíriques. Els diferents departaments
funcionals de l’empresa treballen de forma aïllada i no tenen accés a una informació
integrada. Dificultats per manca de coneixement real per fer un salt endavant en
productivitat i qualitat.
Es compta amb una estratègia de digitalització alineada amb l’estratègia general de
l’empresa i que es tradueix amb un roadmap o pla d’actuacions i projectes per
disposar de monitorització i control en temps real dels processos amb l’objectiu
final d’una millora de la productivitat, de la qualitat dels productes i serveis.
Capacitat per gestionar de manera integrada i amb temps real els diferents
processos en planta a nivell de producció, productivitat, control de qualitat i
manteniment. Integració amb la resta de sistemes corporatius (ERP, PLM, CRM, etc.)
Implementació de nous models de negoci basats en la digitalització i capacitat per
optimitzar els processos productius mitjançant l’analítica big data i el machine
learning. Ex: manteniment predictiu, configuració automàtica de treballs i màquines,
planificació intel·ligent de treballs i de recursos, gestió intel·ligent de qualitat, etc
Implementació de la millora contínua dins el concepte de fàbrica intel·ligent.
Incorporació de sistemes autònoms en els processos. Coordinació i integració
funcional amb l’ecosistema (clients-socis-proveïdors).
PRINCIPIANT
INICIÀTIC
AVANÇAT
EXPERT
LÍDER
DIGITAL

10. Roadmap de transformació digital. On som

11. Transformació digital: Bones pràctiques
• AJUSTAMENT a les necessitats i recursos de l’empresa (mida, situació actual, sector industrial, etc.)
• Procés GRADUAL i de millora CONTÍNUA.
• Procés d’ADAPTACIÓ constant: tecnologies i mercat.
• PRIORITZACIÓ de les actuacions segons cost, rendibilitat, risc tecnològic, posicionament, etc.
• Oportunitat per REPENSAR els processos interns/externs i línies de negoci.
Aspectes a tenir en compte:

12. Transformació digital: Bones pràctiques
• Identificar les dades (KPIs-indicadors clau) importants que cal saber pel dia a dia del negoci
(segons àrea i rol).
• Capacitat per entendre els problemes i necessitats concretes del dia a dia.
• Garantir que les dades estan disponibles i accessibles per poder-les utilitzar
• Infraestructura i tecnologies per capturar-les i emmagatzemar-les (escalabilitat)
• Dades en temps real, integrades i vinculades, sense duplicitats, valors correctes (dades netes), etc.
• Alinear l’estratègia i roadmap de les dades amb l’estratègia de l’empresa.
• Garantir la seguretat de la informació.
• Necessitat del rol de responsable de dades i de seguretat de la informació.
Garantir una gestió activa de les dades:

13. La situaciónDescripción de los principales retos de la industria
Transformació digital: impacte en el mercat laboral.
Risc d’automatització
El Trabajo del Futuro (Juliol 2017). Observatorio ADEI, Google.
City GPS. Technology at work 2.0. Enquesta de Citi Research
Llegará la cuarta revolució industrial a España?. CaixaBank Research.
La digitalización: crea o destruye empleo?. Ranstad Research
Economia en colors. La destrucció creativa. CCMA.cat
Treballar després de la crisi. CCMA.cat
Llocs de treball (%) Risc d’automatització
29% Baix (<33%)
28% Mig (33-66%)
43% Alt (>66%)
Professió
Grup
de risc
Probabilitat
automatització
Metges de família Baix 0,42%
Compositors i músics Baix 4,45%
Economistes Mig 43%
Analistes financers Mig 46%
Transportistes Mig 56,7%
Contables Alt 97%
Operadors telemàrketing Alt 99%
El grau de maduresa dels robots, intel·ligència
artificial, llenguatge natural, tecnologies
cognitives, solucions móbils i cloud computing
determinarà el grau d’impacte i la possible
substitució de llocs de treball
Font: CaixaBank Research

14. La situaciónDescripción de los principales retos de la industria
Transformació del mercat laboral (2016-2030)
• Ocupacions avançades (tipus 1): +3,2M llocs
• Físics, enginyers, matemàtics, especialistes en finances, professionals TIC
(analistes i dissenyadors de software, especialistes en BBDD, xarxes
informàtiques, científics de dades, etc.)
• Ocupacions personalitzades (tipus 2): +0,6M llocs
• Ocupacions que requereixen un alt component de treball humà: serveis
d’hosteleria i restauració, serveis de protecció i seguretat, assistència i
cures personals, directors i gerents, etc.
• Ocupacions automatitzables (tipus 3): -1,4M llocs
• Ocupacions que poden ser substituïdes per robots: contables i
administratius, treballadors agraris i industrials, teleoperadors, operadors i
muntadors, ocupacions elementals (personal de neteja, peons, etc.)
• Convergència amb països de referència sobre el pes de l’ocupació de tipus 1. (28,5% al 43-45%).
• Reducció de la població en edat de treballar (-1,1%) i de la taxa d’atur estructural (-4,4%).
Estimació: +2 milions de llocs de treball nets fins 2030
Font: Afi, Cedefop, Bureau of
Labour Statistics
El Trabajo del Futuro (Juliol 2017). Observatorio ADEI, Google.
Llocs treball per tipus ocupació

15. La situaciónDescripción de los principales retos de la industria
Els nous perfils professionals: STEM
Formació acadèmica amb més probabilitat de
trobar oportunitats laborals
Font: City GPS. Technology at work 2.0. Enquesta de Citi Research especialització
versatilitat
flexibilitat
multidisciplinarietat
organització
treball en equip (virtual)
intel·ligència social
comunicació 2.0
pensament creatiu
pensament adaptatiu
pensament computacional
destriar informació
representacó mental
treball productiu
resolutiu
automotivació
• Ciències, Tecnologia, Enginyeria i Matemàtiques
• Més productivitat i resistència a les crisis
• Salaris més elevats
• Generen a la vegada demanda de serveis addicionals (restauració,
guarderies,..)
• 1 STEM → 2,5 a 4,4 no STEM’s
Font: La digitalización: crea o destruye empleo?. Ranstad Research

16. GRACIAS
info@eurecat.org
www.eurecat.org
www.twitter.com/eurecat_news www.facebook.com/Eurecatorg
Roger Font
Director de Consultoría Tecnológica
roger.font@eurecat.org
GRÀCIES
Lluís Surroca
Consultoria Tecnològica
Línia de digitalització