Quando si ha acquisito un'esperienza significativa in un determinato ambito professionale, è comune dare per scontate molte competenze, dimenticando il lungo percorso fatto per apprenderle. Questo fino a quando non si ha l'opportunità di confrontarsi con le prospettive dei giovani studenti universitari che, con le loro domande, ti spingono a riesaminare in profondità determinati aspetti del tuo lavoro.

1. Andrea Mennillo
Guidare gli incontri con efficacia: i segreti della leadership autentica
Articolo
8 Aprile 2024
www.andreamennillo.org

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Quando si ha acquisito un'esperienza significativa in un determinato ambito professionale, è comune
dare per scontate molte competenze, dimenticando il lungo percorso fatto per apprenderle. Questo
fino a quando non si ha l'opportunità di confrontarsi con le prospettive dei giovani studenti
universitari che, con le loro domande, ti spingono a riesaminare in profondità determinati aspetti del
tuo lavoro.
Come si gestiscono al meglio gli incontri in cui si confrontano figure diverse con idee diverse? Mi
chiedono sempre più spesso i ragazzi. La risposta non è semplice, ma si condensa in una parola:
autenticità. Essere un leader autentico oggi è una vera e propria competenza.
Contrariamente alla concezione comune, la leadership non si limita all'influenza sull'altro o alla mera
competenza tecnica. Al contrario, è la capacità di ispirare gli altri attraverso principi condivisi.
Quando si conduce un momento di confronto, manifestare questo tipo di adesione valoriale al
progetto, genera un effetto sinergico di partecipazione, che trasforma il lavoro di squadra in una
potente forza motrice, portando a risultati straordinari che vanno oltre la semplice somma delle parti.
Tuttavia, il lavoro di squadra non implica omologazione, ma piuttosto esalta le differenze e le
peculiarità dei singoli. I leader autentici sono coloro che favoriscono un ambiente in cui ogni voce è
ascoltata e valorizzata, contribuendo così a una cultura del confronto costruttivo.
Ci sono numerosi esempi concreti di leadership "accessibile", in cui il leader non è una figura distante
e autoritaria, ma piuttosto un riferimento vicino, capace di creare un confronto aperto e accogliente,
esponendo il proprio punto di vista e ascoltando anche quello degli altri. In base alla mia esperienza
e visione, queste sono le caratteristiche di un leader: che non impone la propria idea ma si fa
portavoce di un approccio collaborativo e inclusivo.
Si tratta di un'arte che va al di là del mero comando o controllo. È la capacità di condurre il confronto
ispirando fiducia, trasparenza e integrità, creando un ambiente in cui ogni persona si sente valorizzata
e motivata a dare il meglio di sé.
Rispondendo a voi giovani studenti, chiudo con un messaggio che spero porterete con voi: “la parola
conduce, l’esempio trascina”. Il valore di un leader si misura non solo dai risultati economici, ma
anche da come questi sono raggiunti, tra autenticità e coerenza.
Andrea Mennillo
Fondatore e Direttore Generale, International Development Advisory
Presidente Fordham University London Centre Advisory Board
Presidente Riviera Airport