The document outlines the establishment and continuation of an internal HubSpot study group at Creative Hope, emphasizing its purpose of skill enhancement and knowledge sharing among employees. Key points include strategies for sustaining the group and the positive outcomes observed after 15 months, such as increased sales from HubSpot-utilized projects. The future vision includes expanding community engagement and possibly hosting public study sessions based on successful internal agendas.

1. 社内HubSpot勉強会の⽴ち上げテクニック
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2. アジェンダ
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• ⾃⼰紹介
• CRHの⽴ち位置
• HubSpot勉強会とは
• 勉強会を⽴ち上げた⽬的
• 勉強会を継続するためのポイント
• HubSpot勉強会継続の結果（15ヶ⽉経過）
• まとめ
• 弊社のHubSpot勉強会の未来

3. ⾃⼰紹介
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• ⿅島⿇⾥（カシママリ）
• 出版社→Web→新規サービス⽴ち上げ→現在↓
• クリエイティブホープ グロースハック事業部
– デジタルマーケティングコンサルタント
• デジマケ戦略（分析・仮説・予算取り）
• デジマケ実⾏（システム・デザイン・コンテンツ系の企画・⽴ち上げ・編集・取
材・インタビュー・動画編集・SNSとかとか）
– HubSpot Chapter Leader
• HubSpot勉強会（毎週⽕曜11時）・メンバーの悩み受付
• HubSpot・B2Bマーケティングをキーワードにした書籍を執筆中（2022年1⽉頃発
売予定）
• ブタとタコのイラストを描いています→
• ⾳楽 🇬🇧 Dance Music (90ʼs〜わりとなんでも聴きます
• ⚽ DAZNでJリーグを中⼼に⾊々⾒ています

4. CRHの⽴ち位置
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5. HubSpot勉強会とは
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1. エンジニア勉強会のように社内で定期的に開催することによって、互いのス
キルを⾼め、研磨する場である。
2. HubSpot（に関する）悩み相談所。
3. こういう相談を避けるため
– A「先⽣！HubSpotを勉強したいんです！教えて下さい」
– 有識者「嫌です」
– A「えっ」
– 有識者「HubSpotアカデミーを受講してください」
– 有識者「そんでもって、社内のナレッジはHubSpot勉強会に参加してください」
– 有識者「1on1は⾮効率なので、わからないをわかるようになってください 」

6. 勉強会を⽴ち上げた⽬的
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1. 孤独・孤⽴からの開放
– ある程度まで⾃分で戦略や技術的な解答を出せるようになったぜ（全能感）
– 質問が集約してきたウエー
– ⾃分がいなくなったら危ないPJTがいくつかあるな？
2. ⾃分のミッション化
– ⾃分のキャリアアップのため（査定評価に直結するように）
3. 成功体験をメンバーも味わってほしい
– 勝利の快感を是⾮味わってほしいです（サンプドリア DF 吉⽥⿇也）
– 右肩上がりのグラフ、いいですよね……
4. 会社の事業拡⼤に活⽤
– 結果論なので追々
• 事業会社様の場合：3と4は直結する
• パートナー会社の場合：わからないままで進めてほしくない
• 共通：HubSpot運⽤効率化は悪ではない

7. 勉強会を継続するためのポイント（1/2）
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1. 曜⽇を決めてオンラインMTGで開催
– サザエさん効果を狙う
– ⼤体⽉曜の夜に告知してアジェンダを記載しておくと出席
率アップ（アニメの次回予告）
– 次回以降のアジェンダも記載してプールしておく（後述）
– オンラインならいつ⼊ってもOKにしておく
– 録画しておく
⽉曜⽇に投稿する勉強会告知の⼀例

8. 勉強会を継続するためのポイント（2/2）
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2. 主催者が⾃信をもって紹介できる内容をひねり出す
– ⾃分が実践して話しやすい事例をLT感覚（15分程度）で話せるようにしておく。
ジャンルは問わない。興味がある⼈が来れば良い、というスタンス
• 提案時の戦略・なぜ受注したか等
• 制作あるある・便利集・最近実装した事例
• やってしまったぜ、失敗談の共有（明るく）
• なぜ数字が伸びたんだっけ？の振り返り事例
3. ネタの聞き込み
– 2の内容で話してもらえる内容がないか、社内の案件を探り、オファーをかける
• インタビュー形式で開催すれば資料準備も不要なので、気軽に受けてくれる
4. 主催者が疲れないようにしておく
– 本勉強会の共感者を作っておく（肯定ペンギン）
• 例：上⻑・スキルセットやポジションが似ている⼈（ライバル）
– 休む時は休む

9. HubSpot勉強会継続の結果（15ヶ⽉経過）
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1. なんとなくHubSpotに関連する相談場の醸成成功
– ⾃分だけじゃなく情報共有できるような雰囲気に
– 成功体験を共有してくれる
– 失敗体験も共有して昇華してもらえる
– Slackとオンタイム勉強会をうまく活⽤
• 解答は誰かがしてくれるため、属⼈化しなくなる
– 他の案件にも転換できそうな相談はSlackに投稿できる
• 案件別チャンネルだとナレッジが分断するため
2. HubSpotを採⽤した案件の売上が🆙中
– 結果論かもしれませんが、その後HubSpot活⽤できる⼈材に育っ
てくれれば良いと思っている
– インバウンドマーケティングを勉強してもらえば、例え転職して
HubSpotを活⽤しなくても、ビジネスとして活⽤してもらえる
HubSpot勉強会Slackのコミュニケーション例

10. まとめ
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1. 定期開催によって、互いのスキルを⾼め、チームで解決する場とする
2. 「スピーチ」で、発表者は「完全に理解した」から1コマ進められる
3. まわりを巻き込む
4. 休むときは休むが、アジェンダは模索しておく

11. 弊社のHubSpot勉強会の未来
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• HubSpotコミュニティにまとまりやすいナレッジを投下
• 社外向け公開勉強会の実施
– 社内で⼈気だった、勉強になったアジェンダを守秘機密に準じたレベルで発表
HUG等で
告知させてもらうかも
しれません

12. 【Confidential】Copyright© 2021 CREATIVEHOPE,INC. All Rights Reserved. 12