Presentatie van Gerard Schaffrahn op de bijkomst 'High-end Projectmanagement: Leren van de Noord/Zuidlijn' georganiseerd op 1 juli 2011 door De NieuwBouw en Hogeschool Utrecht.
Symposium ketenintegratie - Presentatie BMW - Jan Christiaan Koenderskoddemj
Symposium Ketenintegratie, de schakel naar succesvolle verduurzaming. Presentatie door Jan Christiaan Koenders, BMW, over ketensamenwerking en verduurzaming bij BMW.
Symposium ketenintegratie - Presentatie BMW - Jan Christiaan Koenderskoddemj
Symposium Ketenintegratie, de schakel naar succesvolle verduurzaming. Presentatie door Jan Christiaan Koenders, BMW, over ketensamenwerking en verduurzaming bij BMW.
Kan een aanbestedingsproces zo georganiseerd worden dat een duurzamer gebouw het resultaat is? In deze brochure wordt beschreven hoe goed duurzaam aanbesteden kan werken en wat het dan oplevert. In welke zin verschilt het van andere aanbestedingsmethodes, wat komt er bij kijken en wat levert het extra op?
Een presentatie voor non profit organisaties, rond de vraag wat er voor nodig is om partnerships te ontwikkelen. Zijdelingse aandacht voor public - private partnerships.
Artikel schooldomein; Expertmeeting ontregelen in het bouwproces van onderwij...Willem Adriaanssen
Heeft de crisis iets veranderd aan de spel- en speelregels binnen het bouwproces? Wordt er
efficiënter gebouwd of hebben de partijen binnen de keten hun wonden gelikt en gaan ze weer op
de traditionele wijze het bouwproces inrichten? Meerdere perspectieven op het thema ontregelen toegepast op onderwijshuisvesting, met een bijdrage van HEVO.
Het zijn en het niet, deel 3 ensemblerenArthur Goes
Onder de titel “Het zijn en het niet: een existentialistische visie op de volmachtmarkt” publiceert KoKo Kroup een aantal visiedocumenten die partijen kunnen helpen om een eigen beeld van de grot of juist de wereld daarbuiten vorm te geven.
Het derde deel “Ensembleren” handelt over de toegevoegde waarde van samenwerking tussen gevolmachtigden en wat de ander er van wil maken.
Kan een aanbestedingsproces zo georganiseerd worden dat een duurzamer gebouw het resultaat is? In deze brochure wordt beschreven hoe goed duurzaam aanbesteden kan werken en wat het dan oplevert. In welke zin verschilt het van andere aanbestedingsmethodes, wat komt er bij kijken en wat levert het extra op?
Een presentatie voor non profit organisaties, rond de vraag wat er voor nodig is om partnerships te ontwikkelen. Zijdelingse aandacht voor public - private partnerships.
Artikel schooldomein; Expertmeeting ontregelen in het bouwproces van onderwij...Willem Adriaanssen
Heeft de crisis iets veranderd aan de spel- en speelregels binnen het bouwproces? Wordt er
efficiënter gebouwd of hebben de partijen binnen de keten hun wonden gelikt en gaan ze weer op
de traditionele wijze het bouwproces inrichten? Meerdere perspectieven op het thema ontregelen toegepast op onderwijshuisvesting, met een bijdrage van HEVO.
Het zijn en het niet, deel 3 ensemblerenArthur Goes
Onder de titel “Het zijn en het niet: een existentialistische visie op de volmachtmarkt” publiceert KoKo Kroup een aantal visiedocumenten die partijen kunnen helpen om een eigen beeld van de grot of juist de wereld daarbuiten vorm te geven.
Het derde deel “Ensembleren” handelt over de toegevoegde waarde van samenwerking tussen gevolmachtigden en wat de ander er van wil maken.
3. Les 7: versterk de positie van de
gemeente naar de markt
De gemeente moet aan onafhankelijkheid
winnen, scherper onderhandelen en krachtiger
optreden bij geschillen. Niet alleen bij geschillen
maar juist ook als er tijdens de uitvoering
verschil van inzicht blijkt te ontstaan. Laat de
verhouding met aannemers niet te veel bepalen
door te streven naar een goede relatie.
5. Besluitvorming, de essentie van
beheersen
• Kwaliteit besluitvorming = f (inhoudskwaliteit,
besluitkracht)
• Inhoudskwaliteit:
– Gebruik van beschikbare kennis
– Weging van belangen
• Besluitkracht:
– Tijdigheid
– Wordt besluit uitgevoerd zoals bedoeld
7. Hoe stimuleer je dat projectmanager?
• Op visie niveau commitment tussen partijen;
• Respect voor elkaars belangen;
• Werken aan samenwerken;
• Streng zijn op de toepassing van de visie;
• Contractuele afspraken zodanig dat
samenwerken niet wordt gehinderd.
8.
9. Voorbeeld: Vijzelgracht onder overdruk
• Gezamenlijk onderzoek naar noodzaak;
• Gezamenlijke inkoop onderaannemers;
• Gezamenlijk optimaliseren van het proces;
• Alliantiefonds voor versnellingsmaatregelen;
• Kernteam van aannemer en opdrachtgever
stuurt gezamenlijk
• Eventuele besparingen in tijdgebonden kosten
delen we
10. Samenvatting
• Samenwerken = verbinden van competenties en vervolgens
gelijkgericht handelen
• Samenwerking: niet zozeer een kwestie van willen maar vooral van
kunnen
• In complexe projecten: samenwerken = samen leren