Zvažte dobře zákaznické úpravy (CIO - Business world, Březen 2012)IFS Czech
Informační systémy představují nemalou
investici, a tak se předpokládá, že ve
společnosti budou sloužit přinejmenším
následujících 5–10 let. Ne nadarmo se
proto vztah mezi dodavatelem a zákazníkem
často přirovnává k manželství.
IFS Applications je jediný integrovaný produkt, který podporuje řízení čtyř základních procesů: služeb a majetku, výroby, projektů a dodavatelského řetězce.
Ardyss claims that an appointment with them will change your life. They provide a website, www.ardysslife.com/bebeta, for more information on their services that can supposedly transform people. The website www.ardysslife.com/bebeta is listed for those wanting additional details on what Ardyss offers.
Zvažte dobře zákaznické úpravy (CIO - Business world, Březen 2012)IFS Czech
Informační systémy představují nemalou
investici, a tak se předpokládá, že ve
společnosti budou sloužit přinejmenším
následujících 5–10 let. Ne nadarmo se
proto vztah mezi dodavatelem a zákazníkem
často přirovnává k manželství.
IFS Applications je jediný integrovaný produkt, který podporuje řízení čtyř základních procesů: služeb a majetku, výroby, projektů a dodavatelského řetězce.
Ardyss claims that an appointment with them will change your life. They provide a website, www.ardysslife.com/bebeta, for more information on their services that can supposedly transform people. The website www.ardysslife.com/bebeta is listed for those wanting additional details on what Ardyss offers.
Patient-Centric Privacy: Envisioning Collaboration Between Payers, Providers...Tyrone Grandison
Protection of personal healthcare information (PHI) has been as a significant hindrance to the acceptance, adoption and continued use of healthcare information technology (HIT). As nations and corporations encourage innovation in the healthcare sector for better outcomes for all its stakeholders, they are proceeding under a latent assumption – the equation of data stewardship with data ownership. This notion relegates the patient to the role of information provider and empowers infrastructure owners with data ownership rights. In this paper, we introduce Patient-Centric Privacy, which refers to 1) the recognition that patients are a fundamental and integral part of the disclosure, access and use processes, and 2) to the ability of the patient to control the release of their healthcare information.
The document summarizes the outcomes of the MIH (Multicultural Interdisciplinary Handbook) project. The project developed a handbook, digital modules, and teacher training course providing tools for teaching European history and geography from a multicultural perspective. Key outcomes included the handbook, digital materials on selected historical and geographical topics, and a teacher training course to develop the topics. The materials were evaluated by teachers and students during pilot tests. Some project milestones included publishing materials online and producing additional projects building on the MIH framework.
SocialNet is a private social network developed by the GRIAL Research Group at the University of Salamanca to allow relatives and authorized persons to monitor the daily progress of patients. It uses Drupal as a content management system and additional modules to provide features like calculating statistical indicators of patient walls and automating workflows. SocialNet allows sharing of pictures, videos and texts about a patient's progress with their private area only accessible to authorized individuals.
This document discusses using visual analytics tools to analyze learner activity data from a Moodle-based software engineering course. It notes that while learning management systems (LMS) are widely used, they do not fully utilize learner activity data. The study uses tools like semantic spirals, tag clouds, and social network graphs to visualize 88,100 log entries from 160 students over 2 years. These tools help identify periods of high activity, popular topics of discussion, and highly engaged learners. The analysis can provide insights to improve support, resources, and teaching/learning processes.
Este documento es una canción de amor titulada "Yo Te Quiero" del artista Alejandro Orozco. La canción expresa el dolor y la soledad que siente el cantante desde que su amada se fue. Él extraña todo de ella, desde la pasión que compartían hasta su calor emocional. En el coro le suplica que regrese con él porque la ama y necesita estar con ella.
E-learning in Spain has grown but still lags behind some EU averages. Reports from 2004-2010 analyzed e-learning practices in Spain and identified advantages like flexibility but also challenges like lack of computer skills and high dropout rates. Tutoring is seen as key to success. While e-learning is used more in large companies and public administration, a national standard was introduced in 2008 to define and promote quality e-learning practices.
Este documento lista las nominaciones y ganadores de varias categorías principales en los Premios Grammy de 2012. Algunas de las nominaciones y ganadores destacados son Adele con "Rolling In The Deep" como Canción y Álbum del Año, Bon Iver con Mejor Nuevo Artista y su álbum nominado en Mejor Álbum de Música Alternativa, y Foo Fighters con su álbum Wasting Light nominado en Álbum Rock del Año.
El documento presenta el modelo UD2010 para la docencia en la era digital. Describe las claves tecnológicas como los contenidos digitales abiertos, el eLearning 2.0 y las buenas prácticas como los repositorios abiertos. Concluye que la tecnología debe tener un mayor impacto en la enseñanza-aprendizaje que un simple cambio de canal, y que los entornos de aprendizaje deben incorporar más filosofía social y colaborativa.
Als Recruiter ben ik continu op zoek naar talent op LinkedIn & andere Social Media kanalen. Echter, sommige profielen zijn lastig te vinden doordat ze te weinig of te weinig relevante informatie bevatten. Hoe word jij wel goed gevonden door Recruiters? Hieronder 12 tips om je profiel vindbaar te maken.
This document provides a style of "thick description" from the perspective of a media academic and educator. It discusses working in a post-industrial media ecology where relations between students and a mix of ideas are more important than distinct parts. It also addresses concealing issues through academically inclined students and preserving problems as solutions at conferences. The document suggests scarcity defined universities but many resources are now accessible online.
This document provides an overview of the dissemination activities for the WP7 project. It discusses the dissemination strategy, current status of dissemination tools and activities, and main dissemination activities by the University of Cyprus. It was presented at the project's final meeting in Salamanca, Spain on February 10-11, 2016. The summary discusses maintaining dissemination after the project ends and examining opportunities for follow-up projects.
This curriculum vitae is for Tlholego Isabela Chatikobo. [1] It provides personal details and contact information. [2] It summarizes her educational background including completing matric in 2004 and currently studying towards a B Com in Internal Auditing at UNISA. [3] It outlines her work experience including positions at Alexander Forbes, the City of Johannesburg Municipality, and the Reproductive Health and Research Unit between 2007-2009. [4] It lists computer skills and references.
Human Capital Strategies In A Slow Recoverytmccarrey
The document discusses a survey of 164 senior finance executives about their companies' human capital strategies in a slow economic recovery. Key findings include:
- Most companies plan to increase hiring over the next two years while keeping labor budgets steady, requiring them to maximize productivity from existing employees.
- Competition for qualified employees is expected to intensify as demand increases and the labor pool shrinks due to trends like an aging workforce.
- Companies will focus on maximizing workforce output over the next two years by improving performance management, training, and development rather than primarily minimizing labor costs.
- Establishing cost control practices is seen as an important initial step to provide an effective foundation for maximizing productivity through other human capital initiatives
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
Este proyecto de aula propone implementar un programa de preparación física para voleibol con 40 alumnos divididos en 5 grupos. El objetivo general es enseñar los fundamentos del voleibol e incentivar su práctica cotidiana para promover un estilo de vida más saludable entre la juventud. El proyecto incluye actividades como juegos pre-deportivos, trabajar fundamentos defensivos y ofensivos, y dinámicas de grupo para motivar a los alumnos.
This document discusses green schools and the process of designing and building green school structures. It covers goals of reducing ecological footprints and creating healthier school environments. It also reflects on inquiries into pursuing architecture as a passion, what it takes to succeed as an architect, and how to help green schools breakthrough. The document outlines research, collaboration, reflections, lessons learned, and suggestions for improving future green school projects.
Patient-Centric Privacy: Envisioning Collaboration Between Payers, Providers...Tyrone Grandison
Protection of personal healthcare information (PHI) has been as a significant hindrance to the acceptance, adoption and continued use of healthcare information technology (HIT). As nations and corporations encourage innovation in the healthcare sector for better outcomes for all its stakeholders, they are proceeding under a latent assumption – the equation of data stewardship with data ownership. This notion relegates the patient to the role of information provider and empowers infrastructure owners with data ownership rights. In this paper, we introduce Patient-Centric Privacy, which refers to 1) the recognition that patients are a fundamental and integral part of the disclosure, access and use processes, and 2) to the ability of the patient to control the release of their healthcare information.
The document summarizes the outcomes of the MIH (Multicultural Interdisciplinary Handbook) project. The project developed a handbook, digital modules, and teacher training course providing tools for teaching European history and geography from a multicultural perspective. Key outcomes included the handbook, digital materials on selected historical and geographical topics, and a teacher training course to develop the topics. The materials were evaluated by teachers and students during pilot tests. Some project milestones included publishing materials online and producing additional projects building on the MIH framework.
SocialNet is a private social network developed by the GRIAL Research Group at the University of Salamanca to allow relatives and authorized persons to monitor the daily progress of patients. It uses Drupal as a content management system and additional modules to provide features like calculating statistical indicators of patient walls and automating workflows. SocialNet allows sharing of pictures, videos and texts about a patient's progress with their private area only accessible to authorized individuals.
This document discusses using visual analytics tools to analyze learner activity data from a Moodle-based software engineering course. It notes that while learning management systems (LMS) are widely used, they do not fully utilize learner activity data. The study uses tools like semantic spirals, tag clouds, and social network graphs to visualize 88,100 log entries from 160 students over 2 years. These tools help identify periods of high activity, popular topics of discussion, and highly engaged learners. The analysis can provide insights to improve support, resources, and teaching/learning processes.
Este documento es una canción de amor titulada "Yo Te Quiero" del artista Alejandro Orozco. La canción expresa el dolor y la soledad que siente el cantante desde que su amada se fue. Él extraña todo de ella, desde la pasión que compartían hasta su calor emocional. En el coro le suplica que regrese con él porque la ama y necesita estar con ella.
E-learning in Spain has grown but still lags behind some EU averages. Reports from 2004-2010 analyzed e-learning practices in Spain and identified advantages like flexibility but also challenges like lack of computer skills and high dropout rates. Tutoring is seen as key to success. While e-learning is used more in large companies and public administration, a national standard was introduced in 2008 to define and promote quality e-learning practices.
Este documento lista las nominaciones y ganadores de varias categorías principales en los Premios Grammy de 2012. Algunas de las nominaciones y ganadores destacados son Adele con "Rolling In The Deep" como Canción y Álbum del Año, Bon Iver con Mejor Nuevo Artista y su álbum nominado en Mejor Álbum de Música Alternativa, y Foo Fighters con su álbum Wasting Light nominado en Álbum Rock del Año.
El documento presenta el modelo UD2010 para la docencia en la era digital. Describe las claves tecnológicas como los contenidos digitales abiertos, el eLearning 2.0 y las buenas prácticas como los repositorios abiertos. Concluye que la tecnología debe tener un mayor impacto en la enseñanza-aprendizaje que un simple cambio de canal, y que los entornos de aprendizaje deben incorporar más filosofía social y colaborativa.
Als Recruiter ben ik continu op zoek naar talent op LinkedIn & andere Social Media kanalen. Echter, sommige profielen zijn lastig te vinden doordat ze te weinig of te weinig relevante informatie bevatten. Hoe word jij wel goed gevonden door Recruiters? Hieronder 12 tips om je profiel vindbaar te maken.
This document provides a style of "thick description" from the perspective of a media academic and educator. It discusses working in a post-industrial media ecology where relations between students and a mix of ideas are more important than distinct parts. It also addresses concealing issues through academically inclined students and preserving problems as solutions at conferences. The document suggests scarcity defined universities but many resources are now accessible online.
This document provides an overview of the dissemination activities for the WP7 project. It discusses the dissemination strategy, current status of dissemination tools and activities, and main dissemination activities by the University of Cyprus. It was presented at the project's final meeting in Salamanca, Spain on February 10-11, 2016. The summary discusses maintaining dissemination after the project ends and examining opportunities for follow-up projects.
This curriculum vitae is for Tlholego Isabela Chatikobo. [1] It provides personal details and contact information. [2] It summarizes her educational background including completing matric in 2004 and currently studying towards a B Com in Internal Auditing at UNISA. [3] It outlines her work experience including positions at Alexander Forbes, the City of Johannesburg Municipality, and the Reproductive Health and Research Unit between 2007-2009. [4] It lists computer skills and references.
Human Capital Strategies In A Slow Recoverytmccarrey
The document discusses a survey of 164 senior finance executives about their companies' human capital strategies in a slow economic recovery. Key findings include:
- Most companies plan to increase hiring over the next two years while keeping labor budgets steady, requiring them to maximize productivity from existing employees.
- Competition for qualified employees is expected to intensify as demand increases and the labor pool shrinks due to trends like an aging workforce.
- Companies will focus on maximizing workforce output over the next two years by improving performance management, training, and development rather than primarily minimizing labor costs.
- Establishing cost control practices is seen as an important initial step to provide an effective foundation for maximizing productivity through other human capital initiatives
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
Este proyecto de aula propone implementar un programa de preparación física para voleibol con 40 alumnos divididos en 5 grupos. El objetivo general es enseñar los fundamentos del voleibol e incentivar su práctica cotidiana para promover un estilo de vida más saludable entre la juventud. El proyecto incluye actividades como juegos pre-deportivos, trabajar fundamentos defensivos y ofensivos, y dinámicas de grupo para motivar a los alumnos.
This document discusses green schools and the process of designing and building green school structures. It covers goals of reducing ecological footprints and creating healthier school environments. It also reflects on inquiries into pursuing architecture as a passion, what it takes to succeed as an architect, and how to help green schools breakthrough. The document outlines research, collaboration, reflections, lessons learned, and suggestions for improving future green school projects.
AI Restart 2024: Alexander Bruna - AI transformace podnikání, od kreativy po ...Taste
Přednáška se zaměří na roli umělé inteligence v automatizaci procesů a výzvách spojených se samotným implementačním procesem. Prozkoumáme potenciál AI v efektivním zpracování rutinních úkolů či zvýšení produktivity a podíváme se na klíčovou výzvu v podobě change managementu, kde firmy musí aktivně řídit transformaci a zapojení zaměstnanců - ať už z pohledu strategie, vzdělávání nebo firemní kultury.
Mergado se postupně rozrůstá do komplexní marketingové platformy - k původnímu nástroji pro úpravu feedů přibyly nejrůznější aplikace, možnosti pro PPC nebo přímé exporty do CSV souborů. Prohlédněte si, co všechno Mergado znamená!
EDIH CTU pptx from Czech-Slovak Technology summit in Mikulov 2024David Pešek
This is a presentation from Czech - Slovak technology summit Mikulov 2024. I am presenting results of the last year's intensive talks across sectors on possibilities of ML / AI usage within SMEs and public services. Presentation showing current showcases in implementing projects with ML / AI components in Czech Republic. I am also showing some schematic non incorporating the AI components. The presentation is intended for SME and public services sectors.
V časopise ATP Journal vyšel článek o úspěšné implementaci IFS Aplikace ve společnosti Pellenc na Slovensku. Pellenc patří mezi největší výrobce speciálních zemědělských strojů a zařízení určených pro sklizeň hroznů, péči o vinohrady a ovocné sady.
Redakce časopisu Computerworld vyhlásila výsledky třetího kola soutěže IT produkt 2013. Na 1. místě v kategorii Informační systém se umístilo naše ERP řešení IFS Aplikace 8.
IFS Applications - keeping business agileIFS Czech
The document describes new features of IFS Applications software that improve usability and intuitiveness. Key features include an intuitive interface that requires little or no training, integrated search capabilities that make finding data as easy as using Google, and collaboration tools like notes and messaging that allow easy sharing of structured and unstructured data. The software also offers personalized customization and touchscreen support for easier navigation and interaction.
The document provides an overview of IFS, a global software company that focuses on enterprise applications for specific industries. It summarizes IFS's history, values, products, customers and global presence. Key points include that IFS was founded in 1983, has over 2,000 customers worldwide, and focuses on industries where service, manufacturing, supply chain or project management are core processes.
Společnost IFS se zabývá oblastí lidských zdrojů již od roku 1992. Od
té doby vyvinula širokou škálu funkcí, které lze použít ve většině zemí
světa. Předností řešení IFS je jistota nabídky rozsáhlého spektra funkcí,
které zaručí stejné služby pro různé skupiny uživatelů v rámci jedné
organizace. Nejsilnější globální řešení IFS pokrývá zaměstnaneckou
administrativu včetně vykazování času a nákladů. To zabezpečuje
kompetence a potřeby rozvoje společnosti a jejích zaměstnanců jako
nezbytné součásti úspěšného strategického plánování lidských zdrojů.
Riadením projektov k vyššej efektivite podnikaniaIFS Czech
Výrobný priemysel sa v poslednom čase dramaticky zmenil. Presadzuje sa v ňom projektovo založený obchodný model, ktorý vyžaduje výrazne odlišné metódy riadenia a najmä zodpovedajúci softvér.
Může produktově orientované ERP řešení splnit poždavky projektově orientované výroby?
Publikováno v časopise Computer únor/březen 2011, autor Pavel Bláhovec
Snad každá moderní společnost má dnes podnikový informační systém typu ERP. Menší podniky s jeho pomocí řeší v prvé řadě finanční a účetní agendy, větší již obvykle sahají k sofistikovanějším řešením, které pokrývají i další klíčové procesy ve společnosti, jako například logistiku, plánování výroby či personalistiku.
Publikováno v časopise Finanční management únor 2011, autor Pavel Bláhovec
1. 1/2013
CZECH REPUBLIC IFS WORLD je odborný časopis od IFS. Navštivte www.IFSWORLD.com
IFS blíže
k zákazníkům
Řešení
portletů v LMC
Upgrade IFS Aplikací
ve společnosti
TOSHULIN
2. IFS v roce 2013
Vážení zákazníci, obchodní partneři, přátelé,
je mou příjemnou povinností moci již poněkolikáté v řadě označit minulý rok za
úspěšný pro obě naše společnosti – IFS Czech i IFS Slovakia. S nelehkými vnějšími
vlivy na trhu, které stále brzdí přirozený rozvoj (nejen) v oblasti informačních
technologií a v důsledku nichž dochází k „vynucené“ potřebě zvětšujícího se rozsahu
poskytovaných služeb, jsme se vypořádali se ctí. Přijali jsme je jako příležitost,
výzvu a motivaci k zavádění nových služeb a postupů.
Produkt a vztahy se zákazníky
Aktivity v této oblasti byly, jsou a budou rozhodující pro spokojenost našich zákazníků. V minulém roce jsme proto věnovali značnou pozornost představení nové
verze našeho vlajkového produktu, IFS Aplikací. Jedná se již o verzi 8, která je dodávaná plně na technologické platformě .NET, což s sebou přináší vysoký stupeň
stability, uživatelské přívětivosti a technologické vyspělosti. Snadná implementace
našeho ERP řešení a především jeho jednoduchá a intuitivní obsluha jsou prvky,
které tato verze dále zdokonaluje a prohlubuje. Významným počinem minulého
roku je také získání doposud největšího počtu nových zákazníků a objemu nových
zakázek v jednom roce v ČR a SR.
Obecně stále užší a intenzivnější je spolupráce s naším dlouholetým partnerem,
společností ALTEC, díky níž se nám daří zvyšovat profesionalitu našich konzultantů
a zlepšovat kvalitu a rozsah poskytovaných služeb. V oblasti HelpDesku jsme sice těsně
nedosáhli na jeden z vytyčených ambiciózních cílů – zkrácení délky odezvy na podnět
zaslaný na HelpDesk – ale úsilím o jeho dosažení byly zlepšeny nejen standardně poskytované služby, ale i rozvoj dalších potřebných tzv. dodatkových služeb, poskytujících našim zákazníkům širší žádané portfolio služeb pro provoz informačního systému
ať už formou kompletního outsourcingu či jiných s provozem spojených dílčích aktivit.
Ekonomické výsledky
V rámci IFS Czech stejně jako její sesterské společnosti IFS Slovakia jsme dosáhli v minulém roce velmi pozitivních výsledků, a to nejen v absolutní hodnotě ekonomického
výsledku, ale i ve srovnání s jinými zeměmi celé IFS korporace. Ve srovnání s rokem
2011 se nám podařilo navýšit obrat o 1/3 při dodržení stejného procentuálního zisku.
Svůj provoz financujeme výhradně z vlastních zdrojů, tzn. bez čerpání úvěru a řádně
a včas plníme i své závazky vůči státu, zaměstnancům i obchodním partnerům.
Kvalita a efektivita interních procesů
Oproti minulému roku jsme opět posílili obchodní tým. Tato dnes již plně funkční
a ucelená jednotka úzce spolupracuje nejen s naším partnerem ALTEC, ale i s ostatními obchodními týmy v rámci IFS korporace.
Vytyčení a dosahování postupných měřitelných cílů jak v oblasti poskytované
podpory, tak i v oblastech implementace a vývoje jsou již zavedenými nástroji
a nedílnými součástmi jednotlivých interních procesů.
Kvalita našich procesů byla opakovaně prověřena i auditem kvality a prodloužením
certifikátu ISO 9001:2008 na další období.
Dlouhodobé pozitivní výsledky a schopnost řešit vznikající situace jsou naší
devizou a předpokladem pozitivního vývoje a splnění stanovených cílů nejen
pro letošní rok 2013.
Zdeněk Fous
výkonný ředitel IFS pro Českou a Slovenskou republiku
2
4. A K T UALITY
IFS WORLD CONFERENCE 2012
V říjnu loňského roku se ve švédském Göteborgu uskutečnila celosvětová
konference IFS World, která byla zaměřena na významné inovace ve světě
podnikového softwaru a na jejich využití v jednotlivých průmyslových odvětvích.
H
lavním tématem třídenního setkání zákazníků a partnerů společnosti IFS se staly především
technologické inovace, jejich uplatnění
v praxi a podpora řízení společností ve
všech hlavních oborech podnikání. Návštěvníci konference získali nejen nové
poznatky o moderních technologiích,
ale i příležitost ke zlepšení svých podnikatelských výsledků prostřednictvím
inovací a osvědčených pracovních
postupů.
Konference IFS World 2012 poskytla
účastníkům příležitost setkat se s odborníky a top manažery společnosti IFS
stejně jako se zástupci jejich partnerů.
Účastníci měli rovněž možnost seznámit se se zkušenostmi při zavádění inovací, jejichž cílem je například zkrácení
doby vstupu na trh, zlepšení návratnosti
investic či nižší celkové náklady na
vlastnictví podnikového softwaru.
Během konference IFS World 2012
byla také prezentována technologie, na
které v současné době pracuje IFS Labs.
V průběhu 3 dnů měli účastníci možnost
navštívit více než 80 setkání, kde probíhala školení k novým funkcím
IFS Aplikací.
UŽIVATELÉ SE SEZNÁMILI
S NOVOU GENERACÍ
IFS APLIKACÍ, VERZÍ 8
Společnost IFS Czech uspořádala ve spolupráci se
svým významným implementačním partnerem, společností ALTEC, další ročník tradičního Setkání uživatelů
IFS Aplikací. Akce se konala ve dnech 30. – 31. října
2012 v Hotelu SKI v Novém Městě na Moravě.
P
rvní den setkání byl věnován nové
generaci IFS Aplikací, verzi 8,
kterou představil Zdeněk Fous,
ředitel společnosti IFS Czech, a František Čulík, ředitel společnosti ALTEC.
Zákazníci se poté dozvěděli konkrétní
novinky z oblastí Financí, Distribuce,
Výroby, HR a Projektového řízení.
Nechyběly ani informace technologického rázu. Celý den byl ukončen společenským večerem s bohatým rautem,
kde byla příležitost k neformální diskuzi
a výměně zkušeností se systémem IFS
Aplikace. O zábavu se postarala kapela
Las Vegas se svou hudební a kostýmovou show.
Druhý den se ke slovu dostali i zákazníci a partneři společnosti
4
IFS Czech. Účastníci akce tak měli
možnost vidět například řešení modelů
2c8 ve společnosti ARMATURY Group
nebo integraci IFS Aplikací na ARES
a insolvenční rejstřík. Příspěvek přednesl také zástupce společnosti Alcan
Strojmetal Aluminium Forging, který
ukázal propojení komunikace EDI s IFS
Aplikacemi, a se zajímavým portálovým
řešením vystoupila společnost LMC.
Vytěžování dokumentů představil zástupce společnosti PosAm Praha a ve
spolupráci se společností 3E Praha Engeneering byla připravena a představena
dokonalá souhra IFS Aplikací a CAD
systémů. Partner akce, společnost Oracle, pak účastníkům setkání představila
své technologické a produktové no-
vinky. Přínosy spolupráce v oblasti PR
v závěru vyhodnotila agentura PRCOM.
Setkání bylo jako vždy vítanou příležitostí k výměně zkušeností, sdílení a předávání informací, seznámení se s novinkami
a konzultaci s odborníky z IFS. Důkazem
spokojenosti účastníků s průběhem setkání je mimo jiné i vyjádření pana Miroslava
Martinusíka ze společnosti Coba Automotive který po setkání uvedl: „Letošní
setkání bylo velmi přínosné a poskytlo
nám informace, které jistě v budoucnosti
využijeme.“ Ředitel obchodu a podpory
společnosti IFS Czech, Pavel Bláhovec,
pak uzavřel celou akci slovy: „Letošní
ročník Setkání uživatelů IFS Aplikací byl
nejzdařilejším v historii. Svědčí o tom
i rekordní počet účastníků.“
5. A K T UA L I T Y
NovĚ UZAvŘeNÉ oBcHoDY
v roce 2012
ArMATUrY Group a. s.
Společnost ARMATURY Group vznikla
fúzí 3 subjektů v roce 2000. Společnost
zajišťující vývoj, výrobu, prodej a servis
průmyslových armatur, dodávky čerpadel
a hutního materiálu úspěšně dokončila
upgrade na IFS Aplikace 7.5 CPS5
a rozšířila moduly o CALL CENTRUM.
ToSHULIN, a.s.
ProJeKTY
Implementované řešení:
Finance, Projektové řízení, Řízení lidských zdrojů, Prodej, Nákup, Správa
dokumentů, Business Analytics
Jedna z předních strojírenských firem,
která působí dlouhodobě na trhu obráběcích strojů, úspěšně realizovala
upgrade na IFS Aplikace 7.5.
Implementované řešení:
Výroba, Distribuce, Finance, Údržba,
CRM, Řízení jakosti, Správa dokumentů, Podnikové modelování
Počet uživatelů: 100
Počet uživatelů: 400
DoDAvATeLSKÝ ŘeTĚZec
vÝroBA
SLUŽBY A MAJeTeK
Frentech Aerospace s.r.o.
Společnost Frentech Aerospace je kvalifikovaným dodavatelem přesné mechaniky především pro letecký a vesmírný průmysl, mikroelektroniku, lékařskou techniku,
vakuovou a přístrojovou techniku, mikrovlnné radarové
a rádiové systémy. Je 100% exportérem především do
zemí EU, USA a Asie.
Implementované řešení:
Výroba, Distribce, Finance, Prodej, Projektové řízení,
Řízení kvality, Řízení lidských zdrojů, Správa dokumentů
Počet uživatelů: 20
vIADrUS a.s. a MS UTILITIeS & ServIceS a.s
Společnost VIADRUS patří k předním českým výrobcům
kotlů, litinových radiátorů, litinových odlitků a dalších
výrobků z oblasti topenářské techniky. Společnost MS
UTILITIES & SERVICES podniká v oblasti výroby a distribuce energetických médií a zabývá se dále poskytováním
služeb v oblasti odpadového hospodářství, dopravy, informačních a telekomunikačních systémů.
Implementované řešení:
Výroba, Distribuce, Finance, Prodej & služby, Údržba,
Řízení kvality, Projektové řízení, Správa dokumentů,
Lidské zdroje
Počet uživatelů: 100
5
6. DÍKY IFS APLIKACÍM
ZVÝŠILA COBA PLASTICS
VÝKONNOST A EFEKTIVITU VÝROBY
Společnost Coba Plastics, výrobce plastových komponent, implementovala moderní
systém správy podnikových činností založený na řešení IFS Aplikace. Nový systém
přinesl zlepšení na všech úrovních, zejména pak při dosahování vyšší efektivity
v oblasti řízení financí, prodeje a výroby.
NÁVRATNOST INVESTIC
„Stejně jako pro většinu společností,
je i pro nás prioritou návratnost investic.
V případě investice do IFS Aplikací bylo
tuto prioritu snadné naplnit,“ říká Mark
Goodwin, group IT ředitel společnosti
COBA.
Jako součást implementace IFS Aplikací zavedla totiž společnost Coba
Plastics kompletní pilotní řešení u všech
výrobních linek. „Pilotní studie okamžitě odhalila konkrétní nedostatky
ve využívání pracovního kapitálu, dostupnosti zásob i celkové produktivitě.
Řešení IFS Aplikace nám umožnilo
analyzovat tok materiálu v jednotlivých
fázích výroby. Také nám pomohlo zlepšit výkonnost prostřednictvím zvýšení
kapacity sledování. Dokonce ještě před
6
plným zavedením systému jsme získávali
sestavy, které jsme potřebovali,“ vysvětluje Mark Goodwin a pokračuje: „Tento
software nám poskytl důkazy, které potřebujeme k ospravedlnění kapitálových
investic před komisí.“
KVALITNĚJŠÍ INFORMACE
Jeden z okamžitých přínosů systému
spočívá ve zvýšení kvality informací
používaných k podpoře strategického
rozhodování.
Příkladem může být zavedení strukturovanějšího návrhu systému nákladů
v databázi IFS, což je mnohem elegantnější řešení než dříve používané tabulkové
editory.
„Řešení od společnosti IFS nám umožnilo vytvořit a zavést vynikající nákla-
dový model s podrobným znázorněním
všech nákladových složek – dokonce
včetně energie spotřebované při výrobě
produktu. Díky této analýze můžeme vyhodnocovat skutečné výrobní náklady na
kterýkoli výrobek. Nyní máme jasný přehled o našich základních operacích. A co
je ještě důležitější, máme také informace,
které potřebujeme k posouzení tvorby cen
pro všechny naše zákazníky,“ uvádí dále
Mark Goodwin. Díky lepším kalkulacím
nákladů může nyní společnost Coba Plastics nabídnout konkurenceschopné ceny
a současně zachovat marže.
„S růstem naší společnosti se vyvíjejí
i podnikové procesy, které kladou vysoké
nároky na tok, shromáždění a zpracovávaní údajů. Řešení IFS Aplikací nám umožňuje zpracovávat tyto údaje efektivně
7. „
a jsou velkým přínosem pro kvalitu práce
v podnikovém prostředí,“ dodává Miroslav Martinusík, IT oddělení společnosti
Coba Automotive, Slovensko.
VYVAŽOVÁNÍ SKLADOVÉ
DOSTUPNOSTI
Hlavní část výroby ve společnosti
Coba Plastics představují zakázkové
dodávky realizované dle „just-in-time“
harmonogramů zákazníka. Ty se však
mohou velmi rychle měnit a je nutné na
tyto změny umět pružně a především
efektivně reagovat.Výroba tisícovky
profilů zabere sice na vytlačovacím
stroji jen několik minut, ale seřízení
a nastavení stroje pro takovou zakázku může trvat až tři hodiny. Je proto
vždy potřeba dohodnout ekonomicky
rozumné množství dávek a brát přitom
v úvahu nastavení výroby při jednotlivých množstvích. To společnosti Coba
Plastics umožňuje nákladový a cenový
model obsažený v IFS Aplikacích.
V případě potřeby může společnost
dokonce zastavit výrobu na vytlačovacím stroji a splnit urgentní požadavky,
které by mohly ovlivnit efektivitu výroby. Řešení od společnosti IFS nabízí
funkce optimalizované pro efektivnější
řešení těchto situací, a proto minimalizuje narušení plánované výroby.
Zavedení lepšího plánování výroby
prostřednictvím řešení IFS Aplikace
počítá i s předvídanou poptávkou zákazníka, dobou realizace a prioritami,
aby bylo možné vytvořit co nejhospodárnější výrobní plány.
„Nyní můžeme uspokojit větší část
poptávky zákazníků přímo ze skladu, což
se dříve bez zvýšení úrovně skladových
zásob tolik nedařilo. IFS nám pomáhá
odhalit veškerá slabá místa,“ chválí Mark
Goodwin.
KRATŠÍ DOBA REALIZACE A LEPŠÍ
PRODEJE
IFS Aplikace nabízí všechny řídicí
funkce na jednom místě a v jediném integrovaném systému, s jehož pomocí se mohou pracovníci společnosti Coba Plastics
snáze vypořádat s problémy souvisejícími
s dostupností či zásobováním.
„Prodejní tým má v reálném čase
k dispozici data z výroby, a proto může
v nabídkách uvádět přesné časy realizace. Zákazníci navíc mohou objednávku
během celého výrobního procesu sledovat. Zásluhou hlavní plánovací komponenty můžeme výrazně snížit úroveň
skladových zásob, a přitom uspokojit
S růstem naší společnosti se vyvíjejí i podnikové
procesy, které kladou
vysoké nároky na tok,
shromáždění a zpracovávání údajů. Řešení IFS
Aplikací nám umožňuje
zpracovávat tyto údaje
efektivně a jsou velkým
přínosem pro kvalitu
práce v podnikovém
prostředí.
Miroslav Martinusík, IT
oddělení společnosti coba
Automotive, Slovensko
větší objem opakovaných objednávek
přímo ze skladu,“ říká Mark Goodwin.
Když si společnost Coba Plastic vybírala IFS, hrály výrobní požadavky velmi
důležitou roli. Operátoři strojů používají
dotykové obrazovky pro přístup k pracovním postupům, výkresům a záznamovým listům týkajícím se nastavení. Pracovní objednávky jsou řešeny prostřednictvím terminálu a operátor má všechny
potřebné informace ohledně konkrétního
procesu. Po dokončení úkolu jsou množství dávek a stav v systému aktualizovány.
V některých případech jsou použity také
čtečky čárových kódů, které zajišťují
sledování pohybu materiálu.
Mezi vylepšení realizovaná ve skladu
patří nový systém označování štítky
spojený s řešením IFS Aplikace. Při zadávání čísla pracovní objednávky systém
načte všechny údaje týkající se dodávky
zákazníka a vypočítá, kolik štítků bude
pro daný úkol potřeba.
Mark Goodwin dodává: „Otevřená
architektura a technologická vyspělost
IFS Aplikací tvoří systém, s nímž společnost Coba Plastics bude moci růst,
ovšem nikdy jej nepřeroste.“
Vzhledem k široké zákaznické základně po celém světě je internet stále
důležitějším marketingovým nástrojem.
E-commerce a realizace obchodních
transakcí přes internet budou díky funkcím řešení IFS jednodušší.
„Navíc předpokládáme, že plánované
instalace v celé Evropě proběhnou bez
jakýchkoli problémů, neboť již máme
zkušenosti s konfigurací IFS na míru
různým typům podnikání a závodů,“
uzavírá Mark Goodwin.
o SPoLečNoSTI coBA PLASTIcS
S
polečnost Coba Plastic se specializuje na výrobu termoplastových výtlačků
dle normy QS 9000, zejména pro automobilový průmysl. Jako jeden z hlavních
dodavatelů poskytuje společnost Coba největší výběr plastových čepů v Evropě.
Mezi další výrobky patří celá řada standardních a zakázkových komponent používaných pro sedadla, těsnicí systémy, airbagy a mechanismy stěračů čelního skla.
Společnost Coba Plastics zaměstnává ve svém provozu v britském Fleckney
přibližně 165 lidí. Zastoupení má mimo jiné i na Slovensku.
7
8. Pozorne počúvame
požiadavky zákazníkov
úvame požiadavky zákazníkov
ojom odvetví vo vedúcom postavení, preto si dobre uvedomujú konkurenčné výhody, ktoré
na riadenie podnikových zdrojov. S Jozefom Kovačikom, riaditeľom slovenskej dcéry
orozprávali aj o tom, ako možno ušetriť nemalé náklady na implementáciu podnikového
v r. 1983 medzi popredasti riadenia podnikových
úpila na Slovensko a aké
ú republiku vzniklo v roku
FS vstúpila na český trh.
nie, ktoré bolo pripravené
py, pričom našou úlohou
ska legislatívy Slovenskej
s istou skupinou zákazníívali, pričom táto skupina
cií vo svete podnikových
v Českej republike. Vďaka
nia našej spoločnosti sme
h zaujímavých zákazníkov,
anými verziami produktov
lad potravinárska spoločsonálneho obsadenia sme
u zamerali na odborné kah spoločnosti IFS na území
m dobudovali na základe
stnancov pri nástupe boli
a samostatnosť.
len z hľadiska nákladov na obstaranie podnikového informačného
systému, ale treba vidieť najmä to, čo takýto systém môže reálne
priniesť ohľadom výnosov, zlepšenia kvality a pod. Našou hlavnou
ideou je zvyšovať konkurencieschopnosť podniku spolu s dodržiavaním nášho hesla „Bližšie k zákazníkovi“.
Jozef Kovačik,
riaditeľ
IFS Slovakia,
spol. s r. o.
niekoľko silných hráčov
ami na koncových zákazdlíšiť riešenia IFS od tých
d názvom IFS Aplikácie.
e spoločnosti viac ako
špecialistov na softvérové
väčšiny dnešných dodávav práve tým, že sa striktne
zi ktoré patrí najmä jedno
edenie, prevádzku a udrmu. V jednej zmluve sme
y, ktoré zákazník v súčasačného systému očakáva.
re orientovanej na služby
tovaným riešením zaisťuje
vať všetku potrebnú funkbuje. Preto sme reálnou
šenia, pri ktorých zákazonalitu, ktorú v momente
ju nebude ani využívať.
dnikoch len ťažko hľadajú
investíciu do produktov
ášajú zákazníkovi z dlho-
arať, možno kvantifikovať
tomto ukazovateli sa ukrýu, ale aj náklady na jeho
i produktu. Naša spoločdmienky, ktoré ho po nejaelého systému. Je to dané
livosť o celý životný cyklus
ať zákazníkom určitú pricionality, ale aj generovaefinovali vo vzťahu k tzv.
re zákazníka najpodstatposkytujeme zákazníkovi,
vratnosti investície. Je to
čom sa na to nedá pozerať
Veľa zákazníkov spoločnosti IFS je vo
svojom odvetví vo vedúcom postavení,
preto si dobre uvedomujú konkurenčné
výhody, ktoré im prinášajú osvedčené
postupy softvéru na riadenie podnikových
zdrojov. S Jozefom Kovačikom, riaditeľom
slovenskej dcéry tejto nadnárodnej
spoločnosti, sme sa porozprávali aj
o tom, ako možno ušetriť nemalé
náklady na implementáciu podnikového
informačného systému.
Jozef Kovačik, riaditeľ IFS Slovakia, spol. s r. o.
Stále sa vyskytujúcim problém pri prevádzke viacerých informačných systémov v podniku je ich neschopnosť vzájomnej spolupráce a komunikácie. Táto neschopnosť je tým vyššia, čím vzdialenejšie systémy v pyramídovej architektúre treba prepojiť (napr. ERP
so systémami na riadenie výroby). Aké možnosti poskytujú v tomto
smere IFS Aplikácie?
IFS Aplikácie spolupracujú s ostatnými systémami prostredníctvom
vlastného modulu, ktorý nesie obchodné označenie IFS Connect.
Uvedený modul je integrovaný v základnom jadre IFS Aplikácií, t. j.
netreba ho dokupovať zvlášť. Umožňuje využívať napríklad rôzne
webové služby, ako aj správu súborov prostredníctvom formátu
Interview
Spoločnosť IFS patrí od svojho založenia v r. 1983 medzi
popredných svetových dodávateľov riešení v oblasti riadenia
podnikových procesov. Kedy spoločnosť prvýkrát vstúpila
na Slovensko a aké boli tieto začiatky?
Zastúpenie spoločnosti IFS pre Slovenskú republiku vzniklo
v roku 2001, krátko po tom, ako spoločnosť IFS vstúpila na český
trh. V tom čase sme mali k dispozícii riešenie, ktoré bolo pripravené pre krajiny strednej a východnej Európy, pričom našou úlohou
bola lokalizácia daného produktu z hľadiska legislatívy Slovenskej
republiky. Už od začiatku sme pracovali s istou skupinou zákazníkov, ktorí riešenia našej spoločnosti používali, pričom táto skupina
tvorila základ presadenia sa IFS Aplikácií vo svete podnikových
informačných systémov na Slovensku a v Českej republike. Vďaka
vysokému nasadeniu obchodného oddelenia našej spoločnosti
sme už v začiatkoch získali aj niekoľko nových zaujímavých
zákazníkov, ktorí už mali možnosť pracovať s lokalizovanými
verziami produktov spoločnosti IFS. Patrila medzi ne napríklad
potravinárska spoločnosť I.D.C. Holding, a. s. Z hľadiska personálneho obsadenia sme sa na začiatku našej činnosti na Slovensku
zamerali na odborné kapacity, ktoré boli po niekoľkých akvizíciách spoločnosti IFS na území Slovenska k dispozícii, a následne
sme tím dobudovali na základe výberových konaní. Požiadavky
8
na zamestnancov pri nástupe boli jasné – v prvom rade analytické
myslenie a samostatnosť.
V segmente trhu, kde pôsobí aj IFS, je niekoľko silných
hráčov s dlhoročnou tradíciou a so silnými väzbami
na koncových zákazníkov. Ktoré hlavné prednosti dokázali
odlíšiť riešenia IFS od tých konkurenčných?
Spoločnosť IFS je autorom riešenia pod názvom IFS Aplikácie.
Na jeho vývoji participuje v centrále spoločnosti viac ako 200 programátorov, analytikov a ďalších špecialistov na softvérové aplikácie. Naša spoločnosť sa odlišuje od väčšiny dnešných dodávateľov
podnikových informačných systémov práve tým, že sa striktne
orientuje na požiadavky zákazníkov, medzi ktoré patrí najmä
jedno kontaktné miesto, jeden partner na zavedenie, prevádzku
a udržiavanie podnikového informačného systému. V jednej zmluve sme schopní garantovať všetky potrebné služby, ktoré zákazník
v súčasnosti od dodávateľa podnikového informačného systému
očakáva. IFS Aplikácie sú postavené na architektúre orientovanej
na služby (SOA), ktorá spolu s komponentovo orientovaným riešením zaisťuje zákazníkovi možnosť postupne si dokupovať všetku
potrebnú funkcionalitu, ktorú pri svojom rozvoji potrebuje. Preto
sme reálnou alternatívou pre mnohé konkurenčné riešenia, pri
ktorých zákazník často za svoje peniaze získava funkcionalitu,
ktorú v momente inštalácie systému ani nepotrebuje a tým ju
nebude ani využívať.
V súčasnej ekonomickej situácii sa v podnikoch len ťažko
hľadajú investície na rozvoj. Čím možno obhájiť investíciu
do produktov a riešení typu ERP? Čo tieto riešenia prinášajú
zákazníkovi z dlhodobého hľadiska?
Každý systém, ktorý si chce podnik obstarať, možno kvantifikovať tzv. celkovými nákladmi na vlastníctvo. V tomto ukazovateli
sa ukrývajú nielen náklady na zakúpenie systému, ale aj náklady
na jeho inštaláciu a údržbu počas celej životnosti produktu. Naša
spoločnosť sa snaží zákazníkovi vytvoriť také podmienky, ktoré ho
po nejakom čase nenútia opakovať investíciu do celého systému.
Je to dané tým, ako naša spoločnosť realizuje starostlivosť o celý
životný cyklus IFS Aplikácií. Ten nám umožňuje prinášať zákazníkom určitú pridanú hodnotu, teda nielen pokrytie funkcionality,
ale aj generovanie istých prínosov. Prínosy sme vždy definovali vo
vzťahu k tzv. hodnototvorným procesom, ktoré sú pre zákazníka
najpodstatnejšie. Podklady, ktoré v tejto súvislosti poskytujeme
zákazníkovi, často obsahujú aj presnú špecifikáciu návratnosti
investície. Je to vždy vec pohľadu na výnosy a náklady, pričom sa
na to nedá pozerať len z hľadiska nákladov na obstaranie podnikového informačného systému, ale treba vidieť najmä to, čo takýto
systém môže reálne priniesť ohľadom výnosov, zlepšenia kvality
a pod. Našou hlavnou ideou je zvyšovať konkurencieschopnosť
podniku spolu s dodržiavaním nášho hesla „Bližšie k zákazníkovi“. Jozef Kovačik, riaditeľ IFS Slovakia, spol. s r. o.
9. Stále sa vyskytujúcim problém pri prevádzke viacerých informačných systémov v podniku je ich neschopnosť vzájomnej
spolupráce a komunikácie. Táto neschopnosť je tým vyššia,
čím vzdialenejšie systémy v pyramídovej architektúre treba
prepojiť (napr. ERP so systémami na riadenie výroby). Aké
možnosti poskytujú v tomto smere IFS Aplikácie?
IFS Aplikácie spolupracujú s ostatnými systémami prostredníctvom vlastného modulu, ktorý nesie obchodné označenie
IFS Connect. Uvedený modul je integrovaný v základnom jadre
IFS Aplikácií, t. j. netreba ho dokupovať zvlášť. Umožňuje využívať napríklad rôzne webové služby, ako aj správu súborov
prostredníctvom formátu Interview 10/2012 27 .xml a tiež zabezpečuje prepojenie na systémy na úrovni prevádzky prostredníctvom protokolov OPC. IFS Aplikácie umožňujú veľmi jednoducho a rýchlo nakonfigurovať komunikačné rozhrania, a to až
do takej miery, že táto činnosť vyžaduje minimálnu alebo takmer
žiadnu súčinnosť dodávateľa IFS Aplikácie. Ako praktický príklad môžem v tejto súvislosti uviesť prepojenie váhových systémov s IFS Aplikáciami, kde sa vyžadujú vstupné informácie o
navážených dávkach (bližšie informácie si môžu čitatelia prečítať
v článku Integrácia ERP aplikácií v potravinárskej výrobe, ktorý
bol uverejnený v ATP Journali č. 8/2012, pozn. red.). Podobne sa
využívajú prepojenia na komunikáciu cez rozhranie EDI, ktoré
využíva štandardizované EDI správy, ako aj informácie v dodávateľsko-odberateľských reťazcoch, ako sú potvrdenia objednávok, elektronické dodacie listy a pod. Rozhranie IFS Connect
sa využíva aj na posielanie SMS a e-mailových správ, pričom ich
dokáže nielen posielať, ale po prijatí ich aj interpretovať.
IFS Aplikácie sú modulárny systém, ktorý zohľadňuje požiadavky koncových používateľov takmer všetkých veľkostí.
Ktoré podnikové procesy možno riešiť pri nasadení IFS Aplikácií? Ako funguje ich modularita?
IFS Aplikácie fungujú na spoločnom jadre, ktoré je pre všetky
moduly rovnaké. Jadro obsahuje základné funkcie na komunikáciu na báze architektúry SOA vnútri jednotlivých funkčných
celkov tohto produktu. To znamená, že komponenty, ktoré
dodávame, sú schopné samostatnej existencie, sú schopné samostatne komunikovať s ostatnými komponentmi IFS Aplikácií aj
s komponentmi tretích strán. Príkladom môže byť situácia, keď
bude mzdový, finančný či logistický systém od iného dodávateľa
a napriek tomu budú komponenty IFS Aplikácií, ktoré sa využívajú na riadenie projektov či údržby, bez problémov s týmito
systémami tretích strán komunikovať a spolupracovať. Základom
úspešného prepojenia takýchto rôznorodých systémov je splnenie minimálnych požiadaviek na štandardizáciu komunikácie.
IFS Aplikácie obsahujú tzv. vrstvu spoločne využívateľných
komponentov, ktoré zabezpečujú prítomnosť určitých funkcií
pre každý komponent IFS Aplikácií. Jedným z takýchto príkladov môže byť dokument manažment, ktorý vo forme spinky
známej aj z Outlooku umožňuje pripojenie rôznych typov
súborov na ľubovoľnom mieste a v ľubovoľnom okne. Ďalším
príkladom je riadenie kvality.
Komponenty IFS Aplikácií sú postavené do tzv. Application
Towers, pričom tento názov sme lokalizovali pre naše podmienky
ako „švédsky stôl“. Je to grafický model veží predstavujúcich
jednotlivé funkčné oblasti, ktoré IFS Aplikácie pokrývajú. Tými
základnými sú financie, ľudské zdroje, predaj, servis, inžiniering,
projekty, výroba, distribúcia, údržba a zlepšovanie podnikových
zdrojov. Každá z týchto veží obsahuje niekoľko desiatok komponentov, z ktorýchkaždý plní nejakú konkrétnu funkciu.
Okrem dodávky samotného ERP systému si zákazníci čoraz
viac žiadajú ako štandardnú službu aj zaškolenie a dlhodobú
servisnú a technickú podporu. Aké možnosti ponúka v tomto
smere spoločnosť IFS svojim zákazníkom na Slovensku?
IFS Aplikácie sú riešením, ktoré vyžaduje zo strany jeho používateľa len minimálnu údržbu. Okrem štandardných služieb a
podpory si môže zákazník zvoliť aj ďalšie nadštandardné služby. Ak má zákazník objednanú službu Help Desk, má automaticky možnosť zaobstarania si vyššej verzie produktu. Okrem
toho poskytujeme aj HotLine službu, kde môže zákazník v
určených hodinách definovaných v zmluve kontaktovať našich
odborníkov a riešiť prípadné problémy súvisiace s používaním
IFS Aplikácií. Implementácia IFS Aplikácií sa riadi vlastnou
metodikou našej firmy, ktorá obsahuje postupy nielen na implementáciu nového produktu, ale aj na vykonávanie prechodu
na vyššiu verziu či rozširovanie rozsahu existujúceho riešenia.
Celý proces obsahuje tzv. kvalifikačné míľniky, na základe ktorých sa projektový tím uisťuje, že boli dosiahnuté kvalifikačné
ciele a v projekte možno ďalej pokračovať.
Dnes je už obvyklé, že súčasťou metodiky implementácie
takýchto typov podnikových informačných systémov sa stávajú aj tzv. akcelerátory. Tie zahŕňajú najlepšie skúsenosti v danej
oblasti, ktoré pomáhajú prednastaviť systém pre konkrétne
oblasti priemyslu či typy aplikácií tak, aby sa ušetril celkový
čas pri analýze procesov zákazníka. Takéto akcelerátory sú
súčasťou implementácie aj v prípade IFS Aplikácií. Vďaka tomu
možno ušetriť nemalé prostriedky týkajúce sa implementačných služieb, ktoré môžu v niektorých prípadoch dosiahnuť až
70 % úspory nákladov štandardnej metódy implementácie podnikového informačného systému. Snažíme sa teda nevenovať
energiu tomu, čo už je vymyslené, sústreďujeme sa na pridanú
hodnotu riešenia pre zákazníka.
Globalizácia ekonomiky a schopnosť rýchlo reagovať na
meniace sa požiadavky zákazníkov nútia výrobné firmy čoraz
viac prispôsobovať svoje vnútorné procesy. Sú riešenia IFS
pripravené na tieto nové trendy? Ako vidíte budúcnosť vývoja
produktu IFS Aplikácie?
Od roku 2000 sa produkt IFS Aplikácie sústreďuje na rozvoj tzv. e-business aplikácií. To už napr. v súčasnosti znamená
pripravenosť IFS Aplikácií pre cloudové riešenia, ktoré sú výhodné najmä pre globálne pôsobiace spoločnosti. IFS Aplikácie
majú zabudované funkcie nazývané MULTI-EVERYTHING,
ktoré integrujú všetky informácie takýchto spoločností do
riadenia ich zdrojov. Vývoju venujeme veľkú pozornosť a podľa
posledných štúdií spoločnosti Gartner sme jedným z lídrov
v segmente podnikových informačných systémov. Z hľadiska
dostupnosti sa v poslednom čase zameriavame na ponuku riešení pre mobilné aplikácie iPhone, iPad a pod. IFS Aplikácie sú
takisto pripravené aj na uchovávanie informácií súvisiacich so
sociálnym faktorom daného podniku. To znamená, že aj keď
informácie nenesú číslo nejakého dokladu, z hľadiska riadenia
podniku či zachovania know-how sú významné. Prakticky si to
možno predstaviť tak, že s odchodom zamestnanca z podniku
sa zvyčajne strácajú aj vedomosti a znalosti, ktoré má. Vďaka
IFS Aplikáciám možno aj tento typ informácií ukladať a v prípade potreby využiť.
Ďakujeme za rozhovor.
Interview ATP Journal 10/2012
9
10. N OV I N K Y
INFORMAČNÍ REJSTŘÍKY
– PROVĚŘENÍ BONITY FIREM PŘÍMO
V IFS APLIKACÍCH
Pavel Bláhovec, ředitel obchodu
a podpory IFS Czech
P
ropojení IFS Aplikací s informačními rejstříky přináší
našim uživatelům celou škálu zásadních výhod. V první
řadě je to možnost kontroly správnosti vložených registračních údajů o zákaznících a obchodních partnerech. Neméně
důležitá je také kontrola jejich kredibility. Systém dále umožňuje rychlé vložení zákazníka a dodavatele průvodcem, přičemž
nabízí možnost automatických kontrol on-line nebo na pozadí.
Předností je také flexibilita nastavení kontrol dle potřeb uživatelů. A jak to celé funguje?
V informačním systému je realizováno propojení a kontroly
s následujícími rejstříky:
INSOLVENČNÍ REJSTŘÍK
Jedná se o informační systém veřejné správy jehož správcem je
Ministerstvo spravedlnosti ČR. Jeho základní úlohou je zajistit
maximální míru publicity o insolvenčních řízeních a umožnit sle-
dování jejich průběhu. Prostřednictvím insolvenčního rejstříku
jsou zveřejňovány veškeré relevantní informace týkající se insolvenčních správců, dokumenty z insolvenčních spisů i zákonem
stanovené informace týkající se dlužníků. Insolvenční rejstřík
je veřejně přístupný s výjimkou některých údajů (ustanovení
§ 422 a § 423 insolvenčního zákona), a každý má právo do
tohoto rejstříku nahlížet a pořizovat si z něj kopie a výpisy.
EVIDENCE ÚPADCŮ
Databáze úpadců byla vytvořena Ministerstvem spravedlnosti České republiky, umožňuje vyhledávání subjektů v evidenci.
Výsledkem vyhledávání jsou spisová značka, obchodní jméno,
IČO, bydliště (popř. sídlo) či správce. Účelem provozování
aplikace je poskytnout rychlé a obecně dostupné základní informace o nově prohlášených konkursech a o případných změnách v konkursním řízení. K tomuto účelu není pro běžného
uživatele přístup k informacím na WWW serveru omezen.
OBCHODNÍ REJSTŘÍK
Obchodní rejstřík je zdrojem základních identifikačních
údajů o obchodních společnostech, jejich vlastnících a statutárních zástupcích. Z pohledu „credit risk managementu“ je však
důležitý i pro vytěžování informací například o exekucích na
společnost nebo na obchodní podíly ve společnosti, nesplacené
základní jmění apod.
ARES
Obr. 1 – Ověření bonity firem s příznakem nedůvěryhodnosti
10
Administrativní registr ekonomických subjektů je informační systém, který umožňuje vyhledávání nad ekonomickými
subjekty registrovanými v České republice. Zprostředkovává
zobrazení údajů vedených v jednotlivých registrech státní
správy, ze kterých čerpá data (tzv. zdrojové registry). Účelem
www aplikace ARES Ministerstva financí České republiky je
souhrnně zpřístupnit údaje z informačních systémů pro vedení
registrů a evidencí veřejné správy o ekonomických subjektech.
Součástí informačního systému ARES je i XML rozhraní pro
11. N OV I N K Y
vyhledání subjektu a zpřístupnění jeho veřejných údajů ze
zdrojových registrů.
VIES
Tento informační rejstřík umístěný na stránkách Evropské
komise umožňuje ověřit registraci firmy nebo registraci společnosti jako plátce DPH v rámci celé Evropské unie. Vyhledávání je prováděno na základě členského státu a DIČ. Systém
Evropské komise Vás bude informovat o tom, zda je dané číslo
platným číslem plátce DPH či nikoliv.
NESPOLEHLIVÝ PLÁTCE
Kdo neplatí DPH, je označen takto v databázi finančního
úřadu. Takovýto subjekt je potencionálně rizikovým partnerem. Nemusí vám zaplatit za dodávky, ale stejně tak nemusí
dokončit zakázku, kterou jste mu dodali.
BANKOVNÍ ÚČTY PLÁTCŮ DPH
• dresa sídla firmy je používána pro umístění virtuálního
A
sídla nebo kanceláře.
• končeno oprávnění podnikat na základě živnostenského
U
zákona.
• íky těmto kontrolám je možné každou českou firmu
D
označit zeleným, oranžovým nebo červeným semaforem.
Při vyhodnocování dat se zároveň nebere v potaz pouze firma samotná nebo pouze její aktuální situace. Za neméně důležité je považováno vždy vyhodnotit i situaci vlastníků, dceřiných
firem, statutárních zástupců, a to i z hlediska nedávné minulosti. Tento přístup se nazývá 3D pohledem.
III. ZOBRAZENÍ HODNOCENÍ:
U formy zobrazení výsledků hodnocení je kladen maximální
důraz na přehlednost a efektivitu vynaloženého času. Výsledkem je bezplatné závěrečné hodnocení ve formě semaforu,
případně základní údaje o hodnocené firmě.
Podle nové legislativy je nutné kontrolovat účty, na které
platíte svým dodavatelům. Pokud nebudou registrovány, pak
společnost odpovídá za platbu DPH svého dodavatele.
SLUŽBA CREDITCHECK
Jedná se o credit risk databázi společnosti Credit Check.
Je zaměřena na sběr a hodnocení informací o bonitě českých
firem. Společnost má připraveno 185 kontrol, které v datech
odhalují potenciálně rizikové faktory pro bonitu firmy. Kontroly jsou 24 hodin denně aplikovány na celou databázi českých
firem. Při hodnocení společnosti není posuzována jen firma
samotná a její aktuální situace, ale i situace vlastníků, dceřiných
firem, statutárních zástupců, a to i z hlediska nedávné minulosti. Kontroly tak v datech odhalují potenciálně rizikové faktory
pro bonitu firmy.
V rámci služby IFS CreditCheck probíhá sběr dat z relevantních informačních zdrojů (z insolvenčního rejstříku,
dlužnické databáze, katastru nemovitostí...). Tato data jsou
analyzována pomocí až 185 kontrol, které v datech odhalují
potenciálně rizikové faktory pro bonitu firmy. Díky tomu je
možno každou českou firmu označit zeleným, oranžovým
nebo červeným semaforem a nabídnout toto hodnocení spolehlivě, rychle a zdarma. Tato služba funguje ve třech základních krocích:
I. SBĚR DAT
Systémy neúnavně sbírají data z více než 10 informačních
zdrojů (např. z insolvenčního rejstříku, obchodního či živnostenského rejstříku, zdravotní pojišťovny, registru ekonomických subjektů ČSÚ, evidence plátců DPH MF ČR, katastru
nemovitostí a dalších…). Data jsou pořizována 24 hodin denně,
365 dní v roce a v rozsahu přes 100 000 dokumentů denně.
II. VYHODNOCENÍ DAT
Nad takto získanými daty probíhá, opět nepřetržitě, až 185
credit risk kontrol pro každou firmu. Ví se přesně, na co se
v záplavě dat zaměřit a kde najít relevantní informace odhalující
potenciálně rizikové faktory pro bonitu firmy. Příklady takovýchto kontrolních pravidel mohou vypadat takto:
• Závažné omezení vlastnického práva k nemovitosti.
• Probíhá insolvenční řízení – před rozhodnutím o úpadku.
• Dluh u VZP.
Obr. 2 – Ověření bonity firem s kladným výsledkem
HLAVNÍ PŘÍNOSY IFS CREDITCHECK:
• éně rizik při obchodování – kontrola kredibility zákazníM
ků a obchodních partnerů.
• ostupnost informací – propojení s fakturačními systémy
D
umožňuje automaticky se dostat k důležitým creditrisk
informacím (například během vystavování faktury).
• spora času – pro ověření rizikovosti obchodního partnera
Ú
se nemusí dlouhé minuty pročítat velké množství dat. Barevný semafor je zobrazen během několika sekund.
• D pohled (firma, vlastníci, okolí) – při hodnocení firmy
3
systém vždy zároveň vyhodnotí i situaci vlastníků, dceřiných
firem, statutárních zástupců, a to i z hlediska nedávné minulosti.
Pan Tamchyna, interní auditor a manažer kvality CSPSD,
k tomu dodává: „Jsme organizační složka státu a jako takoví
jsme ze zákona povinni kontrolovat a prověřovat své odběratele a dodavatele. Ročně zúčtujeme více jak 10 000 ks vydaných
faktur a více jak 4 000 ks přijatých faktur. Automatizovaný
systém kontrol nám umožňuje tento zákonný požadavek splnit a to daleko rychleji a produktivněji než v minulosti a navíc
automaticky nezávisle na požadavcích uživatele systému.“ n
11
12. Z E
Ž I VO T A
P A R T N ER Ů
ŘEŠENÍ PORTLETŮ
VE SPOLEČNOSTI LMC
Zdeněk Haman, programátor ALTEC
IFS Personal Portal lze
považovat za vstupní bod
do IFS Aplikací. Umožňuje
uživatelům vytvářet
personalizované pohledy
na data v IFS Aplikacích.
Cílem je vytvořit snadno
srozumitelnou stránku
s mixem informací
a funkcionality.
P
ortlety si lze představit jako malé
boxy v portálu, mohou být také
považovány za samostatné stránky
(aplikace) zobrazované v rámci webové
stránky. IFS portlety jsou vyvíjeny v
jazyce Java, zkompilované do Java tříd
a nainstalované na aplikační server. Jakmile je portlet jednou nainstalován na
aplikačním serveru, uživatelé jej mohou
(samozřejmě s ohledem na nastavení
přístupových práv) použít a umístit si jej
na své portálové stránce.
Hlavní důvody, proč se společnost
LMC rozhodla využít řešení portálů
a web aplikace:
• nadný přístup bez nutnosti instalaS
ce klienta
Obr. 1 - Portlet v kombinaci se standardním web řešením IFS Aplikací
12
• Rychlý on-line přístup k informacím
• ednoduché ovládání pro uživatele,
J
kteří s IFS Aplikacemi nepracují denně
Portlety slouží primárně jako přehled
libovolných informací. Obecně můžeme
říci, že lze zobrazovat textová data, která
lze vyhledat dotazem SQL. Jestliže složitost zdrojových dat neumožňuje jejich
získání jednoduchým dotazem, lze v rámci uživatelské úpravy naprogramovat
funkcionalitu, která data předpřipraví do
podoby použitelné pro SQL dotaz. Pro
společnost LMC byl takto vytvořen např.
portlet „Rozpočet vs. Skutečnost“, zobrazující pohled na finanční data po jednotlivých kvartálech, seskupená podle účtů do
uživatelsky definovatelných skupin.
13. „
Ačkoliv jsou portlety primárně určeny
pouze pro čtení a nelze v nich upravovat
data, je možné je použít i pro jednoduché operace, např. schválení objednávky.
V LMC jsou takto řešeny např. nákupní
objednávky a dodavatelské faktury.
Přihlášenému uživateli se v portletech
vytvořených dle požadavků LMC
zobrazují pouze nákupní objednávky
a faktury, které jsou určeny k autorizaci.
Jedním kliknutím si uživatel může otevřít web client formulář příslušné objednávky nebo faktury, jiným kliknutím
může provést příslušnou autorizaci.
Portlety lze konfigurovat tak, aby měl
např. manažer k dispozici přesně ty informace, které potřebuje. Ve společnosti
LMC je odezva uživatelů na portlety velmi
dobrá. Jsou zde uživatelé, kteří nepracují
s IFS Aplikacemi denně a tento jednodušší
přístup k informačnímu systému je pro ně
snadnější a ve většině případů i dostačující.
Používané portlety mohou být v rámci
IFS Personal Portal pro lepší přehlednost
členěny do záložek, např. podle oblasti.
To je plně v možnostech uživatele.
Jak již bylo řečeno, portlety lze kombinovat i se standardním web řešením
IFS Aplikací ve formě odskoků na web
client formuláře. Samozřejmostí je načtení konkrétního záznamu ze zdrojového
portletu ve formuláři. Toto je používáno
pro získání detailnějších informací či
k zadávání/úpravě dat.
Z E
Ž I VO T A
P A R T N ER Ů
Hlavním důvodem, proč jsme se rozhodli v
naší společnosti využívat portály, je především
rychlý on–line přístup k informacím a jednoduché ovládání pro uživatele, kteří s IFS Aplikacemi nepracují denně.
Ondřej Kozák, koordinátor IFS
ve společnosti LMC
Užitečnou vlastností však je i možnost samostatné adresace konkrétních
portletů. To se používá např. u e-mailových notifikací autorizace nákupní
objednávky. Autorizátor na základě
události obdrží e-mail se základními
informacemi o objednávce a zároveň
odkaz na samostatně adresovaný portlet, který mu zobrazí objednávky k autorizaci. Nemusí tak neustále na portálu
sledovat, zdali se objevilo něco nového.
Ve společnosti LMC je také používán portlet „Moji podřízení“, který ve
zjednodušené podobě nabízí přehled
podřízených zaměstnanců, vztahující se
k aktuálně přihlášenému uživateli. Ten-
to portlet umožňuje i vyhledávání dle
jména anebo příjmení podřízeného zaměstnance, což je užitečné u výše postavených manažerů. Portlet samozřejmě
nabízí i možnost odskoku na web client
formulář konkrétního zaměstnance
i možnost obecného otevření formuláře
pro hromadné zadávání hodnocení.
Pan Ondřej Kozák ze společnosti
LMC k řešení dodává: „Hlavním důvodem, proč jsme se rozhodli v naší společnosti využívat portály, je především
rychlý on–line přístup k informacím
a jednoduché ovládání pro uživatele,
kteří s IFS Aplikacemi nepracují
denně.“n
Obr. 2 - Portál - rychlý on-line přístup k informacím z IFS Aplikací
13
14. TOSHULIN ZVYŠUJE
PRODUKTIVITU DÍKY
IFS APLIKACÍM
Společnost TOSHULIN úspěšně realizovala upgrade stávajícího informačního
systému IFS Aplikace. Implementací nové verze 7.5 získal TOSHULIN systém, který
je inovovaný jak rozsahem funkcionality, tak technologicky. Upgrade byl proveden
ve využívaných modulech pro řízení výroby, distribuce, financí, údržby, kvality
a projektů. Software s komponentovou architekturou od švédské společnosti
IFS tak dále pomáhá společnosti TOSHULIN zvyšovat produktivitu, zlepšovat
plánování zakázek a zjednodušovat výrobní procesy.
KOMPLEXNÍ VÝROBA ETO
VYŽADUJE FLEXIBILNÍ ŘEŠENÍ
Společnost TOSHULIN vyrábí v režimu
ETO (Engineer to Order = Projekt na
zakázku). Ačkoli je produkce založena na
standardních návrzích a komponentách,
stroje jsou často přizpůsobovány – někdy
až ze 60 % – požadavkům zákazníků.
Dlouhé výrobní cykly 6–14 měsíců
znamenají, že změny v zákaznické specifikaci jsou zcela běžné. Někdy se stane,
že při podepsání smlouvy hlásí zákazník
pouze několik požadavků s detailními
14
specifikacemi, které později rozpracuje
ve spolupráci s konstrukčním oddělením
TOSHULIN. V důsledku toho se pracovní zatížení v podniku hodně mění.
Každý obráběcí stroj vyžaduje individuální dodávky materiálu a komponent
i specifické výrobní kapacity. Přestože
k řízení výrobního procesu společnost
využívala IT nástroje, zvláštní potřeby
výrobních procesů firmy, řízení výroby,
plánování dodávek a optimalizace kapacity se ukázaly jako složité a ne vždy plně
pokryté dosavadním systémem.
Návrhy zpracování prokázaly, že
navzdory skutečnosti, že technici používají počítačové nástroje a podstatné
části dokumentace jsou již dostupné
elektronickou cestou, je podpora konstrukčních prací nejobtížnější kapitolou
používání IT. Každý projekt je koncepční práce, která vyžaduje, aby problémy
byly identifikovány a řešeny. Časté změny v projektech způsobené očekáváním
zákazníka nebo technickými problémy
navíc ztěžují vývoj přesného harmonogramu pro projektové práce. V důsledku
15. ceLKovÝ PoHLeD ZJISTIL, Že IFS
JSoU NeJvHoDNĚJŠÍ APLIKAcÍ
Společnost TOSHULIN používá informační systém dodaný společností
ALTEC, implementačním partnerem
IFS, již od roku 1994, kdy byl mezi
oběma společnostmi podepsán první
kontrakt na dodávku IS DIALOG. Ten
byl v r. 2003 nahrazen systémem IFS
Aplikace od švédské společnosti IFS,
jednoho z vedoucích světových výrobců
podnikového softwaru. Ve spolupráci
s konzultanty společností IFS a ALTEC předcházelo implementaci nového informačního systému vymezené,
detailní posouzení výrobní struktury
v TOSHULIN.
Výsledky odhalily dvě úzká místa
– trh, kvůli vysoce specializované povaze
produktu a nepředvídatelným trendům,
a konstrukční oddělení, kde jsou koordinovány požadavky na zákaznické
změny a řešení technických problémů.
TOSHULIN se proto rozhodl pro řízení
výroby aplikovat řešení založené na IFS
Aplikacích a modelu Seiban pro zpracování dynamické objednávky (DOP), kde
všechny činnosti související s objednávkou
jsou přiřazeny k jednomu záhlaví DOP
(Seiban). To zjednodušuje vytvoření stromové struktury objednávky a provedení
změn, sledování výkonnosti a řízení kontroly nad výrobním procesem.
Podle původního posouzení byl celý
výrobní proces přebudován tak, aby
vyhovoval požadavkům konstrukčního
oddělení. Plánování s omezenými zdroji
bylo ukončeno a více pozornosti se věnuje
řízení termínů v konstrukčním oddělení.
Milníky a kontrolní body ve výrobním
procesu byly modifikovány. Metoda
plánování zakázek se také změnila. Kro-
mě modulů IFS Výroba a IFS Distribuce
společnost implementovala také modul
IFS Údržba a IFS Finance. „Hlavní změny jsou v plánování a procesech“, shrnuje
Martin Kvapilík.
NIŽŠÍ PrŮBĚŽNÉ DoBY vÝroBY
Přebudováním výrobního procesu a implementací řešení pro výrobu se průběžné
doby pro určité objednávky DOP snížily
asi o 50 %. „Systém je pro nás jedno velké
školení. Způsob myšlení, jak řídit věci – to
nás učí mnoho“, komentuje tuto skutečnost
Martin Kvapilík. Řešení výroby založené
na IFS Aplikacích má v současné době
180 uživatelů. To zahrnuje téměř 700 modelů Seiban a 250 000 objednávek DOP a
uchovává v paměti 75 000 technologických
postupů a 165 000 položek. Z těchto položek je 75 000 vyráběno přímo v podniku,
zatímco zbývajících 90 000 je nakupováno
od externích dodavatelů. Systémový archiv
obsahuje více než 80 000 dokumentů.
Všechny tyto úspěchy ale neomezují
možnosti IFS Aplikací. „Často říkám
svým kolegům, že systém je rozsáhlý
a pokud chceme plně využívat jeho
možností, musíme růst,“ uvádí k tomu
Martin Kvapilík.
roZŠÍŘeNÍ SYSTÉMU
IFS APLIKAce
Na sklonku roku 2011 byl ve společnosti
TOSHULIN dokončen upgrade informačního systému IFS Aplikace na verzi 7.5.
Součástí upgradu vlastního systému a implementovaných zákaznických úprav byla
především aktualizace vazby se mzdovým a
personálním systémem (PERMIS) a aplikací
pro odpis práce odvedených časů ve výrobě
pomocí čárových kódů. Implementace
nové verze 7.5 IFS Aplikací ve společnosti
TOSHULIN je tak v pořadí již třetí velkou
inovací informačního systému v této společnosti, realizovanou společností ALTEC. n
„
toho pracuje výrobní oddělení pod neustálým tlakem.
„IFS nám pomáhá
postupně zlepšovat
produktivitu v dlouhodobém měřítku.“
Martin Kvapilík,
ředitel vnitřního
auditu společnosti
ToSHULIN
HLAvNÍ PŘÍNoSY
Lepší řízení průběžné doby výroby
Snížení výrobního času pro danou
objednávku DOP až o 50 %
Lepší plánování zakázek
Jednodušší výrobní procesy
Zdokonalení výroby
IMPLeMeNTovANÉ ŘeŠeNÍ
IFS Finance IFS Výroba
IFS Distribuce
IFS Údržba
IFS Prodej a marketing (CRM)
IFS Řízení jakosti
IFS Správa dokumentů
IFS Podnikové modelování
o SPoLečNoSTI ToSHULIN
T
OSHULIN, a.s. patří mezi strojírenské firmy, které dlouhodobě působí na trhu obráběcích strojů a v průběhu let dokazují svou schopnost přizpůsobit se nejen měnícím se podmínkám trhu, ale především zvyšujícím se nárokům zákazníků na kvalitu, přesnost a spolehlivost dodávaných strojů. Invence odborníků konstrukčního a technického oddělení, užití moderních výrobních a montážních technologií
spolu s kvalitní distribucí ve světové prodejní síti umožnilo firmě TOSHULIN uspět na průmyslově vyspělých trzích.
Za dobu své existence firma dodala přes 13 500 obráběcích strojů do 60 zemí světa a jejím cílem je i nadále zachovat a rozvíjet spolupráci s tuzemskými a zahraničními zákazníky. Za úspěchem společnosti stojí její schopnost vyhovět rostoucímu tlaku uživatelů obráběcích
strojů na dodávky investičně náročných technologických celků s vysokou měrou úprav nutných k dosažení požadavků odběratele.
Výrobní program společnosti představují svislé soustruhy a svislá soustružnická centra několika typových řad. Soustruhy jsou nabízeny s
průměrem upínací desky od 800 do 5000 mm a jsou vybaveny špičkovými elektronickými komponenty, které jsou spolu s tradičně vysoce
přesnými mechanickými díly zárukou vysokého výkonu, spolehlivosti a přesnosti obrábění. Všechny uvedené typy strojů pracují v náročných a složitých průmyslových aplikacích.
15
16. N OV I N K Y
Mobilní řešení pro
servis a údržbu
Eva Říčařová,
Marketing Manager IFS Czech
Č
tvrtá generace mobilního klienta
pro servis a údržbu je na světě.
Klient běží na smartphonech a tabletech se systémem Android a řešení přináší robustní funkce pro správu servisu,
podporuje režim práce off-line a nabízí
intuitivní uživatelské rozhraní.
Nové řešení využívá prvotřídní mobilní technologii Metrix Mobile pro systém
Android určenou pro práci v terénu, kterou společnost IFS získala akvizicí společnosti Metrix v roce 2012. Toto řešení je
integrováno do IFS Aplikací a představuje
kompletní mobilní řešení pro správu
údržby a servisu v terénu. Vzhledem
k tomu, že je optimalizováno pro systém
Android, rozšiřuje stávající mobilní řešení
společnosti IFS určená pro platformu
Microsoft Windows Mobile.
„Metrix Mobile se podařilo velmi rychle
začlenit do IFS Aplikací. Pouhých pět
měsíců po akvizici představujeme beta
verzi obsahující obě řešení,“ říká Zdeněk
Fous, ředitel IFS Czech, a dodává:„Toto
řešení je velmi intuitivní, skvěle vypadá
a pohodlně a snadno se používá. Především jej však lze jednoduše nakonfigurovat
tak, aby reflektovalo postup práce uživatele. Naši zákazníci mohou toto řešení začít
okamžitě využívat coby standardní funkci.
Uvedením tohoto řešení se nám rovněž
daří plnit cíl stát se globálním lídrem trhu
v oblasti mobilní správy údržby a servisu.“
Řešení si poradí s celým procesem
údržby či servisu – od okamžiku přijetí
objednávky technikem až po její vykázání
a odeslání zpět na server z mobilního
zařízení. Aktualizace stavu práce jsou
DÍKY TOMU JE TO SNADNÉ
16
zaznamenávány do pracovní objednávky
a okamžitě odesílány do dispečinku. Technik v terénu může pořizovat fotografie,
využívat navigaci včetně mapy a dokončit
úlohu vyplněním informací o čase, materiálu a nákladech. Prostřednictvím funkce
řešení dotazů lze veškerá data pořízená
v terénu – od pokynů týkajících se pracovní bezpečnosti až po data související
s péčí o zákazníka – snadno konfigurovat
pro každého zákazníka a typ pracovního
procesu zvlášť.
Správa zaměstnanců v terénu je upřednostňovanou sférou a současně jednou z oblastí, do kterých společnost IFS v průběhu
uplynulých let výrazně investovala. Nové
řešení je současně milníkem v historii produktů společnosti IFS, neboť kombinuje
ERP infrastrukturu IFS Aplikací s předními
funkcemi pro organizaci zdrojů modulu
IFS 360 Scheduling a prvotřídními funkcemi řešení Metrix Mobile. V konečném
důsledku se tak podařilo vytvořit kompletní
řešení pro správu zaměstnanců v terénu,
které je charakteristické bezkonkurenční
synergií jednotlivých částí.
„Během uplynulých let jsme vytvořili
celou řadu řešení pro rychle se rozrůstající
počet pracovníků v terénu,“ prohlásil Dan
Matthews, technický ředitel ve společnosti
IFS, a dodal: „Patří sem například mobilní
řešení IFS Enterprise Explorer s rozhraním
optimalizovaným pro dotykové ovládání
nebo série cloudových aplikací pro smartphony IFS Touch Apps. Nyní jsme hrdi
na to, že můžeme na tento seznam přidat
již čtvrtou generaci mobilních řešení pro
profesionální pracovníky servisu a údržby.
Mobilita zůstane i v budoucnu strategickou oblastí investic společnosti IFS.“ n
17. OCENĚNÍ
IFS INNOVATION AWARD
PUTUJE DO ČESKÉ REPUBLIKY
Společnost IFS vyzvala na počátku roku 2012 podnikatele, studenty, inovátory
a další zájemce z celého světa, aby se zúčastnili prvního ročníku soutěže
IFS Innovation Award – od nápadu k obchodní hodnotě. Uspět mohl každý
koncepční nápad, který ukáže, jak lze novým a inovativním způsobem uplatnit
v praxi informační technologie, a dosáhnout tak zvýšení obchodní hodnoty ve všech
oblastech podnikání.
V
ítězný projekt vybírala porota,
ve které zasedali Alastair Sorbie,
CEO společnosti IFS, Joe Barkai,
viceprezident výzkumu a strategie produktového životního cyklu pro IDS
Manufacturing, Magnus Höij, šéfredaktor časopisu IDG Internetworld, Cindy
Jaudon, prezidentka a CEO společnosti
IFS Americas, Dan Matthews, vedoucí
laboratoří IFS, a Thomas Säld, vedoucí
oddělení výzkumu a vývoje společnosti
IFS. Porota hodnotila zejména následující kritéria:
• originalita návrhu
• dopad návrhu
• praktická stránka vývoje návrhu
• možnost měřit přínosy návrhu
rota ocenila jeho nápad založit inovační
klub s využitím zdrojů od návštěvníků
klubu ve všech kritériích, jako je originalita, vliv na obchod, praktické využití
a měřitelnost. Ocenění převzal Martin
Kvapilík na celosvětové konferenci IFS
World 2012 v Göteborgu.
Vítězná aplikace – Klub inovací – je
de facto převodem staré myšlenky
„schránky na nápady“ na online diskusi
členů klubu a vkládání kreativních nápadů a myšlenek prostřednictvím sociálních sítí a mobilních aplikací. Velkým
přínosem tohoto nápadu je možnost
diskuse s aktivními zájemci a uživateli
moderních technologií napříč všemi
průmyslovými odvětvími.
„Řešení Martina Kvapilíka je zcela
v souladu s inovační filozofií IFS. Těšíme
se na naši spolupráci na projektu v IFS
Labs,“ uvedl při předávání vítězného
ocenění soutěže Innovation Award předseda poroty a CEO IFS Alastair Sorbie
„Vítězství v soutěži IFS Innovation
Award je pro mě velkou ctí,“ říká Martin Kvapilík. „Moje řešení je založeno na
jednoduchém nápadu: spolupráce přináší inovace. Těším se na to, až se nápad
převede do plně funkčního produktu.“
Členství v inovačním klubu je časově
omezené a setrvání v klubu je podmíněno přispíváním nových nápadů
a poskytnutím komentářů a připomínek
k nápadům ostatních. Nečlenové mohou
pro zajímavost sledovat zlepšovací návrhy a v případě zájmu se do klubu připojit i prostřednictvím mobilní aplikace na
svém chytrém telefonu.
„Vždy hledáme inteligentní řešení,
která podnikům nebo uživatelům zjednoduší pracovní proces. I když naší ambicí nikdy nebylo vytvářet nové trendy,
neustále hledáme inovativní způsoby, jak
zkombinovat stávající nápady tak, aby
přinesly skutečnou obchodní hodnotu.
Ptáme se sami sebe: Jak může tato technologie přispět uživatelům? Pokud odpověď zní: „Nemůže, ponecháme takovou
technologii stranou. Pokud v daném
nápadu vidíme skutečný potenciál, začleníme jej do našeho portfolia,“ dodává
Dan Matthews, CTO společnosti IFS. n
Vítězem celosvětové soutěže se
stal Martin Kvapilík ze společnosti
TOSHULIN, která je dlouholetým
zákazníkem společnosti ALTEC a IFS
Aplikace používá již od roku 2003. Po-
17
18. HeLPDeSK
vY Se PTÁTe, MY oDPovÍDÁMe
PEtr KatErinEc, SEnior Konzultant altEc
co dělat v případě, že nelze vykázat práci?
Zpravidla se jedná o uživatelský nedostatek. Je-li pro Pracovní objednávku nastavena předkontace, například pro ID skupiny, a uživatel zapomene při zakládání Pracovní objednávky
vložit údaj do příslušného pole předkontace, nelze pak vložit
výkaz práce.
Po uložení Pracovní objednávky se uloží také účtovací řetězce a není možné je již změnit, tím pádem ani doplnit předkontaci.
V takovém případě je potřeba u Pracovní objednávky již vydaný materiál vrátit na sklad, stornovat Výdaje a uzavřít. Následně
vytvořit novou Pracovní objednávku s úplnou předkontací.
Mám potíže s uzavřením Pracovní objednávky. Jak to mohu
vyřešit?
Většinou se jedná o uživatelský problém. Při kontrole uživatele je
zjištěno, že materiálové požadavky i nákupní požadavky mají stav
Uzavřeno, přesto však není možné Pracovní objednávku uzavřít.
V takovém případě je nutno provést kontrolu ještě všech Nákupních objednávek vázaných na konkrétní Pracovní objednávku. Pokud i jen jedna Nákupní objednávka není uzavřena, nelze Pracovní
objednávku uzavřít.
Jak mohu odstranit problémy v grafické struktuře
objektů?
Problematika se týká množství podřízených objektů pod jedním
nadřízeným objektem.
Z hlediska technických parametrů existuje určité omezení výstavby struktury. Při extrémně velkém počtu podřízených objektů
dochází ke značně dlouhé odezvě, než se data načtou.
Doporučení dodavatele:
V případě, že počet podřízených objektů pod jedním nadřízeným objektem dosáhne počtu asi 2000, je výhodné založit další
nadřízený objekt, pod který je možné zase připojit asi 2000 podřízených objektů.
existuje možnost zavedení evidence a kontroly přenosného nářadí a drobných spotřebičů?
Vzhledem k tomu, že proces Pracovní objednávky je ve vztahu k
specializovaným softwarům pro tuto činnost značně rozsáhlý, někteří zákaznici odmítají tuto agendu převést do IFS Aplikací.
Řešením této problematiky je provedení zákaznické úpravy přidáním záložky přímo na objektu údržby. Úprava zahrnuje mimo
jiné i výpočet termínu příští kontroly podle ČSN 33 1600. Do úpravy je možné zahrnout i místní požadavky zákazníka.
NovINKY v LeGISLATIvĚ
ANDREA STEJSKALOVÁ / ÚČETNÍ SPECIALISTA IFS CZECH
Milí čtenáři, dovolte mi upozornit na některé z mnoha legislativních novinek roku 2013.
Zákon o DPH
Zvýšení sazby daně z přidané hodnoty o jeden procentní bod na 15 a 21 procent.
Zavedení institutu nespolehlivého plátce, za kterého finanční úřad označí plátce, který závažně poruší své povinnosti ke správě daní.
Ručení odběratele za daň neodvedenou dodavatelem, pokud bude plnění uhrazeno bezhotovostně na účet, který nebude dodavatelem
zveřejněn na internetu ČDS. Plátci bankovní účty určené ke zveřejnění oznámí finančnímu úřadu do konce února 2013.
Měsíční zdaňovací období bude základním zdaňovacím obdobím pro všechny plátce. Nový plátce může provést přechod na čtvrtletní zdaňovací období teprve od třetího roku, pokud má obrat pod 10 mil. Kč a není-li nespolehlivým plátcem.
Nová úprava pravidel pro vystavování daňových dokladů a jejich náležitostí. Větší benevolence k daňovým dokladům vystavovaným elektronicky.
Lhůta pro osvobození převodu nemovitostí prodloužena z 3 na 5 let. Zároveň mají plátci možnost se osvobození vzdát a považovat je za
zdanitelné. Převody nemovitostí, které nejsou dlouhodobým majetkem, podléhají vyrovnání odpočtu i po 3 letech.
Od roku 2014 mají být veškerá podání vůči správci učiněna elektronicky. Výjimkou mají být fyzické osoby s obratem do 6 mil. Kč za nejvýše
12 bezprostředně předcházejících po sobě jdoucích kalendářních měsíců.
Ostatní změny
Změna struktury daňové správy. 14 nových finančních úřadů se sídlem v krajských městech plus Specializovaný finanční úřad a dále územní pracoviště příslušných krajských finančních úřadů.
Solidární daň (v letech 2013 - 2015) – zvýšení daně z příjmů fyzických osob ve výši 7 % z příjmu převyšujícího 48násobek průměrné mzdy.
Zrušení základní slevy na dani z příjmů fyzických osob pro důchodce (v letech 2013 - 2015).
Zvýšení srážkové daně z příjmů z 15% na 35% pro daňové rezidenty těch států, s nimiž nemá ČR uzavřenou žádnou mezinárodní dohodu
týkají se výměny informací či daní.
Zvýšení daně z převodu nemovitostí z 3% na 4%.
Zrušení stropu pojistného na veřejné zdravotní pojištění, tj. max. vyměřovacího základu pro roky 2013 – 2015.
Maximální doba splatnosti pohledávek – mezi podniky standardně maximálně 60 dnů, při dodávkách orgánům státní moci standardně
maximálně 30 dnů s účinností od 1.4.2013.
18
19. 91ÉäÌ0( 667e0 '2 æ,927ğ $ æ,927 '2 667e0ğ
91ÉäÌ0( 667e0 '2 æ,927ğ $ æ,927 '2 667e0ğ
VÁŠ INFORMAČNÍ SVĚT TVOŘÍME JIŽ 20 LET
^ƉŽůĞēŶŽƐƚ d ƐĞ ƎĂĚş ŵĞnjŝ ƉƎĞĚŶş ĚŽĚĂǀĂƚĞůĞ
ZW ƐLJƐƚĠŵƽ ǀ ĞƐŬĠ ƌĞƉƵďůŝĐĞ͘ :ĂŬŽ ēĞƐŬĄ ĂŬĐŝŽǀĄ
^ƉŽůĞēŶŽƐƚ d ƐĞ ƎĂĚş ŵĞnjŝ ƉƎĞĚŶş ĚŽĚĂǀĂƚĞůĞ
ƐƉŽůĞēŶŽƐƚ ƐĞ njĄŬůĂĚŶşŵ ŬĂƉŝƚĄůĞŵ ǀşĐĞ ŶĞǎ ϭϬ
ZW ƐLJƐƚĠŵƽ ǀ ĞƐŬĠ ƌĞƉƵďůŝĐĞ͘ :ĂŬŽ ēĞƐŬĄ ĂŬĐŝŽǀĄ
ŵŝů͘ ē ƉƽƐŽďş ŶĂ ƚƌŚƵ Ɛ ŝŶĨŽƌŵĂēŶşŵŝ ƚĞĐŚŶŽůŽͲ
ƐƉŽůĞēŶŽƐƚ ƐĞ njĄŬůĂĚŶşŵ ŬĂƉŝƚĄůĞŵ ǀşĐĞ ŶĞǎ ϭϬ
ŐŝĞŵŝ ŽĚ ƌŽŬƵ ϭϵϵϭ͘ :Ğũşŵ ŚůĂǀŶşŵ njĂŵĢƎĞŶşŵ ũĞ
ŵŝů͘ ē ƉƽƐŽďş ŶĂ ƚƌŚƵ Ɛ ŝŶĨŽƌŵĂēŶşŵŝ ƚĞĐŚŶŽůŽͲ
ǀljǀŽũ Ă ĚŽĚĄǀŬLJ ƉŽĚŶŝŬŽǀljĐŚ ŝŶĨŽƌŵĂēŶşĐŚ ƐLJͲ
ŐŝĞŵŝ ŽĚ ƌŽŬƵ ϭϵϵϭ͘ :Ğũşŵ ŚůĂǀŶşŵ njĂŵĢƎĞŶşŵ ũĞ
ƐƚĠŵƽ ǀēĞƚŶĢ ũĞũŝĐŚ ŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĐĞ Ă ƐĞƌǀŝƐƵ͘ dljŵ
ǀljǀŽũ Ă ĚŽĚĄǀŬLJ ƉŽĚŶŝŬŽǀljĐŚ ŝŶĨŽƌŵĂēŶşĐŚ ƐLJͲ
ƐƉŽůĞēŶŽƐƟ ƚǀŽƎş ǀşĐĞ ŶĞǎ ϱϱ ǀLJƐŽĐĞ ŬǀĂůŝĮŬŽǀĂͲ
ƐƚĠŵƽ ǀēĞƚŶĢ ũĞũŝĐŚ ŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĐĞ Ă ƐĞƌǀŝƐƵ͘ dljŵ
ŶljĐŚ ŽĚďŽƌŶşŬƽ Ɛ ĚůŽƵŚŽůĞƚljŵŝ njŬƵƓĞŶŽƐƚŵŝ͘
ƐƉŽůĞēŶŽƐƟ ƚǀŽƎş ǀşĐĞ ŶĞǎ ϱϱ ǀLJƐŽĐĞ ŬǀĂůŝĮŬŽǀĂͲ
Společnost ALTEC se řadí mezi přední dodavatele
ŶljĐŚ ŽĚďŽƌŶşŬƽ Ɛ ĚůŽƵŚŽůĞƚljŵŝ njŬƵƓĞŶŽƐƚŵŝ͘
ERP systémů v České republice. Jako česká akciová
společnost se základním kapitálem více než 10 mil.
Kč působí na trhu s ƒǤ•Ǥǡ ‘†³„”ƒ†‘˜ƒ ͚͙͘͜ǡ ͜͜͝ ͙͘ ˜õ” ”žŽ‘˜± ƒ† ƒ„‡ǡ
informačními technologiemi od
roku 1991. Jejím hlavním zaměřením je vývoj a
ƒǤ•Ǥǡ ‘†³„”ƒ†‘˜ƒ ͚͙͘͜ǡ ͜͜͝ ͙͘ ˜õ” ”žŽ‘˜± ƒ† ƒ„‡ǡ
dodávky podnikových informačních systémů včetně
jejich implementace a servisu. Tým společnosti tvoří
více než 55 vysoce kvalifikovaných odborníků s
dlouholetými zkušenostmi.
d ǀLJǀşũş Ă ĚŽĚĄǀĄ ǀůĂƐƚŶş ƐĂĚƵ ƉŽĚŶŝŬŽǀljĐŚ
ĂƉůŝŬĂĐş ƉƌŽ ƎşnjĞŶş ǀljƌŽďLJ͕ ŽďĐŚŽĚƵ͕ ĞŬŽŶŽŵŝŬLJ
d ǀLJǀşũş Ă ĚŽĚĄǀĄ ǀůĂƐƚŶş ƐĂĚƵ ƉŽĚŶŝŬŽǀljĐŚ
Ă ĮŶĂŶĐş͕ ŵĞnjĚ͕ ƉĞƌƐŽŶĂůŝƐƟŬLJ͕ ƐLJƐƚĠŵLJ ƉƌŽ ƉŽĚͲ
ĂƉůŝŬĂĐş ƉƌŽ ƎşnjĞŶş ǀljƌŽďLJ͕ ŽďĐŚŽĚƵ͕ ĞŬŽŶŽŵŝŬLJ
ƉŽƌƵ ƌŽnjŚŽĚŽǀĄŶş ;/Ϳ͕ ĂůĞ ũĞ ƌŽǀŶĢǎ ĚŝƐƚƌŝďƵƚŽƌĞŵ
Ă ĮŶĂŶĐş͕ ŵĞnjĚ͕ ƉĞƌƐŽŶĂůŝƐƟŬLJ͕ ƐLJƐƚĠŵLJ ƉƌŽ ƉŽĚͲ
Ă ŝŵƉůĞŵĞŶƚĂēŶşŵ ƉĂƌƚŶĞƌĞŵ ĚĂůƓşĐŚ ǀljnjŶĂŵͲ
ƉŽƌƵ ƌŽnjŚŽĚŽǀĄŶş ;/Ϳ͕ ĂůĞ ũĞ ƌŽǀŶĢǎ ĚŝƐƚƌŝďƵƚŽƌĞŵ
ŶljĐŚ ƐǀĢƚŽǀljĐŚ ǀljƌŽďĐƽ /d ƚĞĐŚŶŽůŽŐŝş Ă ƉŽĚŶŝŬŽͲ
Ă ŝŵƉůĞŵĞŶƚĂēŶşŵ ƉĂƌƚŶĞƌĞŵ ĚĂůƓşĐŚ ǀljnjŶĂŵͲ
ǀljĐŚ ŝŶĨŽƌŵĂēŶşĐŚ ƐLJƐƚĠŵƽ͕ ƐƉŽůĞēŶŽƐơ /^͕
ŶljĐŚ ƐǀĢƚŽǀljĐŚ ǀljƌŽďĐƽ /d ƚĞĐŚŶŽůŽŐŝş Ă ƉŽĚŶŝŬŽͲ
KƌĂĐůĞ Ă ͘ sşĐĞ ŝŶĨŽƌŵĂĐş ŶĂůĞnjŶĞƚĞ
ǀljĐŚ ŝŶĨŽƌŵĂēŶşĐŚ ƐLJƐƚĠŵƽ͕ ƐƉŽůĞēŶŽƐơ /^͕
ŶĂ ǁǁǁ͘ d͘Đnj
KƌĂĐůĞ vyvíjí a dodává vlastní sadu podnikových
ALTEC Ă ͘ sşĐĞ ŝŶĨŽƌŵĂĐş ŶĂůĞnjŶĞƚĞ
ŶĂ ǁǁǁ͘ d͘Đnjvýroby, obchodu, ekonomiky a
aplikací pro řízení
financí, mezd, personalistiky, systémy pro podporu
a
implementačním partnerem dalších významných
œ‡…Š ‡’—„Ž‹…ǡ ‡ŽǤ ή͚͘͜ ͜͡͡ ͛͘͡ ͙͙͘ǡ ƒš ή͚͘͜ ͜͡͡ ͛͘͡ ͙͘͘
světových výrobců IT technologií a podnikových
informačních systémů, společností IFS, Oracle a
DCC. Více informací naleznete na www.ALTEC.cz
rozhodování (BI), ale je rovněž distributorem
œ‡…Š ‡’—„Ž‹…ǡ ‡ŽǤ ή͚͘͜ ͜͡͡ ͛͘͡ ͙͙͘ǡ ƒš ή͚͘͜ ͜͡͡ ͛͘͡ ͙͘͘