Презентация открытой лекции Юрия Белканова «Консалтинг. Как проводить изменения в компании, чтобы они сохранялись после вашего ухода».
Лекция о том, чем представляется консалтинг и что это такое на самом деле. В чем фокус консалтинга и как сделать так, чтобы изменения сохранялись после завершения проекта. Каким изменениям способствует консалтинг и что считать результатом работы консультантов. Как научить людей работать? Какие подходы к обучению существуют? На каких трех вещах акцентирует внимание консультант. Какую роль в компании играют лидер, люди и процессы. Что это за категории и как работать с каждой из них.
Рассказывает Юрий Белканов — соучредитель студии «Стереомаркетинг». Руководит исследованиями и созданием контентных стратегий. 4 года в маркетинге. Вместе с командой запустил 68 проектов.
Посмотреть видео лекции: https://youtu.be/TXx00i8vpR8
Студия «Стереомаркетинг» http://stereomarketing.ru/
Проводим маркетинговые исследования и разрабатываем стратегии. Проектируем, запускаем и развиваем сайты, сервисы, системы автоматизации. Ведем корпоративные блоги, рассылки, базы знаний.
Компетенции: UX, управление проектами и продуктами, проектирование систем и сервисов, дизайн, контент, бизнес-аналитика.
Подписаться на еженедельную рассылку «Стереомаркетинга» : https://landing.mailerlite.com/webforms/landing/s3n1n2
Страница Юрия Белканова в facebook: https://www.facebook.com/yuri.belkanov
Книга «Как принимать верные бизнес-решения в эпоху перемен» http://t.stereomarketing.ru/the-right-decisions
Презентация Натальи Макаевой, руководителя программы EMBА Бизнес-школы ИПМ, посвященное тематике менеджмента и личности руководителя.
Выступление в рамках проекта СМАРТ театр 27 июля 2015 года.
Управление персоналом для руководителя. Инструмент, повышающий доход и капита...Vladimir Korovin
О чем?
- О функции управления персоналом в компании. На ком эта роль? Кто это человек?
- О требованиях руководителя к HR, о взаимопонимании между ними.
- О деньгах. О стоимости HR для компании. Как сделать и можно ли это, чтобы из затратной составляющей во многих компаниях эта функция стала центром прибыли?
Об инструментах управления персоналом. Чем пользуемся?
Познакомимся с методами оценки эффективности. Как считать и оценивать?
Дельные советы от бизнес практика с 20-летним стажем.
Презентация открытой лекции Юрия Белканова «Консалтинг. Как проводить изменения в компании, чтобы они сохранялись после вашего ухода».
Лекция о том, чем представляется консалтинг и что это такое на самом деле. В чем фокус консалтинга и как сделать так, чтобы изменения сохранялись после завершения проекта. Каким изменениям способствует консалтинг и что считать результатом работы консультантов. Как научить людей работать? Какие подходы к обучению существуют? На каких трех вещах акцентирует внимание консультант. Какую роль в компании играют лидер, люди и процессы. Что это за категории и как работать с каждой из них.
Рассказывает Юрий Белканов — соучредитель студии «Стереомаркетинг». Руководит исследованиями и созданием контентных стратегий. 4 года в маркетинге. Вместе с командой запустил 68 проектов.
Посмотреть видео лекции: https://youtu.be/TXx00i8vpR8
Студия «Стереомаркетинг» http://stereomarketing.ru/
Проводим маркетинговые исследования и разрабатываем стратегии. Проектируем, запускаем и развиваем сайты, сервисы, системы автоматизации. Ведем корпоративные блоги, рассылки, базы знаний.
Компетенции: UX, управление проектами и продуктами, проектирование систем и сервисов, дизайн, контент, бизнес-аналитика.
Подписаться на еженедельную рассылку «Стереомаркетинга» : https://landing.mailerlite.com/webforms/landing/s3n1n2
Страница Юрия Белканова в facebook: https://www.facebook.com/yuri.belkanov
Книга «Как принимать верные бизнес-решения в эпоху перемен» http://t.stereomarketing.ru/the-right-decisions
Презентация Натальи Макаевой, руководителя программы EMBА Бизнес-школы ИПМ, посвященное тематике менеджмента и личности руководителя.
Выступление в рамках проекта СМАРТ театр 27 июля 2015 года.
Управление персоналом для руководителя. Инструмент, повышающий доход и капита...Vladimir Korovin
О чем?
- О функции управления персоналом в компании. На ком эта роль? Кто это человек?
- О требованиях руководителя к HR, о взаимопонимании между ними.
- О деньгах. О стоимости HR для компании. Как сделать и можно ли это, чтобы из затратной составляющей во многих компаниях эта функция стала центром прибыли?
Об инструментах управления персоналом. Чем пользуемся?
Познакомимся с методами оценки эффективности. Как считать и оценивать?
Дельные советы от бизнес практика с 20-летним стажем.
Наталія Романенко "Куди йдуть співробітники"Petro Savych
Презентація Наталії Романенко, яка була підготовлена для вебінару "Куди йдуть співробітники, аюо навчи стартапера", підготованого в рамках підготовки до Human Capital Forum
Как работает отдел продаж. О бизнесе для HR специалистовHRedu.ru
Видео вебинара: http://youtu.be/mfdF6qMwGak
Продажи — сердце бизнеса, и если это сердце перестает работать, то постепенно разрушаются все остальные системы. В любом бизнесе HR-специалисты занимаются поиском, адаптацией, развитием и увольнением руководителей и сотрудников отдела продаж.
А кто из HR-специалистов знает наверняка, как работает отдел продаж? Мы решили пригласить опытного руководителя отдела продаж, который расскажет о внутренней кухне, о том, как он работает с сотрудниками, расскажет о взаимодействии с HR-отделом, и покажет, как усилить взаимное сотрудничество.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Наталія Романенко "Куди йдуть співробітники"Petro Savych
Презентація Наталії Романенко, яка була підготовлена для вебінару "Куди йдуть співробітники, аюо навчи стартапера", підготованого в рамках підготовки до Human Capital Forum
Как работает отдел продаж. О бизнесе для HR специалистовHRedu.ru
Видео вебинара: http://youtu.be/mfdF6qMwGak
Продажи — сердце бизнеса, и если это сердце перестает работать, то постепенно разрушаются все остальные системы. В любом бизнесе HR-специалисты занимаются поиском, адаптацией, развитием и увольнением руководителей и сотрудников отдела продаж.
А кто из HR-специалистов знает наверняка, как работает отдел продаж? Мы решили пригласить опытного руководителя отдела продаж, который расскажет о внутренней кухне, о том, как он работает с сотрудниками, расскажет о взаимодействии с HR-отделом, и покажет, как усилить взаимное сотрудничество.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
1. Правильные коммуникации - основа в
работе HR
Мы терпим неудачу чаще не потому, что не в состоянии решить
возникшую проблему, а потому, что пытаемся решить не ту проблему.
Рассел Акофф
2. Основные виды проблем
коммуникаций :
«Первое лицо» не готово
делиться полномочиями с HR-
директором
«Первое лицо» отказывается
поддерживать HR-директора в
ходе реформ, опасаясь
испортить отношения со
«старожилами» компании.
Неумение выстраивать
правильные коммуникации
может сделать вас жертвой
интриг со стороны других
руководителей.
Желание HR-директора сделать
больше, чем возможно в
настоящее время в этой
компании.
Необходимы кардинальные
перемены в вопросах, где
решение принимает «Первое
лицо» — смена оргструктуры,
введение новой системы
оценки/ мотивации и т. п., но
человек к этому «не готов»
7. Работа с менеджерами
менеджер не
HR
у них куча
своей работы
HR не
менеджер всех
объяснить
выгоду
четко знать
процессы
каждого отдела
вовлекать
говорить
цифрами
не опираться на
субъективное
мнениение
9. Кто сказал, что HR – это легко?
изменения всегда
трудны
авторитет нужно
завоевывать
не все видят мир
так, как вы
нас не должны все
любить
не идти в разрез
своим внутренним
ценностям
компания не
благотворительный
фонд , а бизнес
10. Спасибо за внимание!
С уважением,
Татьяна Попова
HRD http://theappsolutions.com
Основатель IT-HR Club
Kiev #Развиваядругихразвиваешьсясам;
- http://www.it-hr.club
- 0506381018
- tatiana.popova.hr@gmail.com