Partecipare e decidere. Insieme è meglioIo Partecipo
Intervento di Walter Sancassiani - Focus Lab - in occasione dell'iniziativa "A scuola di partecipazione”, svoltasi nell’ambito della Settimana nazionale Unesco per l’Educazione allo sviluppo sostenibile [Bologna, 12 novembre 2009].
Partecipare e decidere. Insieme è meglioIo Partecipo
Intervento di Walter Sancassiani - Focus Lab - in occasione dell'iniziativa "A scuola di partecipazione”, svoltasi nell’ambito della Settimana nazionale Unesco per l’Educazione allo sviluppo sostenibile [Bologna, 12 novembre 2009].
Zimele is a SAP and ICT consultancy firm that offers services including ICT strategy development, governance framework development, enterprise architecture implementation, and business and ICT alignment. It has experience working with both private and public sector clients across industries like national and local government. Zimele takes a holistic approach to solving business challenges through frameworks and methodologies like TOGAF, COBIT 5, PRINCE2, and ITIL. It has skilled resources with certifications in these areas to develop and implement tailored solutions for clients.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
ICT Strategy vs Governance Framework vs Enterprise ArchitectureSam Mandebvu
1) ICT strategic planning develops a business-aligned vision with quantifiable milestones to track progress. ICT governance manages risk and resources through a governance framework to provide business benefits.
2) Enterprise architecture provides an organization-wide view of ICT components across the business to implement the ICT strategy.
3) ICT strategy, governance, and enterprise architecture are interdependent and work together, like a ship's captain navigating with a map and rules. The captain steers the ship using the strategic plan while following governance frameworks.
The document provides an overview of the Public Financial Management Act (PFMA) and Municipal Financial Management Act (MFMA) of South Africa. It discusses key aspects of each act, including that the PFMA provides a framework for accounting officer functions and roles, while the MFMA takes a more instructive approach. It also outlines the roles and responsibilities of various entities under the acts, such as National and Provincial Treasuries, municipal councils, mayors, municipal managers, and chief financial officers. The presentation aims to modernize municipal finance management and promote better governance.
This document provides an overview of COBIT 5, a framework for the governance and management of enterprise IT. COBIT 5 helps enterprises create optimal value from IT by balancing benefits realization with risk optimization and resource use. The framework is designed to be a single integrated governance framework that covers the entire enterprise from end to end. It separates governance, which evaluates options and sets direction, from management, which implements activities. COBIT 5 aims to help enterprises maintain high quality information, generate value from IT, achieve operational excellence, manage IT risks, optimize costs, and ensure compliance.
Zimele is an ICT company committed to service quality and growth. It employs over 60 people and has experienced annual turnover growth of 25% per year. The document discusses Zimele's organizational structure, capabilities including strategy development, business analysis, project management and training. It also summarizes Zimele's work with various government clients on developing ICT strategies and implementing solutions.
PhD discussion, 21 aprile 2009
"Cooperative Design Knowledge. Creative actions overlook sharing practice."
"Conoscenza progettuale collaborativa.
la rete come modello per attività creative orientate allo scambio"
http://urijoe.org/tesi/francesca_phdtesi.pdf
Progetto ELI4U - Convegno Conclusivo - WP7 - Attività 11 - Comune di MilanoProgettoELI4U
Presentazione, nell'ambito del Convegno Conclusivo del Progetto ELI4U intitolato "Innovare nella PA in tempi di crisi" tenutosi a Cesena il 6 Dicembre 2012, delle attività effettuate e dei prodotti realizzati nell'ambito del Work Package 7 - Attività 11, da parte del Comune di Milano.
Progetto ELI4U - Milestone 50% - WP1 - Attività 2 - Comune di FirenzeProgettoELI4U
Presentazione, nell'ambito della Milestone 50% di luglio 2011, dell'avanzamento delle attivitià relative al Work Package 1 - Attività 2, da parte del Comune di Firenze.
Progetto finalizzato a favorire la diffusione di modalità collaborative per lo sviluppo della conoscenza, presso l'ufficio tecnico del Settore Edilizia del Comune di Brescia.
Convegni e workshop per la didattica innovativa dedicati a docenti e dirigenti scolastici alla RomeCup 2013.
Dalle competenze per la vita, alla capacità imprenditoriale fino ad arrivare alla ricerca e all'integrazione sociale. Le tematiche affrontate nella parte formativa della manifestazione di robotica promossa dalla Fondazione Mondo Digitale sono state diverse. In brevi video interviste i relatori ci raccontano i loro interventi.
Zimele is a SAP and ICT consultancy firm that offers services including ICT strategy development, governance framework development, enterprise architecture implementation, and business and ICT alignment. It has experience working with both private and public sector clients across industries like national and local government. Zimele takes a holistic approach to solving business challenges through frameworks and methodologies like TOGAF, COBIT 5, PRINCE2, and ITIL. It has skilled resources with certifications in these areas to develop and implement tailored solutions for clients.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
ICT Strategy vs Governance Framework vs Enterprise ArchitectureSam Mandebvu
1) ICT strategic planning develops a business-aligned vision with quantifiable milestones to track progress. ICT governance manages risk and resources through a governance framework to provide business benefits.
2) Enterprise architecture provides an organization-wide view of ICT components across the business to implement the ICT strategy.
3) ICT strategy, governance, and enterprise architecture are interdependent and work together, like a ship's captain navigating with a map and rules. The captain steers the ship using the strategic plan while following governance frameworks.
The document provides an overview of the Public Financial Management Act (PFMA) and Municipal Financial Management Act (MFMA) of South Africa. It discusses key aspects of each act, including that the PFMA provides a framework for accounting officer functions and roles, while the MFMA takes a more instructive approach. It also outlines the roles and responsibilities of various entities under the acts, such as National and Provincial Treasuries, municipal councils, mayors, municipal managers, and chief financial officers. The presentation aims to modernize municipal finance management and promote better governance.
This document provides an overview of COBIT 5, a framework for the governance and management of enterprise IT. COBIT 5 helps enterprises create optimal value from IT by balancing benefits realization with risk optimization and resource use. The framework is designed to be a single integrated governance framework that covers the entire enterprise from end to end. It separates governance, which evaluates options and sets direction, from management, which implements activities. COBIT 5 aims to help enterprises maintain high quality information, generate value from IT, achieve operational excellence, manage IT risks, optimize costs, and ensure compliance.
Zimele is an ICT company committed to service quality and growth. It employs over 60 people and has experienced annual turnover growth of 25% per year. The document discusses Zimele's organizational structure, capabilities including strategy development, business analysis, project management and training. It also summarizes Zimele's work with various government clients on developing ICT strategies and implementing solutions.
PhD discussion, 21 aprile 2009
"Cooperative Design Knowledge. Creative actions overlook sharing practice."
"Conoscenza progettuale collaborativa.
la rete come modello per attività creative orientate allo scambio"
http://urijoe.org/tesi/francesca_phdtesi.pdf
Progetto ELI4U - Convegno Conclusivo - WP7 - Attività 11 - Comune di MilanoProgettoELI4U
Presentazione, nell'ambito del Convegno Conclusivo del Progetto ELI4U intitolato "Innovare nella PA in tempi di crisi" tenutosi a Cesena il 6 Dicembre 2012, delle attività effettuate e dei prodotti realizzati nell'ambito del Work Package 7 - Attività 11, da parte del Comune di Milano.
Progetto ELI4U - Milestone 50% - WP1 - Attività 2 - Comune di FirenzeProgettoELI4U
Presentazione, nell'ambito della Milestone 50% di luglio 2011, dell'avanzamento delle attivitià relative al Work Package 1 - Attività 2, da parte del Comune di Firenze.
Progetto finalizzato a favorire la diffusione di modalità collaborative per lo sviluppo della conoscenza, presso l'ufficio tecnico del Settore Edilizia del Comune di Brescia.
Convegni e workshop per la didattica innovativa dedicati a docenti e dirigenti scolastici alla RomeCup 2013.
Dalle competenze per la vita, alla capacità imprenditoriale fino ad arrivare alla ricerca e all'integrazione sociale. Le tematiche affrontate nella parte formativa della manifestazione di robotica promossa dalla Fondazione Mondo Digitale sono state diverse. In brevi video interviste i relatori ci raccontano i loro interventi.
Dalla Corporate Social Responsibility alla Corporate Social Innovation, passando per la creazione di Valore Condiviso.
Avanzi. Sostenibilità Per Azioni
Presentazione dell'attività di valutazione del Programma DRIADE di Regione Lombardia. Il Rapporto finale ha illustrato l'attuazione del Programma e gli scostamenti rispetto alle previsioni e ha verificato i primi risultati ottenuti ele condizioni potenziali per conseguire gli effetti. Nello specifico, si è scelto di indagare gli stati indicati gli esiti della fase progettuale e le azioni di networking.
OpenCoesione come strumento per favorire la partecipazioneOpenCoesione
Presentazione di Luigi Reggi (DPS) durante il Seminario di formazione SSAI "Conoscere le politiche di coesione per lo sviluppo dei territori" (Roma, 1-5 luglio 2013)
"Nati per combinazione. Risorse chiave e meccanismi generativi di beni p...cmura
Valutazione di casi studio realizzato nell\'ambito del Piano di Valutazione Unitario del Documento Unico di Programmazione 2007-2013 dell\'Emilia-Romagna. Studio condotto da ERVET e dal Nucleo di Valutazione Regionale degli Investimenti Pubblici Regione Emilia-Romagna
L’agenda digitale nella programmazione dei fondi strutturali 2014 2020
I passaggi della valutazione: dimensioni, criteri e strumneti
1. LA VALUTAZIONE DEL “PROGETTO
VIA PADOVA”
15 maggio 2012
1
Ugo De Ambrogio (udeambrogio@irsonline.it) e Carla
Dessi (cdessi@irsonline.it )
2. I PASSAGGI PRINCIPALI: IL DISEGNO DELLA
VALUTAZIONE
1. Individuazione della finalità della valutazione
2. Identificazione dello scopo (la mission) dell’oggetto di
valutazione
3. Identificazione delle dimensioni di valutazione
4. Identificazione dei criteri
5. Identificazione degli indicatori
6. Identificazione degli strumenti e delle fonti informative
7. Rilevazione sul campo.
8. Analisi dei dati e delle informazioni raccolte
9. Valutazione vera e propria (espressione di un giudizio).
10. Individuazione delle strategie di miglioramento
2
11. Restituzione dei risultati della valutazione agli
stakeholder
3. DIMENSIONE 1 – LA COESIONE NELLA
GOVERNANCE DEL PROGETTO
Criteri, ovvero il Elementi osservabili/ indicatori Fonti Strumenti
progetto può essere informative
considerato di
successo se si rileva
…
CONDIVISIONE TRA I Formulazione condivisa di azioni future Operatori FEI Questionario con
PARTNER (coordinatori + domande chiuse
Scambio e circolarità delle informazioni operatori) e aperte
Presenza di un confronto sulle dinamiche
giovanili di zona
Rispetto dei compiti e degli impegni reciproci
Condivisione tra coordinatore e operatore
INTEGRAZIONE TRA I Superamento della Gruppo Focus group
PARTNER frammentazione/sovrapposizione degli eterogeneo
interventi dei vari partner (Cabina di regia)
Modalità di raccordo/collaborazione (sia sul
piano dei singoli, co-progettazione,
realizzazione,modalità più efficaci…)
Creazione nuove modalità di
raccordo/collaborazione
3
Prassi di lavoro “oliata” e condivisa
Superamento della delega
4. DIMENSIONE 1 – LA COESIONE NELLA
GOVERNANCE DEL PROGETTO
Criteri, ovvero il progetto Elementi osservabili/ indicatori Fonti Strumenti
può essere considerato di informative
successo se si rileva…
CONOSCENZA/ Capacità di lettura delle dinamiche in Partner, operatori Questionario
APPRENDIMENTI NEI atto nel territorio FEI
PARTNER
Riconoscimento delle risorse del
territorio a cui attingere/contribuire
Gli operatori riusciranno ad avere uno
sguardo ampio su tutto quello che è stato
attivato
Possibilità di spendere gli apprendimenti
anche in altri contesti
INTEGRAZIONE CON LA Aumento livello di conoscenza tra Organizzazioni Check-list
RETE organizzazioni e operatori (partner + enti
ESTERNA/RICADUTE esterne che hanno Questionario
ESTERNE Emersione soggetti pubblici con una incrociato il
funzione di regia sul territorio progetto),
Consiglio di zona,
Chi altri all’interno del Comune di Operatori del
Milano è al corrente del progetto? Quali Comune
informazioni possiedono? 4
SODDISFAZIONE NEI Operatori Operatori Interviste/
PARTNER Fruitori Fruitori questionari
Territorio Territorio
5. DIMENSIONE 2 – LA COESIONE NEL
QUARTIERE
Criteri, ovvero il Elementi osservabili/ indicatori Fonti Strumenti
progetto può essere informative
considerato di
successo se si rileva
…
CONOSCENZA I cittadini coinvolti hanno un grado maggiore di Utenza/ Rappresentazioni
conoscenza di altri cittadini, quartiere, risorse associazioni grafiche della rete
costruita
Trasferimento di competenze e sensibilità sui
temi della cittadinanza Questionari
ATTIVAZIONE Partecipazione ad attività/iniziative extra- Operatori Interviste
progetto da parte delle associazioni del territorio
Incremento dei contatti e presentazione di
richieste specifiche (ad esempio spazio comune,
CAG per ragazzi adolescenti con disabilità)
I cittadini si mettono insieme superando la
diversità di provenienza su interessi comuni nel
territorio (problematiche/iniziative)
Nascita associazioni da gruppi informali
5
Attivazione strumenti di ascolto permanenti dei Cabina di
vari attori sociali (Istituzionalizzazione del regia/Consiglio
Tavolo sulle dinamiche giovanili) di zona
6. DIMENSIONE 2 – LA COESIONE NEL
QUARTIERE
Criteri, ovvero il progetto Elementi osservabili/ indicatori Fonti Strumenti
può essere considerato di informative
successo se si rileva …
PARTECIPAZIONE Partecipazione/contributo/progettualità Operatori Interviste (agli
condivisa con i giovani del territorio ad operatori, circa
una formulazione condivisa dei loro 15/20)
bisogni Ragazzi
Utenti in Questionari (ai
generale ragazzi)
VISIBILITA’ Conoscenza del progetto da parte del Tutti i materiali Check-list
territorio prodotti per la
diffusione di
informazioni
QUALIFICAZIONE DEI I cittadini non si sentono soli ma in una Leva civica Focus group
LEGAMI SOCIALI trama di relazioni che li sostengono (e Gruppi informali
che possono a loro volta far diventare Corsi di
sostenitori) mediazione diffusi
Sostanzialità (non strumentalità) delle
relazioni di gruppo
Condivisione su che cosa si intende bene
6
comune e come si può tutelare
Corresponsabilità condivisa tra
istituzioni e cittadinanza
7. 6. L’identificazione degli strumenti e
delle fonti informative
DOVE rilevo l’informazione chiesta
dall’indicatore?
COME la rilevo?
Anch’esso è un passaggio strettamente connesso
alle
- caratteristiche dell’oggetto di valutazione
- caratteristiche del contesto valutativo
(indicatori e criteri scelti, risorse disponibili, 7
competenza attori…)
8. DOVE
• Chi è l’attore più vicino
all’informazione richiesta? Chi la
possiede?
• Qual è l’attore a cui è possibile
chiederlo? In termini di
sostenibilità della valutazione
stessa…
8
9. GLI STRUMENTI: “STRUTTURAZIONE” VS
“PROFONDITÀ”
_
+ Questionario
Check-list
Profondità
Profondità
Strutturazione
Intervista
Focus group
_ + 9
10. 6. L’identificazione degli strumenti e
delle fonti informative
Le fonti informative Lo strumento
Operatori FEI (coordinatori + Questionario
operatori) + interviste
Cabina di regia Focus group/interviste
Consiglio di zona Interviste
Organizzazioni “altre” Questionario
Fruitori/utenza Check-list
Focus group
10
11. IL PIANO DI RILEVAZIONE Le fonti informative
Operatori FEI
Lo strumento
Questionario
Compilazione/ esecuzione
a cura di
Tutti gli operatori (circa 35)
Tempistica
Entro fine maggio
(coordinatori + operatori) coinvolti nella realizzazione
delle azioni Ciascun partner provvede a
inviarlo ai singoli operatori
Cabina di regia Focus group Cabina di regia Entro i primi 15 gg di giugno
realizzazione di un focus sulla
base dei risultati dei
questionari
Consiglio di zona Questionario Presidente del Consiglio di Entro fine maggio
zona
Presidente Coesione sociale
Presidente della Commissione
scuola
Organizzazioni “altre” Questionario Pastorale migranti Entro fine maggio
RETE ESTERNA semplificato/intervista Il Gral
L’ortica
Comitato Avanti Insieme Villa
Pallavicini
Scout Milano 10 CNGEI
AMPI
Le scuole: tre classi (Il Trotter
(15 associazioni che hanno
aderito all’azione 5)
Fruitori/utenti Check-list Irs raccoglie le informazioni Entro fine maggio
contenute nei verbali/registri
Questionario per i ragazzi che delle presenze all’interno della
hanno partecipato con check-list
continuità
Focus group con i gruppi 11
informali