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Uploaded byPaolo Perrucci
Going cloud
This document discusses cloud computing concepts such as deployment models (public, private, hybrid cloud) and service models (SaaS, PaaS, IaaS). It outlines the main benefits of cloud computing like cost savings and flexibility as well as challenges around security, control and compatibility. The document then provides statistics on cloud infrastructure spending growth and workload distribution across different cloud models. It discusses barriers to cloud adoption and the importance of organizational change management. Finally, it lists tactics for a successful cloud migration like selecting the right technology, employee involvement, training and documenting progress.
Going cloud
- 1. Going Cloud Google DeveloperFest - 27 Novembre 2015 Paolo Perrucci
- 2. Cloud computing concepts On demand,internet-based computing
- 3. Deployment models ■ Publiccloud: open for public use ■ Private cloud: operated entirely for a single organization ■ Hybrid cloud: a composition of two or more clouds
- 4. Service models ■ Softwareas a service (SaaS) ■ Platform as a service (PaaS) ■ Infrastructure as a service (IaaS)
- 5. Software as aservice (SaaS) ■ On-demand software ■ Vendors provide complete management ■ Priced on a pay-per-use basis or using a subscription fee ■ Example: Google Apps, Salesforce, Cisco WebEx, etc
- 6. Platform as aservice (PaaS) ■ Development platform ■ Vendors manage IT, OS, app server, DB and web server ■ Auto scaling resources ■ Example: Google App Engine, Microsoft Azure, etc
- 7. Infrastructure as aservice (IaaS) ■ Remote datacenter infrastructures (compute, storage, networking) ■ Vendors manage physical resources ■ Example: Google Cloud Engine, Amazon AWS, etc
- 9. Cloud main benefits ■Cost savings ■ Self-service provisioning ■ Flexibility ■ Elasticity ■ Technology innovation
- 10. Cloud main challenges ■Security ■ Control ■ Compatibility with existing applications ■ Privacy ■ Performance
- 11.
- 12. According to IDC’sfive-year forecast, cloud infrastructure IT spending is set to grow at a compound annual growth rate (CAGR) of 15.1% and will hit $53.1bn by 2019. By this time, it will also account for nearly half of all enterprise IT spend
- 13. Workload Distribution Source: CiscoGlobal Cloud Index, 2014–2019
- 14. Public vs. PrivateCloud Growth Source: Cisco Global Cloud Index, 2014–2019
- 15. Service Models inGlobal Cloud Service Source: Cisco Global Cloud Index, 2014–2019
- 16. Service Models inPrivate Cloud Source: Cisco Global Cloud Index, 2014–2019
- 17. Service Models inPublic Cloud Source: Cisco Global Cloud Index, 2014–2019
- 18.
- 19. Barriers to adoptingnew technology ■ Lack of vision ■ Lack of management support ■ Lack of leadership/support for innovation ■ People resistance ■ Current processes or procedures
- 20. What is OrganizationalChange Management Change management is the process, tools and techniques to manage the people-side of change to achieve the required business outcome
- 21. ■ 143% whenan excellent OCM program was part of the initiative ■ 35% when there was a poor OCM program or no program McKinsey examined the effect of an Organizational Change Management (OCM) program on a project’s ROI:
- 22. ADKAR OCM model ■Awareness of the need for change ■ Desire to participate and support the change ■ Knowledge on how to change ■ Ability to implement required skills and behaviors ■ Reinforcement to sustain the change
- 23. Successful OCM strategies- 1 ■ Agreement on a common vision for change ■ Strong executive leadership to communicate the vision ■ A strategy for educating employees about how their day-to-day work will change
- 24. Successful OCM strategies- 2 ■ A concrete plan for how to measure the change is a success ■ Rewards, both monetary and social, that encourage individuals to take ownership for their new roles and responsibilities.
- 25. Tactics for SuccessfulCloud Migration - 1 Select the Right Technology - Study the data (not the sales literature). If you do not select the right technology, you will spend a great deal of time trying to “make the shoe fit.”
- 26. Tactics for SuccessfulCloud Migration - 2 Check References – Before finalizing the solution, network with other users similar to your company
- 27. Tactics for SuccessfulCloud Migration - 3 Employee Involvement – Create a positive buzz throughout the workplace. Discuss the effect this change might have on overall employment
- 28. Tactics for SuccessfulCloud Migration - 4 Focus on Training – Select leaders for early training, so they can help sell new technologies internally. It is also important to track who has been trained so no one is missed.
- 29. Tactics for SuccessfulCloud Migration - 5 Document Everything - Training should be video recorded and documented on your company’s Intranet for future reference.
- 30. Tactics for SuccessfulCloud Migration - 6 Create Short Terms Wins – Set goals that are initially easy to achieve.
- 31. Tactics for SuccessfulCloud Migration - 7 Demonstrate No Fear – If you are confident in your choice of technology then you cannot demonstrate any fear. If you doubt your selection, so will others.
- 32. Thanks! Any questions? You canfind me at p.perrucci@gmail.com
Editor's Notes
- #3 Self-Service: l’utente deve poter richiedere i servizi (banda, potenza computazionale, applicazioni) autonomamente, senza l’intervento dei gestori dell’infrastruttura o dei service provider. Accessibilità globale: i servizi devono essere accessibili da più dispositivi, da più luoghi e in ogni momento. Il Cloud computing deve garantire l’accesso eterogeneo: mobile, tablet, piccoli desktop casalinghi o grandi server. Raggruppamento delle risorse: le risorse IT (storage, processori, macchine virtuali ecc.) devono essere organizzate in gruppi e non isolate così da poter servire dinamicamente un numero variabile di utenti a seconda delle loro richieste. Elasticità immediata: le risorse devono poter scalare (verso l’alto e verso il basso) velocemente e, in alcuni casi, automaticamente. Misurabilità dei servizi: ogni servizio deve essere controllato e monitorato in modo trasparente così da poter essere misurato in termini di consumo di risorse e così da potervi applicare modelli di pay per use.
- #4 Public Cloud: sono servizi di Cloud computing erogati attraverso la rete Internet da un service provider a diversi clienti. L’infrastruttura, la piattaforma, le applicazioni sono di proprietà del service provider, sono gestite dal service provider e sono condivise con più clienti. Private Cloud: i servizi di Cloud computing sono erogati dall’azienda, o da un provider esterno, unicamente all’azienda stessa e alle sue diverse unità (on-premise). Quello che conta è la fruizione del servizi: l’infrastruttura può essere gestita o operata dall’azienda stessa o da un provider esterno, la proprietà può essere interna o esterna, ma i servizi devono essere appannaggio di un’unica organizzazione. Hybrid Cloud: i servizi sono costruiti su infrastrutture ibride che utilizzano la modalità privata per alcuni aspetti (ad esempio la conservazione dei dati) e la modalità pubblica per altri (ad esempio le interfacce di accesso).
- #5 SaaS (Software as a Service): in questo modello ad essere erogati come servizi sono i software. Office 365, che consente di usare online software come Word o Excel, è un modello di SaaS. Anche i vari servizi di posta elettronica Web, come Gmail o Outlook.com, sono esempi di servizi software erogati attraverso Cloud computing. PaaS (Platform as a Service): ad essere erogati sono le infrastrutture necessarie che permettono di sviluppare, testare e distribuire un’applicazione. In questo modello vengono forniti alle imprese dei servizi in grado di eseguire applicazioni, salvare i dati in un database o in un archivio file, elaborare informazioni e così via. Windows Azure di Microsoft, con cui è possibile distribuire applicazioni scritte con la piattaforma .Net e altri linguaggi di programmazione, o la Cloud Platform di Google sono un modello di PaaS. IaaS (Infrastructure as a Service): in questo modello ad essere erogata è l’intera infrastruttura IT. Il cliente può acquistare, da un ambiente virtualizzato, potenza di calcolo, intere macchine, spazio, servizi di rete per poter erogare in autonomia i propri servizi o le proprie applicazioni.
- #13 International Data Corporation (IDC) è un’azienda americana che si occupa di ricerche di mercato. Specializzata in information technology, telecommunications, and consumer technology, Software Development. Il CAGR (Compound Annual Growth Rate) o tasso annuo di crescita composto, è un indice che rappresenta il tasso di crescita di un certo valore in un dato arco di tempo (ie. un investimento, ricavi...). Sempre secondo IDC, le aziende spenderanno $32,6bn sui servizi cloud nel 2015, ovvero il 24% in più del 2014.
- #14 Workload è un'astrazione del lavoro effettivo che un’istanza o un set di istanze stanno andando a svolgere. A server workload is defined as a virtual or physical set of computer resources, including storage, that are assigned to run a specific application or provide computing services for one to many users. A workload is a general measurement used to describe many different applications, from a small lightweight SaaS application to a large computational private cloud database application. For the purposes of quantification, we consider each workload being equal to a virtual machine or a container.
- #20 Lack of vision. There is no shortage of excuses for not taking the time to look into the future. The first barrier to technology adoption is not looking past one’s proboscis and seeing that “the future is here already; it is just not very evenly distributed” (William Gibson).
- #21 Con il termine inglese Change management (traducibile approssimativamente in gestione del cambiamento) si intende un approccio strutturato al cambiamento negli individui, nei gruppi, nelle organizzazioni e nelle società che rende possibile (e/o pilota) la transizione da un assetto corrente ad un futuro assetto desiderato. Il Change Management, così come viene comunemente inteso, fornisce strumenti e processi per riconoscere e comprendere il cambiamento e gestire l'impatto umano di una transizione.
- #23 Uno dei modelli più noti per la messa a punto di un programma di Change Management è rappresentato dal modello ADKAR (il nome è costituito da un acronimo spiegato più avanti) che è stato sviluppato da Prosci in seguito alla collaborazione di più di 1000 aziende di 59 paesi diversi. Il modello individua i cinque mattoni fondamentali da utilizzare per la costruzione di un programma di Change Management: "Awareness": consapevolezza - un'organizzazione deve sapere perché è necessario il cambiamento che desidera implementare "Desire": desiderio - ogni componente dell'organizzazione deve avere il desiderio di partecipare al processo di change management "Knowledge": conoscenza - riconoscere che occorre cambiare non è abbastanza. Bisogna anche sapere come farlo "Ability": capacità - un'organizzazione che desideri davvero cambiare dovrà far sì che i suoi membri sviluppino le competenze necessarie per poter implementare e sostenere nel tempo il cambiamento "Reinforcement": sostegno - le persone vanno sostenute sia durante il cambiamento sia dopo per evitare che si sentano abbandonate e tendano a tornare alla situazione precedente