This document discusses employer branding and employee value proposition. It defines employer branding as communicating an organization's identity to potential and current employees. Developing a strong employer brand is important for attracting and retaining talent. An effective employer brand is aligned with business strategy and clearly conveys what an employee will gain from working at the organization. Researching existing employees and external perceptions is key to defining an accurate employee value proposition.
Styrk din rekruttering af specialister med sociale medier- Dennis Roi Hansen-...Mediehuset Ingeniøren Live
Jobfinder bød i okt. 2013 i samarbejde med Capax og Mediehuset Ingeniøren Live velkommen til eventet "Styrk din rekruttering af specialister med sociale medier".
This document discusses employer branding and employee value proposition. It defines employer branding as communicating an organization's identity to potential and current employees. Developing a strong employer brand is important for attracting and retaining talent. An effective employer brand is aligned with business strategy and clearly conveys what an employee will gain from working at the organization. Researching existing employees and external perceptions is key to defining an accurate employee value proposition.
Styrk din rekruttering af specialister med sociale medier- Dennis Roi Hansen-...Mediehuset Ingeniøren Live
Jobfinder bød i okt. 2013 i samarbejde med Capax og Mediehuset Ingeniøren Live velkommen til eventet "Styrk din rekruttering af specialister med sociale medier".
CSR-rapporten får mere og mere opmærksomhed – og der dukker hele tiden nye tendenser op.
Jeannette Spies fortæller om tendenser og strategiske kommunikationsformer indenfor
CSR-rapportering.
Håndbogen om social ansvarlighed - kap. 3.6 social ansvarlighed gennem involv...Ole Kassow
Handbook on corporate social responsibility, chapter 3.6 Social responsibility through involvement and social media - January 2011.
Buy the book here: http://www.forlagetandersen.dk/produkter/social-ansvarlighed
Når kampen går ind for at tiltrække de stærke kompetente IT profiler skal samtlige kommunikations og rekrutteringsværktøjer i brug for at sende de rette signaler til de potentielle kandidater. Hvilke type jobannoncer performer bedst og hvilke kommunikationstrends hitter mest på jobportalerne. Hvordan udnyttes eget netværk og de sociale medier bedst?
Randi Hovmann K-dag Digital Strategi 14.5.2013Randi Hovmann
Overblik over mulighederne inden for digital strategi. Figur og gennemgang af digital strategi. Afklaring af, hvilke kanaler der passer til hvilke tiltag: Facebook, Twitter, Pinterest, LinkedIn. Redskaber til arbejdet med mange kanaler: 2 tiltag: Dialog og moderation. Conversation calendar, redaktionsmøder, værtinderollen.
Rekruttering med Sociale medier IT-forum ÅrhusEva Jonassen
Oplæg afholdt hos IT-forum i Århus den 15. april 2011.
"...nu er det HR-afdelingernes tur til at kigge nærmere på Facebook, LinkedIn og Twitter"
Eva Jonassen
http://www.evajonassen.dk/
Rekruttering og Sociale medier - Tips og Tricks til chefer og HR-folk
Christian Bason, Dansk Design Center: Exploring Design ImpactDanish Design Centre
DDCs direktør Christian Basons præsentation fra arrangementet Exploring Design Impact i Dansk Design Center 7. januar 2016.
Læs mere på ddc.dk: http://ddc.dk/events/kick-off-pa-exploring-design-impact-saet-kryds-i-kalenderen
Oplægget blev holdt ved arrangementet "Fra borger til bruger", der blev afholdt den 13. november 2012.
Læs mere om arrangementet på http://www.infinit.dk/dk/hvad_kan_vi_goere_for_dig/viden/reportager/den_digitale_kommune.htm
Business casen for sociale netværk og integreret kommunikation i virksomhedenMicrosoft
Er de sociale værktøjer varm luft eller et fundament for produktivitet og vækst? Hvorfor er området så omdiskuteret, og er der forskel på værktøjerne til privatsfæren og de der er rettet mod virksomhedsbrug? Er det overhovedet muligt at dokumentere en positiv business case for denne type løsninger? I dette indlæg kigger vi på de udfordringer løsningerne prøver at adressere, forskellige løsningsscenarier, samt eksempler for den værdi de har genereret.
Når digital transformation skal virke i virkeligheden - ØICC talk 21. marts 2019Luckow
Det er udfordrende at udvikle langtidsholdbare digitale løsninger, som skaber værdi for organisationen. Ét er at komme op med gode ideer, noget andet er at sikre at de virker i virkeligheden i en verden, som er kendetegnet ved en konstant teknologisk udvikling og en tilsvarende høj grad af omskiftelighed i behov og marked. For at lykkes med den digitale transformation kræver det derfor at man adopterer en eksperimenterende og agil tilgang. Det stiller nye krav til både organisering og mindset. I dette oplæg fortæller jeg om Reloads erfaringer med at udvikle digitale løsninger, og kommer med eksempler på der skal til for at lykkes.
CSR-rapporten får mere og mere opmærksomhed – og der dukker hele tiden nye tendenser op.
Jeannette Spies fortæller om tendenser og strategiske kommunikationsformer indenfor
CSR-rapportering.
Håndbogen om social ansvarlighed - kap. 3.6 social ansvarlighed gennem involv...Ole Kassow
Handbook on corporate social responsibility, chapter 3.6 Social responsibility through involvement and social media - January 2011.
Buy the book here: http://www.forlagetandersen.dk/produkter/social-ansvarlighed
Når kampen går ind for at tiltrække de stærke kompetente IT profiler skal samtlige kommunikations og rekrutteringsværktøjer i brug for at sende de rette signaler til de potentielle kandidater. Hvilke type jobannoncer performer bedst og hvilke kommunikationstrends hitter mest på jobportalerne. Hvordan udnyttes eget netværk og de sociale medier bedst?
Randi Hovmann K-dag Digital Strategi 14.5.2013Randi Hovmann
Overblik over mulighederne inden for digital strategi. Figur og gennemgang af digital strategi. Afklaring af, hvilke kanaler der passer til hvilke tiltag: Facebook, Twitter, Pinterest, LinkedIn. Redskaber til arbejdet med mange kanaler: 2 tiltag: Dialog og moderation. Conversation calendar, redaktionsmøder, værtinderollen.
Rekruttering med Sociale medier IT-forum ÅrhusEva Jonassen
Oplæg afholdt hos IT-forum i Århus den 15. april 2011.
"...nu er det HR-afdelingernes tur til at kigge nærmere på Facebook, LinkedIn og Twitter"
Eva Jonassen
http://www.evajonassen.dk/
Rekruttering og Sociale medier - Tips og Tricks til chefer og HR-folk
Christian Bason, Dansk Design Center: Exploring Design ImpactDanish Design Centre
DDCs direktør Christian Basons præsentation fra arrangementet Exploring Design Impact i Dansk Design Center 7. januar 2016.
Læs mere på ddc.dk: http://ddc.dk/events/kick-off-pa-exploring-design-impact-saet-kryds-i-kalenderen
Oplægget blev holdt ved arrangementet "Fra borger til bruger", der blev afholdt den 13. november 2012.
Læs mere om arrangementet på http://www.infinit.dk/dk/hvad_kan_vi_goere_for_dig/viden/reportager/den_digitale_kommune.htm
Business casen for sociale netværk og integreret kommunikation i virksomhedenMicrosoft
Er de sociale værktøjer varm luft eller et fundament for produktivitet og vækst? Hvorfor er området så omdiskuteret, og er der forskel på værktøjerne til privatsfæren og de der er rettet mod virksomhedsbrug? Er det overhovedet muligt at dokumentere en positiv business case for denne type løsninger? I dette indlæg kigger vi på de udfordringer løsningerne prøver at adressere, forskellige løsningsscenarier, samt eksempler for den værdi de har genereret.
Når digital transformation skal virke i virkeligheden - ØICC talk 21. marts 2019Luckow
Det er udfordrende at udvikle langtidsholdbare digitale løsninger, som skaber værdi for organisationen. Ét er at komme op med gode ideer, noget andet er at sikre at de virker i virkeligheden i en verden, som er kendetegnet ved en konstant teknologisk udvikling og en tilsvarende høj grad af omskiftelighed i behov og marked. For at lykkes med den digitale transformation kræver det derfor at man adopterer en eksperimenterende og agil tilgang. Det stiller nye krav til både organisering og mindset. I dette oplæg fortæller jeg om Reloads erfaringer med at udvikle digitale løsninger, og kommer med eksempler på der skal til for at lykkes.
4. Generelt set oplever en fjerdel af virksomhederne positivt udbytte ved brug af sociale
medier internt i virksomhederne inden for “HR & personaleudvikling”. Der er dog et
Hr & PersoNALe- markant udsving, ved “Intern brug har givet HR mere slagkraft og indflydelse i orga-
nisationen”. Her oplever hele 62 % udbytte i dag – hvilket er mere end en fordobling i
udVikLiNG: forhold til alle de andre svarmuligheder.
iNterN bruG
GiVer Hr Mere • D
et er “Forbedrede værktøjer til employer branding”, hvor der opleves mindst
sLAGkrAFt udbytte, men også størst forventninger
Der er også høje forventninger til intern
• emærkelsesværdigt, at 20 % ikke har udbytte eller fremtidige forventninger
B
Udbytte i dag
Intet udbytte i dag, MEN
brugsocialesociale medieri denHR kommunikation – eks. på
til, at af medier vil øge engagement i interne
intranettet
fremtidige forventninger
Generelt set oplever en fjerdel af virksomhederne positivt udbytte ved brug af sociale
Intet udbytte i dag, OG ingen fremtidige medier internt i virksomhederne inden for “HR & personaleudvikling”. Der er dog et
forventninger markant udsving, ved “Intern brug har givet HR mere slagkraft og indflydelse i orga-
På hvilke områder har din organisation opnået positivt udbytte af
Ved Ikke at anvende sociale medier? (Intern brug)hvilket er mere end en fordobling i
nisationen”. Her oplever hele 62 % udbytte i dag –
forhold til alle de andre svarmuligheder.
En forbedring af organisationens lærings- • et er “Forbedrede værktøjer til employer branding”, hvor der opleves mindst
D
og videndelingsmiljø 27% 29% 18% 26%
udbytte, men også størst forventninger
Mere effektiv genbrug af informationer og
Udbytte i dag • emærkelsesværdigt, at 20 % ikke har udbytte eller fremtidige forventninger
B
viden 30% at sociale medier vil øge engagement i den interne kommunikation – eks. på
til, 28% 16% 26%
Intet udbytte i dag, MEN
intranettet
De fremtidige forventninger effektiviteten
sociale medier har øget
blandt vidensmedarbejdere (eksempelvis
Intet udbytte i dag, OG ingen fremtidige 27% 24% 19% 30%
ved bedre muligheder for at finde ressour-
cerforventninger organisationen)
i og uden for På hvilke områder har din organisation opnået positivt udbytte af
Ved Ikke
Intern brug af sociale medier har givet HR at anvende sociale medier? (Intern brug)
62% 18% 5% 15%
mere slagkraft og indflydelse i organisa-
tionen
Øget engagement i interne kommunikati-
En forbedring af organisationens lærings- 29% 25% 20% 26%
ons og samarbejdprocesser
og videndelingsmiljø 27% 29% 18% 26%
(eksempelvis Intranettet)
Mere effektiv genbrug af informationer og
viden 30% 28% 16% 26%
De sociale medier har øget effektiviteten
40. transparens
Lad ansøgere opleve hvordan det er at være en del
af din organisation
Sørg for at dine aktiviteter i de sociale medier er
ægte.
Gør nogle få ting godt, og accepter en fejlmargin
Vær personlig. Lad dem se hvem du er
Ros medarbejderne offentligt
41. samtaler
Der findes ikke begavede virksomheder.
Kun begavede samtaler.
Skab rammerne og tag del i samtalen.
Lav social media guidelines
Lav en intern og en ekstern facebook gruppe/ blog
Vær frygtløs, og hav det sjovt.
42. data
Lav et konkret mål.
Data er nøglen, ikke kontrol
Led både udenfor og indenfor
Brug din data positivt og MÅL ALT!
43. genbrug
Brug dit og dine medarbejderes netværk.
Lav et Employee Referral Program
Glem ikke dine eksisterende medarbejdere.
De kan både finde kandidater, og være det.
Vær i sync med marketing
på employer branding