Gerenciamento de riscos é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar os recursos humanos e materiais de uma organização, no sentido de minimizar ou aproveitar os riscos e incertezas sobre essa organização. Incertezas representam riscos e oportunidades, com potencial para destruir ou agregar valor. O gerenciamento de riscos corporativos possibilita aos administradores tratar com eficácia as incertezas, bem como os riscos e as oportunidades a elas associadas, a fim de melhorar a capacidade de gerar valor. Entenda o conceito e como funciona!

1. GERENCIAMENTO DE RISCOS
A L L Y S E G U R O S
P O R A L E X A N D R E B U E N O B E R T U O L

3. G E R E N C I A M E N T O D E R I S C O S , O U G E S T Ã O D E R I S C O S , É
U M P R O C E S S O S I S T E M Á T I C O D E P L A N E J A M E N T O
E S T R A T É G I C O D E N T R O D A S E M P R E S A S Q U E T E M C O M O
O B J E T I V O I D E N T I F I C A R , A N A L I S A R E R E S P O N D E R A O S
R I S C O S A O S Q U A I S E L A E S T Á S U J E I T A .
S E U O B J E T I V O É M I N I M I Z A R O U M E S M O E L I M I N A R A
P O S S I B I L I D A D E D E S S E S R I S C O S T E R E M U M I M P A C T O
N E G A T I V O S O B R E A C O R P O R A Ç Ã O E S E U S P R O J E T O S .
O G E R E N C I A M E N T O D E R I S C O S C O R P O R A T I V O S
( E N T E R P R I S E R I S K M A N A G E M E N T , E M I N G L Ê S ) A D O T A
M E D I D A S E P O L Í T I C A S B U S C A N D O O E Q U I L Í B R I O
E N T R E A P R E V E N Ç Ã O D O S R I S C O S E O S C U S T O S P A R A
E V I T Á - L O S . E L E D E P E N D E D A T O M A D A D E D E C I S Õ E S
P O R P A R T E D O S R E S P O N S Á V E I S , Q U E É M A I S E F E T I V A
Q U A N D O B A S E A D A E M U M B O M S I S T E M A D E
C O N T R O L E .
CONCEITO

4. ENTENDENDO O RISCO

5. R I S C O = F R E Q U Ê N C I A X C O N S E Q U Ê N C I A
R I S C O = P R O B A B I L I D A D E X S E V E R I D A D E
R I S C O = A M E A Ç A X V U L N E R A B I L I D A D E
R I S C O =
P E R I G O
M E D I D A S D E S E G U R A N Ç A
R I S C O S S Ã O A C O N T E C I M E N T O S , C O N D I Ç Õ E S O U
C I R C U N S T Â N C I A S F U T U R A S Q U E P O D E M P R O V O C A R
I M P A C T O , N O R M A L M E N T E N E G A T I V O , E M U M
P R O J E T O O U E M P R E E N D I M E N T O , C O M O P R E J U Í Z O S
O U D A N O S .
O C O N C E I T O D E R I S C O L E V A E M C O N S I D E R A Ç Ã O
T A N T O A P R O B A B I L I D A D E E A F R E Q U Ê N C I A C O M A
Q U A L E L E P O D E R Á O C O R R E R C O M O A G R A V I D A D E
D E S U A S C O N S E Q U Ê N C I A S .

6. TIPOS DE RISCO

7. V I R T U A L
( I N C E R T E Z A )
P E R C E B I D O
D I R E T A M E N T E
P E R C E B I D O
P E L A C I Ê N C I A

8. É POSSÍVEL MEDIR O RISCO?

9. T U D O Q U E E X I S T E , E X I S T E
E M A L G U M A Q U A N T I D A D E ,
P O R T A N T O P O D E S E R
M E N S U R A D O .
K E L V I N

10. R I S C O R E A L - O B J E T I V O E M E N S U R Á V E L ,
O B E D E C E A S L E I S F O R M A I S D A T E O R I A
E S T A T Í S T I C A ;
R I S C O S U B J E T I V O - P E R C E B I D O D E F O R M A
I M P R E C I S A P O R N Ã O E S P E C I A L I S T A S . É
C U L T U R A L M E N T E C O N S T R U Í D O ;
R I S C O E S T R A T É G I C O - T E C N O L O G I A , F U S Õ E S ,
A Q U I S I Ç Õ E S , C O N C O R R Ê N C I A , C E N Á R I O
P O L Í T I C O , M E R C A D O , A S P E C T O S L E G A I S ;
R I S C O F I N A N C E I R O - M E R C A D O F I N A N C E I R O ,
C R É D I T O , L I Q U I D E Z ;
R I S C O O P E R A C I O N A L - N A T U R A L ,
T E C N O L Ó G I C O .

11. IMPACTO DOS ACIDENTES

12. D A N O S A S A Ú D E E
I N T E G R I D A D E F Í S I C A
I M P A C T O
A M B I E N T A L
P R E J U Í Z O S
F I N A N C E I R O S
P A R A L I Z A Ç Ã O
D A S A T I V I D A D E S
R E P U T A Ç Ã O
C O M P R O M E T I D A

13. CAUSAS DOS ACIDENTES

14. E R R O D E P R O J E T O
E R R O O P E R A C I O N A L
F A L H A D E M A N U T E N Ç Ã O
F A L H A D E E Q U I P A M E N T O
A U S Ê N C I A D E F I S C A L I Z A Ç Ã O
F A L H A D E G E S T Ã O

15. GERENCIAMENTO DE RISCOS

16. P R O C E S S O D E A S S E S S O R I A Q U E V I S A G A R A N T I R A
C O N T I N U I D A D E D E U M N E G Ó C I O , A T I V I D A D E O U
P R O J E T O B A S E A D O N A M A X I M I Z A Ç Ã O D E S U A
U T I L I D A D E P R O D U T I V A E N A M I N I M I Z A Ç Ã O D A S
P R O B A B I L I D A D E S D E O C O R R Ê N C I A S D E E V E N T O S
I N D E S E J A D O S E D A M A G N I T U D E D E S E U S E F E I T O S .

17. R I S C O
R E D U Ç Ã O D A
P R O B A B I L I D A D E
R E D U Ç Ã O D A
C O N S E Q U Ê N C I A
P R E V E N Ç Ã O P R O T E Ç Ã O
G E R E N C I A M E N T O
A N Á L I S E E A V A L I A Ç Ã O
D O S R I S C O S
P L A N O D E
C O N T I N G Ê N C I A

18. AVALIAÇÃO DOS RISCOS

19. A L T A
B A I X A
B A I X A A L T A
C O N S E Q U Ê N C I A
PROBABILIDADE
C O N T R O L A R E L I M I N A R
A S S U M I R
C O N T R O L A R
T R A N S F E R I R

20. I D E N T I F I C A R
A V A L I A R
M E D I R
D E C I D I R
E L I M I N A R
C O N T R O L A R
T R A N S F E R I R

21. CONTROLE DOS RISCOS

22. M E L H O R I A D A S I N S T A L A Ç Õ E S
C A P A C I T A Ç Ã O
P R O G R A M A D E G E R E N C I A M E N T O
D E R I S C O S

23. PLANO DE CONTINUIDADE
DE NEGÓCIOS - PCN

24. Q U A N D O O C O M A N D O E A
O R G A N I Z A Ç Ã O N Ã O
E X I S T E M , A E M E R G Ê N C I A
A S S U M E O C O M A N D O .

25. O P L A N O D E C O N T I N U I D A D E D E N E G Ó C I O S É U M
C O N J U N T O D E P R O C E D I M E N T O S , P R E V I A M E N T E
D E F I N I D O S E T E S T A D O S , P A R A G A R A N T I R A
C O N T I N U I D A D E D O S P R O C E S S O S E S E R V I Ç O S
V I T A I S D E U M A O R G A N I Z A Ç Ã O , A I N D A Q U E S O B
I M P A C T O D E U M A C R I S E .

26. A V A L I A Ç Ã O D O S R I S C O S A O S Q U A I S A
O R G A N I Z A Ç Ã O E S T Á E X P O S T A , I D E N T I F I C A N D O E
P R I O R I Z A N D O P A R T E S C R Í T I C A S N O S P R O C E S S O S .
E N T E N D I M E N T O D O I M P A C T O Q U E A S
I N T E R R U P Ç Õ E S T E R Ã O S O B R E O N E G Ó C I O .
C O N T R A T A Ç Ã O D E S E G U R O S ( T R A N S F E R Ê N C I A
D O S R I S C O S ) C O M P A T Í V E I S E D I M E N S I O N A D O S
C O M O P A R T E S I N T E G R A N T E S D O P R O C E S S O .
D E F I N I Ç Ã O , I M P L A N T A Ç Ã O E T E S T E S P E R I Ó D I C O S
D O P C N E M D I F E R E N T E S N Í V E I S D E P A R T I C I P A Ç Ã O .
E L A B O R A Ç Ã O D O P C N

27. E S T R A T É G I C O
( O Q U E F A Z E R ? )
T Á T I C O
( C O M O F A Z E R ? )
O P E R A C I O N A L
( F A Z E R )

28. U M B O M P L A N O
M A L I M P L A N T A D O
N U N C A F U N C I O N A R Á .

29. 3 0 A N O S D E A T U A Ç Ã O N O R A M O D E S E G U R O S , J U N T O A O
M E R C A D O N A C I O N A L E I N T E R N A C I O N A L , C O M A T U A Ç Ã O
E M S E G U R O S S E G M E N T A D O S E P E R S O N A L I Z A D O S " T A Y L O R
M A D E " , C O M P L I A N C E E G E R E N C I M E N T O D E R I S C O S .
A P A R T I R D A E X P E R I Ê N C I A C O N S T R U Í D A N E S S E S A N O S D E
T R A B A L H O , S U R G E U M A N O V A P R O P O S T A D E E M P R E S A : A
A L L Y S E G U R O S , M O D E L O B A S E A D O N O S P R I N C Í P I O S D E
T R A N S P A R Ê N C I A , E X C E L Ê N C I A E M A T E N D I M E N T O ,
R E S U L T A D O S E C O N F I A N Ç A . P R O P O M O S U M A E X P E R I Ê N C I A
P E R S O N A L I Z A D A , C O M F O C O T O T A L N O C L I E N T E P A R A Q U E
A A L L Y S E G U R O S S E C O N S O L I D E C O M O U M A A L I A D A D E
Q U E M B U S C A E S T A S S O L U Ç Õ E S .
ALEXANDRE BUENO BERTUOL

30. A V . J O Ã O W A L L I G 6 6 0 C O N J 6 0 8
P A S S O D ' A R E I A - P O R T O A L E G R E - R S
+ 5 5 5 1 3 5 1 6 - 5 5 6 0
A L L Y @ A L L Y S E G U R O S . C O M . B R
W W W . A L L Y S E G U R O S . C O M . B R