1. GR ЯК ІНСТРУМЕНТ
РОЗВИТКУ БІЗНЕСУ
5 ФАКТОРІВ УСПІХУ
Мирон Василик,
виконавчий директор
PBN Hill+Knowlton Strategies
в Україні, Росії, Казахстані та країнах
СНД

2. GR В ОРГАНІЗАЦІЙНИХ СТРУКТУРАХ
Відрізняється
залежно від
особливостей
компанії, індустрії,
регуляторного поля
та споживача.
GR перетинається з
такими
корпоративними
функціями, як
розвиток бізнесу,
юридичний супровід
та зв’язки з
громадськістю.
Чутливий характер
контактів також
зумовлює участь
топ-менеджменту та
інших ключових осіб
організації.
На етапі виходу на
новий ринок та
формування
корпоративної
ідентичності
компанії
оптимальна роль
GR тісно пов’язана з
функцією розвитку
бізнесу.

3. 5 СКЛАДОВИХ УСПІШНОЇ GR СТРАТЕГІЇ
Узгоджуйте свої корпоративні цілі з національними стратегічними
інтересами та напрямком розвитку.1
Враховуйте, що особи, які формують порядок денний держави і
впливають на нього, є здебільшого міжнародними гравцями,
мотивованими розширенням ринків та інноваціями.
2
Проводьте освітню роботу та адвокацію серед своїх
стейкхолдерів.3
Працюйте над мінімізацією впливу груп з особливими/вузькими
інтересами.4
Постійно демонструйте свою корпоративну цінність.5

4. 1. УЗГОДЖЕННЯ БІЗНЕС ІНТЕРЕСІВ
Наскільки
високі
політичні
ризики?
?
Який
момент є
найбільш
вдалим для
виходу на
ринок/розш
ирення
ринку?
?
Які
товари/послуги
пропонуються?
?
Чи є у нас
можливість
чекати?
?
Який запас
міцності
ринку?
?
Коли варто
очікувати
окупності
інвестицій?
?

5. 2. ХТО КОНТРОЛЮЄ ПОЛІТИЧНИЙ ПОРЯДОК ДЕННИЙ?
Міжнародні організації
є ключовими лідерами
думки та генераторами
порядку денного для
національних урядів.
Глобальні бізнес
тенденції, технології та
інновації суттєво
впливають на
політичний порядок
денний.
Національні,
регіональні,
муніципальні та
секторальні плани
діяльності несуть в
собі потенціал для
розвитку та
розширення бізнесу.
Спеціальні/вузькі
інтереси локальних
гравців працюють на
збереження своєї
території.

6. УрядГромади
Фінансові
аналітики та
кредитори
Міжнародні
організації
Промисловіст
ь
Професійні
асоціації
Медіа
3. ЗОВНІШНІ СТЕЙКХОЛДЕРИ: ХТО ВОНИ?

7. 4. МІНІМІЗУЙТЕ ВПЛИВ ГРУП З ОСОБЛИВИМИ/ВУЗЬКИМИ ІНТЕРЕСАМИ
Особливі інтереси
можуть зашкодити
вашому бізнесу
шляхом:
 Обмеження вільної
конкуренції
 Використання
стейкхолдерів як бар’єру
 Забезпечення
недобросовісних/несправе
дливих привілеїв для свого
бізнесу
GR стратегія по
мінімізації впливу
особливих інтересів:
 Використовуйте вплив
своїх союзників
міжнародного та
національного рівнів
 Проводьте освітню роботу
та адвокацію серед
стейкхолдерів
 Групи зі спеціальними
інтересами не люблять
прозорість
 Оберіть адекватний темп:
радикальний або
інкрементальний
(поступовий)

8. 5. ДЕМОНСТРУЙТЕ СВОЮ ЦІННІСТЬ
Процес
формування
суспільної
політики може
бути
хаотичним –
залишайтесь
послідовними
і
наполегливим
и у своїй
роботі.
Використовуй
те інформацію
як зброю – це
працює!
Демонструйте
ваші
корпоративні
цінності та
CSR-
активність.
Дійте як
експерт –
стейкхолдери
хочуть бачити
впевненість та
лідерство.

9. ІСТОРІЇ УСПІХУ: УКРАЇНСЬКИЙ КОНТЕКСТ
Законодавча база для
телекомунікаційної
індустрії
Законодавча база у
галузі захисту прав
інтелектуальної
власності та
запобігання поширенню
контрафакту
Законодавча база у
податковій та митній
галузях
Законодавча база у
галузі розробки
нафтогазових родовищ
Адміністративні справи
з питань
недобросовісної
конкуренції
Митні дозволи на
імпорт/експорт
харчових інгредієнтів
Підвищення експортних
квот ЄС для
українських
товаровиробників
Ідентифікація
майданчиків/точок для
роздрібної торгівлі

10. Вул. Старокиївська, 10г
Бізнес центр “Вектор”, корпус
С
м. Київ 04655, Україна
Tel.: +38 044 586 6350
Fax: +38 044 586 6351
pbn-hkstrategies.com
fb.com/pbnhkstrategies