Aki Ahlroth, Työympäristö organisaatiokulttuurin rakennusaineena: rohkealla H...Senaatti-kiinteistöt
Leadelightin Senior Advisor Aki Ahlroth kertoo rohkealla henkilöstöjohtamisella organisaatiokulttuuriin vaikuttamisesta. Ihmisten osallistaminen työympäristöjen ja henkilöstöhallinnon käytäntöjen suunnitteluun tuo kipukohdat ja fiksut ajatukset esille ja mahdollistaa henkilöstön sitoutuneisuuden tehtäviin päätöksiin. Henkilöstöjohtamisessa rohkeus ja näkemys kulkevat käsi kädessä: näkemys on uuden oppimisen nälkää ja rohkea organisaatio keskittyy pelkän virheiden välttämisen sijaan erinomaisuuden etsimiseen erilaisten kokeilujen kautta. Rohkea ja systeemiälykäs HR ymmärtää kulttuurin ja työympäristön välisen yhteyden ja näkee mitkä tekijät estävät ja mitkä mahdollistavat järkevän työnteon.
Senate Properties EUPAN visit 2019, the work environment partner of the Finnish government: key figures and facts, our strategy, new ways of working and work environments
Riskienhallinnan lisäksi pitää puhua myös riskiensallinnasta, sanoo Elinkeinoelämän keskusliiton johtava asiantuntija Mika Susi. Mutta mitä tekemistä banaanilla on toimitilaturvallisuuden kanssa?
Jari Panhelainen: Varautuminen normaaliolojen häiriö- ja poikkeustilanteisiin...Senaatti-kiinteistöt
”Tositilanteessa ohjeet eivät auta, jos takana ei ole yhtään harjoitusta”, Senaatti-kiinteistöjen toimialajohtaja Jari Panhelainen toteaa Senaatti-areenan ennakkokyselyn tuloksista. Normaaliolojen häiriö- ja poikkeustilanteisiin varautumisessa on kehitettävää myös Valtiontalouden tarkastusviraston raportin mukaan.
Arjo Kaarre: Miten monitila-ajatusta sovelletaan turvallisestiSenaatti-kiinteistöt
Paljon muutakin kuin paljon puhutut varusmiesten uudistetut tuvat. Pääesikunnan logistiikkaosaston toimialapäällikkö, majuri Arjo Kaarre kertoo puolustusvoimien uudesta työ- ja oppimisympäristökonseptista.
Heikki Hovi ja Jari Ylitalo: Varautuminen normaaliolojen häiriötilanteisiinSenaatti-kiinteistöt
Häiriötilanteet ovat nykyään monimuotoisia, eivät vain fyysisiä. Ulkopuolisten uhkien lisäksi liian mukavuudenhaluinen suhtautuminen turvallisuusasioihin on iso riskitekijä. ”70 prosenttia turvallisuudesta lähtee ihmisistä”, valtioneuvoston turvallisuusjohtaja Jari Ylitalo sanoo yhteispuheenvuorossaan valtioneuvoston kanslian yksikön päällikön Heikki Hovin kanssa.
Aki Ahlroth, Työympäristö organisaatiokulttuurin rakennusaineena: rohkealla H...Senaatti-kiinteistöt
Leadelightin Senior Advisor Aki Ahlroth kertoo rohkealla henkilöstöjohtamisella organisaatiokulttuuriin vaikuttamisesta. Ihmisten osallistaminen työympäristöjen ja henkilöstöhallinnon käytäntöjen suunnitteluun tuo kipukohdat ja fiksut ajatukset esille ja mahdollistaa henkilöstön sitoutuneisuuden tehtäviin päätöksiin. Henkilöstöjohtamisessa rohkeus ja näkemys kulkevat käsi kädessä: näkemys on uuden oppimisen nälkää ja rohkea organisaatio keskittyy pelkän virheiden välttämisen sijaan erinomaisuuden etsimiseen erilaisten kokeilujen kautta. Rohkea ja systeemiälykäs HR ymmärtää kulttuurin ja työympäristön välisen yhteyden ja näkee mitkä tekijät estävät ja mitkä mahdollistavat järkevän työnteon.
Senate Properties EUPAN visit 2019, the work environment partner of the Finnish government: key figures and facts, our strategy, new ways of working and work environments
Riskienhallinnan lisäksi pitää puhua myös riskiensallinnasta, sanoo Elinkeinoelämän keskusliiton johtava asiantuntija Mika Susi. Mutta mitä tekemistä banaanilla on toimitilaturvallisuuden kanssa?
Jari Panhelainen: Varautuminen normaaliolojen häiriö- ja poikkeustilanteisiin...Senaatti-kiinteistöt
”Tositilanteessa ohjeet eivät auta, jos takana ei ole yhtään harjoitusta”, Senaatti-kiinteistöjen toimialajohtaja Jari Panhelainen toteaa Senaatti-areenan ennakkokyselyn tuloksista. Normaaliolojen häiriö- ja poikkeustilanteisiin varautumisessa on kehitettävää myös Valtiontalouden tarkastusviraston raportin mukaan.
Arjo Kaarre: Miten monitila-ajatusta sovelletaan turvallisestiSenaatti-kiinteistöt
Paljon muutakin kuin paljon puhutut varusmiesten uudistetut tuvat. Pääesikunnan logistiikkaosaston toimialapäällikkö, majuri Arjo Kaarre kertoo puolustusvoimien uudesta työ- ja oppimisympäristökonseptista.
Heikki Hovi ja Jari Ylitalo: Varautuminen normaaliolojen häiriötilanteisiinSenaatti-kiinteistöt
Häiriötilanteet ovat nykyään monimuotoisia, eivät vain fyysisiä. Ulkopuolisten uhkien lisäksi liian mukavuudenhaluinen suhtautuminen turvallisuusasioihin on iso riskitekijä. ”70 prosenttia turvallisuudesta lähtee ihmisistä”, valtioneuvoston turvallisuusjohtaja Jari Ylitalo sanoo yhteispuheenvuorossaan valtioneuvoston kanslian yksikön päällikön Heikki Hovin kanssa.
Heljä Franssila, Pertti Siekkinen - Työympäristömuutos ja tunteet – kokemuks...Senaatti-kiinteistöt
Kahviporukka hajoaa ja introverttia ahdistaa. Työpaikan muutokset tuovat yleensä mukanaan myös negatiivisia tunteita, kuten pelkoa. Senaatin asiantuntijat Heljä Franssila ja Pertti Siekkinen kertovat, kuinka kulkea ratkaisukeskeisesti tunteita päin.
Katri Saarikivi - Empatia, vuorovaikutus ja ihmisekeskeisen työn tulevaisuusSenaatti-kiinteistöt
Vähemmän hierarkiaa ja jäykkiä rakenteita, enemmän responsiivisuutta ja empatiaa. Tomorrow Labsin toimitusjohtaja Sami Honkonen ja Helsingin yliopiston aivotutkija Katri Saarikivi keskustelevat, kuinka työ voisi olla inhimillisempää entistä monimutkaisemmassa maailmassa.
Vähemmän hierarkiaa ja jäykkiä rakenteita, enemmän responsiivisuutta ja empatiaa. Tomorrow Labsin toimitusjohtaja Sami Honkonen ja Helsingin yliopiston aivotutkija Katri Saarikivi keskustelevat, kuinka työ voisi olla inhimillisempää entistä monimutkaisemmassa maailmassa.
Pian suomalaiset naisvangit pääsevät maailman parhaaseen vankilaan Hämeenlinnaan. Siellä lähtökohtana on ihmisarvoa kunnioittava vuorovaikutus ja tavoitteena uusintarikollisuuden vähentäminen modernissa oppimisympäristössä. Rikosseuraamuslaitoksen kehitysjohtaja Pauli Nieminen kertoo, miksi uuden naisvankilan kehittämisessä kannatti panostaa vaikuttavuuteen.
Onko vaikuttavuus uusi tuottavuus? Suomalaisessa yhteiskunnassa on totuttu tarkastelemaan onnistumista tuottavuuden kautta. Sen sijaan kannattaisi miettiä vaikuttavuutta – eli mitä hyvää olemme saaneet aikaan. Aalto-yliopiston professori Paul Lillrank kannustaa julkista sektoria vaikuttavuuden mittaamiseen.
Terveyden ja hyvinvoinnin laitoksen uusien tilojen suunnittelu oli jo pitkällä, kun työkalupakkiin lisättiin vaikuttavuusanalyysi. Kustannusjahdista siirryttiin toiminnan muuttamiseen ja uudenlaisten yhteistyön tapojen luomiseen.
THL:n palvelujohtaja Mikko Nissinen ja Senaatti-kiinteistöjen strategian, kehittämisen ja tiedonhallinnan johtaja Kaj Hedvall.
Laatua, potilaskokemusta ja kustannustehokkuutta – case Uusi lastensairaalaSenaatti-kiinteistöt
Mistä syntyy maailman paras lastensairaala Helsingin Meilahteen? Huippulaadun, hyvän potilaskokemuksen, yhtenäisen toimintakulttuurin ja kustannustehokkuuden yhdistämisestä, HUS:n linjajohtaja, lastentautien dosentti Pekka Lahdenne kertoo.
Puolustusvoimissa ei enää istuta tuntikaupalla luentosaleissa tai syöksytä suin päin poteroon, vaan opitaan videoista omin päin ja harjoitellaan simulaattoreissa. Pääesikunnan koulutuspäällikkö, prikaatikenraali Jukka Sonninen kertoo, että virtuaalinen koulutusympäristö tehostaa toimintaa, muttei korvaa aitoa harjoittelua tosioloissa.
Julkishallinnon suorituskyky ja virkamiestyön tulevaisuus
toimitusjohtaja Mikko Wennberg, Owal Group
Suorituskyvyllä vaikuttavampi valtio 31.5.2017
Toukokuinen Senaatti-areena pureutuu tällä kertaa suorituskykyyn ja sen parantamiseen. Tietotyössä suorituskyky merkitsee ennen kaikkea yksilön ja organisaation kyvykkyyttä muuttaa niin aineelliset kuin aineettomatkin resurssinsa tuloksiksi – mahdollisimman tehokkaasti. Mutta onko suorituskyvyn johtaminen enemmän prosessien vai ihmisten johtamista? Entä kuinka eri organisaatioissa suorituskyvyn kehittämistä ollaan lähestytty ja millaisin tuloksin? Näihin kysymyksiin vastaukset selvittää Senaatti-areena, tervetuloa!
Tilaisuuden avaus toimitusjohtaja Jari Sarjo, Senaatti-kiinteistötSenaatti-kiinteistöt
Tilaisuuden avaus
toimitusjohtaja Jari Sarjo, Senaatti-kiinteistöt
Suorituskyvyllä vaikuttavampi valtio 31.5.2017
Toukokuinen Senaatti-areena pureutuu tällä kertaa suorituskykyyn ja sen parantamiseen. Tietotyössä suorituskyky merkitsee ennen kaikkea yksilön ja organisaation kyvykkyyttä muuttaa niin aineelliset kuin aineettomatkin resurssinsa tuloksiksi – mahdollisimman tehokkaasti. Mutta onko suorituskyvyn johtaminen enemmän prosessien vai ihmisten johtamista? Entä kuinka eri organisaatioissa suorituskyvyn kehittämistä ollaan lähestytty ja millaisin tuloksin? Näihin kysymyksiin vastaukset selvittää Senaatti-areena, tervetuloa!
Heljä Franssila, Pertti Siekkinen - Työympäristömuutos ja tunteet – kokemuks...Senaatti-kiinteistöt
Kahviporukka hajoaa ja introverttia ahdistaa. Työpaikan muutokset tuovat yleensä mukanaan myös negatiivisia tunteita, kuten pelkoa. Senaatin asiantuntijat Heljä Franssila ja Pertti Siekkinen kertovat, kuinka kulkea ratkaisukeskeisesti tunteita päin.
Katri Saarikivi - Empatia, vuorovaikutus ja ihmisekeskeisen työn tulevaisuusSenaatti-kiinteistöt
Vähemmän hierarkiaa ja jäykkiä rakenteita, enemmän responsiivisuutta ja empatiaa. Tomorrow Labsin toimitusjohtaja Sami Honkonen ja Helsingin yliopiston aivotutkija Katri Saarikivi keskustelevat, kuinka työ voisi olla inhimillisempää entistä monimutkaisemmassa maailmassa.
Vähemmän hierarkiaa ja jäykkiä rakenteita, enemmän responsiivisuutta ja empatiaa. Tomorrow Labsin toimitusjohtaja Sami Honkonen ja Helsingin yliopiston aivotutkija Katri Saarikivi keskustelevat, kuinka työ voisi olla inhimillisempää entistä monimutkaisemmassa maailmassa.
Pian suomalaiset naisvangit pääsevät maailman parhaaseen vankilaan Hämeenlinnaan. Siellä lähtökohtana on ihmisarvoa kunnioittava vuorovaikutus ja tavoitteena uusintarikollisuuden vähentäminen modernissa oppimisympäristössä. Rikosseuraamuslaitoksen kehitysjohtaja Pauli Nieminen kertoo, miksi uuden naisvankilan kehittämisessä kannatti panostaa vaikuttavuuteen.
Onko vaikuttavuus uusi tuottavuus? Suomalaisessa yhteiskunnassa on totuttu tarkastelemaan onnistumista tuottavuuden kautta. Sen sijaan kannattaisi miettiä vaikuttavuutta – eli mitä hyvää olemme saaneet aikaan. Aalto-yliopiston professori Paul Lillrank kannustaa julkista sektoria vaikuttavuuden mittaamiseen.
Terveyden ja hyvinvoinnin laitoksen uusien tilojen suunnittelu oli jo pitkällä, kun työkalupakkiin lisättiin vaikuttavuusanalyysi. Kustannusjahdista siirryttiin toiminnan muuttamiseen ja uudenlaisten yhteistyön tapojen luomiseen.
THL:n palvelujohtaja Mikko Nissinen ja Senaatti-kiinteistöjen strategian, kehittämisen ja tiedonhallinnan johtaja Kaj Hedvall.
Laatua, potilaskokemusta ja kustannustehokkuutta – case Uusi lastensairaalaSenaatti-kiinteistöt
Mistä syntyy maailman paras lastensairaala Helsingin Meilahteen? Huippulaadun, hyvän potilaskokemuksen, yhtenäisen toimintakulttuurin ja kustannustehokkuuden yhdistämisestä, HUS:n linjajohtaja, lastentautien dosentti Pekka Lahdenne kertoo.
Puolustusvoimissa ei enää istuta tuntikaupalla luentosaleissa tai syöksytä suin päin poteroon, vaan opitaan videoista omin päin ja harjoitellaan simulaattoreissa. Pääesikunnan koulutuspäällikkö, prikaatikenraali Jukka Sonninen kertoo, että virtuaalinen koulutusympäristö tehostaa toimintaa, muttei korvaa aitoa harjoittelua tosioloissa.
Julkishallinnon suorituskyky ja virkamiestyön tulevaisuus
toimitusjohtaja Mikko Wennberg, Owal Group
Suorituskyvyllä vaikuttavampi valtio 31.5.2017
Toukokuinen Senaatti-areena pureutuu tällä kertaa suorituskykyyn ja sen parantamiseen. Tietotyössä suorituskyky merkitsee ennen kaikkea yksilön ja organisaation kyvykkyyttä muuttaa niin aineelliset kuin aineettomatkin resurssinsa tuloksiksi – mahdollisimman tehokkaasti. Mutta onko suorituskyvyn johtaminen enemmän prosessien vai ihmisten johtamista? Entä kuinka eri organisaatioissa suorituskyvyn kehittämistä ollaan lähestytty ja millaisin tuloksin? Näihin kysymyksiin vastaukset selvittää Senaatti-areena, tervetuloa!
Tilaisuuden avaus toimitusjohtaja Jari Sarjo, Senaatti-kiinteistötSenaatti-kiinteistöt
Tilaisuuden avaus
toimitusjohtaja Jari Sarjo, Senaatti-kiinteistöt
Suorituskyvyllä vaikuttavampi valtio 31.5.2017
Toukokuinen Senaatti-areena pureutuu tällä kertaa suorituskykyyn ja sen parantamiseen. Tietotyössä suorituskyky merkitsee ennen kaikkea yksilön ja organisaation kyvykkyyttä muuttaa niin aineelliset kuin aineettomatkin resurssinsa tuloksiksi – mahdollisimman tehokkaasti. Mutta onko suorituskyvyn johtaminen enemmän prosessien vai ihmisten johtamista? Entä kuinka eri organisaatioissa suorituskyvyn kehittämistä ollaan lähestytty ja millaisin tuloksin? Näihin kysymyksiin vastaukset selvittää Senaatti-areena, tervetuloa!
Tässä tutkimuksessa olemme tarkastelleet laajasti SAK:n nais- ja miesvaltaisten alojen vastaajien arvioita työelämästä ja elämän arvoista. Kysyimme mielipidettä yhteensä 55:ssä eri asiassa. Tarkasteltavana olevista asioista lähes 90 prosenttia on sellaisia, joissa ei havaittu juurikaan mielipide-eroja nais- ja miesvaltaisten alojen välillä.
Suuri osa vastaajista odottaa työltä työturvallisuutta ja hyvää työporukkaa. Monen odotukset kohdistuvat myös työpaikan jatkuvuuteen ja siihen, että esimies on helposti lähestyttävä.
SAK:n uusi strategia täsmentää keskusjärjestön roolia ja uudistaa sen toimintatapoja vastamaan työmarkkinoilla ja yhteiskunnassa tapahtuneita muutoksia. Strategiakausi ulottuu vuoteen 2028.
SAK:n keinovalikoimassa on jatkossakin neuvotteleminen niin työnantajien kuin kolmikantaisesti yhdessä työnantajien ja kulloisenkin hallituksen kanssa. Aiempaa tärkeämpään rooliin strategiassa nostetaan vaikuttaminen poliittiseen päätöksentekoon Suomessa ja Euroopan unionissa. Myös asiantuntijuuden ja viestinnän rooli korostuu.
Strategiassa huomioidaan myös digitalisaation ja ilmastonmuutoksen työntekijöille aiheuttamat haasteet. Muutos kohti ekologisesti kestävää taloutta on toteutettava oikeudenmukaisesti.
2. Tiivistelmän sisältö
sivu
Nykytilan ongelmat 3
Nykytilan vahvuudet 4
Uuden vankilan keskeiset innovatiiviset ratkaisut 5
Laajemmat mahdollisuudet Suomelle? 6
Hämeenlinnan vankila 2
3. Nykytilan ongelmat => rakenteet
laaja ja tehoton tilankäyttö, 20.000 m2
(vankila 15.000 sairaala 5.000)
liian iso osa vangeista passiivisia
(50%)
henkilökunnan työ kohdistuu
rakenteisiin liikaa
rakennuskanta eliniän päässä –
korjausarvio 60 M€
Hämeenlinnan vankila 3
4. Nykytilan vahvuudet => inhimillinen pääoma
Hämeenlinnan vankila 4
Naisvankiosaaminen
=> OM:n suvaus-
hanke
sijainti: Suomen
väestöllisessä
keskipisteessä
Osaava ja
motivoitunut
henkilökunta
5. Uuden vankilan keskeiset innovatiiviset ratkaisut
=> uudisrakentaminen, toiminta, tekniikka
• vankitoimintojen painopiste asuinosastolle ja
selliin, neliövaikutus 14.400m2 > 4.000 m2
• peruskorjaus 60 M€ => uudisrakentaminen
25 M€
• henkilökunnan huomio vaikuttavaan ja
valmentavaan lähityöhön, ei vain vankien
siirtelyyn
• henkilökunta palveluohjaajia,
erityisosaaminen ulkoa
• vankien omatoimisuuden oleellinen
lisääminen
• laatu paranee, kaikki vangit toimintoihin 50%
=> n 100%
• tuottavuus nousee htv/vanki 0,72 => 0,5
• uudisrakennus mahdollistaa tehokkaamman
tilankäytön, 120m2/vanki => 50m2/vanki,
sekä tehokkaan tekniikan hyödyntämisen
Hämeenlinnan vankila 5
Arvion mukainen sijoitus
Reaaliaikainen
paikkatieto (harkittava) Omatoimisempi kulku
Lisää mahdollisuuksia
omatoimisuuteen
Sähköinen asiointi ja
yhteydet vankipäätteellä Aktivoiva osasto ja piha
Vaikuttavampi lähityö
tapahtuu arjen ohessa
Valvontatekniikka luo
lisää aikaa lähityölle
Tiloja läsnäololle ja
keskustelulle enemmän
osastolla
Verkostopalvelujen
laajempi käyttö: ruoka Käyttöasteen nosto Parempi muunneltavuus
Toiminta Tekniikka Tilat
6. Laajemmat mahdollisuudet Suomelle?
1/3 nykyneliöistä riittää tulevaisuudessa!
Konseptin mukaisella uudisrakentamisella on vankeinhoidossa mahdollista
jäädyttää kiinteistökustannukset nykyiselle tasolle ja saada uudet, tehokkaammat
tilat sinne missä on työtä => 1/3 osa nykyisistä neliöistä riittäisi 450.000 =>
130.000 m2
Useammat palautuvat rikoksettomaan normaaliin elämään!
Siirtämällä toiminnan painopiste asumisen yhteyteen voidaan aktiivisuutta ja
laatua parantaa huomattavasti nykyisestä. Omatoimisen tekemisen mahdollisuus
hyödynnettävä, tekniset apuvälineet muuttavat sellissä ja osastolla vietetyn ajan
hyötyajaksi.
Toimintamenojen säästö toiminnan laatu vähintään säilyttäen!
Järjestely mahdollistaa toiminnan hallitsemisen tilanteessa jossa joudutaan
vähentämään henkilöstöresursseja. Myös resurssien tuottava kohdentaminen
mahdollistuu.
Yhtenäinen ohjaus säästää aikaa, vaivaa ja rahaa!
Uudet tilat mahdollistavat vertailtavuuden ja valtakunnallisesti yhtenäiset
toimitilaratkaisut. Rakennushankkeet julkishallinnon tuottavuutta lisäävinä
investointeina hyviä kohteita.
Uudenlaisesta vankilaosaamisesta vientituote!
Teknisten ratkaisujen kehittämiseen mahdollista luoda innovaatiopooli, jossa
mukana myös korkeakoulut ja IT-alan yritykset => tavoitteena vientiin kelpaavat
ratkaisut. Riseala tarjoaa tuotekehitysalustan.
Hämeenlinnan vankila 6
450.000 m2
130.000 m2