Dokumen tersebut merangkum implementasi sistem informasi manajemen produksi di PT. Medixe Sekawan Utama sebelum dan sesudah implementasi, serta analisis masalah yang terjadi akibat perbedaan model bisnis dan basis data antara PT. MSU dengan perusahaan baru.

1. Implementasi Sistem Informasi
Manajemen Produksi pada
PT. Medixe Sekawan Utama
Kelompok 6
Dodi Hamdani Sukiman
Fath Ade Surya
Iskandar Muda
Nicolas Sylvester
Prabowo Dibyagung
Zulfikar

2. Overview
 Company Background
 Before Implementation
 After Implementation
 Problem
 Analysis
 Conclussion

3. Company Background
Riset Berdiri
Berawal dari Publikasi Berdiri Standarisasi
Teknologi PT. SEKAWAN
penelitian KOMPAS PT. MEDIXE ISO
Hidro UTAMA INT. &
inkubator di atas prestasi SEKAWAN pemantapan
metalurgi/ Pabrik baru
posisi di tingkat
kampus di PIMNAS UTAMA MEDIXE di
Selective Nasional
FTUI XVI (Medical) Bekasi
Floatation
2002 2003 2005 2007 2008 2009

4. Before Implementation
• Cek stock barang jadi
Purchase • Cek kondisi inventory
Order
WO • Pemesanan spare part yang tidak ada stoknya
Pemesanan
Komponen
WO • Pembuatan Komponen yang tidak ada stoknya
Pembuatan
komponen
• Cek ketersediaan seluruh komponen
WO
Perakitan • Perakitan komponen
Komponen
• Cek finished order
WO
Pengiriman • Pengiriman pesanan yang sudah selesai
Pesanan

5. After Implementation
(SIMP)
METAL SUB CONTRACTOR
CUSTOMER WORKSHOP
JUMLAH STOK
BARANG JADI
PRODUCTION
REKOMENDASI
KOMPONEN
RUSAK/KURANG
HASIL KOMPONEN
ASSEMBLY MASUK
KOMPONEN
KELUAR
PRODUCT STOCK ASSEMBLY WAREHOUSE PURCHASING SHOP/SUPPLIER
PURCHASE ORDER
WORK ORDER
PO KELUAR
SURAT JALAN
FEEDBACK

6. Problem
PT. MSU New
Company

7. Analysis
Business Business
Model Model
Database Database

8. Conclussion
 Information System Failed caused by different Business
Model and Database
 Need Bridging System to connect both of two company’s
Business Model and Database
 For the Future: Enterprice Resource Planning

9. Thank You