MMK Core Values and Work Ethics / Integrity / Healthy Management / Great LeaderM M
The document discusses several concepts related to ethics, values, and professionalism in the workplace including:
- Core values are the fundamental beliefs of a person or organization that can help determine right from wrong. Examples of core values from different organizations are provided.
- Integrity involves doing the right thing even when no one is watching and keeping one's word. Daily examples of integrity are given.
- Principles represent fundamental norms and values that guide an individual or group's actions and determine right from wrong.
- Ethics apply to relationships between managers/employees, colleagues, and customers and help decide what is good and bad behavior.
- Accountability, responsibility, leadership, and authenticity are discussed in
Values-based leadership focuses on using core personal and organizational values to guide decisions and strategy. The presentation discusses the importance of values in providing guidance, navigating differences, and changing over time. It also describes how values can be implicit or explicit in an organization. The speaker's core values are determined through a values inventory assessing importance of values like achievement, creativity, and spirituality. Alignment of personal values with those of superiors, peers and subordinates is important for effective leadership.
The document discusses work ethics and the importance of having good work ethics. It defines ethics as a collection of values and behaviors that are considered moral. It lists 10 characteristics of good work ethics, including attendance, character, teamwork, appearance, attitude, productivity, organizational skills, communication, cooperation, and respect. The document also discusses core values that are essential for success, such as honesty, respect, compassion, fairness, and responsibility. Having good work ethics provides benefits like being more employable, having desirable work habits, and being more motivated employees.
11 Ways to be Seen as a Leader at Work (Even if it's not in Your Title)GetSmarter
getsmarter.co.za
Forget your job title for a moment: effective leadership is not about position - it's about perception.
Here are 11 ways to build your reputation as the kind of leader others want to follow.
MMK Core Values and Work Ethics / Integrity / Healthy Management / Great LeaderM M
The document discusses several concepts related to ethics, values, and professionalism in the workplace including:
- Core values are the fundamental beliefs of a person or organization that can help determine right from wrong. Examples of core values from different organizations are provided.
- Integrity involves doing the right thing even when no one is watching and keeping one's word. Daily examples of integrity are given.
- Principles represent fundamental norms and values that guide an individual or group's actions and determine right from wrong.
- Ethics apply to relationships between managers/employees, colleagues, and customers and help decide what is good and bad behavior.
- Accountability, responsibility, leadership, and authenticity are discussed in
Values-based leadership focuses on using core personal and organizational values to guide decisions and strategy. The presentation discusses the importance of values in providing guidance, navigating differences, and changing over time. It also describes how values can be implicit or explicit in an organization. The speaker's core values are determined through a values inventory assessing importance of values like achievement, creativity, and spirituality. Alignment of personal values with those of superiors, peers and subordinates is important for effective leadership.
The document discusses work ethics and the importance of having good work ethics. It defines ethics as a collection of values and behaviors that are considered moral. It lists 10 characteristics of good work ethics, including attendance, character, teamwork, appearance, attitude, productivity, organizational skills, communication, cooperation, and respect. The document also discusses core values that are essential for success, such as honesty, respect, compassion, fairness, and responsibility. Having good work ethics provides benefits like being more employable, having desirable work habits, and being more motivated employees.
11 Ways to be Seen as a Leader at Work (Even if it's not in Your Title)GetSmarter
getsmarter.co.za
Forget your job title for a moment: effective leadership is not about position - it's about perception.
Here are 11 ways to build your reputation as the kind of leader others want to follow.
Yggdrasil 2015 - Derfor må da alltid lage et overordnet konseptEirik Hafver Rønjum
Alt for ofte starter vi å tegne ut sluttproduktet uten å ha den fjerneste anelse om hva vi skal lage. Vi fokuserer på hvordan informasjonen skal struktureres, hvor menyen skal plasseres eller hvilket CMS vi skal bruke.
Dette er ikke uviktige spørsmål, men all til sin tid. Vi starter ikke der. La oss heller begynne med å definere en overordnet retning.
Lokalsamfunnet som arena for helsefremmende arbeidNina Sletteland
Strategiske tilnærminger til helsefremmende arbeid i lokalsamfunnet. Praktisk, historisk og aktuelle metodiske tilnærminger til helsefremmende lokalsamfunn
"Pasienten som sin egen terapeut" (Foredrag ved Einar Lunga, 2012)Einar Lunga
Fra brukermedvirkning og brukerstyring til pasienten som sin egen behandler: Pasienten som terapeut: Betydningen av endoklinisk kompetanse. Hva er autoterapi eller egenterapi? Hvordan bidrar terapeuten til pasientens fungering som egenterapeut
Et kritisk blikk på psykoterapiforskningen: En kortfattet og selektert litter...Joar Øveraas Halvorsen
På Psykiatriveka 2018 var jeg invitert til å holde en kort presentasjon og delta i paneldebatt under overskriften "Et kritisk blikk på psykoterapiforskningen".
Implementering av velferdsteknologi i kommunane i Sogn og Fjordane
Ein konferanse om erfaringar med planlegging og implementering
av velferdsteknologi i kommunane i Sogn og Fjordane
Skei Hotell, 11. februar 2016
kl. 10.00 – 16.00
Behandling - PTSD - Karina M. Egeland / NKVTSadrianpaulsen
Landsforeningen PTSD og Nasjonalt kunnskapssenter om vold og traumatisk stress inviterer til webinar med Karina M. Egeland, forsker ved Nasjonalt kunnskapssenter om vold og traumatisk stress (NKVTS).
Traumatiske hendelser kan ramme oss alle og forårsake store utfordringer i livet. Men hva betyr det å få diagnosen posttraumatisk stresslidelse (PTSD), og hvilken hjelp kan man forvente å få i hjelpeapparatet?
Egeland vil i dette foredraget si litt om hva traumer og PTSD er og hva som kan føre til PTSD. Videre vil hun fortelle om hvilke behandlingsmetoder som er mest anbefalt for behandling av PTSD, og deretter snakke om hvordan hjelpeapparatet er rigget for å tilby behandling til personer med PTSD.
Yggdrasil 2015 - Derfor må da alltid lage et overordnet konseptEirik Hafver Rønjum
Alt for ofte starter vi å tegne ut sluttproduktet uten å ha den fjerneste anelse om hva vi skal lage. Vi fokuserer på hvordan informasjonen skal struktureres, hvor menyen skal plasseres eller hvilket CMS vi skal bruke.
Dette er ikke uviktige spørsmål, men all til sin tid. Vi starter ikke der. La oss heller begynne med å definere en overordnet retning.
Lokalsamfunnet som arena for helsefremmende arbeidNina Sletteland
Strategiske tilnærminger til helsefremmende arbeid i lokalsamfunnet. Praktisk, historisk og aktuelle metodiske tilnærminger til helsefremmende lokalsamfunn
"Pasienten som sin egen terapeut" (Foredrag ved Einar Lunga, 2012)Einar Lunga
Fra brukermedvirkning og brukerstyring til pasienten som sin egen behandler: Pasienten som terapeut: Betydningen av endoklinisk kompetanse. Hva er autoterapi eller egenterapi? Hvordan bidrar terapeuten til pasientens fungering som egenterapeut
Et kritisk blikk på psykoterapiforskningen: En kortfattet og selektert litter...Joar Øveraas Halvorsen
På Psykiatriveka 2018 var jeg invitert til å holde en kort presentasjon og delta i paneldebatt under overskriften "Et kritisk blikk på psykoterapiforskningen".
Implementering av velferdsteknologi i kommunane i Sogn og Fjordane
Ein konferanse om erfaringar med planlegging og implementering
av velferdsteknologi i kommunane i Sogn og Fjordane
Skei Hotell, 11. februar 2016
kl. 10.00 – 16.00
Behandling - PTSD - Karina M. Egeland / NKVTSadrianpaulsen
Landsforeningen PTSD og Nasjonalt kunnskapssenter om vold og traumatisk stress inviterer til webinar med Karina M. Egeland, forsker ved Nasjonalt kunnskapssenter om vold og traumatisk stress (NKVTS).
Traumatiske hendelser kan ramme oss alle og forårsake store utfordringer i livet. Men hva betyr det å få diagnosen posttraumatisk stresslidelse (PTSD), og hvilken hjelp kan man forvente å få i hjelpeapparatet?
Egeland vil i dette foredraget si litt om hva traumer og PTSD er og hva som kan føre til PTSD. Videre vil hun fortelle om hvilke behandlingsmetoder som er mest anbefalt for behandling av PTSD, og deretter snakke om hvordan hjelpeapparatet er rigget for å tilby behandling til personer med PTSD.
1. Helseetaten - Oslo kommune
"Fokus på beboere med psykiske lidelser”
Risikohåndteringsplaner
Asle Dal 2012
2. Erfaring med kriseplaner
• Kriseplaner
• Tiltaksplan ved tegn på kriser
• Risikohåndteringsplaner
En avklaring!
3. Hva er en risikohåndteringsplan?
• En sammenfatning av tiltak som samlet sett
kan redusere risikoen for vold
• Den skal beskrive organisering av tiltak,
tjenester og ansvarsforhold
• Den utarbeides i i tråd med risikoprinsippet
4. Risikoprinsippet
• Det må være samsvar mellom individuell risiko
og individuell oppfølgingsgrad, eller
oppfølgingstetthet
• Risikoprinsippet tilsier med andre ord at høy
risiko ledsages av tiltak basert på tett
oppfølging
5. CASE
• Mann 48 år
• Innlagt på sikkerhetsnivå flere ganger gjennom de siste
20 årene. Mange korte innleggelser i akuttpsykiatri
• Paranoid Schizofreni, dyssosiale personlighetstrekk,
alvorlig rusmisbruk (alkohol, cannabis, amfetamin,
benzodiazepiner)
• Voldshistorikk i og utenfor institusjon. Særlig alvorlig
voldshendelse i samlokalisert bolig i kommunen.
• Lite nettverk utenfor rusmiljø
• Ustabil bosituasjon over de siste 15-20 årene. Stadig
kastet ut av bo og omsorgstilbud
6. • Vanskelig å etablere pasienten i bolig med
adekvat oppfølging
• Forskjellig kompetanse og oppfatning av
pasienten i 1. og 2. linje
7. • Utredning, kartlegging,
kompetanseoverføring, plan for utskrivelse
• Samarbeidsmøter mellom sikkerhetsenhet,
DPS og psykisk helsetjeneste kommunen
• Samarbeide om overføringsplan
• Samarbeide om risikohåndteringsplan
8. Hvordan lager man en
risikohåndteringsplan?
• Analyse av pasientens voldshistorikk
• Mer inngående vurdering av risikofaktorer og
risikobilde
• Behandlerteamet som utreder voldsrisiko skal
også lage risikohåndteringsplanen sammen med
aktuelle samarbeidspartnere
9. Fremgangsmåte
• Drøfte i team
• Hvilke risikofaktorer og risikosituasjoner er det mulig
å gjøre noe med?
• Hvilke tiltak mener vi vil gi størst effekt og bør
prioriteres først
• Skal det iverksettes tiltak umiddelbart?
• Hvilke symptomer og forvarsler (risikoindikatorer)
skal spesielt overvåkes?
• Legge inn risikohåndteringsplan som kritisk
informasjon i pasientens journal
10. Risikohåndteringsplan i pasientens
journal
• Beskriv aktuelle tiltak i prioritert rekkefølge
• Beskriv hvilke aktører som er involvert
• Beskriv også pasientens og nærpersoners
bidrag
• Spesielle risikosituasjoner som vil kreve
særskilte forhåndsregler (for eksempel
gjennomføring av vedtak om
tvangsmedisinering)
11. Relevante tiltak kan være
• Behandling av underliggende psykisk lidelse
• Behandling av ruslidelse som tilleggs diagnose
• Forebyggende strategier ved
grensesettingssituasjoner
• Tilsynsstrategier og overvåkning av symptomer/
varselsignaler
• Sosiale ytelser- boligsosiale tiltak
• Vekstorienterte tiltak
13. Tilsynsstrategier
• Observasjon/overvåkning av forvarsler på
tilbakefall
• Strategier for å holde pasienten i behandling
ved drop-out og auto seponering av medisiner
• Tilpasset oppfølgingstetthet etter aktuelt
risikobilde
• Psykososiale støttetiltak/praktisk bistand
14. Vekst og mestringsorienterte tiltak
Mål:
• Trivsel, mening, fremtidshåp
• Motvirke avmakt
• Styrke selvfølelse og autonomi
• Fra ytre kontroll til indre kontroll av egen
atferd
• Skape positive spiraler med alternative
mestringsstrategier ( i stede for vold)
15. Middel
• Fokusere på ressurser
• Tiltak rettet mot skole, arbeid, meningsfylte
aktiviteter, fysisk aktivitet, selvutvikling osv.
• Sosial ferdighetstrening
• Individuell Plan – stimulere til pasientens
medvirkning i egen oppfølging/behandling
• Utvikle og opprettholde beskyttende faktorer
16. Samhandlingstiltak
• Opprette ansvarsgruppe
• Samarbeidsmøter
• IP – risikohåndteringsplan
• Tiltak for å sikre flyt av nødvendig informasjon
(i tråd med taushetsplikten)
• Tilby veiledning og undervisning for å styrke
samarbeidspartneres til å håndtere voldsrisiko
17. Tiltak ved tilstandsforverring 1.
• Økt oppfølgingstetthet
• Fortløpende informasjonsutveksling
• Trygging og sikkerhetstiltak ift mulig offer for vold
(obs nære relasjoner)
• Sikkerhet ved antatte risikosituasjoner (Ø-hjelps
vurderinger, tvangsmedisinering etc.)
• Tiltak for å sikre pasienten får nok søvn
• Mobilisering av ambulant akutt team på kveld og
helger
18. Tiltak ved tilstandsforverring 2.
• Avrusing/stabilisering i døgninstitusjon
• Kartlegge om pasienten har våpen. Kontakte
politi jfr rundskriv IS-5/2012 om helsetjenesten
og politiets ansvar for psykisk syke
• Kontakte politi/nødetater ved begrunnet fare for
alvorlig skade på person og eiendom i tråd med
helsepersonelloven §§ 23 og 31 og rundskriv IS-
5/2012 kap. 5.3
• Innleggelse på akutt døgn evt. Under TPH med
farekriteriet som tilleggsvilkår
19. Risikohåndteringsplan
• Hvor pasienten er hjemmehørende –
kommune/sykehus
• Tidlige signaler/sårbarhetsområder
• Tre trinns intervensjonsplan
Rolleavklaring
Hvem skal være involvert i en risikohåndteringsplan?
• Oppdatert kontaktinformasjon til de forskjellige
aktørene i planen (telefonnummer, adresse, osv.)
• Evaluering av planen hver 6 måned, eller etter
uregelmessigheter