SlideShare a Scribd company logo
–
13E RENCONTRES NATIONALES DE LA COMMUNICATION NUMÉRIQUE
Gestion des réseaux
sociaux et relation
usagers
29 ET 30 SEPTEMBRE 2021 • PARIS
Edouard Bierry, social media manager de la DILA
Alexis Toutain, responsable de la social room de la SNCF
Animé par : Pierre Bergmiller, responsable de la communication
numérique de l’Eurométropole de Strasbourg
#capcomnet
–
SOCIAL ROOM –
LUNDI 4 OCTOBRE 2021
2
ALEXIS TOUTAIN
LA SOCIAL ROOM SNCF
PRINCIPE & ORGANISATION
– LUNDI 4 OCTOBRE 2021
3
Rotonde ferroviaire d’Avignon
–
SNCF : UNE DES ENTREPRISES LES PLUS
MÉDIATISÉES D’EUROPE
LUNDI 4 OCTOBRE 2021
4
+6 000
MESSAGES REÇUS PAR JOUR EN
MOYENNE SUR L’ENSEMBLE DE
L’ÉCOSYSTÈME SOCIAL MEDIA SNCF
(SANS COMPTER OUI.SNCF)
–
Twitter Facebook Messenger
UNE RÉPARTITION INÉGALE SELON LES
CANAUX ET LES BESOINS CLIENTS
LUNDI 4 OCTOBRE 2021
5
75%
22%
3%
–
LE MESSAGING, LEVIER IMPORTANT DE LA RELATION
CLIENT, LES POSTS PUBLICS RÉSERVÉS AU « TEMPS RÉEL »
LUNDI 4 OCTOBRE 2021
6
PUBLIC
PRIVÉ
66%
24%
–
UN COLLECTIF AUX COMPÉTENCES VARIÉES,
RÉPARTI SUR L’ENSEMBLE DU TERRITOIRE
LUNDI 4 OCTOBRE 2021
7
+80
PERSONNES RÉPONDENT CHAQUE JOUR
7J/7 DE 7H À 22H SUR LES RÉSEAUX
SOCIAUX, DONT 80% EN RELATION CLIENT
(SANS COMPTER OUI.SNCF)
–
UNE ORCHESTRATION ET
UNE ORGANISATION
ADAPTÉES
–
3 ENJEUX IDENTIFIÉS
LUNDI 4 OCTOBRE 2021
9
–
3 ENJEUX IDENTIFIÉS
LUNDI 4 OCTOBRE 2021
10
DES OUTILS COLLABORATIFS
–
3 ENJEUX IDENTIFIÉS
LUNDI 4 OCTOBRE 2021
11
DES OUTILS COLLABORATIFS
–
3 ENJEUX IDENTIFIÉS
LUNDI 4 OCTOBRE 2021
13
DES OUTILS COLLABORATIFS
DES PROCESS SIMPLES
–
3 ENJEUX IDENTIFIÉS
LUNDI 4 OCTOBRE 2021
14
DES OUTILS COLLABORATIFS
DES PROCESS SIMPLES
📣
NE PAS AVOIR PEUR DU
NOMBRE DE DESTINATAIRES
RÉUNIONS RAPIDES
PARTICIPANTS OPÉRATIONNELS
MAILS, TEAMS COLLECTIFS…
PARLER D’UNE SEULE VOIX :
1 PERSONNE IDENTIFIÉE EXPERTE
TRADUIRE L’INFO EN
VISION CLIENT
–
3 ENJEUX IDENTIFIÉS
LUNDI 4 OCTOBRE 2021
15
DES OUTILS COLLABORATIFS
DES PROCESS SIMPLES
UNE BONNE ORCHESTRATION
–
6 MISSIONS POUR UNE SOCIAL ROOM
EFFICACE
LUNDI 4 OCTOBRE 2021
16
ORCHESTRATION DE LA
RELATION CLIENT SOCIAL MEDIA
INFLUENCE
EXTERNE/INTERNE
COMMUNICATION
SOCIAL MEDIA
VEILLE, ANALYSE INSIGHTS,
BENCHMARKS
GESTION DES SITUATIONS
DE CRISE VOYAGEURS
DÉVELOPPEMENT DES
EXPERTISES SOCIAL MEDIA
–
UNE ÉQUIPE BIEN IDENTIFIÉE PAR L’ENSEMBLE
DES PARTIES PRENANTES
LUNDI 4 OCTOBRE 2021
17
SUPERVISION
CHEF DE PROJET SOCIAL ROOM CHEF DE PROJET SOCIAL ROOM
RESPONSABLE SOCIAL ROOM
RELATION CLIENT & FORMATION AGENTS CONTENUS INFLUENCE INSIGHTS & VEILLE
COMMUNITY MANAGERS
DIRECTION RELATION CLIENT DIRCOM
DIRECTION & RÉFÉRENTS DES CENTRES RESPONSABLES SOCIAL MEDIA DES MARQUES
– LUNDI 4 OCTOBRE 2021
18
DES OUTILS COLLABORATIFS
DES PROCESS SIMPLES
UNE BONNE ORCHESTRATION
–
MERCI !
13e Rencontres nationales de la communication numérique
Gestion des
réseaux sociaux et
amélioration de la
relation usagers
29 ET 30 SEPTEMBRE 2021 • PARIS
Edouard
Bierry
Social Media Manager de Service-Public.fr
Edouard.Bierry@dila.gouv.fr
#capcomnet
Le constat
Service-Public.fr est présent sur :
64,4 K followers
78,1K followers
Date de création 2021. 111,5K de vues cumulées pour une
durée totale de visionnage de 2,8K H. 459 followers. 15 vidéos
SP c’est également une newsletter : 1 million d’abonnés
et un site web : 426 millions de connexions uniques
Rencontres nationales de la communication numérique • 29 et 30 septembre 2021 • Paris
Gestion des réseaux sociaux …
Moyens humains : 1 Social Media Manager et 1 apprenti. + un studio
graphique pour la mise en place et respect de la charte graphique.
Moyens matériels et financiers : solution de programmation Hootsuite
et PC portable avec suite Adobe, licence Wibbitz et un tel pro (pas de
dernière génération)
Dans les faits
Mise en place d’une grille de programmes (calendrier éditorial) nécessaire pour créer des rendez-vous
et des habitudes de consommation de l’information auprès de notre public actuel et futur. Tout en
respectant les usages de chaque réseaux.
Le principe a été et est de créer des rubriques (=rdv récurrents) comme pour un magazine afin de
fidéliser nos lecteurs. Les différents rendez-vous permettrons de valoriser tous les aspects et la
diversité de Service-Public.fr
Actuellement nous avons mis ou sommes en train de mettre en place cela :
- #Vosdroits / #LeTuto / #LeMemo / #LeSaviezvous / #Idéesrecues / 3 questions à / Décryptage
/#Zoomsur / #décodonsensemble, etc.
- Créer des séquences de communication autour d’un thème, comme par exemple : les
élections, un produit spécifique SP
- Mise en place de « quizz » afin de générer de l’interaction avec notre communauté.
- etc.
… et relations usagers
Moyens humains : Service Messagerie : 3 à 4 personnes + 1 Social
Media Manager
Moyens matériels : Hootsuite
Quelques chiffres 2020 :
5054 messages répartis comme suit :
- Messenger: 3866
- Facebook : 217
- Twitter (messagerie privée bloquée) : 971
En pratique :
- Gestion d’une communauté vs la réponse aux usagers
- les réseaux sociaux permettent d'améliorer la relation aux usagers et également
d’avoir des indicateurs précis et tangibles sur les sujets qui intéressent les internautes.
En voici un abstract :
- Des problèmes pour une démarche en ligne ou pour savoir où en l’état
d’avancement de leur dossier, aussi bien pour les démarches en ligne sur SP
(notamment les demandes d’extrait d’acte d’état-civil) que hors SP (démarches ANTS,
demande de visa/naturalisation…)
- Des questions sur les droits et démarches à effectuer, avec un périmètre
thématique ultra large (des étrangers souhaitant venir en France, questions liées à la
crise sanitaire, au permis de conduire, à la carte grise…)
- Mise en place de transversalité inter-services, d’une FAQ, et de templates de
réponses.
- Faire la différence entre les commentaires publics, qui selon leur nature nécessitent
une réponse rapide, et les messages privés.
Exemples :
Messenger Facebook Twitter
Conclusion
- Avant d’investir un réseau social, il convient donc se poser la
question de savoir si l’on est prêt à assumer un nouveau canal
d’entrée et un autre type de contact avec les usagers.
- Au-delà des chiffres il est important d’offrir à nos usagers/followers
actuels et futurs, une expérience d’exception sur les RS avec un
accompagnement « personnel » s’ils ont des interrogations,
questions, etc.
En partenariat avec
Merci pour votre attention
RESTEZ CONNECTÉS ET RETROUVEZ LES
PRÉSENTATIONS SUR CAP-COM.ORG
#capcomnet
Edouard Bierry • edouard.bierry@dila.gouv.fr

More Related Content

Similar to Gestion des réseaux sociaux et amélioration de la relation usagers

Netsci2010 social networks for marketers
Netsci2010 social networks for marketersNetsci2010 social networks for marketers
Netsci2010 social networks for marketers
Telenet
 
Spotlinks: Pitch deck
Spotlinks: Pitch deckSpotlinks: Pitch deck
Spotlinks: Pitch deck
Sebastien Vanderlinden
 
Citizen Centric Governance in Europe
Citizen Centric Governance in EuropeCitizen Centric Governance in Europe
Citizen Centric Governance in Europe
Francesco Niglia
 
Maitland Waters Social Media @ SOHO house_london_june_6_2011
Maitland Waters Social Media @ SOHO house_london_june_6_2011Maitland Waters Social Media @ SOHO house_london_june_6_2011
Maitland Waters Social Media @ SOHO house_london_june_6_2011
Symbio Agency Ltd
 
Presentación - Ponencia Frederic Josue
Presentación - Ponencia Frederic JosuePresentación - Ponencia Frederic Josue
Presentación - Ponencia Frederic Josue
Arena Media España
 
Technology and VICs (2011)
Technology and VICs (2011)Technology and VICs (2011)
Technology and VICs (2011)
Dayna Dickens
 
Prototyping digital business and services
Prototyping digital business and servicesPrototyping digital business and services
Prototyping digital business and services
Socialsquare
 
Navca Sw Regional Champions Presentation
Navca Sw Regional Champions PresentationNavca Sw Regional Champions Presentation
Navca Sw Regional Champions Presentation
Julie Hawker
 
Rethinking publishing in the content marketing era
Rethinking publishing in the content marketing eraRethinking publishing in the content marketing era
Rethinking publishing in the content marketing era
Matthew Buckland
 
Social Media Colliers Powerpoint
Social Media Colliers PowerpointSocial Media Colliers Powerpoint
Social Media Colliers Powerpoint
Jess Eccher
 
Inception-White-Paper
Inception-White-PaperInception-White-Paper
Inception-White-Paper
Chris Neil
 
The Synereo Whitepaper
The Synereo WhitepaperThe Synereo Whitepaper
The Synereo Whitepaper
Joseph Denman
 
Engagement whitepaper 3.0 0
Engagement whitepaper 3.0 0Engagement whitepaper 3.0 0
Engagement whitepaper 3.0 0
STIinnsbruck
 
The guide to social media marketing and buisness intel.pdf
The guide to social media marketing and buisness intel.pdfThe guide to social media marketing and buisness intel.pdf
The guide to social media marketing and buisness intel.pdf
Anjanette Delgado
 
Community, Collaboration, and Mashups
Community, Collaboration, and MashupsCommunity, Collaboration, and Mashups
Community, Collaboration, and Mashups
Tanya Ahmed
 
Social media.pdf
Social media.pdfSocial media.pdf
Social media.pdf
sufyansufyan8
 
Toby Beresford
Toby BeresfordToby Beresford
Toby Beresford
GrantBell
 
Enterprise User Experience in Higher Education
Enterprise User Experience in Higher EducationEnterprise User Experience in Higher Education
Enterprise User Experience in Higher Education
Tarik (Rick) Dzekman
 
World Wide Web 2015 and Journalism
World Wide Web 2015 and JournalismWorld Wide Web 2015 and Journalism
World Wide Web 2015 and Journalism
Akash Kumar Dey
 
Technology and UX,UI design trends for 2023
Technology and UX,UI design trends for 2023Technology and UX,UI design trends for 2023
Technology and UX,UI design trends for 2023
Cocoon Experience
 

Similar to Gestion des réseaux sociaux et amélioration de la relation usagers (20)

Netsci2010 social networks for marketers
Netsci2010 social networks for marketersNetsci2010 social networks for marketers
Netsci2010 social networks for marketers
 
Spotlinks: Pitch deck
Spotlinks: Pitch deckSpotlinks: Pitch deck
Spotlinks: Pitch deck
 
Citizen Centric Governance in Europe
Citizen Centric Governance in EuropeCitizen Centric Governance in Europe
Citizen Centric Governance in Europe
 
Maitland Waters Social Media @ SOHO house_london_june_6_2011
Maitland Waters Social Media @ SOHO house_london_june_6_2011Maitland Waters Social Media @ SOHO house_london_june_6_2011
Maitland Waters Social Media @ SOHO house_london_june_6_2011
 
Presentación - Ponencia Frederic Josue
Presentación - Ponencia Frederic JosuePresentación - Ponencia Frederic Josue
Presentación - Ponencia Frederic Josue
 
Technology and VICs (2011)
Technology and VICs (2011)Technology and VICs (2011)
Technology and VICs (2011)
 
Prototyping digital business and services
Prototyping digital business and servicesPrototyping digital business and services
Prototyping digital business and services
 
Navca Sw Regional Champions Presentation
Navca Sw Regional Champions PresentationNavca Sw Regional Champions Presentation
Navca Sw Regional Champions Presentation
 
Rethinking publishing in the content marketing era
Rethinking publishing in the content marketing eraRethinking publishing in the content marketing era
Rethinking publishing in the content marketing era
 
Social Media Colliers Powerpoint
Social Media Colliers PowerpointSocial Media Colliers Powerpoint
Social Media Colliers Powerpoint
 
Inception-White-Paper
Inception-White-PaperInception-White-Paper
Inception-White-Paper
 
The Synereo Whitepaper
The Synereo WhitepaperThe Synereo Whitepaper
The Synereo Whitepaper
 
Engagement whitepaper 3.0 0
Engagement whitepaper 3.0 0Engagement whitepaper 3.0 0
Engagement whitepaper 3.0 0
 
The guide to social media marketing and buisness intel.pdf
The guide to social media marketing and buisness intel.pdfThe guide to social media marketing and buisness intel.pdf
The guide to social media marketing and buisness intel.pdf
 
Community, Collaboration, and Mashups
Community, Collaboration, and MashupsCommunity, Collaboration, and Mashups
Community, Collaboration, and Mashups
 
Social media.pdf
Social media.pdfSocial media.pdf
Social media.pdf
 
Toby Beresford
Toby BeresfordToby Beresford
Toby Beresford
 
Enterprise User Experience in Higher Education
Enterprise User Experience in Higher EducationEnterprise User Experience in Higher Education
Enterprise User Experience in Higher Education
 
World Wide Web 2015 and Journalism
World Wide Web 2015 and JournalismWorld Wide Web 2015 and Journalism
World Wide Web 2015 and Journalism
 
Technology and UX,UI design trends for 2023
Technology and UX,UI design trends for 2023Technology and UX,UI design trends for 2023
Technology and UX,UI design trends for 2023
 

More from Cap'Com

Plénière de clôture | S'appuyer sur les sciences comportementales pour accomp...
Plénière de clôture | S'appuyer sur les sciences comportementales pour accomp...Plénière de clôture | S'appuyer sur les sciences comportementales pour accomp...
Plénière de clôture | S'appuyer sur les sciences comportementales pour accomp...
Cap'Com
 
Créer une web radio : décryptage du dispositif mis en place à l'agglomération...
Créer une web radio : décryptage du dispositif mis en place à l'agglomération...Créer une web radio : décryptage du dispositif mis en place à l'agglomération...
Créer une web radio : décryptage du dispositif mis en place à l'agglomération...
Cap'Com
 
E1.Évaluer sa communication interne .
E1.Évaluer sa communication interne     .E1.Évaluer sa communication interne     .
E1.Évaluer sa communication interne .
Cap'Com
 
D2. Impliquer les agents dans les événements internes
D2. Impliquer les agents dans les événements internesD2. Impliquer les agents dans les événements internes
D2. Impliquer les agents dans les événements internes
Cap'Com
 
D1. Application intranet mobile : peser le pour et le contre
D1. Application intranet mobile : peser le pour et le contreD1. Application intranet mobile : peser le pour et le contre
D1. Application intranet mobile : peser le pour et le contre
Cap'Com
 
C2. Miser sur la sobriété éditoriale pour des contenus accessibles
C2. Miser sur la sobriété éditoriale pour des contenus accessiblesC2. Miser sur la sobriété éditoriale pour des contenus accessibles
C2. Miser sur la sobriété éditoriale pour des contenus accessibles
Cap'Com
 
C1. Créer et accompagner un réseau d'ambassadeurs sur Linkedin
C1. Créer et accompagner un réseau d'ambassadeurs sur LinkedinC1. Créer et accompagner un réseau d'ambassadeurs sur Linkedin
C1. Créer et accompagner un réseau d'ambassadeurs sur Linkedin
Cap'Com
 
Conférence HOP | Renforcer la proximité : la com interne sur le terrain
Conférence HOP | Renforcer la proximité : la com interne sur le terrainConférence HOP | Renforcer la proximité : la com interne sur le terrain
Conférence HOP | Renforcer la proximité : la com interne sur le terrain
Cap'Com
 
Dynamiser ses voeux et événements protocolaires : décryptage du Grand Prix 20...
Dynamiser ses voeux et événements protocolaires : décryptage du Grand Prix 20...Dynamiser ses voeux et événements protocolaires : décryptage du Grand Prix 20...
Dynamiser ses voeux et événements protocolaires : décryptage du Grand Prix 20...
Cap'Com
 
B2. Travailler sa communication managériale
B2. Travailler sa communication managérialeB2. Travailler sa communication managériale
B2. Travailler sa communication managériale
Cap'Com
 
B1. Valoriser et s'appuyer sur le sport en com interne
B1. Valoriser et s'appuyer sur le sport en com interneB1. Valoriser et s'appuyer sur le sport en com interne
B1. Valoriser et s'appuyer sur le sport en com interne
Cap'Com
 
A2. Réinventer son dispositif de recrutement au travers de l'ingénierie conve...
A2. Réinventer son dispositif de recrutement au travers de l'ingénierie conve...A2. Réinventer son dispositif de recrutement au travers de l'ingénierie conve...
A2. Réinventer son dispositif de recrutement au travers de l'ingénierie conve...
Cap'Com
 
A1. S'adresser aux nouvelles générations
A1. S'adresser aux nouvelles générationsA1. S'adresser aux nouvelles générations
A1. S'adresser aux nouvelles générations
Cap'Com
 
L'événementiel pour mobiliser les journalistes
L'événementiel pour mobiliser les journalistesL'événementiel pour mobiliser les journalistes
L'événementiel pour mobiliser les journalistes
Cap'Com
 
S'emparer de Linkedin
S'emparer de LinkedinS'emparer de Linkedin
S'emparer de Linkedin
Cap'Com
 
Acculturer les élus et les agents
Acculturer les élus et les agentsAcculturer les élus et les agents
Acculturer les élus et les agents
Cap'Com
 
Tirer parti des clubs de presse en région
Tirer parti des clubs de presse en régionTirer parti des clubs de presse en région
Tirer parti des clubs de presse en région
Cap'Com
 
Utiliser l'intelligence artificielle dans ses pratiques métier
Utiliser l'intelligence artificielle dans ses pratiques métierUtiliser l'intelligence artificielle dans ses pratiques métier
Utiliser l'intelligence artificielle dans ses pratiques métier
Cap'Com
 
Tendances RP 2024 : comment "pimper" ses RP ?
Tendances RP 2024 : comment "pimper" ses RP ?Tendances RP 2024 : comment "pimper" ses RP ?
Tendances RP 2024 : comment "pimper" ses RP ?
Cap'Com
 
VP1 - Toulouse terre de rugby : un puissant marqueur du territoire
VP1 - Toulouse terre de rugby : un puissant marqueur du territoireVP1 - Toulouse terre de rugby : un puissant marqueur du territoire
VP1 - Toulouse terre de rugby : un puissant marqueur du territoire
Cap'Com
 

More from Cap'Com (20)

Plénière de clôture | S'appuyer sur les sciences comportementales pour accomp...
Plénière de clôture | S'appuyer sur les sciences comportementales pour accomp...Plénière de clôture | S'appuyer sur les sciences comportementales pour accomp...
Plénière de clôture | S'appuyer sur les sciences comportementales pour accomp...
 
Créer une web radio : décryptage du dispositif mis en place à l'agglomération...
Créer une web radio : décryptage du dispositif mis en place à l'agglomération...Créer une web radio : décryptage du dispositif mis en place à l'agglomération...
Créer une web radio : décryptage du dispositif mis en place à l'agglomération...
 
E1.Évaluer sa communication interne .
E1.Évaluer sa communication interne     .E1.Évaluer sa communication interne     .
E1.Évaluer sa communication interne .
 
D2. Impliquer les agents dans les événements internes
D2. Impliquer les agents dans les événements internesD2. Impliquer les agents dans les événements internes
D2. Impliquer les agents dans les événements internes
 
D1. Application intranet mobile : peser le pour et le contre
D1. Application intranet mobile : peser le pour et le contreD1. Application intranet mobile : peser le pour et le contre
D1. Application intranet mobile : peser le pour et le contre
 
C2. Miser sur la sobriété éditoriale pour des contenus accessibles
C2. Miser sur la sobriété éditoriale pour des contenus accessiblesC2. Miser sur la sobriété éditoriale pour des contenus accessibles
C2. Miser sur la sobriété éditoriale pour des contenus accessibles
 
C1. Créer et accompagner un réseau d'ambassadeurs sur Linkedin
C1. Créer et accompagner un réseau d'ambassadeurs sur LinkedinC1. Créer et accompagner un réseau d'ambassadeurs sur Linkedin
C1. Créer et accompagner un réseau d'ambassadeurs sur Linkedin
 
Conférence HOP | Renforcer la proximité : la com interne sur le terrain
Conférence HOP | Renforcer la proximité : la com interne sur le terrainConférence HOP | Renforcer la proximité : la com interne sur le terrain
Conférence HOP | Renforcer la proximité : la com interne sur le terrain
 
Dynamiser ses voeux et événements protocolaires : décryptage du Grand Prix 20...
Dynamiser ses voeux et événements protocolaires : décryptage du Grand Prix 20...Dynamiser ses voeux et événements protocolaires : décryptage du Grand Prix 20...
Dynamiser ses voeux et événements protocolaires : décryptage du Grand Prix 20...
 
B2. Travailler sa communication managériale
B2. Travailler sa communication managérialeB2. Travailler sa communication managériale
B2. Travailler sa communication managériale
 
B1. Valoriser et s'appuyer sur le sport en com interne
B1. Valoriser et s'appuyer sur le sport en com interneB1. Valoriser et s'appuyer sur le sport en com interne
B1. Valoriser et s'appuyer sur le sport en com interne
 
A2. Réinventer son dispositif de recrutement au travers de l'ingénierie conve...
A2. Réinventer son dispositif de recrutement au travers de l'ingénierie conve...A2. Réinventer son dispositif de recrutement au travers de l'ingénierie conve...
A2. Réinventer son dispositif de recrutement au travers de l'ingénierie conve...
 
A1. S'adresser aux nouvelles générations
A1. S'adresser aux nouvelles générationsA1. S'adresser aux nouvelles générations
A1. S'adresser aux nouvelles générations
 
L'événementiel pour mobiliser les journalistes
L'événementiel pour mobiliser les journalistesL'événementiel pour mobiliser les journalistes
L'événementiel pour mobiliser les journalistes
 
S'emparer de Linkedin
S'emparer de LinkedinS'emparer de Linkedin
S'emparer de Linkedin
 
Acculturer les élus et les agents
Acculturer les élus et les agentsAcculturer les élus et les agents
Acculturer les élus et les agents
 
Tirer parti des clubs de presse en région
Tirer parti des clubs de presse en régionTirer parti des clubs de presse en région
Tirer parti des clubs de presse en région
 
Utiliser l'intelligence artificielle dans ses pratiques métier
Utiliser l'intelligence artificielle dans ses pratiques métierUtiliser l'intelligence artificielle dans ses pratiques métier
Utiliser l'intelligence artificielle dans ses pratiques métier
 
Tendances RP 2024 : comment "pimper" ses RP ?
Tendances RP 2024 : comment "pimper" ses RP ?Tendances RP 2024 : comment "pimper" ses RP ?
Tendances RP 2024 : comment "pimper" ses RP ?
 
VP1 - Toulouse terre de rugby : un puissant marqueur du territoire
VP1 - Toulouse terre de rugby : un puissant marqueur du territoireVP1 - Toulouse terre de rugby : un puissant marqueur du territoire
VP1 - Toulouse terre de rugby : un puissant marqueur du territoire
 

Recently uploaded

The Intersection between Competition and Data Privacy – KEMP – June 2024 OECD...
The Intersection between Competition and Data Privacy – KEMP – June 2024 OECD...The Intersection between Competition and Data Privacy – KEMP – June 2024 OECD...
The Intersection between Competition and Data Privacy – KEMP – June 2024 OECD...
OECD Directorate for Financial and Enterprise Affairs
 
Using-Presentation-Software-to-the-Fullf.pptx
Using-Presentation-Software-to-the-Fullf.pptxUsing-Presentation-Software-to-the-Fullf.pptx
Using-Presentation-Software-to-the-Fullf.pptx
kainatfatyma9
 
2024-05-30_meetup_devops_aix-marseille.pdf
2024-05-30_meetup_devops_aix-marseille.pdf2024-05-30_meetup_devops_aix-marseille.pdf
2024-05-30_meetup_devops_aix-marseille.pdf
Frederic Leger
 
Carrer goals.pptx and their importance in real life
Carrer goals.pptx  and their importance in real lifeCarrer goals.pptx  and their importance in real life
Carrer goals.pptx and their importance in real life
artemacademy2
 
BRIC_2024_2024-06-06-11:30-haunschild_archival_version.pdf
BRIC_2024_2024-06-06-11:30-haunschild_archival_version.pdfBRIC_2024_2024-06-06-11:30-haunschild_archival_version.pdf
BRIC_2024_2024-06-06-11:30-haunschild_archival_version.pdf
Robin Haunschild
 
Gregory Harris - Cycle 2 - Civics Presentation
Gregory Harris - Cycle 2 - Civics PresentationGregory Harris - Cycle 2 - Civics Presentation
Gregory Harris - Cycle 2 - Civics Presentation
gharris9
 
Pro-competitive Industrial Policy – LANE – June 2024 OECD discussion
Pro-competitive Industrial Policy – LANE – June 2024 OECD discussionPro-competitive Industrial Policy – LANE – June 2024 OECD discussion
Pro-competitive Industrial Policy – LANE – June 2024 OECD discussion
OECD Directorate for Financial and Enterprise Affairs
 
Disaster Management project for holidays homework and other uses
Disaster Management project for holidays homework and other usesDisaster Management project for holidays homework and other uses
Disaster Management project for holidays homework and other uses
RIDHIMAGARG21
 
Artificial Intelligence, Data and Competition – LIM – June 2024 OECD discussion
Artificial Intelligence, Data and Competition – LIM – June 2024 OECD discussionArtificial Intelligence, Data and Competition – LIM – June 2024 OECD discussion
Artificial Intelligence, Data and Competition – LIM – June 2024 OECD discussion
OECD Directorate for Financial and Enterprise Affairs
 
Collapsing Narratives: Exploring Non-Linearity • a micro report by Rosie Wells
Collapsing Narratives: Exploring Non-Linearity • a micro report by Rosie WellsCollapsing Narratives: Exploring Non-Linearity • a micro report by Rosie Wells
Collapsing Narratives: Exploring Non-Linearity • a micro report by Rosie Wells
Rosie Wells
 
The Intersection between Competition and Data Privacy – COLANGELO – June 2024...
The Intersection between Competition and Data Privacy – COLANGELO – June 2024...The Intersection between Competition and Data Privacy – COLANGELO – June 2024...
The Intersection between Competition and Data Privacy – COLANGELO – June 2024...
OECD Directorate for Financial and Enterprise Affairs
 
原版制作贝德福特大学毕业证(bedfordhire毕业证)硕士文凭原版一模一样
原版制作贝德福特大学毕业证(bedfordhire毕业证)硕士文凭原版一模一样原版制作贝德福特大学毕业证(bedfordhire毕业证)硕士文凭原版一模一样
原版制作贝德福特大学毕业证(bedfordhire毕业证)硕士文凭原版一模一样
gpww3sf4
 
Why Psychological Safety Matters for Software Teams - ACE 2024 - Ben Linders.pdf
Why Psychological Safety Matters for Software Teams - ACE 2024 - Ben Linders.pdfWhy Psychological Safety Matters for Software Teams - ACE 2024 - Ben Linders.pdf
Why Psychological Safety Matters for Software Teams - ACE 2024 - Ben Linders.pdf
Ben Linders
 
Pro-competitive Industrial Policy – OECD – June 2024 OECD discussion
Pro-competitive Industrial Policy – OECD – June 2024 OECD discussionPro-competitive Industrial Policy – OECD – June 2024 OECD discussion
Pro-competitive Industrial Policy – OECD – June 2024 OECD discussion
OECD Directorate for Financial and Enterprise Affairs
 
The Intersection between Competition and Data Privacy – OECD – June 2024 OECD...
The Intersection between Competition and Data Privacy – OECD – June 2024 OECD...The Intersection between Competition and Data Privacy – OECD – June 2024 OECD...
The Intersection between Competition and Data Privacy – OECD – June 2024 OECD...
OECD Directorate for Financial and Enterprise Affairs
 
Artificial Intelligence, Data and Competition – SCHREPEL – June 2024 OECD dis...
Artificial Intelligence, Data and Competition – SCHREPEL – June 2024 OECD dis...Artificial Intelligence, Data and Competition – SCHREPEL – June 2024 OECD dis...
Artificial Intelligence, Data and Competition – SCHREPEL – June 2024 OECD dis...
OECD Directorate for Financial and Enterprise Affairs
 
Competition and Regulation in Professions and Occupations – OECD – June 2024 ...
Competition and Regulation in Professions and Occupations – OECD – June 2024 ...Competition and Regulation in Professions and Occupations – OECD – June 2024 ...
Competition and Regulation in Professions and Occupations – OECD – June 2024 ...
OECD Directorate for Financial and Enterprise Affairs
 
Artificial Intelligence, Data and Competition – ČORBA – June 2024 OECD discus...
Artificial Intelligence, Data and Competition – ČORBA – June 2024 OECD discus...Artificial Intelligence, Data and Competition – ČORBA – June 2024 OECD discus...
Artificial Intelligence, Data and Competition – ČORBA – June 2024 OECD discus...
OECD Directorate for Financial and Enterprise Affairs
 
Suzanne Lagerweij - Influence Without Power - Why Empathy is Your Best Friend...
Suzanne Lagerweij - Influence Without Power - Why Empathy is Your Best Friend...Suzanne Lagerweij - Influence Without Power - Why Empathy is Your Best Friend...
Suzanne Lagerweij - Influence Without Power - Why Empathy is Your Best Friend...
Suzanne Lagerweij
 
IEEE CIS Webinar Sustainable futures.pdf
IEEE CIS Webinar Sustainable futures.pdfIEEE CIS Webinar Sustainable futures.pdf
IEEE CIS Webinar Sustainable futures.pdf
Claudio Gallicchio
 

Recently uploaded (20)

The Intersection between Competition and Data Privacy – KEMP – June 2024 OECD...
The Intersection between Competition and Data Privacy – KEMP – June 2024 OECD...The Intersection between Competition and Data Privacy – KEMP – June 2024 OECD...
The Intersection between Competition and Data Privacy – KEMP – June 2024 OECD...
 
Using-Presentation-Software-to-the-Fullf.pptx
Using-Presentation-Software-to-the-Fullf.pptxUsing-Presentation-Software-to-the-Fullf.pptx
Using-Presentation-Software-to-the-Fullf.pptx
 
2024-05-30_meetup_devops_aix-marseille.pdf
2024-05-30_meetup_devops_aix-marseille.pdf2024-05-30_meetup_devops_aix-marseille.pdf
2024-05-30_meetup_devops_aix-marseille.pdf
 
Carrer goals.pptx and their importance in real life
Carrer goals.pptx  and their importance in real lifeCarrer goals.pptx  and their importance in real life
Carrer goals.pptx and their importance in real life
 
BRIC_2024_2024-06-06-11:30-haunschild_archival_version.pdf
BRIC_2024_2024-06-06-11:30-haunschild_archival_version.pdfBRIC_2024_2024-06-06-11:30-haunschild_archival_version.pdf
BRIC_2024_2024-06-06-11:30-haunschild_archival_version.pdf
 
Gregory Harris - Cycle 2 - Civics Presentation
Gregory Harris - Cycle 2 - Civics PresentationGregory Harris - Cycle 2 - Civics Presentation
Gregory Harris - Cycle 2 - Civics Presentation
 
Pro-competitive Industrial Policy – LANE – June 2024 OECD discussion
Pro-competitive Industrial Policy – LANE – June 2024 OECD discussionPro-competitive Industrial Policy – LANE – June 2024 OECD discussion
Pro-competitive Industrial Policy – LANE – June 2024 OECD discussion
 
Disaster Management project for holidays homework and other uses
Disaster Management project for holidays homework and other usesDisaster Management project for holidays homework and other uses
Disaster Management project for holidays homework and other uses
 
Artificial Intelligence, Data and Competition – LIM – June 2024 OECD discussion
Artificial Intelligence, Data and Competition – LIM – June 2024 OECD discussionArtificial Intelligence, Data and Competition – LIM – June 2024 OECD discussion
Artificial Intelligence, Data and Competition – LIM – June 2024 OECD discussion
 
Collapsing Narratives: Exploring Non-Linearity • a micro report by Rosie Wells
Collapsing Narratives: Exploring Non-Linearity • a micro report by Rosie WellsCollapsing Narratives: Exploring Non-Linearity • a micro report by Rosie Wells
Collapsing Narratives: Exploring Non-Linearity • a micro report by Rosie Wells
 
The Intersection between Competition and Data Privacy – COLANGELO – June 2024...
The Intersection between Competition and Data Privacy – COLANGELO – June 2024...The Intersection between Competition and Data Privacy – COLANGELO – June 2024...
The Intersection between Competition and Data Privacy – COLANGELO – June 2024...
 
原版制作贝德福特大学毕业证(bedfordhire毕业证)硕士文凭原版一模一样
原版制作贝德福特大学毕业证(bedfordhire毕业证)硕士文凭原版一模一样原版制作贝德福特大学毕业证(bedfordhire毕业证)硕士文凭原版一模一样
原版制作贝德福特大学毕业证(bedfordhire毕业证)硕士文凭原版一模一样
 
Why Psychological Safety Matters for Software Teams - ACE 2024 - Ben Linders.pdf
Why Psychological Safety Matters for Software Teams - ACE 2024 - Ben Linders.pdfWhy Psychological Safety Matters for Software Teams - ACE 2024 - Ben Linders.pdf
Why Psychological Safety Matters for Software Teams - ACE 2024 - Ben Linders.pdf
 
Pro-competitive Industrial Policy – OECD – June 2024 OECD discussion
Pro-competitive Industrial Policy – OECD – June 2024 OECD discussionPro-competitive Industrial Policy – OECD – June 2024 OECD discussion
Pro-competitive Industrial Policy – OECD – June 2024 OECD discussion
 
The Intersection between Competition and Data Privacy – OECD – June 2024 OECD...
The Intersection between Competition and Data Privacy – OECD – June 2024 OECD...The Intersection between Competition and Data Privacy – OECD – June 2024 OECD...
The Intersection between Competition and Data Privacy – OECD – June 2024 OECD...
 
Artificial Intelligence, Data and Competition – SCHREPEL – June 2024 OECD dis...
Artificial Intelligence, Data and Competition – SCHREPEL – June 2024 OECD dis...Artificial Intelligence, Data and Competition – SCHREPEL – June 2024 OECD dis...
Artificial Intelligence, Data and Competition – SCHREPEL – June 2024 OECD dis...
 
Competition and Regulation in Professions and Occupations – OECD – June 2024 ...
Competition and Regulation in Professions and Occupations – OECD – June 2024 ...Competition and Regulation in Professions and Occupations – OECD – June 2024 ...
Competition and Regulation in Professions and Occupations – OECD – June 2024 ...
 
Artificial Intelligence, Data and Competition – ČORBA – June 2024 OECD discus...
Artificial Intelligence, Data and Competition – ČORBA – June 2024 OECD discus...Artificial Intelligence, Data and Competition – ČORBA – June 2024 OECD discus...
Artificial Intelligence, Data and Competition – ČORBA – June 2024 OECD discus...
 
Suzanne Lagerweij - Influence Without Power - Why Empathy is Your Best Friend...
Suzanne Lagerweij - Influence Without Power - Why Empathy is Your Best Friend...Suzanne Lagerweij - Influence Without Power - Why Empathy is Your Best Friend...
Suzanne Lagerweij - Influence Without Power - Why Empathy is Your Best Friend...
 
IEEE CIS Webinar Sustainable futures.pdf
IEEE CIS Webinar Sustainable futures.pdfIEEE CIS Webinar Sustainable futures.pdf
IEEE CIS Webinar Sustainable futures.pdf
 

Gestion des réseaux sociaux et amélioration de la relation usagers

  • 1. – 13E RENCONTRES NATIONALES DE LA COMMUNICATION NUMÉRIQUE Gestion des réseaux sociaux et relation usagers 29 ET 30 SEPTEMBRE 2021 • PARIS Edouard Bierry, social media manager de la DILA Alexis Toutain, responsable de la social room de la SNCF Animé par : Pierre Bergmiller, responsable de la communication numérique de l’Eurométropole de Strasbourg #capcomnet
  • 2. – SOCIAL ROOM – LUNDI 4 OCTOBRE 2021 2 ALEXIS TOUTAIN LA SOCIAL ROOM SNCF PRINCIPE & ORGANISATION
  • 3. – LUNDI 4 OCTOBRE 2021 3 Rotonde ferroviaire d’Avignon
  • 4. – SNCF : UNE DES ENTREPRISES LES PLUS MÉDIATISÉES D’EUROPE LUNDI 4 OCTOBRE 2021 4 +6 000 MESSAGES REÇUS PAR JOUR EN MOYENNE SUR L’ENSEMBLE DE L’ÉCOSYSTÈME SOCIAL MEDIA SNCF (SANS COMPTER OUI.SNCF)
  • 5. – Twitter Facebook Messenger UNE RÉPARTITION INÉGALE SELON LES CANAUX ET LES BESOINS CLIENTS LUNDI 4 OCTOBRE 2021 5 75% 22% 3%
  • 6. – LE MESSAGING, LEVIER IMPORTANT DE LA RELATION CLIENT, LES POSTS PUBLICS RÉSERVÉS AU « TEMPS RÉEL » LUNDI 4 OCTOBRE 2021 6 PUBLIC PRIVÉ 66% 24%
  • 7. – UN COLLECTIF AUX COMPÉTENCES VARIÉES, RÉPARTI SUR L’ENSEMBLE DU TERRITOIRE LUNDI 4 OCTOBRE 2021 7 +80 PERSONNES RÉPONDENT CHAQUE JOUR 7J/7 DE 7H À 22H SUR LES RÉSEAUX SOCIAUX, DONT 80% EN RELATION CLIENT (SANS COMPTER OUI.SNCF)
  • 8. – UNE ORCHESTRATION ET UNE ORGANISATION ADAPTÉES
  • 10. – 3 ENJEUX IDENTIFIÉS LUNDI 4 OCTOBRE 2021 10 DES OUTILS COLLABORATIFS
  • 11. – 3 ENJEUX IDENTIFIÉS LUNDI 4 OCTOBRE 2021 11 DES OUTILS COLLABORATIFS
  • 12. – 3 ENJEUX IDENTIFIÉS LUNDI 4 OCTOBRE 2021 13 DES OUTILS COLLABORATIFS DES PROCESS SIMPLES
  • 13. – 3 ENJEUX IDENTIFIÉS LUNDI 4 OCTOBRE 2021 14 DES OUTILS COLLABORATIFS DES PROCESS SIMPLES 📣 NE PAS AVOIR PEUR DU NOMBRE DE DESTINATAIRES RÉUNIONS RAPIDES PARTICIPANTS OPÉRATIONNELS MAILS, TEAMS COLLECTIFS… PARLER D’UNE SEULE VOIX : 1 PERSONNE IDENTIFIÉE EXPERTE TRADUIRE L’INFO EN VISION CLIENT
  • 14. – 3 ENJEUX IDENTIFIÉS LUNDI 4 OCTOBRE 2021 15 DES OUTILS COLLABORATIFS DES PROCESS SIMPLES UNE BONNE ORCHESTRATION
  • 15. – 6 MISSIONS POUR UNE SOCIAL ROOM EFFICACE LUNDI 4 OCTOBRE 2021 16 ORCHESTRATION DE LA RELATION CLIENT SOCIAL MEDIA INFLUENCE EXTERNE/INTERNE COMMUNICATION SOCIAL MEDIA VEILLE, ANALYSE INSIGHTS, BENCHMARKS GESTION DES SITUATIONS DE CRISE VOYAGEURS DÉVELOPPEMENT DES EXPERTISES SOCIAL MEDIA
  • 16. – UNE ÉQUIPE BIEN IDENTIFIÉE PAR L’ENSEMBLE DES PARTIES PRENANTES LUNDI 4 OCTOBRE 2021 17 SUPERVISION CHEF DE PROJET SOCIAL ROOM CHEF DE PROJET SOCIAL ROOM RESPONSABLE SOCIAL ROOM RELATION CLIENT & FORMATION AGENTS CONTENUS INFLUENCE INSIGHTS & VEILLE COMMUNITY MANAGERS DIRECTION RELATION CLIENT DIRCOM DIRECTION & RÉFÉRENTS DES CENTRES RESPONSABLES SOCIAL MEDIA DES MARQUES
  • 17. – LUNDI 4 OCTOBRE 2021 18 DES OUTILS COLLABORATIFS DES PROCESS SIMPLES UNE BONNE ORCHESTRATION
  • 19. 13e Rencontres nationales de la communication numérique Gestion des réseaux sociaux et amélioration de la relation usagers 29 ET 30 SEPTEMBRE 2021 • PARIS Edouard Bierry Social Media Manager de Service-Public.fr Edouard.Bierry@dila.gouv.fr #capcomnet
  • 20. Le constat Service-Public.fr est présent sur : 64,4 K followers 78,1K followers Date de création 2021. 111,5K de vues cumulées pour une durée totale de visionnage de 2,8K H. 459 followers. 15 vidéos SP c’est également une newsletter : 1 million d’abonnés et un site web : 426 millions de connexions uniques Rencontres nationales de la communication numérique • 29 et 30 septembre 2021 • Paris
  • 21. Gestion des réseaux sociaux … Moyens humains : 1 Social Media Manager et 1 apprenti. + un studio graphique pour la mise en place et respect de la charte graphique. Moyens matériels et financiers : solution de programmation Hootsuite et PC portable avec suite Adobe, licence Wibbitz et un tel pro (pas de dernière génération)
  • 22. Dans les faits Mise en place d’une grille de programmes (calendrier éditorial) nécessaire pour créer des rendez-vous et des habitudes de consommation de l’information auprès de notre public actuel et futur. Tout en respectant les usages de chaque réseaux. Le principe a été et est de créer des rubriques (=rdv récurrents) comme pour un magazine afin de fidéliser nos lecteurs. Les différents rendez-vous permettrons de valoriser tous les aspects et la diversité de Service-Public.fr Actuellement nous avons mis ou sommes en train de mettre en place cela : - #Vosdroits / #LeTuto / #LeMemo / #LeSaviezvous / #Idéesrecues / 3 questions à / Décryptage /#Zoomsur / #décodonsensemble, etc. - Créer des séquences de communication autour d’un thème, comme par exemple : les élections, un produit spécifique SP - Mise en place de « quizz » afin de générer de l’interaction avec notre communauté. - etc.
  • 23. … et relations usagers Moyens humains : Service Messagerie : 3 à 4 personnes + 1 Social Media Manager Moyens matériels : Hootsuite Quelques chiffres 2020 : 5054 messages répartis comme suit : - Messenger: 3866 - Facebook : 217 - Twitter (messagerie privée bloquée) : 971
  • 24. En pratique : - Gestion d’une communauté vs la réponse aux usagers - les réseaux sociaux permettent d'améliorer la relation aux usagers et également d’avoir des indicateurs précis et tangibles sur les sujets qui intéressent les internautes. En voici un abstract : - Des problèmes pour une démarche en ligne ou pour savoir où en l’état d’avancement de leur dossier, aussi bien pour les démarches en ligne sur SP (notamment les demandes d’extrait d’acte d’état-civil) que hors SP (démarches ANTS, demande de visa/naturalisation…) - Des questions sur les droits et démarches à effectuer, avec un périmètre thématique ultra large (des étrangers souhaitant venir en France, questions liées à la crise sanitaire, au permis de conduire, à la carte grise…) - Mise en place de transversalité inter-services, d’une FAQ, et de templates de réponses. - Faire la différence entre les commentaires publics, qui selon leur nature nécessitent une réponse rapide, et les messages privés.
  • 26. Conclusion - Avant d’investir un réseau social, il convient donc se poser la question de savoir si l’on est prêt à assumer un nouveau canal d’entrée et un autre type de contact avec les usagers. - Au-delà des chiffres il est important d’offrir à nos usagers/followers actuels et futurs, une expérience d’exception sur les RS avec un accompagnement « personnel » s’ils ont des interrogations, questions, etc.
  • 27. En partenariat avec Merci pour votre attention RESTEZ CONNECTÉS ET RETROUVEZ LES PRÉSENTATIONS SUR CAP-COM.ORG #capcomnet Edouard Bierry • edouard.bierry@dila.gouv.fr