Building Remote Sales Team - Xây dựng đội ngũ bán hàng từ xa chỉ nhận hoa hồng và đạt hiệu suất cao
Sở hữu trong tay sản phẩm / dịch vụ tốt, dễ dàng phân phối, với những doanh nghiệp có tham vọng mở rộng quy mô, chiếm lĩnh thị trường thì xây dựng đội ngũ bán hàng từ xa (Building Remote Sale Team) sẽ là một chiến lược vô cùng mạnh mẽ, đặc biệt trong bối cảnh thị trường kinh tế biến đổi không ngừng, remote work lên ngôi, các doanh nghiệp nghiệp chỉ có thể bước đi thật nhanh hoặc lụi bại.
Xây dựng đội ngũ bán hàng từ xa giúp doanh nghiệp sẽ tiết kiệm được rất nhiều chi phí văn phòng và đi lại, được hỗ trợ từ các nền tảng công nghệ remote hiện đại, tạo được môi trường làm việc linh hoạt và hiệu suất cao ....
Chiến lược này có thể áp dụng cho cả sản phẩm / dịch vụ B2B và B2C, đã có rất nhiều đơn vị đi trước thành công và thu về lợi nhuận đáng mơ ước.
Việc của bạn là xây dựng "Cỗ máy bán hàng từ xa" từ khâu chuẩn bị, tuyển dụng, đào tạo và cải tiến không ngừng. Tuy nhiên, việc thực hiện sẽ không hề dễ dàng và có những thách thức riêng, bạn sẽ cần sự hỗ trợ từ chỉ dẫn thực chiến và cô đọng.
Với các hướng dẫn cụ thể từ tài liệu "Building Remote Sales Team" do SlimCRM biên soạn sẽ giúp các doanh nghiệp hiểu sâu sắc về chiến lược này, đồng thời vạch ra lộ trình cụ thể xây dựng đội ngũ bán hàng của riêng mình:
Nhận hướng dẫn cụ thể tại: https://drive.google.com/file/d/15l1_wS0ujcmUCFGmie6ru7oQy0zuquFh/view?usp=sharing
----
Biên soạn bởi: SlimCRM.vn
Dù bạn có đang là Sale dày dạn kinh nghiệm thì chắc chắn đã có đôi lần bỏ lỡ khách hàng vì gặp phải những tình huống từ chối "khó nhằn". Trên thị trường B2B, các sales bị từ chối là gặp rất thường xuyên và để vượt qua các rào cản này, bạn cần chuẩn bị cho mình những "vũ khí" hỗ trợ đắc lực.
Cách xử lý từ chối khôn khéo nhất chính là...
Dù bạn có đang là Sale dày dạn kinh nghiệm thì chắc chắn đã có đôi lần bỏ lỡ khách hàng vì gặp phải những tình huống từ chối "khó nhằn". Trên thị trường B2B, các sales bị từ chối là gặp rất thường xuyên và để vượt qua các rào cản này, bạn cần chuẩn bị cho mình những "vũ khí" hỗ trợ đắc lực.
"40 tuyệt chiêu xử lý từ chối mua hàng B2B" là tài liệu do SlimSoft.vn biên soạn sẽ mang đến cho bạn những cách xử lý từ chối rất khéo léo, không ngoan và linh hoạt. Rất có thể bạn sẽ phải "Ồ" lên khi đọc qua những tình huống được tài liệu đề cập đến và có khi bạn đã từng bỏ lỡ.
Khám phá nội dung ngay:
- Xử lý từ chối là gì?
- Tầm quan trọng của việc xử lý từ chối
- Các bước xử lý
- 40 trường hợp từ chối hay gặp và các giải quyết nhanh gọn
>>> Link tải và xem chi tiết: http://bit.ly/2mTxbee
SPIN selling là gì Spin selling pdf, tài liệu bán hàng dành cho dân sale chuyên nghiệp SPIN Selling công thức bán hàng B2B hiệu quả nhất mọi thời đại. SPIN selling chiến thuật bán hàng thông minh dành cho các sale quy mô lớn. Quy trình bán hàng SPIN Các bước thực hành Công cụ hỗ trợ bán hàng SPIN
[Dành riêng cho các bạn làm Sale và Marketer]
16 mẫu email chốt sale nhanh từ chuyên gia HubSpot ( chỉ cần điền vào chỗ trống)
----
Gửi mọi người tài liệu 16 mẫu email dùng trong các trường hợp sau:
1/ Vào trực tiếp vấn đề
2/ Email giới thiệu
3/ Email phản hồi cuộc gọi nhỡ của khách hàng
4/ Sau một buổi triển lãm/ thương mại
5/ Gửi khách hàng mua lại từ danh sách đối tác
6/ Khách hàng liên hệ qua kênh InBound
7/ Khách hàng tại một khu vực cụ thể
8/ Khách hàng chưa quan tâm
9/ Khách hàng bỏ lỡ cuộc hẹn
Tài liệu cũng liệt kê cũng khá đầy đủ các trường hợp chốt Sale, mong được góp ý của các bạn để tài liệu hoàn thiện hơn
>>> Link download: http://bit.ly/2ImzUFa
Doanh nghiệp B2B thường hay gặp khó khăn khi xây dựng đội sale. Và lí do quan trọng nhất khiến không thể phát triển đội sale đó chính là không có quy trình.
Không có quy trình khác nào tay không bắt giặc. Người mới vào không biết bắt đầu từ đâu. Người làm lâu năm lại chỉ phán đoán theo cảm tính, khó truyền thụ.
Vậy thì xây dựng quy trình như nào? Dưới đây là câu trả lời dành cho các bạn. Slide bao gồm các nội dung:
Quy trình bán hàng là gì ?
Tại sao nên xây dựng quy trình bán hàng ?
7 bước xây dựng quy trình bán hàng
Demo quy trình bán hàng một vài lĩnh vực
4 công cụ bán hàng nên sử dụng hàng ngày
Tiêu chuẩn đánh giá người quản lý bán hàng giỏi
Tham khảo ngay 30 kỹ thuật chốt Sale hiện đại dưới đây
1. “Sự mặc định” – The Assumptive Close
2. “Đề nghị dừng giao dịch” – The Take Away Close
3. “Bây giờ hoặc không bao giờ” – The Now or Never Close
4. “Tóm tắt” – The Summary Close
5. “Cho đi mà không nhận lại” – Something For Nothing Close
6. “Sự phản đối” – The Objection Close
7. “Ben Franklin” – The Ben Franklin Close
8. “Góc nhọn” – The Sharp Angle Close
9. “Dựa trên nhu cầu” – The Need Close
10. “Thang điểm” – The Scale Close
11. “Công cụ trực quan” – The Visual Close
12. “Sự đồng cảm” – The Empathy Close
13. “Người nghệ nhân” – The Artisan Close
14. “Lựa chọn thay thế” – The Alternative Close
15. “Chi phí cơ hội” – The Opportunity Cost Close
16. “Nhấn mạnh vào quyền sở hữu” – The Ownership Close
17. “Thời điểm tốt nhất” – The Best Time to Close
18. “Đặt lịch” – The Calendar Close
19. “Sự bảo chứng của khách hàng” – The Testimonial Close
20. “Đặt câu hỏi” – The Thermometer Close
21. The Soft Close
22. “Không gây ảnh hưởng” – The Inoffensive Close
23. “Nếu tôi làm – liệu bạn có” – The If I... Will You Close
24. “Sự tuỳ chọn”
25. “Lùi lại” – The Backwards Close
26. “Chú chó con” – The Puppy Dog Close
27. “Cứng” – The Hard Close
28. “Sự kiện sắp xảy ra” – The Impending Event
29. “Thăm dò ý kiến” – The Probe For Opinion Close
30. “70/30” – The 70/30 Rule
>> Link PDF: https://go.slimcrm.vn/30-ky-thuat-chot-sale-hien-dai
--
Biên soạn: SlimCRM
Tham khảo: Blog.klenty.com
Đội sales là linh hồn của doanh nghiệp, họ là những người trực tiếp làm nên doanh số cho công ty và xây dựng hình ảnh thương hiệu. Hơn bao giờ hết, để có một đội ngũ sales hùng hậu, doanh nghiệp cần phải có quy trình đạo tạo họ.
Chắc chắn nhiều doanh nghiệp hiện nay chưa có được lộ trình đào tạo nhân viên bán hàng thật bài bản, với người mới thì chỉ đâu đánh đấy, kĩ năng còn hạn chế, với người dầy kinh nghiệm lại bị cuốn vào công việc, thậm chí không thể mô tả lại để chia sẻ cho người khác. Chưa kể, nếu sản phẩm doanh nghiệp đặc thù thì việc tuyển nhân viên lại càng khó khăn hơn.
Vậy thì đào tạo như nào? Xin chia sẻ với các bạn slide quy trình đào tạo nhân viên bán hàng B2B áp dụng cho nhân viên mới, đây là tài liệu nội bộ của SlimCRM biên soạn và tổng hợp để đào tạo nhân viên sales bán phần mềm. Tài liệu có tham khảo nguồn từ nước ngoài và tùy chỉnh phù hợp với thực tế doanh nghiệp. Hy vọng sẽ gỡ rối phần nào cho các bạn.
Nội dung slide đào tạo bao gồm:
- Giới thiệu công ty
- Giới thiệu đội nhóm
- Chân dung người bán hàng chuyên nghiệp
- 5 bước bán hàng thành công
- Kế hoạch bán hàng qua điện thoại
- Các nguyên nhân từ chối mua hàng phổ biến
- Kỹ thuật xử lý từ chối mua hàng
Building Remote Sales Team - Xây dựng đội ngũ bán hàng từ xa chỉ nhận hoa hồng và đạt hiệu suất cao
Sở hữu trong tay sản phẩm / dịch vụ tốt, dễ dàng phân phối, với những doanh nghiệp có tham vọng mở rộng quy mô, chiếm lĩnh thị trường thì xây dựng đội ngũ bán hàng từ xa (Building Remote Sale Team) sẽ là một chiến lược vô cùng mạnh mẽ, đặc biệt trong bối cảnh thị trường kinh tế biến đổi không ngừng, remote work lên ngôi, các doanh nghiệp nghiệp chỉ có thể bước đi thật nhanh hoặc lụi bại.
Xây dựng đội ngũ bán hàng từ xa giúp doanh nghiệp sẽ tiết kiệm được rất nhiều chi phí văn phòng và đi lại, được hỗ trợ từ các nền tảng công nghệ remote hiện đại, tạo được môi trường làm việc linh hoạt và hiệu suất cao ....
Chiến lược này có thể áp dụng cho cả sản phẩm / dịch vụ B2B và B2C, đã có rất nhiều đơn vị đi trước thành công và thu về lợi nhuận đáng mơ ước.
Việc của bạn là xây dựng "Cỗ máy bán hàng từ xa" từ khâu chuẩn bị, tuyển dụng, đào tạo và cải tiến không ngừng. Tuy nhiên, việc thực hiện sẽ không hề dễ dàng và có những thách thức riêng, bạn sẽ cần sự hỗ trợ từ chỉ dẫn thực chiến và cô đọng.
Với các hướng dẫn cụ thể từ tài liệu "Building Remote Sales Team" do SlimCRM biên soạn sẽ giúp các doanh nghiệp hiểu sâu sắc về chiến lược này, đồng thời vạch ra lộ trình cụ thể xây dựng đội ngũ bán hàng của riêng mình:
Nhận hướng dẫn cụ thể tại: https://drive.google.com/file/d/15l1_wS0ujcmUCFGmie6ru7oQy0zuquFh/view?usp=sharing
----
Biên soạn bởi: SlimCRM.vn
Dù bạn có đang là Sale dày dạn kinh nghiệm thì chắc chắn đã có đôi lần bỏ lỡ khách hàng vì gặp phải những tình huống từ chối "khó nhằn". Trên thị trường B2B, các sales bị từ chối là gặp rất thường xuyên và để vượt qua các rào cản này, bạn cần chuẩn bị cho mình những "vũ khí" hỗ trợ đắc lực.
Cách xử lý từ chối khôn khéo nhất chính là...
Dù bạn có đang là Sale dày dạn kinh nghiệm thì chắc chắn đã có đôi lần bỏ lỡ khách hàng vì gặp phải những tình huống từ chối "khó nhằn". Trên thị trường B2B, các sales bị từ chối là gặp rất thường xuyên và để vượt qua các rào cản này, bạn cần chuẩn bị cho mình những "vũ khí" hỗ trợ đắc lực.
"40 tuyệt chiêu xử lý từ chối mua hàng B2B" là tài liệu do SlimSoft.vn biên soạn sẽ mang đến cho bạn những cách xử lý từ chối rất khéo léo, không ngoan và linh hoạt. Rất có thể bạn sẽ phải "Ồ" lên khi đọc qua những tình huống được tài liệu đề cập đến và có khi bạn đã từng bỏ lỡ.
Khám phá nội dung ngay:
- Xử lý từ chối là gì?
- Tầm quan trọng của việc xử lý từ chối
- Các bước xử lý
- 40 trường hợp từ chối hay gặp và các giải quyết nhanh gọn
>>> Link tải và xem chi tiết: http://bit.ly/2mTxbee
SPIN selling là gì Spin selling pdf, tài liệu bán hàng dành cho dân sale chuyên nghiệp SPIN Selling công thức bán hàng B2B hiệu quả nhất mọi thời đại. SPIN selling chiến thuật bán hàng thông minh dành cho các sale quy mô lớn. Quy trình bán hàng SPIN Các bước thực hành Công cụ hỗ trợ bán hàng SPIN
[Dành riêng cho các bạn làm Sale và Marketer]
16 mẫu email chốt sale nhanh từ chuyên gia HubSpot ( chỉ cần điền vào chỗ trống)
----
Gửi mọi người tài liệu 16 mẫu email dùng trong các trường hợp sau:
1/ Vào trực tiếp vấn đề
2/ Email giới thiệu
3/ Email phản hồi cuộc gọi nhỡ của khách hàng
4/ Sau một buổi triển lãm/ thương mại
5/ Gửi khách hàng mua lại từ danh sách đối tác
6/ Khách hàng liên hệ qua kênh InBound
7/ Khách hàng tại một khu vực cụ thể
8/ Khách hàng chưa quan tâm
9/ Khách hàng bỏ lỡ cuộc hẹn
Tài liệu cũng liệt kê cũng khá đầy đủ các trường hợp chốt Sale, mong được góp ý của các bạn để tài liệu hoàn thiện hơn
>>> Link download: http://bit.ly/2ImzUFa
Doanh nghiệp B2B thường hay gặp khó khăn khi xây dựng đội sale. Và lí do quan trọng nhất khiến không thể phát triển đội sale đó chính là không có quy trình.
Không có quy trình khác nào tay không bắt giặc. Người mới vào không biết bắt đầu từ đâu. Người làm lâu năm lại chỉ phán đoán theo cảm tính, khó truyền thụ.
Vậy thì xây dựng quy trình như nào? Dưới đây là câu trả lời dành cho các bạn. Slide bao gồm các nội dung:
Quy trình bán hàng là gì ?
Tại sao nên xây dựng quy trình bán hàng ?
7 bước xây dựng quy trình bán hàng
Demo quy trình bán hàng một vài lĩnh vực
4 công cụ bán hàng nên sử dụng hàng ngày
Tiêu chuẩn đánh giá người quản lý bán hàng giỏi
Tham khảo ngay 30 kỹ thuật chốt Sale hiện đại dưới đây
1. “Sự mặc định” – The Assumptive Close
2. “Đề nghị dừng giao dịch” – The Take Away Close
3. “Bây giờ hoặc không bao giờ” – The Now or Never Close
4. “Tóm tắt” – The Summary Close
5. “Cho đi mà không nhận lại” – Something For Nothing Close
6. “Sự phản đối” – The Objection Close
7. “Ben Franklin” – The Ben Franklin Close
8. “Góc nhọn” – The Sharp Angle Close
9. “Dựa trên nhu cầu” – The Need Close
10. “Thang điểm” – The Scale Close
11. “Công cụ trực quan” – The Visual Close
12. “Sự đồng cảm” – The Empathy Close
13. “Người nghệ nhân” – The Artisan Close
14. “Lựa chọn thay thế” – The Alternative Close
15. “Chi phí cơ hội” – The Opportunity Cost Close
16. “Nhấn mạnh vào quyền sở hữu” – The Ownership Close
17. “Thời điểm tốt nhất” – The Best Time to Close
18. “Đặt lịch” – The Calendar Close
19. “Sự bảo chứng của khách hàng” – The Testimonial Close
20. “Đặt câu hỏi” – The Thermometer Close
21. The Soft Close
22. “Không gây ảnh hưởng” – The Inoffensive Close
23. “Nếu tôi làm – liệu bạn có” – The If I... Will You Close
24. “Sự tuỳ chọn”
25. “Lùi lại” – The Backwards Close
26. “Chú chó con” – The Puppy Dog Close
27. “Cứng” – The Hard Close
28. “Sự kiện sắp xảy ra” – The Impending Event
29. “Thăm dò ý kiến” – The Probe For Opinion Close
30. “70/30” – The 70/30 Rule
>> Link PDF: https://go.slimcrm.vn/30-ky-thuat-chot-sale-hien-dai
--
Biên soạn: SlimCRM
Tham khảo: Blog.klenty.com
Đội sales là linh hồn của doanh nghiệp, họ là những người trực tiếp làm nên doanh số cho công ty và xây dựng hình ảnh thương hiệu. Hơn bao giờ hết, để có một đội ngũ sales hùng hậu, doanh nghiệp cần phải có quy trình đạo tạo họ.
Chắc chắn nhiều doanh nghiệp hiện nay chưa có được lộ trình đào tạo nhân viên bán hàng thật bài bản, với người mới thì chỉ đâu đánh đấy, kĩ năng còn hạn chế, với người dầy kinh nghiệm lại bị cuốn vào công việc, thậm chí không thể mô tả lại để chia sẻ cho người khác. Chưa kể, nếu sản phẩm doanh nghiệp đặc thù thì việc tuyển nhân viên lại càng khó khăn hơn.
Vậy thì đào tạo như nào? Xin chia sẻ với các bạn slide quy trình đào tạo nhân viên bán hàng B2B áp dụng cho nhân viên mới, đây là tài liệu nội bộ của SlimCRM biên soạn và tổng hợp để đào tạo nhân viên sales bán phần mềm. Tài liệu có tham khảo nguồn từ nước ngoài và tùy chỉnh phù hợp với thực tế doanh nghiệp. Hy vọng sẽ gỡ rối phần nào cho các bạn.
Nội dung slide đào tạo bao gồm:
- Giới thiệu công ty
- Giới thiệu đội nhóm
- Chân dung người bán hàng chuyên nghiệp
- 5 bước bán hàng thành công
- Kế hoạch bán hàng qua điện thoại
- Các nguyên nhân từ chối mua hàng phổ biến
- Kỹ thuật xử lý từ chối mua hàng
KPI và BSC là 2 phương thức quản trị phổ biến nhất được nhiều doanh nghiệp lựa chọn triển khai, nhưng phần đông lại đều thất bại. Tại sao vậy?
Những guidline ngắn gọn dưới đây từ team content SlimCRM sẽ chỉ ra cách xây dựng chỉ tiêu phù hợp và định mức KPI cho các phòng ban.
Để đúc rút được mô hình SPIN cuối cùng, Neil Rackham đã dựa trên 35.000 cuộc gọi bởi các chuyên gia hàng đầu từ IBM, Xerox với đối tượng là các thương vụ b2b
Đây là mô hình áp dụng cho bán hàng quy mô lớn dựa trên việc đặt câu hỏi hiệu quả, nếu như mô hình bán hàng quy mô nhỏ sale phải xử lý từ chối vất vả thì với SPIN, sale có thể ngăn ngừa từ chối bằng việc trình bày lợi ích sản phẩm khi đã làm xuất hiện nhu cầu hiển hiện của khách hàng, và vì thế hạn chế tối đa những ý kiến từ chối của khách hàng.
Nhấn mạnh, SPIN không phải là một quy trình, mà là hệ thống câu hỏi như sau:
Đặt những câu hỏi Tình hình (Situation Questions) để thu thập thông tin, và tạo ra mối liên kết giữa khách hàng và người bán.
Chuyển sang các câu hỏi Vấn đề (Problem Questions) để khám phá các nhu cầu ẩn (Implied Needs) của khách hàng.
Chưa vội đưa ra giải pháp mà tiếp tục hỏi các câu hỏi Gợi ý (Implication Questions) để làm cho những nhu cầu ẩn của khách hàng trở nên lớn, rõ ràng, khẩn cấp hơn.
Tiếp tục đặt những câu hỏi Nhu cầu / chi phí (Need /payoff Questions) nhằm làm lộ hẳn ra những nhu cầu hiển hiện (Explicit Needs) của khách hàng, và làm cho khách hàng tự chấp nhận những lợi ích của sản phẩm.
Trình bày về những lợi ích của sản phẩm – giải pháp tốt nhất cho vấn đề của khách hàng. Đây là yếu tố liên quan quan trọng đối với sự cam kết của khách hàng.
Một vài nhược điểm: Nếu đăt quá nhiều câu hỏi không đúng trọng tâm và phù hợp với đối tượng rất dễ gây tâm lý khó chịu cho khách hàng, phản tác dụng gây tâm lý nghi ngờ và kết thúc phi vụ nhanh chóng
Việc luyện tập đưa ra câu hỏi SPIN rất quan trọng, cùng với đó là việc nắm bắt chắc tâm lý khách hàng trong các hoàn cảnh.
Các bạn có thể tham khảo slide về SPIN SELLING dưới đây để nắm rõ các bước hướng dẫn, áp dụng vào quy trình bán hàng quy mô lớn và cách luyện tâp sao cho áp dụng chuẩn xác nhất.
Trang bị cho mình những kiến thức, kỹ năng về tài chính sẽ giúp cho cuộc sống trở nên "dễ thở" hơn thay vì đau đầu với tiền bạc, cho dù bạn nhiều hay ít tiền đi chăng nữa.
Nội dung
DISC LÀ VIẾT TẮT CỦA
#Dominance - Thống lĩnh
#Influence - Ảnh hưởng
#Steadiness - Kiên định
#Conscientiousness - Kỷ luật
Chỉ 4 đặc điểm tâm lý của con người, tuy nhiên không có một ai thuộc riêng một phong cách duy nhất, con người là sự pha trộn cả 4 phong cách, nhưng chỉ có 1,2 phong cách thể hiện tiêu biểu.
Mỗi phong cách trong DISC được chia thành ba vùng. Tổng cộng sẽ có 12 vùng khác nhau. Mỗi người chúng ta sẽ là một chấm đen bất kỳ nằm trên sơ đồ 12 vùng DISC. Tất cả những kiến thức về tâm lý và cách một nhân viên bán hàng phải ứng biến ra sao để tối đa hiệu quả bán hàng ebook đã phân tích kỹ càng
Vào đây để đọc thêm và tải chi tiết: https://bit.ly/3en5j7G
Chiến lược thúc đẩy Sales chốt được nhiều giao dịch lớn, nhưng không bỏ xót bất kỳ một giao dịch nhỏ nào.
--
Nội dung
► Tìm hiểu về Deal Review
► 3 cấp độ chính
► Cách tổ chức và yếu tố phải có
► Sự khác biệt so với QBR
---
Link tải: https://bit.ly/3i9fQo1
Làm thế nào khiến khách hàng để lại thông tin khi truy cập website của bạn? Bạn có biết, khi khách hàng để lại thông tin có nghĩa là họ đang rất quan tâm đến sản phẩm / dịch vụ của bạn, đây là cơ hội để bạn chốt sales và chăm sóc khách hàng tốt hơn?
OKR sẽ là một siêu quyền lực tuyệt vời nếu doanh nghiệp áp dụng thành công, đặc biệt là doanh nghiệp nhỏ với lợi thế về nguồn lực ít, quy trình đơn giản và dễ triển khai.
----
Hướng dẫn chi tiết cách triển khai cho doanh nghiệp
1. OKR và tầm nhìn và chiến lược của doanh nghiệp
2. Bản chất OKRs là gì ?
3. Tại sao doanh nghiệp nhỏ cần áp dụng OKRs?
4. Các bước áp dụng OKRs vào doanh nghiệp
5. Lựa chọn chu kỳ OKRs phù hợp với Việt Nam
6. Theo dõi OKRs liên tục
7. Kỹ năng viết OKRs đúng
8. Phần mềm quản lý OKRs
Intercom là một trong những công ty khởi nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực B2B, họ đã thành công khi gây dựng sự nghiệp từ con số 0 trở thành một công ty định giá tỷ đô với một đội ngũ sales đẳng cấp thế giới. Họ đã làm gì để có được thành công này?
Cuốn ebook dưới đây là câu chuyện được chia sẻ bởi chính đội ngũ sáng lập của Intercom, kể về hành trình họ đã xây dựng đội ngũ bán hàng từ con số 0 và trở thành doanh nghiệp trị giá hơn 1 tỷ đô. Đây không chỉ câu truyện truyền cảm hứng mà chứa đựng những bài học cụ thể, những phương pháp nền tảng kiến tạo nên một trong những startup nổi tiếng nhất thế giới trong lĩnh vực B2B.
Nội dung tài liệu bao gồm:
1/ Hiểu cơ bản về landing page
2/ Tại sao cần sử dụng landing page
3/ Cấu tạo một trang landing page đã được tối ưu
4/ A/B testing landing page
5/ Đo lường hiệu suất trang
Tải trọn bộ tài liệu: http://bit.ly/2YfjnYU
Mông lung về các chỉ số tài chính, không nắm bắt được thông tin dòng tiền hoạt động hiện đang là vấn đề rất nhiều chủ doanh nghiệp hiện đang gặp phải.
Hậu quả là CEO không biết thực sự doanh nghiệp mình đang đứng ở đâu, lãi lỗ như thế nào, dẫn đến mất phương hướng trong việc ra quyết định.
Giống như việc bạn lái xe mà bị bịt mắt vậy, bạn sẽ nhanh chóng đưa doanh nghiệp đến vờ vựa phá sản.
Dưới đây, SlimCRM gửi đến các CEO bộ 15 chỉ số tài chính các CEO cần biết và công cụ giúp doanh nghiệp kiểm soát và thúc đẩy dòng tiền mạnh mẽ hơn.
Bảng phân tích cạnh tranh bán hàng (Sales Battlecard) là công cụ tối quan trọng của nhân viên sales. Đó là một hướng dẫn nội bộ giúp tạo ra đội ngũ sales hiệu quả hơn.
Một battlecard sẽ đào tạo và hướng dẫn đội ngũ sales cách tốt nhất để bán sản phẩm phần mềm và có thêm khách hàng mới bằng cách nhấn mạnh vào những điểm mấu chốt, có thể nhắc đến trong khi gọi điện và xuyên suốt quá trình tư vấn bán hàng
Tải mẫu battlecard file PDF tại: https://bit.ly/2Vzi07P
Tổng hợp 17 MẪU EMAIL CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG trúng đích và hiệu quả (update mới nhất từ HubSpot)
----
Có hàng trăm tình huống phát sinh từ khách hàng cần phải giải quyết bằng email trong thời gian sử dụng sản phẩm dịch vụ của doanh nghiệp
- Mời chào dùng thử,
- Khuyến mãi,
- Đổi trả sản phẩm,
- Tạo cuộc hẹn,
- Hoàn tiền,
- Giải quyết kỹ thuật, bla bla..
Nếu bạn không muốn tốn thời gian để viết mail vừa thỏa mãn khách hàng vừa tiết kiệm công sức, và cũng không muốn lặp lại nhiều lần một thao tác với nhiều khách hàng. Bạn có thể tham khảo danh sách mẫu email dưới đây, được biên dịch từ tài liệu của Hubspot.com
Link chi tiết xem và tải: https://bit.ly/2WZBgN3
SlimCRM là dịch vụ phần mềm cho doanh nghiệp nhỏ được quản lý bởi Công ty phần mềm Vinno Việt Nam, đơn vị với hơn 12 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực công nghệ thông tin, với 3.000 khách hàng doanh nghiệp trong đó có các tập đoàn và công ty hàng đầu như VinSmart (thuộc tập đoàn VinGroup), ngân hàng SHB, ngân hàng Bảo Việt, ngân hàng Liên Việt, công ty Eurowindow…
Khám phá ngay:
- Sứ mệnh của SlimCRM
- SlimCRM là gì và tại sao nó có thể giúp doanh nghiệp của bạn tiến xa hơn ?
- Các tính năng nổi bật của nền tảng
- Khách hàng nói gì về chúng tôi.
-----
> Để được tư vấn và trải nghiệm phần mềm vui lòng liên hệ:
☎ Hotline 0899.172.899
Website: https://slimcrm.vn/
Nội dung
- Các điều cần lưu ý khi demo bán hàng
- Các điều cần tránh khi demo
- Chuỗi hành động cần làm ngay sau buổi demo
Tải chi tiết hướng dẫn tại: https://bit.ly/30wcCpt
Các mẫu sơ đồ dưới đây sẽ giúp cho các chủ doanh nghiệp trong việc thiết lập chiến lược, mục tiêu theo cách bài bản nhất.
Tham khảo ngay
[Sơ đồ 1] Chiến lược Chuyển đổi số - Digital Transformation
☘ Hai nhiệm vụ chính của Chuyển đổi số là Thúc đẩy tăng trưởng và cải thiện hiệu suất, và các chiến lược trong cần thiết lập để hoàn thành hai nhiệm vụ sẽ được nêu rõ trong sơ đồ
✅Link tải: https://bit.ly/2FdpFnw
[Sơ đồ 2] Phân tầng các mục tiêu trong OKR - Cascading goals
☘ Việc phân tầng đảm bảo doanh nghiệp áp dụng OKR đi đúng hướng, giữ đúng nhịp độ, ngoài ra sẽ có những lưu ý quan trọng để tạo ra cấu trúc OKR phù hợp nhất.
✅Link tải: https://bit.ly/3jIOve9
[Sơ đồ 3] Triển khai chiến lược theo 4 yếu tố toàn diện của BSC
☘ BSC đã tạo nên một cuộc cách mạng sâu rộng trên toàn thế giới về phương pháp hoạch định và triển khai chiến lược, cũng như về phương pháp đo lường kết quả công việc. Các bộ phận, con người riêng lẻ thông qua BSC sẽ được kết nối với nhau theo một cách rõ ràng dễ hiểu.
✅Link tải: https://bit.ly/3iRtLzH
[Sơ đồ 4] Khung logic quản trị nguồn nhân sự - Logical Framwork of human resource management
☘ Mô hình tổng quan về lộ trình phát triển sự nghiệp của nhân viên và tất cả các chức năng mà bộ phận HRM đảm nhiệm
✅Link tải: https://bit.ly/2Fjx1WM
[Sơ đồ 5 ] Quy trình tuyển dụng - Recruitment Process
Quy trình 6 bước tối thiểu đảm bảo doanh nghiệp có thể tuyển được nguồn nhân lực phù hợp, nhưng cũng tối ưu chi phí cũng như thời gian trong khâu tuyển dụng.
✅Link tải: https://bit.ly/33Kubn7
75 bí mật của khởi sự kinh doanh ( dành cho nvkd )Hoàng Vương
Bạn mới khởi sự kinh doanh và cần những kiến thức cơ bản để bắt đầu sự nghiệp của mình, tài liệu sau sẽ giúp bạn có được những kiến thức tốt để khởi nghiệp
SmartBiz_Phuong phap quan ly doanh nghiep tot nhat_B14_ 20221026.pdfSmartBiz
Học cách quản lý một doanh nghiệp là một điều gì đó sẽ cần thời gian để thành thạo. Mặc dù bạn có thể có kinh nghiệm lãnh đạo một nhóm, nhưng việc quản lý một doanh nghiệp sẽ đòi hỏi kiến thức, kỹ năng và chiến lược mới.
Chìa khóa để quản lý một công ty hiệu quả là có một kế hoạch rõ ràng về cách thức hoạt động của doanh nghiệp và cuối cùng là trở thành lợi nhuận. Sau đó, là thiết lập các hệ thống để thành công trong kinh doanh và không ngừng tìm kiếm các lĩnh vực để cải thiện cả công ty và bản thân bạn với tư cách là một doanh nhân.
Các mẹo tốt nhất để quản lý một doanh nghiệp có thể khác nhau tùy thuộc vào giai đoạn của vòng đời và quy mô của nó. Tuy nhiên, cho dù bạn muốn biết cách quản lý một doanh nghiệp mới hay mở rộng quy mô một doanh nghiệp hiện có, trong bài viết này, chúng ta sẽ xem xét một số mẹo hay. Khi bạn đọc xong bài viết này,
KPI và BSC là 2 phương thức quản trị phổ biến nhất được nhiều doanh nghiệp lựa chọn triển khai, nhưng phần đông lại đều thất bại. Tại sao vậy?
Những guidline ngắn gọn dưới đây từ team content SlimCRM sẽ chỉ ra cách xây dựng chỉ tiêu phù hợp và định mức KPI cho các phòng ban.
Để đúc rút được mô hình SPIN cuối cùng, Neil Rackham đã dựa trên 35.000 cuộc gọi bởi các chuyên gia hàng đầu từ IBM, Xerox với đối tượng là các thương vụ b2b
Đây là mô hình áp dụng cho bán hàng quy mô lớn dựa trên việc đặt câu hỏi hiệu quả, nếu như mô hình bán hàng quy mô nhỏ sale phải xử lý từ chối vất vả thì với SPIN, sale có thể ngăn ngừa từ chối bằng việc trình bày lợi ích sản phẩm khi đã làm xuất hiện nhu cầu hiển hiện của khách hàng, và vì thế hạn chế tối đa những ý kiến từ chối của khách hàng.
Nhấn mạnh, SPIN không phải là một quy trình, mà là hệ thống câu hỏi như sau:
Đặt những câu hỏi Tình hình (Situation Questions) để thu thập thông tin, và tạo ra mối liên kết giữa khách hàng và người bán.
Chuyển sang các câu hỏi Vấn đề (Problem Questions) để khám phá các nhu cầu ẩn (Implied Needs) của khách hàng.
Chưa vội đưa ra giải pháp mà tiếp tục hỏi các câu hỏi Gợi ý (Implication Questions) để làm cho những nhu cầu ẩn của khách hàng trở nên lớn, rõ ràng, khẩn cấp hơn.
Tiếp tục đặt những câu hỏi Nhu cầu / chi phí (Need /payoff Questions) nhằm làm lộ hẳn ra những nhu cầu hiển hiện (Explicit Needs) của khách hàng, và làm cho khách hàng tự chấp nhận những lợi ích của sản phẩm.
Trình bày về những lợi ích của sản phẩm – giải pháp tốt nhất cho vấn đề của khách hàng. Đây là yếu tố liên quan quan trọng đối với sự cam kết của khách hàng.
Một vài nhược điểm: Nếu đăt quá nhiều câu hỏi không đúng trọng tâm và phù hợp với đối tượng rất dễ gây tâm lý khó chịu cho khách hàng, phản tác dụng gây tâm lý nghi ngờ và kết thúc phi vụ nhanh chóng
Việc luyện tập đưa ra câu hỏi SPIN rất quan trọng, cùng với đó là việc nắm bắt chắc tâm lý khách hàng trong các hoàn cảnh.
Các bạn có thể tham khảo slide về SPIN SELLING dưới đây để nắm rõ các bước hướng dẫn, áp dụng vào quy trình bán hàng quy mô lớn và cách luyện tâp sao cho áp dụng chuẩn xác nhất.
Trang bị cho mình những kiến thức, kỹ năng về tài chính sẽ giúp cho cuộc sống trở nên "dễ thở" hơn thay vì đau đầu với tiền bạc, cho dù bạn nhiều hay ít tiền đi chăng nữa.
Nội dung
DISC LÀ VIẾT TẮT CỦA
#Dominance - Thống lĩnh
#Influence - Ảnh hưởng
#Steadiness - Kiên định
#Conscientiousness - Kỷ luật
Chỉ 4 đặc điểm tâm lý của con người, tuy nhiên không có một ai thuộc riêng một phong cách duy nhất, con người là sự pha trộn cả 4 phong cách, nhưng chỉ có 1,2 phong cách thể hiện tiêu biểu.
Mỗi phong cách trong DISC được chia thành ba vùng. Tổng cộng sẽ có 12 vùng khác nhau. Mỗi người chúng ta sẽ là một chấm đen bất kỳ nằm trên sơ đồ 12 vùng DISC. Tất cả những kiến thức về tâm lý và cách một nhân viên bán hàng phải ứng biến ra sao để tối đa hiệu quả bán hàng ebook đã phân tích kỹ càng
Vào đây để đọc thêm và tải chi tiết: https://bit.ly/3en5j7G
Chiến lược thúc đẩy Sales chốt được nhiều giao dịch lớn, nhưng không bỏ xót bất kỳ một giao dịch nhỏ nào.
--
Nội dung
► Tìm hiểu về Deal Review
► 3 cấp độ chính
► Cách tổ chức và yếu tố phải có
► Sự khác biệt so với QBR
---
Link tải: https://bit.ly/3i9fQo1
Làm thế nào khiến khách hàng để lại thông tin khi truy cập website của bạn? Bạn có biết, khi khách hàng để lại thông tin có nghĩa là họ đang rất quan tâm đến sản phẩm / dịch vụ của bạn, đây là cơ hội để bạn chốt sales và chăm sóc khách hàng tốt hơn?
OKR sẽ là một siêu quyền lực tuyệt vời nếu doanh nghiệp áp dụng thành công, đặc biệt là doanh nghiệp nhỏ với lợi thế về nguồn lực ít, quy trình đơn giản và dễ triển khai.
----
Hướng dẫn chi tiết cách triển khai cho doanh nghiệp
1. OKR và tầm nhìn và chiến lược của doanh nghiệp
2. Bản chất OKRs là gì ?
3. Tại sao doanh nghiệp nhỏ cần áp dụng OKRs?
4. Các bước áp dụng OKRs vào doanh nghiệp
5. Lựa chọn chu kỳ OKRs phù hợp với Việt Nam
6. Theo dõi OKRs liên tục
7. Kỹ năng viết OKRs đúng
8. Phần mềm quản lý OKRs
Intercom là một trong những công ty khởi nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực B2B, họ đã thành công khi gây dựng sự nghiệp từ con số 0 trở thành một công ty định giá tỷ đô với một đội ngũ sales đẳng cấp thế giới. Họ đã làm gì để có được thành công này?
Cuốn ebook dưới đây là câu chuyện được chia sẻ bởi chính đội ngũ sáng lập của Intercom, kể về hành trình họ đã xây dựng đội ngũ bán hàng từ con số 0 và trở thành doanh nghiệp trị giá hơn 1 tỷ đô. Đây không chỉ câu truyện truyền cảm hứng mà chứa đựng những bài học cụ thể, những phương pháp nền tảng kiến tạo nên một trong những startup nổi tiếng nhất thế giới trong lĩnh vực B2B.
Nội dung tài liệu bao gồm:
1/ Hiểu cơ bản về landing page
2/ Tại sao cần sử dụng landing page
3/ Cấu tạo một trang landing page đã được tối ưu
4/ A/B testing landing page
5/ Đo lường hiệu suất trang
Tải trọn bộ tài liệu: http://bit.ly/2YfjnYU
Mông lung về các chỉ số tài chính, không nắm bắt được thông tin dòng tiền hoạt động hiện đang là vấn đề rất nhiều chủ doanh nghiệp hiện đang gặp phải.
Hậu quả là CEO không biết thực sự doanh nghiệp mình đang đứng ở đâu, lãi lỗ như thế nào, dẫn đến mất phương hướng trong việc ra quyết định.
Giống như việc bạn lái xe mà bị bịt mắt vậy, bạn sẽ nhanh chóng đưa doanh nghiệp đến vờ vựa phá sản.
Dưới đây, SlimCRM gửi đến các CEO bộ 15 chỉ số tài chính các CEO cần biết và công cụ giúp doanh nghiệp kiểm soát và thúc đẩy dòng tiền mạnh mẽ hơn.
Bảng phân tích cạnh tranh bán hàng (Sales Battlecard) là công cụ tối quan trọng của nhân viên sales. Đó là một hướng dẫn nội bộ giúp tạo ra đội ngũ sales hiệu quả hơn.
Một battlecard sẽ đào tạo và hướng dẫn đội ngũ sales cách tốt nhất để bán sản phẩm phần mềm và có thêm khách hàng mới bằng cách nhấn mạnh vào những điểm mấu chốt, có thể nhắc đến trong khi gọi điện và xuyên suốt quá trình tư vấn bán hàng
Tải mẫu battlecard file PDF tại: https://bit.ly/2Vzi07P
Tổng hợp 17 MẪU EMAIL CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG trúng đích và hiệu quả (update mới nhất từ HubSpot)
----
Có hàng trăm tình huống phát sinh từ khách hàng cần phải giải quyết bằng email trong thời gian sử dụng sản phẩm dịch vụ của doanh nghiệp
- Mời chào dùng thử,
- Khuyến mãi,
- Đổi trả sản phẩm,
- Tạo cuộc hẹn,
- Hoàn tiền,
- Giải quyết kỹ thuật, bla bla..
Nếu bạn không muốn tốn thời gian để viết mail vừa thỏa mãn khách hàng vừa tiết kiệm công sức, và cũng không muốn lặp lại nhiều lần một thao tác với nhiều khách hàng. Bạn có thể tham khảo danh sách mẫu email dưới đây, được biên dịch từ tài liệu của Hubspot.com
Link chi tiết xem và tải: https://bit.ly/2WZBgN3
SlimCRM là dịch vụ phần mềm cho doanh nghiệp nhỏ được quản lý bởi Công ty phần mềm Vinno Việt Nam, đơn vị với hơn 12 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực công nghệ thông tin, với 3.000 khách hàng doanh nghiệp trong đó có các tập đoàn và công ty hàng đầu như VinSmart (thuộc tập đoàn VinGroup), ngân hàng SHB, ngân hàng Bảo Việt, ngân hàng Liên Việt, công ty Eurowindow…
Khám phá ngay:
- Sứ mệnh của SlimCRM
- SlimCRM là gì và tại sao nó có thể giúp doanh nghiệp của bạn tiến xa hơn ?
- Các tính năng nổi bật của nền tảng
- Khách hàng nói gì về chúng tôi.
-----
> Để được tư vấn và trải nghiệm phần mềm vui lòng liên hệ:
☎ Hotline 0899.172.899
Website: https://slimcrm.vn/
Nội dung
- Các điều cần lưu ý khi demo bán hàng
- Các điều cần tránh khi demo
- Chuỗi hành động cần làm ngay sau buổi demo
Tải chi tiết hướng dẫn tại: https://bit.ly/30wcCpt
Các mẫu sơ đồ dưới đây sẽ giúp cho các chủ doanh nghiệp trong việc thiết lập chiến lược, mục tiêu theo cách bài bản nhất.
Tham khảo ngay
[Sơ đồ 1] Chiến lược Chuyển đổi số - Digital Transformation
☘ Hai nhiệm vụ chính của Chuyển đổi số là Thúc đẩy tăng trưởng và cải thiện hiệu suất, và các chiến lược trong cần thiết lập để hoàn thành hai nhiệm vụ sẽ được nêu rõ trong sơ đồ
✅Link tải: https://bit.ly/2FdpFnw
[Sơ đồ 2] Phân tầng các mục tiêu trong OKR - Cascading goals
☘ Việc phân tầng đảm bảo doanh nghiệp áp dụng OKR đi đúng hướng, giữ đúng nhịp độ, ngoài ra sẽ có những lưu ý quan trọng để tạo ra cấu trúc OKR phù hợp nhất.
✅Link tải: https://bit.ly/3jIOve9
[Sơ đồ 3] Triển khai chiến lược theo 4 yếu tố toàn diện của BSC
☘ BSC đã tạo nên một cuộc cách mạng sâu rộng trên toàn thế giới về phương pháp hoạch định và triển khai chiến lược, cũng như về phương pháp đo lường kết quả công việc. Các bộ phận, con người riêng lẻ thông qua BSC sẽ được kết nối với nhau theo một cách rõ ràng dễ hiểu.
✅Link tải: https://bit.ly/3iRtLzH
[Sơ đồ 4] Khung logic quản trị nguồn nhân sự - Logical Framwork of human resource management
☘ Mô hình tổng quan về lộ trình phát triển sự nghiệp của nhân viên và tất cả các chức năng mà bộ phận HRM đảm nhiệm
✅Link tải: https://bit.ly/2Fjx1WM
[Sơ đồ 5 ] Quy trình tuyển dụng - Recruitment Process
Quy trình 6 bước tối thiểu đảm bảo doanh nghiệp có thể tuyển được nguồn nhân lực phù hợp, nhưng cũng tối ưu chi phí cũng như thời gian trong khâu tuyển dụng.
✅Link tải: https://bit.ly/33Kubn7
75 bí mật của khởi sự kinh doanh ( dành cho nvkd )Hoàng Vương
Bạn mới khởi sự kinh doanh và cần những kiến thức cơ bản để bắt đầu sự nghiệp của mình, tài liệu sau sẽ giúp bạn có được những kiến thức tốt để khởi nghiệp
SmartBiz_Phuong phap quan ly doanh nghiep tot nhat_B14_ 20221026.pdfSmartBiz
Học cách quản lý một doanh nghiệp là một điều gì đó sẽ cần thời gian để thành thạo. Mặc dù bạn có thể có kinh nghiệm lãnh đạo một nhóm, nhưng việc quản lý một doanh nghiệp sẽ đòi hỏi kiến thức, kỹ năng và chiến lược mới.
Chìa khóa để quản lý một công ty hiệu quả là có một kế hoạch rõ ràng về cách thức hoạt động của doanh nghiệp và cuối cùng là trở thành lợi nhuận. Sau đó, là thiết lập các hệ thống để thành công trong kinh doanh và không ngừng tìm kiếm các lĩnh vực để cải thiện cả công ty và bản thân bạn với tư cách là một doanh nhân.
Các mẹo tốt nhất để quản lý một doanh nghiệp có thể khác nhau tùy thuộc vào giai đoạn của vòng đời và quy mô của nó. Tuy nhiên, cho dù bạn muốn biết cách quản lý một doanh nghiệp mới hay mở rộng quy mô một doanh nghiệp hiện có, trong bài viết này, chúng ta sẽ xem xét một số mẹo hay. Khi bạn đọc xong bài viết này,
Khi bạn có khách hàng là một tập đoàn lớn đồng nghĩa công ty bạn đang thành công và có uy tín cao. Tuy nhiên, bán sản phẩm/dịch vụ cho các công ty lớn thường là một bước quan trọng đối với sự phát triển chuyên nghiệp, nhưng để đạt được điều này, có một số thử thách cần phải vượt qua
Trong bài này, SlimCRM sẽ cung cấp cho bạn những hướng dẫn quan trọng để bán được cho các tập đoàn lớn trong thế giới Công nghiệp 4.0
Không ít người băn khoăn với câu hỏi: Điều gì tạo ra một hoạt động kinh doanh trị giá hàng triệu đô la? Họ có bí mật gì? Tại sao công ty của mình không tăng trưởng và có lợi nhuận nhanh chóng như vậy? Hãy đọc bài viết này và khám phá 6 siêu bí mật của các chủ doanh nghiệp triệu đô.
1. Mọi thứ đều là tiếp thị
Thành công của một công ty dựa trên hoạt động tiếp thị nhiều hơn bản thân chất lượng và tính năng sản phẩm. Mọi thứ đều là liên quan tới tiếp thị, từ cách thức bạn nói “Chào buổi sáng” đến những cuộc giao tiếp trên máy bay, tàu hoả hay bân lề đường.
10 Phương pháp kinh doanh cho doanh nghiệp triệu đôYouRICH Academy
Thành công là một điều ai cũng muốn đạt được nhưng làm thế nào để đạt được thành công thì vẫn là một câu hỏi mà nhiều người đang tìm kiếm. Bạn có biết tại sao một số doanh nhân thành công còn một số khác thì luôn gặp thất bại không? Đáp án nằm ở đây là gì? Có phải là thói quen, kiến thức kinh doanh, niềm đam mê… hay đơn giản chỉ là tư duy kinh doanh của bạn đối với các vấn đề của doanh nghiệp.
Dưới đây là 10 tư duy kinh doanh giúp bạn thành công:
Bạn bán cái gì rất quan trọng, nhưng lý do bán và bán như thế nào còn quan trọng hơn. Thật vậy, mọi công ty đều cần bán hàng (điều này không cần bàn cãi) nhưng câu hỏi gây tranh luận ở đây là bạn nên sử dụng mô hình nào để tạo ra doanh số bán hàng tốt nhất?
Câu trả lời là không có mô hình nào tốt nhất cả. Chỉ có mô hình sẽ phù hợp với từng giai đoạn và hoàn cảnh cụ thể của doanh nghiệp ( Bạn nhắm đến thị trường nào, sản phẩm đang nằm trong giai đoạn nào của vòng đời, chi phí để có khách hàng là bao nhiêu hay phụ thuộc vào giá trị vòng đời khách hàng...v.v)
Với hướng dẫn chi tiết từ SlimCRM sẽ giải thích rõ các mô hình kênh phân phối hiện nay (Kênh trực tiếp và gián tiếp) đồng thời chỉ ra các yếu tố giúp bạn xác định kênh phù hợp với tình huống cụ thể từng doanh nghiệp
Sẽ có những mô hình bạn quen thuộc và đang áp dụng nhưng hướng dẫn này sẽ cho bạn cái nhìn tổng quát và rõ ràng hơn đấy !
Xem chi tiết nội dung tại: https://go.slimcrm.vn/distributionmodels
Biên soạn: https://SlimCRM.vn
Getfly CRM - Xây dựng đội bán hàng thiện chiếnGetfly CRM
Quy tắc 4 - 5 - 6 để xây dựng đội bán hàng thiện chiến
4 kiểu người nên lựa chọn
5 yếu tố không thể thiếu khi xây dựng đội ngũ bán hàng
6 cách để xây dựng đội ngũ nhân viên bán hàng siêu đẳng
Ứng dụng đòn bẩy công nghệ trong xây dựng và quản lý đội ngũ sales
1. THE LINX BUSINESS SYSTEM
Make Calls, Make Sales
Cách chiến thắng
đánh bại sự suy
thoái.
Tấn công khách
hàng đối thủ
Gọi Điện,
Bán Hàng.
2. THE LINX BUSINESS SYSTEM
Make Calls, Make Sales
Giới thiệu những vấn đề
• Doanh số bán hàng đi xuống do tình hình kinh tế khó
khăn trong thập kỷ qua
• Các đại lý của Linx báo cáo rằng nhu cầu giảm từ 20 –
40%
• Hoạt động bán hàng không đạt mức độ yêu cầu
• Cuộc gặp và chào giá là các thước đo hiện tại cho các
triển vọng
• Nhưng, cuộc gọi thực tế lại dẫn đến cuộc hẹn và chào
giá
• Trong Sáu Cách Chiến Thắng Đánh Bại Sự Suy Thoái
chúng ta sẽ nhấn mạnh sự cần thiết và nhắc nhở bạn các
công cụ tấn công vào khách hàng đối thủ.
• Đây là một công cụ đào tạo vô cùng quan trọng cho đội
ngũ bán hàng, nếu thực hiện đúng sẽ làm gia tăng doanh
số bán hàng.
3. THE LINX BUSINESS SYSTEM
Make Calls, Make Sales
Cơ Hội Là Bằng Không!!
Điều này nói lên gì?
Cơ hội là bằng không
Cơ hội là ở ngay đây
Tất cả các điều kiện là như, nhưng sản phẩm
chúng ta rõ ràng là tốt hơn, và với thái độ cách
thức đúng đắn, công cụ và sự nỗ lực, chúng ta
có thể chiến thắng đối thủ.
Vì vậy các bạn hãy luôn nghĩ
rằng “Cơ hội là ở ngay đây”
4. THE LINX BUSINESS SYSTEM
Make Calls, Make Sales
Tầm Quan Trọng Của Triển Vọng
Tại sao việc kinh doanh đi xuống
trong sự suy thoái?
Có 2 lý do quan trong :
1/ Hoạt động bán hàng kém
2/ Thiếu triển vọng
Đội ngũ bán hàng là bộ phận quan trọng nhất của một
doanh nghiệp thành công. Do đó bạn phải có trách
nhiệm phải liên tục tìm triển vọng mới từ khách hàng
đối thủ hoặc khách hàng mới để giữ doanh số cho
công ty.
5. THE LINX BUSINESS SYSTEM
Make Calls, Make Sales
Tầm Quan Trọng Của Triển Vọng
Doanh số đến từ đâu?
• Một phần ba doanh số có được là mặc
nhiên, không liên quan đến bạn!
• Một phần ba bạn sẽ không bao giờ có!
• Một phần ba còn lại dành cho các bạn!
– Đây là lý do vì sao ta phải tìm kiếm triển vọng
6. THE LINX BUSINESS SYSTEM
Make Calls, Make Sales
Tầm quan trọng của Triển Vọng
• Trong hầu hết môi trường kinh doanh, bao gồm cả
chúng ta, nếu không mở được cánh cửa để đến với
khách hàng, chúng ta sẽ không bán được hàng!
• Để mở được cánh cửa đó, chúng ta phải tìm cách
tiếp cận và nuôi dưỡng các triển vọng.
• Quá trình tiếp cận và nuôi dưỡng đó phải được xây
dựng 1 cách liên tục và bền vững.
• Gọi điện là một cách tốt nhất và kinh tế nhất để thực
hiện và phát triển các triển vọng một cách liên tục.
Thực tế: Trong tất cả thị trường, 85% cơ hội mới sẵn
có đến với 5% người bán biết bí kiếp thành công của
việc gọi điện.
7. THE LINX BUSINESS SYSTEM
Make Calls, Make Sales
Mục Tiêu và Tổng Quan
• Mục tiêu của sự training là gia tăng doanh số máy
Linx và gia tăng hoa hồng cho các bạn!
• Bạn sẽ có thể hiểu rõ hơn quy trình gọi điện…..sau
đó thực hành trong thực tế !
• bạn sẽ sẵn sàng và có thể tạo cho mình một
chương trình gọi điện hiệu quả và thành công
• Các yếu tố quan trọng cho cuộc gọi :
– Số Cuộc Gọi ( Theo chỉ số hợp lý)
– 5 bước để gọi điện thành công
– Những mẹo thành công cho cuộc gọi
– Làm thế nào kiểm soát sự phản đối trong cuộc gọi
– Để lại những lời nhắn
– Chuẩn hóa để thực hiện hàng ngày
8. THE LINX BUSINESS SYSTEM
Make Calls, Make Sales
Cuộc Gọi Theo Chỉ Số Bán Hàng
• Bao nhiêu cuộc gọi cần để
đạt được mục tiêu?
• Bao nhiêu cuộc gọi đã thực hiện
dẫn đến các cuộc trò chuyện
• Trong những người đã trò
chuyện, có bao nhiêu
người đồng ý xắp xếp
cuộc hẹn ?
• Bao nhiêu trong số cuộc
hẹn này dẫn đến các triển
vọng cụ thể và sau đó dẫn
đến đơn hàng?
Bán
hàng
Triển vọng
Cuộc hẹn
Cuộc Gọi
Bạn thiết lập 1 danh sách các liên
hệ với đều đủ tên và số điện thoại?
9. THE LINX BUSINESS SYSTEM
Make Calls, Make Sales
Cuộc Gọi theo Chỉ Số Bán Hàng
Một vài ví dụ:
• Nếu thực hiện 10 cuộc gọi mới về máy “CIJ” một
ngày, sẽ có kết quả trung bình sau:
– 50% sẽ dẫn đến các cuộc trò chuyện.
– 20% các cuộc trò chuyện sẽ dẫn đến các cuộc gặp
– 20% các cuộc gặp sẽ dẫn đến đơn hàng
– Giả định 1 đơn hàng Linx bán được 1,4 máy.
• Với 10 cuộc gọi ngày, sẽ đạt kết quả 67 máy/năm!!!
• Bạn sẽ cần 1 giờ tập trung 1 ngày, hoặc 5 giờ 1 tuần
Phần trăm Ngày Tuần
Week
Tháng Năm
Cuộc gọi mới 100 10 50 200 2400
Cuộc trò chuyện 50 5 25 100 1200
Cuộc hẹn 10 1 5 20 240
Đơn hàng 2 0.2 1 4 48
Số máy bán (1.4/order) 2.8 0.28 1 6 67
10. THE LINX BUSINESS SYSTEM
Make Calls, Make Sales
Cuộc Gọi theo Chỉ Số bán hàng
Giá trị của sự “Từ chối”
• Khi gọi điện, bạn sẽ nghe rất nhiều từ “không”
• Nó có thể khiến bạn chán nãn, nhưng đừng quan tâm
đến số lượng “từ chối” đó
• Nếu không nghe từ “không” bạn không bán được hàng!
• Luôn có 1 tỉ lệ giữa những người nói “không” và “đồng ý”
Ví dụ – Với 20 cuộc gọi, sẽ có 10 cuộc trò chuyện và 2
cuộc hẹn với KH
• Một khi biết rõ điều này, bạn sẽ biết được khả năng của
mình đang ở đâu và cần bao lâu để đạt được 1 khả năng
bán hàng nhất định.
11. THE LINX BUSINESS SYSTEM
Make Calls, Make Sales
Cuộc Gọi theo Tỉ Lệ
Sự kiên nhẫn
• Đừng bao giờ đánh giá thấp sức mạnh của sự kiên trì
• Khảo sát cho thấy trung bình mất ít nhất 6 cuộc gọi
mới tiếp cận sự hợp tác sâu với khách hàng.
95% người bán hàng thực hiện cuộc gọi đầu tiên
50% người thực hiện cuộc gọi thứ 2
25% người thực hiện cuộc gọi thứ 3
15% người thực hiện cuộc gọi thứ 4
10% người thực hiện cuộc gọi thứ 5
Chỉ 5% số người thực hiện cuộc gọi thứ 6 là tiếp cận
được với 85% cơ hội sẵn có trong thị trường.
12. THE LINX BUSINESS SYSTEM
Make Calls, Make Sales
5 Bước để cuộc gọi thành công
1. Tạo sự chú ý với người nghe
2. Giới thiệu rõ bản thân và công ty
3. Nêu lý do của cuộc gọi
4. Thực hiện những câu hỏi
5. Sắp xếp cuộc hẹn
Đây là những thành
phần của kịch bản.
13. THE LINX BUSINESS SYSTEM
Make Calls, Make Sales
5 bước để cuộc gọi thành công
1. tạo sự chú ý với người nghe
• Bắt đầu bằng cách “gọi tên người đó” sẽ gây được sự
chú ý và mở ra 1 cuộc trò chuyện.
• Bản chất con người là đối đáp – Nhưng người bán
hàng có xu hướng quên điều này
• Đừng cố níu giữ khách hàng bằng cách hỏi họ mình
có được phép gởi thông tin hoặc gọi lại …? (Không
cần chờ sự cho phép mà nên chủ động!)
• Lời khuyên để tạo sự chú ý
Gọi điện và gọi đích danh tên KH “Xin chào anh A”
Rất nhiều người bán hàng cố gắng tạo sự độc đáo hoặc khiêu
khích lúc mở đầu– tất cả việc này sẽ tạo nên sự ngờ vực từ
khách hàng.
Hãy suy nghĩ điều này : Có người gọi đích danh tên mình và
đương nhiên mình sẽ trả lời họ
14. THE LINX BUSINESS SYSTEM
Make Calls, Make Sales
5 bước để cuộc gọi thành công
2. Giới thiệu thật gắn gọn về mình và
công ty
Bạn nên giới thiệu ngắn gọn về mình, hoặc
thông tin cốt lõi của công ty
Ví dụ:
“Xin chào anh A – Em là B ở công ty VMS chuyên cung
cấp thiết bị in phun hiệu Linx của Anh Quốc”
15. THE LINX BUSINESS SYSTEM
Make Calls, Make Sales
5 bước để gọi điện thành công
3. Nêu lý do cho cuộc gọi
• Bước thứ 3 sẽ bắt đầu quan trọng.
Ví dụ : “em gọi cho anh/chị để sắp xếp cuộc hẹn giới thiệu
về máy in phun Linx” – Anh/ chị có thể cho phép em viếng
thăm công ty?
Kinh nghiệm cho thấy những lý do chung chung sẽ không
thuyết phục được khách hàng
• Nâng cao hiệu quả của bước thứ 3 này bằng cách biến
lý do cuộc hẹn thành điều gì đó hấp dẫn.
Ví dụ : “Em gọi cho anh/chị để xin cuộc hẹn giới thiệu
model Linx 7300 Solver mới có thể tiết kiệm nguyên liệu
lên đến 40%”
• Hãy nhớ chúng ta gọi điện để sắp xếp cuộc hẹn và hãy
đặt mình vào vị trí KH, họ quan tâm điều gì khi gặp mình!
16. THE LINX BUSINESS SYSTEM
Make Calls, Make Sales
5 bước để cuộc gọi thành công
4. Thực hiện những câu hỏi
• Hãy đặt những câu hỏi triển vọng để có sự đối đáp.
• Câu hỏi phải dựa trên lý do của cuộc gọi
• Đừng hỏi những câu hỏi đóng.
• Giới thiệu những tham khảo từ khách hàng …Hãy
đưa ra 1 ví dụ của 1 công ty nào đó mà KH biết đến
đang sử dụng Model và ứng dụng mà mình muốn giới
thiệu với KH
“Công ty Tân Hiệp Phát sử dụng 51 máy Linx, đã tiết kiệm
được $0’000s chi phí thay thế linh kiện trong 1 tháng”
17. THE LINX BUSINESS SYSTEM
Make Calls, Make Sales
5 bước để cuộc gọi thành công
5. Sắp xếp cuộc hẹn
• Đề nghị 1 cuộc hẹn.
• Rõ ràng, cụ thể!
• Trực tiếp!
“9 giờ sáng thứ 2 tuần tới?
18. THE LINX BUSINESS SYSTEM
Make Calls, Make Sales
Mẹo thành công cho cuộc gọi
Cuộc gọi triển vọng
• Khi nào bạn gọi điện?
– Thời điểm vô cùng quan trọng, hãy gọi vào thời điểm KH
không ở trong xưởng sản xuất hay đang vận hành máy.
– Nếu bạn gọi vào 1 thời điểm nhất định mỗi ngày và không
có triển vọng, hãy thay đổi thời điểm cuộc gọi (sớm or trễn
hơn tí)
• Vượt qua rào cản của Tiếp Tân
– Không dành thời gian nhiều cho người không liên quan
– Linh động, tiết kiệm thời gian, gọi lại lấy thông tin người cần
liên hệ.
– Ví dụ…“Anh là A gọi từ công ty VMS, làm ơn nối máy cho
anh gặp anh B. cảm ơn’ – nói “cảm ơn” với âm lượng như 1
câu mệnh lệnh! Như vậy sẽ có nhiều khả năng vượt qua sự
cản trở của tiếp tân.
• Hãy ghi chú một cách cẩn thận
– Ghi chi tiết tiến trình cuộc gọi và các bước tiếp theo
19. THE LINX BUSINESS SYSTEM
Make Calls, Make Sales
Mẹo thành công cho cuộc gọi
Cuộc gọi triển vọng
• Bạn có 5 đến 8 giây để tạo những động tác tích cực
• Nụ cười sẽ tạo giai điệu tích cực và hấp dẫn cho lời nói.
– Sắc điệu có tác động gấp 5 lần so với lời nói đơn điệu
– Con người có thể “cảm nhận” nụ cười
• Đứng lên để thoải mái và tạo thêm sự tự tin
• Nói sâu và Nói chậm
– 80% người bán hàng nói rất nhanh
– Kết hợp hài hòa sự mô tả khả năng và uy tín của
mình cũng như cty
– Xây dựng niềm tin thông qua cách nói chuyện
• Thái độ tích cực – thực hiện tất cả các cuộc gọi mong
đợi để giành chiến thắng!! nếu không tin, bạn sẽ thất bại.
Sau mỗi cuộc hẹn mới, sẽ có thêm 1 sự mãn nguyện
trong bạn!
20. THE LINX BUSINESS SYSTEM
Make Calls, Make Sales
Kiểm soát sự từ chối.
• Đương nhiên khi bạn gọi điện thì không phải ai
cũng chấp nhận trò chuyện với mình.
• Hãy nhớ 1 điều quan trọng là khi một người nói
“Không”, người đó đang đáp lại thái độ của bạn.
• Đừng nghĩ đó là 1 sự từ chối mà nó là sự đáp
lại những gì bạn nói..
Một số sự từ chối điển hình:
• Không, tôi đang hài long
• Tôi không (chưa) quan tâm.
• Tôi rất bận
• Gởi tài liệu cho tôi xem trước.
21. THE LINX BUSINESS SYSTEM
Make Calls, Make Sales
Kiểm soát sự từ chối
“Tôi hài lòng với nhà cung cấp hiện tại”
• Đa số họ đều có sự hài lòng tương đối, vì nếu không họ đã
gọi cho chúng ta rồi!
• Cũng cố những gì họ đã và đang có
• Bổ sung những gì họ đã làm.
Một sự gợi ý;
Anh biết công ty Acecook?, Có rất nhiều khách hàng như
công ty này rất hài lòng với máy Hitachi trước khi biết đến
máy Linx. Thế nhưng sau khi sử dụng Linx thì quan điểm
hiện nay hoàn toàn khác, VMS đã cung cấp hơn 40 máy
Linx để thay thế cho Hitachi? Em xin gặp anh vào 2h chiều
thứ 3 tới để giới làm rõ thêm được không?”.
22. THE LINX BUSINESS SYSTEM
Make Calls, Make Sales
Kiểm soát sự từ chối
“Tôi không quan tâm”
• Chúng ta sẽ không thể bán cho những người không
quan tâm?
• Vậy để tạo cơ hội, thì chúng ta phải làm cho KH quan
tâm trước đã.
• Giới thiệu những ưu điểm cốt lõi của máy Linx.
• Nêu những khách hàng tham khảo.
Một sự gợi ý;
“anh biết Tân Hiệp Phát chứ, rất nhiều khách hàng như
công ty này cũng không quan tâm máy Linx giống như
anh khi mới tiếp xúc lần đầu – Nhưng sau đó họ bị thuyết
phục hoàn toàn bởi những ưu điểm của dòng máy này và
hiện nay họ đã và đang xài đến 51 máy
23. THE LINX BUSINESS SYSTEM
Make Calls, Make Sales
Kiểm soát sự từ chối
“Tôi rất bận”
• Thường chúng ta sẽ phản ứng thế nào với tình
huống này?
• Nếu KH bận thì mình phải hẹn lại 1 thời điểm cụ
thể, nhưng sau đó liệu họ có nói chuyện với bạn?
Điều này tùy thuộc vào lần sau bạn có gọi lại và gọi
như thế nào?
Một sự gợi ý;
“ 2h chiều may em có cuộc hẹn gần công ty anh,
vậy anh có thể sắp xếp thời gian cho em gặp lúc 3
giờ được không?”
Khách hàng có thể không đồng ý, như thay vào đó họ
sẽ nâng cao ấn tượng đối với bạn
24. THE LINX BUSINESS SYSTEM
Make Calls, Make Sales
Kiểm soát sự từ chối
“Gởi cho tôi tài liệu”
• Đây là sự từ chối phổ biến nhất và rất khó để xử ký.
• Nếu bạn nghĩ mình sẽ gởi tài liệu này, vậy bạn sẽ gởi
những tài liệu gì, gởi như thế nào?.
• Bạn có nghĩ mình sẽ cố gắng thêm để được gởi trực tiếp
tận tay cho KH không?.
• Nếu KH vẫn không đồng ý thì bắt buột phải gởi tài liệu
thôi, tuy nhiên nên gởi trực tiếp, sau đó gọi lại để kiếm tra
Một sự Gợi ý:
“Em có thể mang tài liệu gởi trực tiếp và giải thích sơ cho
anh vào 9 giờ sáng thứ 7 tuần này được không?
Cũng có thể KH không đồng ý, nhưng điều này thể hiện
thiện chí rất lớn của bạn và họ sẽ ấn tượng tốt hơn về bạn
25. THE LINX BUSINESS SYSTEM
Make Calls, Make Sales
Kiểm soát sự từ chối
Cẩn thận lắng nghe
• Đừng quên là phải lắng nghe!
• Khi bạn lắng nghe cẩn thận, bạn sẽ cảm nhận được
rất sâu cảm xúc và thái độ của KH
• Rất hiếm khi người ta nói “KHÔNG” thẳng thừng! –
thường họ sẽ từ chối và nêu những lý do. Kinh nghiệm
cho thấy chính “lý do” này mới thật sự là vấn đề.
• Cùng lúc sẽ có nhiều sự phản ứng của khách hàng,
chúng sẽ tổng hợp với nhau và không dễ để xác định
được một phản ứng cụ thể.
26. THE LINX BUSINESS SYSTEM
Make Calls, Make Sales
Kiểm soát sự từ chống
Nhận ra cơ hội, xây dựng cuộc hẹn
Tận dụng phản ứng tiêu cực từ khách hàng làm
điểm tựa để mở rộng câu chuyện và dẫn đến 1 cuộc
hẹn.
• Kéo dài cuộc trò chuyện để khám phá vấn đề:
– họ làm những gì
– họ làm thế nào
– họ làm ở đâu
27. Để lại lời nhắn
THE LINX BUSINESS SYSTEM
Make Calls, Make Sales
Tại sao mình phải để lại 1 lời nhắn triển vọng :
• Khi bạn đã cố gắng hết mọi cách những vẫn
không liên hệ được với người cần gặp, hãy để lại
lời nhắn.
• Một lời nhắn triển lọng phải có nội dung thu hút
khách hàng và khiến họ liên lạc lại với bạn.
• Bạn dễ dàng để lại lời nhắn cho những người khó
tiếp cận trực tiếp qua điện thoại
• Đừng gọi liên tục và để lại quá nhiều lời nhắn mỗi
tuần
28. THE LINX BUSINESS SYSTEM
Make Calls, Make Sales
Tự tin và thái độ tích cự
Tôi đang ở đâu?
Đang ngời trước điện thoại
Tôi cần làm gì?
Gọi điện để thiết lập cuộc hẹn
Điều không mong đợi từ khách
hàng?
“từ chối”
Việc không mong đợi nào KH
có thể làm?
Cúp điện thoại
Sau đó tôi ở đâu?
Ngồi trước điện thoại
Vậy tôi đang chờ đợi điều gì?
29. THE LINX BUSINESS SYSTEM
Make Calls, Make Sales
Đưa vào thực tiễn.
• Nếu bạn không đủ cơ hội và nhu cầu để đạt được kế
hoạch kinh doanh, bạn phải làm gì?
• Chúng ta phải cần tìm kiếm cơ hội lúc này nhiều hơn
bất kỳ lúc nào!
• Giờ là lúc cần tích cực khai thách thị trường nhất. Chỉ với
2 cuộc gọi mỗi ngày cho KH mới và KH đối thủ
• Chúng ta cần phải tìm kiếm triển vọng thường suyên
• Biết chính xác các số liệu, các tỉ lệ để theo dõi hàng tuần
• Xem đó như tiêu chuẩn công việc tuần phải làm từ hôm
nay
Hãy thực hiện, bạn sẽ
thành công!!
30. THE LINX BUSINESS SYSTEM
Make Calls, Make Sales
Đưa vào thực tiễn.
• Đây là kỹ năng cốt lõi cho tất cả thành viên
• Một kỹ năng mới cần 72 giờ thực hiện hoặc sẽ không
bao giờ thực hiện .
• 3 giờ tới chúng ta sẽ thực hiện cuộc gọi.
• Hãy thực hiện những kỹ năng đã được chia sẽ
.
31. THE LINX BUSINESS SYSTEM
Make Calls, Make Sales
Đưa vào hành động thực tiễn.
Số cuộc gọi Số cuộc trò
chuyện
Số cuộc hẹn Các ghi
chú quan
trọng.
Bạn sẽ làm việc với 1 danh sách các liên hệ đầu đủ
tên và số điện thoại? Mỗi người nên chuẩn bị khoản
50 công ty để thực hiện