ERP bevezetést tervez 2018-ban? Ismerje meg a sikeres projektek jellemzőit!
Aki már részt vett ERP bevezetési projektben, az pontosan tudja, hogy nem könnyű feladat egy vállalatirányítási rendszer sikeres bevezetése.
Számos beszámoló található az interneten az elhúzódó vagy kudarcba fulladt vállalatirányítási rendszer bevezetésekről.
De ez nem jelenti azt, hogy minden ERP bevezetés szükségszerűen problémás lesz. Melyek azok a tényezők, amelyekre a sikeres ERP bevezetés érdekében kiemelten figyelnünk kell?
A Deltek és a TRL Hungary Kft. több mint 20 éves ERP bevezetési tapasztalata alapján összegyűjtöttünk tizenegy olyan tippet, amelyek elősegítik a vállalatirányítási rendszer bevezetési projektek kockázatainak csökkentését.
Kinek és miért jó egy a cégre szabott üzleti, ügyviteli szoftver?
Mindezt megtalálja leírásunkban és a weboldalunkon. Továbbá információt is kérhet e-mailben és telefonon.
Weboldalunk: http://www.egyediszoftverek.hu
ERP rendszer kiválasztása szolgáltató- és projektalapú cégek számáraTRL Hungary Kft.
Hogyan válasszunk ERP rendszert szolgáltató-, vagy projektalapú cégek számára?
Milyen tényezőket érdemes figyelembe vennie, ha ERP rendszert keres szolgáltató-, vagy projektalapú cége számára?
Bemutatjuk azokat a kérdésköröket, amiket meg kell vizsgálni a vállalatirányítási rendszer bevezetése előtt, mert a szolgáltató- és a projektalapú cégek másként működnek, mint a termelő-, gyártó- és kereskedő vállalkozások.
Tevékenységük, folyamataik, kulcskérdéseik és üzleti információs igényeik is különböznek.
Ezért a vállalatirányítási (ERP) rendszereikkel szemben támasztott követelmények is eltérőek.
Nyereségesség és növekedés a szolgáltató- és projektalapú cégeknélTRL Hungary Kft.
Két mutató, egy cél: a növekedés fenntartása és a nyereséghányad javítása
Ismerje meg, hogyan képes egy projektalapú ERP szoftver egyszerre támogatni a növekedést és a nyereségességet?
Maconomy, a szolgáltatócégek projektalapú vállalatirányítási megoldása: www.trl.hu
III. Elmélet - Az ERP rendszerek implementációja 1..pptxSzabolcs Gulyás
III./a Theory: Implementation of ERP systems 1.
• The importance of project planning
• Types and pitfalls of education
• Planning and handover of customizations
III./b: Practice: Technology
• Management of resources
• Creating technology (finished product, semi-finished product)
Magyar referenciákon keresztül bemutatjuk az üdítőital-, ásványvíz-, energiaital-gyártás, tejipar, sütőipar, malomiparban használt SAP R/3 rendszereket.
Hogyan szerezzen szolgáltató-, vagy projektalapú cégének több ügyfelet pontosabb ajánlatokkal?
A Maconomy szolgáltatás- és projekt központú ERP rendszere segítségével precízen tudja tervezni tevékenységeit és betartható ígéreteket tud tenni ügyfeleinek. Ismerje meg megoldásainkat!
IV. Elmélet - Az ERP rendszerek implementációja 2..pptxSzabolcs Gulyás
IV./a Theory: Implementation of ERP systems 2.
• The role of the Dev, TEST and PROD system
• The (hidden) costs of own resources
• Version change maintenance fee
• IT costs (server, clients, additional licenses)
• Planning statements and reports
IV./b Exercise: Management
• Create an offer, sales order, purchase order
• Creation of delivery note and invoice
Kinek és miért jó egy a cégre szabott üzleti, ügyviteli szoftver?
Mindezt megtalálja leírásunkban és a weboldalunkon. Továbbá információt is kérhet e-mailben és telefonon.
Weboldalunk: http://www.egyediszoftverek.hu
ERP rendszer kiválasztása szolgáltató- és projektalapú cégek számáraTRL Hungary Kft.
Hogyan válasszunk ERP rendszert szolgáltató-, vagy projektalapú cégek számára?
Milyen tényezőket érdemes figyelembe vennie, ha ERP rendszert keres szolgáltató-, vagy projektalapú cége számára?
Bemutatjuk azokat a kérdésköröket, amiket meg kell vizsgálni a vállalatirányítási rendszer bevezetése előtt, mert a szolgáltató- és a projektalapú cégek másként működnek, mint a termelő-, gyártó- és kereskedő vállalkozások.
Tevékenységük, folyamataik, kulcskérdéseik és üzleti információs igényeik is különböznek.
Ezért a vállalatirányítási (ERP) rendszereikkel szemben támasztott követelmények is eltérőek.
Nyereségesség és növekedés a szolgáltató- és projektalapú cégeknélTRL Hungary Kft.
Két mutató, egy cél: a növekedés fenntartása és a nyereséghányad javítása
Ismerje meg, hogyan képes egy projektalapú ERP szoftver egyszerre támogatni a növekedést és a nyereségességet?
Maconomy, a szolgáltatócégek projektalapú vállalatirányítási megoldása: www.trl.hu
III. Elmélet - Az ERP rendszerek implementációja 1..pptxSzabolcs Gulyás
III./a Theory: Implementation of ERP systems 1.
• The importance of project planning
• Types and pitfalls of education
• Planning and handover of customizations
III./b: Practice: Technology
• Management of resources
• Creating technology (finished product, semi-finished product)
Magyar referenciákon keresztül bemutatjuk az üdítőital-, ásványvíz-, energiaital-gyártás, tejipar, sütőipar, malomiparban használt SAP R/3 rendszereket.
Hogyan szerezzen szolgáltató-, vagy projektalapú cégének több ügyfelet pontosabb ajánlatokkal?
A Maconomy szolgáltatás- és projekt központú ERP rendszere segítségével precízen tudja tervezni tevékenységeit és betartható ígéreteket tud tenni ügyfeleinek. Ismerje meg megoldásainkat!
IV. Elmélet - Az ERP rendszerek implementációja 2..pptxSzabolcs Gulyás
IV./a Theory: Implementation of ERP systems 2.
• The role of the Dev, TEST and PROD system
• The (hidden) costs of own resources
• Version change maintenance fee
• IT costs (server, clients, additional licenses)
• Planning statements and reports
IV./b Exercise: Management
• Create an offer, sales order, purchase order
• Creation of delivery note and invoice
Az elmúlt években a kreatív ügynökségek, marketing kommunikációs cégek jelentős változásokat éltek meg a válság és a technológia átalakulása miatt.
A ClickZ Deltek által szponzorált felmérése több mint 250 kreatív ügynökséget kérdezett meg világszerte az őket érintő kihívásokról.
A válaszadók között kis cégek és piacvezető szervezetek is megtalálhatók.
A Deltek a Maconomy vállalatirányítási rendszer fejlesztője. A Maconomy ERP a marketing-kommunikációs ügynökségek integrált vállalatirányítási megoldása, amelynek hazai disztribútora a TRL Hungary Kft.
Szabó Tímea: Narrative workplace - hogyan lesz a munkavégzés élményszerűMeetOFF
Gamification MeetOFF előadás 2018. május 2-án. Szabó Tímea, a Centaer Consulting ügyvezetője a saját keretrendszerükön és esettanulmányokon keresztül mutatta be, hogy egy nagyvállalatnál hogyan érdemes beépíteni a játékosítást a mindennapokba.
Béla, mi élesedett tulajdonképpen? A request to release koncepció mire is ad ...META-INF Kft.
Egy fejlesztést általában a kódolás kezdetétől a verzió élesítéséig datálnak. Azonban ez valójában az igény megfogalmazódásától kezdődik. Hasonlóan mintha az emberélet a szülői gyerekvállalás ötletétől datálódhatna. :) Hogyan lehet a stakeholderek valódi szükségletét figyelembe véve nem elszigetelt, hanem egy konzisztens és összefüggő rendszert alkotni? Hogyan tervezzünk Jira-ban a folyamatokban gondolkodva? Hogyan fűzzük a látszólag különálló folyamatokat egymásba?
Speciális, prototípus alapú fejlesztési módszertanunk a sajátos üzleti igényeknek megfelelően integráltan kezeli az üzletet és az informatikát. Így ügyfeleinknek nem kell
hosszú rendszertervet elfogadniuk, hanem már az igényfelméréskor, az első találkozón megnézhetik saját Testreszabható Üzleti Alkalmazásuk próbaverzióját.
Milyen tudásra, kompetenciákra van szükségük a controllereknek a sikeres munkavégzéshez? Ezt igyekeztünk kideríteni 2013 tavaszán végzett felmérésünkkel. Az eredményeket mutatjuk be, összehasonlítva a Horváth & Partners csoport német nyelvterületen végzett felmérésének eredményeivel.
SEO, SEM, A kereső optimalizálás szakaszai: ONE STEP OPTIMIZATION - ONE SEO Pack - online vállalkozás feljesztés, Kereső optimalizálás
Weblapok optimalizálása keresőkre
E-Bridges Emarketing Services™ e-bridges.eu
Az Ecosys Riport első számának témaköre az ügyfél és folyamatkezelés. A riport a Call Center-es megoldások területére fókuszál a partnerek, illetve az Oriana legfrissebb esettanulmányán és Effector-alapú fejlesztésein keresztül. Emellett a kiadvány az üzleti alkalmazásfejlesztési piacot meghatározó legfontosabb hazai és nemzetközi trendeket is számba veszi.
A marketing terv tartalma : Mit tartalmazzon egy marketing terv?Miklovicz Norbert
http://www.marketing112.hu - A marketing terv és marketing stratégia elkészítése az egyik legfontosabb dolog a cég életében. Viszont sok döntézhozó nem tudja, hogy a marketing terv fejezetei mit tartalmaznak. Az ők döntéseit kívánjuk megkönnyítenzi ezzel.
Ihász Ingrid: A programmatic kiadói oldala. PPC Pro Meetup, 2020.02.Ingrid Ihasz
Előadás a programmatic kiadói oldaláról kifejezetten PPC szakemberek. A feldolgozott témák: ad tech evolúció Ádámtól és Évától, stratégiai kérdések, technológiai kihívások a programmatic hirdetés kiadói oldalán.
Az elmúlt években a kreatív ügynökségek, marketing kommunikációs cégek jelentős változásokat éltek meg a válság és a technológia átalakulása miatt.
A ClickZ Deltek által szponzorált felmérése több mint 250 kreatív ügynökséget kérdezett meg világszerte az őket érintő kihívásokról.
A válaszadók között kis cégek és piacvezető szervezetek is megtalálhatók.
A Deltek a Maconomy vállalatirányítási rendszer fejlesztője. A Maconomy ERP a marketing-kommunikációs ügynökségek integrált vállalatirányítási megoldása, amelynek hazai disztribútora a TRL Hungary Kft.
Szabó Tímea: Narrative workplace - hogyan lesz a munkavégzés élményszerűMeetOFF
Gamification MeetOFF előadás 2018. május 2-án. Szabó Tímea, a Centaer Consulting ügyvezetője a saját keretrendszerükön és esettanulmányokon keresztül mutatta be, hogy egy nagyvállalatnál hogyan érdemes beépíteni a játékosítást a mindennapokba.
Béla, mi élesedett tulajdonképpen? A request to release koncepció mire is ad ...META-INF Kft.
Egy fejlesztést általában a kódolás kezdetétől a verzió élesítéséig datálnak. Azonban ez valójában az igény megfogalmazódásától kezdődik. Hasonlóan mintha az emberélet a szülői gyerekvállalás ötletétől datálódhatna. :) Hogyan lehet a stakeholderek valódi szükségletét figyelembe véve nem elszigetelt, hanem egy konzisztens és összefüggő rendszert alkotni? Hogyan tervezzünk Jira-ban a folyamatokban gondolkodva? Hogyan fűzzük a látszólag különálló folyamatokat egymásba?
Speciális, prototípus alapú fejlesztési módszertanunk a sajátos üzleti igényeknek megfelelően integráltan kezeli az üzletet és az informatikát. Így ügyfeleinknek nem kell
hosszú rendszertervet elfogadniuk, hanem már az igényfelméréskor, az első találkozón megnézhetik saját Testreszabható Üzleti Alkalmazásuk próbaverzióját.
Milyen tudásra, kompetenciákra van szükségük a controllereknek a sikeres munkavégzéshez? Ezt igyekeztünk kideríteni 2013 tavaszán végzett felmérésünkkel. Az eredményeket mutatjuk be, összehasonlítva a Horváth & Partners csoport német nyelvterületen végzett felmérésének eredményeivel.
SEO, SEM, A kereső optimalizálás szakaszai: ONE STEP OPTIMIZATION - ONE SEO Pack - online vállalkozás feljesztés, Kereső optimalizálás
Weblapok optimalizálása keresőkre
E-Bridges Emarketing Services™ e-bridges.eu
Az Ecosys Riport első számának témaköre az ügyfél és folyamatkezelés. A riport a Call Center-es megoldások területére fókuszál a partnerek, illetve az Oriana legfrissebb esettanulmányán és Effector-alapú fejlesztésein keresztül. Emellett a kiadvány az üzleti alkalmazásfejlesztési piacot meghatározó legfontosabb hazai és nemzetközi trendeket is számba veszi.
A marketing terv tartalma : Mit tartalmazzon egy marketing terv?Miklovicz Norbert
http://www.marketing112.hu - A marketing terv és marketing stratégia elkészítése az egyik legfontosabb dolog a cég életében. Viszont sok döntézhozó nem tudja, hogy a marketing terv fejezetei mit tartalmaznak. Az ők döntéseit kívánjuk megkönnyítenzi ezzel.
Ihász Ingrid: A programmatic kiadói oldala. PPC Pro Meetup, 2020.02.Ingrid Ihasz
Előadás a programmatic kiadói oldaláról kifejezetten PPC szakemberek. A feldolgozott témák: ad tech evolúció Ádámtól és Évától, stratégiai kérdések, technológiai kihívások a programmatic hirdetés kiadói oldalán.
Similar to Sikeres ERP rendszer bevezetés - 2018 (20)
Ihász Ingrid: A programmatic kiadói oldala. PPC Pro Meetup, 2020.02.
Sikeres ERP rendszer bevezetés - 2018
1. ERP bevezetést tervez 2018-ban? Ismerje meg a sikeres vállalatirányítási rendszer bevezetési projektek jellemzőit!
2. Aki már részt vett ERP bevezetési projektben, az
pontosan tudja, hogy nem könnyű feladat egy
vállalatirányítási rendszer sikeres bevezetése.
3. Számos beszámoló található az interneten az elhúzódó
vagy kudarcba fulladt vállalatirányítási rendszer
bevezetésekről.
4. De ez nem jelenti azt, hogy minden ERP bevezetés
szükségszerűen problémás lesz. Melyek azok a tényezők,
amelyekre a sikeres ERP bevezetés érdekében kiemelten
figyelnünk kell?
5. A Deltek és a TRL Hungary Kft. több mint 20 éves ERP bevezetési tapasztalata alapján
összegyűjtöttünk tizenegy olyan tippet, amelyek elősegítik a vállalatirányítási rendszer
bevezetési projektek kockázatainak csökkentését.
7. Miért vezetjük be az ERP rendszert? Mit szeretnénk elérni a vállalatirányítási rendszer
bevezetésével?
Ha nem ismerjük a bevezetési projekt sikerkritériumait, egyrészt könnyen felesleges feladatokra és
tevékenységekre koncentrálhatunk, másrészt nem tudjuk eldönteni, hogy elértük-e céljainkat.
Reális és objektív célokat kell kitűzni még az ERP rendszer kiválasztása során, amihez mérni lehet
majd a vállalatirányítási rendszer bevezetési projektünk készültségét és sikerességét.
9. Fontos, hogy olyan ERP szoftvert válasszunk, amelyik pontosan illeszkedik cégünk
működéséhez. Az általános, minden vállalkozásnak kínált vállalatirányítási rendszerek
valójában csak jelentős kompromisszumokkal és testreszabásokkal használhatók és
fenntartásuk is magasabb költséget jelent.
Keressünk olyan ERP rendszert, amelyik pontosan a saját cégünk iparágának kínál
megoldást!
10. A projekt alapon működő szolgáltató cégek számára a
Maconomy ERP rendszer a megfelelő választás. Ismerje
meg a Maconomy ERP rendszert: www.maconomy-
erp.hu
12. Minden változásnak, így az ERP rendszer bevezetésnek is vannak ellenzői. Ezért a
cégvezetésnek egyértelműen és folyamatosan ki kell állnia a projekt mellett.
Tudatosítani kell a munkatársakban, hogy a menedzsment döntése után nem kérdéses,
hogy bevezetjük-e a vállalatirányítási rendszert.
14. Az ERP bevezetés egyben a meglevő belső
szervezeti folyamataink újragondolását is jelenti jó
esetben. Ebben csak olyan ERP szállító lehet
partnerünk, aki alaposan ismeri az adott cégtípust
és iparágat.
Azok az ERP szállítók, amelyek „általános célú”
vállalatirányítási rendszert vezetnek be, nem
rendelkeznek alapos ismeretekkel az egyes
iparágak alapvető üzleti folyamatairól. Ezért
elsősorban az általános, de kevésbé kritikus
tevékenységekre koncentrálnak, mint például a
számlázás, a könyvelés és a munkaügy.
Olyan ERP szállítót kell keresnünk, aki rendelkezik
sikeres és megtekinthető referenciákkal saját
cégünk ipagárából és a rendszert használó
vállalkozások számunkra követendő példát
jelentenek.
16. A projektben részt vevő munkatársainknak tudniuk kell, hogy a sikeres ERP bevezetés
kulcsa, hogy a szállítóval egy csapatban kell dolgozniuk, nem pedig két külön teamben.
Mivel a vállalatirányítási rendszer bevezetése nagy feladat, ezért a projektben részt
vevő kollégák számára erre elegendő időt kell biztosítani.
18. A végrehajtandó feladatok növekedése (scope creep) és a projektkontroll hiánya a két legnagyobb
kockázat az ERP bevezetések során.
Ezt hatékony projektmenedzsmenttel lehet kezelni, szükség lesz projektvezetőre a saját oldalunkon is.
Projektmenedzsernek tapasztalat munkatársat válasszunk, akinek erre elég időt is biztosítunk. Nagyobb
bevezetési projekteknél külső szakértőt vagy határozott idejű munkatársat is be lehet vonni.
20. Számos ERP bevezetési projekt kezdetén a felek a rendelkezésre álló
adatokból és folyamatokból indulnak ki.
Érdemes megvizsgálni, hogy melyek azok az adatok, amelyeket a
múltban rögzítettünk, de valójában nem használjuk őket. Illetve
természetesen azonosítani kell azokat az adatokat is
szakterületenként, amelyekre szükségünk lenne, de jelenleg nem
állnak rendelkezésre.
Tartsuk szem előtt, hogy a vállalatirányítási rendszer bevezetésének
egyik fő célkitűzése a kinyerhető információk egyszerű, gyors és
valós idejű kinyerhetőségének biztosítása.
22. Minél több testreszabást és egyedi fejlesztést
kérünk a szállítótól, egyrészt annál
költségesebb és hosszabb lesz a bevezetési
projektünk, másrészt az évek során az ERP
rendszer karbantartása és frissítése is jóval
nehézkesebb lesz.
A bevezetési projekt során már csak azokat a
módosításai igényeket fogadjuk be az egyes
osztályokról, amelyek valójában
elengedhetetlenek.
Egy jó megválasztott iparági ERP rendszer
esetén nem, vagy kevés testreszabásra és
egyedi fejlesztésre lesz szükségünk.
23. A projekt alapon működő szolgáltató cégek számára a
Maconomy ERP rendszer a megfelelő választás. Ismerje
meg a Maconomy ERP rendszert: www.maconomy-
erp.hu
25. A vállalatirányítási rendszer kiválasztása és bevezetése során több alkalommal is lehetőségünk van tesztelni a
szoftvert, különböző mélységben.
Használjuk ki az értékesítési szakasz, a tesztverzió kialakítása és értelemszerűen a saját igényeink alapján
elkészített tesztverzió által kínált lehetőségeket az ERP rendszer működésének megismerésére.
A bevezetési projektben részt vevő munkatársainknak alaposan ellenőrizniük kell, hogy a kiválasztott
vállalatirányítási rendszer működése megfelel az elvárásainknak, különös tekintettel a folyamatainkra és a
riportjainkra.
27. Az ERP bevezetési projektben résztvevő
munkatársakon kívül mindenkinek
oktatásban kell részesülnie, aki használni
fogja a szoftvert.
Ezeket az oktatásokat végezhetik a szállító
tanácsadói vagy a bevezetésben szerepet
vállaló belsős kollégák is.
Az oktatásokat témánként, felhasználó
csoportonként külön kell megtartani.
A későbbiekben az új kollégák számára is
fontos az oktatás megtartása.
29. Az ERP rendszer bevezetési projektünk
befejezését követi az igazi kihívás, az új
vállalatirányítási rendszer használatba vétele.
Készüljünk fel az éles indulásra, értesítsük az
érintett kollégákat és tervezzünk be az első pár
napra a többlet munkákat.
Támaszkodjunk az éles induláskor és az első
időszakos feladatok elvégzésekor az ERP
rendszer szállítójának szakértelmére.
30. A projekt alapon működő szolgáltató cégek számára a
Maconomy ERP rendszer a megfelelő választás. Ismerje
meg a Maconomy ERP rendszert:
http://www.maconomy-erp.hu/erp-hirek/erp-bevezetes-
2018/
Editor's Notes
ERP bevezetést tervez 2018-ban? Ismerje meg a sikeres vállalatirányítási rendszer bevezetési projektek jellemzőit!