Många organisationer försöker idag bli “agila” för att lösa diverse problem man upplever. De praktiska resultaten är dock blandade… I den här sessionen pratar vi om vad det är det som avgör om en “agil transformation” lyckas eller inte. Vi går igenom hur man gör i praktiken och ställer den grundläggande frågan om det här egentligen är något som ni vill göra. Statistiskt sett så är svaret förmodligen nej…

1. Hur blir man en
agil organisation?
Henrik Berglund
Cedur AB
www.cedur.se

2. Varför skulle en framgångsrik
organisation (t ex din) vilja
transformera sig till en agil
organisation?
Jag har en idé.. Jag också!

3. Cedur AB
Ökad agilitet/överlevnadsförmåga
Din Organisation+
Hjälpt 50+ org Utbildat 2000+

4. Är vi snabba nog att anpassa
oss?
Marknader
Anställda
Konkurrens
Affärsmodell

5. Vad krävs?
Lydnad
Flit
Expertis
Initiativ
Kreativitet
Passion
Källa: Gary Hamel, ”What matters now”

6. ”Införa agilt”

7. Agil transformation
Decentralisering
Idéer/experiment
Nätverk Frivillighet

8. Schneiders Kulturmodell
Motsatskulturer

9. NUMMI
1982
Sämst i hela
sin branch…
1 år

10. Exempel
W.L. Gore
ValveGE/Durham
Morningstar
Buurtzorg
VISA
Semco Zappos

11. Kulturförändring
Sense of urgency
Guiding team
Vision
Enlist volunteers, delegate,
enable action etc
…

13. Management 3.0

14. Vad var intressant/användbart
Det här… Det där…

15. Henrik Berglund
Cedur AB
henrik@cedur.se