Group8 : Trend on manufacturing innovation
•Download as PPT, PDF•
0 likes•181 views
Report
Share
Report
Share
![Agenda www.themegallery.com LOGO ,[object Object],[object Object],[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
Recommended
ผู้นำที่ไม่ยอมแพ้ Leadership the hard way
ผู้นำที่ไม่ยอมแพ้
หนังสือเล่มนี้เป็นอัตชีวประวัติของ Dov Frohman โดยมี Robert Howard เป็นผู้ขัดเกลาสำนวน พิมพ์จำหน่ายในปี ค.ศ. 2008
Dov Frohman เป็นชาวอิสราเอล ได้รับปริญญาเอกสาขา electrical engineering และ computer science จาก University of California at Berkeley ต่อมาทำงานกับ Intel ในอเมริกา และเป็นผู้ประดิษฐ์คิดค้นหน่วยความจำ EPROM
Frohman สร้าง Intel Israel ในปี ค.ศ. 1974 เป็นผู้จัดการทั่วไปในปี ค.ศ. 1981 และเกษียณอายุในปี ค.ศ. 2001 เขาได้รับรางวัล Israel Prize for Engineering and Technology ในปี ค.ศ. 1991
ครั้งหนึ่ง ผู้ประพันธ์เคยขับเครื่องบินเล็กพาครอบครัวจากอิสราเอลจะไปพักผ่อนที่อิตาลี ขณะบินอยู่เหนือประเทศกรีซ ปรากฏว่าเครื่องบินได้พลัดเข้าไปในกลางพายุโดยไม่ได้ตั้งใจและไม่รู้ล่วงหน้า
เขาไม่สามารถเลี้ยวเครื่องบินกลับได้ทันนอกจากบินต่อไป เขาตกอยู่ในดงพายุประมาณ 15 นาที เครื่องบินถูกพายุหอบขึ้นหอบลง เขาทำได้เพียงประคองเครื่องบินให้ทรงตัวไว้เท่านั้น จนกระทั่งลูกชายเห็นช่องทางออก เขาจึงสามารถนำพาเครื่องบินออกจากพายุนั้นได้
เขาได้เรียนรู้ว่า เมื่อเกิดเหตุการณ์ฉุกเฉิน ทุกสิ่งจะประเดประดัง ทำให้ไม่มีเวลาคิดอย่างเป็นระบบได้ นอกจากหาวิธีเอาชีวิตรอดไว้ก่อน
by Dov Frohman with Robert Howard
Leadership the Hard Way: Why Leadership Can’t Be Taught and How You Can Learn It Anyway
A Warren Bennis Book, 2008
กับดักการวางแผนกลยุทธ์ The big lie of strategic planning
กับดักการวางแผนกลยุทธ์
ผู้บริหารทุกคนทราบดีว่ากลยุทธ์เป็นเรื่องสำคัญ แต่ส่วนมากมักหวาดกลัว เพราะทำให้พวกเขาต้องเผชิญกับอนาคตที่ไม่แน่นอน
ดังนั้นวิธีที่ง่ายคือ ใช้การแก้ปัญหาด้วยการใช้เครื่องมือวางแผนกลยุทธ์ต่าง ๆ และใช้เวลาเป็นอาทิตย์หรือเป็นเดือน ในการเขียนรายละเอียดของการใช้ทรัพยากร เพื่อให้มั่นใจว่า สามารถทำให้บรรลุเป้าหมายที่ได้ตั้งไว้
แผนมักประกอบด้วยรายละเอียดว่า โครงการต้องมีค่าใช้จ่ายเท่าใด และคาดการณ์ว่าจะมีรายรับเท่าใด
เมื่อจบกระบวนการวางแผน พวกเขาจึงจะผ่อนคลายความกลัว
นับว่าเป็นหนทางที่แย่ในการกำหนดกลยุทธ์ เพราะเป็นการจัดการกับความกลัวในสิ่งที่คุณไม่รู้ และถ้าคุณรู้สึกสบายใจ (comfort zone) กับกลยุทธ์ที่วางไว้ คุณอาจตกลงไปในกับดักที่จะกล่าวถึงต่อไป
ความกลัวและไม่สบายใจต่างหาก เป็นส่วนสำคัญของกลยุทธ์ เพราะกลยุทธ์เป็นการตัดสินใจที่ยากลำบากในการวางเดิมพันอนาคตขององค์กร
วัตถุประสงค์ของกลยุทธ์ ไม่ใช่การกำจัดความเสี่ยง แต่เป็นการเพิ่มความสำเร็จ
From Harvard Business Review, Jan-Feb 2014
ผู้นำที่ใช้ปัญญา Wise leader
ผู้นำที่ใช้ปัญญา
เพื่อสิ่งที่ถูกต้องขององค์กรและสังคม
Ikujiro Nonaka เป็นศาสตราจารย์กิตติมศักดิ์ ที่มหาวิทยาลัย Hitotsubashi, Tokyo ประเทศญี่ปุ่น
Hirotaka Takeuchi เป็นศาสตราจารย์ที่ Harvard Business School สหรัฐอเมริกา
ทั้งสองได้ร่วมประพันธ์หนังสือเรื่อง The Knowledge-Creating Company (Oxford, 1995)
ในยุคแห่งความไม่แน่นอนนี้ ความสามารถในการนำองค์กรโดยใช้ปัญญาเป็นสิ่งที่หาได้ยากมาก
ความรู้ที่มีอยู่ไม่สามารถป้องกันการล่มสลายของระบบเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นในอเมริกาเมื่อ 3 ปีก่อนได้
ทำให้บริษัทอย่าง Lehman Brothers และ Washington Mutual ถึงกับล่มสลาย
บรรดาผู้นำองค์กรต่าง ๆ ประสบปัญหากับการปรับตัวเข้ากับสภาวะแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ทั้งด้านเทคโนโลยี การเปลี่ยนแปลงวัยของประชากร และแนวโน้มการบริโภค
ถึงแม้รัฐบาลจะอัดฉีดเงินเข้าสู่ระบบ ก็ยังไม่สามารถทำให้เศรษฐกิจฟื้นตัวได้ทั้งอเมริกาและญี่ปุ่น
และไม่สามารถพัฒนาองค์กรให้ทันกับการปฏิบัติการแบบไร้พรมแดน รวมถึงให้บุคลากรยึดในค่านิยมและจริยธรรมไว้ได้
จากการสัมภาษณ์ผู้นำระดับสูง ของบริษัทชั้นนำของโลกที่ญี่ปุ่น เพื่อศึกษาว่าผู้นำเหล่านั้นมีวิธีการอย่างไรในการตัดสินใจอย่างเป็นระบบเพื่อให้บริษัทมีความสอดคล้องกับสังคม
จากการศึกษาพบว่าการใช้ความรู้ที่อยู่ในตัว (Tacit knowledge) และความรู้ที่อยู่ภายนอกตัว (Explicit knowledge) ไม่พอเพียงต่อการตัดสินใจ
ต้องมีปัญญา (Practical wisdom) ซึ่งเกิดจากความรู้ในตัวที่มาจากประสบการณ์ มีพื้นฐานจากค่านิยมและจริยธรรม ควบคู่ไปด้วย
The Wise Leader: How CEOs can learn practical wisdom to help them do what’s right for their companies-and society.
Ikujiro Nonaka & Hirotaka Takeuchi
Harvard Business Review, May 2011
การบริหารการเปลี่ยนแปลง Managing change
การบริหารการเปลี่ยนแปลง ความคิดสร้างสรรค์ และ นวัตกรรม
การเปลี่ยนแปลง คือการจัดระเบียบและการทำงานในรูปแบบใหม่
มีปัจจัยภายนอกหลายอย่างที่ทำให้องค์กรเกิดการเปลี่ยนแปลง เช่น ระเบียบหรือกฎหมายที่ออกมาใหม่ การตลาดระหว่างประเทศ ความก้าวหน้าของเทคโนโลยี การขยายตัวของบริษัท และวงจรธุรกิจที่เปลี่ยนไป เป็นต้น
ตัวกระตุ้นทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงจากภายในองค์กร เช่น เทคโนโลยี เป้าหมายที่สำคัญของธุรกิจ บุคลากร และ โครงสร้างการบริหารงาน
ความคิดสร้างสรรค์ คือคุณสมบัติพิเศษที่มีของมนุษย์ที่ทำให้ต่างจากสัตว์ชนิดอื่นในการแก้ปัญหาด้วยวิธีใหม่ ๆ และเกิดประโยชน์
แบ่งได้ 4 ขั้นตอนง่าย ๆ คือ
ขั้นเตรียมการ (Preparation) คือการตั้งเป้าหมายในการแก้ปัญหาที่เผชิญอยู่
ขั้นบ่มตัว (Incubation) คือการครุ่นคิดหาแนวทางต่าง ๆ
ขั้นคิดออก (Illumination) คือคิดหาทางออกได้ที่ไม่ซ้ำแบบเดิม ที่ทำให้อาคีเมดิสเปล่งเสียงว่า ยูเรก้า (Eureka!)
ขั้นสุดท้ายคือ ขั้นยืนยัน (Verification) คือการแปลงความคิดสู่การปฎิบัติจริง
นวัตกรรม คือกระบวนการแปลงแนวคิดไปสู่การเกิดและใช้ประโยชน์ของผลิตภัณฑ์ใหม่หรือการบริการใหม่
แบ่งได้เป็น นวัตกรรมด้านผลิตภัณฑ์ (Product innovation) นวัตกรรมด้านการบริการ (Service innovation)นวัตกรรมด้านกระบวนการ (Process Innovation) นวัตกรรมด้านการบริหารจัดการ (Management innovation) นวัตกรรมด้านตำแหน่งหรือการตลาด (Market or Position innovation) และนวัตกรรมด้านกระบวนทัศน์ (Paradigm innovation)
Managing Change, Creativity, and Innovation
by Constantine Andriopoulos & Patrick Dawson
SAGE Publications Ltd., 2009
ข้อมูลวิเคราะห์จุดอ่อน จุดแข็ง การสอนอาเซียนศึกษาปี 2556
ข้อมูลวิเคราะห์จุดอ่อน จุดแข็ง การสอนอาเซียนศึกษาปี 2556
สมรรถนะของฝ่ายบุคคล Global HR competencies
สมรรถนะของฝ่ายบุคคล
โลกในปัจจุบัน
มีการเชื่อมโยงถึงกันสะดวกขึ้น มีการลงทุนข้ามชาติเพิ่มขึ้น
ประเทศกำลังพัฒนามีการเจริญเติบโต และมีประชากรเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว
มีการออกกฏหมายควบคุมเพื่อความยั่งยืนของโลก
มีตลาดเกิดใหม่ และการเปลี่ยนแปลงจากค่าแรงราคาถูก มาเป็นสินค้าที่มีคุณภาพและมีนวัตกรรม
การแข่งขันทางการตลาด มีกฏควบคุมมากขึ้น
การติดต่อสื่อสารราคาถูกลง และมีความเร็วเพิ่มขึ้น
ชนชั้นกลางมีกำลังซื้อมากขึ้น โดยร้อยละ 80 มาจากประเทศแถบเอเซีย
ความได้เปรียบในการแข่งขัน
เป็นสิ่งที่องค์กรต้องสร้างขึ้นมา จากการตั้งคำถามเหล่านี้คือ :
องค์กรมีวัฒนธรรมที่ส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ นวัตกรรม และการเรียนรู้หรือไม่?
องค์กรมีวัฒนธรรมที่มีความสามารถในการอ่อนตัว การปรับตัว และความคล่องตัวหรือไม่?
องค์กรมีวัฒนธรรมด้านความคล่องแคล่ว รวดเร็ว และเป็นเชิงรุกหรือไม่?
จุดมุ่งหมายของฝ่ายบุคคล
ต้องมีความรับผิดชอบในประเด็นคนเก่งและประเด็นขององค์กร ประเด็นคนเก่งคือเสาะหาคนเก่ง ที่ดีที่สุดของอุตสาหกรรม ในสายตาของลูกค้าและความต้องการด้านการแข่งขัน ประเด็นขององค์กรคือ การทำให้บุคลากรทำงานร่วมกัน มีวิธีคิด มีพฤติกรรมร่วมกัน ก่อเกิดความสามารถในการแข่งขัน
มีส่วนในการเพิ่มรายได้ให้กับองค์กร หลักเศรษฐศาสตร์กล่าวไว้ว่า การกระทำใดในองค์กร ที่ไม่ได้นำเงินสดเข้าองค์กร เป็นการกระทำที่สูญเปล่า นั่นคือผลิตภัณฑ์ที่ผลิตออกมาแล้ว ไม่มีใครต้องการ มีค่าเท่ากับศูนย์ทางเศรษฐกิจ ดังนั้นฝ่ายบุคคลต้องเห็นตลอดเป็นแนวทาง (line of sight) ถึงลูกค้าภายนอกด้วย
สร้างทรัพย์สินที่จับต้องไม่ได้และความยั่งยืนขององค์กร เช่น:
มีผลลัพธ์ที่สม่ำเสมอและพยากรณ์ได้
สร้างเสริมกลยุทธ์เพื่อธุรกิจในอนาคต สร้างความสัมพันธ์กับลูกค้า สร้างนวัตกรรม และการขยายตัวสู่ภูมิภาคอื่น ๆ
ลงทุนในความสามารถหลัก (core competencies)
สร้างความสามารถขององค์กร เช่น ความร่วมมือ ความรวดเร็ว ความรับผิดชอบ การเรียนรู้ ภาวะผู้นำ และการแลกเปลี่ยนความคิดเห็น
ควรมองตนเองว่าเป็นพื้นฐานในการสร้างความสามารถในการแข่งขัน และมีแนวทางปฏิบัติให้สอดคล้องกับแนวคิดนี้
Mastering Competitive Value from the Outside In
Dave Ulrich, Wayne Brockbank, Jon Younger, and Mike Ulrich
Recommended
ผู้นำที่ไม่ยอมแพ้ Leadership the hard way
ผู้นำที่ไม่ยอมแพ้
หนังสือเล่มนี้เป็นอัตชีวประวัติของ Dov Frohman โดยมี Robert Howard เป็นผู้ขัดเกลาสำนวน พิมพ์จำหน่ายในปี ค.ศ. 2008
Dov Frohman เป็นชาวอิสราเอล ได้รับปริญญาเอกสาขา electrical engineering และ computer science จาก University of California at Berkeley ต่อมาทำงานกับ Intel ในอเมริกา และเป็นผู้ประดิษฐ์คิดค้นหน่วยความจำ EPROM
Frohman สร้าง Intel Israel ในปี ค.ศ. 1974 เป็นผู้จัดการทั่วไปในปี ค.ศ. 1981 และเกษียณอายุในปี ค.ศ. 2001 เขาได้รับรางวัล Israel Prize for Engineering and Technology ในปี ค.ศ. 1991
ครั้งหนึ่ง ผู้ประพันธ์เคยขับเครื่องบินเล็กพาครอบครัวจากอิสราเอลจะไปพักผ่อนที่อิตาลี ขณะบินอยู่เหนือประเทศกรีซ ปรากฏว่าเครื่องบินได้พลัดเข้าไปในกลางพายุโดยไม่ได้ตั้งใจและไม่รู้ล่วงหน้า
เขาไม่สามารถเลี้ยวเครื่องบินกลับได้ทันนอกจากบินต่อไป เขาตกอยู่ในดงพายุประมาณ 15 นาที เครื่องบินถูกพายุหอบขึ้นหอบลง เขาทำได้เพียงประคองเครื่องบินให้ทรงตัวไว้เท่านั้น จนกระทั่งลูกชายเห็นช่องทางออก เขาจึงสามารถนำพาเครื่องบินออกจากพายุนั้นได้
เขาได้เรียนรู้ว่า เมื่อเกิดเหตุการณ์ฉุกเฉิน ทุกสิ่งจะประเดประดัง ทำให้ไม่มีเวลาคิดอย่างเป็นระบบได้ นอกจากหาวิธีเอาชีวิตรอดไว้ก่อน
by Dov Frohman with Robert Howard
Leadership the Hard Way: Why Leadership Can’t Be Taught and How You Can Learn It Anyway
A Warren Bennis Book, 2008
กับดักการวางแผนกลยุทธ์ The big lie of strategic planning
กับดักการวางแผนกลยุทธ์
ผู้บริหารทุกคนทราบดีว่ากลยุทธ์เป็นเรื่องสำคัญ แต่ส่วนมากมักหวาดกลัว เพราะทำให้พวกเขาต้องเผชิญกับอนาคตที่ไม่แน่นอน
ดังนั้นวิธีที่ง่ายคือ ใช้การแก้ปัญหาด้วยการใช้เครื่องมือวางแผนกลยุทธ์ต่าง ๆ และใช้เวลาเป็นอาทิตย์หรือเป็นเดือน ในการเขียนรายละเอียดของการใช้ทรัพยากร เพื่อให้มั่นใจว่า สามารถทำให้บรรลุเป้าหมายที่ได้ตั้งไว้
แผนมักประกอบด้วยรายละเอียดว่า โครงการต้องมีค่าใช้จ่ายเท่าใด และคาดการณ์ว่าจะมีรายรับเท่าใด
เมื่อจบกระบวนการวางแผน พวกเขาจึงจะผ่อนคลายความกลัว
นับว่าเป็นหนทางที่แย่ในการกำหนดกลยุทธ์ เพราะเป็นการจัดการกับความกลัวในสิ่งที่คุณไม่รู้ และถ้าคุณรู้สึกสบายใจ (comfort zone) กับกลยุทธ์ที่วางไว้ คุณอาจตกลงไปในกับดักที่จะกล่าวถึงต่อไป
ความกลัวและไม่สบายใจต่างหาก เป็นส่วนสำคัญของกลยุทธ์ เพราะกลยุทธ์เป็นการตัดสินใจที่ยากลำบากในการวางเดิมพันอนาคตขององค์กร
วัตถุประสงค์ของกลยุทธ์ ไม่ใช่การกำจัดความเสี่ยง แต่เป็นการเพิ่มความสำเร็จ
From Harvard Business Review, Jan-Feb 2014
ผู้นำที่ใช้ปัญญา Wise leader
ผู้นำที่ใช้ปัญญา
เพื่อสิ่งที่ถูกต้องขององค์กรและสังคม
Ikujiro Nonaka เป็นศาสตราจารย์กิตติมศักดิ์ ที่มหาวิทยาลัย Hitotsubashi, Tokyo ประเทศญี่ปุ่น
Hirotaka Takeuchi เป็นศาสตราจารย์ที่ Harvard Business School สหรัฐอเมริกา
ทั้งสองได้ร่วมประพันธ์หนังสือเรื่อง The Knowledge-Creating Company (Oxford, 1995)
ในยุคแห่งความไม่แน่นอนนี้ ความสามารถในการนำองค์กรโดยใช้ปัญญาเป็นสิ่งที่หาได้ยากมาก
ความรู้ที่มีอยู่ไม่สามารถป้องกันการล่มสลายของระบบเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นในอเมริกาเมื่อ 3 ปีก่อนได้
ทำให้บริษัทอย่าง Lehman Brothers และ Washington Mutual ถึงกับล่มสลาย
บรรดาผู้นำองค์กรต่าง ๆ ประสบปัญหากับการปรับตัวเข้ากับสภาวะแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ทั้งด้านเทคโนโลยี การเปลี่ยนแปลงวัยของประชากร และแนวโน้มการบริโภค
ถึงแม้รัฐบาลจะอัดฉีดเงินเข้าสู่ระบบ ก็ยังไม่สามารถทำให้เศรษฐกิจฟื้นตัวได้ทั้งอเมริกาและญี่ปุ่น
และไม่สามารถพัฒนาองค์กรให้ทันกับการปฏิบัติการแบบไร้พรมแดน รวมถึงให้บุคลากรยึดในค่านิยมและจริยธรรมไว้ได้
จากการสัมภาษณ์ผู้นำระดับสูง ของบริษัทชั้นนำของโลกที่ญี่ปุ่น เพื่อศึกษาว่าผู้นำเหล่านั้นมีวิธีการอย่างไรในการตัดสินใจอย่างเป็นระบบเพื่อให้บริษัทมีความสอดคล้องกับสังคม
จากการศึกษาพบว่าการใช้ความรู้ที่อยู่ในตัว (Tacit knowledge) และความรู้ที่อยู่ภายนอกตัว (Explicit knowledge) ไม่พอเพียงต่อการตัดสินใจ
ต้องมีปัญญา (Practical wisdom) ซึ่งเกิดจากความรู้ในตัวที่มาจากประสบการณ์ มีพื้นฐานจากค่านิยมและจริยธรรม ควบคู่ไปด้วย
The Wise Leader: How CEOs can learn practical wisdom to help them do what’s right for their companies-and society.
Ikujiro Nonaka & Hirotaka Takeuchi
Harvard Business Review, May 2011
การบริหารการเปลี่ยนแปลง Managing change
การบริหารการเปลี่ยนแปลง ความคิดสร้างสรรค์ และ นวัตกรรม
การเปลี่ยนแปลง คือการจัดระเบียบและการทำงานในรูปแบบใหม่
มีปัจจัยภายนอกหลายอย่างที่ทำให้องค์กรเกิดการเปลี่ยนแปลง เช่น ระเบียบหรือกฎหมายที่ออกมาใหม่ การตลาดระหว่างประเทศ ความก้าวหน้าของเทคโนโลยี การขยายตัวของบริษัท และวงจรธุรกิจที่เปลี่ยนไป เป็นต้น
ตัวกระตุ้นทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงจากภายในองค์กร เช่น เทคโนโลยี เป้าหมายที่สำคัญของธุรกิจ บุคลากร และ โครงสร้างการบริหารงาน
ความคิดสร้างสรรค์ คือคุณสมบัติพิเศษที่มีของมนุษย์ที่ทำให้ต่างจากสัตว์ชนิดอื่นในการแก้ปัญหาด้วยวิธีใหม่ ๆ และเกิดประโยชน์
แบ่งได้ 4 ขั้นตอนง่าย ๆ คือ
ขั้นเตรียมการ (Preparation) คือการตั้งเป้าหมายในการแก้ปัญหาที่เผชิญอยู่
ขั้นบ่มตัว (Incubation) คือการครุ่นคิดหาแนวทางต่าง ๆ
ขั้นคิดออก (Illumination) คือคิดหาทางออกได้ที่ไม่ซ้ำแบบเดิม ที่ทำให้อาคีเมดิสเปล่งเสียงว่า ยูเรก้า (Eureka!)
ขั้นสุดท้ายคือ ขั้นยืนยัน (Verification) คือการแปลงความคิดสู่การปฎิบัติจริง
นวัตกรรม คือกระบวนการแปลงแนวคิดไปสู่การเกิดและใช้ประโยชน์ของผลิตภัณฑ์ใหม่หรือการบริการใหม่
แบ่งได้เป็น นวัตกรรมด้านผลิตภัณฑ์ (Product innovation) นวัตกรรมด้านการบริการ (Service innovation)นวัตกรรมด้านกระบวนการ (Process Innovation) นวัตกรรมด้านการบริหารจัดการ (Management innovation) นวัตกรรมด้านตำแหน่งหรือการตลาด (Market or Position innovation) และนวัตกรรมด้านกระบวนทัศน์ (Paradigm innovation)
Managing Change, Creativity, and Innovation
by Constantine Andriopoulos & Patrick Dawson
SAGE Publications Ltd., 2009
ข้อมูลวิเคราะห์จุดอ่อน จุดแข็ง การสอนอาเซียนศึกษาปี 2556
ข้อมูลวิเคราะห์จุดอ่อน จุดแข็ง การสอนอาเซียนศึกษาปี 2556
สมรรถนะของฝ่ายบุคคล Global HR competencies
สมรรถนะของฝ่ายบุคคล
โลกในปัจจุบัน
มีการเชื่อมโยงถึงกันสะดวกขึ้น มีการลงทุนข้ามชาติเพิ่มขึ้น
ประเทศกำลังพัฒนามีการเจริญเติบโต และมีประชากรเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว
มีการออกกฏหมายควบคุมเพื่อความยั่งยืนของโลก
มีตลาดเกิดใหม่ และการเปลี่ยนแปลงจากค่าแรงราคาถูก มาเป็นสินค้าที่มีคุณภาพและมีนวัตกรรม
การแข่งขันทางการตลาด มีกฏควบคุมมากขึ้น
การติดต่อสื่อสารราคาถูกลง และมีความเร็วเพิ่มขึ้น
ชนชั้นกลางมีกำลังซื้อมากขึ้น โดยร้อยละ 80 มาจากประเทศแถบเอเซีย
ความได้เปรียบในการแข่งขัน
เป็นสิ่งที่องค์กรต้องสร้างขึ้นมา จากการตั้งคำถามเหล่านี้คือ :
องค์กรมีวัฒนธรรมที่ส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ นวัตกรรม และการเรียนรู้หรือไม่?
องค์กรมีวัฒนธรรมที่มีความสามารถในการอ่อนตัว การปรับตัว และความคล่องตัวหรือไม่?
องค์กรมีวัฒนธรรมด้านความคล่องแคล่ว รวดเร็ว และเป็นเชิงรุกหรือไม่?
จุดมุ่งหมายของฝ่ายบุคคล
ต้องมีความรับผิดชอบในประเด็นคนเก่งและประเด็นขององค์กร ประเด็นคนเก่งคือเสาะหาคนเก่ง ที่ดีที่สุดของอุตสาหกรรม ในสายตาของลูกค้าและความต้องการด้านการแข่งขัน ประเด็นขององค์กรคือ การทำให้บุคลากรทำงานร่วมกัน มีวิธีคิด มีพฤติกรรมร่วมกัน ก่อเกิดความสามารถในการแข่งขัน
มีส่วนในการเพิ่มรายได้ให้กับองค์กร หลักเศรษฐศาสตร์กล่าวไว้ว่า การกระทำใดในองค์กร ที่ไม่ได้นำเงินสดเข้าองค์กร เป็นการกระทำที่สูญเปล่า นั่นคือผลิตภัณฑ์ที่ผลิตออกมาแล้ว ไม่มีใครต้องการ มีค่าเท่ากับศูนย์ทางเศรษฐกิจ ดังนั้นฝ่ายบุคคลต้องเห็นตลอดเป็นแนวทาง (line of sight) ถึงลูกค้าภายนอกด้วย
สร้างทรัพย์สินที่จับต้องไม่ได้และความยั่งยืนขององค์กร เช่น:
มีผลลัพธ์ที่สม่ำเสมอและพยากรณ์ได้
สร้างเสริมกลยุทธ์เพื่อธุรกิจในอนาคต สร้างความสัมพันธ์กับลูกค้า สร้างนวัตกรรม และการขยายตัวสู่ภูมิภาคอื่น ๆ
ลงทุนในความสามารถหลัก (core competencies)
สร้างความสามารถขององค์กร เช่น ความร่วมมือ ความรวดเร็ว ความรับผิดชอบ การเรียนรู้ ภาวะผู้นำ และการแลกเปลี่ยนความคิดเห็น
ควรมองตนเองว่าเป็นพื้นฐานในการสร้างความสามารถในการแข่งขัน และมีแนวทางปฏิบัติให้สอดคล้องกับแนวคิดนี้
Mastering Competitive Value from the Outside In
Dave Ulrich, Wayne Brockbank, Jon Younger, and Mike Ulrich
กำหนดการ “การประชุมวิชาการวิทยาการหลังการเก็บเกี่ยวแห่งชาติ ครั้งที่ 21”
กำหนดการ “การประชุมวิชาการวิทยาการหลังการเก็บเกี่ยวแห่งชาติ ครั้งที่ 21”Postharvest Technology Innovation Center
กำหนดการ “การประชุมวิชาการวิทยาการหลังการเก็บเกี่ยวแห่งชาติ ครั้งที่ 21” ระหว่างวันที่ 4-5 กรกฎาคม 2567Fullstack Nest.js and Next.js.pdfFullstack Nest.js and Next.js.pdfFullstack N...
Fullstack Nest.js and Next.js.pdfFullstack Nest.js and Next.js.pdfFullstack Nest.js and Next.js.pdfอ
Next.js web development.pdfNext.js web development.pdfNext.js web development...
Next.js web development.pdfNext.js web development.pdfNext.js web development.pdfNext.js web development.pdf
Recap JavaScript and TypeScript.pdf Recap JavaScript and TypeScript.pdf
Recap JavaScript and TypeScript.pdfRecap JavaScript and TypeScript.pdfRecap JavaScript and TypeScript.pdf
More Related Content
Similar to Group8 : Trend on manufacturing innovation
Similar to Group8 : Trend on manufacturing innovation (6)
Recently uploaded
กำหนดการ “การประชุมวิชาการวิทยาการหลังการเก็บเกี่ยวแห่งชาติ ครั้งที่ 21”
กำหนดการ “การประชุมวิชาการวิทยาการหลังการเก็บเกี่ยวแห่งชาติ ครั้งที่ 21”Postharvest Technology Innovation Center
กำหนดการ “การประชุมวิชาการวิทยาการหลังการเก็บเกี่ยวแห่งชาติ ครั้งที่ 21” ระหว่างวันที่ 4-5 กรกฎาคม 2567Fullstack Nest.js and Next.js.pdfFullstack Nest.js and Next.js.pdfFullstack N...
Fullstack Nest.js and Next.js.pdfFullstack Nest.js and Next.js.pdfFullstack Nest.js and Next.js.pdfอ
Next.js web development.pdfNext.js web development.pdfNext.js web development...
Next.js web development.pdfNext.js web development.pdfNext.js web development.pdfNext.js web development.pdf
Recap JavaScript and TypeScript.pdf Recap JavaScript and TypeScript.pdf
Recap JavaScript and TypeScript.pdfRecap JavaScript and TypeScript.pdfRecap JavaScript and TypeScript.pdf
Recently uploaded (6)
โครงงานคณิตโครงงานคณิตโครงงานคณิตโครงงานคณิตโครงงานคณิตโครงงานคณิตโครงงานคณิต...
โครงงานคณิตโครงงานคณิตโครงงานคณิตโครงงานคณิตโครงงานคณิตโครงงานคณิตโครงงานคณิต...
กำหนดการ “การประชุมวิชาการวิทยาการหลังการเก็บเกี่ยวแห่งชาติ ครั้งที่ 21”
กำหนดการ “การประชุมวิชาการวิทยาการหลังการเก็บเกี่ยวแห่งชาติ ครั้งที่ 21”
Fullstack Nest.js and Next.js.pdfFullstack Nest.js and Next.js.pdfFullstack N...
Fullstack Nest.js and Next.js.pdfFullstack Nest.js and Next.js.pdfFullstack N...
Next.js web development.pdfNext.js web development.pdfNext.js web development...
Next.js web development.pdfNext.js web development.pdfNext.js web development...
Recap JavaScript and TypeScript.pdf Recap JavaScript and TypeScript.pdf
Recap JavaScript and TypeScript.pdf Recap JavaScript and TypeScript.pdf
Group8 : Trend on manufacturing innovation
- 1. Trend on Manufacturing Innovation Group 8 : Generation of Innovation
- 3. Introduction www.themegallery.com design serve make
- 9. Add your company slogan Thank You !
Editor's Notes
- การผลิตในปัจจุบันไม่ว่าจะเป็นการผลิตด้านรถ , สิ่งทอ , อาหารและยา หรือ เครื่องใช้ไฟฟ้าต่างๆ ล้วนแล้วแต่มีกระบวนการผลิตที่คล้ายๆกัน คือ design/make/serve แต่จะแตกต่างกันตรงที่การนำเทคโนโลยีใหม่ๆ หรือ นวัตกรรมมาช่วยในการผลิตเพื่อให้เกิดผลิตผลที่มีคุณภาพเป็นที่ยอมรับโดยที่แต่ละอุตสาหกรรมก็จะมีการเลือกใช้เทคโนโลยีแตกต่างกันไปแล้วแต่ความต้องการของแต่ละผลิตภัณฑ์
- จากการที่ศึกษาอุตสาหกรรมการผลิตของแต่ละอุตสาหกรรมส่วนใหญ่จะเห็นได้ว่าแนวโน้มของ นวัตกรรมการผลิต นั้นจะเน้นไปทางการใช้เทคโนโลยีเพื่อรักษาสิ่งแวดล้อมทั้งกระบวนการผลิตและวัสดุ ไม่ว่าจะเป็นอุตสาหกรรมรถยนต์ก็ผลิตรถยนต์เพื่อสิ่งแวดล้อมและประหยัดน้ำมัน ลดการใช้ทรัพยากรน้ำมัน และลดมลพิษทางอากาศ หรือการผลิตเสื้อผ้าก็ใช้วัสดุที่เป็นธรรมชาติ รักษาสิ่งแวดล้อมรวมถึงใช้กระบวนการผลิตที่ไม่ทำลายสิ่งแวดล้อม และนอกจากการรักษาสิ่งแวดล้อมแล้วแนวโน้มของนวัตกรรมการผลิตยังเน้นในเรื่องของการควมคุมคุณภาพ เช่น การใช้ nano-sensor มาตรวจจับสารปนเปื้อนในอาหาร เพื่อรับประกันความสะอาดและเพิ่มความมั่นใจให้กับผู้บริโภค