My publication on Leadership

1. óïðàâëåíèå ïåðñîíàëîì ÏÐÊÎÔÅÒÑÑÈÎÎÍÀË?Û
Âñòðå÷à ëèäåðîâ
áàíêîâñêîé èíäóñòðèè
Ìîðòåí Êðèê,
îñíîâàòåëü è ïàðòíåð CIS bankers, îñíîâàòåëü êîìïàíèè AE Leadership
(Õàðëåì, Íèäåðëàíäû)
Ôîðóìå ïî ëèäåðñòâó (Leadership Forum) â Êèåâå ñîáðà-ëèñü
÷ëåíû ñîîáùåñòâà CIS Bankers. Îêîëî 100 ó÷àñòíèêîâ,
ïðåäñòàâëÿâøèõ áàíêîâñêèé è ôèíàíñîâûé ñåêòîð Óêðàèíû,
îáñóäèëè çàäà÷è è äåéñòâèÿ ëèäåðîâ áèçíåñà, à òàêæå ñôåðû
èõ îòâåòñòâåííîñòè
Ñåãîäíÿ ìèð ìåíÿåòñÿ î÷åíü áûñò-ðî,
ïðè÷åì íè îäíà èíäóñòðèÿ
íå ìåíÿåòñÿ íàñòîëüêî áûñòðî,
êàê áàíêîâñêèé ñåêòîð! Ñîîòâåòñòâåííî,
íîâûå òðåáîâàíèÿ âûäâèãàþòñÿ è ê ôèíàí-ñîâûì
ðóêîâîäèòåëÿì. Â XXI âåêå ëèäåðû
äîëæíû:
 áûòü ëó÷øèìè â óïðàâëåíèè ñîáîé,
à çíà÷èò, õîðîøî ïîíèìàòü ñåáÿ (ñâîè öå-ëè,
öåííîñòè, ñèëüíûå ñòîðîíû è ò. ï.);
 óìåòü îáùàòüñÿ ñ ëþäüìè;
 áûòü ïîçèòèâíûìè — âñåãäà îïòè ìèñ-òè÷íûìè,
ñòîéêèìè è îòêðûòûìè.
 îñíîâå íîâîãî ïîäõîäà ëåæèò ïîíÿ-òèå
«òîòàëüíîå ëèäåðñòâî» — îòâåòñòâåí-íîñòü
ðóêîâîäèòåëÿ âûñøåãî óðîâíÿ çà
âñå, ÷òî ïðîèñõîäèò ñ åãî áàíêîì, ñîòðóä-íèêàìè
è ñ íèì ñàìèì. Îá ýòîì ìíîãî ãî-âîðèëè
êëþ÷åâûå ñïèêåðû Ôîðóìà:
64 «ÌÅÍÅÄÆÅR ÏÎ ÏÅÐÑÎÍÀËÓ» 9 / 2014
 îäèí èç ñàìûõ âëèÿòåëüíûõ ìûñëèòå-ëåé
â ìèðå áèçíåñà â ñôåðå ðàçâèòèÿ ìåíåäæ-ìåíòà
(Thinkers 50), àâòîð ìîäåëè îöåíêè
öåííîñòåé â ðàçíûõ êóëüòóðàõ Ôîíñ Òðîìïå-íààðñ
(Fons Trompenaars), — äîêëàä «Ìîäåëü
íàöèîíàëüíûõ ðàçëè÷èé êóëüòóð»;
ïðåïîäàâàòåëü Êîëëåäæà áèçíåñà Ìåí-äîñà
óíèâåðñèòåòà Íîòð-Äàì, ïðîôåññîð
â îá ëàñòè óïðàâëåíèÿ è îðãàíèçàöèîííîãî
àíàëèçà äîêòîð Ñòåéñè Äæåêñîí (Stacy Jack-son)
—ìàñòåð-êëàññ «Ëèäåðñòâî: ñòðàòåãèÿ
è öåííîñòè»;
 îñíîâàòåëü è ïàðòíåð CIS bankers
è îðãàíèçàòîð Ôîðóìà ïî ëèäåðñòâó Ìîð-òåí
Êðèê (Morten Kriek) — äîêëàä «Òîòàëüíîå
ëèäåðñòâî».
Ïî ìíåíèþ ýêñïåðòîâ, ãëàâíîå â ëèäåð-ñòâå
— óìåíèå ïîçèòèâíî çàðÿæàòü äðóãèõ
äëÿ äîñòèæåíèÿ óñïåõà. Â öåëîì ýòî ãîâî-Íà

2. Ëèäåðñòâî — ýòî áîëüøå, ÷åì «ïðîñòî
óïðàâëåíèå» êîìïàíèåé èëè äåïàðòàìåí-òîì.
Ìû ãîâîðèì î ëèäåðñòâå â áîëåå øè-ðîêîì
êîíòåêñòå, âåäü ÷åëîâåê ðåàëèçóåò
ñåáÿ íå òîëüêî íà ðàáîòå, íî è â ñåìüå,
â ñïîðòå, â îáùåñòâå… Äëÿ óñïåøíîãî
ìåíåäæåðà-ëèäåðà âàæíû âñå àñïåêòû
æèçíè — è ëè÷íîñòíîå ðàçâèòèå, è ïðî-ôåññèîíàëüíûé
ðîñò, è ôèçè÷åñêîå ñîâåð-øåíñòâîâàíèå,
è äóõîâíûå èñêàíèÿ!
«ÌÅÍÅÄÆÅR ÏÎ ÏÅÐÑÎÍÀËÓ» 9 / 2014 65
Âñòðå÷à ëèäåðîâ áàíêîâñêîé èíäóñòðèè
ðèò î ñåðüåçíîì ñäâèãå ôîêóñà âíèìàíèÿ
ìåíåäæåðîâ: òåïåðü áàíêè-ëèäåðû âî ãëàâó
ñâîåé ñòðàòåãèè ðàçâèòèÿ ñòàâÿò íå òåõíî-ëîãèè,
à ñâîèõ ñîòðóäíèêîâ. Èìåííî âûÿâ-ëåíèå
ëþäåé ñ ïîòåíöèàëîì — çàâòðàøíèõ
ëèäåðîâ, è èõ ðàçâèòèå ïîçâîëÿò ïîäãîòî-âèòü
êîìïàíèþ ê áóäóùèì âûçîâàì. Ïðè-÷åì
ýòî êàñàåòñÿ âñåõ óðîâíåé óïðàâëåíèÿ,
îò òîï-ìåíåäæåðîâ äî ëèíåéíûõ ìåíåäæå-ðîâ
— âñå äîëæíû ñòàòü ëèäåðàìè.
Ïðàêòèêè î÷åíü õîðîøî ÷óâñòâóþò ýòîò
èìïåðàòèâ. Èìåííî ïîýòîìó òàêîé áîëü-øîé
èíòåðåñ âûçâàëè äèñêóññèè, ïîñâÿùåí-íûå
äàííîé òåìå:
 «Ëèäåðñòâî â ðàçíûõ êóëüòóðàõ»;
 «Ìîæíî ëè íàó÷èòü ëèäåðñòâó?»
 «×òî äîëæåí äåëàòü ëèäåð âî âðåìÿ
áàíêîâñêîãî êðèçèñà?»
 êà÷åñòâå ñïèêåðîâ ïàíåëüíîé äèñêóñ-ñèè
áûëè ïðèãëàøåíû èçâåñòíûå òîï-ìå-íåäæåðû
óêðàèíñêèõ áàíêîâ. Â ñâîèõ âû-ñòóïëåíèÿõ
îíè ðàñêðûëè ðàçíûå àñïåêòû
ïîíÿòèÿ «òîòàëüíîå ëèäåðñòâî»:
 î êðîññ-êóëüòóðíîì ëèäåðñòâå â óê ðà-èí
ñêèõ ðåàëèÿõ ãîâîðèë çàìåñòèòåëü ïðåä-ñåäàòåëÿ
ïðàâëåíèÿ Platinum Bank Àíäæåé
Îëåéíèê (Andrzej Olejnik);
 î ðîëè ðàáîòû â æèçíè òîï-ìåíåäæå-ðà
— ïðåäñåäàòåëü ïðàâëåíèÿ OTP Bank Òà-ìàø
Õàê-Êîâà÷ (Tamas Hak-Kovacs);
 î âàæíîñòè ñåìüè äëÿ óñïåøíîé êàðüå-ðû
— ïðåäñåäàòåëü ïðàâëåíèÿ ÏÀÎ «Êðå äî-áàíê
» Äìèòðèé Êðåïàê;
 îá ó÷àñòèè ëèäåðà â æèçíè îáùåñò-âà
— ïðåäñåäàòåëü íàáëþäàòåëüíîãî ñîâå-òà,
ñîáñò âåííèê ÏÀÎ «Áàíê Íàöèîíàëü-íûé
êðåäèò» Àíäðåé Îíèñòðàò;
 î íåîáõîäèìîñòè öåëåíàïðàâëåííûõ,
ñèñòåìàòè÷åñêèõ óñèëèé äëÿ ñàìîðàçâèòèÿ
ëèäåðà» — ïðåäñåäàòåëü ïðàâëåíèÿ ÏÀÎ
«Ïðàâýêñ-Áàíê» Òàðàñ Êèðè÷åíêî.
Ñîîáùåíèÿ òîï-ìåíåäæåðîâ âûçâàëè
áî ëüøîé èíòåðåñ. Îòâå÷àÿ íà âîïðîñû
ó÷àñòíèêîâ, CEO ïðîäåìîíñòðèðîâàëè íå
òîëüêî øèðîòó ñâîèõ èíòåðåñîâ, íî è óìå-íèå
«äåðæàòü» àóäèòîðèþ, äåìîêðàòè÷íîñ òü
è äàæå àðòèñòèçì.
Îáùèå âûâîäû, êîòîðûå ìîæíî ñäåëàòü
ïî èòîãàì âûñòóïëåíèé ýêñïåðòîâ è ãîñòåé
Ôîðóìà, à òàêæå îòâåòîâ ó÷àñòíèêîâ ïàíåëü-íîé
äèñêóññèè íà âîïðîñû:
1. Äëÿ ðóêîâîäèòåëÿ ëèäåðñêèå êà÷åñòâà
âàæíû âñåãäà, à â ñëîæíûå ïåðèîäû îíè ñòà-íîâÿòñÿ
ïðîñòî æèçíåííî íåîáõîäèìûìè!
2. Êóëüòóðíûå (è öåííîñòíûå) ðàçëè÷èÿ
ìåæäó çàïàäíûìè è óêðàèíñêèìè ìåíåäæå-ðàìè
îêàçûâàþò âëèÿíèå íà ñòèëè ëèäåðñò-âà,
à çíà÷èò, è íà áèçíåñ-ðåçóëüòàòû.
3. Êàæäàÿ êîìïàíèÿ, êàæäûé òîï-ìå-íåäæåð
äîëæíû ñôîðìóëèðîâàòü, ÷òî äëÿ
íèõ çíà÷èò «ëèäåðñòâî».
Ìåíÿ ÷àñòî ñïðàøèâàþò, íå áîþñü ëè
ÿ ïðîâîäèòü âñòðå÷è CIS bankers â Óêðàèíå
â òàêîå íåñïîêîéíîå âðåìÿ? Íåò. Óêðàèíà
íàõîäèòñÿ â ñàìîì íà÷àëå ýòàïà òðàíñôîð-ìàöèè.
Ëèäåðàì â ïðàâèòåëüñòâå è â áèç-íåñå
íóæíû íîâûå çíàíèÿ — ÷òîáû áûòü

3. ÏÐÎÔÅÑÑÈÎÍÀËÛ
HR-ñîîáùåñòâî
ÑËÎÂÎ Ó×ÀÑÒÍÈÊÀÌ ÄÈÑÊÓÑÑÈÈ:
Òàìàø Õàê-Êîâà÷, èñïîëíèòåëüíûé äèðåêòîð OTP Bank Ukraine
— Õîòÿ ìíå óæå åñòü ÷åì ïîäåëèòüñÿ ïî òåìå ëèäåðñòâà, áûëî î÷åíü
èíòåðåñíî îçíàêîìèòüñÿ ñ îïûòîì äðóãèõ ðóêîâîäèòåëåé. Çíàíèÿ, êîòîðûå
ìû ïðèîáðåòàåì íà ïðàêòèêå, ÷àñòî óíèêàëüíû — èõ íåëüçÿ ïîëíîñòüþ
ïîâòîðèòü, íî îíè âåëèêîëåïíî ìîòèâèðóþò ê ñîáñòâåííûì ïîèñêàì è äî-ñòèæåíèÿì.
Âîçìîæíî, ñòîëü æå óíèêàëåí îïûò íàøåãî áàíêà ïî «âçðàùèâàíèþ»
ëèäåðîâ. Âñÿ íàøà ñèñòåìà îáó÷åíèÿ è ðàçâèòèÿ íàöåëåíà íà òî, ÷òîáû
ñäåëàòü ñîòðóäíèêîâ íàñòîÿùèìè ïðîôåññèîíàëàìè, ñïîñîáíûìè ïðèíèìàòü ðåøåíèÿ è íåñòè
çà íèõ îòâåòñòâåííîñòü. Ñ ïåðâûõ äíåé ðàáîòû íîâûé ñîòðóäíèê ïîëó÷àåò ïîääåðæêó â ðàì-êàõ
êîìïëåêñíîé ïðîãðàììû íàñòàâíè÷åñòâà, à çàòåì ïîñòîÿííî ñîâåðøåíñòâóåò ñâîè íà-âûêè
è ðàçâèâàåòñÿ êàê ëè÷íîñòü ñ ïîìîùüþ ìíîæåñòâà ñïåöèàëüíî ðàçðàáîòàííûõ äëÿ
ýòîãî èíñòðóìåíòîâ: ýëåêòðîííîå îáó÷åíèå, òðåíèíãè, ìàñòåð-êëàññû, ïðîãðàììà êàäðîâîãî
ðåçåðâà, øêîëà ðàçâèòèÿ ðóêîâîäèòåëåé, ïðîãðàììà ðîòàöèé è ò. ä.
OTP Bank Ukraine çàíÿë äåâÿòîå ìåñòî ñðåäè 42 óêðàèíñêèõ êîìïàíèé, ïðèíÿâøèõ ó÷àñòèå
â ðåéòèíãå «Ëó÷øèå êîìïàíèè äëÿ ëèäåðîâ» (ïðîâîäèò ìåæäóíàðîäíàÿ êîìïàíèÿ Hay
Group). À çíà÷èò — íàøà ñèñòåìà ðàáîòàåò!
Àíäðåé Îíèñòàò, ïðåäñåäàòåëü íàáëþäàòåëüíîãî ñîâåòà áàíêà «Íà-öèîíàëüíûé
66 «ÌÅÍÅÄÆÅR ÏÎ ÏÅÐÑÎÍÀËÓ» 9 / 2014
Êðåäèò»
— Ëè÷íî äëÿ ìåíÿ êà÷åñòâî ñîòðóäíèêîâ — êëþ÷åâîé ôàêòîð, âåäü îò
ëþäåé çàâèñèò è ðåøåíèå òåêóùèõ çàäà÷, è ðàçâèòèå áèçíåñà íà ïåðñïåê-òèâó.
Óäåëÿòü âíèìàíèå êîëëåêòèâó î÷åíü âàæíî — ýòî äàæå âàæíåå, ÷åì
ðàáîòà ñ îòäåëüíî âçÿòûì, ïóñòü è ñàìûì êðóïíûì, VIP-êëèåíòîì.
ß ñòàðàþñü ñòèìóëèðîâàòü â ñîòðóäíèêàõ èíèöèàòèâíîñòü. Îñîáåííî
öåíþ òåõ, êòî ìîæåò ñàìîñòîÿòåëüíî ïðèíèìàòü ðåøåíèÿ è áðàòü íà ñåáÿ
îòâåòñòâåííîñòü. Äëÿ ïîäãîòîâêè ëèäåðîâ â íàøåì áàíêå åñòü íåñêîëüêî ïðîãðàìì. Íàïðè-ìåð,
çàäà÷à Èííîâàöèîííîãî êîìèòåòà — èñêàòü íîâûå èäåè è ñîïðîâîæäàòü èõ âíåäðåíèå.
Ïðè÷åì àêöåíò äåëàåòñÿ èìåííî íà ëþäÿõ.
Êðîìå òîãî, îñîáîå âíèìàíèå ÿ óäåëÿþ ïðèâëå÷åíèþ ñîòðóäíèêîâ ê ñïîðòó. Ýòî ïðî-ãðàììà
íèêàê íå ôîðìàëèçîâàíà, íî îíà ðàáîòàåò, ëþäè íà÷èíàþò çàíèìàòüñÿ ñïîðòîì,
õîòÿ ïîêà ïðîöåññ èäåò íå ñîâñåì ñ òîé ñêîðîñòüþ, êàê ìíå õîòåëîñü áû. Ïîëòîðà ãîäà íà-çàä,
êîãäà ÿ ñîçäàâàë áåãîâîé êëóá, ðàññ÷èòûâàë, ÷òî â íåì áóäåò 30 ó÷àñòíèêîâ. Ñåé÷àñ èõ
ïîêà 20. Íî ÿ ïðîäîëæàþ íàä ýòèì ðàáîòàòü.  ïåðñïåêòèâå ìíå î÷åíü õîòåëîñü áû, ÷òîáû
ñïîðò ñòàë íàøåé êîðïîðàòèâíîé êóëüòóðîé, ÷òîáû ñ íàñ áðàëè ïðèìåð äðóãèå êîìïàíèè.
Äìèòðèé Êðåïàê, èñïîëíèòåëüíûé äèðåêòîð ÏÀÎ «Êðåäîáàíê»
— Ôîðóì áûë èíòåðåñåí è ïîëåçåí — îäíîçíà÷íî. Áûëî ÷òî ïî÷åðï-íóòü
ó êîëëåã, âûñòóïèâøèõ ñ äîêëàäàìè, çâó÷àëè ñåðüåçíûå âîïðîñû, ñîñ-òîÿëàñü
èíòåðåñíàÿ äèñêóññèÿ. Â öåëîì áûëî îùóùåíèå, ÷òî íà íåñêîëüêî
÷àñîâ âåðíóëñÿ íà 10 ëåò íàçàä, âî âðåìåíà ó÷åáû â àìåðèêàíñêîé
áèçíåñ-øêîëå.
 áàíêå ïåðñîíàë èãðàåò îñîáóþ ðîëü: â íàøåì áèçíåñå íåò òóðáèí,
ñòàíêîâ è ïðî÷èõ îðóäèé òðóäà, ñòîëü âàæíûõ äëÿ äðóãèõ îòðàñëåé. Ó íàñ

4. ÏÐÎÔÅÑÑÈÎÍÀËÛ
HR-ñîîáùåñòâî
åñòü òîëüêî 1) ñîòðóäíèêè; 2) ðåïóòàöèÿ áàíêà; 3) ñðåäñòâà êëèåíòîâ. Âñå îñòàëüíîå — ïðî-èçâîäíîå
îò ýòèõ òðåõ ñîñòàâëÿþùèõ. Ïðè ýòîì ÷åëîâå÷åñêèé ôàêòîð, áåç âñÿêîãî ïàôîñà —
ñàìûé ãëàâíûé ýëåìåíò. Ïîýòîìó â ÏÀÎ «Êðåäîáàíê» ðàáîòàåò ïðîãðàììà «Êàäðîâàÿ ýëè-òà
»: äëÿ ñîòðóäíèêîâ, çà÷èñëåííûõ â íàø êàäðîâûé ðåçåðâ (îêîëî 100 ÷åëîâåê), ðåãóëÿðíî
ïðîâîäÿòñÿ òðåíèíãè, â êîòîðûõ ïðèíèìàþò ó÷àñòèå íàøè ëèäåðû è ïðèãëàøåííûå ýêñïåð-òû.
Êðîìå òîãî, ñåé÷àñ ìû ðàáîòàåì íàä êîìïëåêñíîé ïðîãðàììîé, öåëü êîòîðîé — âûÿâëå-íèå
ñðåäè ñîòðóäíèêîâ ëþäåé, îáëàäàþùèõ âûñîêèì ëèäåðñêèì ïîòåíöèàëîì, è èõ ðàçâèòèå
ïðè ïîìîùè ñïåöèàëüíûõ òðåíèíãîâ, ðîòàöèè, ó÷àñòèÿ â ïðîåêòàõ è ò. ä. Ìû òàêæå åæåãîäíî
èññëåäóåì âîâëå÷åííîñòü è óäîâëåòâîðåííîñòü íàøèõ ñîòðóäíèêîâ. Ïî ðåçóëüòàòàì ýòèõ
èññëåäîâàíèé âíåäðÿåì öåëåâûå ïðîãðàììû ïî ïîâûøåíèþ ïðèâëåêàòåëüíîñòè íàøåãî
áàíêà êàê ðàáîòîäàòåëÿ.
«ÌÅÍÅÄÆÅR ÏÎ ÏÅÐÑÎÍÀËÓ» 9 / 2014 67

5. ÏÐÎÔÅÑÑÈÎÍÀËÛ
HR-ñîîáùåñòâî
óñïåøíûìè â íîâûõ ðåàëèÿõ, ÷òîáû óñêî-ðèòü
íàñòóïëåíèå ëó÷øèõ âðåìåí äëÿ ýêî-íîìèêè
ñòðàíû.
Êðèçèñ, êàêèì áû òðóäíûì íè áûë ýòîò
ïåðèîä â æèçíè îáùåñòâà, âñåãäà âðåìÿ
ðîæäåíèÿ è èìïëåìåíòàöèè íîâûõ èäåé.
ß ñ÷èòàþ, ÷òî, íåñìîòðÿ íà ñëîæíîñòè, ñ êî-òîðûìè
ñòàëêèâàåòñÿ Óêðàèíà, ñåãîäíÿ
ïðåêðàñíûé ìîìåíò äëÿ ìåíåäæåðîâ óëó÷-øèòü
ñâîè ëèäåðñêèå êà÷åñòâà, ñòàòü ëèäå-ðàìè
èçìåíåíèé. Ïîòåíöèàë ðîñòà ó Óêðàè-íû
îãðîìåí; ÷åãî ñåé÷àñ íå õâàòàåò, òàê ýòî
îðãàíèçîâàííîñòè è èíôðàñòðóêòóðû, êî-òîðûå
ïîçâîëÿò îáåñïå÷èòü ïîñòîÿííîå
(óñòîé÷èâîå) ðàçâèòèå ëèäåðñòâà â ñòðàíå.
ÎÁ ÀÂÒÎÐÅ
68 «ÌÅÍÅÄÆÅR ÏÎ ÏÅÐÑÎÍÀËÓ» 9 / 2014
È èìåííî â ýòîé ñôåðå ÿ ïûòàþñü ÷òî-òî
èçìåíèòü ê ëó÷øåìó:
 èíèöèèðîâàë ïðîâåäåíèå Óêðàèíñêî-ãî
ñàììèòà ëèäåðñòâà (Ukrainian Leader ship
Summit) — ïåðâûé ïðîéäåò â Êèåâå 2–3 îê-òÿáðÿ;
 ïî âñåé ñòðàíå çàïóñêàþ íåñêîëüêî
ïðîãðàìì ïî ðàçâèòèþ ëèäåðñòâà — íå òîëü-êî
äëÿ ðóêîâîäèòåëåé, íî è äëÿ ñòóäåíòîâ
è øêîëüíèêîâ.
Ìû õîòèì ñîáðàòü ðóêîâîäèòåëåé íà
Ñàììèò ëèäåðñòâà, ÷òîáû ïîìî÷ü èì íàé-òè
âûõîä èç ïîëèòè÷åñêîãî è ýêîíîìè÷åñ-êîãî
êðèçèñà, óâèäåòü íîâûå âîçìîæíîñ-òè.
 ýòîì èì ïîìîãóò ýêñïåðòû è èçâåñò-íûå
ïðîôåññîðà èç âåäóùèõ óíèâåðñèòåòîâ
è áèçíåñ-øêîë — Harvard, Yale, IE Business
School, Case Western Reserve University, êî-òîðûå:
 ïîäåëÿòñÿ ñâîèì îïûòîì «âûðàùè-âàíèÿ
» áèçíåñ-ëèäåðîâ ìèðîâîãî êëàññà;
 ðàññêàæóò î íîâûõ òåõíîëîãèÿõ ðàç-âèòèÿ
ëèäåðîâ;
 ïðîàíàëèçèðóþò ðåçóëüòàòû ïîñëåä-íèõ
èññëåäîâàíèé â îáëàñòè ëèäåðñòâà.
Ìû õîòèì, ÷òîáû ó÷àñòíèêè ýòîãî Ñàì-ìèòà
ïîëó÷èëè ïðàêòè÷íûå èíñòðóìåíòû,
êîòîðûå îíè ñìîãóò ñðàçó æå èñïîëüçîâàòü
â ñâîèõ êîìïàíèÿõ.
Íó à åñëè êàæäûé ðóêîâîäèòåëü ñòàíåò
ëó÷øèì ëèäåðîì — âûèã ðàåò è åãî êîìïà-íèÿ,
è ñòðàíà â öåëîì. Ýòî öåëü âñåõ íàøèõ
ìåðîïðèÿòèé!
ß âåäó áèçíåñ â Óêðàèíå íà÷èíàÿ ñ
2005 ãî äà. Ïðåêðàñíî ïîìíþ, ñ êàêèì ýí-òóçèàçìîì
óêðàèíñêèå êîìïàíèè ïðèâëå-êàëè
çàðóáåæíûõ òîï-ìåíåäæåðîâ, êàê ïå-ðåíèìàëè
èõ îïûò. Íî ñ 2015-ãî — âîò óâè-äèòå!
— íà÷íåòñÿ îáðàòíûé ïðîöåññ: óæå
çàðóáåæíûå êîìïàíèè íà÷íóò èñêàòü óêðàèí-ñêèõ
òîï-ìåíåäæåðîâ, ÷òîáû ïåðåíÿòü èõ
îïûò — óïðàâëåíèå êîìïàíèÿìè â ïåðèîä
ñëîæíûõ èçìåíåíèé.
Ìîðòåí Êðèê (Morten Kriek) — ãîëëàíä-ñêèé
ýêñïåðò â âîïðîñàõ ëèäåðñòâà, ñòðà-òåãèè
è ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà. Èìååò
áîëåå 15 ëåò îïûòà ìåæäóíàðîäíîãî ëè-äåðñòâà
â ñåêòîðå ôèíàíñîâûõ óñëóã.
Ðàáîòàë â êðóïíûõ îðãàíèçàöèÿõ, òàêèõ
êàê IBM (1998), Compuware (2000) è Dell
(2003). Ñ 2005 êîíñóëüòèðîâàë òîï-ìåíåäæìåíò
áàíêîâ â Óêðàèíå, Ìîëäî-âå,
Ãðóçèè, Àðìåíèè. ßâëÿåòñÿ îñíîâàòå-ëåì
AE Leadership (2012) — êîìïàíèè,
ñïåöèàëèçèðóþùåéñÿ íà ðàçâèòèè ëè-äåðñêèõ
êà÷åñòâ ó òîï-ìåíåäæåðîâ.  íà-ñòîÿùåå
âðåìÿ — êàíäèäàò â ìàãèñòðû
ïî ëèäåðñòâó è ñòðàòåãèè â IE Business
School (Èñïàíèÿ). Èçó÷àë âîïðîñû ëè-äåðñòâà
â Columbia Business School
(2013), Yale School of Management
(2013), Tuck School of Business at Dart-mouth
(2014). ßâëÿåòñÿ îðãàíèçàòîðîì
Óêðàèíñêîãî Ñàììèòà ïî ëèäåðñòâó: æå-ëàåò
ñîçäàòü ñðåäó óñòîé÷èâîãî ðàçâè-òèÿ
ëèäåðñòâà â Óêðàèíå, ÷òî ïîìîæåò
ñòðàíå ñòàòü ëó÷øå è âûéòè èç íûíåøíå-ãî
êðèçèñà. Ïðèíèìàåò àêòèâíîå ó÷àñòèå
â áëàãîòâîðèòåëüíûõ ïðîãðàììàõ