SlideShare a Scribd company logo
Team Cohesion System
Quotes … Bart Logchies, Hoofdtrainer Jos Watergraafsmeer  (2007) (voetbal), (ex) Assistent Bondscoach Estland en KNVB docent:  “Ik bedank HumanHabits voor de mogelijkheid dat ik kennis heb  kunnen maken met het Team Cohesion System! Ik ben geïnspireerd  geraakt. Dat moge duidelijk zijn! “ Meer referenties? Kijk even op
Zou het niet mooi zijn … … als teams bestaande uit de meest getalenteerde individuen, overwonnen worden door teams bestaande uit minder getalenteerde individuen? door middel van: Teamprestaties! Werkelijke teamprestaties zijn Potentiële teamprestaties minus Teamproces fouten (interactie en communicatie)
“Tears will get you sympathy, sweat will get you change”  - Jesse Jackson
Wat wil jouw team nu?
Wat wil jouw team nu?
Voor wie is het Team Cohesion System? Het Team Cohesion System kan toegepast worden binnen  elk team. Het rendement van het Team Cohesion System  is het hoogst in interactieve (sport) teams die op een  professionele manier vooraf bepaalde doelstellingen  nastreven. Het Team Cohesion System is uitermate geschikt voor: Teams (professionele) Topsport Teams Bedrijfsleven
“Whatever you can do, or dream you can, begin it. Boldness has genius, power and magic in it”  - Goethe
Welk achtergrond gebruiken wij? Het Team Cohesion System maakt alle teamleden (coaches, spelers en stafleden) bewust van hun eigen gedrag en hun bijdrage aan het team en dat van de andere teamleden. Bewustzijn van gedragsverschillen binnen een team heeft een directe impact op de communicatie, het vermogen conflicten op te lossen en de motivatie binnen een team. Het Team Cohesion System maakt gebruik van het DISC-model. Deze theorie heeft een wereldwijde validiteit van 93%!
I	Grafiek I(een) Gewenst gedrag (onder gunstige omstandigheden) II	Grafiek II(twee) Natuurlijk gedrag (onder ongunstige omstandigheden)
“I’d like to learn how to be less critical. My mouth has been classified as a weapon of mass destruction.”
“You have to expect things of yourself before you can do them” ,[object Object],[object Object]
Analyses
Training
Begeleiding en
EvaluatieMet als speerpunten: ,[object Object]
Communicatie,[object Object]
Hoe gaat het Team Cohesion System te werk? Stappen Team Cohesion System (TCS): Introductie afspraak (inventarisatie van alle processen) Visie, missie en doelstellingen bepalen Pre-test uitvoeren (0-meting) Organisatie maakt staffwerkomgevingsprofielen, staff maakt positie werkomgevingsprofielen Coaches en staf maken gedrag- en attitudeanalyse Spelers maken gedrag- en attitudeanalyse Trainingsdagen (09.30 – 16.30) Begeleiding tijdens trainingen en wedstrijden (6, 9, 12, 24, 36 maanden, 1 * per week 3 uur)  Post-test uitvoeren (1-meting) Rapportage en evaluatie
Hoe gaat het Team Cohesion System te werk? Tijdens de trainingsdag wordt het DISC-model uitgelegd, verschillende gedragstypen omschreven en de toepasbaarheid besproken. Bovenal worden de teamleden op een interactieve wijze bewust gemaakt van de verschillende gedragstypen binnen het team en hoe daar op een goede manier mee om te gaan tijdens het communiceren. De Insight Evaluation (pre-test en post-test) bestaat uit een vragenlijst waarmee de intra-team communicatie, leiderschapsgedrag, teamsamenhang en teamprestaties worden gemeten, zodat de resultaten van het Team Cohesion System ook in beeld gebracht kunnen worden.
Hoe gaat het Team Cohesion System te werk? Inventarisatie: Insight Evaluation = communicatie, leiderschap, teamsamenhang Teamcommunicatie Klantcommunicatie Werving & Selectie Frontdeskcommunicatie Salescommunicatie Managementcommunicatie Werkbezoeken / Coachingsmomenten MysteryGuest onderzoeken? Gedragsanalyses InsightEvaluation 0 & 1 metingen  Oefeningen per training Boeken Team landkaart
“Lets not count the days; lets make the days count!” - Soeredj Monorath
Wat zijn de resultaatgebieden? Het Team Cohesion System verhoogt het bewustzijn van gedragsverschillen en individuele bijdragen aan het team. Bewustzijn van gedragsverschillen en individuele bijdragen aan het team leidt tot een betere communicatieproces en tot verbeterde leiderschapsgedrag binnen een team.  Een maximale communicatieproces leidt tot een hechtere teamsamenhang en betere teamprestaties. Positief ontwikkelde leiderschapsgedrag leidt tot een hechtere teamsamenhang en betere teamprestaties. Teamsamenhang en teamprestaties versterken elkaar tot de juiste resultaten.
Wat is het rendement van  het Team Cohesion System? HumanHabits heeft met succes twee sportteams (basketbal & voetbal) een periode van 3 maanden begeleid in samenwerking met de Universiteit van Amsterdam, met als doel de werking van het Team Cohesion System te onderzoeken en te optimaliseren.  Intra-team communicatie, leiderschapsgedrag en teamsamenhang na het Team Cohesion System zijn vergeleken met de periode voordat de teams zijn begonnen met het Team Cohesion System. Teamprestaties komen het beste tot hun recht als het Team Cohesion System een begin en eindperiode vooraf kan aangeven en vooraf bepaalde doelstellingen zijn vastgelegd in resultaatkaders (minimaal en maximaal).
Procentuele resultaten van het Team Cohesion System De tabel illustreert de procentuele verbetering van voor en na het toepassen van het Team Cohesion System.
Financiële resultaten van het Team Cohesion System Praktijkdocumenten in te zien in overleg met HumanHabits
"Learn as you were to live forever, live life as you were to die tomorrow"  - Mahatma Gandi
Wat is de planning? Inventarisatie (HH8P) Insight Evaluation = 0-meting Communicatie Teamsamenhang Leiderschap Aanbevelingen Projectplanning  Projectdefiniëring & -investering  DISC Team Cohesion System Communicatie Organisatie Solvabiliteit Insight Evaluation = 1-meting
Wat is de investering? Praktijkdocumenten in te zien in overleg met HumanHabits

More Related Content

Similar to HumanHabits Team Cohesion System Asm 01 06 2010

Flyer Meesters van Schier Teamscan
Flyer Meesters van Schier TeamscanFlyer Meesters van Schier Teamscan
Flyer Meesters van Schier TeamscanRolf Scheerder
 
Ontplooiing van zelfsturende teams
Ontplooiing van zelfsturende teamsOntplooiing van zelfsturende teams
Ontplooiing van zelfsturende teamsJoeri El Hazimi
 
Ontplooiing van zelfsturende teams
Ontplooiing van zelfsturende teamsOntplooiing van zelfsturende teams
Ontplooiing van zelfsturende teamsJoeri El Hazimi
 
Eerste 100 dagen.pdf
Eerste 100 dagen.pdfEerste 100 dagen.pdf
Eerste 100 dagen.pdf
Due North Consultancy
 
Samenvatting Theoriedeel Communicatieonderzoek Boek
Samenvatting Theoriedeel Communicatieonderzoek BoekSamenvatting Theoriedeel Communicatieonderzoek Boek
Samenvatting Theoriedeel Communicatieonderzoek Boekguest2bebf4
 
Het nieuwe organiseren wow - het kan anders
Het nieuwe organiseren   wow - het kan andersHet nieuwe organiseren   wow - het kan anders
Het nieuwe organiseren wow - het kan anders
Leo van de Vorst
 
Leo van de Vorst over Het nieuwe organiseren
Leo van de Vorst over Het nieuwe organiserenLeo van de Vorst over Het nieuwe organiseren
Leo van de Vorst over Het nieuwe organiseren
WOW! Het kan anders
 
Presentatie Over Diagnosemodellen Visie Op Probleem Oplossen 2007
Presentatie Over Diagnosemodellen Visie Op Probleem Oplossen 2007Presentatie Over Diagnosemodellen Visie Op Probleem Oplossen 2007
Presentatie Over Diagnosemodellen Visie Op Probleem Oplossen 2007
Sietze Jan Kamstra
 
Artikel sociomapping tvoo maart 2011
Artikel sociomapping tvoo maart 2011Artikel sociomapping tvoo maart 2011
Artikel sociomapping tvoo maart 2011
Anneke Dekkers
 
Team Power presentatie
Team Power  presentatieTeam Power  presentatie
Team Power presentatie
Michael Makowski
 
Avondcollege Evaluatie van de interne communicatie
Avondcollege Evaluatie van de interne communicatieAvondcollege Evaluatie van de interne communicatie
Avondcollege Evaluatie van de interne communicatie
Elizabeth Van Silfhout
 
Trends voor trainers: Marijke Lingsma: Trend Voor Trainers 2010 01 15 Woerdenl
Trends voor trainers: Marijke Lingsma: Trend Voor Trainers 2010 01 15 WoerdenlTrends voor trainers: Marijke Lingsma: Trend Voor Trainers 2010 01 15 Woerdenl
Trends voor trainers: Marijke Lingsma: Trend Voor Trainers 2010 01 15 Woerdenl
Anneke Dekkers
 
Leiderschap & management meerbusiness workshop
Leiderschap & management meerbusiness workshopLeiderschap & management meerbusiness workshop
Leiderschap & management meerbusiness workshop
MichaelBres
 
brochure_2015_WOUT
brochure_2015_WOUTbrochure_2015_WOUT
brochure_2015_WOUTWout Plevier
 
Zorgmagazine interview Emma
Zorgmagazine interview EmmaZorgmagazine interview Emma
Zorgmagazine interview EmmaFleur Wesselink
 
Jan De Visch - Hoe voorspel je het succes van zelfsturing?
Jan De Visch - Hoe voorspel je het succes van zelfsturing?Jan De Visch - Hoe voorspel je het succes van zelfsturing?
Jan De Visch - Hoe voorspel je het succes van zelfsturing?
The Argonauts
 
Avily Z Werkklimaat Productpresentatie
Avily Z Werkklimaat ProductpresentatieAvily Z Werkklimaat Productpresentatie
Avily Z Werkklimaat Productpresentatie
guest1479e4e
 
High performing teams v. linkedin v 1.2
High performing teams v. linkedin v 1.2High performing teams v. linkedin v 1.2
High performing teams v. linkedin v 1.2
Gert Idema
 
Rc Mensontwikkeling Digitale Menukaart
Rc Mensontwikkeling Digitale MenukaartRc Mensontwikkeling Digitale Menukaart
Rc Mensontwikkeling Digitale Menukaart
Pieter Rop
 

Similar to HumanHabits Team Cohesion System Asm 01 06 2010 (20)

Flyer Meesters van Schier Teamscan
Flyer Meesters van Schier TeamscanFlyer Meesters van Schier Teamscan
Flyer Meesters van Schier Teamscan
 
Ontplooiing van zelfsturende teams
Ontplooiing van zelfsturende teamsOntplooiing van zelfsturende teams
Ontplooiing van zelfsturende teams
 
Ontplooiing van zelfsturende teams
Ontplooiing van zelfsturende teamsOntplooiing van zelfsturende teams
Ontplooiing van zelfsturende teams
 
Eerste 100 dagen.pdf
Eerste 100 dagen.pdfEerste 100 dagen.pdf
Eerste 100 dagen.pdf
 
Samenvatting Theoriedeel Communicatieonderzoek Boek
Samenvatting Theoriedeel Communicatieonderzoek BoekSamenvatting Theoriedeel Communicatieonderzoek Boek
Samenvatting Theoriedeel Communicatieonderzoek Boek
 
Het nieuwe organiseren wow - het kan anders
Het nieuwe organiseren   wow - het kan andersHet nieuwe organiseren   wow - het kan anders
Het nieuwe organiseren wow - het kan anders
 
Leo van de Vorst over Het nieuwe organiseren
Leo van de Vorst over Het nieuwe organiserenLeo van de Vorst over Het nieuwe organiseren
Leo van de Vorst over Het nieuwe organiseren
 
Presentatie Over Diagnosemodellen Visie Op Probleem Oplossen 2007
Presentatie Over Diagnosemodellen Visie Op Probleem Oplossen 2007Presentatie Over Diagnosemodellen Visie Op Probleem Oplossen 2007
Presentatie Over Diagnosemodellen Visie Op Probleem Oplossen 2007
 
Artikel sociomapping tvoo maart 2011
Artikel sociomapping tvoo maart 2011Artikel sociomapping tvoo maart 2011
Artikel sociomapping tvoo maart 2011
 
Team Power presentatie
Team Power  presentatieTeam Power  presentatie
Team Power presentatie
 
Het Teamraster
Het TeamrasterHet Teamraster
Het Teamraster
 
Avondcollege Evaluatie van de interne communicatie
Avondcollege Evaluatie van de interne communicatieAvondcollege Evaluatie van de interne communicatie
Avondcollege Evaluatie van de interne communicatie
 
Trends voor trainers: Marijke Lingsma: Trend Voor Trainers 2010 01 15 Woerdenl
Trends voor trainers: Marijke Lingsma: Trend Voor Trainers 2010 01 15 WoerdenlTrends voor trainers: Marijke Lingsma: Trend Voor Trainers 2010 01 15 Woerdenl
Trends voor trainers: Marijke Lingsma: Trend Voor Trainers 2010 01 15 Woerdenl
 
Leiderschap & management meerbusiness workshop
Leiderschap & management meerbusiness workshopLeiderschap & management meerbusiness workshop
Leiderschap & management meerbusiness workshop
 
brochure_2015_WOUT
brochure_2015_WOUTbrochure_2015_WOUT
brochure_2015_WOUT
 
Zorgmagazine interview Emma
Zorgmagazine interview EmmaZorgmagazine interview Emma
Zorgmagazine interview Emma
 
Jan De Visch - Hoe voorspel je het succes van zelfsturing?
Jan De Visch - Hoe voorspel je het succes van zelfsturing?Jan De Visch - Hoe voorspel je het succes van zelfsturing?
Jan De Visch - Hoe voorspel je het succes van zelfsturing?
 
Avily Z Werkklimaat Productpresentatie
Avily Z Werkklimaat ProductpresentatieAvily Z Werkklimaat Productpresentatie
Avily Z Werkklimaat Productpresentatie
 
High performing teams v. linkedin v 1.2
High performing teams v. linkedin v 1.2High performing teams v. linkedin v 1.2
High performing teams v. linkedin v 1.2
 
Rc Mensontwikkeling Digitale Menukaart
Rc Mensontwikkeling Digitale MenukaartRc Mensontwikkeling Digitale Menukaart
Rc Mensontwikkeling Digitale Menukaart
 

HumanHabits Team Cohesion System Asm 01 06 2010

  • 1.
  • 3. Quotes … Bart Logchies, Hoofdtrainer Jos Watergraafsmeer (2007) (voetbal), (ex) Assistent Bondscoach Estland en KNVB docent: “Ik bedank HumanHabits voor de mogelijkheid dat ik kennis heb kunnen maken met het Team Cohesion System! Ik ben geïnspireerd geraakt. Dat moge duidelijk zijn! “ Meer referenties? Kijk even op
  • 4. Zou het niet mooi zijn … … als teams bestaande uit de meest getalenteerde individuen, overwonnen worden door teams bestaande uit minder getalenteerde individuen? door middel van: Teamprestaties! Werkelijke teamprestaties zijn Potentiële teamprestaties minus Teamproces fouten (interactie en communicatie)
  • 5. “Tears will get you sympathy, sweat will get you change” - Jesse Jackson
  • 6. Wat wil jouw team nu?
  • 7. Wat wil jouw team nu?
  • 8. Voor wie is het Team Cohesion System? Het Team Cohesion System kan toegepast worden binnen elk team. Het rendement van het Team Cohesion System is het hoogst in interactieve (sport) teams die op een professionele manier vooraf bepaalde doelstellingen nastreven. Het Team Cohesion System is uitermate geschikt voor: Teams (professionele) Topsport Teams Bedrijfsleven
  • 9. “Whatever you can do, or dream you can, begin it. Boldness has genius, power and magic in it” - Goethe
  • 10. Welk achtergrond gebruiken wij? Het Team Cohesion System maakt alle teamleden (coaches, spelers en stafleden) bewust van hun eigen gedrag en hun bijdrage aan het team en dat van de andere teamleden. Bewustzijn van gedragsverschillen binnen een team heeft een directe impact op de communicatie, het vermogen conflicten op te lossen en de motivatie binnen een team. Het Team Cohesion System maakt gebruik van het DISC-model. Deze theorie heeft een wereldwijde validiteit van 93%!
  • 11. I Grafiek I(een) Gewenst gedrag (onder gunstige omstandigheden) II Grafiek II(twee) Natuurlijk gedrag (onder ongunstige omstandigheden)
  • 12. “I’d like to learn how to be less critical. My mouth has been classified as a weapon of mass destruction.”
  • 13.
  • 17.
  • 18.
  • 19. Hoe gaat het Team Cohesion System te werk? Stappen Team Cohesion System (TCS): Introductie afspraak (inventarisatie van alle processen) Visie, missie en doelstellingen bepalen Pre-test uitvoeren (0-meting) Organisatie maakt staffwerkomgevingsprofielen, staff maakt positie werkomgevingsprofielen Coaches en staf maken gedrag- en attitudeanalyse Spelers maken gedrag- en attitudeanalyse Trainingsdagen (09.30 – 16.30) Begeleiding tijdens trainingen en wedstrijden (6, 9, 12, 24, 36 maanden, 1 * per week 3 uur) Post-test uitvoeren (1-meting) Rapportage en evaluatie
  • 20. Hoe gaat het Team Cohesion System te werk? Tijdens de trainingsdag wordt het DISC-model uitgelegd, verschillende gedragstypen omschreven en de toepasbaarheid besproken. Bovenal worden de teamleden op een interactieve wijze bewust gemaakt van de verschillende gedragstypen binnen het team en hoe daar op een goede manier mee om te gaan tijdens het communiceren. De Insight Evaluation (pre-test en post-test) bestaat uit een vragenlijst waarmee de intra-team communicatie, leiderschapsgedrag, teamsamenhang en teamprestaties worden gemeten, zodat de resultaten van het Team Cohesion System ook in beeld gebracht kunnen worden.
  • 21. Hoe gaat het Team Cohesion System te werk? Inventarisatie: Insight Evaluation = communicatie, leiderschap, teamsamenhang Teamcommunicatie Klantcommunicatie Werving & Selectie Frontdeskcommunicatie Salescommunicatie Managementcommunicatie Werkbezoeken / Coachingsmomenten MysteryGuest onderzoeken? Gedragsanalyses InsightEvaluation 0 & 1 metingen Oefeningen per training Boeken Team landkaart
  • 22. “Lets not count the days; lets make the days count!” - Soeredj Monorath
  • 23. Wat zijn de resultaatgebieden? Het Team Cohesion System verhoogt het bewustzijn van gedragsverschillen en individuele bijdragen aan het team. Bewustzijn van gedragsverschillen en individuele bijdragen aan het team leidt tot een betere communicatieproces en tot verbeterde leiderschapsgedrag binnen een team. Een maximale communicatieproces leidt tot een hechtere teamsamenhang en betere teamprestaties. Positief ontwikkelde leiderschapsgedrag leidt tot een hechtere teamsamenhang en betere teamprestaties. Teamsamenhang en teamprestaties versterken elkaar tot de juiste resultaten.
  • 24. Wat is het rendement van het Team Cohesion System? HumanHabits heeft met succes twee sportteams (basketbal & voetbal) een periode van 3 maanden begeleid in samenwerking met de Universiteit van Amsterdam, met als doel de werking van het Team Cohesion System te onderzoeken en te optimaliseren. Intra-team communicatie, leiderschapsgedrag en teamsamenhang na het Team Cohesion System zijn vergeleken met de periode voordat de teams zijn begonnen met het Team Cohesion System. Teamprestaties komen het beste tot hun recht als het Team Cohesion System een begin en eindperiode vooraf kan aangeven en vooraf bepaalde doelstellingen zijn vastgelegd in resultaatkaders (minimaal en maximaal).
  • 25. Procentuele resultaten van het Team Cohesion System De tabel illustreert de procentuele verbetering van voor en na het toepassen van het Team Cohesion System.
  • 26. Financiële resultaten van het Team Cohesion System Praktijkdocumenten in te zien in overleg met HumanHabits
  • 27. "Learn as you were to live forever, live life as you were to die tomorrow" - Mahatma Gandi
  • 28. Wat is de planning? Inventarisatie (HH8P) Insight Evaluation = 0-meting Communicatie Teamsamenhang Leiderschap Aanbevelingen Projectplanning Projectdefiniëring & -investering DISC Team Cohesion System Communicatie Organisatie Solvabiliteit Insight Evaluation = 1-meting
  • 29. Wat is de investering? Praktijkdocumenten in te zien in overleg met HumanHabits
  • 30. "Behandel mensen zoals zij behandeld willen worden” - Platinum Rule
  • 31. SoeredjMonorath Gedragsanalist, Coach & Trainer 06 29 27 27 56 soeredj@humanhabits.com www.humanhabits.com