Mettere le persone al primo posto: in che modo le Risorse Umane sono all'avanguardia nella crescita e nella trasformazione del business?http://studio.michaelpage.it/?p=192
Indagine rivolta agli HR Leader di 65 Paesi nel mondo che presenta importanti conclusioni provenienti dalla comunità mondiale delle Risorse Umane http://studio.michaelpage.it/?p=192
Mettere le persone al primo posto: in che modo le Risorse Umane sono all'avanguardia nella crescita e nella trasformazione del business?http://studio.michaelpage.it/?p=192
Indagine rivolta agli HR Leader di 65 Paesi nel mondo che presenta importanti conclusioni provenienti dalla comunità mondiale delle Risorse Umane http://studio.michaelpage.it/?p=192
Four pillars of DevOps - John Shaw - Agile Cambridge 2014johnfcshaw
Slides presented at Agile Cambridge 2014 http://agilecambridge.net/ac2014/sessions/index.php?session=57
Session Description:
The emerging practice of DevOps is a natural extension to established Agile methods. The choice of tooling to support the practices is important and will influence heavily how rapid, repeatable and reliable live deployments might be.
Three of the four pillars are concerned with automation through tooling but, arguably, the fourth pillar is more important than the other three together. The fourth pillar is at the heart of the Agile Manifesto: people.
The "Gold Rush" for DevOps is dominated by vendors and the push to sell their wares. But it is people who use the tools, people who define, develop and assure the software, and people who manage the services after they have gone live. One of the cornerstones of DevOps is breaking down the walls between development teams and operations; too much tool specialisation will lead to further separation and even the introduction of yet another silo.
This talk will cover four pillars to DevOps: Environments, Deployment, Testing and People. The insights brought together in this talk were gained under commercial engagements with government clients, on development of financial systems responsible for management of funding in the adult education sector.
Komite Nasional Keselamatan untuk Instalasi Listrik.
KONSUIL adalah lembaga Inspeksi Teknik yang ditunjuk oleh Pemerintah melalui Keputusan Menteri Energi Dan Sumber Daya Mineral ,Nomor : 2187 K20/MEM/2013 Tentang perpanjangan penetapan Komite Nasional Keselamatan Untuk Instalasi Listrik (KONSUIL) sebagai lembaga pemeriksa instalasi pemanfaatan tenaga listrik tegangan rendah.
Scopri con LinkedIn i trend dei candidati e del recruiting in Italia e come applicarli per rendere più efficace la tua strategia di talent acquisition. Webcast presentato da Maria Pedrinelli e Marina Fantini di LinkedIn Italia il 15 dicembre 2016.
Click through excerpts of LinkedIn's report on recruiting trends in Italy. This report is in Italian.
I 5 trend dell'acquisizione di talenti che e bene conoscere in Italia.
Scopri di più su LinkedIn Talent Solutions: http://linkd.in/1bgERGj
Iscriviti al Blog LinkedIn Talent: http://linkd.in/18yp4Cg
Segui la pagina Solutions di LinkedIn Talent: http://linkd.in/1cNvIFT
Tweet con noi: http://bit.ly/HireOnLinkedIn
Four pillars of DevOps - John Shaw - Agile Cambridge 2014johnfcshaw
Slides presented at Agile Cambridge 2014 http://agilecambridge.net/ac2014/sessions/index.php?session=57
Session Description:
The emerging practice of DevOps is a natural extension to established Agile methods. The choice of tooling to support the practices is important and will influence heavily how rapid, repeatable and reliable live deployments might be.
Three of the four pillars are concerned with automation through tooling but, arguably, the fourth pillar is more important than the other three together. The fourth pillar is at the heart of the Agile Manifesto: people.
The "Gold Rush" for DevOps is dominated by vendors and the push to sell their wares. But it is people who use the tools, people who define, develop and assure the software, and people who manage the services after they have gone live. One of the cornerstones of DevOps is breaking down the walls between development teams and operations; too much tool specialisation will lead to further separation and even the introduction of yet another silo.
This talk will cover four pillars to DevOps: Environments, Deployment, Testing and People. The insights brought together in this talk were gained under commercial engagements with government clients, on development of financial systems responsible for management of funding in the adult education sector.
Komite Nasional Keselamatan untuk Instalasi Listrik.
KONSUIL adalah lembaga Inspeksi Teknik yang ditunjuk oleh Pemerintah melalui Keputusan Menteri Energi Dan Sumber Daya Mineral ,Nomor : 2187 K20/MEM/2013 Tentang perpanjangan penetapan Komite Nasional Keselamatan Untuk Instalasi Listrik (KONSUIL) sebagai lembaga pemeriksa instalasi pemanfaatan tenaga listrik tegangan rendah.
Scopri con LinkedIn i trend dei candidati e del recruiting in Italia e come applicarli per rendere più efficace la tua strategia di talent acquisition. Webcast presentato da Maria Pedrinelli e Marina Fantini di LinkedIn Italia il 15 dicembre 2016.
Click through excerpts of LinkedIn's report on recruiting trends in Italy. This report is in Italian.
I 5 trend dell'acquisizione di talenti che e bene conoscere in Italia.
Scopri di più su LinkedIn Talent Solutions: http://linkd.in/1bgERGj
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Vincere nel 2015 con LinkedIn: trend e consigli per una strategia di talent a...LinkedIn Italia
Webcast presentato da Francesco Costanzo il 4 dicembre 2014
A partire dal sondaggio annuale sui trend del recruiting condotto su 205 leader della Talent Acquisition in Italia, scoprite i trend futuri per il recruiting e come LinkedIn può aiutare ad anticiparli.
CFO Barometer - FactSheet Italian InsightTemporal7
Quali priorità hanno fissato i CFO e i finance leader italiani per i prossimi 12 mesi? Quali cambiamenti prevedono? Quanto sono soddisfatti della loro posizione attuale? In quali aree della finanza le aziende italiane stanno attualmente reclutando?
Leggi la nostra scheda per vedere le opinioni dei finance leader Italiani rispetto al resto del mondo ....
Quali sono gli strumenti più efficaci per l’employer branding?
Il report annuale di LinkedIn con i trend italiani 2016 conferma che i maggiori successi si conseguono usando social network professionali in collaborazione con il settore marketing.
Secondo i dati dell'ultimo Kelly Global Workforce Index, nell'ultimo anno, quasi la metà dei lavoratori a livello mondiale ha cambiato lavoro. Ma non sempre ciò è bastato per ritrovare entusiasmo e soddisfazione.
Queste slide sono state utilizzate in occasione della presentazione dei risultati della tappa italiana della ricerca #Cranet 2015. Sono di proprietà del centro di ricerca Bicocca Training & Development Centre dell’Università degli Studi di Milano-Bicocca e vengono condivisi e messi a disposizione del pubblico con la licenza Creative Commons.
E. Pedrini: IL RUOLO DEL QUADRO NELLA RESPONSABILITA’ SOCIALE D’IMPRESASanta Barbara Institute
Il quadro ricopre nell’organizzazione il ruolo di “cinghia di trasmissione” tra
la dimensione strategica - dirigenti
e la dimensione operativa - impiegati e operai.
Il mezzo attraverso adempie alla sua funzione strategica sono le competenze tecniche e le competenze manageriali.
1. Gestione del cambiamento/ Progetti di trasformazione
38%
Globale: 27%
Formazione e Sviluppo
38%
Globale: 33%
Gestione della performance
37%
Globale: 28%
Gestione del talento
32%
Globale: 33%
Relazioni con il dipendente
32%
Globale: 18%
Acquisizione del Talento/ Recruitment
29%
Globale: 32%
Employer Branding/ Marketing/ Valore del personale
4%
Globale: 13%
Diversità e Integrazione
4%
Globale: 4%
LA CORSA AI TALENTI È RIPARTITA
Il 35% degli HR leader italiani prevede
un aumento della forza lavoro nei prossimi
12 mesi (48% a livello globale).
Il 24% delle organizzazioni ha aumentato il budget dedicato alle Risorse Umane
24%
Globale: 27%
61%
Globale: 52%
15%
Globale: 21%
IN CRESCITA STABILE IN DIMINUZIONE
PRIORITÀ DELLE RISORSE UMANE
COME LE RISORSE UMANE MISURANO IL SUCCESSO
L’INFLUENZA DEGLI HR LEADER: SEMPRE PIÙ STRATEGICA
A livello globale la gestione del talento e la formazione e sviluppo sono in cima alla lista,
ma in Italia le priorità sono la Gestione del Cambiamento/
Progetti di Trasformazione e Formazione e Sviluppo:
Più grande è la società – e il suo team di Risorse Umane
– più alto è il livello di misurazione dei KPI
Staff
turnover
Globale: 67%
Performance
del dipendente
Globale: 72%
Coinvolgimento
del dipendente
Globale: 46%
Competenze
del dipendente
Globale: 43%
Efficenza nel
recruitment
Globale: 43%
Performance
Manageriali
Globale: 32%
Mobilità del
dipendente
Globale: 16%
Nessuno
Globale: 3%
17%
65%
31%
58%
13%
39%
10%
5%
Pochi o nessun KPI
3 o più KPI
Diversità e Integrazione sono solo parole o sono essenziali per un business di successo?
Solo il 4% delle organizzazioni le cita come una priorità.
I dati presenti in questa infografica sono basati sulle risposte ottenute da 133 HR leader
italiani, su un totale di 2.572 risposte in 65 nazioni nel mondo.
73% degli HR Leader italiani nel senior
management riporta direttamente al
CEO/CFO/ Presidente o Direttore Generale/
Amministratore Delegato.
GLOBAL INSIGHTS
HR BAROMETER
Mettere le Persone al primo posto
Come le risorse umane sono all’avanguardia nella
crescita e nella trasformazione del business?
ITALIA
48%
In questa infografica, i numeri segnati in rosso o in verde sono significativamente sotto/sopra la media globale
Acqusizione del
talento/ Recruitment
Globale: 86%
HR Policy
Globale: 83%
Relazioni con
il dipendente
Globale: 81%
Retribuzioni
& Benefits
Globale: 77%
Gestione della
Performance
Globale: 79%
35%
87%
85%
83%
77%
75%
62%
PORTATA DELLE
RESPONSABILITÀ
DELLE RISORSE
UMANE IN ITALIA
Formazione
e Sviluppo
Globale: 79%