IPE - Grimaldi "Corporate Social Responsability in ambito formativo a Napoli"IPE Business School
La disoccupazione di madri e padri, con tre o più figli a carico, risulta essere una chiara ed evidente difficoltà per la Regione Campania.Con l’apertura di un centro sociale polifunzionale, il “Gruppo Grimaldi”, tramite la sua Fondazione,è fortemente intenzionato ad intervenire a favore delle famiglie disagiate del territorio contribuendo alla loro formazione e riqualificazione in maniera del tutto gratuita. L’iniziativa mira a costruire famiglie più unite, funzionanti e solide in quanto aiutare le famiglie significa dare un futuro alla società. Pertanto, il presente articolo intende fornire una breve panoramica dell’opera sociale in questione, il cui programma è destinato in primis ai genitori, quali primi educatori e motore della società; sono inoltre previste attività para-scolastiche, ludiche e sportive per i più giovani e di assistenza completa ai più anziani.
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Unemployment of people with more than three children is one of the most significant problems in Campania. Through the center opening, “Grimaldi Group”, with its Foundation, is really willing to help needy people by contributing to their education and retraining; activities will be totally free for users. The project is focused on families that are considered “the engine of society”; could make a positive contribution to society. In conclusion, the present paper shows an overview of this project, whose program involve primarily parents with different training courses. At the same time, young people will be able to attend after-schoolcourses and sporting activities; moreover there will be an oldpeople’shousing.
Un analisi dei numeri. Ecco cosa rappresenta questa presentazione. Leggendo questi dati, possiamo farci un'idea sicuramente più autentica di quali siano le necessità e di come affrontare le spese.
Slide di speigazione di ciò che è stato fatto nell'ambito dei servizi sociali, anziani, famiglie e disabili.
Spiegazione dei progetti che si vorrebbero portare avanti ed nuovi da implementare.
Durante la serata del 3 aprile si è anche parlato con il pubblico per approfondire i temi e raccogliere osservazioni/proposte
IPE - Grimaldi "Corporate Social Responsability in ambito formativo a Napoli"IPE Business School
La disoccupazione di madri e padri, con tre o più figli a carico, risulta essere una chiara ed evidente difficoltà per la Regione Campania.Con l’apertura di un centro sociale polifunzionale, il “Gruppo Grimaldi”, tramite la sua Fondazione,è fortemente intenzionato ad intervenire a favore delle famiglie disagiate del territorio contribuendo alla loro formazione e riqualificazione in maniera del tutto gratuita. L’iniziativa mira a costruire famiglie più unite, funzionanti e solide in quanto aiutare le famiglie significa dare un futuro alla società. Pertanto, il presente articolo intende fornire una breve panoramica dell’opera sociale in questione, il cui programma è destinato in primis ai genitori, quali primi educatori e motore della società; sono inoltre previste attività para-scolastiche, ludiche e sportive per i più giovani e di assistenza completa ai più anziani.
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Unemployment of people with more than three children is one of the most significant problems in Campania. Through the center opening, “Grimaldi Group”, with its Foundation, is really willing to help needy people by contributing to their education and retraining; activities will be totally free for users. The project is focused on families that are considered “the engine of society”; could make a positive contribution to society. In conclusion, the present paper shows an overview of this project, whose program involve primarily parents with different training courses. At the same time, young people will be able to attend after-schoolcourses and sporting activities; moreover there will be an oldpeople’shousing.
Un analisi dei numeri. Ecco cosa rappresenta questa presentazione. Leggendo questi dati, possiamo farci un'idea sicuramente più autentica di quali siano le necessità e di come affrontare le spese.
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Spiegazione dei progetti che si vorrebbero portare avanti ed nuovi da implementare.
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Presentazione aziendale di Safer s.r.l. azienda che eroga servizi di consulenza in materia di sicurezza sul lavoro, qualità e ambiente. Sono illustrati i dati quantitativi di produzione e i principali punti di forza dell'azienda.
Bilancio 2015 - la presentazione all'Assemblea di ComunitàAlessio Migazzi
Ecco la presentazione del bilancio 2015. È stato approvato con cinque astensioni su 29 presenti il bilancio della Comunità della Valle di Sole per il 2015. Bilancio e piano delle opere per il periodo dal 2015 al 2017 sono stati illustrati all’assemblea da parte del presidente Alessio Migazzi. Per quanto riguarda il programma delle opere per il prossimo triennio, saranno disponibili oltre 3 milioni per gli investimenti che riguarderanno vari progetti in tutti i settori gestiti dall'ente.
L’efficienza energetica nel Piano di Sviluppo Rurale della Sardegna - Tommaso...Sardegna Ricerche
L'intervento di Tommaso Betza (Agenzia LAORE) in occasione dell'evento "L'efficienza energetica per la competitività del sistema agricolo-alimentare " che si è tenuto a Sardara (OR) il 18 giugno 2015.
Giulio Lauri - Report di Mandato 2014 - Consiglio Regionale del Friuli Venezi...GiulioLauri
Giulio Lauri, consigliere regionale del Friuli Venezia Giulia eletto nelle liste di SEL a supporto della presidente Debora Serracchiani, presenta il report di mandato di un anno di lavoro della maggioranza che amministra la regione.
La politica di sviluppo rurale. Opportunità e sfide per l’agricoltura conserv...L'Informatore Agrario
Nella nuova programmazione 2014-2020 dei Piani di sviluppo rurale l’agricoltura conservativa, tra cui la semina su sodo, potrà avvalersi non solo dei pagamenti agroambientali ma anche di quelli relativi alla competitività aziendale.
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Presentazione del PON Città Metropolitane 2014-2020 al workshop territoriale "Smart Mobility e ITS nell’area metropolitana di Firenze: opportunità e soluzioni per le amministrazioni locali” - Firenze, 4 maggio 2017
Intervento del PON Metro al convegno "I finanziamenti nazionali ed europei per la mobilità ciclistica" organizzato dal Formez Francesco Valentini, Staff Autorità di Gestione Roma, Spazio Europa - 28 marzo 2017
2°Seminario Formativo presso la sede del Consiglio Nazionale Architetti, Pianificatori, Paesaggisti e Conservatori
"Le Politiche di Coesione e la Programmazione Europea 2014 2020"
Presentazione dell'Agenda Digitale Urbana del Comune di Cagliari illustrata durante l'evento del PON Città Metropolitane 2014-2020 di Cagliari del 14-14 dicembre 2016
Presentazione dell'Agenda digitale del POR FESR 2014-2020 della Regione Sardegna illustrata durante l'evento del PON Città Metropolitane 2014-2020 di Cagliari del 14-14 dicembre 2016
Agenda Urbana e territorio. Il PON Metro come laboratorio comune
Housing first interventi innovativi per le persone senza fissa dimora pubbl
1. Alessandro Bellinzoni|Dipartimento Politiche Sociali Sussidiarietà e Salute – Direzione Accoglienza e Inclusione1 Progetto Roma Scimai| Roma, 09 maggio 2017
Roma, Europa. I progetti di sviluppo urbano finanziati dal PON Città metropolitane
Sala della Protomoteca, 9 maggio 2017
ROMA SCIMAI
(Sistema Cittadino Integrato di Monitoraggio Accoglienza ed Inclusione)
Progetto integrato a valere su fondi
PON Inclusione – PO I FEAD
PON Metro
Alessandro Bellinzoni
Dirigente U.O. Sistemi di Accoglienza
Roma Capitale
Dipartimento Politiche Sociali Sussidiarietà e Salute
Direzione Accoglienza e Inclusione - U.O. Sistemi di Accoglienza
2. Alessandro Bellinzoni|Dipartimento Politiche Sociali Sussidiarietà e Salute – Direzione Accoglienza e Inclusione2 Progetto Roma Scimai| Roma, 09 maggio 2017
- Linee di indirizzo per il contrasto alla grave emarginazione adulta in Italia
(MLPS, FIO-PSD, approvata in Conferenza Unificata il 5/11/2015)
- Memoria di Giunta Capitolina approvata il 10 febbraio 2017
«Partecipazione di Roma Capitale all’avviso pubblico n. 4/2016 indetto da Ministero del
Lavoro e Politiche Sociali per la presentazione di proposte di intervento per il contrasto
alla grave emarginazione adulta e alla condizione di senza dimora»
Progetto
4. Alessandro Bellinzoni|Dipartimento Politiche Sociali Sussidiarietà e Salute – Direzione Accoglienza e Inclusione4 Progetto Roma Scimai| Roma, 09 maggio 2017
Progetto Roma SCIMAI
Utilizzo fondi PON Metro
NOME AZIONE Azione oggetto Asse 3 Asse 4 TOT AZIONE
PRESIDIO ITINERANTE A3 CAMPER 45.000,00€
PRESIDIO ITINERANTE A3 Personale 472.964,45€ 517.964,45€
CONDOMINIO SOCIALE DEL COMUNE DI ROMA A5 Ristrutturazione 39.000,00€
CONDOMINIO SOCIALE DEL COMUNE DI ROMA A5 Arredi 185.380,00€
CONDOMINIO SOCIALE DEL COMUNE DI ROMA A5 Educatore 114.346,39€
CONDOMINIO SOCIALE DEL COMUNE DI ROMA A5 Custode 231.927,57€ 570.653,96€
CAFSS - CENTRO DI ACCOGLIENZA PER FRAGILITA' SOCIALI A7 Ristrutturazione 20.000,00€
CAFSS - CENTRO DI ACCOGLIENZA PER FRAGILITA' SOCIALI A7 Arredi Fissi 8.100,00€
CAFSS - CENTRO DI ACCOGLIENZA PER FRAGILITA' SOCIALI A7 Arredi per persona 14.500,00€
CAFSS - CENTRO DI ACCOGLIENZA PER FRAGILITA' SOCIALI A7 Ass.Sociale 45.746,91€ -€ 88.346,91€
TOTALE 909.985,31€ 266.980,00€ 1.176.965,31€
Asse 3 – FSE, Scheda Progettuale RM3.2.2.a:
Interventi innovativi per le persone senza dimora €909.985,31
Asse 4 – FESR, Scheda Progettuale RM4.1.1.b:
Infrastrutture a favore di interventi innovativi per le persone senza dimora €266.980,00
5. Alessandro Bellinzoni|Dipartimento Politiche Sociali Sussidiarietà e Salute – Direzione Accoglienza e Inclusione5 Progetto Roma Scimai| Roma, 09 maggio 2017
Dettaglio – A3: Presidio Itinerante
A3 PRESIDIO ITINERANTE ANNI 3
num. Op N. Mesi day/wk da a h/day h/week h/year
OSA 2 12 5 9,00 18,00 18,00 90 4692,9
AS 1 12 5 9,00 18,00 9,00 45 2346,4
AMM 1 12 2 9 13 4,00 8 417,1
Livello €/h Totale ore anno Tot costo anno
OSA C1 20,28€ 4692,9 95.150,03€
AS D2 22,81€ 2346,4 53.512,65€
AMM D1 21,56€ 417,1 8.992,14€
157.654,82€
COSTO PROGETTO
unit n unit Subtotale costo totale Anno1 Anno2 Anno3 Anno1 Anno2 Anno3
Personale anno 1 157.654,82€ 157.654,82€ 157.654,82€ 157.654,82€ 157.654,82€
CAMPER una Tantum 1 45.000,00€ 45.000,00€ 45.000,00€
Strumenti una Tantum 3 1.500,00€ 4.500,00€ 4.500,00€
Carburante mesi 12 300,00€ 3.600,00€ 3.600,00€ 3.600,00€ 3.600,00€
Utenze mesi 12 150,00€ 1.800,00€ 1.800,00€ 1.800,00€ 1.800,00€
Manutenzione anno 1 1.200,00€ 1.200,00€ 1.200,00€ 1.200,00€ 1.200,00€
Spese Generali mese 12 200,00€ 2.400,00€ 2.400,00€ 2.400,00€ 2.400,00€
TOTALE 216.154,82€ 13.500,00€ 9.000,00€ 9.000,00€ 202.654,82€ 157.654,82€ 157.654,82€
TOTALE PROGETTO
PON - PO I FEAD
PON FEAD FEAD_AC PON - FEAD ASSE3 ASSE4 TOTALE
Anno 1 13.500,00€ -€ -€ 13.500,00€ 202.654,82€ 216.154,82€
Anno 2 9.000,00€ -€ -€ 9.000,00€ 157.654,82€ 166.654,82€
Anno 3 9.000,00€ -€ -€ 9.000,00€ 157.654,82€ 166.654,82€
TOT PROGETTO 31.500,00€ -€ -€ 31.500,00€ 517.964,45€ -€ 549.464,45€
PON INCLUSIONE PON METRO
PON METRO
6. Alessandro Bellinzoni|Dipartimento Politiche Sociali Sussidiarietà e Salute – Direzione Accoglienza e Inclusione6 Progetto Roma Scimai| Roma, 09 maggio 2017
Risultati previsti
Categoria di Intervento: C
Azione A3 – UPIT
PRESIDIO ITINERANTE SOS
Camper attrezzato che attraverso l’ascolto ed
orientamento porterà i servizi sociali nelle zone più
a rischio di emarginazione sociale, in sinergia con
le Asl e le Unità di Strada
Si prevede che nei tre anni di progetto il presidio
itinerante in strada avrà i seguenti risultati
6000 Interventi totali (1200/I;1800/II;3000/III)
1200 utenti presi in carico (200/I;400/II;600/III)
600 nuovi utenti presi in carico e mai intercettati prima
dalla SOS (60/I;200/II;340/III)
Verranno presidiati ogni anno almeno 15 luoghi cittadini
diversi.
7. Alessandro Bellinzoni|Dipartimento Politiche Sociali Sussidiarietà e Salute – Direzione Accoglienza e Inclusione7 Progetto Roma Scimai| Roma, 09 maggio 2017
Dettaglio – A5: Condominio Sociale
CONDOMINIO SOCIALE DEL COMUNE DI ROMA 2 persone
BENE DI PROPRIETA' DI ROMA CAPITALE 12 APT
3 anni
COSTI GESTIONE DI UN APPARTAMENTO X 12 MESI
START UP unit nunit €/unit/apt Totale PON INC FEAD Beni FEAD Acc PON METRO
Ristrutturazione appartamenti 13 3.000,00€ 39.000,00€ 39.000,00€
Arredi appartamenti 13 14.260,00€ 185.380,00€ 185.380,00€
BeniStartup utenti 36 976,15€ 35.141,47€ 35.141,47€
TOTALE 259.521,47€ -€ 35.141,47€ -€ 224.380,00€
VERO
ANNUALI X APT unit nunit €/unit/apt Totale PON INC FEAD Beni FEAD Acc PON METRO
Utenze mesi 12 123,00€ 1.476,00€ 1.476,00€
Spese Alimentari mesi 12 400,00€ 4.800,00€ 4.800,00€
Vestiario e Kit costo/anno/apt 1 1.432,00€ 1.432,00€ 1.432,00€
Spese Mediche mesi 12 105,00€ 1.260,00€ 1.260,00€
Manutenzione mesi 12 99,89€ 1.198,68€ 1.198,68€
10.166,68€ 3.934,68€ 6.232,00€ -€ -€
escluso vestiario
PERSONALE DI SUPPORTO X 12 MESI
X persone Nmesi day/wk da a h/day h/week h/m h/NMesi
Educatore 12 5 9,00 15,00 6 30 130 1564
Educatore 12 0 15,00 18,00 3 0 0 0
Ass.Sociale 12 3 9,00 15,00 6 18 78 939
Custode 12 7 9,00 21,00 12,00 84 364,0 4380
TOT 6883,0
Livello €/h ore totali Costo per Nmesi PON INC FEAD Beni FEAD Acc PON METRO
Educatore D3 24,37€ 1564 38.115,46€ -€ -€ -€ 38.115,46€
Ass.Sociale E1 24,37€ 939 22.883,90€ 22.883,90€ -€ -€ -€
Custode A1 17,65€ 4380 77.309,19€ -€ -€ -€ 77.309,19€
TOT 6883 138.308,55€ 22.883,90€ -€ -€ 115.424,65€
VERO
A5
8. Alessandro Bellinzoni|Dipartimento Politiche Sociali Sussidiarietà e Salute – Direzione Accoglienza e Inclusione8 Progetto Roma Scimai| Roma, 09 maggio 2017
Risultati previsti
Categoria di Intervento: A
Azione A5 – HCS
CONDOMINIO SOCIALE
Attivazione di una sperimentazione di approccio
Housing First - Housing Led mediante impiego di un
bene immobile confiscato alla mafia.
Nei tre anni di servizio della struttura
RA5.1 – Verrà data l’opportunità di vivere in un appartamento
dedicato ad almeno 24 persone diverse;
RA5.2 – Si prevede una garanzia di frequenza della casa di almeno
il 75% degli ospiti superiore al 90%
RA5.3 – Si prevede che il 65% degli ospiti saranno in grado di
contribuire alle spese di gestione dell’appartamento per una quota
superiore a 100 euro al mese il secondo anno e 200 euro al mese il
terzo anno.
RA5.4 - Almeno il 60% degli ospiti frequenterà un tirocinio, un corso
di formazione o perfezionamento.
RA5.5 – Verranno garantiti un totale di oltre 26.000 pernotti
RA5.6 – Il 60% degli ospiti al termine dei 3 anni avrà trovato una
soluzione alloggiativa alternativa
9. Alessandro Bellinzoni|Dipartimento Politiche Sociali Sussidiarietà e Salute – Direzione Accoglienza e Inclusione9 Progetto Roma Scimai| Roma, 09 maggio 2017
Dettaglio – A7: Centro Fragilità Sociali
CAFSS - CENTRO DI ACCOGLIENZA PER FRAGILITA' SOCIALI 10 persone
1 APT
3 anni RICAMBIO 10 UTENTI L'ANNO
COSTI GESTIONE PROGETTO X 12 MESI
START UP per APT unit nunit €/unit Totale PON INC FEAD Beni FEAD Acc PON METRO
Ristrutturazione appartamenti 1 20.000,00€ 20.000,00€ 20.000,00€
Arredi Fissi appartamenti 1 8.100,00€ 8.100,00€ 8.100,00€
Arredi per persona persone 10 1.450,00€ 14.500,00€ 14.500,00€
BeniStartup persone 30 651,40€ 19.542,06€ 19.542,06€
TOTALE 62.142,06€ -€ 19.542,06€ -€ 42.600,00€
SPESE PERIODICHE /anno unit nunit €/unit/apt Totale PON FEAD Beni FEAD Acc PON METRO
AffittoeCondominio mesi 0 -€ -€ -€
Utenze mesi 0 -€ -€ -€
Colazione pasti/anno 3650 1,00€ 3.650,00€ 3.650,00€
Pranzo pasti/anno 3650 3,00€ 10.950,00€ 10.950,00€
Cena pasti/anno 3650 3,50€ 12.775,00€ 12.775,00€
Vestiario e Kit utenti/anno 10 944,00€ 9.440,00€ 9.440,00€
Spese Mediche mesi 12 -€ -€ -€
Manutenzione mesi 12 200,00€ 2.400,00€ 2.400,00€
Spese Generali mesi 12 226,84€ 2.722,07€ 2.722,07€
41.937,07€ 5.122,07€ 36.815,00€ -€ -€
PERSONALE DI SUPPORTO X 12 MESI
X persone NOper. Nmesi day/wk da a h/day H/week H/Mese h/year
Ass.Sociale 1 12 3 9,00 13,00 4 12 52,14 626
OSS 1 12 7 9,00 17,00 8 56 243,33 2920
OSA 1 12 7 17,00 22,00 5 35 152,08 1825
Notturno 1 12 7 22,00 9,00 11,00 77 334,58 4015
9386
Livello €/h Indennità ore totali Costo per Nmesi PON INC PON METRO
Ass.Sociale D3 24,37€ 0 626 15.248,97€ 15.248,97€
OSS C1 20,28€ 0 2920 59.204,46€ 59.204,46€
OSA B1 18,81€ 0 1825 34.320,04€ 34.320,04€
Notturno A1 17,65€ 10% 4015 77.953,43€ 77.953,43€
TOT 9386 186.726,90€ 171.477,93€ 15.248,97€
A7
10. Alessandro Bellinzoni|Dipartimento Politiche Sociali Sussidiarietà e Salute – Direzione Accoglienza e Inclusione10 Progetto Roma Scimai| Roma, 09 maggio 2017
Risultati previsti
Categoria di Intervento: A
Azione A7 – CAFSS
CENTRO DI ACCOGLIENZA PER
FRAGILITÀ SOCIO SANITARIE
Attivazione sperimentale di accoglienza delle persone
senza dimora all’interno dell’area di un ospedale
Nei tre anni di servizio della struttura
RA7.1 – Verrà data assistenza dedicata in appartamento ad
almeno 30 persone diverse;
RA7.2 – Saranno garantiti 900 interventi socio sanitari
dedicati.
RA7.3 – Verrà garantito un miglioramento delle condizioni
sanitarie all 80% degli utenti assistiti
RA7.5 – Verranno garantiti un totale di oltre 10000 pernotti
11. Alessandro Bellinzoni|Dipartimento Politiche Sociali Sussidiarietà e Salute – Direzione Accoglienza e Inclusione11 Progetto Roma Scimai| Roma, 09 maggio 2017
Fondi utilizzati: Pon Inclusione: € 2.903.000
Po I Fead: € 2.903.000
Pon Metro: € 1.177.000
12. Alessandro Bellinzoni|Dipartimento Politiche Sociali Sussidiarietà e Salute – Direzione Accoglienza e Inclusione12 Progetto Roma Scimai| Roma, 09 maggio 2017
Grazie per l’attenzione!
alessandro.bellinzoni@comune.roma.it
Si ringraziano per aver partecipato alla costruzione del progetto
SCIMAI :
Angelo Marano -Direttore Dipartimento Politiche sociali di Roma Capitale
Michela Micheli -Direttore Direzione Area Inclusione ed accoglienza
Angelina Di Prinzio – Resp. Ufficio di coordinamento tecnico
Francesca Zuccari - Resp. Progetti speciali
Paola Procaccini –Dipartimento Progetti di sviluppo e finanziamenti europei
Osservatorio Cittadino sulle Marginalità sociali (OCM)