Slide presentate da Maurizio Ricca nell'ambito del webinar "La redazione dei Piani di riassetto delle Province e delle Città Metropolitane" realizzato il 22 settembre 2015 dal Progetto "Verso la costituzione delle Aree Metropolitane e la riorganizzazione delle Province" del Formez PA
Slide presentate da Angelo Maria Savazzi nell'ambito del webinar "La redazione dei Piani di riassetto delle Province e delle Città Metropolitane" realizzato il 22 settembre 2015 dal Progetto "Verso la costituzione delle Aree Metropolitane e la riorganizzazione delle Province" del Formez PA
Il Piano di riassetto per una nuova governance locale - Guida alla redazionecittametro
Slide presentate da Ciro Pinelli durante il laboratorio "Enti di Area Vasta e ambiti territoriali di riferimento per una nuova governance territoriale" realizzato il 9 e 10 novembre 2015 a Milano nell'ambito del progetto "Verso la costituzione delle Aree Metropolitane e la riorganizzazione delle Province" del Formez PA.
Ruolo e missione istituzionale delle città metropolitane e delle nuove provincecittametro
Slide presentate da Renato Ruffini nella prima giornata del laboratorio "Città Metropolitana di Torino e nuove province del Piemonte - Visione, missione, piani di riassetto organizzativo e implicazioni finanziarie" svoltosi a Torino il 10 e 11 giugno 2015.
Abbiamo aiutato il Comune di Legnano a fare il suo Bilancio di Mandato secondo il modello a 4 capitali. Obiettivo: misurare l'impatto dell'attività amministativa locale su capitale economico, capitale umano, capitale sociale e capitale naturale.
Il riassetto delle funzioni degli enti di area vastacittametro
Slide presentate da Daniela Bolognino nella seconda giornata del laboratorio "Città Metropolitana di Torino e nuove province del Piemonte - Visione, missione, piani di riassetto organizzativo e implicazioni finanziarie" svoltosi a Torino il 10 e 11 giugno 2015.
Le nuove funzoni delle province al servizio dei comuni orlandocittametro
Slide presentate da Marco Orlando nella seconda giornata del laboratorio "Città Metropolitana di Torino e nuove province del Piemonte - Visione, missione, piani di riassetto organizzativo e implicazioni finanziarie" svoltosi a Torino il 10 e 11 giugno 2015.
Slide presentate da Angelo Maria Savazzi nell'ambito del webinar "La redazione dei Piani di riassetto delle Province e delle Città Metropolitane" realizzato il 22 settembre 2015 dal Progetto "Verso la costituzione delle Aree Metropolitane e la riorganizzazione delle Province" del Formez PA
Il Piano di riassetto per una nuova governance locale - Guida alla redazionecittametro
Slide presentate da Ciro Pinelli durante il laboratorio "Enti di Area Vasta e ambiti territoriali di riferimento per una nuova governance territoriale" realizzato il 9 e 10 novembre 2015 a Milano nell'ambito del progetto "Verso la costituzione delle Aree Metropolitane e la riorganizzazione delle Province" del Formez PA.
Ruolo e missione istituzionale delle città metropolitane e delle nuove provincecittametro
Slide presentate da Renato Ruffini nella prima giornata del laboratorio "Città Metropolitana di Torino e nuove province del Piemonte - Visione, missione, piani di riassetto organizzativo e implicazioni finanziarie" svoltosi a Torino il 10 e 11 giugno 2015.
Abbiamo aiutato il Comune di Legnano a fare il suo Bilancio di Mandato secondo il modello a 4 capitali. Obiettivo: misurare l'impatto dell'attività amministativa locale su capitale economico, capitale umano, capitale sociale e capitale naturale.
Il riassetto delle funzioni degli enti di area vastacittametro
Slide presentate da Daniela Bolognino nella seconda giornata del laboratorio "Città Metropolitana di Torino e nuove province del Piemonte - Visione, missione, piani di riassetto organizzativo e implicazioni finanziarie" svoltosi a Torino il 10 e 11 giugno 2015.
Le nuove funzoni delle province al servizio dei comuni orlandocittametro
Slide presentate da Marco Orlando nella seconda giornata del laboratorio "Città Metropolitana di Torino e nuove province del Piemonte - Visione, missione, piani di riassetto organizzativo e implicazioni finanziarie" svoltosi a Torino il 10 e 11 giugno 2015.
Ciclo di webinar #pongov per la presentazione della strategia di intervento e dei progetti in corso di attuazione. Materiali presentati il 4/4 dal Dipartimento della Funzione Pubblica (beneficiario) e dal Formez (attuatore) relativamente al progetto nel quadro del PON Governance, nel corso del webinar "Strategia Nazionale Aree Interne e nuovi assetti istituzionali".
Slide presentate da Riccardo Mussari nel corso del webinar "
Piani di riassetto delle Province: presentazione dell’Indice" realizzato nell'ambito del progetto "Verso la costituzione delle Aree Metropolitane e la riorganizzazione delle Province"
Gruppo tavolo economia cagliari - 15 12 2013Ivano Todde
Venerdì 13 dicembre 2013 - Incontro inter regionale al Senato tra Meetup - Gruppi Economia e portavoce.
Finalità: "Lo scopo dell'incontro è gettare le base per una rete di meetup interessati a confrontarsi fra di loro e con i portavoce sul tema della formazione di una linea di politica economica del M5S”.
Il Meetup 31 Cagliari ha incaricato quale rappresentante Gianluca Tocco.
Tematica elaborata e proposta dal GdE M31 Cagliari:
“Bilancio regionale e necessità di una sua ristrutturazione”.
Ivano Todde
gruppo economia M31 - Cagliari
This document is a resume for Mohd Aquiluzzaman, who has over 5 years of experience as a business analyst, software developer, and programmer working on projects for the National Informatics Centre in India. He has expertise in programming languages like C, C++, Java, and databases like MS Access and MySQL. His experience includes managing teams, testing software, implementing e-office systems, and creating websites for services like air conditioning and plumbing. He currently works as a senior developer and team lead for Velocis Systems Pvt. Ltd.
This short document promotes creating presentations using Haiku Deck, a tool for making slideshows. It features a stock photo and encourages the reader to get started making their own Haiku Deck presentation. In just a few sentences, it pitches the idea of using Haiku Deck to easily design slideshows and share them on SlideShare.
La biblioteca se encuentra ubicada en el Centro Cultural "Daniel Reyes" en San Antonio, Imbabura. Su misión es lograr que los niños, jóvenes y adultos acudan a la biblioteca para leer, investigar y aprender. Ofrece servicios como biblioteca infantil, investigación, asesoría bibliográfica, fondo de autores locales, cinemateca infantil, capacitación docente, formación de bibliotecarios, programas educativos y de alfabetización digital. Adicionalmente cuenta con un fondo virtual de 6000 libros electrónicos
The document discusses how to effectively write a piece of travel writing. It asks what the purpose of travel writing is, such as to debate, entertain, inform, explain, describe, narrate, advise, persuade or argue. It then discusses how to make the writing entertaining by using techniques like humor, personal anecdotes, vivid descriptions, and a lively tone. The document instructs picking 4-5 parts of an island to focus on, brainstorming ideas around each, and using those ideas to write a travel piece about Wuhu Island that is due on February 8th.
Mostafa Wahba Bastawy is applying for a position that matches his education and skills. He has a bachelor's degree in commerce from Benha University and good work experience in e-commerce, medical supply, and pharmacy roles. He is proficient in English and Arabic and has strong computer and interpersonal skills.
Le città metropolitane per lo sviluppo strategico del territoriocittametro
Slide presentate da Franco Pizzetti nel corso del webinar "Città metropolitane e Province: ruolo, missione istituzionale, nuove forme di governance", realizzato il 15 settembre 2015 nell'ambito del Progetto "Verso la costituzione delle Aree Metropolitane e la riorganizzazione delle Province" del Formez PA
*Webinar* Learn from the Experts: How to Boost Test Coverage with Automated V...Applitools
Watch full webinar recording here: https://youtu.be/HFxL_658Gcg
Listen to Fortune-100 Test Automation Expert Joe Colantonio present this hands-on webinar, and learn how by implementing large-scale automated visual testing, he was able to dramatically increase coverage, reduce maintenance, and substantially boost test robustness, efficiency, and ROI.
In order to help you release faster and better, while avoiding functional and visual regressions, Joe dives deep into the following real-life use cases:
* Automating cross-browser UI validation
* Adding full UI regression coverage to existing automated tests
* Handling dynamic content in visual tests
In addition, Joe covers the basics of automated visual testing, including a live demo of adding visual regression and cross-browser layout testing to existing automated tests using Applitools Eyes.
Slide deck from the talk I gave at the conference
1. QuickView for test data-> quick feedback
2. Automating everything on top of open-source tools like Selenium, Appium, jenkins etc.
3. Pain points and work arounds specially for Mobile App Test Automation
Teks tersebut merangkum 3 poin utama:
1) Jabaran kisi-kisi Ujian Nasional Bahasa Indonesia tahun 2015/2016. 2) Contoh soal paket I, II, III beserta kunci dan pembahasannya. 3) Nama penyusun soal ujian nasional tersebut.
Анна Косарєва "Чому жінки почали обирати інженерні спеціальності"Dakiry
The document discusses various topics in a disjointed manner including greetings in different languages, exceptions, disagreements, gender roles, mathematics, cash registers, unemployment rates from 2011-2015, job roles for recruiting, web design, and testing. It jumps between unrelated words, phrases, and data without any clear overall theme or narrative to tie the information together.
The document discusses Sofiya Huts, an MD student who works as a full stack developer and coordinator for tech groups, and her interests in learning new things, extreme activities, hiking, and singing. It addresses stereotypes about women in IT and encourages defining one's skills and passions to find work in tech companies or freelancing that offers flexible hours and lucrative, exciting opportunities through teamwork and using one's imagination.
This document provides tips and standards for test case design. It discusses general standards for test case structure, naming conventions, requirements for the design, and test design techniques. Specifically, it covers the pairwise testing technique, which can help reduce the number of test cases needed when there are many parameters or combinations to test by focusing on pairs of variables. However, pairwise may not be effective for situations with many possible values and invalid combinations can increase the number of test cases needed. The document emphasizes selecting the right technique for each testing situation.
Ciclo di webinar #pongov per la presentazione della strategia di intervento e dei progetti in corso di attuazione. Materiali presentati il 4/4 dal Dipartimento della Funzione Pubblica (beneficiario) e dal Formez (attuatore) relativamente al progetto nel quadro del PON Governance, nel corso del webinar "Strategia Nazionale Aree Interne e nuovi assetti istituzionali".
Slide presentate da Riccardo Mussari nel corso del webinar "
Piani di riassetto delle Province: presentazione dell’Indice" realizzato nell'ambito del progetto "Verso la costituzione delle Aree Metropolitane e la riorganizzazione delle Province"
Gruppo tavolo economia cagliari - 15 12 2013Ivano Todde
Venerdì 13 dicembre 2013 - Incontro inter regionale al Senato tra Meetup - Gruppi Economia e portavoce.
Finalità: "Lo scopo dell'incontro è gettare le base per una rete di meetup interessati a confrontarsi fra di loro e con i portavoce sul tema della formazione di una linea di politica economica del M5S”.
Il Meetup 31 Cagliari ha incaricato quale rappresentante Gianluca Tocco.
Tematica elaborata e proposta dal GdE M31 Cagliari:
“Bilancio regionale e necessità di una sua ristrutturazione”.
Ivano Todde
gruppo economia M31 - Cagliari
This document is a resume for Mohd Aquiluzzaman, who has over 5 years of experience as a business analyst, software developer, and programmer working on projects for the National Informatics Centre in India. He has expertise in programming languages like C, C++, Java, and databases like MS Access and MySQL. His experience includes managing teams, testing software, implementing e-office systems, and creating websites for services like air conditioning and plumbing. He currently works as a senior developer and team lead for Velocis Systems Pvt. Ltd.
This short document promotes creating presentations using Haiku Deck, a tool for making slideshows. It features a stock photo and encourages the reader to get started making their own Haiku Deck presentation. In just a few sentences, it pitches the idea of using Haiku Deck to easily design slideshows and share them on SlideShare.
La biblioteca se encuentra ubicada en el Centro Cultural "Daniel Reyes" en San Antonio, Imbabura. Su misión es lograr que los niños, jóvenes y adultos acudan a la biblioteca para leer, investigar y aprender. Ofrece servicios como biblioteca infantil, investigación, asesoría bibliográfica, fondo de autores locales, cinemateca infantil, capacitación docente, formación de bibliotecarios, programas educativos y de alfabetización digital. Adicionalmente cuenta con un fondo virtual de 6000 libros electrónicos
The document discusses how to effectively write a piece of travel writing. It asks what the purpose of travel writing is, such as to debate, entertain, inform, explain, describe, narrate, advise, persuade or argue. It then discusses how to make the writing entertaining by using techniques like humor, personal anecdotes, vivid descriptions, and a lively tone. The document instructs picking 4-5 parts of an island to focus on, brainstorming ideas around each, and using those ideas to write a travel piece about Wuhu Island that is due on February 8th.
Mostafa Wahba Bastawy is applying for a position that matches his education and skills. He has a bachelor's degree in commerce from Benha University and good work experience in e-commerce, medical supply, and pharmacy roles. He is proficient in English and Arabic and has strong computer and interpersonal skills.
Le città metropolitane per lo sviluppo strategico del territoriocittametro
Slide presentate da Franco Pizzetti nel corso del webinar "Città metropolitane e Province: ruolo, missione istituzionale, nuove forme di governance", realizzato il 15 settembre 2015 nell'ambito del Progetto "Verso la costituzione delle Aree Metropolitane e la riorganizzazione delle Province" del Formez PA
*Webinar* Learn from the Experts: How to Boost Test Coverage with Automated V...Applitools
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In order to help you release faster and better, while avoiding functional and visual regressions, Joe dives deep into the following real-life use cases:
* Automating cross-browser UI validation
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* Handling dynamic content in visual tests
In addition, Joe covers the basics of automated visual testing, including a live demo of adding visual regression and cross-browser layout testing to existing automated tests using Applitools Eyes.
Slide deck from the talk I gave at the conference
1. QuickView for test data-> quick feedback
2. Automating everything on top of open-source tools like Selenium, Appium, jenkins etc.
3. Pain points and work arounds specially for Mobile App Test Automation
Teks tersebut merangkum 3 poin utama:
1) Jabaran kisi-kisi Ujian Nasional Bahasa Indonesia tahun 2015/2016. 2) Contoh soal paket I, II, III beserta kunci dan pembahasannya. 3) Nama penyusun soal ujian nasional tersebut.
Анна Косарєва "Чому жінки почали обирати інженерні спеціальності"Dakiry
The document discusses various topics in a disjointed manner including greetings in different languages, exceptions, disagreements, gender roles, mathematics, cash registers, unemployment rates from 2011-2015, job roles for recruiting, web design, and testing. It jumps between unrelated words, phrases, and data without any clear overall theme or narrative to tie the information together.
The document discusses Sofiya Huts, an MD student who works as a full stack developer and coordinator for tech groups, and her interests in learning new things, extreme activities, hiking, and singing. It addresses stereotypes about women in IT and encourages defining one's skills and passions to find work in tech companies or freelancing that offers flexible hours and lucrative, exciting opportunities through teamwork and using one's imagination.
This document provides tips and standards for test case design. It discusses general standards for test case structure, naming conventions, requirements for the design, and test design techniques. Specifically, it covers the pairwise testing technique, which can help reduce the number of test cases needed when there are many parameters or combinations to test by focusing on pairs of variables. However, pairwise may not be effective for situations with many possible values and invalid combinations can increase the number of test cases needed. The document emphasizes selecting the right technique for each testing situation.
Ghulam Aszad is applying for the position of Site Engineer Mechanical. He has over 2 years of experience working as a Site Engineer Mechanical in Saudi Arabia on projects for the Ministry of Interior. Previously, he worked in India as a Project Engineer for Sakha Engineers on projects for DLF, IREO, and AROGRAD. He has expertise in planning, design, fabrication, installation, and project management. He holds a B.Tech in Mechanical Engineering from Maharishi Dayanand University.
The document contains a reading comprehension test with multiple choice questions about various short passages of text. The passages are about topics like attending a museum tour, planning a school fair, inviting someone to a meeting, and caring for water lilies and jasmine plants. The questions test understanding of details, vocabulary, and inferences that can be made from the passages.
Piano redatto dal commissario straordinario Carlo Cottarelli sul programma di Revisione della spesa pubblica (spending review).
Ma, dove si può tagliare davvero la spesa pubblica? http://www.lavoce.info/tag/spending-review/
Si è tenuta a Palazzo Chigi la prima riunione del Comitato interministeriale per la revisione della spesa pubblica per l'illustrazione del piano redatto dal commissario straordinario Carlo Cottarelli.
In conferenza stampa a Palazzo Chigi, al termine della riunione, il Commissario Cottarelli ed il ministro dell’Economia e delle Finanze Fabrizio Saccomanni hanno illustrato il piano di lavoro del processo di revisione della spesa pubblica, uno dei punti cardine della politica economica del governo. Ammontano a 32 miliardi i risparmi attesi dalla spending review nell'arco di tre anni, pari a due punti di Pil. “I risparmi di spesa dovranno andare nella maggior parte alla riduzione delle imposte ma anche a investimenti produttivi e alla riduzione del debito pubblico” ha spiegato Saccomanni.
Daremo "enorme importanza alla trasparenza attraverso la pubblicazione di indici e classifiche utili a individuare gli enti di spesa più efficienti - ha spiegato Cottarelli - un aspetto importante per creare un clima di sostegno e supporto da parte dell'opinione pubblica. Così come consulteremo frequentemente le parti sociali”.
Il comitato interministeriale si riunirà con frequenza mensile per fornire una modalità di indirizzo al piano di revisione della spesa.
------
Il Comitato interministeriale, previsto dal decreto del Fare, è presieduto dal presidente del Consiglio dei ministri e composto dal ministro dell'Economia e delle Finanze, Fabrizio Saccomanni, dal ministro dell'Interno, Angelino Alfano, dal ministro per i Rapporti con il Parlamento e il Coordinamento dell'attività' di Governo, Dario Franceschini, dal ministro per la Pubblica amministrazione e la Semplificazione, Gianpiero D'Alia e dal sottosegretario di Stato alla presidenza del Consiglio con funzioni di segretario del consiglio dei Ministri, Filippo Patroni Griffi
--------------------
Slide presentate da Renato Ruffini durante il laboratorio "Enti di Area Vasta e ambiti territoriali di riferimento per una nuova governance territoriale" realizzato il 9 e 10 novembre 2015 a Milano nell'ambito del progetto "Verso la costituzione delle Aree Metropolitane e la riorganizzazione delle Province" del Formez PA.
Luca Marchesi, Direttore Generale ARPA FVG, Presidente AssoArpa, Vicepresiden...Snpambiente
Evoluzione organizzativa delle Agenzie e riflessioni sulle possibili convergenze
Scuola di formazione per l'Alta dirigenza organizzata da AssoArpa e Arta Abruzzo a Pescara il 12 dicembre 2017 su "Il nuovo processo organizzativo delle ARPA: verso la costruzione operativa della rete del Sistema nazionale"
Nota presidente pastacci commissione federalismo 12 marzo 2015Alessandro Pastacci
Quadro di sintesi aggiornato su situazione Province ora Enti di Area Vasta e Città Metropolitane tra attuazione Legge 56/2014 Delrio e effetti Legge Stabilità 2015
Attuazione e monitoraggio dei Piani di Rafforzamento Amministrativo (PRA) #incontrofesr2015
Primo bilancio dei PRA / Indicazioni per il monitoraggio dei PRA
Slide presentate da Martino Mazzoleni durante il laboratorio "Enti di Area Vasta e ambiti territoriali di riferimento per una nuova governance territoriale" realizzato il 9 e 10 novembre 2015 a Milano nell'ambito del progetto "Verso la costituzione delle Aree Metropolitane e la riorganizzazione delle Province" del Formez PA.
La situazione dell'associazionismo e delle Unioni in Lombardiacittametro
Slide presentate da Egidio Longoni durante il laboratorio "Enti di Area Vasta e ambiti territoriali di riferimento per una nuova governance territoriale" realizzato il 9 e 10 novembre 2015 a Milano nell'ambito del progetto "Verso la costituzione delle Aree Metropolitane e la riorganizzazione delle Province" del Formez PA.
La co-produzione: E’ possibile nelle amministrazioni provinciali?cittametro
Slide presentate da Renato Ruffini durante il webinar "La co-produzione e l'erogazione di servizi pubblici" realizzato il 18 novembre 2015 nell'ambito del progetto "Verso la costituzione delle Aree Metropolitane e la riorganizzazione delle Province" del Formez PA.
La co-produzione: principi per la progettazione e la gestionecittametro
Slide presentate da Denita Cepiku durante il webinar "La co-produzione e l'erogazione di servizi pubblici" realizzato il 18 novembre 2015 nell'ambito del progetto "Verso la costituzione delle Aree Metropolitane e la riorganizzazione delle Province" del Formez PA.
La co-produzione e l’erogazione di servizi pubblici - introduzionecittametro
Slide presentate da Maurizio Ricca durante il webinar "La co-produzione e l'erogazione di servizi pubblici" realizzato il 18 novembre 2015 nell'ambito del progetto "Verso la costituzione delle Aree Metropolitane e la riorganizzazione delle Province" del Formez PA.
Riforma, modifica dei modelli e cambiamento organizzativocittametro
Slide presentate da Bruno Carapella durante il webinar "L’analisi e la riprogettazione organizzativa nell’ambito del riassetto delle Province e delle Città Metropolitane" realizzato il 13 novembre 2015 nell'ambito del progetto "Verso la costituzione delle Aree Metropolitane e la riorganizzazione delle Province" del Formez PA.
Missione Istituzionale e cambiamento organizzativo degli Enti di Area Vastacittametro
Slide presentate da Bruno Carapella durante il webinar "L’analisi e la riprogettazione organizzativa nell’ambito del riassetto delle Province e delle Città Metropolitane" realizzato il 13 novembre 2015 nell'ambito del progetto "Verso la costituzione delle Aree Metropolitane e la riorganizzazione delle Province" del Formez PA.
L’analisi e la riprogettazione organizzativa nell’ambito del riassetto delle ...cittametro
Slide presentate da Ciro Pinelli durante il webinar "L’analisi e la riprogettazione organizzativa nell’ambito del riassetto delle Province e delle Città Metropolitane" realizzato il 13 novembre 2015 nell'ambito del progetto "Verso la costituzione delle Aree Metropolitane e la riorganizzazione delle Province" del Formez PA.
L’armonizzazione contabile e il pareggio di bilancio negli enti di area vastacittametro
Slide presentate da Carmine Cossiga durante il webinar "L’armonizzazione contabile e il pareggio di bilancio negli enti di area vasta" realizzato il 6 novembre 2015 nell'ambito del progetto "Verso la costituzione delle Aree Metropolitane e la riorganizzazione delle Province" del Formez PA.
L’armonizzazione contabile e il pareggio di bilancio negli enti di area vasta...cittametro
Slide presentate da Maurizio Ricca durante il webinar "L’armonizzazione contabile e il pareggio di bilancio negli enti di area vasta" realizzato il 6 novembre 2015 nell'ambito del progetto "Verso la costituzione delle Aree Metropolitane e la riorganizzazione delle Province" del Formez PA.
Processi partecipativi e analisi degli attori nel piano strategico metropolitanocittametro
Slide presentate da Luca Melis durante il webinar "Il Piano Strategico Metropolitano come atto di indirizzo e come strumento di sviluppo del territorio" realizzato il 15 ottobre 2015 nell'ambito del progetto "Verso la costituzione delle Aree Metropolitane e la riorganizzazione delle Province" del Formez PA
Pianificare ai tempi della crisi: il piano strategico metropolitano come stru...cittametro
Slide presentate da Denita Cepiku durante il webinar "Il Piano Strategico Metropolitano come atto di indirizzo e come strumento di sviluppo del territorio" realizzato il 15 ottobre 2015 nell'ambito del progetto "Verso la costituzione delle Aree Metropolitane e la riorganizzazione delle Province" del Formez PA
La legge 56/2014 e il piano strategico metropolitano come atto di indirizzocittametro
Slide presentate da Daniele Donati durante il webinar "Il Piano Strategico Metropolitano come atto di indirizzo e come strumento di sviluppo del territorio" realizzato il 15 ottobre 2015 nell'ambito del progetto "Verso la costituzione delle Aree Metropolitane e la riorganizzazione delle Province" del Formez PA
La mappatura e l’analisi degli stakeholdercittametro
Slide presentate da Luca Melis nel corso del Laboratorio "I processi partecipativi nel Piano strategico della Città Metropolitana di Genova", organizzato a Genova il 6 ottobre 2015 nell'ambito delle attività del Progetto "Verso la costituzione delle Aree Metropolitane e la riorganizzazione delle Province" del Formez PA
Piano operativo di razionalizzazione delle società e delle partecipazioni soc...cittametro
Slide presentate da Giancarlo Moca durante il webinar "Il processo di razionalizzazione delle partecipate" realizzato il 30 settembre 2015 nell'ambito del progetto "Verso la costituzione delle Aree Metropolitane e la riorganizzazione delle Province" del Formez PA
Governare attraverso le partecipate: principi e strumenti per la razionalizza...cittametro
Slide presentate da Denita Cepiku durante il webinar "Il processo di razionalizzazione delle partecipate" realizzato il 30 settembre 2015 nell'ambito del progetto "Verso la costituzione delle Aree Metropolitane e la riorganizzazione delle Province" del Formez PA
Il processo di razionalizzazione delle partecipate quadro politico e normativocittametro
Slide presentate da Riccardo Mussari durante il webinar "Il processo di razionalizzazione delle partecipate" realizzato il 30 settembre 2015 nell'ambito del progetto "Verso la costituzione delle Aree Metropolitane e la riorganizzazione delle Province" del Formez PA
L'esperienza della citta metropolitana di Baricittametro
Slide presentate da Bruno Carapella nell'ambito del webinar "La redazione dei Piani di riassetto delle Province e delle Città Metropolitane" realizzato il 22 settembre 2015 dal Progetto "Verso la costituzione delle Aree Metropolitane e la riorganizzazione delle Province" del Formez PA
Il riassetto delle funzioni degli enti di area vasta: Principi e ipotesi di m...cittametro
Slide presentate da Daniela Bolognino nell'ambito del webinar "La redazione dei Piani di riassetto delle Province e delle Città Metropolitane" realizzato il 22 settembre 2015 dal Progetto "Verso la costituzione delle Aree Metropolitane e la riorganizzazione delle Province" del Formez PA
La redazione dei piani di riassetto - Introduzione al tema e le attività del ...cittametro
Slide presentate da Ciro Pinelli nell'ambito del webinar "La redazione dei Piani di riassetto delle Province e delle Città Metropolitane" realizzato il 22 settembre 2015 dal Progetto "Verso la costituzione delle Aree Metropolitane e la riorganizzazione delle Province" del Formez PA.
3. • in particolare per le Province, l’impressione è di operare per un’istituzione che sta
perdendo il suo ruolo agli occhi della collettività e la sua capacità di azione anche
nelle funzioni che le sono inequivocabilmente attribuite nel nuovo assetto (ad es.
viabilità e scuole)
• da tutti la manovra è vista come problematica e condizionante in senso negativo a
seguito delle modalità con cui è stata messa in campo e degli stravolgimenti che ha
comportato in termini di riallocazione delle risorse
• una percezione di un’incertezza diffusa ha indotto molti enti a non individuare in
maniera formale un responsabile del procedimento ma ad individuare solitamente i
referenti dei settori Risorse umane e/o Bilancio
1. Premessa
La redazione del piano: un processo bloccato?
4. … quindi, non farlo perché:
• il contesto appare ancora “inceppato” da apparenti inerzie e/o interventi “antitetici”
di Stato e Regioni
• è evidente il trade-off tra gli assetti delineati dalla legge 56/14 e la contrazione
delle risorse finanziarie crescente nel triennio 2015-2017
• la riforma del Titolo V in itinere alimenta l’incertezza sui futuri assetti istituzionali,
in particolare delle Province
TUTTO CIÒ FAVORISCE UNA DIFFUSA PERCEZIONE DI INUTILITÀ DEL DOCUMENTO
1. Premessa
La redazione del piano: un processo bloccato?
5. … oppure farlo, perché (a parte l’obbligo di legge…)
• la trasformazione delle “vecchie Province” in “comunità locali di area vasta”,
soggetti snelli in grado di utilizzare al meglio le risorse per garantire servizi più
efficaci ed efficienti, è ineludibile
• deve costituire la base per ridefinire e condividere competenze e nuove modalità di
erogazione dei servizi sul territorio con i Comuni
• l’esperienza amministrativa accumulata “sul campo” deve contribuire al
cambiamento istituzionale più rilevante di questi anni, orientandolo e arricchendolo
• è la sola sede per compiere una "operazione-verità" sulle prospettive di
sostenibilità, finanziaria e organizzativa, rispetto alle leggi 56/2014 e 190/2015
1. Premessa
La redazione del piano: un processo bloccato?
6. • accompagni la transizione verso il "nuovo ente"
• concorra alla costruzione condivisa della vision
• definisca dinamicamente le strategie di intervento
Soprattutto…
non va considerato uno dei tanti adempimenti formali
Se il percorso non risulterà sostenibile
saranno necessari ulteriori interventi normativi
1. Premessa
La redazione del piano: un processo bloccato?
ma "strumento" che nel tempo:
7. In concreto, il piano di riassetto è la sede per:
• delimitare il perimetro delle funzioni – fondamentali, non fondamentali, di
supporto – evidenziando le eventuali criticità, tenendo conto delle leggi regionali
oppure degli orientamenti contenuti nei progetti di legge
• ripensare la struttura organizzativa e le modalità di erogazione dei servizi in
funzione di un più efficiente e efficace svolgimento
• verificare tutte le condizioni di sostenibilità del "nuovo ente" delineato dal
legislatore – organizzative, tecniche, economiche
1. Premessa
La redazione del piano: un processo bloccato?
9. Questa sezione del piano suggerisce – partendo dai dati del bilancio consuntivo 2014 –
lo svolgimento di un’analisi organizzativa ed economico-finanziaria articolata per
tipologia funzionale: fondamentale, non fondamentale, di supporto
2. Parte I – L’analisi del contesto
In generale
Obiettivi
una corretta delimitazione del perimetro delle funzioni
l’individuazione dei principali punti di criticità ma anche di possibili
opportunità per la gestione degli equilibri organizzativi ed economici
10. Sarà opportuno individuarle con chiarezza perché su di esse andranno ricalibrate le
funzioni amministrative e i servizi come definiti dal quadro normativo ante l. 56/2014
2. Parte I – L’analisi del contesto
Le funzioni fondamentali - 1
Obiettivi
La seguente tabella "legge" l’articolazione funzionale (D.P.R. 194/1996) attraverso la
“lente” della l. 56/2014:
11. 2. Parte I – L’analisi del contesto
Le funzioni fondamentali - 2
Obiettivi
Ciò consentirà di:
• riflettere sull’impatto organizzativo del riordino funzionale/materiale operato dal
legislatore nazionale e regionale
• stabilire con precisione funzioni e servizi che devono essere garantiti e individuare le
articolazioni organizzative che vengono, pertanto “assorbite”
potrebbero essere qui analizzate – valutandone le condizioni per il loro esercizio – anche quelle
funzioni possono essere esercitate d'intesa con i Comuni (art. 1, comma 88, l. n. 56/2014)
12. La tabella successiva presenterà un opportuno quadro di dettaglio delle struttura
organizzativa per ciascuna funzione, articolata per categoria professionale/posizione
economica, consistenza numerica e costi (al netto di premialità e straordinari del relativo
personale addetto)
2. Parte I – L’analisi del contesto
Le funzioni fondamentali - 3
13. La seguente tabella offrirà una sintesi della dotazione organica per ciascuna funzione
fondamentale, consistenza numerica del relativo personale ad essa riferito, costo
complessivo, sempre al netto di premialità e straordinari
2. Parte I – L’analisi del contesto
Le funzioni fondamentali - 4
14. Infine, la seguente tabella esporrà la situazione dal punto di vista finanziario per
delineare una sorta di “budget” per funzione/servizio
2. Parte I – L’analisi del contesto
Le funzioni fondamentali - 5
Sarà questa la sede per evidenziare attentamente tutte le aree di criticità
per la gestione degli equilibri economico-finanziari e organizzativi
15. 2. Parte I – L’analisi del contesto
Le funzioni fondamentali - 6
Obiettivi
si suggerisce una gradualità di approccio – selezionando, ad esempio, solo quelle attività e servizi
considerati particolarmente rilevanti e rilevabili: la ricognizione delle attuali funzioni e dei relativi
servizi considerati ora prioritari dovrebbe facilitarne una scelta non ridondante
Gli indicatori…
… qual è il livello con cui l’amministrazione svolge le attività ed eroga i servizi connessi
alle funzioni?
16. 2. Parte I – L’analisi del contesto
Le funzioni delegate/attribuite - 1
Obiettivi
ESTREMA VARIABILITÀ DELL’AMBITO DI RIFERIMENTO
• Province e Città Metropolitane sono titolari anche di funzioni eventualmente
conferite da leggi dello Stato o dalle leggi regionali (art. 118, comma 2, C.)
• le scelte strategiche (il piano di riassetto) dipenderanno in parte dall’azione degli
altri attori istituzionali
• saranno necessarie successive ricalibrature sulla base del quadro normativo che si
concretizzerà (che conferma la natura necessariamente in progress del piano)
Caveat o… aspetti cruciali:
17. Caveat o… aspetti cruciali:
2. Parte I – L’analisi del contesto
Le funzioni delegate/attribuite - 2
Obiettivi
Eppure…
• le funzioni di competenza regionale continueranno ad essere esercitate dagli enti
• per gli scopi del piano è opportuno svolgere un’analoga analisi organizzativa e
finanziaria, anche alla luce della l. 125/2015
• si possono prendere a riferimento gli orientamenti espressi in sede di Osservatori
oppure nei progetti di legge regionali
CENTRALITÀ DELLE LEGGI DI RIORDINO REGIONALI
CIRCA 1/3 DELLE REGIONI HA LEGIFERATO IN MATERIA
18. Obiettivi
2. Parte I – L’analisi del contesto
Le funzioni delegate/attribuite - 3
Si riproporranno quindi, nell’ordine, le tabelle di analisi:
1. delle funzioni e della relativa articolazione organizzativa (D.P.R. 194/1996)
2. della struttura organizzativa per singola funzione
19. Obiettivi
2. Parte I – L’analisi del contesto
Le funzioni delegate/attribuite - 4
3. della dotazione organica per singola funzione
4. di “budget” per funzione/servizio
20. 2. Parte I – L’analisi del contesto
Le funzioni di supporto - 1
Obiettivi
È la sezione dedicata all’analisi delle funzioni e servizi cd. “trasversali”, ovvero le
Funzioni generali di amministrazione, gestione e controllo
È certamente un "campo aperto": solo l’analisi del contenuto delle attività svolte
consentirà di compiere le opportune valutazioni
Punti di attenzione:
• funzioni/servizi generali di staff
• non sono contemplate dalla norma
• va valutato il loro “travaso” avendo a riferimento:
le sole funzioni fondamentali ascritte all’ente
la "capienza" del valore della dotazione organica rideterminata
21. Obiettivi
Si proporranno quindi, nell’ordine, le seguenti tabelle di analisi:
1. dell'articolazione organizzativa (D.P.R. 194/1996)
2. della struttura organizzativa per singola funzione
2. Parte I – L’analisi del contesto
Le funzioni di supporto – 2
3. della dotazione organica per singola funzione
4. di “budget” per funzione/servizio
analoghe alle precedenti
22. Obiettivi
Un’esemplificazione:
2. Parte I – L’analisi del contesto
Le funzioni di supporto – 3
l’amministrazione Alfa integra la funzione Pianificazione dei servizi di trasporto in
ambito provinciale nel seguente modo (testo in evidenza)
mantenendo, così, la funzione trasversale: apparentemente "aggiunta" alle funzioni
fondamentali ma strettamente coerente/collegata con il contenuto della funzione in
esame
23. 2. Parte I – L’analisi del contesto
Le funzioni non di competenza - 1
Obiettivi
Sono le funzioni per lo più delegate/attribuite da leggi statali, da trasferirsi ad altre
amministrazioni (commi 424 e 425 della l. 190/2014)
l’esatto perimetro non sarebbe delineato solo da quelle attribuite in base a specifiche leggi
statali; ci sono casi di funzioni non delegate, in particolare nei settori culturale (biblioteche, musei,
pinacoteche, ecc.); sociale; formazione professionale, ecc. tuttora svolte a valere sulle
disponibilità del bilancio provinciale
• servizi per l’impiego e politiche attive del lavoro
• vigilanza e polizia locale
• altre funzioni oggetto di riordino
funzioni non di competenza
24. 2. Parte I – L’analisi del contesto
Le funzioni non di competenza - 2
Obiettivi
• mantenimento dello status quo sino all'effettivo avvio del loro
esercizio da parte dell'ente che subentrerà
• dipendenza dall’azione di Stato e Regioni
• il processo è tracciato ma la legge 125/2015 sembra "aprire" nuovi
scenari con tempistiche stringenti
Caveat o… aspetti cruciali:
Con l’obiettivo di valutare la sostenibilità dello svolgimento di tutte le funzioni si
completerà l’analisi distinguendo, anche in questo specifico ambito, consistenze
numeriche e valore finanziario del personale addetto
25. 2. Parte I – L’analisi del contesto
Le funzioni non di competenza - 3
Obiettivi
Si propone la seguente tabella di analisi/sintesi, da articolare per ciascuna funzione non
più di competenza
26. 2. Parte I – L’analisi del contesto
Ulteriori punti di analisi
Obiettivi
• Il patrimonio immobiliare
con la possibilità di:
• (Circolare DFP 1/2015) acquisire ulteriori risorse finanziarie di natura straordinaria con il
trasferimento a titolo oneroso al fondo istituito da Invimit S.g.r. S.p.A.
• (Legge 125/2015) destinare il 10% dei proventi a riduzione del debito consentendo anche a
Province e Città metropolitane di non destinare il 10% dei proventi da alienazione dei beni
patrimoniali al fondo ammortamento titoli di Stato
• La razionalizzazione delle partecipazioni societarie
Rinviando allo specifico documento, nell’ambito del piano di riassetto potrà rilevare – ad esempio,
in caso di partecipazione societaria correlata allo svolgimento di funzione fondamentale – la
valutazione del mantenimento (o meno) delle partecipazioni stesse, tenuti conto dei criteri
stabiliti, da ultimo, dalle leggi 190/2014 e 124/2015
28. 3. Parte II – Il piano di riassetto e la governance territoriale
La costruzione della vision - 1
Obiettivi
La strategia di intervento e le politiche da presidiare: l’analisi dei bisogni e il piano dei
servizi
Si valuteranno in quest’ambito:
• il riposizionamento strategico dell’amministrazione nell’ambiente esterno e gli
aspetti legati alla pianificazione strategica di area vasta
• le modalità di riorganizzazione complessiva di erogazione dei servizi, alla luce
dell’ulteriore contrazione di risorse finanziarie prevista per il prossimo biennio
• quali le questioni assolutamente prioritarie (ad esempio, aspetti di particolare degrado
ambientale da recuperare, ecc.)?
• come sviluppare e monitorare politiche e strategie tenendo in considerazione i bisogni dei
portatori di interesse e le risorse disponibili?
• quali i criteri per articolare (se necessario) il territorio in zone omogenee e quali tipi di servizi
da assicurare (e come) sulle stesse?
• come sviluppare un ruolo di service dei comuni su specifiche aree?
29. Individuazione del modello e della struttura organizzativa
A valle dell’analisi sin qui svolta, si potranno avviare le riflessioni per:
• delineare il modello organizzativo in grado di corrispondere alla nuova missione di
governo dell’area vasta – coinvolgendo gli attori interessati (amministrazioni,
cittadini, associazioni, ecc.)
• assicurare economicità ed efficienza nella gestione unite ad efficacia e qualità
nell’attuazione delle politiche
3. Parte II – Il piano di riassetto e la governance territoriale
La costruzione della vision - 2
Obiettivi
la sezione potrebbe concludersi con una rappresentazione grafica delle logiche del modello
organizzativo prescelto, con cui esplicitare catena gerarchica, linee decisionali, articolazione dei
diversi livelli, funzioni e responsabilità
30. L’allineamento e lo sviluppo delle competenze tecnico-professionali
Il riposizionamento strategico dell’ente sottenderà la definizione di nuovi valori e
nuove conoscenze e capacità attese da coloro che vi lavorano
3. Parte II – Il piano di riassetto e la governance territoriale
La costruzione della vision - 3
Obiettivi
quali competenze organizzative e tecnico-professionali del
personale consentiranno lo svolgimento delle funzioni assegnate e il
raggiungimento dei fini istituzionali?
ma…
un’opportunità fondamentale: la valorizzazione delle persone e delle competenze perché
le persone sono al centro della riforma
una minaccia: la mobilità delle competenze e il possibile "impoverimento" delle strutture
una pista di lavoro: investire sulla professionalizzazione e la formazione delle nuove
competenze
31. L’allineamento e lo sviluppo delle competenze tecnico-professionali
3. Parte II – Il piano di riassetto e la governance territoriale
La costruzione della vision - 4
Obiettivi
ricostruire e analizzare le competenze, conoscenze, abilità e motivazioni del proprio personale,
individuando gli eventuali gap formativi, consentirebbe di accompagnare il riposizionamento
strategico dell’ente con un parallelo progetto di sviluppo professionale delle risorse umane
mettendo in discussione la struttura organizzativa
lavorando sulla valorizzazione e l’innovazione delle competenze
come ?
I dirigenti hanno un ruolo centrale nella conduzione di un cambiamento reso critico
dalla percezione di un “terreno non fecondo” contribuendo fortemente alla creazione di
un clima favorevole alla realizzazione del processo di riforma in atto
32. 3. Parte II – Il piano di riassetto e la governance territoriale
La costruzione della vision - 5
La fattibilità tecnica, economica, organizzativa
A conclusione andrà qui valutata la sostenibilità economico finanziaria dello
svolgimento delle funzioni fondamentali nel triennio 2015-2017: allo scopo– e in
coerenza con gli strumenti di programmazione economico-finanziaria predisposti
dall’ente (non li sostituisce!) – potrà utilizzarsi la stessa tabella utilizzata in precedenza
33. 3. Parte II – Il piano di riassetto e la governance territoriale
La costruzione della vision - 6
Il raccordo con gli enti locali e le amministrazioni pubbliche
• Il piano può essere utilizzato quale base o strumento-guida nell’individuazione di
modalità innovative di gestione dei servizi
• La natura "strategica" dell’approccio e l’implementazione di possibili reti di servizi
implicherà un orizzonte temporale di sviluppo di medio-lungo periodo
questa parte sarà utile per impostare le forme di collaborazione con le altre amministrazioni sia in
sede di Osservatorio regionale, sia in relazione ai processi di collaborazione con gli enti del territorio
o altri interlocutori istituzionali
le innovazioni potranno essere riferite a modalità associative per l’erogazione dei servizi (stazione
unica appaltante, avvocatura, ecc.); ad innovazioni tecnologiche; all’introduzione di logiche
coproduttive di erogazione dei servizi con il coinvolgimento dei beneficiari dei servizi o stakeholder,
ecc.
34. 3. Parte II – Il piano di riassetto e la governance territoriale
La costruzione della vision - 7
Dal piano di riassetto alla pianificazione strategica
• Il legislatore richiede di sostenere e sviluppare una nuova cultura politica e
amministrativa basata sul dialogo e sulla cooperazione interistituzionale
• La condivisione di vincoli e opportunità faciliterà l’individuazione della visione futura
dell’area di riferimento e un coerente percorso di crescita
un progetto condiviso che individui obiettivi, azioni e progetti da
realizzare in un orizzonte temporale di medio-lungo periodo in cui
tutti i soggetti coinvolti assumeranno precise responsabilità
Obiettivo:
un possibile percorso, in estrema sintesi…
• raccolta sistematica delle informazioni su bisogni presenti e futuri dei portatori di interesse
relativamente agli aspetti chiave ai fini dello sviluppo territoriale
• sviluppo, monitoraggio e revisione di politiche e strategie valutando i fattori critici di successo di
contesto (ad es., cambiamenti a livello politico); individuando metodi per misurare/valutare le
performance dell’organizzazione
36. Il piano di riassetto – un riferimento anche "concettuale" che chiede di:
• abbandonare nella gli elementi di contingenza che hanno condotto allo "stallo" in
atto e guardare al futuro
• riflettere sugli ambiti prioritari di lavoro – le funzioni fondamentali
• far emergere la visione futura del nuovo ruolo dell’ente delineata dal legislatore
• catalizzare l’attenzione sulle innegabili difficoltà: la sostenibilità finanziaria e lo
svuotamento di competenze e professionalità
• evidenziare le opportunità da cogliere nel momento del cambiamento
capacità di attrarre nuove risorse attraverso nuove modalità di erogazione dei
servizi in una logica di collaborazione paritaria con gli altri enti, primi fra tutti i
Comuni, mediante strategie di animazione e coinvolgimento dei territori
4. Conclusioni
La redazione del piano: un processo bloccato?
GARANTIRE I SERVIZI MIGLIORI POSSIBILI ALLE COMUNITÀ RAPPRESENTATE
37. Verso la costituzione delle Città Metropolitane e la riorganizzazione delle Province
Il Piano di riassetto per una nuova governance locale
Guida alla redazione
22 Settembre 2015
Maurizio Ricca
Grazie per l’attenzione!