In 2012-2103 werd bijzonder diep gesneden in de Bekaert productieplant in Aalter: 80% van de jobs verdwenen. Hoe slaagde men er toch in om desondanks een nieuwe dynamiek te creëren, medewerkers opnieuw te motiveren en hen gepassioneerd te laten samenwerken?
Webinar - Van reactief naar gepland onderhoudStork
Hoe haal je een onderhoudsdienst uit de reactieve modus? Weg van dagdagelijkse verrassingen, onvoorspelbare kosten, ondermaatse installatieprestaties. Daarvoor moet u de maturiteit ontwikkelen naar het niveau “gepland”.
In de slides van een webinar van Bart Desmet en Nick Thijs nemen u mee in de belangrijke pijlers die hiervoor nodig zijn. Daarnaast belichten ze de uitdagingen die zich aandienen bij een dergelijke ingrijpende change en cultuuromslag. En uiteraard ook hoe u daar mee omgaat.
In 2012-2103 werd bijzonder diep gesneden in de Bekaert productieplant in Aalter: 80% van de jobs verdwenen. Hoe slaagde men er toch in om desondanks een nieuwe dynamiek te creëren, medewerkers opnieuw te motiveren en hen gepassioneerd te laten samenwerken?
Webinar - Van reactief naar gepland onderhoudStork
Hoe haal je een onderhoudsdienst uit de reactieve modus? Weg van dagdagelijkse verrassingen, onvoorspelbare kosten, ondermaatse installatieprestaties. Daarvoor moet u de maturiteit ontwikkelen naar het niveau “gepland”.
In de slides van een webinar van Bart Desmet en Nick Thijs nemen u mee in de belangrijke pijlers die hiervoor nodig zijn. Daarnaast belichten ze de uitdagingen die zich aandienen bij een dergelijke ingrijpende change en cultuuromslag. En uiteraard ook hoe u daar mee omgaat.
Welke welzijnsindicatoren kunnen we allemaal toepassen om de duurzame inzetbaarheid te verhogen en onze organisatie performanter te maken?
In dit stukje wordt het nut en de nutteloosheid van KPI besproken
Lees hier het volledige RAAT Magazine!
Deze RAAT is een voorbeeld van hoe Finext i.s.m. Swap Support, Technision en Sonum International wij onze krachten bundelen. Hierin lees je echte verhalen uit de praktijk, de visie van onze experts en een blik op de nieuwste ontwikkelingen.
In het Novak accountantsmagazine van september 2014 kwamen we de stelling ‘meten is weten’ tegen. Ook bij procesoptimalisatie op basis van Lean Six Sigma staat dit principe aan de basis. Het accountantskantoor vervangt het sturen op onderbuikgevoel door feiten. Het resultaat is bijna altijd verbluffend.
Methodical Software estimation based on function points, experience data and specific tools. The reasons behind the failure of many projects explained from software metrics point of view
KAIZEN aanpak binnen GZA – case Kinderdagziekenhuis SV – door Geert De Groof,...Möbius Business Redesign
ZA maakt gebruik van KAIZEN events om snel en doelgericht processen te verbeteren. Tijdens een KAIZEN event worden in een korte, intensieve periode werkwijzen geanalyseerd, knelpunten geïdentificeerd en onmiddellijk oplossingen uitgewerkt en geïmplementeerd op de werkvloer. Betrokkenheid van de dienstverantwoordelijke/hoofdverpleegkundige en van de medewerkers die dagelijks actief zijn op de werkvloer is hierbij cruciaal.
Na een uiteenzetting van het algemeen kader binnen GZA door Wim Dooms en Geert De Groof toont Jeroen Verlinden de concrete impact van KAIZEN events aan met behulp van een praktijkvoorbeeld.
In dit Performance Management Magazine lees je echte verhalen uit de praktijk, de visie van onze experts en een blik op de nieuwste ontwikkelingen. Wil je weten wat Performance Management voor jouw organisatie kan betekenen? Stuur dan een e-mail naar pam.stinis@finext.nl
In dit Performance Management Magazine lees je echte verhalen uit de praktijk, de visie van onze experts en een blik op de nieuwste ontwikkelingen. Wil je weten wat Performance Management voor jouw organisatie kan betekenen? Stuur dan een e-mail naar pam.stinis@finext.nl
In dit Performance Management Magazine lees je echte verhalen uit de praktijk, de visie van onze experts en een blik op de nieuwste ontwikkelingen. Wil je weten wat Performance Management voor jouw organisatie kan betekenen? Stuur dan een e-mail naar pam.stinis@finext.nl
Informatiemanagement gastcollege hu vi zir dec2015Steven Hanekroot
Gastcollege voor het vak Informatiemanagement, voor de Hogeschool Utrecht, Industrial Engineering & Design Institute, Technische Bedrijfskunde. Vanuit het negenvlaksmodel van Maes wordt de praktijk in haar verschillende facetten toegelicht. Er zijn ook wat quizjes via Kahoot om de aandacht er bij te houden en ter vermaak.
Kwaliteit van binnen uit - de methodiek van de leer- en werkomgeving voor de ...Evelien Verkade
In de slides staat uitgelegd hoe het werkt met de leer- en werkomgeving voor de zorgpartners, om zo kwaliteit van binnenuit het zorgproces te ondersteunen, zodat voeding en groei van dit primaire proces mogelijk gemaakt wordt.
Welke welzijnsindicatoren kunnen we allemaal toepassen om de duurzame inzetbaarheid te verhogen en onze organisatie performanter te maken?
In dit stukje wordt het nut en de nutteloosheid van KPI besproken
Lees hier het volledige RAAT Magazine!
Deze RAAT is een voorbeeld van hoe Finext i.s.m. Swap Support, Technision en Sonum International wij onze krachten bundelen. Hierin lees je echte verhalen uit de praktijk, de visie van onze experts en een blik op de nieuwste ontwikkelingen.
In het Novak accountantsmagazine van september 2014 kwamen we de stelling ‘meten is weten’ tegen. Ook bij procesoptimalisatie op basis van Lean Six Sigma staat dit principe aan de basis. Het accountantskantoor vervangt het sturen op onderbuikgevoel door feiten. Het resultaat is bijna altijd verbluffend.
Methodical Software estimation based on function points, experience data and specific tools. The reasons behind the failure of many projects explained from software metrics point of view
KAIZEN aanpak binnen GZA – case Kinderdagziekenhuis SV – door Geert De Groof,...Möbius Business Redesign
ZA maakt gebruik van KAIZEN events om snel en doelgericht processen te verbeteren. Tijdens een KAIZEN event worden in een korte, intensieve periode werkwijzen geanalyseerd, knelpunten geïdentificeerd en onmiddellijk oplossingen uitgewerkt en geïmplementeerd op de werkvloer. Betrokkenheid van de dienstverantwoordelijke/hoofdverpleegkundige en van de medewerkers die dagelijks actief zijn op de werkvloer is hierbij cruciaal.
Na een uiteenzetting van het algemeen kader binnen GZA door Wim Dooms en Geert De Groof toont Jeroen Verlinden de concrete impact van KAIZEN events aan met behulp van een praktijkvoorbeeld.
In dit Performance Management Magazine lees je echte verhalen uit de praktijk, de visie van onze experts en een blik op de nieuwste ontwikkelingen. Wil je weten wat Performance Management voor jouw organisatie kan betekenen? Stuur dan een e-mail naar pam.stinis@finext.nl
In dit Performance Management Magazine lees je echte verhalen uit de praktijk, de visie van onze experts en een blik op de nieuwste ontwikkelingen. Wil je weten wat Performance Management voor jouw organisatie kan betekenen? Stuur dan een e-mail naar pam.stinis@finext.nl
In dit Performance Management Magazine lees je echte verhalen uit de praktijk, de visie van onze experts en een blik op de nieuwste ontwikkelingen. Wil je weten wat Performance Management voor jouw organisatie kan betekenen? Stuur dan een e-mail naar pam.stinis@finext.nl
Informatiemanagement gastcollege hu vi zir dec2015Steven Hanekroot
Gastcollege voor het vak Informatiemanagement, voor de Hogeschool Utrecht, Industrial Engineering & Design Institute, Technische Bedrijfskunde. Vanuit het negenvlaksmodel van Maes wordt de praktijk in haar verschillende facetten toegelicht. Er zijn ook wat quizjes via Kahoot om de aandacht er bij te houden en ter vermaak.
Kwaliteit van binnen uit - de methodiek van de leer- en werkomgeving voor de ...Evelien Verkade
In de slides staat uitgelegd hoe het werkt met de leer- en werkomgeving voor de zorgpartners, om zo kwaliteit van binnenuit het zorgproces te ondersteunen, zodat voeding en groei van dit primaire proces mogelijk gemaakt wordt.
13. Think different..…
The
more
you
measure
what
you
already
(can)
know…………
The
more
insights
you
get
to
opGmize
your
business
……
and:
be
in
charge
of
“trace
the
waste”
YOU
CAN
make
the
CHANGE
Care-‐IQ
Group
B.V.
20. Bedrijfsfilosofie
“Wij zijn allen radertjes in een uurwerk,
alle radertjes hebben hun
eigen vorm en functie,
omdat de radertjes op elkaar
inhaken èn afgestemd zijn,
loopt de klok op tijd”
(R.A.J.M. Hendricks MHA, oktober 2006)
21. “Mind
the
hypes….”
PaUëntgericht
verplegen
FuncUe
differenUaUe
Zelfsturende
teams
Zelf
roosteren
Klantgericht
BIG
DATA
Zorgzwaarte
Flexibele
inzet
ProducUestraten
Duaal
management
One-‐stop-‐shopping
Just-‐in-‐Ume
delivery
Theory
of
constraints
Integraal
capaciteitsmanagement
26. Spoed af te stemmen
70
60
50
40
30
20
10
0
Patienten per uur per dag vd week
Personeel
afgestemd
op
weekgemiddelde
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
aantallen
uren
zo
ma
di
wo
do
vr
za
van
spoed
27. 100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
zo ma di wo do vr za
geen opgave
elders
OMC
observatorium
poliklinisch
huisarts
Oplossen & Organiseren
28. 355
400
320
450
325
305
350
Number of cars Day
260
320
260
500
450
400
350
300
250
200
150
100
50
0
Monday Tuesday Wednesday Thursday Friday
AM
PM
De
Personeelsparkeerplaats…
Gemiddeld aantal personeel aanwezig per werkdag
20,0
19,0
18,0
17,0
16,0
15,0
14,0
13,0
12,0
11,0
10,0
ma di wo do vrij
Gemiddelde FTE per w erkdag