Prezentacja z wystąpienia Joanny Pejo (Natek Poland) oraz Jacka Krajewskiego (GoldenLine.pl), które odbyło się 18.03.2014 r podczas IV edycji konferencji HR Factor.
Prelegenci opowiedzieli o dotychczasowej roli działów HR, która w polskich firmach zmienia się w imponującym tempie. Specjaliści działów HR zaczynają odgrywać coraz ważniejsze role i pogłębiają swoją wiedzę z zakresu ekonomii, PRu, marketingu, sprzedaży itd. Prezentacja określa w jakich kierunkach idą zmiany i jakie zadania stoją dziś przed działem HR w organizacji, szczególnie w dobie social media…
Jesteś specem od IT i nowych technologii? Chcesz rozryźć proces rekrutacji, zaplanować ścieżkę kariery, a może po prostu poczytać o Agile'u, start-upach i grach? Łap! Przewodnik KarieraPlus IT 2015 już jest!
Przewodnik KarieraPlus IT 2014. Informacje skierowane do studentów, absolwentów i młodych profesjonalistów zainteresowanych rozwojem kariery w branży IT/ telekomunikacji. Porady dotyczące rekrutacji, wywiady z osobami, które odniosły sukces w branży, a także profile pracodawców. Więcej na www.karieraplus.pl
73% pracowników optymistycznie postrzega rynek pracy w przyszłości i nie obawia się, że technologia zastąpi człowieka. Jednocześnie 74% z nich jest świadoma konieczności zdobywania nowych kompetencji, aby utrzymać pracę w coraz bardziej cyfrowym świecie. Już teraz aż 76% prezesów firm w Europie Środkowo-Wschodniej jako najważniejsze wyzwanie dla biznesu wskazuje brak osób z odpowiednim zestawem kompetencji.
Prezentacja z wystąpienia Joanny Pejo (Natek Poland) oraz Jacka Krajewskiego (GoldenLine.pl), które odbyło się 18.03.2014 r podczas IV edycji konferencji HR Factor.
Prelegenci opowiedzieli o dotychczasowej roli działów HR, która w polskich firmach zmienia się w imponującym tempie. Specjaliści działów HR zaczynają odgrywać coraz ważniejsze role i pogłębiają swoją wiedzę z zakresu ekonomii, PRu, marketingu, sprzedaży itd. Prezentacja określa w jakich kierunkach idą zmiany i jakie zadania stoją dziś przed działem HR w organizacji, szczególnie w dobie social media…
Jesteś specem od IT i nowych technologii? Chcesz rozryźć proces rekrutacji, zaplanować ścieżkę kariery, a może po prostu poczytać o Agile'u, start-upach i grach? Łap! Przewodnik KarieraPlus IT 2015 już jest!
Przewodnik KarieraPlus IT 2014. Informacje skierowane do studentów, absolwentów i młodych profesjonalistów zainteresowanych rozwojem kariery w branży IT/ telekomunikacji. Porady dotyczące rekrutacji, wywiady z osobami, które odniosły sukces w branży, a także profile pracodawców. Więcej na www.karieraplus.pl
73% pracowników optymistycznie postrzega rynek pracy w przyszłości i nie obawia się, że technologia zastąpi człowieka. Jednocześnie 74% z nich jest świadoma konieczności zdobywania nowych kompetencji, aby utrzymać pracę w coraz bardziej cyfrowym świecie. Już teraz aż 76% prezesów firm w Europie Środkowo-Wschodniej jako najważniejsze wyzwanie dla biznesu wskazuje brak osób z odpowiednim zestawem kompetencji.
Zapraszamy do zapoznania się z przewodnikiem KarieraPlus Sprzedaż, zawierającym informacje skierowane do osób zainteresowanych rozwojem swojej kariery w obszarze handlu i sprzedaży. W przewodniku znajdują się m.in. porady dotyczące rekrutacji, wywiady z osobami, które odniosły sukces w branży, a także profile pracodawców. Zachęcamy również do odwiedzania naszej strony www.karieraplus.pl i profilu na Facebooku www.facebook.com/KarieraPlus.
Jak mieć odwagę iść pod prąd i zorganizować komunikację w rozproszonej firmie bez szefów? Co przekonuje klientów do współpracy z rozproszonym i samoorganizującym się zespołem. Jakich narzędzi używać, aby wzmocnić biznes swój i klientów. Przykłady z życia SoftwareMill - zdalnej firmy o płaskiej strukturze i transparentnej organizacji.
Przewodnik KarieraPlus IT 2013. Informacje skierowane do studentów i absolwentów zainteresowanych rozwojem kariery w branży IT/ telekomunikacji. Porady dotyczące rekrutacji, wywiady z osobami, które odniosły sukces w branży, a także profile pracodawców. Więcej na www.karieraplus.pl
Drenaż mózgów w IT – czy można powstrzymać odpływ specjalistów turkusowym modelem zarządzania.
Ryzyko utraty myślących pracowników to duże zagrożenie dla działów technologicznych. Ekspert potrzebuje przestrzeni do działania a więc środowiska pracy.
Obecnie stosowane modele zarządzania mają ponad 100 lat. Dlaczego nowe modele nie mogą przebić się do świadomości kadry kierowniczej? Dlaczego właściciele firm widzą zagrożenie w turkusowym modelu zarządzania? Czy stworzenie samozarządzalnych grup wewnątrz dużych i złożonych organizacji pozwoli zatrzymać ekspertów?
Na te wszystkie pytania odpowiem w trakcje sesji poświęconej Turkusowemu Modelowi Zarządzania.
Turkusowe organizacje funkcjonują bez szefów, naczelników i kierowników. Wykorzystuje się zaufanie oraz wiedzę ekspercką wszystkich pracowników. Decydują ci, którzy wiedzą, a reszta ma do nich zaufanie. Na przykładzie książek, filmów i przykładów z życia opowiem czym równi się podejście turkusowe, od tradycyjnego (pomarańczowego) stosowanego obecnie w większości korporacji.
Coraz częściej to działy personalne są ambasadorami networkingu, podkreślając wagę umiejętności tego typu u pracowników i kandydatów do pracy. Sieć znajomych, która zna doświadczenie zawodowe i kompetencje danej osoby, może zapewnić jej więcej inspiracji i szans na rozwój. Na szczęście, również i w Polsce „znajomości” przestały być traktowane pejoratywnie.
Media społecznościowe nie są niczym nowym. Wykorzystanie ich w rekrutacji też nie – niestety większość rekruterów robi to źle. Zarówno te związane z profesjonalistami (Goldenline, LikedIn), jak i masowe (Facebook, Twitter, Snapchat) mogą stanowić doskonałą formę dla działań EB. Trzeba jednak pamiętać, że social media to miejsce dla pracodawców odważnych, otwartych na dialog i argumenty. Jeśli firma nie jest przygotowana na otwartą dyskusję z internautami lepiej, by skupiła się na innych metodach promocji. Sprawdź, czy jesteś na to gotowy…
Analiza sytuacji kobiet w branży IT w Polsce. Celem badania było poznanie kobiet pracujących w branży IT w Polsce. Objęto nim szerszą
grupę (kobiety pracujące w innych branżach oraz bezrobotne) w celu dostrzeżenia
ewentualnych cech charakterystycznych właściwych dla interesujących nas przedstawicielek
IT.
Niezależni, odważni, bliższa jest im kultura startupów niż korporacyjna machina? Niekoniecznie. Jak wynika z badania Reputation Institute, młode pokolenie ufa przede wszystkim korporacjom. To zły znak dla mniejszych firm, które borykają się z pozyskaniem specjalistów.
Przewodnik po Karierze Wrocław Career EXPO 2012Anna Rakoczy
Zbiór ponad 20 artykułów stworzonych wraz z firmami biorącymi udział we Wrocław Career EXPO 2012. Garść wiedzy dotyczącej kariery, rozwoju osobistego, dróg aplikacji.
JAK ŻARGON MOŻE PORÓŻNIĆ LUDZI
Doświadczony HR z setkami rozmów rekrutacyjnych na koncie - w swoim fachu nieoceniony… Nie zawsze jest jednak ekspertem w specjalnościach kandydatów, z którymi musi się spotykać. Finał bywa taki, że operujący technicznym językiem kandydat szybko orientuje się, że rekruter jest branżowym laikiem i nie ma pojęcia, czego dotyczą jego zawodowe projekty i osiągnięcia. Po spotkaniu dzieli się swoimi frustracjami ze znajomymi i robi firmie „czarny PR” – pisze Marta Staszewska, konsultant kariery Lee Hecht Harrison DBM Polska.
Work life balance czy wysokie zarobki? A co to znaczy wysokie? Stabilne zatrudnienie czy praca na własny rachunek? Szef-autorytet czy szef-kolega?
Zapewne - jak zawsze - można odpowiedzieć "to zależy". Zamiast takiej odpowiedzi, mam przyjemnośc przedstawić raport, który przygotowaliśmy wspólnie z PwC i Well.hr.
"Nowa normalność" stawia przed rekruterami zupełnie nowe wyzwania.
Zobacz, jak się z nimi zmierzyć i prowadź skuteczny dialog z kandydatami.
More Related Content
Similar to Grafton prezentacja studia i co dalej 1
Zapraszamy do zapoznania się z przewodnikiem KarieraPlus Sprzedaż, zawierającym informacje skierowane do osób zainteresowanych rozwojem swojej kariery w obszarze handlu i sprzedaży. W przewodniku znajdują się m.in. porady dotyczące rekrutacji, wywiady z osobami, które odniosły sukces w branży, a także profile pracodawców. Zachęcamy również do odwiedzania naszej strony www.karieraplus.pl i profilu na Facebooku www.facebook.com/KarieraPlus.
Jak mieć odwagę iść pod prąd i zorganizować komunikację w rozproszonej firmie bez szefów? Co przekonuje klientów do współpracy z rozproszonym i samoorganizującym się zespołem. Jakich narzędzi używać, aby wzmocnić biznes swój i klientów. Przykłady z życia SoftwareMill - zdalnej firmy o płaskiej strukturze i transparentnej organizacji.
Przewodnik KarieraPlus IT 2013. Informacje skierowane do studentów i absolwentów zainteresowanych rozwojem kariery w branży IT/ telekomunikacji. Porady dotyczące rekrutacji, wywiady z osobami, które odniosły sukces w branży, a także profile pracodawców. Więcej na www.karieraplus.pl
Drenaż mózgów w IT – czy można powstrzymać odpływ specjalistów turkusowym modelem zarządzania.
Ryzyko utraty myślących pracowników to duże zagrożenie dla działów technologicznych. Ekspert potrzebuje przestrzeni do działania a więc środowiska pracy.
Obecnie stosowane modele zarządzania mają ponad 100 lat. Dlaczego nowe modele nie mogą przebić się do świadomości kadry kierowniczej? Dlaczego właściciele firm widzą zagrożenie w turkusowym modelu zarządzania? Czy stworzenie samozarządzalnych grup wewnątrz dużych i złożonych organizacji pozwoli zatrzymać ekspertów?
Na te wszystkie pytania odpowiem w trakcje sesji poświęconej Turkusowemu Modelowi Zarządzania.
Turkusowe organizacje funkcjonują bez szefów, naczelników i kierowników. Wykorzystuje się zaufanie oraz wiedzę ekspercką wszystkich pracowników. Decydują ci, którzy wiedzą, a reszta ma do nich zaufanie. Na przykładzie książek, filmów i przykładów z życia opowiem czym równi się podejście turkusowe, od tradycyjnego (pomarańczowego) stosowanego obecnie w większości korporacji.
Coraz częściej to działy personalne są ambasadorami networkingu, podkreślając wagę umiejętności tego typu u pracowników i kandydatów do pracy. Sieć znajomych, która zna doświadczenie zawodowe i kompetencje danej osoby, może zapewnić jej więcej inspiracji i szans na rozwój. Na szczęście, również i w Polsce „znajomości” przestały być traktowane pejoratywnie.
Media społecznościowe nie są niczym nowym. Wykorzystanie ich w rekrutacji też nie – niestety większość rekruterów robi to źle. Zarówno te związane z profesjonalistami (Goldenline, LikedIn), jak i masowe (Facebook, Twitter, Snapchat) mogą stanowić doskonałą formę dla działań EB. Trzeba jednak pamiętać, że social media to miejsce dla pracodawców odważnych, otwartych na dialog i argumenty. Jeśli firma nie jest przygotowana na otwartą dyskusję z internautami lepiej, by skupiła się na innych metodach promocji. Sprawdź, czy jesteś na to gotowy…
Analiza sytuacji kobiet w branży IT w Polsce. Celem badania było poznanie kobiet pracujących w branży IT w Polsce. Objęto nim szerszą
grupę (kobiety pracujące w innych branżach oraz bezrobotne) w celu dostrzeżenia
ewentualnych cech charakterystycznych właściwych dla interesujących nas przedstawicielek
IT.
Niezależni, odważni, bliższa jest im kultura startupów niż korporacyjna machina? Niekoniecznie. Jak wynika z badania Reputation Institute, młode pokolenie ufa przede wszystkim korporacjom. To zły znak dla mniejszych firm, które borykają się z pozyskaniem specjalistów.
Przewodnik po Karierze Wrocław Career EXPO 2012Anna Rakoczy
Zbiór ponad 20 artykułów stworzonych wraz z firmami biorącymi udział we Wrocław Career EXPO 2012. Garść wiedzy dotyczącej kariery, rozwoju osobistego, dróg aplikacji.
JAK ŻARGON MOŻE PORÓŻNIĆ LUDZI
Doświadczony HR z setkami rozmów rekrutacyjnych na koncie - w swoim fachu nieoceniony… Nie zawsze jest jednak ekspertem w specjalnościach kandydatów, z którymi musi się spotykać. Finał bywa taki, że operujący technicznym językiem kandydat szybko orientuje się, że rekruter jest branżowym laikiem i nie ma pojęcia, czego dotyczą jego zawodowe projekty i osiągnięcia. Po spotkaniu dzieli się swoimi frustracjami ze znajomymi i robi firmie „czarny PR” – pisze Marta Staszewska, konsultant kariery Lee Hecht Harrison DBM Polska.
Work life balance czy wysokie zarobki? A co to znaczy wysokie? Stabilne zatrudnienie czy praca na własny rachunek? Szef-autorytet czy szef-kolega?
Zapewne - jak zawsze - można odpowiedzieć "to zależy". Zamiast takiej odpowiedzi, mam przyjemnośc przedstawić raport, który przygotowaliśmy wspólnie z PwC i Well.hr.
"Nowa normalność" stawia przed rekruterami zupełnie nowe wyzwania.
Zobacz, jak się z nimi zmierzyć i prowadź skuteczny dialog z kandydatami.
Similar to Grafton prezentacja studia i co dalej 1 (20)
1. Studia i co dalej ? Wrocław 22-05-2010 Barbara Pakuła /Business Unit Manager Wrocław Grafton Recruitment Polska Sp. z o.o. www.grafton.pl
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10. Dziękuję za uwagę Barbara Pakuła Business Unit Manager Grafton Recruitmnet Polska Sp. z o.o. Jak masz pytania napisz : barbara.pakula@grafton.pl LUB ZŁAP MNIE NA barbara.pakula1