This document discusses software valuation and business models. It provides an example of valuing a software product over multiple versions, showing that expected sales and profits are typically lower than initial estimates once factors like slower adoption rates and customers not upgrading to new versions are accounted for. Alternative business models like charging for ongoing maintenance are discussed, and can provide longer-term income streams even after sales taper off. The document emphasizes keeping development costs low and designing software to have low maintenance needs.
This document discusses software valuation and business models. It provides an example of valuing a software product over multiple versions, showing that expected sales and profits are typically lower than initial estimates once factors like slower adoption rates and customers not upgrading to new versions are accounted for. Alternative business models like charging for ongoing maintenance are discussed, and can provide longer-term income streams even after sales taper off. The document emphasizes keeping development costs low and designing software to have low maintenance needs.
Poveștile pentru copii au un rol complex și benefic în dezvoltarea lor, le vor oferi nu doar divertisment, ci și oportunități de învățare și creștere personală.
PROIECT DE PARTENERIAT TRANSFRONTALIER „Educație online fără hotare”DusikaLevinta1
Colaborarea la nivel transfrontalier prin împărtășirea opiniilor, practicilor, metodelor și strategiilor de lucru cu cadrele didactice Republica Moldova și România pentru îmbunătățirea procesului educațional cu finalități comune.
OBIECTIVE Contribuirea la dezvoltarea unei educații de calitate;
Încurajarea formării continue a cadrelor didactice și manageriale;
Facilitarea accesului transfrontalier la resurse educative;
Promovarea dimensiunii interculturale a educației;
Încurajarea inovărilor în elaborarea materialelor didactice;
Utilizarea noilor tehnologii în educație.
Românismul de la Mihai Eminescu la Grigore Vieruinachirilov
Proiect “Educație online fără hotare” 2023 - 2024,
implementat de Direcția Generală Educație, Tineret și Sport a municipiului Chișinău în cadrul Proiectului “Educație online”
Proiect transfrontalier„Povestea are fir bogat”..AngelaButnaru1
Copiii învață din povești cât de mult contează bunătatea, empatia și prietenia, dându-le ocazia să facă diferența între comportamentele pozitive și cele negative.
2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
https://www.hubspot.com/state-of-marketing
· Scaling relationships and proving ROI
· Social media is the place for search, sales, and service
· Authentic influencer partnerships fuel brand growth
· The strongest connections happen via call, click, chat, and camera.
· Time saved with AI leads to more creative work
· Seeking: A single source of truth
· TLDR; Get on social, try AI, and align your systems.
· More human marketing, powered by robots
ChatGPT is a revolutionary addition to the world since its introduction in 2022. A big shift in the sector of information gathering and processing happened because of this chatbot. What is the story of ChatGPT? How is the bot responding to prompts and generating contents? Swipe through these slides prepared by Expeed Software, a web development company regarding the development and technical intricacies of ChatGPT!
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
The realm of product design is a constantly changing environment where technology and style intersect. Every year introduces fresh challenges and exciting trends that mold the future of this captivating art form. In this piece, we delve into the significant trends set to influence the look and functionality of product design in the year 2024.
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
Mental health has been in the news quite a bit lately. Dozens of U.S. states are currently suing Meta for contributing to the youth mental health crisis by inserting addictive features into their products, while the U.S. Surgeon General is touring the nation to bring awareness to the growing epidemic of loneliness and isolation. The country has endured periods of low national morale, such as in the 1970s when high inflation and the energy crisis worsened public sentiment following the Vietnam War. The current mood, however, feels different. Gallup recently reported that national mental health is at an all-time low, with few bright spots to lift spirits.
To better understand how Americans are feeling and their attitudes towards mental health in general, ThinkNow conducted a nationally representative quantitative survey of 1,500 respondents and found some interesting differences among ethnic, age and gender groups.
Technology
For example, 52% agree that technology and social media have a negative impact on mental health, but when broken out by race, 61% of Whites felt technology had a negative effect, and only 48% of Hispanics thought it did.
While technology has helped us keep in touch with friends and family in faraway places, it appears to have degraded our ability to connect in person. Staying connected online is a double-edged sword since the same news feed that brings us pictures of the grandkids and fluffy kittens also feeds us news about the wars in Israel and Ukraine, the dysfunction in Washington, the latest mass shooting and the climate crisis.
Hispanics may have a built-in defense against the isolation technology breeds, owing to their large, multigenerational households, strong social support systems, and tendency to use social media to stay connected with relatives abroad.
Age and Gender
When asked how individuals rate their mental health, men rate it higher than women by 11 percentage points, and Baby Boomers rank it highest at 83%, saying it’s good or excellent vs. 57% of Gen Z saying the same.
Gen Z spends the most amount of time on social media, so the notion that social media negatively affects mental health appears to be correlated. Unfortunately, Gen Z is also the generation that’s least comfortable discussing mental health concerns with healthcare professionals. Only 40% of them state they’re comfortable discussing their issues with a professional compared to 60% of Millennials and 65% of Boomers.
Race Affects Attitudes
As seen in previous research conducted by ThinkNow, Asian Americans lag other groups when it comes to awareness of mental health issues. Twenty-four percent of Asian Americans believe that having a mental health issue is a sign of weakness compared to the 16% average for all groups. Asians are also considerably less likely to be aware of mental health services in their communities (42% vs. 55%) and most likely to seek out information on social media (51% vs. 35%).
Poveștile pentru copii au un rol complex și benefic în dezvoltarea lor, le vor oferi nu doar divertisment, ci și oportunități de învățare și creștere personală.
PROIECT DE PARTENERIAT TRANSFRONTALIER „Educație online fără hotare”DusikaLevinta1
Colaborarea la nivel transfrontalier prin împărtășirea opiniilor, practicilor, metodelor și strategiilor de lucru cu cadrele didactice Republica Moldova și România pentru îmbunătățirea procesului educațional cu finalități comune.
OBIECTIVE Contribuirea la dezvoltarea unei educații de calitate;
Încurajarea formării continue a cadrelor didactice și manageriale;
Facilitarea accesului transfrontalier la resurse educative;
Promovarea dimensiunii interculturale a educației;
Încurajarea inovărilor în elaborarea materialelor didactice;
Utilizarea noilor tehnologii în educație.
Românismul de la Mihai Eminescu la Grigore Vieruinachirilov
Proiect “Educație online fără hotare” 2023 - 2024,
implementat de Direcția Generală Educație, Tineret și Sport a municipiului Chișinău în cadrul Proiectului “Educație online”
Proiect transfrontalier„Povestea are fir bogat”..AngelaButnaru1
Copiii învață din povești cât de mult contează bunătatea, empatia și prietenia, dându-le ocazia să facă diferența între comportamentele pozitive și cele negative.
2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
https://www.hubspot.com/state-of-marketing
· Scaling relationships and proving ROI
· Social media is the place for search, sales, and service
· Authentic influencer partnerships fuel brand growth
· The strongest connections happen via call, click, chat, and camera.
· Time saved with AI leads to more creative work
· Seeking: A single source of truth
· TLDR; Get on social, try AI, and align your systems.
· More human marketing, powered by robots
ChatGPT is a revolutionary addition to the world since its introduction in 2022. A big shift in the sector of information gathering and processing happened because of this chatbot. What is the story of ChatGPT? How is the bot responding to prompts and generating contents? Swipe through these slides prepared by Expeed Software, a web development company regarding the development and technical intricacies of ChatGPT!
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
The realm of product design is a constantly changing environment where technology and style intersect. Every year introduces fresh challenges and exciting trends that mold the future of this captivating art form. In this piece, we delve into the significant trends set to influence the look and functionality of product design in the year 2024.
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
Mental health has been in the news quite a bit lately. Dozens of U.S. states are currently suing Meta for contributing to the youth mental health crisis by inserting addictive features into their products, while the U.S. Surgeon General is touring the nation to bring awareness to the growing epidemic of loneliness and isolation. The country has endured periods of low national morale, such as in the 1970s when high inflation and the energy crisis worsened public sentiment following the Vietnam War. The current mood, however, feels different. Gallup recently reported that national mental health is at an all-time low, with few bright spots to lift spirits.
To better understand how Americans are feeling and their attitudes towards mental health in general, ThinkNow conducted a nationally representative quantitative survey of 1,500 respondents and found some interesting differences among ethnic, age and gender groups.
Technology
For example, 52% agree that technology and social media have a negative impact on mental health, but when broken out by race, 61% of Whites felt technology had a negative effect, and only 48% of Hispanics thought it did.
While technology has helped us keep in touch with friends and family in faraway places, it appears to have degraded our ability to connect in person. Staying connected online is a double-edged sword since the same news feed that brings us pictures of the grandkids and fluffy kittens also feeds us news about the wars in Israel and Ukraine, the dysfunction in Washington, the latest mass shooting and the climate crisis.
Hispanics may have a built-in defense against the isolation technology breeds, owing to their large, multigenerational households, strong social support systems, and tendency to use social media to stay connected with relatives abroad.
Age and Gender
When asked how individuals rate their mental health, men rate it higher than women by 11 percentage points, and Baby Boomers rank it highest at 83%, saying it’s good or excellent vs. 57% of Gen Z saying the same.
Gen Z spends the most amount of time on social media, so the notion that social media negatively affects mental health appears to be correlated. Unfortunately, Gen Z is also the generation that’s least comfortable discussing mental health concerns with healthcare professionals. Only 40% of them state they’re comfortable discussing their issues with a professional compared to 60% of Millennials and 65% of Boomers.
Race Affects Attitudes
As seen in previous research conducted by ThinkNow, Asian Americans lag other groups when it comes to awareness of mental health issues. Twenty-four percent of Asian Americans believe that having a mental health issue is a sign of weakness compared to the 16% average for all groups. Asians are also considerably less likely to be aware of mental health services in their communities (42% vs. 55%) and most likely to seek out information on social media (51% vs. 35%).
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
Creative operations teams expect increased AI use in 2024. Currently, over half of tasks are not AI-enabled, but this is expected to decrease in the coming year. ChatGPT is the most popular AI tool currently. Business leaders are more actively exploring AI benefits than individual contributors. Most respondents do not believe AI will impact workforce size in 2024. However, some inhibitions still exist around AI accuracy and lack of understanding. Creatives primarily want to use AI to save time on mundane tasks and boost productivity.
Organizational culture includes values, norms, systems, symbols, language, assumptions, beliefs, and habits that influence employee behaviors and how people interpret those behaviors. It is important because culture can help or hinder a company's success. Some key aspects of Netflix's culture that help it achieve results include hiring smartly so every position has stars, focusing on attitude over just aptitude, and having a strict policy against peacocks, whiners, and jerks.
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
PepsiCo provided a safe harbor statement noting that any forward-looking statements are based on currently available information and are subject to risks and uncertainties. It also provided information on non-GAAP measures and directing readers to its website for disclosure and reconciliation. The document then discussed PepsiCo's business overview, including that it is a global beverage and convenient food company with iconic brands, $91 billion in net revenue in 2023, and nearly $14 billion in core operating profit. It operates through a divisional structure with a focus on local consumers.
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
This document provides an overview of content methodology best practices. It defines content methodology as establishing objectives, KPIs, and a culture of continuous learning and iteration. An effective methodology focuses on connecting with audiences, creating optimal content, and optimizing processes. It also discusses why a methodology is needed due to the competitive landscape, proliferation of channels, and opportunities for improvement. Components of an effective methodology include defining objectives and KPIs, audience analysis, identifying opportunities, and evaluating resources. The document concludes with recommendations around creating a content plan, testing and optimizing content over 90 days.
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
The document provides guidance on preparing a job search for 2024. It discusses the state of the job market, focusing on growth in AI and healthcare but also continued layoffs. It recommends figuring out what you want to do by researching interests and skills, then conducting informational interviews. The job search should involve building a personal brand on LinkedIn, actively applying to jobs, tailoring resumes and interviews, maintaining job hunting as a habit, and continuing self-improvement. Once hired, the document advises setting new goals and keeping skills and networking active in case of future opportunities.
A report by thenetworkone and Kurio.
The contributing experts and agencies are (in an alphabetical order): Sylwia Rytel, Social Media Supervisor, 180heartbeats + JUNG v MATT (PL), Sharlene Jenner, Vice President - Director of Engagement Strategy, Abelson Taylor (USA), Alex Casanovas, Digital Director, Atrevia (ES), Dora Beilin, Senior Social Strategist, Barrett Hoffher (USA), Min Seo, Campaign Director, Brand New Agency (KR), Deshé M. Gully, Associate Strategist, Day One Agency (USA), Francesca Trevisan, Strategist, Different (IT), Trevor Crossman, CX and Digital Transformation Director; Olivia Hussey, Strategic Planner; Simi Srinarula, Social Media Manager, The Hallway (AUS), James Hebbert, Managing Director, Hylink (CN / UK), Mundy Álvarez, Planning Director; Pedro Rojas, Social Media Manager; Pancho González, CCO, Inbrax (CH), Oana Oprea, Head of Digital Planning, Jam Session Agency (RO), Amy Bottrill, Social Account Director, Launch (UK), Gaby Arriaga, Founder, Leonardo1452 (MX), Shantesh S Row, Creative Director, Liwa (UAE), Rajesh Mehta, Chief Strategy Officer; Dhruv Gaur, Digital Planning Lead; Leonie Mergulhao, Account Supervisor - Social Media & PR, Medulla (IN), Aurelija Plioplytė, Head of Digital & Social, Not Perfect (LI), Daiana Khaidargaliyeva, Account Manager, Osaka Labs (UK / USA), Stefanie Söhnchen, Vice President Digital, PIABO Communications (DE), Elisabeth Winiartati, Managing Consultant, Head of Global Integrated Communications; Lydia Aprina, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Nita Prabowo, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Okhi, Web Developer, PNTR Group (ID), Kei Obusan, Insights Director; Daffi Ranandi, Insights Manager, Radarr (SG), Gautam Reghunath, Co-founder & CEO, Talented (IN), Donagh Humphreys, Head of Social and Digital Innovation, THINKHOUSE (IRE), Sarah Yim, Strategy Director, Zulu Alpha Kilo (CA).
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
The search marketing landscape is evolving rapidly with new technologies, and professionals, like you, rely on innovative paid search strategies to meet changing demands.
It’s important that you’re ready to implement new strategies in 2024.
Check this out and learn the top trends in paid search advertising that are expected to gain traction, so you can drive higher ROI more efficiently in 2024.
You’ll learn:
- The latest trends in AI and automation, and what this means for an evolving paid search ecosystem.
- New developments in privacy and data regulation.
- Emerging ad formats that are expected to make an impact next year.
Watch Sreekant Lanka from iQuanti and Irina Klein from OneMain Financial as they dive into the future of paid search and explore the trends, strategies, and technologies that will shape the search marketing landscape.
If you’re looking to assess your paid search strategy and design an industry-aligned plan for 2024, then this webinar is for you.
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
From their humble beginnings in 1984, TED has grown into the world’s most powerful amplifier for speakers and thought-leaders to share their ideas. They have over 2,400 filmed talks (not including the 30,000+ TEDx videos) freely available online, and have hosted over 17,500 events around the world.
With over one billion views in a year, it’s no wonder that so many speakers are looking to TED for ideas on how to share their message more effectively.
The article “5 Public-Speaking Tips TED Gives Its Speakers”, by Carmine Gallo for Forbes, gives speakers five practical ways to connect with their audience, and effectively share their ideas on stage.
Whether you are gearing up to get on a TED stage yourself, or just want to master the skills that so many of their speakers possess, these tips and quotes from Chris Anderson, the TED Talks Curator, will encourage you to make the most impactful impression on your audience.
See the full article and more summaries like this on SpeakerHub here: https://speakerhub.com/blog/5-presentation-tips-ted-gives-its-speakers
See the original article on Forbes here:
http://www.forbes.com/forbes/welcome/?toURL=http://www.forbes.com/sites/carminegallo/2016/05/06/5-public-speaking-tips-ted-gives-its-speakers/&refURL=&referrer=#5c07a8221d9b
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
Everyone is in agreement that ChatGPT (and other generative AI tools) will shape the future of work. Yet there is little consensus on exactly how, when, and to what extent this technology will change our world.
Businesses that extract maximum value from ChatGPT will use it as a collaborative tool for everything from brainstorming to technical maintenance.
For individuals, now is the time to pinpoint the skills the future professional will need to thrive in the AI age.
Check out this presentation to understand what ChatGPT is, how it will shape the future of work, and how you can prepare to take advantage.
The document provides career advice for getting into the tech field, including:
- Doing projects and internships in college to build a portfolio.
- Learning about different roles and technologies through industry research.
- Contributing to open source projects to build experience and network.
- Developing a personal brand through a website and social media presence.
- Networking through events, communities, and finding a mentor.
- Practicing interviews through mock interviews and whiteboarding coding questions.
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
1. Core updates from Google periodically change how its algorithms assess and rank websites and pages. This can impact rankings through shifts in user intent, site quality issues being caught up to, world events influencing queries, and overhauls to search like the E-A-T framework.
2. There are many possible user intents beyond just transactional, navigational and informational. Identifying intent shifts is important during core updates. Sites may need to optimize for new intents through different content types and sections.
3. Responding effectively to core updates requires analyzing "before and after" data to understand changes, identifying new intents or page types, and ensuring content matches appropriate intents across video, images, knowledge graphs and more.
A brief introduction to DataScience with explaining of the concepts, algorithms, machine learning, supervised and unsupervised learning, clustering, statistics, data preprocessing, real-world applications etc.
It's part of a Data Science Corner Campaign where I will be discussing the fundamentals of DataScience, AIML, Statistics etc.
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
Here's my presentation on by proven best practices how to manage your work time effectively and how to improve your productivity. It includes practical tips and how to use tools such as Slack, Google Apps, Hubspot, Google Calendar, Gmail and others.
The six step guide to practical project managementMindGenius
The six step guide to practical project management
If you think managing projects is too difficult, think again.
We’ve stripped back project management processes to the
basics – to make it quicker and easier, without sacrificing
the vital ingredients for success.
“If you’re looking for some real-world guidance, then The Six Step Guide to Practical Project Management will help.”
Dr Andrew Makar, Tactical Project Management
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Hotărâre nr. 1860 din 21 decembrie 2006
1. HOTĂRÂRE Nr. 1860 din 21 decembrie 2006
privind drepturile şi obligaţiile personalului autorităţilor şi instituţiilor publice pe perioada
delegării şi detaşării în altă localitate, precum şi în cazul deplasării, în cadrul localităţii, în
interesul serviciului
Act de bază
#B: Hotărârea Guvernului nr. 1860/2006
Acte modificatoare
#M1: Hotărârea Guvernului nr. 1677/2008
Modificările şi completările efectuate prin actul modificator sunt scrise cu font italic. În faţa
fiecărei modificări sau completări este indicat actul normativ care a efectuat modificarea sau
completarea respectivă, în forma #M1.
#B
În temeiul art. 108 din Constituţia României, republicată, şi al art. 6 din Ordonanţa Guvernului nr.
80/2001 privind stabilirea unor normative de cheltuieli pentru autorităţile administraţiei publice şi
instituţiile publice, aprobată cu modificări prin Legea nr. 247/2002, cu modificările şi completările
ulterioare,
Guvernul României adoptă prezenta hotărâre.
ART. 1
(1) Drepturile şi obligaţiile personalului autorităţilor şi instituţiilor publice, indiferent de finanţarea
acestora, pe perioada delegării şi detaşării în altă localitate, precum şi în cazul deplasării în cadrul
localităţii, în interesul serviciului, se stabilesc potrivit anexei care face parte integrantă din prezenta
hotărâre.
(2) Drepturile prevăzute la alin. (1) se acordă personalului din autorităţile şi instituţiile publice,
precum şi din unităţile aflate în subordonarea, coordonarea sau sub autoritatea acestora.
(3) Cheltuielile de transport pentru personalul din sectorul de apărare naţională, ordine publică şi
siguranţă naţională sunt cele stabilite prin acte normative specifice.
ART. 2
Pentru salariaţii din cadrul companiilor naţionale, societăţilor comerciale şi regiilor autonome la
care drepturile salariale se acordă prin negociere, drepturile băneşti pe perioada delegării şi detaşării în
altă localitate, precum şi în cazul deplasării în cadrul localităţii, în interesul serviciului, se acordă în
condiţiile prevăzute în contractele colective sau individuale de muncă.
ART. 3
(1) În funcţie de evoluţia preţurilor de consum la produsele alimentare, în cazul în care rezultă o
creştere mai mare de 10% a acestora, Ministerul Finanţelor Publice va actualiza cuantumul
indemnizaţiilor de delegare şi detaşare prevăzute de prezenta hotărâre.
(2) În funcţie de evoluţia preţurilor de consum la servicii, în cazul în care rezultă o creştere mai
mare de 10% a acestora, Ministerul Finanţelor Publice va actualiza cuantumul sumei ce reprezintă
compensarea cheltuielilor de cazare ale personalului aflat în delegare, în situaţia în care acesta nu
beneficiază de cazare în structuri de primire turistică.
(3) Actualizările prevăzute la alin. (1) şi (2) se vor face prin ordin al ministrului finanţelor publice,
care se publică în Monitorul Oficial al României, Partea I.
ART. 4
(1) Conducătorii autorităţilor şi instituţiilor publice vor lua măsuri pentru gospodărirea judicioasă a
fondurilor aprobate pentru finanţarea cheltuielilor prevăzute de prezenta hotărâre.
(2) Ordonatorii de credite trebuie să se încadreze în limita sumelor aprobate cu această destinaţie
prin bugetul anual.
2. ART. 5
Nerespectarea prevederilor prezentei hotărâri atrage, după caz, în condiţiile legii, răspunderea
disciplinară, civilă, contravenţională sau penală a celor vinovaţi.
ART. 6
Prezenta hotărâre intră în vigoare la 1 ianuarie 2007.
ART. 7
Pe data intrării în vigoare a prezentei hotărâri se abrogă Hotărârea Guvernului nr. 543/1995 privind
drepturile băneşti ale salariaţilor instituţiilor publice şi regiilor autonome cu specific deosebit pe
perioada delegării şi detaşării în altă localitate, precum şi în cazul deplasării, în cadrul localităţii, în
interesul serviciului, republicată în Monitorul Oficial al României, Partea I, nr. 220 din 13 septembrie
1996, cu modificările ulterioare.
3. ANEXA 1
DREPTURILE ŞI OBLIGAŢIILE
personalului autorităţilor şi instituţiilor publice pe perioada delegării şi detaşării în altă localitate,
precum şi în cazul deplasării, în cadrul localităţii, în interesul serviciului
CAP. 1
Drepturile şi obligaţiile personalului autorităţilor şi instituţiilor publice pe perioada delegării şi
detaşării
ART. 1
Delegarea şi detaşarea personalului autorităţilor şi instituţiilor publice se dispune în scris de către
conducătorii acestora.
ART. 2
Este interzisă fixarea de la început a duratei delegării şi detaşării pentru o perioadă mai mică decât
cea efectiv necesară pentru executarea sarcinilor respective, precum şi fracţionarea delegărilor şi
detaşărilor prin rechemarea nejustificată a personalului înainte de îndeplinirea sarcinilor pentru care s-a
dispus deplasarea şi detaşarea.
ART. 3
Executarea sarcinilor pe perioada delegării se consideră muncă prestată în realizarea obligaţiilor ce
revin persoanei delegate la locul ei de muncă.
ART. 4
Persoana aflată în delegare trebuie să-şi desfăşoare activitatea în cadrul programului normal de lucru
al unităţii la care se efectuează delegarea. Pe timpul delegării nu se pot plăti ore suplimentare.
ART. 5
Persoana aflată în delegare care, pentru realizarea sarcinilor rezultate din obiectivele delegării, a
desfăşurat activitate peste durata normală de lucru sau într-una din zilele de repaus săptămânal sau
sărbătoare legală, confirmată de unitatea la care s-a efectuat delegarea, beneficiază, cu aprobarea
conducerii unităţii, de timp liber în compensare, potrivit reglementărilor legale.
ART. 6
Obligaţiile de muncă în perioada detaşării sunt cele stabilite pentru locul de muncă la care se
execută detaşarea.
ART. 7
Drepturile salariale aferente muncii prestate la locul detaşării şi cheltuielile de detaşare se plătesc de
unitatea la care se efectuează detaşarea, cu excepţia cazurilor când prin lege se prevede altfel.
ART. 8
Pe durata delegării şi detaşării persoana îşi păstrează funcţia, clasa, gradul profesional şi treapta de
salarizare sau, după caz, gradul sau treapta profesională şi salariul avute la locul de muncă. Când
detaşarea se dispune într-o funcţie pentru care este stabilit un salariu mai mare, persoana detaşată poate
opta pentru acest salariu, în condiţiile prevăzute de lege.
CAP. 2
Indemnizaţia de delegare şi de detaşare
ART. 9
Persoana aflată în delegare sau detaşare într-o localitate situată la o distanţă mai mare de 5 km de
localitatea în care îşi are locul permanent de muncă primeşte o indemnizaţie zilnică de delegare sau de
detaşare de 13 lei, indiferent de funcţia pe care o îndeplineşte şi de autoritatea sau instituţia publică în
care îşi desfăşoară activitatea.
4. ART. 10
Numărul zilelor calendaristice în care persoana se află în delegare sau detaşare se socoteşte de la
data şi ora plecării până la data şi ora înapoierii mijlocului de transport din şi în localitatea unde îşi are
locul permanent de muncă, considerându-se fiecare 24 de ore câte o zi de delegare sau detaşare.
ART. 11
Pentru delegarea cu o durată de o singură zi, precum şi pentru ultima zi, în cazul delegării de mai
multe zile, indemnizaţia se acordă numai dacă durata delegării este de cel puţin 12 ore.
ART. 12
Persoana care în perioada delegării sau detaşării îşi pierde temporar capacitatea de muncă
beneficiază, pe timpul incapacităţii, pe lângă indemnizaţia pentru incapacitate temporară de muncă,
atât de indemnizaţie de delegare sau detaşare, cât şi de decontarea cheltuielilor de cazare. Persoana
respectivă nu primeşte aceste drepturi în cazul internării în spital sau al părăsirii localităţii, cu excepţia
celei detaşate, care îşi păstrează dreptul de cazare şi pe timpul spitalizării.
CAP. 3
Cheltuieli de transport
ART. 13
Personalul autorităţilor şi instituţiilor publice, delegat sau detaşat de conducerea acestora să
îndeplinească anumite sarcini de serviciu în localităţi situate la distanţe mai mari de 5 km de localitatea
în care îşi are locul permanent de muncă, are dreptul la decontarea cheltuielilor de transport dus-întors,
după cum urmează:
a) cu avionul, pe orice distanţă, clasa economică;
b) cu orice fel de tren, după tariful clasei a II-a, pe distanţe de până la 300 km, şi după tariful clasei
I, pe distanţe mai mari de 300 km;
c) cu navele de călători, după tariful clasei I;
d) cu mijloace de transport auto şi transport în comun, după tarifele stabilite pentru aceste mijloace;
e) cu mijloace de transport auto ale unităţilor, dacă acestea au asemenea posibilităţi, cu încadrarea în
consumurile lunare de combustibil, stabilite potrivit legii;
f) cu autoturismul proprietate personală.
ART. 14
Are dreptul la decontarea cheltuielilor de transport pe calea ferată după tariful clasei I, pe orice fel
de tren, indiferent de distanţă, persoana care îndeplineşte funcţia de secretar general, secretar general
adjunct, director general, director şi adjunct al acestora, precum şi cea care îndeplineşte altă funcţie
similară din punctul de vedere al salarizării şi al atribuţiilor care îi revin, stabilite de ordonatorii
principali de credite ai autorităţilor şi instituţiilor publice, atât pentru aparatul propriu, cât şi pentru
unităţile aflate în subordinea, coordonarea sau sub autoritatea acestora.
ART. 15
Decontarea cheltuielilor pentru utilizarea vagonului de dormit este permisă numai în cazul
călătoriilor efectuate pe timp de noapte, pe distanţe de peste 300 km şi cu aprobarea prealabilă a
conducătorului unităţii.
ART. 16
Deplasarea cu autoturismul proprietate personală se poate face numai cu aprobarea prealabilă a
ordonatorului de credite, atât pentru posesorul autoturismului, cât şi pentru persoanele din cadrul
aceleiaşi autorităţi sau instituţii publice care se deplasează împreună cu acesta. În acest caz, posesorul
autoturismului va primi contravaloarea a 7,5 litri carburant la 100 km parcurşi pe distanţa cea mai
scurtă.
ART. 17
(1) Persoanei care ocupă o funcţie de demnitate publică, care se deplasează, în interesul serviciului,
în alte localităţi din ţară, i se decontează cheltuielile de transport, indiferent de distanţa şi de mijlocul
de transport folosit.
5. (2) De aceleaşi drepturi şi condiţii beneficiază şi persoana cu funcţie de conducere, asimilată, în
condiţiile legii, unei funcţii de demnitate publică.
(3) În cazul în care deplasarea se efectuează cu autoturismul proprietate personală, persoanele
prevăzute la alin. (1) şi (2) primesc contravaloarea a 7,5 litri carburant la 100 km parcurşi pe distanţa
cea mai scurtă.
ART. 18
În cazul în care condiţiile de transport permit ca persoana aflată în delegare sau detaşare să se
înapoieze zilnic în localitatea de domiciliu, după terminarea programului de lucru, din localitatea unde
este trimisă în delegare sau detaşare, ordonatorul de credite poate aproba decontarea cheltuielilor
zilnice de transport sau costul unui abonament de transport, dacă cheltuielile astfel efectuate sunt mai
mici decât cele pentru plata indemnizaţiei zilnice de delegare sau de detaşare şi a cazării şi dacă prin
aceasta nu se afectează bunul mers al activităţii la locul delegării sau detaşării. În această situaţie nu se
acordă indemnizaţia zilnică de delegare sau de detaşare.
ART. 19
Costul tichetelor pentru rezervarea locurilor, costul suplimentelor de viteză, precum şi comisioanele
percepute de agenţiile de voiaj intră în cheltuielile de transport care se decontează.
ART. 20
Se decontează drept cheltuieli de transport şi:
a) cheltuielile pentru transportul efectuat cu mijloacele de transport în comun la şi de la aeroport,
gară, autogară sau port, în cazul în care acestea sunt situate în altă localitate;
b) cheltuielile de transport efectuate în localitatea unde se execută delegarea sau detaşarea, cu
mijloacele de transport în comun, dus-întors, pe distanţa dintre gară, aerogară, autogară sau port şi
locul delegării sau detaşării ori locul de cazare;
#M1
c) cheltuielile efectuate cu mijloacele de transport în comun, pe distanţa dintre locul de cazare şi
locul delegării sau detaşării;
#B
d) taxele pentru trecerea podurilor;
e) taxele de traversare cu bacul;
f) taxele de aeroport, gară, autogară sau port;
g) alte taxe privind circulaţia pe drumurile publice, prevăzute de dispoziţiile legale în vigoare.
ART. 21
Cheltuielile de transport se decontează şi în următoarele cazuri:
a) persoana este chemată, înainte de terminarea misiunii, din localitatea unde se află în delegare sau
detaşare;
b) persoana întrerupe delegarea sau detaşarea şi se înapoiază în localitatea locului ei de muncă
obişnuit, din cauza incapacităţii temporare de muncă, dovedită cu certificat medical.
ART. 22
Decontarea cheltuielilor de transport în şi din localitatea de delegare sau de detaşare se face numai
pe baza legitimaţiilor de călătorie plătite în numerar. În cazul pierderii legitimaţiilor de călătorie,
acestea pot fi reconstituite în condiţiile reglementărilor în vigoare.
ART. 23
Se admit la decontare şi taxele suplimentare percepute de agenţiile de voiaj sau de alte unităţi, cum
ar fi: convorbiri telefonice, telegrame, fax, e-mail, pentru reţinerea locurilor în mijlocul de transport
rutier, feroviar, aerian şi naval.
#M1
ART. 24
Cheltuielile de transport se decontează pe bază de documente justificative.
#B
6. ART. 25
Nu se admit la decontare:
a) taxele percepute suplimentar pentru bagajele personale;
b) cheltuielile de transport ale persoanei care are asigurat, de către unitate, transportul gratuit în
interesul serviciului;
c) cheltuielile de transport pentru înapoiere, în cazul în care persoana, după terminarea delegării sau
detaşării, a rămas să-şi efectueze concediul de odihnă sau datorită altor cauze de ordin personal;
d) cheltuielile de transport, în cazul în care salariatul întrerupe timpul aferent delegării sau detaşării
din cauza unor interese personale.
CAP. 4
Cheltuieli de cazare
#M1
ART. 26
(1) Persoana trimisă în delegare într-o localitate situată la o distanţă mai mare de 50 km de
localitatea în care îşi are locul permanent de muncă şi în care nu se poate înapoia la sfârşitul zilei de
lucru are dreptul la decontarea cheltuielilor de cazare efectuate, pe baza documentelor justificative, în
cazul cazării în structurile de primire turistice, pentru o cameră cu pat individual sau, în cazul în care
unitatea nu dispune de o astfel de cameră, pentru o cameră cu două paturi, a căror clasificare este de
maximum 3 stele sau flori.
#B
(2) În cazul în care cazarea s-a făcut într-o structură de primire turistică de confort superior celei de
3 stele, se decontează numai 50% din tariful de cazare perceput.
ART. 27
În structurile de primire turistice se includ: hoteluri, moteluri, vile, bungalouri, cabane, campinguri,
sate de vacanţe, pensiuni, popasuri turistice, spaţii de campare organizate în gospodăriile populaţiei
destinate prin construcţie cazării.
ART. 28
În situaţia în care personalul aflat în delegare nu se cazează în condiţiile prevăzute la art. 26,
cheltuielile de cazare se compensează prin plata, pentru fiecare noapte, a sumei de 30 lei.
ART. 29
La stabilirea cheltuielilor de cazare care se decontează se iau în considerare taxa de parcare
hotelieră, taxa de staţiune şi alte taxe prevăzute de dispoziţiile legale în vigoare.
ART. 30
(1) Persoanei detaşate în afara localităţii în care îşi are locul permanent de muncă i se asigură, prin
grija unităţii la care este detaşată, cazarea gratuită în clădiri ori în spaţii închiriate de aceasta, în limita
tarifelor legale. În aceste situaţii, cheltuielile de cazare în structurile de primire turistice nu se
decontează.
(2) Funcţionarului public detaşat, în interesul autorităţii, instituţiei publice sau unităţii aflate în
subordinea, coordonarea sau sub autoritatea acestora, în altă localitate decât cea de domiciliu i se poate
deconta chiria plătită pe baza unui contract de închiriere încheiat în condiţiile legii, până la asigurarea
cazării în condiţiile alin. (1). Suma în limita căreia se compensează chiria nu va putea depăşi cheltuiala
cu cazarea în condiţiile prevederilor art. 26 alin. (1) lit. a).
ART. 31
(1) Persoanei care ocupă o funcţie de demnitate publică, precum şi persoanei cu funcţie de
conducere asimilată, în condiţiile legii, unei funcţii de demnitate publică din cadrul autorităţilor şi
instituţiilor publice, care se deplasează în interesul serviciului în alte localităţi din ţară, i se decontează
cheltuielile pentru cazare, pe baza documentelor justificative, fără a li se aplica prevederile art. 26.
#M1
7. (2) De prevederile alin. (1) beneficiază şi personalul care asigură protecţia nemijlocită a
persoanelor prevăzute la alin. (1).
#B
ART. 32
În situaţia în care în costul cazării este inclus şi micul dejun, se decontează şi contravaloarea
acestuia.
ART. 33
Persoana care are locul permanent de muncă în altă localitate decât aceea în care îşi are domiciliul
nu beneficiază, pe timpul cât este trimisă în delegare sau detaşare în localitatea de domiciliu, de
indemnizaţie de delegare sau de detaşare şi de cheltuieli de cazare. Acestei persoane i se decontează
numai cheltuielile de transport.
CAP. 5
Alte situaţii specifice
ART. 34
Dispoziţiile prezentei hotărâri se aplică şi cetăţenilor străini care prestează activităţi, în condiţiile
legii, în cadrul autorităţilor, instituţiilor publice sau unităţilor aflate în subordinea, coordonarea sau sub
autoritatea acestora, pe bază de contracte, precum şi persoanelor care însoţesc delegaţi străini, în
măsura în care contractele încheiate şi, respectiv, dispoziţiile legale în vigoare nu prevăd un alt mod de
decontare a cheltuielilor efectuate.
ART. 35
(1) Persoanele trimise sau chemate la diferite instructaje sau alte activităţi în legătură cu sarcinile lor
de serviciu beneficiază de drepturile reglementate prin prezenta hotărâre.
#M1
(2) În situaţia în care organizatorul instructajelor sau al altor activităţi în legătură cu sarcinile de
serviciu asigură integral masa participanţilor, aceştia nu beneficiază de indemnizaţia zilnică de
delegare sau de detaşare prevăzută la art. 9.
#B
CAP. 6
Cheltuieli de transport în cadrul localităţii
ART. 36
Personalul autorităţilor, instituţiilor publice, precum şi unităţilor aflate în subordinea, coordonarea
sau sub autoritatea acestora, încadrat pe funcţii pentru care, prin fişa postului, are stabilite sarcini care
necesită deplasări frecvente cu mijloace de transport în comun, inclusiv cu metroul, are dreptul la
decontarea cheltuielilor de transport efectuate pentru îndeplinirea sarcinilor de serviciu în cadrul
localităţii în care îşi desfăşoară activitatea.
ART. 37
Decontarea cheltuielilor de transport menţionate la art. 36 se efectuează de regulă lunar, pe baza
unei note justificative aprobate de ordonatorul de credite sau de o altă persoană desemnată de către
acesta, în care trebuie să se specifice mijloacele de transport utilizate şi cheltuielile efectuate, însoţită
de actele doveditoare, sau, în cazul metroului, de o declaraţie pe propria răspundere.
ART. 38
Decontarea cheltuielilor de transport efectuate pe bază de abonament se poate face numai cu
aprobarea şi pe răspunderea conducătorului unităţii din care face parte persoana şi a conducătorului
compartimentului financiar-contabil al acesteia şi numai în cazul când din calcul rezultă că acest
sistem este mai economic decât utilizarea biletelor de călătorie individuale.
8. ART. 39
Decontarea cheltuielilor de transport efectuate în cadrul localităţii se face în limita sumelor aprobate
prin bugetul anual pentru fiecare autoritate şi instituţie publică.
ART. 40
Funcţiile cu sarcini ce impun deplasarea frecventă în interesul serviciului în cadrul localităţii se
stabilesc de către ordonatorii principali de credite bugetare atât pentru aparatul propriu, cât şi pentru
unităţile aflate în subordinea, coordonarea sau sub autoritatea acestora.
ART. 41
Decontarea cheltuielilor pentru transportul efectuat în condiţiile prezentului capitol este permisă
numai pentru transportul în interesul serviciului, nu şi pentru deplasările personalului de la domiciliu la
locul de muncă şi de la locul de muncă la domiciliu.
CAP. 7
Dispoziţii finale
ART. 42
Persoana trimisă în delegare sau detaşare are dreptul să primească, în condiţiile legii, un avans în
numerar, stabilit în raport cu numărul zilelor de deplasare, dar nu mai mult decât totalul cheltuielilor de
delegare sau de detaşare pentru 30 de zile calendaristice.
ART. 43
Acordarea avansului şi justificarea acestuia se fac în condiţiile prevăzute de reglementările legale
privind operaţiunile de încasări şi plăţi în numerar prin casierie.
ART. 44
Cheltuielile de delegare se suportă, de regulă, de către unitatea din care face parte persoana.
ART. 45
Pentru persoana trimisă în delegare în interesul altei unităţi, potrivit unor prevederi legale sau
înţelegeri între unităţi, cheltuielile de delegare se suportă de unitatea respectivă. În asemenea cazuri,
unitatea din care face parte persoana poate avansa acesteia, la cererea sa, suma necesară pentru
acoperirea cheltuielilor de delegare, iar aceasta are obligaţia ca, la înapoiere, să restituie avansul primit
unităţii al cărei salariat este.
ART. 46
Persoana trimisă în delegare sau detaşare este obligată să obţină pe ordinul de serviciu, de la unitatea
la care se deplasează, viza şi ştampila conducătorului unităţii sau înlocuitorului acestuia, indicând data
şi ora sosirii şi a plecării.
ART. 47
(1) Sunt scutite de această viză persoanele prevăzute la art. 14 şi 17.
(2) Personalul militar scutit de viză din sectorul de apărare naţională, ordine publică şi siguranţă
naţională se stabileşte prin acte normative specifice.
ART. 48
În situaţia în care delegarea sau detaşarea unei persoane expiră în ziua de vineri sau într-o zi care
precedă o zi de sărbătoare legală, şi persoana rămâne în localitatea respectivă, în interes personal, încă
cel mult 48 de ore, conducerea unităţii poate deconta costul transportului la înapoiere. Pentru zilele
respective, persoana în cauză nu beneficiază de decontarea cheltuielilor de cazare şi de indemnizaţia
zilnică de delegare sau de detaşare.