4. 明
153
170
128
140
70
57
12
12
17
2
20
95
0
50
100
150
200
1995
2005
2014
미
일
한
중
1. Intro
5. 暗
$216.8 B
$254.1B
$6.2 B
$3.2 B
평균순이익
평균매출액
Only 12
(95-87)
79
16
1. Intro
6. 연구배경
2. Context
A generation of entrepreneurs is writing its own rules
5년
30개회사
7. 글로벌경영기법과의차이점
2. Context
Global standard
안정성, 복잡성이높은시장
잘짜인조직, 다양한기능부서
고객을동시에다룰수있는능력의경영자
Chinese standard
급변하는시장
다소느슨한구조, 독립성
행동하는경영자상황대응, 임기응변, 융통성, 속도
어려움을 극복하는 기업가 정신 투철한 인재 선호
But 이직률 20%.. 대부분의 중국 기업은 훌륭한 인재 유지 위한 투자에인색하고 훈련에도 취약함
개인적으로 인센티브가 없이 일시키는건 쉽지 않은 일이다.
일본이나 한국은 그게 어느정도 가능했다.
조선왕조 500년, 북한.. 중국인들은 그렇게 순진하지 않다.
효율이 중요한게 아니다. 빨리 시장을 만들고 장악하는 것이 관건이다. 효율은 그다음에..
메이디 사례 고려사항
하청업체가 아닌 자체생산이 많고
적은 임금으로 많이 쓸수 있고
물류. 유통등 사업 인프라 부족한 후진국은 사람이 많아질 수 밖에 없다.
컨버터기술 자체보유, 불황기 연구개발 투자, 에어컨이 주력
메이디 13~15조원 정도 허샹젠
하이얼 판매량 기준 세계1위 30조 정도
우리나라 소주시장처럼..
중국이 전세계 건설장비 시장 40%
중국 시장 특징: 외국에 비해 가동시간이 2~3배 많음. ‘하이브리드 유압 포크레인’ 포크레인 회전 에너지 축전기에 저장 재사용 연비 25%절감. 초기가격 2~30프로 비쌈
경쟁사인 고마쓰는 단연일등 경영, 고품질 고가격대 제품
콤트락스, GPS와 센서 부착해서 기계 가동상태 상시 파악->전세계 27만대 위치와 가동상황 실시간 파악 이를 바탕으로 재고관리, 생산일정 조정 등
제품 구입가격 대출 금융서비스, 대리점마다 종업원 교육강좌, 10~20년 근무한 대리점장(16개 지사장 모두 현지인)
우리나라 소주시장처럼..
기본적인 Downstream경쟁력, 고차원 upstream(기술개발, 디자인, 소재 선정, 고객 지식, 최신 마케팅 기법
중국 기업은 엔지니어링 부서와 생산부서 가까이 두거나 아예 같이 배치->삼성, LG
중국 기업은 라이선스 계약이나 리버스엔지니어링으로 외부 기술 도입 but 실험, 생산은 철저히 내부진행
임금이 상승함에도 중간급 엔지니어와 생산직 근로자의 채용 규모 확대 임시변통 능력 증대
린경영: 자재 구매에서부터 생산, 재고관리, 유통에 이르기까지 모든 과정에 손실을 최소화하여 최적화 한다는 개념
린경영: 자재 구매에서부터 생산, 재고관리, 유통에 이르기까지 모든 과정에 손실을 최소화하여 최적화 한다는 개념
완커는 공무원들이 필요로 하는걸 제공했다.
재학중 컴퓨터, 디지털기술, 자동제어, 논리학, 3개 국어 독학
장인 쓰촨성 부성장출신
2008년에는 중국 노동법 발효로 10년 이상 일한 사원에게 평생고용을 보장해야 할 상황이 되자 능력과 실적에 따른 연봉 책정 원칙이 훼손될 수 있다며 런 회장을 비롯한 6687명의 간부급 사원이 모두 퇴사한 뒤 선별 작업을 거쳐 6571명이 재입사하기도 했다. 이 때문에 런 회장의 사번도 1번에서 12만 번대로 바뀌었다.
늑대론: 시장판단 예민한 감각, 절대 굴복하지 않는 과감한 공격정신, 임직원들이 무리를 이뤄 서로 단결
빨간색 무용신발.. 영원히 벗지 못하고 평생 춤춰야.. 본업에 충실
최고의 서비스로 성장,현단위 우체국부터 도시로 마오쩌둥식 게릴라
향후 5~10년 회사 행정업무 개혁 매진 중앙집권형에서 벗어나 서비스와 지원에 중점두는 현대식 기업관리 방식 도입할 것
재학중 컴퓨터, 디지털기술, 자동제어, 논리학, 3개 국어 독학
장인 쓰촨성 부성장출신
2008년에는 중국 노동법 발효로 10년 이상 일한 사원에게 평생고용을 보장해야 할 상황이 되자 능력과 실적에 따른 연봉 책정 원칙이 훼손될 수 있다며 런 회장을 비롯한 6687명의 간부급 사원이 모두 퇴사한 뒤 선별 작업을 거쳐 6571명이 재입사하기도 했다. 이 때문에 런 회장의 사번도 1번에서 12만 번대로 바뀌었다.
늑대론: 시장판단 예민한 감각, 절대 굴복하지 않는 과감한 공격정신, 임직원들이 무리를 이뤄 서로 단결
빨간색 무용신발.. 영원히 벗지 못하고 평생 춤춰야.. 본업에 충실
최고의 서비스로 성장,현단위 우체국부터 도시로 마오쩌둥식 게릴라
향후 5~10년 회사 행정업무 개혁 매진 중앙집권형에서 벗어나 서비스와 지원에 중점두는 현대식 기업관리 방식 도입할 것
1. “경제학에서는 신흥국이 선진국의 방식을 추종하다보면 언젠가는 독자적인 기술과 경영기법을 개발해야 하는 시점에 이르며 이 시점에 경제 성장이 멈추게 된다. 중진국 함정에 빠지는 시점은 세계경제 주도국 1인당 국민소득의 10~30%수준에 도달했을때다.”
2. 2000년대 10년 경기호황기 경제전체에서 투자비중이 35 50%로 증가. 이런 식으로 과도한 지출 계속되기 어렵다. 단 대규모 투자가 경제전체의 생산성을 높이는 부분에 집중됐다는 점은 긍정적
6. 1979년 노벨 경제학상 수상자인 아서 루이스가 제시한 것으로 개발도상국에서 농촌의 저렴한 인력으로 급속한 산업발전을 이루지만, 농촌의 노동력이 도시로 이동하면서 노동력이 고갈 되는 시점에 임금이 급등하고 성장이 둔화되는 것을 말한다. 특정국가가 루이스 전환점에 이르게 되면 노동의 수요와 공급의 불일치가 발생하고, 이로 인해 임금이 급격하게 상승하게 되면, 사회 전반에 고비용-저효율 구조가 자리잡게 된다. 농산물 상대물가 상승 및 인력부족, 농촌대비 도시지역 소득비율 09년에 꺾여서 지속 하락
일본경제사회연구소 1953~2010
결론
- 중국식 경영의 장점은 기업의 운영형태나 사이즈별로 다르게 받아들여야한다. 작은 기업/확장형태의 시장에서는 유용하다.
- 한국의 강점은 무엇인가? 유교적 근면성+발전된 인프라+글로벌 감각+사회적 시스템(신뢰비용), 지리적 이점(중국 근방에 중국이 필요한 선진 시스템을 제공해 줄수 있는 나라)
- 한국의 약점은 무엇인가? 무엇보다 시장의 크기+정치적인 의사결정 역량(신속/과감)
- 한국은 중국과 가장 친근하게 지낼수 있는 국가임. 불필요한 긴장관계는 버리고 협력해야함. 중국의 선의에 기반한 구조로 갈 수밖에.. 대국스타일 활용해야. 이광재 전 지사 접근 굉장히 인상적이었다.