A produktivitás téveszméje - az agilis a császár új ruhájaAndras Bujna
Nagyon sokan azt hiszik, hogy agilisan fejlesztenek - pedig nem. És nem is mindenkinek kell - sok induló cég elveszik abban, hogy a startup imidzsnek próbál megfelelni, és ezért az eszközökre koncentrálnak a cél helyett. Hogyan döntsd el, hogy valóban az agilis fejlesztés a legjobb a termékednek, milyen kérdéseket kell feltenned a céged működéséről, és hogyan helyezd a terméked a használt módszertan elé?
A szoftverfejlesztés már rég óta nem magányos hősök játéka, hanem igazi csapatmunka. És a piaci igényekre gyorsan reagáló változó specifikáció sem kiküszöbölendő rossz, hanem iparági elvárás.
III. Elmélet - Az ERP rendszerek implementációja 1..pptxSzabolcs Gulyás
III./a Theory: Implementation of ERP systems 1.
• The importance of project planning
• Types and pitfalls of education
• Planning and handover of customizations
III./b: Practice: Technology
• Management of resources
• Creating technology (finished product, semi-finished product)
Mádi Gábor: Miért kell DevOps stratégia a non-IT cégekben is?Gábor Mádi
- A gyors go-to-market egyik eszköze a DevOps
- A DevOps eszközök és módszertanok felgyorsítják az értékáramot
- A bevezetésnek vannak előnyei és nehézségei is
- A DevOps stratégia kialakítása során szerzett tapasztalatok
Ezúttal a PMI Budapest, Magyar Tagozat Mentoring programjában résztvevő, Mentor és Mentee párosunk előadását hallhatják tapasztalataikról.
A vállalkozásokban az agiltásra való igény gyakran egy alulról jövő kezdeményezés. Esettanulmányukban a következő kérdésekre keresnek válaszokat:
Hogyan jelenik meg a szervezeti igény az agilitásra?
Hogyan érdemes nekifogni, hogyan érdemes a managementet tesztelni?
Érdemes-e külső segítséget alkalmazni?
Mik azok az elvek, amelyekre érdemes fókuszálni?
Hogyan viszonyul az egyén és a szervezet az új kihívásokra?
Előadók:
Susányi István, PMP, CSM, SAFe® 5 Agilist,
Senior Project Manager
Deutsche Telekom IT Solutions
GP/PM SSC/MS Szeged
Dr. Mindák László, PMP, CSSBB
Minőségbiztosítási igazgató
Klinikai kutatási terület
Az Ecosys Riport első számának témaköre az ügyfél és folyamatkezelés. A riport a Call Center-es megoldások területére fókuszál a partnerek, illetve az Oriana legfrissebb esettanulmányán és Effector-alapú fejlesztésein keresztül. Emellett a kiadvány az üzleti alkalmazásfejlesztési piacot meghatározó legfontosabb hazai és nemzetközi trendeket is számba veszi.
A produktivitás téveszméje - az agilis a császár új ruhájaAndras Bujna
Nagyon sokan azt hiszik, hogy agilisan fejlesztenek - pedig nem. És nem is mindenkinek kell - sok induló cég elveszik abban, hogy a startup imidzsnek próbál megfelelni, és ezért az eszközökre koncentrálnak a cél helyett. Hogyan döntsd el, hogy valóban az agilis fejlesztés a legjobb a termékednek, milyen kérdéseket kell feltenned a céged működéséről, és hogyan helyezd a terméked a használt módszertan elé?
A szoftverfejlesztés már rég óta nem magányos hősök játéka, hanem igazi csapatmunka. És a piaci igényekre gyorsan reagáló változó specifikáció sem kiküszöbölendő rossz, hanem iparági elvárás.
III. Elmélet - Az ERP rendszerek implementációja 1..pptxSzabolcs Gulyás
III./a Theory: Implementation of ERP systems 1.
• The importance of project planning
• Types and pitfalls of education
• Planning and handover of customizations
III./b: Practice: Technology
• Management of resources
• Creating technology (finished product, semi-finished product)
Mádi Gábor: Miért kell DevOps stratégia a non-IT cégekben is?Gábor Mádi
- A gyors go-to-market egyik eszköze a DevOps
- A DevOps eszközök és módszertanok felgyorsítják az értékáramot
- A bevezetésnek vannak előnyei és nehézségei is
- A DevOps stratégia kialakítása során szerzett tapasztalatok
Ezúttal a PMI Budapest, Magyar Tagozat Mentoring programjában résztvevő, Mentor és Mentee párosunk előadását hallhatják tapasztalataikról.
A vállalkozásokban az agiltásra való igény gyakran egy alulról jövő kezdeményezés. Esettanulmányukban a következő kérdésekre keresnek válaszokat:
Hogyan jelenik meg a szervezeti igény az agilitásra?
Hogyan érdemes nekifogni, hogyan érdemes a managementet tesztelni?
Érdemes-e külső segítséget alkalmazni?
Mik azok az elvek, amelyekre érdemes fókuszálni?
Hogyan viszonyul az egyén és a szervezet az új kihívásokra?
Előadók:
Susányi István, PMP, CSM, SAFe® 5 Agilist,
Senior Project Manager
Deutsche Telekom IT Solutions
GP/PM SSC/MS Szeged
Dr. Mindák László, PMP, CSSBB
Minőségbiztosítási igazgató
Klinikai kutatási terület
Az Ecosys Riport első számának témaköre az ügyfél és folyamatkezelés. A riport a Call Center-es megoldások területére fókuszál a partnerek, illetve az Oriana legfrissebb esettanulmányán és Effector-alapú fejlesztésein keresztül. Emellett a kiadvány az üzleti alkalmazásfejlesztési piacot meghatározó legfontosabb hazai és nemzetközi trendeket is számba veszi.
A first session of a 8 event log session series. The workshop series is about Lean product development and Agile practices, with many practical knowledge. This presentation was about an overview with focus on the team, vision and motivation.
Kinek és miért jó egy a cégre szabott üzleti, ügyviteli szoftver?
Mindezt megtalálja leírásunkban és a weboldalunkon. Továbbá információt is kérhet e-mailben és telefonon.
Weboldalunk: http://www.egyediszoftverek.hu
Az Apertus Nonprofit Kft. felnőttképzés és továbbképzés területén nyújt élményszerű és hatékony digitális oktatási megoldásokat a hazai közszektorban foglalkoztatott tisztviselői állomány és szervezetrendszer számára. Munkatársaink a legújabb eszközök és technológiák segítségével fejlesztenek a közel 100.000 főre tehető felhasználói kör számára klasszikus e-learning tananyagokat, professzionális videós tananyagokat, szimulációs oktatószoftvereket, valamint egyedi képzésmenedzsment rendszereket, digitális tanulási környezetet és szakmai folyamattámogató szoftvereket. Az Apertus Nonprofit Kft. szolgáltatásait elsődlegesen közvetlenül a Nemzeti Közszolgálati Egyetem és közvetetten a közszolgálati továbbképzésben részt vevő tisztviselők és szervezetek részére nyújtja. Apertus - Innováció a továbbképzésben. Élmény. Technológia. Hatékonyság.
A POZITEAM 2014. április 10-i Tudásmenedzsment Nyitott Műhelyén Ambrus Attila projektmenedzser mutatta be az ELMŰ/ÉMÁSZ Csoport TM projektjének koncepcióját és működését.
ERP bevezetést tervez 2018-ban? Ismerje meg a sikeres projektek jellemzőit!
Aki már részt vett ERP bevezetési projektben, az pontosan tudja, hogy nem könnyű feladat egy vállalatirányítási rendszer sikeres bevezetése.
Számos beszámoló található az interneten az elhúzódó vagy kudarcba fulladt vállalatirányítási rendszer bevezetésekről.
De ez nem jelenti azt, hogy minden ERP bevezetés szükségszerűen problémás lesz. Melyek azok a tényezők, amelyekre a sikeres ERP bevezetés érdekében kiemelten figyelnünk kell?
A Deltek és a TRL Hungary Kft. több mint 20 éves ERP bevezetési tapasztalata alapján összegyűjtöttünk tizenegy olyan tippet, amelyek elősegítik a vállalatirányítási rendszer bevezetési projektek kockázatainak csökkentését.
A first session of a 8 event log session series. The workshop series is about Lean product development and Agile practices, with many practical knowledge. This presentation was about an overview with focus on the team, vision and motivation.
Kinek és miért jó egy a cégre szabott üzleti, ügyviteli szoftver?
Mindezt megtalálja leírásunkban és a weboldalunkon. Továbbá információt is kérhet e-mailben és telefonon.
Weboldalunk: http://www.egyediszoftverek.hu
Az Apertus Nonprofit Kft. felnőttképzés és továbbképzés területén nyújt élményszerű és hatékony digitális oktatási megoldásokat a hazai közszektorban foglalkoztatott tisztviselői állomány és szervezetrendszer számára. Munkatársaink a legújabb eszközök és technológiák segítségével fejlesztenek a közel 100.000 főre tehető felhasználói kör számára klasszikus e-learning tananyagokat, professzionális videós tananyagokat, szimulációs oktatószoftvereket, valamint egyedi képzésmenedzsment rendszereket, digitális tanulási környezetet és szakmai folyamattámogató szoftvereket. Az Apertus Nonprofit Kft. szolgáltatásait elsődlegesen közvetlenül a Nemzeti Közszolgálati Egyetem és közvetetten a közszolgálati továbbképzésben részt vevő tisztviselők és szervezetek részére nyújtja. Apertus - Innováció a továbbképzésben. Élmény. Technológia. Hatékonyság.
A POZITEAM 2014. április 10-i Tudásmenedzsment Nyitott Műhelyén Ambrus Attila projektmenedzser mutatta be az ELMŰ/ÉMÁSZ Csoport TM projektjének koncepcióját és működését.
ERP bevezetést tervez 2018-ban? Ismerje meg a sikeres projektek jellemzőit!
Aki már részt vett ERP bevezetési projektben, az pontosan tudja, hogy nem könnyű feladat egy vállalatirányítási rendszer sikeres bevezetése.
Számos beszámoló található az interneten az elhúzódó vagy kudarcba fulladt vállalatirányítási rendszer bevezetésekről.
De ez nem jelenti azt, hogy minden ERP bevezetés szükségszerűen problémás lesz. Melyek azok a tényezők, amelyekre a sikeres ERP bevezetés érdekében kiemelten figyelnünk kell?
A Deltek és a TRL Hungary Kft. több mint 20 éves ERP bevezetési tapasztalata alapján összegyűjtöttünk tizenegy olyan tippet, amelyek elősegítik a vállalatirányítási rendszer bevezetési projektek kockázatainak csökkentését.
2. Víziónk: fenntartható digitális jövő
építése innovatív technológiai
megoldásaink által
Széles körű egyetemi hátterünk és vállalati ICT-
megoldásaink a digitalizáció fontos szereplőjévé teszik
cégünket a magyar piacon.
Célunk, hogy gyors, rugalmas és egyedi megoldásainkkal
haladjuk meg ügyfeleink elvárásait.
3. Megalakulás: 2011
Egyetemi gyökerek
Termék és szoftverfejlesztés, támogatás
Oktatás
Tanácsadás
K+F+I
150 fő
ISO 27001
Bemutatkozás
4. Kihívások ~2015-2018
Honnan indultunk?
50-70 fő
Rugalmas csapatok
Lapos hierarchia
Agilis működés
Innovatív gondolkodás
Hatékony működés
Kis, közepes és nagyobb projektek
Kérdések
Hogyan bővülhetünk hatékonyan tovább?
Meddig terjed egy fejlesztő feladata?
Tervezés, csapatvezetés, üzleti elemzés,
tesztelés, szoftver támogatás…
Hogyan biztosítható a folyamatos fejlődés?
Milyen hierarchia szintekre van szükség?
Hogyan őrizhető meg a rugalmasság és agilis
működés?
5. Célok
Skálázódás képessége
~150 fő
Jobb fókuszálási képességek
Egyértelmű feladatok és hatáskörök
Folyamatok továbbfejlesztése
DevOps széles körű alkalmazása
ISO 27001 minősítés
Ügyfélközpontúság megőrzése
Csapatközpontúság megőrzése
Ügyfélközpontúság
Technológia
Hatékonyság
7. Új struktúra
Fókuszban az ügyfél igények és a sikeres projekt megvalósítás
Divíziók kialakítása
UX/UI
FullStack
Mobil
Microsoft technológiák
Data Science, AI, BigData
Automata és manuális tesztelés
Projekt iroda
Üzleti elemzők
8. Új szerepkörök
Felelősségek, folyamatok, hatékonyság biztosítása
Divízió vezető
Architekt
Vezető fejlesztő
DevOps mérnök
Chapter lead
Projektvezető
Üzleti elemző
Tesztelő
Support
Sales
IT üzemeltetés
10. A szoftver két értéke
Másodlagos érték: a szoftver viselkedése - a szoftver azt csinálja
hibamentesen, amit a felhasználó elvár
Elsődleges érték: Tolerálja és egyszerűen alkalmazkodik a
folyamatos változásokhoz, tehát könnyű módosítani (software is soft)
11. Igény a fejlesztési módszertan kialakítására
Honnan indultunk?
Szoftverfejlesztő feladatai
Szoftverfejlesztés
Tervezés
Project Management
Üzleti analízis
Quality Assurance
UX & UI Design
Átalakulás után
Szoftverfejlesztő
Project Manager
Business Analyst
QA Engineer
DevOps Engineer
UX & UI Designers
A szereplők munkáját össze kell hangolni...