Nagyon sokan azt hiszik, hogy agilisan fejlesztenek - pedig nem. És nem is mindenkinek kell - sok induló cég elveszik abban, hogy a startup imidzsnek próbál megfelelni, és ezért az eszközökre koncentrálnak a cél helyett. Hogyan döntsd el, hogy valóban az agilis fejlesztés a legjobb a termékednek, milyen kérdéseket kell feltenned a céged működéséről, és hogyan helyezd a terméked a használt módszertan elé?

1. A produktivitás téveszméje
- az agilis a császár új ruhája
Bujna András
CTO & Full-stack developer @DreamJo.bs

2. Startup
• Technológia cég?
• Innovatív?
• Skálázható?
• Globális piac?
• 20 év alattiak?
• Induló cég?
• Trendi technológiákat használnak?
• Pic forradalmasítása?

3. Startup céljai

4. Vízesés modell

5. Vízesés modell

6. Agilis módszertan

7. Agilis módszertan

8. Agilis manifesztum
Legfontosabbnak azt tartjuk, hogy az ügyfél elégedettségét a működő szoftver mielőbbi és folyamatos szállításával vívjuk ki.
Elfogadjuk, hogy a követelmények változhatnak akár a fejlesztés vége felé is. Az agilis eljárások a változásból versenyelőnyt
kovácsolnak az ügyfél számára.
Szállíts működő szoftvert gyakran, azaz néhány hetenként vagy havonként, lehetőség szerint a gyakoribb szállítást választva.
Az üzleti szakértők és a szoftverfejlesztők dolgozzanak együtt minden nap, a projekt teljes időtartamában.
Építsd a projektet sikerorientált egyénekre. Biztosítsd számukra a szükséges környezetet és támogatást, és bízz meg bennük,
hogy elvégzik a munkát.
A leghatásosabb és leghatékonyabb módszer az információ átadásának a fejlesztési csapaton belül, a személyes beszélgetés.
A működő szoftver az elsődleges mércéje az előrehaladásnak.
Az agilis eljárások a fenntartható fejlesztést pártolják. Fontos, hogy a szponzorok, a fejlesztők és a felhasználók folytonosan
képesek legyenek tartani egy állandó ütemet.
A műszaki kiválóság és a jó terv folyamatos szem előtt tartása fokozza az agilitást.
Elengedhetetlen az egyszerűség, azaz az elvégezetlen munkamennyiség maximalizálásának művészete.
A legjobb architektúrák, követelmények és rendszertervek az önszerveződő csapatoktól származnak.
A csapat rendszeresen mérlegeli, hogy miképpen lehet emelni a hatékonyságot, és ehhez hangolja és igazítja az működését.

9. Scrum - csapat

10. Scrum - sprint

11. Hurrá!

12. Agilis hozzáállás
Agilitás != Agilis módszertan != Scrum

13. Nem hatékony

14. Nem fenntartható

15. Üzletvezérelt (Engineering)

16. Követelménykezelés

17. Problémakerülő

18. Korlátozó

19. Kommunista

20. Demotiváló

21. Karrier zsákutca

22. Félreértett

23. A produktivitás téveszméje

24. Agilitás != Agilis módszertan

25. Scrum != Agilis módszertan

26. Termékfejlesztés != Szoftverfejlesztés

27. Üzleti követelmény != Specifikáció

28. Story point != Cél

29. Becslés != Tesztelés

30. Összehasonlítás != Értékelés

31. Feltételezés != Mérés

32. 1 iteráció != iteratív fejlesztés

33. Backlog != Szeméttelep

34. TDD != Tesztelés

35. Refaktorálás != Céltalan munka

36. Best practice != Faszaság

37. Task != Story
Feature != Value

38. MVP

39. Hogyan?

40. Hogyan csináljuk?
Bizonyosodj meg róla, hogy van
piac a termékedre mielőtt
megcsinálod.

41. Mi az érték?

42. Feltételezések, validáció
• Opportunity
canvas
• Business model
canvas
• Value proposition
canvas
• Lean canvas
• Impact map

43. Felhasználói visszajelzés

44. Iterative fejlesztés

45. Keep It Simple Stupid

46. Tervezz előre

47. Best practice != Faszaság
Tarisznyábavaló

48. Bujna András
andras@dreamjo.bs

49. Olvasnivaló - Slideshare (lustáknak)
https://www.slideshare.net/sunilkumar_/agile-software-development-overview-11846278
https://www.slideshare.net/jaaronfarr/scrum-agile-for-everyone
https://www.slideshare.net/srikanthps/scrum-in-15-minutes-presentation
https://www.slideshare.net/brainmates/what-is-product-management-4905498
https://www.slideshare.net/brainmates/product-management-roles-briefly-explained
https://www.slideshare.net/ryanhoover1/intro-toleanstartupbrownbag2122013
https://www.slideshare.net/YukiSekiguchi/lean-startup-keyconceptsoverview
https://www.slideshare.net/vinsolslides/summary-of-the-lean-startup-by-eric-ries
https://www.slideshare.net/nashjain/agile-is-the-new-waterfall
https://www.slideshare.net/directi/our-journey-down-the-yellow-brick-road
https://www.slideshare.net/srogers74/agile-software-development-overview-presentation
https://www.slideshare.net/nashjain/agile-is-the-new-waterfall
https://www.slideshare.net/squidsoup/agile-software-development-overview
https://www.slideshare.net/krivitsky/agile-software-development-with-scrum-presentation-907319
https://www.slideshare.net/ishmelev/agileeng

50. Olvasnivaló - Cikkek (nagyon lustáknak)
https://bulldogjob.pl/articles/262-all-the-reasons-agile-sucks
http://rubiquity.com/2014/03/12/agile-is-dead-angry-developer.html
http://www.infoworld.com/article/3074332/agile-development/15-signs-youre-doing-agile-wrong.html
https://medium.com/fuzz/php-a0d0b1d365d8
https://hackernoon.com/the-mvp-is-dead-long-live-the-rat-233d5d16ab02
https://michaelochurch.wordpress.com/2015/06/06/why-agile-and-especially-scrum-are-terrible/
https://medium.com/swlh/agile-is-the-new-waterfall-f7baef5d026d
https://www.linkedin.com/pulse/agile-does-work-oleg-vishnepolsky
http://cabforward.com/the-differences-between-lean-startup-and-agile-methodology/
https://realtimeboard.com/blog/choose-between-agile-lean-scrum-kanban/#.WPnQc1N96hc
https://techbeacon.com/business-strategy-meets-lean-startup-taking-lessons-agile
https://www.linkedin.com/pulse/difference-between-agile-lean-startup-jehan-gonsal
https://www.industriallogic.com/blog/agile-vs-lean-startup/

51. Olvasnivaló - Könyvek (szorgalmasoknak)
https://www.amazon.com/Lean-Startup-Entrepreneurs-Continuous-Innovation/dp/0307887898
https://www.amazon.com.br/gp/product/B007P5N8D4
https://www.amazon.com/Agile-Management-Leadership-Environment/dp/3642289088
https://www.amazon.com/Scrum-Breathtakingly-Brief-Agile-Introduction/dp/193796504X
https://www.amazon.com.br/gp/product/B00PJ8YKRM
https://www.amazon.com.br/gp/product/038534645X
https://www.amazon.com.br/gp/product/B00A32O00Q
https://www.amazon.com.br/gp/product/B006UKFFE0